《王牌兵器》读后感12篇 王牌兵器机枪读后感

时间:2022-10-06 15:28:00 读后感

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《王牌兵器》读后感12篇 王牌兵器机枪读后感

《王牌兵器》读后感1

  我最喜欢的书就是军事书。而在军事书我更加喜欢的是《霸王兵器奥秘》这本书。今天就让我来介绍介绍一下这本书。

  这本书有五大章,分别是短兵相接、陆战火器、海空战神、战场奇兵、未来战神,我最喜欢的是短兵相接,里面有十八般兵器,分别是刀、枪、剑、戟、斧、钺、钩、叉、鞭、锏、锤、挝、E、棍、槊、棒、拐、流星。其中杀伤力最大的是;刀,刀中我最喜欢的是青龙偃月刀,又名“冷艳锯”,刀长九尺五寸,重八十二斤,刀身上镶有蟠龙吞月的图像,因而得名。是三国时期蜀国大将关羽所用的大刀。

  在海空战神这一章中B―2“幽灵”隐形轰炸机显得最神秘。,某个夜晚,伊拉克战场。雷达天线不停地转动着,严密监视着空中。雷达显示器上出现了一个小亮点,飞快地移动雷达兵骤然一阵紧张,随后却长舒一口气。因为它们的经验知道,这么小的亮点,只是一只鸟罢了。深夜它们的战地,一眨眼间变成废墟,空中一个黑色的幽灵正在空中掠过。B―2作战航程远,进行一次空中加油后航程可超过18500千米,真是令人刮目相看。B―2单价要22。2亿美元,是世界上最贵的轰炸机。

  这一些兵器,不亏称之为霸王。

  四年级:星矢2

关于读书笔记的作文:《少年Pi的奇幻漂流》读书笔记_350字

  由于冷空气的.到来,下午陪伴我的是一部电影,一部获得奥斯卡最佳摄影、最佳视觉效果的电影》(Life Of Pi)

  我蜷缩在一个角落里,紧闭门窗,眼睛直呆呆的看着这部电影。

  男主角苏拉?沙玛和一只孟加拉虎在海上独自漂流了两百二十七天,苏拉?沙玛靠坚定的信念存活了下来,也拯救了这只孟加拉虎。在海上,风轻轻地吹着,浪重重的拍打着,然而,苏拉?沙玛并没有因此而被屈服,而是与其作斗争,在海上挣扎着。期待已久的这一天终于到来了,船漂泊到了岸边,苏拉?沙玛走进这片深林,在那儿呆上一晚便离开了。他拉着小船来到了岸边,他已经精疲力尽了,完全没有力气在站起来了,孟加拉虎走进森林里,头也没有抬便离开了,而苏拉?沙玛也因此而获救。

  当我们身处逆境的时候,不要慌张,而要有目标、信念,寻找一些能帮到我们的东西,并发出求救信号。

  有了目标就有了明确的方向,那样生存下来的勇气也有了;有了信心就有了动力,那样就不会饿死在海上。总之,只要我们有目标有信心有勇气,那样做什么事情都会事半功倍。

  初二:赖培丽

关于读书笔记的作文:《秘密花园》读书笔记_500字

  我看过一本很好看的书,书名叫:《秘密花园》。秘密花园中的小主人公叫玛丽,她是一个相貌丑陋、脾气暴躁,人见人厌的小姑娘。在一次家庭瘟疫中,她的爸爸和妈妈被残酷的命运瘟疫夺走了生命,而她则成为了一个没有爸爸妈妈的孤儿。

  我看到这时,总是想问:“这本书里怎么净都是一些让人不开心的人或事呢?”我带着这个问题一直看下去,随着看到另一个小主人公狄肯,我渐渐明白了,作者首先采用对比的方法,让我们看到孤单、寂寞、对什么事都感到烦的玛丽,结识到了朋友―狄肯之后,渐渐变得开朗、变的漂亮,渐渐地,让我们看到了开朗、快活、漂亮的玛丽。

  这本书让我明白了友谊的价值。活泼,爱小动物的狄肯,用自己真诚的心打动了对什么事都烦的玛丽、打动了身患重病对生命不报有任何希望的柯林,使他重新振作了起来。

  如果我是玛丽,我也会厌恶所有的人或事,因为在这个家庭里,我的父亲是一个总是不回家的人,而我的母亲也每天去参加各种各样的舞会,根本不在乎我的存在,只让保姆们照顾我,生活在这样的家庭里,我感到孤单、寂寞,一个快乐的我渐渐地变成了谁都不理睬、对什么事都感到烦,有谁不会变成这样呢?

