下面是范文网小编分享的员工培训3篇(通过对员工的培训)，欢迎参阅。
员工培训1
江油市春阳食品有限公司
员工培训合同
甲方：江油市春阳食品有限公司（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
甲方根据企业发展需要对员工进行安防专业技术培训，乙方同意接受甲方的培训安排，以不断提高自身的技术水平。现经双方协商一致，就有关培训安排及培训后的相关事宜达成以下协议：
第一条 培训内容：食品生产加工检验员培训。
第二条 培训时间为5天，自2014年3月10日起，至2014年3月15
日止。
第三条 培训形式：乙方脱产参加甲方安排的培训。
第四条 责任和义务
1．乙方参训的费用（包括学费、交通费、住宿费和基本工资）由甲方支付。
2．乙方必须按时参加培训，全面完成培训期间的全部任务，并取得相应的合格证书。
3．乙方在参加培训期间没有完成培训任务或培训不合格（因不可抗力之因素除外），应向甲方支付所花费的全部费用。
4．乙方参加培训后，必须为甲方连续服务三年以上（含三年）。如果在此期间乙方擅自辞职，须承担其外出参加培训的学费、交通费、住宿费和薪酬等全部费用外。
5．在本协议执行期内，凡乙方自愿辞职、或擅自离职、或因违反甲方制度规定而被甲方勒令辞职时，按照本协议第四条第3款之规定由乙方承担违约责任。
第五条 本协议一式两份，甲乙双方签字生效。
甲方（盖章）：乙方（签字）：
甲方代表（签名）：
协议签订时间：年月日年月日
员工培训2
员工培训 序号 1 2 3 4 5 6 7
文档名称 培训流程图团体培训申请表新员工培训计划表员工培训计划表个人外部培训申请表个人外部训练申请表培训计划
语言 中文中文中文中文中文中文中文
文件格式 WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件
下载权限 正式会员正式会员正式会员正式会员正式会员正式会员正式会员
简介
文档为培训流程图
团体培训申请表（培训名称/时间/培训执行人培训地点/受训部门/培训方式/培训目标等）新员工培训计划表（培训期间/培训天数/培训项目/培训部门/培训员）员工培训计划表（培训类别/培训名称）
个人外部培训申请表（受训机构/受训课程/申请说明/课程内容/审核）个人外部训练申请表（受训机构/受训课程/备注/课程内容/审核）
文档为培训计划（培训类别/培训班名称/举办部门/培训人数/培训时间等）在职技能培训计划申请表（培训班名称/培训目的/培训对象/教学目标/培训科目/培训方式
8在职技能培训计划申请表
中文
WORD文件
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/培训进度）
9在职训练费用申请表
中文
WORD文件
正式会员
在职训练费用申请表（讲授科目/教材名称/时数/钟点数/教材费等）
从业人员在职培训资历表（培训时职位/培训课程名称/课程编号/培训日期/时数/累积时数
从业人员在职培训资历表
中文
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/成绩/评核记录）
1个人训练教学记录表
中文
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个人训练教学记录表，包含入厂前/入厂后的个人训练记录，入厂后的个人教学记录。各级培训机构工作职责（培训内容/三级培训机构职责/二级培训机构职责/一级培训机构
2各级培训机构工作职责
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职责）
观摩报告书（请举出十项学习重点/请举出五项可供本公司参考事项/请发表观摩后的感
3观摩报告书
中文
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想）1
5培训管理制度新进职员教育
中文中文
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培训管理制度（为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法）新进职员教育（公司的概要/商业基础礼仪/应用于工作）
新进职员教育成果检测表（工作的流程/指示、命令的重要性/工作的步骤、准备/报告、16
新进职员教育成果检测表
中文
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联络、协商/工作的基本）18 19 20
新员工培训成绩评核表训练成效调查表员工培训反馈信息员工培训报告表
中文中文中文中文
WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件
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新员工培训成绩评核表，用来对新员工培训后各方面表现的考核。训练成效调查表，各单位主管用来对所属学员参加训练以后的改变评价。员工培训反馈信息，用来征集员工经过培训之后的反馈意见。
