下面是范文网小编分享的女人一生只需做对一件事美文3篇(一生只做一件事一辈子做你的女人)，欢迎参阅。
女人一生只需做对一件事美文1
如果你只需知道一件事
关于企业经营的原则和知识有千百项，但是，想成为优秀的领导人和经理人，如果你只需要知道一件事，那会是什么？
文/EMBA编辑部（台湾）
优秀的管理、领导、职业生涯成功之道，这些领域永远有谈不完的话题，也似乎有学不完的新知识。但是，想象有人告诉你：“纵有十八般武艺要学，你真正需要知道与掌握的只有一件事，”说这句话的是知名管理顾问巴金汉（Marcus Buckingham）。
想成为优秀的经理人、领导者、职场上持续成功者，你必须掌握的一个关键，牢牢抓住一个大原则、大方向。
经理人和领导者的区别
尽管有不少管理学者把优秀经理人和领导者划上等号，认为他们必须具备相同的工夫，或主张人人都可以成为优秀的领导者，但是，知名管理顾问巴金汉却这样认为，经理人和领导者其实是有差别的。
优秀经理人的角色应该是催化剂：他们非常擅长把他人的才能化为绩效，加速每位员工的才能与公司的目标这两者之间的相互作用。经理人的主要职责并不是加强品质、确保优良的顾客服务，或建立高绩效团队，这些都是最终成果，经理人的起点应该是员工的才能，经理人的挑战是找出“把员工的才能转化为绩效”的最佳方法，这才是优秀经理人的主要职责。而经理人的独特贡献就是要使其他人更有生产力。
那么领导者呢？巴金汉认为，只有一个满意的定义：优秀的领导者团结人们，引领他们迈向更好的未来。优秀的领导者脑海里有一幅鲜明的未来景象（有人称为“愿景”），这幅未来景象就是领导者的起点，也是领导者不论做什么事、什么工作，都不能忘记的核心。
你可以既是经理人，又是领导者，但是，你必须知道何时该“换档”：当你要管理时，记得以人为起点；当你要领导时，记得以要想朝向的愿景为起点。
经理人必须知道的一件事
想成为优秀经理人，你必须掌握一件事，但是这并不代表你能忽略其他基本的东西。经理人必须具备四种基本技能（记住，经理人必须以人为起点）：挑选适当人才（具有特定、可预期的情绪、学习、记忆、与行为型态的人）；定义对员工的明确期望；懂得赞赏与表彰员工；非常关怀员工。
优秀经理人必须知道的一件事是：了解，并善加利用每个人的独特才能。优秀的经理人知道，纵使他们在挑选人员时，要求具备一定的才能或能力，但事实上，每位员工的差异性远大于相似性。这里所指的差异性是思考模式的不同、利他主义程度有别、耐性的差别、激励因素的差别、目的的差别等等。
优秀的经理人不会试图改变员工，他们知道这么做只会使自己失望，冒犯员工；相反地，他 1 们没法使每个人发挥他的独特才能以作出独特贡献，他们照顾个别员工的独特需要，对每位员工的独特风格给予一定的自由度。
了解，并善加利用每个人的独特才能，有几项益处：
1、节省你的时间。就算是最有才干的员工也不可能完美，缺乏成效的经理人总是想尽办法要把员工塑造到完美，最后可能只是浪费了时间，又伤害关系。其实，你可能只需要稍微调整员工的职责角色。
2、让每个人各负责任。让员工发挥自己的独特能力，做自己擅长的事，他们的责任感通常会提升。
3、强化每个人的团队感。最强的团队是以相互依赖、合作为基础。每个人的角色都有其重要性，知道别人依赖他，也知道自己得依赖其他人，这就是团队感。
4、导入有益的破坏。让每个人发挥其独特才能，其实隐含了破坏阶级体系及“只有谁能做什么”的假设。
5、激发每个人的卓越性。当人们表现卓越时，他们通常看得更广、更远、更高、更快。
为了有效管理，经理人必须知道三样东西：