  我非常喜欢秘密花园这本书,我更加希望拥有狄肯那样宝贵的友情,因为他,这本书的出现,使我明白了友情可以改变一切别人认为改变不了的,甚至可以是自己的人生,不是吗?

  四年级:吴嘉怡

《王牌兵器》读后感2

  为什么那些实施了CRM的公司依然无法做好客户关系呢?

  在我4年多的客户关系管理(CRM)实践中,客户提出的问题往往十分现实:“不管是什么流派什么理念,到底我的客户关系应该怎么管?”问题就是这么具体,这么简单,如果不能帮客户做到这一点,他就认为你是在用一个不着边际的概念忽悠他。

  一个让我深感郁闷的问题是,在客户中自发形成的那些卓有成效的客户关系案例,难以得到理论上的系统梳理,使其发扬光大,而IT企业们所诠释的所谓CRM理念,在实际应用上又显得过于浅薄和公式化。

  普尔特的洞察力

  国内某IT厂商对客户关系管理是这样描述的。CRM的主要含义是通过对客户详细资料的深入分析来提高客户满意程度,从而提高企业竞争力的一种手段。它主要包含以下几个主要方面(简称7P):

  客户概况分析(Profiling)包括客户的层次、风险、爱好、习惯等。

  客户忠诚度分析(Persistency)指客户对某个产品或商业机构的忠实程度、持久性、变动情况等。

  客户利润分析(Profitability)指不同客户所消费的产品的边缘利润、总利润额、净利润等。

  客户性能分析(Performance)指不同客户所消费的产品按种类、渠道、销售地点等指标划分的销售额。

  客户未来分析(Prospecting)包括客户数量、类别等情况的未来发展趋势、争取客户的手段等。

  客户产品分析(Product)包括产品设计、关联性、供应链等。

  客户促销分析(Promotion)包括广告、宣传等促销活动的管理。

  这里的7P仅仅是从概念出发,完全忽略了实际应用中的操作问题。如果对客户没有一个准确的划分方法,分析出来的结果又有何用呢?

  在房地产企业的客户关系管理推广中,我就遇到过这样的问题。国内的房地产企业往往是从价格承受能力上将客户划分为高端、中端、低端。而美国普尔特(Pulte Homes)公司通过生命周期和支付能力的二维坐标将客户做了11种细分:首次置业者(年轻未婚比较多)、常年工作流动人士、单人工作丁克家庭、双人工作丁克家庭、有婴儿的夫妇、单亲家庭、成熟家庭、富足成熟家庭、空巢家庭、大龄单身贵族、活跃长者。对于房地产而言,客户关系管理倡导的是对客户的终身锁定,强调从客户忠诚度的角度来细分客户,如果也是用一个二维坐标来描述的话,它应该是客户生命周期和客户忠诚度,而不是支付能力。如果这个客户足够忠诚的话,即使他自己缺少支付能力,同样也可以成为一个有价值的客户,因为他可以向亲朋好友推荐。数据表明,国内一些优秀的房地产开发商,客户推荐带来的销售额能够占到其销售量的45%以上。

  无疑,方法论和思考问题的方式对于房地产企业的产品开发和锁定目标客户进行销售意义重大。显然,是观察问题角度不同导致了划分客户的标准不同,背后的洞察力起着关键作用。对客户关系的洞察力既反映在企业客户关系管理战略中,同时也反映在公司的企业文化中。这种洞察力就是企业的客户关系能力,它来源于企业自身的DNA,而决不是来源于CRM软件。

  纳得工房的客户体验

  尽管客户体验已经变成一个时髦的用语,几乎所有的企业都在强调它。但是,对于客户体验进行管理,仍然需要有相当的创造性和想像力。10月我曾经在日本大阪市附近的“纳得工房”参观,那是一次别开生面的客户体验。万科集团董事长王石曾撰文介绍过当时的情形:“戴上使腿脚不灵活的负重绑带,感受老年人的状态;坐上轮椅感受残疾人士的轮椅路径;肚子上绑上五公斤铅块体会孕妇的特殊状况,以此来考虑房屋设计和建造。”