员工培训报告表（培训名称/培训时间/培训方式/培训导师简介/培训反馈/主办单位意见）
序号 21 22 23 2
4文档名称 员工培训报告书员工培训档案员工培训考核表员工培训需求调查表
语言 中文中文中文中文
文件格式 WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件
下载权限 正式会员正式会员正式会员正式会员
简介
员工培训报告书（培训人员受训心得、对下次派员参加本训练课程的建议事项）员工培训档案（培训时间/培训内容/培训机构/取得证书/人力资源部评语/所在部门评语）员工培训考核表（本表登记各课程成绩）
员工培训需求调查表（公共教育/业务知识/其它知识）
员工在职训练制度，为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量
5员工在职训练制度
中文
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及绩效，特制定本办法。共十条。27 28 29 30 31
32在职训练测验成绩表在职训练实施结果表在职训练学员意见调查表在职员工培训测验成绩表在职员工受训意见调查表训练计划汇总表员工培训记录表
中文中文中文中文中文中文中文
WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件WORD文件
正式会员正式会员正式会员正式会员正式会员正式会员正式会员
在职训练测验成绩表（姓名/分数/签到）
在职训练实施结果表（项目/班次/人数/时间/费用）
在职训练学员意见调查表，本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门。在职员工培训测验成绩表（姓名/分数/签到）
在职员工受训意见调查表，本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门。训练计划汇总表（部门/班次/人数/时间/费用（元）/备注）员工培训记录表（培训名称/期间/费用）
部门培训申请表（训练的内容及课程/训练前受训者停留的水平/训练的目标/训练所需经
部门培训申请表
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费预估）
部属（生产部门）指导重点（目前达成/商品知识/技术力知识/意见沟通/顾客应付/评价统
4部属（生产部门）指导重点
中文
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计）
部属（一般职员）指导重点
中文
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正式会员
部属（一般职员）指导重点（目前达成/商品知识/技术力知识/意见沟通/顾客应付/评价统
计）部属（营业部门）指导重点（目前达成/商品知识/技术力知识/意见沟通/顾客应付/评价统
部属（营业部门）指导重点中文WORD文件正式会员
计）
部属缺点检查表中文WORD文件正式会员部属缺点检查表（经验/执行能力/达成能力/技术能力/分析能力等）培训课程规划表（每期课程名称/每期课程目的/每期课程内容/培训者/培训需要辅助工
培训课程规划表中文WORD文件正式会员
具）
提高能力的对策表中文WORD文件正式会员提高能力的对策表，精神、知识等方面需要反省的事项以及今后的对策。提高能力方法表（目标志向能力/组织能力/管理能力/培育部属能力/人性的魅力/自我革新
提高能力方法表中文WORD文件正式会员的能力）
序号 文档名称 语言 文件格式 下载权限 简介
员工（一般职员）指导重点（目前达成/商品知识/技术力知识/意见沟通/顾客应付/评价统
员工（一般职员）指导重点中文WORD文件正式会员
计）
员工培训3
一．为什么要培训员工 二．培训的目标 三．培训的方法
四．对新员工的培训内容及方法 五．对老员工的培训内容及方法 一．为什么要培训员工
门店的规模不同，对培训的需要也不相同，包括工作技能培训、企业文化培训、管理培训、个人发展培训等，培训的手段、方式也很多，培训对象也很广泛，包括新员工培训、老员工培训、储备店长等。
培训过程包括以下几个方面：
一、确定培训目标
培训目标大致可分为以下几类：
（1）服务技能培训。培训目标是帮助员工按照规范统一的服务准则为顾客提供各种服务，提升员工与顾客之间的人际互动能力。培训的内容主要是商务的服务规范或准则，如迎送顾客、观察顾客、与顾客交谈、应付顾客投诉等（2）房地产基础知识培训。培训目标是帮助员工了解房地产行业的各种产品（二手房、期房、新房）基本属性、主要卖点、计算方法、注意事项等，通过对基础知识培训，更新店员的知识储备，提高店员的销售能力及服务水平。（3）思想观念培训。培训目标是帮助员工树立正确的工作态度、人生价值观念，培养员工责任感、团队意识等。培训内容通常是配合企业文化、企业精神的一些职业道德、社会伦理等方面展开。（4）综合素质培训目标。培训目标是提高员工的综合素质，为员工提供发展机会，丰富员工生活。培训内容较广泛，如对员工进行全方位的培训而不仅是针对工作本身的培训。
