以下是会员“yongshiluyoulu”分享的项目经理半年述职报告万能，以供参考。
尊敬的领导：
你好！
岁月匆匆，岁月如梭，转眼间我在公司已经工作了x年，业绩也进入了稳定发展的阶段。这和企业的管理体系及严格要求密切相关。在此，再次感谢上级领导的明智决策及其同事们的辛勤付出。
回望今年工作，总体情况比较满意，但在上半年中，某些项目的完成状况并不理想。总结如下几点：
一、施工现场的管理和监督
管理不仅包括对工人科学安排与明确职责，还需将责任落实到每个人身上。监督是对工程进度的追踪，关心每个阶段的基础问题及其可能发生的风险。及时地监督能确保防止不良现象的发生。然而，正因这两点我做得不够到位，造成在三月份的一项业务上出了问题，辜负了公司领导的期待和同事们的热心帮助，深感惭愧。
失败是成功之母，今后务必加强监管，明确职责，让工人清楚自己的职责，这是确保品质的关键。同时，现场监督也要心中有数，实时跟进！
二、技术人员的指导与培训
装修行业日益精细化，市场竞争激烈，技术实力是生存的关键，只有不断提升才能立足。施工过程中，技术人员的工作是品质的根本保障。我国尽管人口众多，但各公司更需有才能的人，而高素质的技术人员是企业发展的重要支柱。
对员工进行指导和培训，巩固技术基础，聚集优势，因人施教，挖掘个人优点，才能不断提升总体技术实力。因此，计划在明年继续扩展团队，适者生存，确保不合格的技术人员不进入技术岗位。
三、针对客户要求
顾客是上帝，服务是提高产品意义的关键。在不损害公司和个人得失及信誉的前提下，应对客户需求做到有求必应，巩固老顾客，提高信誉。客户需求就是我们的追求！
对于上述几点，恳求公司领导及各位同仁给予指导和帮助，万分感谢！
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