下面是范文网小编分享的职代会提案解答3篇 职代会提案解答文章，供大家参考。
职代会提案解答1
我公司第二届职工暨会员代表大会 第一次会议代表提案办复及解答
各位代表：
自我公司职代会一届二次会议以来，在广大干部职工共同努力下，各线、各相关部门认真抓好提案落实工作，使各项提案均得到有效落实。下面，我代表公司领导班子，就一届二次职工代表提案办复情况及二届一次职工代表提案解答报告如下: 一、一届二次职代会提案办复情况
2013年我公司第一届职工暨会员代表大会第二次会议期间共收到职工代表提案37件，经我们整理属于我公司范围内能够解决的有7件，这些提案充分体现了各位职工代表对企业经济大发展、快发展的迫切要求和殷切希望，也体现了对 公司和谐企业创建和企业文化建设的高度关注。截止2013年底，在领导班子的高度重视下，各部门协同配合，本着对提案工作高度负责的态度，对每件提案都全面的办复。尤其对涉及职工切身利益的福利、体检、劳保等均给予了合理的解决。二、二届一次职代会提案解答
从会前的代表提案征集汇总分类来看，代表们提出的提案主要有两个方面。一是职工工资和福利方面共有9条。二是企业管理建议方面共有10条。总体看大家的意见和建议都很具体，非常切合企
业发展和管理的实际，意见完全体现了职工的主人翁精神，在这里我代表领导班子和全体职工对代表们表示感谢。
所有提案可分为两部分，一部分是上级宏观政策性的，另外一部分是企业微观自主的。关于上级宏观政策方面，包括提高职工外餐补助和改革采暖费发放方式，还有定向招收职工子女就业等需要上级决策的内容，我会将代表们提的建议如实反映给上级部门，并在有关会议上代表职工说明相关情况。
下面就我们我公司职责范围内能解决的提案内容，作以解答：
1、有代表提出管网附属设备管理工作要常态化、系统化的建议。答：今年，是集团的精细化管理年，按照集团管网工程管理部门的要求和部署，我们将每月对管网附属设施进行检修和维护，实现常态化管理。此项工作由副经 理牵头，科负责。
2、有代表提出给机关人员发放工作服，给外勤人员及时发放劳保用品。
答：这几年，我们已经做到了按时向一线职工发放劳保用品，为全体职工发放了防暑降温费，为窗口服务人员发放工作服。关于这个问题，我们将与集团相关部门请示和协调，争取今年落实。今年我们将适当考虑在集团的指导下为机关人员发放工作服等劳保用品。此项工作由 副经理牵头，科负责。
3、有代表提出机关办公室门上，应安装上科室名称牌的建议。答：目前尚未完成机关办公室调整，我们将在完成调整后，为科室安装名称牌。此项工作由 负责。
4、有代表提出强化职工的职业道德教育、基础业务技能培训，提高员工的工作能力和服务意识。
答：此项工作请人力资源科制定培训计划，在不影响工作的前提下，组织集中培训，或是下发学习材料，由各窗口部门统一学习。此项工作由 书记负责。
5、有代表提出创新企业文化生活，经常性的开展职工文体活动，提高职工的团队意识和凝聚力。
答： 2013年，我们积极参与集团公司迎全运职工文化运动会系列活动，在健步走、羽毛球等项目中取得了优异的成绩。组织开展了“知荣辱、讲正气、做奉献”演讲比赛，活跃了职工文化生活。新建了健身房，让职工在紧张的工作之余强身健体。应该说，这些举措都受到了良好的效果。2014年，我们重点将在活动的数量上和职工参与的范围上下功夫，组织更多的有益职工身心的文体活动。此项工作由工会 主席牵头，负责。
6、有代表提出给外勤人员办理意外伤害保险。
答：这条建议与我们的想法不谋而合，经班子研究，今年我们将给全体职工办理意外伤害保险，维护全体职工的切身利益。
今后，希望职工有任何诉求都可以找到主管部门咨询和反映，我们会根据职工的反映认真研究并加以解决。
会后，请各位班子成员和责任部门要按照会议要求立即开展工作，把各项提案落到实处。
最后，再次谢谢大家对企业发展的关心与支持！
