运营部述职报告共3篇 计划运营部门主管述职报告

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运营部述职报告共1

　　篇1：运营经理述职报告

　　运营经理述职报告

　　董事长及各位同事大家好

　　日进入金孔雀国际集团就任运营经理一职转瞬间已经将近两个月了。回顾22月7年2011我

　　走过的路在看看今天的运营中心。虽然一路走来很辛劳但我仍然感到由衷的欣慰。在运营中

　　心没有总监的情况下我独自开展工作本着运营的目标明确、不断创新、精益求精的原则开展

　　工作完成了集团公司所布置的所有任务。运营总监到岗后对部门的工作有了更加明确和具体

　　的指导使部门工作逐步走入正轨同时也避免了毛毛虫效应的出现确定了运营中心的基本模式

　　奠定了运营中心的部门文化建设基础。一分耕耘一份收获我的付出的同时也有了收获在工作

　　进行中得到了锻炼和提高现将着两个月来的工作汇报一下

　　做为运营中心到岗的第一名员工到岗后经过与总裁沟通确定金 调整运营部门组织架构 一、

　　孔雀发展的目标和发展前景使我对公司充满了信心在沟通中确定了运营中心的工作目标和职

　　责同时确定了运营中心管理有序、责权分明的工作方针。在上级领导的指导下我在原有基础

　　上重新调整里运营中心组织架构将原始架构的经营管理部和资源规划部整合扩大为三个部门

　　其中包括数据部、服务部、管理部三大职能部门从而确立和明确了运营中心的管理框架、职

　　数据部负责集团投资风险评估、前 三个部门的主要职责如下 责和工作重点。运营中心下属

　　期市场调研工作以及运营成本和收入测算。数据部可以为集团长期的战略投资提供强有力的

　　网评汇总以及培训工宾客意见采集、服务部负责集团内酒店投诉的收集与处理、数据支持。 作。服务部有效的提高了集团内酒店整体服务质量及集团客源对酒店的意见反馈。同时通过

　　运营质量检查与控制、经营管理部负责集团的品牌标准、培训提高了集团员工的整体素质。

　　通过上述调整运营中心下属各部门分工更明确管理更加系 酒店成本与能耗控制。标准体系、

　　统化满足了集团前期运营的需求。同时兼顾到酒店管理公司后续发展过程中运营中心所起到

　　运营 为运营中心今后管理和调整工作打下基础。的管理作用和对各连锁门店的支持和监督。

　　crs部与it总监到岗后将有效的保证了运营中心的数据支持满足了数据部并入数据部管理。

　　针对集团下属分店的数据统计工作。更好的方便了运营中心纵向工作的开展。同时也保障了

　　集团的原始数据积累。为集团的战略发展提供数据支持。

　　按照公司运营要求为便于今后各连锁门店顺利开展工作制定运 起草运营中心相关文件 二、

、运营中心工作手册草案经过领导审核和修改后已 1营手册编写计划并开始起草一下文件。

　　开业手册、客房手册、先后起草了部分运营中心手册其中包括前台手册、2司。 上报集团公

、根据上级领导指示起草了连 3礼仪手册和设备设施管理目录等文件已提交上级主管审核。

　　pms、进行 4目录以提交策划部备案和制作。vi 锁店系统的前期选型工作。先后了解了桑

　　弧、罗盘、住泽等系统。并提出了相应的要求已经要求供应商做出相应的调整及报价。

　　瑞海国际商务酒店及北京南站可喜可乐城这两个项目前期市场调研在运营总监 项目调研三、

　　的指导下我们从这几个方面入手首先做了酒店周边环境调查包括酒店的内环境外环境客源环

　　境、社区环境及周边配套设施调查及网评调查。之后进行周边竞争对手调查包括周边各种类 分析对我酒店的优势、劣势、机遇、swto型可以对我集团客源进行分流的酒店。之后在进行