  同行的人中,有人选择了负重绑腿,也有人选择了轮椅,我挑了孕妇肚兜,那是一个里面包着重约5公斤铅块的东西。登山者的负重主要在背部,孕妇体验则正好与登山相反,负重在腹部,冷不丁地肚子上多出个东西来,双手总是自觉不自觉地想去抱它。沉掂掂的肚兜让你弯不下腰,蜷不了腿。服务人员把我们带到一个日式的样板房里,没有床,是榻榻米。我试着往下躺,很困难,动作变得很缓慢,费了很大的劲好不容易躺下来,站起来时仍然很困难,非常渴望附近的墙上有个扶手可以支撑一下。[next]

  纳得工房的客户体验大约有16个方面的内容:餐厅、宠物、花卉、入住者、储物、锅碗瓢盆、美容美发、厕所、照明、洗涤、沐浴、用餐、会客、学习、清洁等,

  简简单单列出这么16项来很容易,困难的是,对每一项的客户体验到底意味着什么,你根本弄不清楚。例如餐厅,纳得工房的数据告诉我们,在平日里,家庭成员能够全部坐在餐厅里吃饭的比例只有50.1%,也就是说有将近50%的人是不在家中吃饭的。那么,在这样一种情况下,餐厅的大小和功能就要根据客户体验在设计上做出相应的调整。其功能发生了何种变化呢?除吃饭之外,66.3%的人选择在餐厅阅读报纸和杂志,53.7%的人会在餐厅里看书。可见,在日本餐厅的功能已经发生了很大的变化。再来看看洗脸池的客户体验,67%的人希望洗脸池旁边能够增加搓洗衣物的地方。尽管洗衣机已经成为一个家庭的必备用品,但是,对于那些内衣内裤,袜子、毛巾等小物件一定是需要用手来搓搓才能洗干净。预留一个用于搓洗衣物的地方,就是满足客户的这种需求。

  客户细分也好,客户体验也好,都是依靠CRM软件系统无法解决的问题,而这些问题又是企业迫切需要和至关重要的。

  对客户关系的洞察力既反映在企业客户关系管理战略中,也反映在公司的企业文化中。这种洞察力就是企业的客户关系能力,它来源于企业自身的DNA,决不是来源于CRM 软件。

  年度销售额为零蛋的罕见记录

  我曾见过一个有过Siebel公司从业经验,被某公司的人力资源部门认为是最懂CRM的区域总经理,他销售CRM软件的方式非常典型。他不亲自拜访客户,而是用一个三角型的公式(预算、英雄、使用者)来往潜在客户头上套,看看符合不符合,每到周末就对下属的销售业绩进行“review”(考核)。1年下来,他所管理的区域始终没有打下一个单子,出现了年度销售额为零蛋的罕见记录!然而,当他离开那家公司的时候,还信誓旦旦地说:“我还给老板留下好几万块钱的费用呢,没有舍得花!”

  由于CRM软件面对的是一个刚刚萌芽的市场,很少有客户会有购买此类软件的预算,更不会有使用CRM软件的组织机构,那种对于CRM软件情有独钟的人物更是少之又少。对于不成熟的市场,更多的是需要创造性地想像、坚定的信念和持续的激情,而不是用开发成熟市场的公式去分析。生意是做出来的,而不是分析出来的。尽管道理简单,但是那位最懂CRM的区域经理,却如同明茨伯格所言,“沉醉于那些不用上手的业务活动,因为在那里最不需要从前的经验,而且集合的抽象性——财务中的金钱、规划中的目标、营销中的统计数字——能够使他们远离那些乱七八糟的人员和产品。”

  窥一斑而知全豹,一个有着Siebel从业经验,从事CRM软件销售的区域老总对管理客户关系也就仅有如此的认识,可想而知,那些尚处于启蒙阶段的客户们的认识就更为浅显和片面了。