1、此人的长处与弱点。许多公司使用自我评估，来帮助员工及上司了解其长处与缺点，但是这并不代表就有助于改善员工的表现。研究显示，激发员工表现的不是自我评估，而是自信。切合实际的自我评估往往阻碍表现，不切实际、过度膨胀的自信有时反而会激发表现。优秀的经理人应该帮助员工建立良好的心态，让他务实地评估眼前的困难与挑战，但在同时，使他乐观相信，自己的能力可以克服这些困难与挑战。这种技巧越高超的经理人，就会是越有成效的经理人。
当员工成功时，你应该赞美他的卖力，还是赞美他的独特长处？永远记得要归功于他发 挥独特长处。就算是有其他贡献因素，你还是要赞赏他的独特长处才是成功主因，因为这样才能强化他的自信。万一失败了，除了非他能掌控的因素外，你应该把失败归结于努力不够，而不是他欠缺长处、能力。若他却一再失败，首先你必须究查原因，到底是出在他欠缺必要技能或知识，还是他欠缺此工作所某些才能？若是前者，提供适当训练便能解决问题；若是后者，试试看能否找到和此人的长处与弱点，形成互补作用的另一位搭档，或是试着安插一个机制，以作为补强，或重新安排其工作，使他的弱点为起作用。
2、此人发挥长处的引爆器。这种引爆器有各种不同形式，例如，有人是典型的夜猫子，三更半夜的工作效率特别好；有人一定要上司天天向他“报到”，否则会觉得上司不关心他；有人员工的长处引爆器是挑战性的目标。不过，研究显示，最有效的长处引爆点是赞赏与表扬。
3、此人的学习型态。学习型态有很多种，不过，成人学习理论与研究显示，最普遍的学习型态是通过分析、边做边学和观察，不同员工的最有效学习型态不同，有些人需要结合数种学习型态，才能收到学习效果。
领导者必须知道的一件事
优秀的经理人是员工和公司互动的催化剂，而优秀的领导人则是煽动者、设法结合所有人，共同为未来愿景而奋斗。所以，优秀的经理人要找出每位员工的独特性，优秀领导者刚好相反，优秀领导者必须做的一件事是：找出共通性，并加以利用。
自事件发生至今，前纽约市长朱利安尼(Rudy Giuliani)声望一直居高不下，不久前的一项民意调查显示，他是目前纽约支持率最高的下一届美国总统候选人。事件后不久，一次记者会上，有人问他预估最后的死亡人数是多少，朱利安尼先生叹了一口气，沉重地低头，然后抬起头回答：“我不知道最后的数字，但将会是超过我们所能承受的数字。”
最后这句话道出了纽约人共同的心声。在所有差异化的个人之中，切入了大家共同的情感或需要，这就是优秀领导的精髓，这种能力称为“延伸的同理心”。一个领导者不论具备多少优异的技巧、多丰富的经验、多完整的资历，若缺乏这种延伸的同理心，不能洞察我们共享的东西，就不是个有能力的领导者。
要具有这种“延伸的同理心”，领导者必须了解人类天生的五种害怕与需要：害怕死亡，需要安全感；害怕外来者，需要社群归属感；害怕未来，需要明确；害怕混乱，需要权威；害怕无足轻重，需要受到重视。
这些害怕与需要是人类共通的天性，越了解这些共通性的相互作用，你就越能成为有成效的领导者。不过，在这当中，有一项是优秀领导者必须最着重的，那就是明确，明确最能去除人们的焦虑，明确最能使人们的恐惧转弯成信心。使人们对你及你描绘的未来愿景有信心，你才是成功的领导者。
追随者最需要领导者在以下四方面提供明确性：
1、我们为谁提供服务？
问特易购（Tesco）的首席执行官利希(Terry Leahy)，如何领导公司成为英国最大的连锁超市？他的回答是：“我的起点，是让全体员工明确知道特易购的服务对象。”这个忠告其实很简单，但要仔细探讨，有很多领导者对这个问题的回答含糊不清，一言以蔽之，他们的回答等同于服务对象可以无限延伸。例如，一家金融服务公司的领导人说：“我们的服务对象不仅是个别投资人，还有为个别投资人提供服务的独立投资顾问。”