　　威胁进行相应的分析。最终得出酒店的销售策略及计划。在经过酒店组织机构与薪酬体系的

　　通过上述方法论证在经过瑞海国际商务酒店的初步试 设定后进行前期运营成本及收入测算。

　　验与可喜可乐城项目的后期论证后发现此方法得出的数据可以做为相关的理论依据。为金孔

　　雀国际集团的市场调研工作制定了独一无二的前期雏形。后续经过提炼和完善后可以作为我

　　增长了知识我自身酒店行个月中我得到了历练、2在集团工作的 集团公司的模板下发执行。

　　业的知识进行了进一步的总结和梳理。同时在运营总监的帮助下我对精品酒店的市场定位及

　　运营模式有了进一步的了解为我以后的工作奠定了基础。量的变化给我自身也带来了质的飞

　　越工作当中我对集团有了深深的了解也认可了这个平台。在以后的工作中我会继续本着运营

运营部述职报告共2

　　运营部述职报告范文

　　董事长及各位同事大家好

　　日进入金孔雀国际集团就任运营经理一22月7年XX我

　　职转瞬间已经将近两个月了。回顾走过的路在看看今天的运

　　营中心。虽然一路走来很辛劳但我仍然感到由衷的欣慰。在

　　运营中心没有总监的情况下我独自开展工作本着运营的目

　　标明确、不断创新、精益求精的原则开展工作完成了集团公

　　司所布置的所有任务。运营总监到岗后对部门的工作有了更

　　加明确和具体的指导使部门工作逐步走入正轨同时也避免

　　了毛毛虫效应的出现确定了运营中心的基本模式奠定了运

　　营中心的部门文化建设基础。一分耕耘一份收获我的付出的

　　同时也有了收获在工作进行中得到了锻炼和提高现将着两

　　个月来的工作汇报一下

　　做为运营中心到岗的第一 调整运营部门组织架构 一、

　　名员工到岗后经过与总裁沟通确定金孔雀发展的目标和发

　　展前景使我对公司充满了信心在沟通中确定了运营中心的

　　工作目标和职责同时确定了运营中心管理有序、责权分明的

　　工作方针。在上级领导的指导下我在原有基础上重新调整里

　　运营中心组织架构将原始架构的经营管理部和规划部整合

　　扩大为三个部门其中包括数据部、服务部、管理部三大职能

　　部门从而确立和明确了运营中心的管理框架、职责和工作重 数据部负责集 三个部门的主要职责如下 点。运营中心下属

　　团投资风险评估、前期市场调研工作以及运营成本和收入测

　　算。数据部可以为集团长期的战略投资提供强有力的数据支

　　服务部负责集团内酒店投诉的收集与处理、宾客意见 持。

　　采集、评汇总以及培训工作。服务部有效的提高了集团内酒

　　店整体服务质量及集团客源对酒店的意见反馈。同时通过培

　　经营管理部负责集团的品 训提高了集团员工的整体素质。

　　牌标准、质量检查与控制、运营标准体系、酒店成本与能耗

　　通过上述调整运营中心下属各部门分工更明确管理 控制。

　　更加系统化满足了集团前期运营的需求。同时兼顾到酒店管 理公司后续发展过程中运营中心所起到的管理作用和对各

　　连锁门店的支持和监督。为运营中心今后管理和调整工作打

　　下基础。

　　cRS部与IT运营总监到岗后将 并入数据部管理。有效

　　的保证了运营中心的数据支持满足了数据部针对集团下属

　　分店的数据统计工作。更好的方便了运营中心纵向工作的开

　　展。同时也保障了集团的原始数据积累。为集团的战略发展

　　提供数据支持。

　　按照公司运营要求为便于 起草运营中心相关文件 二、

　　今后各连锁门店顺利开展工作制定运营手册编写计划并开

　　始起草一下文件。

、运营中心工作手册草案经过领导审核和修改后已上1 司。 报集团公