  明茨伯格的启示

  在没有阅读明茨伯格的著作之前,我将客户关系管理表达为:客户关系管理=功夫+兵器。古人云“形而上者谓之道,形而下者谓之器”。“器”就是通过信息技术形成的管理工具,CRM软件就是这种形而下的东西,它属于物质层面。“道”是形之上的东西,是无形的,属于精神这个层面。客户关系管理理念是无形的,既看不到也摸不着,但是你一定能够感知到它的存在和价值。所以我认为,客户关系管理就是这样一个“道”和“器”相结合的学问,也就是一种“功夫+兵器”的学问。

  明茨伯格的管理三角模型理论,即管理包括艺术、手艺和科学三个维度的概念,使我豁然开朗。明茨伯格说:“艺术鼓励创造性,最终会产生‘洞察’和‘远见’。科学通过系统分析和评估提供秩序,而手艺则以实际的经验为基础形成联系。相应地,艺术倾向于更多地归纳性质,从特殊的事件中归纳出概括性纲要;科学进行的是演绎,从一般的概念中演绎出特殊的应用方法;而手艺则是反复性的,在特殊和一般之间迂回反复。这在它们三个制定策略的手段中得到了最鲜明的表现:艺术进行的是想像,科学进行的是规划,手艺进行的是探险。”

  明茨伯格又说:“缺乏科学系统性检验的艺术和手艺会导致紊乱的管理。而缺乏艺术的创造性想像、手艺和科学则会导致无聊沮丧的管理,尽管认真仔细、保持连贯,却缺少激发能力。而当艺术伴随着科学的时候,尽管既有创造性又有系统性,但由于缺少了手艺的经验,会产生毫无根基的、没有人情味的零散的管理。”

  我在4年多时间的客户关系管理推广过程中所面临的问题何尝不是这些呢?试想,无论是艺术,还是手艺,或者是科学,哪一个不是有效管理客户关系所需要的东西呢。把客户关系管理理解为“管理+IT”显然是片面的,IT是不能够和管理并列的,充其量它只能够是包含在管理中的科学部分。如同所有的管理一样,客户关系管理仍然需要在艺术和手艺上下功夫,这就是为什么那些安装了CRM软件的公司依然无法做好客户关系的原因。

《王牌兵器》读后感3

  12月27日下午3点,电影《逆境王牌》在中国石化西南科研办公基地放映,容纳三百余人的会场座无虚席。1小时30分钟的剧情紧紧抓住每一位观众的心,震撼在场的每一位石油石化人。

《逆境王牌》由北京电影学院青年电影制片厂摄制,是一部石油石化行业题材的主旋律影片。影片以中国石化齐鲁石化原总经理李安喜为原型,由巫刚、吴军、许绍雄、邵美琪、孔琳等众多明星主演。通过主人公一心为公、勇担责任、从严管理、关爱员工,使企业扭亏脱困的感人情节,反映了一名国有企业领导干部崇高的人生追求、坚定的理想信念、严细的工作作风和忘我的奉献精神,树立了在改革发展新时期国有企业党员领导干部敢担当、有作为的良好形象。

  影片以首届“感动石化”人物李安喜先进事迹为主线,再现了他无私奉献、忘我拼搏的崇高精神,讲述了他用短短的六年时间,带领茂名石化由亏损大户变成赢利大户,由后进企业变成全国国有企业先进典型。讲述了他用二年的时间使齐鲁石化这个40多年的老国企,重新焕发活力,从一家管理严重滑坡、安全生产事故频出、上访事件不断、效益不高的落后企业,变成了生产稳、效益高、队伍好的企业,利润重回中国石化炼化企业第一方阵动人故事。

  工程技术管理部赵祚培观看完影片后说,石油精神在一代代石油石化人中弘扬、传承并发扬光大。当前,油气田在“两学一做”学习教育中,深入查找发展过程中制约科学发展的一些问题,把石油精神融入工作中,用新时代铁人精神激励我们排除工作中遇到的各种困难,使我们的`企业走上天然气科学发展的“快车道”。

  今年刚参加工作的大学毕业生杨婧对记者说,看了这个片子感到很震撼。我们将秉承石油精神的“接力棒”在企业天然气大发展新形势下,以学安喜为榜样,以高昂的热情投入工作,为建设世界一流能源化工企业做出更大的贡献。

