以下是网友“tangpolusong”收集的代运营述职报告，以供参阅。
尊敬的领导：
20xx年对我来说是一个具有重要意义的年份，我在这一年迈入了职场新的里程碑。在这一年里，我带领分理处同事们，在分行领导的关怀和支持下，凭着高度的责任感和务实的态度，促进了分理处迅猛发展。一年来，我重点围绕以下几方面开展工作：
一、从基础业务着手，重视柜员素养的提高，确保分理处的稳定运营
(一) 健全规章制度，为财务主管工作的顺利开展打下基础。今年我依据总行的“三化三铁”规定，对分理处已有的责任划分和制度进行了修订，明确了新的责任与目标，依照“缺什么补什么”的原则，补充制定了有关的手工登记薄，积极加强分理处的内控与风险防控。
(二) 加强监督检查，确保财务主管工作的有效执行。年内我增强了考评，制定了详细的账表，实施柜员薪资与绩效挂勾，每月考评错误率，并督促整改以消除潜在隐患。此外，我还加大了检查力度，及时鉴别工作中的难点，切实防范运营风险。
(三) 配合会计过后中心进展传票外包工作，一直坚持标准化管理。自身行实施传票外包至今，我按照会计过后中心的需求，指导柜员开展传票梳理和编号工作，加强日间的传票核查，使柜员的传票准确率稳步增长，从最初的50%提升到80%以上，获得了会计过后中心领导的夸奖与认可。
二、规范财务管理，提高内控，发掘新业务突破点
(一) 为更好地完成分行下发的年度会计任务，我严格遵守农总行的财务制度，用心编制财务收支计划，及时准确地递交各类财务资料，并在每月和季末开展详细的财务分析。
(二) 定期开展职业道德教育，引导员工塑造尽职尽责、诚实守信的职业操守。积极查找差距，依照总行的需求，制订严谨的管理监督体系和奖罚制度，确保职工严苛遵守规章制度和操作步骤，确保合规管理。
(三) 运用分理处业务灵活的优点，持续拓展客户市场，积极向顾客宣传本行的业务特色和优势，取得了良好的效果。同时，开拓思路，积极发展中间业务，组织柜员全面推行本行的电子产品和理财产品，均获得了很好的效果。
三、尽职尽责，切实加强自身建设
在加强业务管理的同时，我重视本身的建设与学习，提高工作能力。一方面，我不断学习新业务和新要求；另一方面，我坚持实事求是的原则，抵制消极行为，积极帮助主任、柜员及第三方人员解决问题，促进分理处的各项工作进展。此外，我还加强团队合作，抵制个人意识。
回望过去的一年，我在忙碌而平凡的工作中收获良多，同时也付出了辛勤的努力，更重要的是带领分理处职工获得了骄人的成绩，并在此过程中充实了自己的业务知识。虽然在20xx年工作中取得了一定的成绩，但仍有必须进一步加强和完善的地区。成绩只代表以往，20xx年的工作任重道远。在新的一年里，我将继续支持行领导，扎实做好本职工作，争取让分理处在新的一年焕发新面貌，迎来其他银行的挑战！
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