、先后起草了部分运营中心手册其中包括前台手册、2 客房手册、开业手册、礼仪手册和设备设施管理目录等文件

　　已提交上级主管审核。

　　目录以提交策划VI 根据上级领导指示起草了连锁店、3 部备案和制作。

　　系统的前期选型工作。先后了解了桑弧、PMS、进行4 罗盘、住泽等系统。并提出了相应的要求已经要求供应商做

　　出相应的调整及报价。

　　瑞海国际商务酒店及北京南站可喜可乐 三、项目调研

　　城这两个项目前期市场调研在运营总监的指导下我们从这

　　几个方面入手首先做了酒店周边环境调查包括酒店的内环

　　境外环境客源环境、社区环境及周边配套设施调查及评调查。

　　之后进行周边竞争对手调查包括周边各种类型可以对我集

　　分析对我酒店的SWTO团客源进行分流的酒店。之后在进行

　　优势、劣势、机遇、威胁进行相应的分析。最终得出酒店的

　　销售策略及计划。在经过酒店组织机构与薪酬体系的设定后

　　通过上述方法论证在经过 进行前期运营成本及收入测算。

　　瑞海国际商务酒店的初步试验与可喜可乐城项目的后期论

　　证后发现此方法得出的数据可以做为相关的理论依据。为金

　　孔雀国际集团的市场调研工作制定了独一无二的前期雏形。

　　后续经过提炼和完善后可以作为我集团公司的模板下发执 个月中我得到了历练、增长了知识我2在集团工作的 行。

运营部述职报告共3

　　篇1：运营经理述职报告 运营经理述职报告

　　董事长及各位同事大家好

　　我2011年7月22日进入金孔雀国际集团就任运营经理一职转瞬间已经将近两个月了。回顾走过的路在看看今天的运营中心。虽然一路走来很辛劳但我仍然感到由衷的欣慰。在运营中心没有总监的情况下我独自开展工作本着运营的目标明确、不断创新、精益求精的原则开展工作完成了集团公司所布置的所有任务。运营总监到岗后对部门的工作有了更加明确和具体的指导使部门工作逐步走入正轨同时也避免了毛毛虫效应的出现确定了运营中心的基本模式奠定了运营中心的部门文化建设基础。一分耕耘一份收获我的付出的同时也有了收获在工作进行中得到了锻炼和提高现将着两个月来的工作汇报一下

一、调整运营部门组织架构 做为运营中心到岗的第一名员工到岗后经过与总裁沟通确定金孔雀发展的目标和发展前景使我对公司充满了信心在沟通中确定了运营中心的工作目标和职责同时确定了运营中心管理有序、责权分明的工作方针。在上级领导的指导下我在原有基础上重新调整里运营中心组织架构将原始架构的经营管理部和资源规划部整合扩大为三个部门其中包括数据部、服务部、管理部三大职能部门从而确立和明确了运营中心的管理框架、职责和工作重点。运营中心下属 三个部门的主要职责如下 数据部负责集团投资风险评估、前期市场调研工作以及运营成本和收入测算。数据部可以为集团长期的战略投资提供强有力的数据支持。 服务部负责集团内酒店投诉的收集与处理、宾客意见采集、网评汇总以及培训工作。服务部有效的提高了集团内酒店整体服务质量及集团客源对酒店的意见反馈。同时通过培训提高了集团员工的整体素质。 经营管理部负责集团的品牌标准、质量检查与控制、运营标准体系、酒店成本与能耗控制。 通过上述调整运营中心下属各部门分工更明确管理更加系统化满足了集团前期运营的需求。同时兼顾到酒店管理公司后续发展过程中运营中心所起到的管理作用和对各连锁门店的支持和监督。为运营中心今后管理和调整工作打下基础。 运营总监到岗后将it部与crs并入数据部管理。有效的保证了运营中心的数据支持满足了数据部针对集团下属分店的数据统计工作。更好的方便了运营中心纵向工作的开展。同时也保障了集团的原始数据积累。为集团的战略发展提供数据支持。

