【前言】本文是网友“yevw7”整理的公司员工辞职申请书，供大家参考。
尊敬的公司领导：
转眼间，我在公司工作已一年多。回望这一段时间的经历，难以用言语表达，既有成功的喜悦，也有无法言说的遗憾和辛酸。
自从添加公司的第一天起，我便一直在思考公司的期待。经过多次沟通才确定了这一点。然而在之后的工作上，我发现公司好像并不需要一名拓展部总监，而是要一位能将全国有限代理商发展至普遍市场的业务经理。
从公司的发展情况来说，存在许多基础性的难题，一切显得杂乱无章，这或许体现了小型安防企业的经营现状。拓展部总监的职责主要分为三方面：
一、创建、规范并强化营销管理体系，以营销管理和品牌建设为主。
二、巩固和提升销售业绩，以市场开拓和达到销售目标为主。
三、开展品牌建设和公关策划，以品牌推广和公关活动为核心。分析公司的具体情况后，我们发现并不需要拓展部总监，这跟最初公司邀请我添加的用意并不相符，由于我所做的其实更像业务经理工作。公司希望我，是注重我过去的盈利，并期望我能在更大的平台上发挥作用，但到头来，我仍然是在实行业务经理的职责。
我刚加入公司时，了解到公司管理混乱，要进行标准化建设，因此我密切关注营销体系的组织建设。可是在大家尚未完成相关工作的前提下，公司却快速否定了新制度，这一点我理解。原因在于：最先，实施新制度通常会破坏已有的利益平衡；其次，财务部对新制度存有不信任；第三，现有员工对新制度适应性差，短期内业绩下滑进一步导致公司不信任；第四，新制度的实施必须全程追踪和掌控，但公司并未给了我充足的时间。
实际上，我明白公司更需要的是业绩，而非管理。
出于职业道德，在公司没有市场投入适用，市场维护几乎为零的情形下，我的出差费用与其它销售员相同。我再接再厉融合公司现有资源，填补销售部的缺陷。最后，我的努力得到了回报，代理商数量从几个发展成规模丰厚，公司业绩提升了六倍，销售同比大幅提升，每月销售量平稳，优良的数据结构让我感到无愧自己的付出，也不辜负公司的期待。
经过一年多的磨合，我发现公司欠缺营销策略，目光狭小，尽管挣了代理商钱，却未能为代理商提供良好服务。同时，公司诚信缺失，市场人员的辛勤付出并未得到应有的认同，公司认为这些工作随意招骋低薪销售员即可，因此导致了对拓展部总监的不平等待遇。在这一点上，我意识到合作期接近尾声。
我提到这些，主要有两种目的：
一、告知您我打算离职及其辞职的原因；
二、强调企业要想做强做大，以上问题只是问题冰山一角，理论始终无法取代实践。自然，作为老板，您有最后决策权，地球不会因为谁而停止转动。我对公司的关注超出一切，我相信您能引领企业迈向成功与未来。然而，如果你不能分清是非，善于用人，对事物的了解自高自大并出尔反尔，那么企业的未来可能如何选择？
期盼你的理解与支持！
此致
行礼！
离职人：xxx
20xx年xx月xx日
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