如果你认为服务的对象群界定含糊，才能囊括更多市场与顾客区隔，那就太不明智了，因为如果不能明确界定服务对象，组织及员工就无法明确定义顾客的需要、产品发展、竞争策略等工作也不可能有成效。
2、我们的核心长处是什么？
最有成效的组织，是那些把所有长处集合起来，使得其弱点变得无足轻重的组织。例如 丰田汽车(Toyota)之所以成为全世界最成功的汽车制造商之一，是因为它选择制造最值得信赖的汽车，但不见得是性能最佳，但是，这里所指的核心长处并不必然是现有的事实，可能是你追求建立的核心长处。重点在于，领导者必须明确说明，身为追随者的我们对未来感到焦虑，你告诉 3 我们一个愿景，但是，竞争者那么多，你得告诉我们，我们凭什么可以赢？障碍那么多，我们要如何克服？我们有什么或能建立什么竞争优势？你的答复越明确，我们就越有信心。
3、我们的核心绩效指标？
老生常谈的智慧告诉我们：“你想管理什么，就该评估什么。”优秀的领导者必须在众多 的绩效指标中，明确指出所有追随者应该注重的一个核心指标。身为追随者的我们很焦虑，不知道我们迈向未来愿景的进展到底如何，你必须告诉我们该如何评估，在迷雾的森林中，我们定到哪里了？离目的地还有多远？
Best Buy的首席执行官安德森(Brad Anderson)只看一个指标，来决定其事业成功与否，这个指标是员工的投入程度，用包含十二个问题的员工问卷调查来评估，其逻辑是：员工投入程度佳，顾客服务水准就会好，顾客满意度提高，公司业绩就会好。
4、我们现在能采取什么行动？
明确告诉我们该采取什么行动，这样，我们才不需要再从你的“核心价值”、“使命说明” 等理论宣言中去猜测。
优秀的领导者如何达成明确性呢？他们发挥三项修炼：花时间反思；非常谨慎地选择该 赞赏奖励哪些员工；练习如何使用字语、景象、故事，来帮助人们更明确了解未来的愿景。
你必须知道的一件事
根据盖洛普民意调查结果显示，只有百分之二十的人是在职业生涯中持续成功的，他们喜欢他们的工作，在工作上发挥所长，展现优秀绩效，从工作中获得成就感与满足。而且在职业生涯的进展过程中，他们越做越好。
其实，这百分之二十的人和其他百分之八十的人的重要差别，并不在于他们选择做什么，而是他们选择不做什么。因此，想在职场上持续成功的人必须知道的一件事是：知道你不喜欢做什么，停止做。
你的长处是你的自然倾向，是无法压抑的东西，你的长处并非只是能展现天赋的活动而已，它们也能强化你的活动，在你使用长处时，你感到有力量、真实、有信心、有挑战性，因此发挥自己的长处，有自我强化的作用。
但是，在你发挥你的长处初步成功后，别人坚持提供你新的机会、新任务、新角色，这些新机会中，有些可能会用到你的长处，但大多数不会，所以，你的长处失去了自我强化的机会。所以，那些在职场上持续成功者的秘诀在于，他们知道什么工作能让他们发挥所长，什么工作不能，不论别人提供的机会诱惑有多大，他们坚持拒绝做不能发挥特长的事。
你大概会说：“停止做你不喜欢做的事，说的简单，谁有这种好命与幸运事？”没错，工作中是会有一些层面，令我们感到无聊或沮丧。
要回答这个问题，这们得先定义什么是“持续成功”？每个人对成功的定义不同，巴金汉说，他对“持续成功”的定义是：在最长的期间中作出最大的影响。简单地说，这指的是你能作出显 4 著贡献，并持续作出贡献。
要做到此境界，需要两个条件：一是发挥你的天赋与热忱，学习足够、必要的技能与知识；二是你必须有复原力、弹性、敞开胸襟去学习、创新、有信心、乐观、能维持长期精力，这样，你才可能“持续”成功。如果你不停止做你不擅长、不喜欢做的事，又怎么能符合过两个条件？
你可以试验不同的工作与角色，但是，也应该留意哪些事令你感到无聊，尽早设法改 变，如果你选择妥协，终将不太可能成为那百分二十的人。