二、起草运营中心相关文件 按照公司运营要求为便于今后各连锁门店顺利开展工作制定运营手册编写计划并开始起草一下文件。

1、运营中心工作手册草案经过领导审核和修改后已上报集团公 司。

2、先后起草了部分运营中心手册其中包括前台手册、客房手册、开业手册、礼仪手册和设备设施管理目录等文件已提交上级主管审核。

3、根据上级领导指示起草了连锁店vi 目录以提交策划部备案和制作。

4、进行pms系统的前期选型工作。先后了解了桑弧、罗盘、住泽等系统。并提出了相应的要求已经要求供应商做出相应的调整及报价。

三、项目调研 瑞海国际商务酒店及北京南站可喜可乐城这两个项目前期市场调研在运营总监的指导下我们从这几个方面入手首先做了酒店周边环境调查包括酒店的内环境外环境客源环境、社区环境及周边配套设施调查及网评调查。之后进行周边竞争对手调查包括周边各种类型可以对我集团客源进行分流的酒店。之后在进行swto分析对我酒店的优势、劣势、机遇、威胁进行相应的分析。最终得出酒店的销售策略及计划。在经过酒店组织机构与薪酬体系的设定后进行前期运营成本及收入测算。 通过上述方法论证在经过瑞海国际商务酒店的初步试验与可喜可乐城项目的后期论证后发现此方法得出的数据可以做为相关的理论依据。为金孔雀国际集团的市场调研工作制定了独一无二的前期雏形。后续经过提炼和完善后可以作为我集团公司的模板下发执行。 在集团工作的2个月中我得到了历练、增长了知识我自身酒店行业的知识进行了进一步的总结和梳理。同时在运营总监的帮助下我对精品酒店的市场定位及运营模式有了进一步的了解为我以后的工作奠定了基础。量的变化给我自身也带来了质的飞越工作当中我对集团有了深深的了解也认可了这个平台。在以后的工作中我会继续本着运营中心的目标明确、不断创新精益求精的精神为集团的发展贡献自己的一份力量。与其他同事共同迎接金孔雀国际集团辉煌的明天。

　　述职人xxx 2011年9月16日篇2：营运部年终述职报告 营运部年终述职报告

　　篇3：运营部经理述职报告 运营部经理述职报告

　　2013年，在公司大力提倡，讲真话、干实事、实干事的工作作风的引导下，我认真履行岗位职责，通过工作的创新和强化对分公司的监督力度，各项工作有了新的发展和提高，较好地完成了市年初的工作计划。现将半年来的工作情况述职如下：

一、加强自身的学习能力，提高团队的执行力

　　多年来，本人对超市的现场管理，都是靠经验，凭感觉。自从进行总部上班以来，我个人深深的意识到，个人专业知识和操作技能上的欠缺。在总经理的督导下，我坚持从书本上、每期的超市周刊上和现场员工的交流中，认真学习和总结。通知学习，我进一步加深了商品的分类原则、基本的陈列技巧。增强了我的动手能力和示范能力，对分公司员工的督导增加了信心和实力，使整个团队的执行能力得到了加强和提高。

二、增强责任意识，认真履行岗位职责

　　2012年7月份以来，八分公司统一实行了信息切换，统一执行了单品管理。接下来的是督察盘点工作，在各分公司全面进行。因而出现了单品短少、商品滞销、相互串码、无档库存等现象。在这些问题的处理上，每一个分公司都面临着“老问题，现处理、后杜绝”管理磨练和思想引导。

　　是在公司领导的指导下，本人能够紧紧依靠公司各项管理流程和规章制度为依据，严格履行岗位职责，以认真负责的工作态度，深入一线，查问题、找方法、做工作，到目前为止，大部分问题都得到妥善解决。一线员工的商品管理意识、防损意识、遵章守纪意识都得到了很大程度上的提高。

　　在门店的拓展上，我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司的市场拓展力度，到目前为止，上半年分公司新开门店三家，有几个选点正在积极洽谈中。

三、求发展、抓成效 下半年，我的工作重点将着力于，制度的执行、思想意识的转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的改变、市场份额的扩大等六个方面。全力以赴完成年初制定的各项经营指标。

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