  驻川企业干部员工纷纷表示《逆境王牌》所展演的事迹令人很受感动、很受震撼。这些先进人物长年扎根基层一线,坚守责任担当,他们的先进事迹充分体现了当代石油工人的精神风貌,体现了中国石化人的企业文化精髓。举办这次《逆境王牌》展演,对于深入开展好“两学一做”学习教育,提振企业精气神,传递先进正能量,助推天然气大发展,具有十分重要的意义。

《王牌兵器》读后感4

  哈尔滨商业大学是重点大学吗

  哈尔滨商业大学创办于1952年,是黑龙江省的重点大学,是新中国第一所多科性商业大学。学校占地面积116.55万平方米,校舍总面积66.18万平方米。

  哈尔滨商业大学学校师资力量非常雄厚,教学实力在黑龙江省也是名列前茅,学校拥有国务院政府特殊津贴专家、省政府特殊津贴专家等等学科带头人。哈尔滨商业大学拥有博士学位和硕士学位授权点。

  哈商大是一所商业大学,在东北三省的口碑都很好,是很多考生向往的高校之一,校园环境优美,景色宜人,是学子的求学圣地。

  1.机械设计制造及其自动化专业

  机械设计制造及其自动化专业是哈尔滨商业大学的王牌专业、国家级特色专业,省级重点专业。国内很多知名的公司都会去哈商大招收机械设计制造及其自动化专业的人才,学生毕业后主要从事机械制造及维修的相关工作。

  2.食品科学与工程专业

  哈尔滨商业大学的食品科学与工程专业是国家级特色专业,省级重点专业。学校拥有食品科学与工程专业的.重点实验室,可以满足同学们的学习需求。食品科学与工程专业作为哈尔滨商业大学的王牌专业,近年来食品科学与工程专业的就业前景非常可观。

  3.制药工程专业

  制药工程专业是哈尔滨商业大学的王牌专业、国家级特色专业,省级重点专业。近年来医药相关的专业就业前景都很不错,制药工程专业毕业后可到制药工程领域相关的生产企业、营销企业从事药品生产、管理、营销、检验监督和研发等工作。

《王牌兵器》读后感5

  王牌“传声筒”

  今天,我们班和601班举行了一场激烈的比赛,这就是王牌对王牌中的传声筒。游戏规则是这样的:第一棒把看到的成语,把它以表演的形式传递给第二棒,以此类推,最后一棒猜出来则算胜利一局。最后哪班猜出的局数多即为优胜班级。

  比赛即将开始,选手们都摩拳擦掌,跃跃欲试,空气中弥漫着激烈的竞争气息。身为选手之一的我,看着大家都打了鸡血般的神情,我心中也暗暗发誓,一定要胜利,为班级争光!第一场是我们班参赛,人员分别是:巧舌如簧的汪鹏飞、行动敏捷的赵忠浩、思维缜密的李宓、聪明可爱的周乐烨,还有大智若愚的我。因为我们有着周乐烨这样的“才女”,所以十分有信心争取胜利。

  比赛开始,我们除汪鹏飞外,其他四人都躲在黑板后面,静静等待着。通过声音,我判断出:此成语肯定其难无比,因为老师一出示,所有人发出了惊天动地的`惊叫声,这是什么成语?不常见吗?为什么外面的人这么惊讶?到赵忠浩了,我逐渐紧张起来,生怕轮到我了,因猜不出而演不好。手心的汗越来越多,一秒,两秒,三秒――这等待虽只有二十多秒,但我感觉已经过了一个世纪。到我了,看着大家期待的眼神,我深呼吸,慢慢冷静了下来。赵忠浩开始表演着,看那动作,第一个字,弯下腰,这是鸡吗?飞了起来,第三个字,这是狗吗?为什么还打我一下?我思考了一会,立刻反应过来,不就是鸡飞狗跳嘛,这么简单。李宓出来,我也表演起来。表演好后,我激动地跑回座位说:“不就是鸡飞狗跳嘛,我们赢定了!”话音刚落,同学们就哀嚎起来。我一脸懵,问:“难道不是吗?”大家异口同声地说:“错了,是鸡飞蛋打。”我大吃一惊,没想到我自作聪明而发生了失误,现在回想起来最后一个动作的确在表示打,我欲哭无泪,继续看着比赛。果不其然,最后我们班的才女一脸茫然,猜错了。