女人一生只需做对一件事美文2
英国人达利从小喜爱摄影，后来成了一名优秀的摄影师，作品多次获奖。2011年，阿富汗战争还没结束，达利作为随军记者前往。不幸的是，他在战场上误踩地雷，负了重伤。
在经历了36次手术后，达利奇迹般地活了下来，可他的左手和双腿都被截了肢。家人和朋友们都难以接受这残酷的事实，达利却安慰大家说：“幸好我的右手和眼睛还在，我还可以摄影。”达利又试着拿起了相机。他用右手抓稳相机，用残缺的左臂做支撑，给自己拍下了伤后的第一张照片。这张自拍照展出后，鼓励了很多人。
那之后，达利学会了靠假肢走路。可每走一步他都要消耗常人两倍的力气，还要忍着伤口的剧痛。即便如此，达利又去了阿富汗。在那里，他采访了很多难民。因为有过类似的经历，人们都愿向达利敞开心扉，讲述自己的故事。他拍下了很多真实感人的作品。后来，达利走访了世界很多难民营，用相机记录下一个个受难者的故事，感动了无数人。
有记者问达利：“到底是什么使你成为一名优秀的摄影师？”达利笑了笑说：“我仅拥有一只能摄影的右手，再做不了其它事了，所以我只能全身心地把摄影做到最好。”
无论是谁，只要终其一生把一件事做到极致，就是成功。
女人一生只需做对一件事美文3
为什么一生只做一件事，听我慢慢道来！
我家门前有两家卖老豆腐的小店。一家叫“潘记”，另一家叫“张记”。两家店是同时开张的。刚开始，“潘记”生意十分兴隆，吃老豆腐的人得排队等候，来得晚就吃不上了。潘记的特点是：豆腐做得很结实，口感好，给的量特别大。相比之下，张记老豆腐就不一样了，首先是豆腐做得软，软得像汤汁，不成形状；其次是给的豆腐少，加的汤多，一碗老豆腐半碗多汤。因此，有一段时间，张记的门前冷冷清清。有一天早上，因为我起床晚了，只好来到张记的豆腐店。
吃完了一碗老豆腐，老板走过来，笑着问我豆腐怎么样。我实话实说：“味道还行，就是豆腐有点软。”老板笑了笑，竟有几分满意的样子。我说：“你怎么不学学潘记呢？”老板看着我说：“学他什么呀？”我说：“把豆腐做得结实一点呀！”老板反问我：“我为什么要学他呢？”沉思了一下，老板自我解释说：“我知道了，你是说，来我这边吃豆腐的人少，是吗？”我点点头。老板建议我两个月以后再来，看看是不是会有变化。
大概一个多月后，张记的门前居然真的排起了长队。我很好奇，也排队买了一碗，看看碗里的豆腐，仍然是稀稀的汤汁，和以前没什么两样，吃起来，也是从前的味道。老板脸上仍然挂着憨厚的笑，我也笑着问：“能告诉我这其中的秘诀吗？”
老板说：“其实，我和潘记的老板是师兄弟。”我有些惊讶：“那你们做的豆腐不一样呀？”老板说：“是不一样。我师兄———潘记做的豆腐确实好，我真比不上；但我的豆腐汤是加入好几种骨头，再配上调料，再经过12个小时熬制而成，师兄在这方面就不如我了。”见我还有些不解，老板继续解释：“这是我师傅特意传授给我们的。师傅说，生意要想长远，就必须有自己的特长。师傅还告诉我们，‘吃’的生意最难做，因为众口难调，人的口味是不断变化的，即使是山珍海味，经常吃也会烦。
因此师傅传给我们不同手艺。这样，人们吃腻了我师兄的豆腐，就会到我这里来喝汤。时间长了，人们还会回到我师兄那里。再过一段时间，人们又会来我这里。这样，我们师兄弟的生意就能比较长远地做下去，并且互不影响。”
我试探地问：“你难道就不想跟师兄学做豆腐么？”
老板却说：“师傅告诉我们，能做精一件事就不容易了。有时候，你想样样精，结果样样差。”
张记老板的这番话，我以为除与老豆腐有关，与一个人的择业、一个人一辈子的坚守似乎都有些关联……
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