公司管理人员岗位职责3篇企业管理人员岗位职责

时间：2022-12-23 11:37:20 综合范文

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公司管理人员岗位职责1

　　公司规章制度

　　B 公司管理人员岗位职责

　　董事长工作职责

１、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

２、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划以及日常经营工作中的重大事项。

３、提名公司高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

４、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

５、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。６、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。

７、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

８、处理其他由董事会授权的重大事项。

　　总经理工作职责

　　1.全面负责处理公司的总体事务，和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标。

　　2.制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展计划，带领经营计划人员进行全面的拓展经营。制定公司运输价目，注意控制成本，详细阅读和分析每月报表，检查经营状况与计划的完成情况，并采取对策，保证公司业务顺利进行。

　　3.建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、经简化、高效化。主持每月（周）上层的办公例会。阅读工作运行状况和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和批评。传达政府的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。

　　4.健全公司的财务制度。阅读分析各种财务报表，检查分析每月经营业务情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收帐款和应付帐款等。B-1

　　5.定期巡视各管理人员的工作情况，检查服务态度及服务质量，及时发现问题、解

　　决问题。

　　6.培养人才，指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。

　　7.决定公司机构设置、员工编制及重要人事变革。负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。

　　8.全权负责公司的运输队伍的正常化运作，负责运输队的安全责任。定期督导运输队

　　伍的工作效率，工作作风和安全意识。

　　9.与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象，并代表公司接待重

　　要贵宾。

　　10.关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去

　　完成本职工作。

　　市场部各岗位职责

① 市场部副总经理

（一）负责公司运输车辆的全面调度管理工作。

（二）加强运输队伍内部管理，完善内部机制。制订员工服务表现报表，积极评

　　核服务水平，提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册。

（三）负责每天的派车工作和每月的车辆消耗的计费检查监督工作，保证下属切

　　实有效地管理好所有的司机和押运员。

（四）负责司机考勤、产值、时效、消耗费用等的统计和挂靠车辆的产值核对监

　　督工作。

（五）负责对挂靠车的管理，加强对挂靠车的教育，组织召集挂靠车队会议。

（六）负责运作成本控制，包括车队，车辆保养维修，物流花费，办公室、住所，员工等的消耗和租金等。

（七）负责司机过桥费等报销的核对工作和司机执行任务的监督工作。

（八）密切与客户、船公司、车队、码头有关部门配合，听取意见，做好信息反

　　馈工作和协调工作。

（九）做好与客户的接待、沟通、协调工作，与客户密切来往，听取意见，不断

　　开拓公司业务，争取新的客户。

（十）及时掌握其它码头、车队的运费资料和运作情况，并相应设计对策，必要

　　时提出公司召开管理层会议讨论。

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　　2（十一）危机性事故发生时，即时候命，及时现场跟踪，及时汇报，及时处理

（十二）不定时核查公司司机的工作作风，具体表现在是否维护客户利益，保证

　　客户商品的完整和安全，以及是否有侵占公私财物的嫌疑等等。

⊙ 运输队队长

（一）服从运输部副总的工作安排，按总调度的意图做好每天的派车工作和派车

　　情况记录,努力做好码头疏运工作。

（二）努力平衡司机产值，协调各位司机和押运员的关系。

（三）与客户密切来往，提高服务素质。

（五）负责车辆的跟踪工作，督促司机出勤纪律，确保货物进出顺畅如流。

（六）负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的突发状况，在处理的同时记录在案，并负责与厂商收发单位之协