  一场又一场下来,由于第一场的失误,我们和601班始终差一分,我自责不已。到了最后一场,上场的是何莹婷、彭静怡、唐诗露、任紫玲和张洁敏。正当我还沉浸在懊悔中时,看到成语,我惊得下巴都掉了下来,对牛弹琴!我昨天还给张洁敏演示过。我又惊又喜,继续看着比赛。果然,到最后虽然演得潦草但还是轻松猜出来了,成功追回比分。张洁敏回来对我说:“多亏了你,曾小欢,昨天我们一起表演猜测过,不然我可猜不出来。”听到这,我开始还难受的心灵宽慰了许多。比赛结束了,我恋恋不舍地离开了这里,虽然最后没赢,但我也心满意足了――

  因为我们的学习生活是多么丰富,多么精彩,其乐无穷啊!

《王牌兵器》读后感6

《未来兵器》大班教案

  活动目标:

  1、发展幼儿的想象力、创造力。

  2、能够大胆地画出自己想象中的兵器。

  活动准备:范画一幅、白纸人手一份、记号笔和水彩笔人手一份。

  活动过程:

(一)、出示讲解范画。

  教师:小朋友前几天啊我们认识了很多古代的、现代的兵器,那你们想不想知道我们未来的兵器是怎么样的吗?

  幼儿:......

  教师:老师啊也想知道未来的兵器是怎么样的,但是未来的兵器现在有没有的啊?

  幼儿:......

  教师:恩,未来的兵器啊现在还不能看到,但是啊我们可以想象未来兵器是怎么样的。老师昨天啊想出了一样未来的兵器,并且把它画了下来。你们看我画的未来的兵器象什么啊?幼儿:......

  教师:恩,像现在的花瓶一样,所以啊我给它取了个好听的名字叫:未来花瓶号武器!

  教师:我画的未来兵器啊是很厉害的,我啊把它的`“肚子”啊分成了三个部分,这样子就可以在里面装三种子弹了,而且我还在它的上面装了一块可以打字的板,如果我要打的目标在很远的地方的话,我只把那个目标的地址输进去,然后在按发射键它就会帮我去打了。现在啊我请我们小朋友也来设计未来兵器,你们要设计自己的,跟老师的要不一样的,我喜欢看我没有看到过的兵器。

(二)、幼儿动手画,教师从旁指导。

  教师:小朋友,你们画之前要想一想你要把兵器设计成什么样子,画完以后给自己的兵器取个好听的名字。

(三)、教师点评

  教师:现在我请xx小朋友来讲讲你的兵器叫什么名字?

  幼儿:......

  教师:你为什么要给它取这个名字啊?你的兵器有什么作用啊?

  幼儿:......(此环节可多请几个幼儿)

《王牌兵器》读后感7

  12月21日下午,由北京电影学院青年电影制品厂拍摄的电影《逆境王牌》在九江石化首映,获得首批观影的九江石化领导、党群部门人员、先进人物和员工家属等600余人的高度赞誉。

  电影《逆境王牌》是一部反映石化行业题材的主旋律影片。影片通过主人公一心为公、勇担责任、从严管理、关爱员工,使企业扭亏脱困的感人情节,反映了一名国有企业领导干部崇高的人生追求、坚定的理想信念、严细的工作作风和望我的奉献精神,树立了在改革发展新时期的国有企业党员干部敢担当、有作为的良好形象。

  影片主人公穿着大家最熟悉的石化工作服,走进了石化人挚爱的生产装置,展现了朴实的中国石化工人形象,淋漓尽致反映出石化干部员工和家属勇于担当,奋勇拼搏的国企精神。

  影片放映期间,正是九江石化深入开展冲刺年度奋斗目标劳动竞赛的关键阶段。员工们纷纷表示,要向影片主人公学习,进一步增添不畏艰难、顽强拼搏的信心和力量,全力以赴做好装置后期坚守,确保全面实现年度奋斗目标。