职代会提案解答2
第一中学2016职代会教职工提案解答
各位教职工：
学期初，学校以提案的方式向全体教职工征求对教育教学、学校管理、教工福利等方面存在的意见和建议。提案发出后，得到我校广大教职工的积极响应和热情参与，共收到提案 件。
对于此次提案征集情况，学校认为能提交提案本身就是关心、关注学校的发展、教师的发展和学生的成长，老师这种对事业高度负责的态度和精神应得到肯定和赞扬。
现就教职工提案情况作如下解答。
一、教育教学方面
教育教学方面共收到10条建议。归纳起来，共涉及三方面意见。1.有教职工提出，应该加强学校的师德师风建设，师德师风在教师考核上分值要加大。
解答：学校历来非常重视师风师德建设。师风师德建设与学校今年提出的校园文化建设中价值观部分一脉相承。学校将采取多种方式开展教师师德建设，促进教师专业水平和师德水平共同提升。期初进行的“师德报告会”就是一个举措。
2.有教职工提出，增加教师外出学习的机会，应该多让老师参加培训。
解答：教师外出培训是教师业务水平快速提升的手段。能快速促进教师的专业发展。去年学校将局拨付的外出培训费用全部用完，并且超支。今后，将继续为老师争取外出学习机会。3.有教职工提出，要给教师配教参和相关教具。
解答：学校在开学第一次例会上已经安排此事。各个学年组开学前上报计划，在资金允许的情况下一定会给予解决。二．学校管理方面
在学校管理方面，教职工共提出8项建议。现做如下解答
1.有教职工提出，各办公室应当增加电脑，配备打印机。减少纸质稿件，多用电子稿件。
解答：学校已经为各办公室配备了一台电脑，从管理角度看，各个学校都没有在每一个办公室都配备打印机。都是有专门的打印室。因为电子稿件易丢失，从资料保存角度考虑，纸质稿件还是必要的。今后，学校要求，教师上交稿件，把电子稿传至相关部门负责人处，有部门负责人负责打印。
2.有教职工提出，新建塑胶操场有味，应当注意校园绿化，吸纳操场放出的有毒气体。
解答：为了改善校园环境，学校已经在护坡上种草，今年将对长得不好的地方进行补种。并在实验楼下的平台边上种植绿篱，既起到绿化作用，又起到防护作用。
3.有教职工提出，应当建立教职工食堂，便于教师就餐。解答：学校已将学校食堂建设计划上报，但还未得到批复。另外，建立学校食堂涉及到卫生检疫等多方面复杂的工作。还需要逐一解决。4.有教职工提出，应当给老师发放工资条。
解答：学校将在工资有变动的时候，公示工资情况。无变化时，教师 本人应掌握自己的工资数额。若有异议，到财务室查询。学年组应当将课时费等数字通知老师。另外，建议教师学会扣税的相关知识，计算好自己的收入。
5.有教职工提出，在学校建立学生安全工作优秀奖。
解答：学校非常重视安全工作。在班主任自主管理费中，已经包含此项内容。对于安全工作出现问题的，将从管理费中扣。没问题的，得到相关管理费。
6.有教职工提出，在学校设立转化差生奖。
解答：该提议提的好。学校正在酝酿出台相关政策，促进后进生转化工作。目前，建议在学生表彰中，设立进步奖。
7.有教职工提出，学校工作应当更有计划，减少会议次数。解答：学校将通过周一例会安排布置工作。尽量压缩会议次数和时间。
8.有教职工提出，要少做形式上的事情，多做实事。
解答：这是个好建议，学校将在工作中务求实效，力戒形式主义。在抓落实上下功夫。
三、教工福利方面
教职工，共提出四个建议。现做如下解答。1.有教职工提出，增加教师福利。
解答：学校福利发放，将会按照国家要求执行。发奖金制度已经取消。教师除了年终奖之外，没有其它奖励政策。2.有教职工提出，每年一次的体检应该坚持。解答：教师身体健康是搞好工作、生活的重要保证和前提条件。现在因工作压力大、节奏快，家庭负担重，国人普遍处在一种亚健康状态，又由于现代人对健康保健意识的日益增强和越发重视，教师的这种强烈的体检愿望和要求是可以理解的。学校将在条件允许，将继续定期安排组织教职工体检，并实现大家进行体检的意愿。