　　调工作；

（七）负责办理公司驾驶员的年审、换证工作和驾驶员调出、调入登记工作。

（八）负责公司车辆票据、营运费、保险费、车船税、保洁费等费用的购买工作。

（九）编制每月采购计划（如配件购买情况、油费、过桥费、路费、维修费、估计开支情况等），努力节约日常开支。

（四）能与码头有关部门密切配合。

（十）负责办理出租车辆的过户工作和公司车辆合同登记工作。

（十一）负责配件采购工作，采购时要求财务或有关人员陪同，做到真实反映

（十二）做好安全学习会召开工作和记录工作。

（十一）负责做好公司对车辆的现代化管理，严格遵守资料的保密工作。

（十二）负责车辆维修、保养工作。

（十三）负责车辆中途坏车的抢修工作。

（十四）负责维修费、油费等的核对工作。

（十五）完成上级主管交办的其它临时性工作；

⊙ 办公室人员运务监控

（一）负责公司相关资料的档案管理工作

（二）负责公司人员的个人资料，出勤状况，财务消费，工资待遇的统计工作

（三）负责公司内部管理系统的维护工作

（四）负责与各收发单位建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地商品的出入动

　　态，在公司统一规定的时间范围内，获取各台车辆所运输商品出入之原始统计资料

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　　3（五）负责熟练运用电子商务软件，统计核对各车辆所运输商品数量明细日报表，熟

　　练运用GPS定位系统，监控押运车辆的出厂和到达动态，审核押运品的真实数据，按时完成制作本公司的《运务日报表》。

（六）负责每月一次的运务统计工作，负责跟进当月运量月度盘点的核查工作

（七）.负责向业务部、财务部、公司领导随时提供各车辆当月动态的业务咨询，并

　　提供库存制表的各项业务指导

（八）完成上级领导交办的其它临时性工作；

　　会计员

（一）负责审核各类材料的发票、账号等结算凭证及时办理结算手续。

（二）负责审核现金、银行收付凭证的合法性。

（三）负责装订有关会计凭证和核算资料。积累每月财务收支和主要经济技术资

　　料。

（四）根据总帐和有关明细帐资料编制资金平衡表。

（五）按照公司及上级规定的成本开支范围，严格审计。

（六）加强成本支出控制，建立各项原始记录。正确划分固定资产与低值易耗品的界限。负责固定资产明细核算，按月提取固定资产基本折旧。

（七）负责对各项专用基金按资金来源和专用进行明细核算，专项存款和帐面佘额

　　与银行对帐单核对相符。

（八）负责每日、每周、每月的车辆运输状况的统计监督工作。

（九）负责司机产值统计核对工作和挂靠车产值统计核对工作。

（十）负责所有工作人员的待遇，消费状况的财务数据管理工作

　　出纳员

（一）负责办理现金和支票的收付及银行的结算业务。

（二）负责保管好有关印章和支票。

（三）负责审核公司签发的工资和奖金，组织发放。

（四）负责公司运费的收取工作。

（五）各有关的原始资料要装订成册妥善保管。

（六）根据调度员开出的运输作业单核对司机的过桥/路费、维修费、产值等。

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公司管理人员岗位职责2

　　公司管理人员岗位职责

　　1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。

　　2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。

　　3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。

　　4、主持编制公司经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。

　　5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。

　　6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。

　　7、负责组织审议人力资源规划，及人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。

　　8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关

　　9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

　　10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。

　　11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其

　　以下管理人员的职位说明书。

　　12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。

　　13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。

　　14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。

　　15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。

　　16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。

　　17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。

　　18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。

　　19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。

　　20、完成董事长交办的其他工作。

　　常务副总经理岗位职责：

　　在总经理的领导下工作，协助总经理完成自己所分管的工作，总经理不在时行使总经理的职责。

　　办公室主任岗位职责：

　　1、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。

　　2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进行。

　　3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。

　　4、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、落实情况，适实向主管领导反馈信息。

　　5、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。

　　6、负责公司开锅策划；协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之间的关系，营造公司发展的良好外部环境。

　　7、根据公司领导指示精神，负责草拟公司半年、工作要点或计划、总结，以及公司大型报告、文件等。

　　8、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、讨论，监督、检查会议决议的贯彻执行情况。

　　9、具体负责公司员工的工作作风纪律建设；检查、监督员工出勤考勤情况；审定员工月考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的可靠依据。

　　10、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向主管领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。

　　11、管理公司行政印章和总经理人名章。

　　12、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。

　　13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。

　　14、负责公司食堂和职工宿舍的管理。

　　15、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。

　　16、完成公司领导交办的其它工作。

　　生产技术部经理岗位职责

　　1、主持公司生产和实验室工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“实验室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量负责。