  据悉,作为总部首批放映单位,《逆境王牌》计划12月21~22日在九江石化连续放映4场次,预计观影人数将达余人次。

《王牌兵器》读后感8

  王牌刁妃读后感

王牌刁妃读后感

  昨天晚上熬夜看完了《王牌刁妃》,好久没有完整的看完一部小说了,昨天晚上熬夜看到了四点,其实它貌似不是很出名,但是,我却看完了,因为看小说不会坚持看完自然没看过多少结局,但猜也猜得出来最后男女主角幸福快乐的生活在一起,可是这一本小说我看了一半了都不知道男一号是谁,直到后来我一直以为完全是男n号的一个男人成为了男主,而且感觉性格完全和他刚开始是颠覆的,说实话,感觉写的不是很成熟。

  现在听着猫儿在花魁争夺大赛中唱的《笑红尘》,静静品味着里面的歌词,单曲循环,想着最后的结局,心里真的很悲凉,最后他终究还是活着了,那么无情呢?这就是宿命吗?其实最后猫儿到底爱着谁我真的不知道,她本是那么快活,那么逍遥,那么目空一切的人啊,可是因为君家人的相逼,把她变成了什么样子呢,当亲情,爱情,友情全部崩塌的时候,全部遭到了背叛的'时候,换成谁也承受不了吧,呵呵,猫儿是一个可怜人,后来看着无情为猫儿做的一点一滴,感觉他确实比君……做的好,做的有情义,如果真的在乎,岂是一颗“忘尘”就能忘记,唉,猫儿,听着这首歌,想着当时她在那次唱的时候的意气风发,而结局却……那个人儿终究是有了牵绊,牵绊不是什么好东西啊!

《王牌兵器》读后感9

  参观兵器展览作文

今天上午,阳光灿烂,我和爸爸去参观兵器展览。里面有飞机有机关枪还有坦克有大炮还有各种五花八门的兵器。看完以后真是让我大开眼界,我想以后我要好好学习,长大当一名解放军。参观兵器展览作文100字

  中国大学网 小学生作文频道。

《王牌兵器》读后感10

《世界兵器大百科》读后感

  寒假的钟声敲响了,随着假期的到来,我们不仅放松心情,还要多学知识。我用了12天的时间,赖在家里一个劲地读着我的宝贝――《世界兵器大百科》,终于读完了。

  这本书令我印象很深,里面的内容令我久久不能忘怀,还有那一幅幅逼真的图片,令我羡慕、嫉妒、恨,恨不得立刻看见这些真正的兵器。这本书的作者是:孙亚飞,是日知图书出版社发行的。当时买的时候只剩下三本了,我拿到书后,妈妈说先让我写作业,可是我偏不听,偏要看完它才罢休,还差点被妈妈扔出窗外呢!

  这本书共有7个篇章,分别是:轻武器,火炮,坦克装甲车,军用飞机,军用舰艇,导弹,最后一个是生化武器和核武器。每一个篇章都详细介绍了武器性能,质量参数和型号之类的,令我大开眼界,大饱眼福。我记得书后的一个片段是这么说的:从远古的回顾到今天的眺望,如果只选择停留在远点,便永远望不见平底线另一段的`模样。成长,是一个过程,如果不能让脚步飞扬,那么就应该让思想插上翅膀。童话与故事赐予我们想象;它们是基石,垫高我们迈向前方的脚。

  这句话令我佩服得五体投地。其实,做哪一件事情不需要过程?学习需要,制造武器也需要。这其中,最吸引我的就是核武器了。通过阅读,我粗知了核武:它是由铀235或239制成的,TnT当量是普通炸弹的10-100倍,强大的辐射会导致污染带内没有立刻死亡的生物会在短短几周内缓缓死去。写到这里,我想起了第二次世界大战中的美国为了迫使日本投降,分别在广岛和长崎投下了两枚原子弹,使几十万人的生命消失了。那一个个恐怖的镜头背后,是一个个邪恶的灵魂驾驭着一件件武器在作恶!为此,有多少小孩,大人,老人失去了家庭!伊拉克战争,阿富汗战争都在警示我们――世界需要和平!其实,武器也是有两面性的,像原子弹会对人类带来毁灭性的灾难,但核电,却可以造福人类!

