下面是范文网小编分享的两防岗位职责3篇(三防岗位职责)，以供参考。
两防岗位职责1
安防主管岗位职责
1、做好安防人员的各类预案及普法教育工作，落实各级岗位安全生产责任制，落实各项安全防范措施；
2、根据各种突发事件的应急预案发生重大意外事故，需到现场、组织扑救、平息事态；
3、定时巡查所有区域，检查是否所有员工都按计划工作；
4、熟悉涉及辖区情况，发现人防、技防安全漏洞及隐患及时上报并提出整改建议；
5、指导并监督项目部安防人员按公司要求开展日常安全保卫工作，根据公司制度组织实施安全预演；
6、组织制定管辖区域的工作计划，督促、指导分管员工认真完成工作。协助安防部领导完善细化安全管理规章制度，监督各项目履行公司相关规章制度； 7、做好辖区内安防设施设备管理工作，联合其他部门对进行安防设施设备验收，审核工作。
8、完成领导交办的其他工作。
两防工作总结
银行两防工作总结
两长三大员岗位职责
两新工作岗位职责
两网化 岗位职责（共14篇）
两防岗位职责2
生产班长岗位职责
1、主持全面工作，人员、设备、生产、质量、安全和5s都要管。
2、认真传达上级文件和会议精神，坚决贯彻执行公司各项制度。
3、严格按生产计划和部门指令组织生产。
4、密切跟踪班内生产进展情况，发现异常立即处理。
5、重视设备的日常保养和点检，管好、用好班内设备。
6、积极自查整改，努力提升班组现场管理水平。
7、积极查处班内隐患和违章，重大情况应立即上报。
8、严格劳动纪律，如实记录班内考勤。
9、牢固树立“安全第一，预防为主”的原则，在积极组织生产的同时，做好班组的安全生产工作。
10、负责低值易耗品的领用与发放。
11、严格执行交接班检查，留存记录。
12、认真做好部门交办的其他任务。
生产安全员岗位职责
1、做好班前安全布置、班中安全检查，如实填写每日三查、周查和绿十字。
2、上传下达，每月至少组织一次班组安全活动。
3、认真做好新员工班组级教育、变换工种和复工后的岗位教育。
4、严格执行公司各项安全生产规定，对违章作业要敢管、敢纠、敢报。
5、发生事故，应如实反应情况，并保护好现场，以利取证。
工会组长岗位职责
1、负责组织工会小组的各项活动，丰富职工生活。
2、搞好互助互济，帮助困难职工解决实际困难。
3、及时向分公司工会和有关部门反映工人的意见、要求和建议。
4、负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班先进事迹和先进人物。组织班组文体活动。完成分公司工会布置的各项任务。
5、按时收缴工会会费。
6、完成分工会主席交办的其它工作。
现场管理员岗位职责
1、负责班组的5S管理，确保生产现场的整洁有序。
2、严格控制低值易耗品的消耗。
3、负责管理班组灭火器、照明、油品等设施。
4、重视班组水电气的使用情况，杜绝能源浪费。
5、严格执行持证上岗制度，禁止非本岗人员操作本岗位设备。
6、负责其它日常及突发事务处理。
产品质量管理员岗位职责
1、负责班组产品质量管理，发现问题，应立即处理。
2、检查本班人员是否严格执行工艺纪律。
3、产品质量出现异常时，应及时组织有关人员进行会诊，并上报。
4、监督检查工装、计量器具是否在有效期内，严禁超期使用。
5、每日检查《工序生产记录表》，如实向班长反应问题。
两防岗位职责3
xxxxxxxxxxxxxx有限公司
“两个体系”建设
岗位职责
一、总经理（组长）职责
1、领导“两个体系”建设工作，并全面负责“两个体系”建设工作，对公司的“两个体系”建设工作负直接领导责任。
2、推动安全生产、职业卫生和劳动保护工作，针对存在的问题，制定解决办法并组织实施。
3、在计划、布置、检查、总结、评比经营活动的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产（含职业卫生）工作。
4、负责督促制定“两个体系”建设工作的工作计划、规划和安全投入经费预算。
5、组织并参加隐患治理大检查，对查出的安全生产隐患要及时消除或采取必要的措施，确保安全生产。
6、负责“两个体系”建设工作的投入资金使用情况的监督检查。
7、加强对“两个体系”建设工作的考核，提出奖惩意见。
二、副总经理（副组长分管负责人）职责
1、副组长在组长出差时代行组长工作。
2、副组长要配合组长完成“两个体系”建设的各项工作。
3、按照“两个体系”建设的工作计划和规划，领导小组成员开展各项工作。