　　2、负责组织下属认真学习国家的地方政府有关工程技术与管理等方面的法律、法规、政策和标准，并结合公司实际情况，制定、修改、完善有关部门规章制度及实施细则。

　　3、具体组织混凝土技术性审查、审核；根据客户单位需要办理产品相关申请报批手续。

　　4、具体组织对产品质量、文明安全生产、成本控制进行指导、检查与监督，定期或不定期组织召开客户单位协调会，研究分析存在的问题，适时提出整改措施，做到优质、高效、安全地完成施工任务。

　　5、负责做好客户单位资料的收集、接收、归档、保管等工作，并按定期向办公室移交相关资料，由办公室进行存档。

　　6、在公司统一组织下，负责制订、修改、完善本部职责范围内的工

　　作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。

　　7、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。

　　8、完成公司领导交办的其他工作。

　　试验室主任岗位职责

　　1、在生产技术部主任的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。

　　2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计要求，及时提出报告。

　　3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计，及时提供试验报告。

　　4、检查、指导试验人员的工作。

　　5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件和资质的单位进行试验，并及时提供试验报告，做好试验结果的保密工作。

　　6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

　　7、制定试验食品设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

　　8、建立试验仪器和设备台账，不断改进试验资料。

　　9、积极征得客户单位的意见，不断改进工作。

　　10、负责混凝土配合比设计，对原混凝土质量检验的准确性和公正性负责。

　　11、深入现场，处理混凝土质量事宜，参与混凝土质量事故分析。

　　12、完成领导交办的其它任务。

　　维修车间主任岗位职责

　　1、负责车间设备的管理，合理调配维修人员开展设备维护、修理工作，提高设备的使用效率和完好率，确保设备运转正常。

　　2、负责维修人员的技术培训。维修人员要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

　　3、负责建立设备维修档案，定期对班组进行检查、考核。

　　4、负责维修车间员工队伍的建设，经常组织员工开展顶一个常识、操作技能劳动竞赛，不断提高维修人员的设备保养意识及维修技能；

　　5、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录，主要设备要建立润滑卡片。

　　6、负责安全生产，落实安全制度，及时整改安全隐患，确保安全生产目标的完成；

　　7、积极组织员工开展合理化建议、小改小革活动，及时申报与实施；

　　8、完成领导交办的其它工作；

　　车队长岗位职责：

　　1、认真贯彻执行国家有关法规，执行上级有关安全生产的方针、政策经及公司各项规章制度，负责车队全面工作和处理日常事务；

　　2、负责组织车队驾驶员的业务学习，不断提高驾驶员的业务素质；

　　3、负责车队安全工作，贯彻公安交通部门安全行车规定，填报有关安全报表；

　　4、合理调度车辆，做到车辆调度时间、地点、任务明确，督促驾驶员出车准时、准点，车辆按指定时间、地点停放和到达；

　　5、掌握车队车辆使用、保养、修理情况，安排验收驾驶员例保，并做好具体记录；

　　6、代表车队听取用户意见，带领车队开展优质服务竞赛，不断提高服务质量；

　　7、严格执行规章制度，秉公办事，赏罚严明。

　　8、负责驾驶员的考勤工作。

　　9、完成领导交办的其他工作。

　　生产调度岗位职责

　　生产调度任务是：按照生产任务单安排组织、指挥、协调混凝土生产全过程，确保生产任务安全、按时、按质的圆满完成，并完成其他相关职责。

　　1、接到施工方电话报单通知时须询问清楚，该次浇筑混凝土标号，浇筑施工部位，坍落度要求，浇筑方式（泵送、塔吊。直卸），做好生产任务单记录，开具生产任务单提交给实验室，开具一份砼生产通

　　知随第一车往工地查验是否与报单相符，签字后归生产部妥善管理。

　　2、会同质检人员根据已开具生产配比（施工方案）了解原材料的储备情况，做好生产任务安排，质量交底安排。

　　3、与工地联系了解辅助工作人员到位情况和工地施工准备情况，并再次核对提供混凝土的强度等级、数量，上述工作一切准备就绪后，组织操作班协同质检员核对生产任务单，做好开盘鉴定工作。