二、制定员工培训方案
店长可根据培训的目标及内容，选择相应的培训方法，对销售人员培训常用的方法包括以下几种：
（1）教授培训法：这种培训方法是由专门的培训教师通过理论教学，让店员掌握专业理论知识，如消费心理、职业道德、企业文化、销售技能技巧、服务规范、作业规范等。
（2）相互学习提高法：这种培训方法要求店员在日常工作中，能相互学习与交流，扬长避短，提高店员的整体服务水平，从而提高销售业绩。（3）实例分析法：这种培训方法通常是店长在陪同作业的情况发现不足的地方，并提出改善的措施。这种方法能让受训人员主动思考，寻找问题及答案，从而有效提高受训者发现问题及解决问题的能力。
（4）会议法：店长可以利用一些日常晨会、夕会的时候对店员进行培训，这种培训方法比较经济，也有利于培养团队精神。
三、评价培训效果
当一个培训项目完成之后，要对培训的效果曀行检测与反馈。对培训效果的检测可以从受训者对培训项目的反应、受训者对培训内容的掌握程度、受训者接受培训之后工作表现的改善程度、培训之后销售业绩或服务水平的提升程度等四个方面进行评价。比如现场通关，情景演练、考试等形式来考察培训的效果。四．对新员工的培训内容及方法
首先我们要明白自己不是上帝，不能说我要山、山就来了，我要水、水就来了，同样我们培养一个新员工，也是要依靠时间和点滴积累过程来的，中间没有捷径，我们要做的事情就是如何让他快一点完成。一个新人来到我们店里，怎么才能更快的让他尽快成为我门的骨干力量？
1、教练式的培训。
管理大致有两种方式，一种是结果式的管理，一种是过程式的管理。对新人来讲不可能只是提出一个要求，这是不够的，我们必须手把手的教他。要关心他做这件事的过程和方法，如果工作精力允许的话，甚至可以坐在他旁边，及时来纠正问题。
2、让新人拥有资源、拥有希望。
一般新人进来不太会有太多心态的问题，接触一个新的行业，有新鲜感，有激情，但缺乏的是生存能力。所谓衣食足而知廉耻，如果连活都活不下去了，怎么可能让他不断的成长不断为我们创造业绩呢？所以我采用的方法，一般新人来了不太容易成交，就先去空看房源，抢首勘、拿钥匙、或者洗盘，这样比较容易获得资源。并且能拆佣金分业绩。当你手里拿到工资的时候，这个会比所有的说教都有动力，所以首先要解决新人的生活问题，才能更好地跟他谈发展。
3、新人之间要有竞争。
人都是有好胜心和竞争力的，如果你让他很平淡的做一件事，他不一定能很好的完成；但如果我告诉他有三五个人，谁先做到我会有一定的奖励，谁末尾我们会有一定的罚则，竞争机制出来，能让他更主动的完成工作。
4、奖励和不断提高的要求。对待一个新员工，不可能只有一个一成不变的要求，当他的能力达到一条起跑线的时候，你就要给他划一条更高的线。举个例子，我们去打街霸，前期可能是你能新增客户就能给奖励，随着时间的推移，大家都能新增客户，我就要给予能获得多资源的那个人奖励。然后当大家都能达到一定的客户量的时候，那就要开始看客户的质量，我们就会对成交进行奖励。我们的要求要随着你的人员的成长过程来逐步提高。
5、榜样和团队的作用。
首先一个人来我们这里，我们告诉他我们这个行业可能存在五万月薪的现象，不如直接告诉他上个月我这里的某个员工，成交了哪里的房子，拿了多少佣金。如果再顺便拿工资表给他看一下，那新人就很OK了。团队的作用，不仅仅是我们一个小团队，你可以借助一些外力，来给予新员工更多的养分。所谓一人之短，众人之长，所以要依靠团队的优势来辅助你新人的培养；另外在一个团队中店长可能有很多事务性质的工作要做，那么你可以找一些老员工，来把这些工作分下去……依靠我们周边的同事和资源，来做到新人的尽快成长。
四．对老员工的培训内容及方法
对于老员工更多的是业务技巧的提升，使其更加专业。培训的内容 1.房地产知识加强 2.带看技巧 3.邀约话术技巧 4.磋商与议价技巧 5.签订合同的要素 6.商务礼仪 7.房产评估 对于新员工可以要求其掌握 1.市区楼盘不少于20个
2.房源新增每月不少于80个，有效客源不少于30个 3.房屋勘察两每个月不少于100个 4.带看两每个月不少于26次
5.按时完成每周工作总结及每月工作总结
6.具备团队精神，能找到“一对一”人员帮扶对象 7.熟悉房产贷款操作流程 8.能独立完成税费计算
9.在部门主管的指导下能独立完成合同签署 自己店里的老员工是否已经掌握了以上内容 对老员工的培训方法
1.以调整心态和思维为主，重新激发老员工的斗志 2.引导其自我总结和反思，一起交流失败和成功的经验 3.培养老员工主动带新人，在带新人的过程中完善自己 4.给老员工定长期目标（当店长、当区经）让其找到方向感 5.发现其不足的地方，私下单独沟通和教授。
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