【导语】以下是热心网友“jiwenlue”收集的质量述职报告，供大家参考。
在20××年上半年，我与单位同事根据共同的努力，逐步完善了这个项目相对完整的质量管理制度和体系。大家根据“分类管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想，创新而务实地开展各项质量管理工作。现就上半年质量工作完成情况汇报如下：
1）质量管理制度：为确保质量管理有据可依，我们根据项目特点及局《管理手册》制定了相应的质量管理制度和岗位职责。
2）质量责任制度：为了更有效地管理现场质量，大家实行了分区负责制，将责任落实到具体人员。同时，在关键工序和新工艺施工中，开设专人开展过程质量操纵。
3）分包团队入场交底制度：全部新进场施工队伍在进场前，须经过质量部、工程部、技术部和物质部的共同参与，了解项目的管理规定，以确保与项目的优良配合。
4）样版制度：为提升项目质量管理，企业下发了样版制度的执行规定。在每个施工人员的分部工程开工前，由质量部带头，协同工程部和技术部开展现场样版质量交底，为后续工程打下基础。
5）“三检制”制度：为严格控制施工质量，根据“逐层管理”的原则，实施施工队初检、工区复查、质检部终检的“三检”制度，逐层验收。此对策不但加强了质量管理，还填补了质量管理者不足的问题。
6）整改通知单和联系单制度：为确保质量过程管理，我与单位数次传出质量整改通知单及质量工程联系单，确保在每个工序出现重大问题时立即下单整顿，整改完成后才能进行下一道工序，并多次下发质量联系单，提示其他施工人员避免类似难题。
7）质量查验制度：为加强现场工程管理，监管分包施工单位的管理实施情况，每周定期开展质量大检查，由质量部带头，工程部和技术部共同参与，针对薄弱环节落实整改。技术部门对发现的技术难题研究改进措施，并安排技术交底，确保工程质量始终保持稳定。
8）质量会议制度：为及时与施工队进行交流，传递各阶段的质量管理目标，定期召开质量会议或工作会议，由质量部带头，各工区现场责任人、技术员和质量员共同参与，分析施工现场的质量局势，通告上阶段施工质量问题和整改情况，吸取经验并制定下一阶段的质量管理方案，提高现场质量管理力度。
9）施工技术交流与改进：工程开工后，根据各工作面的施工状况，组织重点工艺交流，以满足施工技术的质量控制要求。比如，在20××年5月份展开了大体积混凝土现场施工技术的质量操纵交流，关键指导混凝土浇制顺序、震动方式和养护对策，并对各工班长开展现场质量交底，特别说明各工序的关键施工点控制，确保混凝土质量。
10）质量管理培训制度：为提升员工质量素养，提高质量观念，整个施工过程中，大家多次组织项目管理人员和劳务管理者开展质量管理培训和交流。比如，在20××年3月份组织项目管理人员展开了长城杯质量管理规范的培训，对各项质量管理规范展开了深入讲解和分析。
在20××年年底，我与单位将继续努力提高自身综合能力，认真落实项目及公司各项质量管理政策和目标，为公司建筑工程质量相关工作的进一步提升做出贡献，确保工程质量处在受控状态。
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