4、组织小组成员对公司的风险点进行排查辨识，划分等级，并在相关岗位显要位置张贴“警示告知卡”。
5、组织修订“两个体系”建设的各项规章制度和职责。
6、组织领导小组成员开展隐患排查治理工作，发现隐患，及时排除隐患，确保公司的安全生产。
7、组织人员配合上级安全主管部门对事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。
8、完成上级交给的其他工作任务。
三、总经理公室主任（副组长安全总监）
1、是“双体系”建设和“双体系”运营的主要推动执行人。
2 具体包含但不限于以下内容：
1）制定双体系实施方案 2）编制双体系制度和作业指导书 3）计划组织实施培训 4）组织风险评估分级
5）组织及参与各层级的隐患排查，及跟踪推动隐患整改
6）组织年度双体系运营评估，提出纠正体系运营问题措施，督促整改落实。7）负责体系运行期间的考核工作实施。
三、经理（成员）职责
1、各经理在组长和副组长的领导下，认真贯彻公司“两个体系”建设的指示和规定，并严格执行。
2、负责或参与制订、修订公司有关“两个体系”建设相关的管理制度，并检查执行情况。
3、组织排查本部门各岗位的风险点并进行分级，指导制定相应的整改措施。对排查结果进行审核
4、参加公司新建、改建、扩建工作的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合职业安全卫生技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施。
5、每天要深入现场检查，及时发现隐患，对发现的事故隐患及时督促整改并按照规定报告。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可立即停止其工作。
6、参加公司各类事故的调查处理，做好统计分析，按时上报。参与或者协助生产安全事故应急救援和调查处理。
7、参与审查本部门有关承包、承租单位的安全生产条件和相关资质。
8、按照规定发放或者监督发放劳动防护用品，并指导和督促从业人员正确佩戴和使用。
9、完成公司交给的其他工作任务。
四、车间主任（成员）职责
1、各车间主任在组长和副组长的领导下，认真贯彻公司“两个体系”建设的指示和规定，并严格执行。
2、参与制订、修订车间内有关“两个体系”建设相关的管理制度，并自我检查执行情况。
3、组织班组长排查本车间各岗位的风险点并进行分级评估，参与讨论制定相应的整改措施。
4、每天要深入车间工作现场检查安全生产工作，及时发现隐患，对发现的事故隐患及时督促整改并按照规定报告。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可立即停止其工作。检查落实动火安全措施，确保动火安全。
5、参加本车间的事故调查处理，做好统计分析，按时上报。参与或者协助本车间生产安全事故应急救援和调查处理。
6、按照规定发放劳动防护用品，并指导和督促本车间员工正确佩戴和使用劳动防护用品。
7、完成公司交给的其他工作任务。
五、班组长（成员）职责
1、各班组长在组长和副组长的领导下，认真贯彻公司“两个体系”建设的指示和规定，并严格执行。
2、认真执行公司有关“两个体系”建设相关的管理制度，并检查本班组执行情况。
3、带领组员排查本班组各岗位的风险点，并讨论制定相应的整改措施。
4、各班组长每天要在工作现场检查安全生产情况，及时发现隐患并整改隐患。制止本班组员工的违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可立即停止其工作，并上报车间进行处理。检查落实本班组的动火情况，确保动火安全。
5、按照规定发放本班组员工的劳动防护用品，并督促本班组员工正确佩戴和使用劳动防护用品。
6、完成车间交给的其他工作任务。
六、重点岗位（成员）职责
1、各重点岗位员工在本车间主任和班组长的领导下，认真贯彻公司“两个体系”建设的制度和规定，并严格执行。
3、认真排查本岗位的风险点，上报班组和车间，并参与制定相应的整改措施。
4、每天在工作中要按照安全操作规程进行作业，及时发现隐患排除隐患，严禁违章操作。
5、按照规定正确佩戴和使用发放的劳动防护用品。
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