3.有教职工提出，应当在初中实行课时补贴，初三学年奉献课应有补贴。
解答：学校一直就此事向上级部门和主管局长反映初中课时和奉献课补贴问题，现在仍未收到答复。学校将继续沟通此事。4.有教职工提出，学校应当保证双休日不安排教师活动。
解答：今后学校将严格按照国家法定假日要求执行。学期初教师上班是按照上级文件执行的。四．其它方面
共收到四条建议，解答如下。
1.有教职工提出，学校录播室抽检课，应当设立时间段。否则会给老师带来很大压力。
解答：学校采取该政策目的是提高常态课质量，促进教师备课质量。教师应当用平常心看待抽检课，把它同公开课区分开。只要用心备课，注重新模式就达到要求。
2.有教职工提出，学校应当解决饮用水问题。
解答：学校深水井已经打好，水质正在检测中，自来水将接深井水，若达到标准，可以直接饮用。3.有教职工提出，公积金应当办卡。
解答：公积金办卡学校已经向上级反应，由上级统一安排。4.有教职工提出，学校评选先优模应当考虑机关后勤。
解答：该建议提的好，机关后勤也是学校工作的重要组成部分，不可或缺。今后应当按照比例考虑在机关后勤评选。
各位教职工，非常感谢大家对学校发展提出的建议，你们的建议有许多是班子成员没想到的，对学校的发展是有利的。以人为本是我们工作的出发点，实现和维护教职员工的利益是我们工作的出发点和落脚点。希望各位教职工今后继续为学校的发展献计献策。我的解答完毕，谢谢大家！
职代会提案解答3
职代会提案
一、缺乏足够的土地储备
目前，我公司开发的项目如不包括局里的自建项目，仅有三个在建项目，且淮南阳光城已处于尾盘阶段，无任何土地储备，要想进一步发展壮大公司规模，这一点已成为瓶颈，所以必须加强土地的战略储备。现阶段土地交易处以低潮期，基本属于买方市场，有利于以更低的成本储备到优质的土地资源。
二、完善、发展自己的物业公司或与某一知名物业公司战略合作，提升企业的品牌形象。
物业管理是一个国家、一个城市经济发展水平、居民生活状况和文明素质高低的综合体现，它为物业提供长期的售后服务，是房地产保值增值的重要保证。
现阶段，我公司的每个开发项目的物业都由不同物业公司管理、经营，极易因物业公司的管理较差导致我公司开发的楼盘品质的降低，给广大购房者产生较差的影像，降低部分购房者的购买欲望。反观国外，物业经营管理的比重大大高于物业开发的比重，这也是国外房地产企业经营相对稳定的主要原因之一。因此建议发展、完善自己的物业公司（佳佳物业），或寻求较好的物业公司作为战略合作伙伴，进一步提升后期物业的管理水平，依靠前期的商品和后期的物业来赢取较好的市场美誉度，提升企业的品牌形象，是公司发展的当务之急。例如大众公认的万科公司，在这方面做得比较好，也取得了理想的效果。
三、建立、健全企业的管理制度
房地产企业的管理制度包括三个层面：最高层面是指企业的基本管理制度，包括公司体制及公司治理结构、管理机制、薪酬制度、基本会计制度等；第二层面是企业的工作流程管理制度、规章等，包括行政事务、法律事务、财务、人力资源、采购、工程管理、销售、客户关系等方面的管理规章；第三层面的管理制度主要包括岗位、部门和项目部(项目公司)内部使用的、没有纵向和横向工作接口关系的工作规程。
如何建立、健全各项规章制度，我个人认为应先从项目公司或项目经理部的工作规程、各项项目管理制度入手，从基层开始建立、健全各项制度。如《对总包单位的管理、考核办法》、《分包单位进场需知》、《对监理单位的管理、考核办法》等一系列涉及到项目开发建设的全面、适宜的管理制度和办法，并确保各项制度的有效施行，让项目开发的每一步迈出都能有章可循。
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