  我热爱和平,也爱读这种类型的书。我常常会被书中的武器的外表和性能深深地吸引住,因为它代表着一个时代的科技最高水平。我在欣赏这些武器的同时,心灵也一次次得到了成长。

《王牌兵器》读后感11

  出示王牌

  孩子考了零分,爸爸气势汹汹拿出鸡毛掸子,妈妈抱来一大摞参考书,孩子竟然理直气壮地拿出手中的.“王牌”--爷爷、奶奶、姥爷和姥姥.看看这一家子,孩子不爱学习,爸爸简单粗暴,妈妈盲目加压,爷爷、奶奶、姥爷和姥姥过度溺爱,竟成了孩子不学无术的挡箭牌.如果这些家长有一点科学教子的意识,学一点教育孩子的知识,也不会陷入如此的“恶性循环”之中.

作 者:王子 ?作者单位:?刊 名:家庭与家教?英文刊名:JIATING YU JIAJIAO?年,卷(期):?“”(12)?分类号:?关键词:?

《王牌兵器》读后感12

《王牌店长》一书中对乐观心态的诠释才让我撑下来。上午时接到区长的电话,说是让我分一下店里的提成,区长一开始就告诉说让我做好思想准备,说是店里的提成有点儿少。其实这些早就在我的意料之中,我早算过我们这个月提成情况了,确实是不太多。于是,我跟区长说:“说吧,区长,没事儿,我什么样的结果都能接受”.“你们店的提成是180块钱”.听到区长的话我懵了,我实在是难以接受这样的结果,其实我自己不拿工资都没有问题,关键是我要怎样跟我的店员交待,毕竟大家都是辛辛苦苦努力地干了一个月。我当时晕掉了,觉得没办法再坚持鼓励在提高激-情了,我也需要鼓励。为了怕大家看穿我,也为了怕把我的坏情绪传递给大家,我把自己关在仓库里整整待了半个小时。我想到了那个关于乐观心态的说法,想做一个乐观的人,想要让大家成为乐观的人。我从仓库里走了崃,脸上挂着常见的笑容,继续鼓励大家,我觉得我们面对的挫折和困难是暂时的,我们要在逆境中站住,并一直走下去,只有这样我们才能在以后的日子里走得更稳。

  其实,我也挺喜欢第四章的“空杯学习的心态”,人无完人,任何人都有自己的缺陷和相对较弱的地方,那么我们就要完全打开自己的心胸去吸收现在拥有和别人的正确的。优秀的东西,向同事、上级、顾客以及竞争对手学习,把自己融入到企业之中,融入到团队之中。

  本书中第二大块:“无声的导购员DD店面形象管理”中给我的印象最深的应该是:商品陈列的十大技巧。它教会我如何布置店面环境,如何让顾客选走我想要卖掉的商品。让我感觉到其实商品的陈列也是一种艺术,合理地陈列商品不仅可以起到展示商品,刺激销售,方便购买,节约空间的作用,也可以美化购物环境。比如说我们可以把畅销商品和想要卖掉的商品陈列在客人容易选择,易于拿取的位置;可以把商品进行分门别类,按每种商品的不同特征和选购要求的顺序摆放,便于消费者在不同的花色、质量、价格之间进行比较、挑选;可以将货架放得满一些,丰富一些,从而刺激顾客的眼球;其次可以将相关性商品陈列在一处,方便顾客进行对比选择。

  第三章“高效益的商品管理”教会我一个好的店长,()在做好店面销售的同时,必须做好订货及进货管理,并且在控制好店里存货的同时做好商品的损耗管理。即:做到销售好、残损少,只有这样才能使一个店面真正盈利。

  只有每天都开开心心才能更好地工作,才能将我们的好心情传递给顾客。在开心乐业一章,我学会了与员工进行良好的沟通,它教会我如何给店员进工作的安排与考核,如何进行奖惩,管理;如何创造愉快工作的每一天,并且用目标管理的方式提升店铺的绩效;在面对人员稳固,防止人才流失方面我也是学到了治胜的招术。

  我认识到一个店长要发挥店员的积极性,树立自己的领导地位,除了率先把自己的工作做好,还必须做好以下三方面工作:一是圆满推动店铺工作,即对店铺的经营方针,目标实现有强烈的责任心,对困难和挫折有非凡的忍耐力。二是促进内部的统一协调。即及时向店员传达情报,听取员工的报告和建议,秉公执行店里的规章制度,同时对店员工实际奖惩制度。三是激励员工的士气。清楚认识店员的优缺点,用其所长,制定适当的目标,对员工努力后取得的成绩给予奖赏,使团队内部充满活力。

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