　　4、在混凝土生产全过程中，检查监督罐车司机、泵工、操作室等生产人员是否严格按照其相应的工作程序规范进行工作，检查有不符合程序规定的应及时纠正，必要时应检查其是否造成质量的影响，并通报生产技术部经理处理。

　　5、生产过程中应按照有关质量计划或施工方案要求经常与用户进行联系，及时掌握现场生产动态合理安排罐车、泵车、搅拌机的工艺流程，做到均衡生产，避免长时间的压车、等车情况出现，尽量满足顾客的合理要求。

　　6、妥善做好每一次混凝土施工的收尾工作，满足用户实际所需用量（在超过工地报量后，根据电脑提示及时与工地联系，问清原因，如有特殊原因应及时与销售部经营人员联系）。

　　7、每次生产结束后，当班调度员一定要等全部车辆安全反站，回收全部票据，确定无误后才准许下班，负责日常的生产现场环境、垃圾站和刷车台使用管理，协调水泥浆再利用，对发现的问题及时组织处理。

　　8、调度应及时回收结算本班的各类票据，尤其是混凝土运输单是质

　　量控制和账务结算的重要依据，应认真检查填写发车时间、审核运到现场时间、缺料回站时间，如发现问题，应查清后作好记录，应做到本班次票据应由当班调度负责回收，在连续供混凝土的情况下，当班调度员负责回收上一班全部票据，并做好结算、传递工作。

　　9、调度人员在生产过程中遇有机械、质量、交通、安全方面的突发事件，要及时组织处理，并向上级领导汇报，通报有关人员，遵照上级领导指示，保级主动采取各种措施，认真完成上级领导临时交办的各类任务。

　　10、当班调度在工作时间内，应按时上下班，完成交接班工作，严禁当班人员接听电话，严禁当班睡觉休息。

　　11、完成领导交办的其它工作。

　　销售部经理职责

　　1、主持营销部工作，指导、监督下属认真履行各自的职责，组织落实“营销部职责“规定的全部工作任务，并对工作实效和工作质量负责。

　　2、负责组织下属认真学习研究所在地政府颁布的混凝土销售法规、政策，进行市场调研，广泛收集相关信息，分析混凝土所在区域的市场环境，研究消费者的需求，在上述工作的基础上拟订本公司的销售策略及其具体工作步骤，经公司批准后组织实施。

　　3、负责组织建立客户档案信息系统，及时反馈客户意见，有针对性地做好服务工作。、4、在公司的统一组织下，负责制订、修改、完善本部职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。

　　5、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。

　　6、负责营销团队建设，定期组织销售人员培训，确保营销团队形象佳、素质高、业务精。

　　7、完成公司领导交办的其他工作。

　　财务部经理职责

　　1、主持公司财务部的工作，指导、监督下属认真履行各自的职责，组织落实“财务部职责“规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。

　　2、负责组织下属认真学习、执行国家和地方政府颁布的财经政策、法规，结合公司的实际情况，拟订、修改、完善公司财务管理规章制度及实施细则，经公司批准后组织实施。

　　3、负责对生产车间产品投入与产出两方面分析其经济可行性，并实事求是地提出可行性方案。

　　4、组织编制公司账务预算方案，经董事会批准后组织实施，并做好公司财务运营情况监控。

　　5、负责公司经营成本的核算工作，组织编制公司财务决算方案，及时呈报董事会审议确认。

　　6、组织做好工营领域的金融市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划，参与公司财务决策，就财务等方面的问题提供意见，保证公司发展、运营的合法性和利润获得。

　　7、组织做好公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析，就重大问题与相关政府主管部门联络与沟通。

　　8、管理公司财务帐目，对财务状况和经营效果进行季度、分析，审定公司内部月报、年报。

　　9、负责领导公司资金筹结，利用多种方式融资，保证资金的供应，确保开发项目的顺利进展。

　　10、审核财务、财务报表、凭证及费用报销。

　　11、办理公司税务登记证、市场登记证等证书，并做好年审工作。

　　12、负责制订、修改、完善本部职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。

　　13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高交通完成工作任务。

　　14、完成公司领导交办的其它工作。