2021感动中国人物邱海波事迹观后感心得体会3篇(感动中国2020张桂梅事迹观后感)

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2021感动中国人物邱海波事迹观后感心得体会1

　　在东南大学附属中大医院的重症医学科，可以看到这个团队的气质，干净利落、系统有序。办公区的右墙上贴满了国内外文献;左墙上则是团队在各个国内突发公共事件中的身影，几乎每一张都有邱海波。

　　“从2003年非典疫情开始，中国发生的突发公共事件，都有邱教授的身影。因为任何大灾大难，都会有重症病人。只有重症医学的医生亲临现场，才有可能去临床观察，提升整个团队的救治水平”，杨毅说，“他是我的硕导、博导，也是我共事20多年的同事，在他的身上，我体会最多的就是责任：医生的责任、老师的责任和学科建设的责任”。

　　邱海波对团队成员近乎严苛，“冷酷”地追求极致。滕皋军又将此形容为“魔鬼训练”，“他在工作中是个‘嫉恶如仇’的人。每周例会，(团队)有做得不好的地方，他绝对不会容忍，一定会讲出来。他们(团队)还会做质量控制查房，只要一个细节没到位，就会当众出丑”。滕皋军感叹，“能够留下来的学生，基本上都是延续他那种雷厉风行的风格。有其师必有其徒，他的女弟子黄英姿和杨毅身上，可以很明显地看到他的风格”。

　　不过，就连风格和邱海波相似的杨毅，在谈到导师时，也会开玩笑道，“他是我们的‘凶神’。他对我们是真凶，比爹妈还凶，像家长一样，觉得你可以要求自己做得更好。不过我们说他凶，更多的是一种敬佩”。杨毅尤其提到曾有一次去“探望”导师反而被“骂”的经历，“有一次他生病住院了，我去看他，他特别生气地跟我说，‘你不要来看我，赶紧去把你自己的事情做好’”。杨毅笑言，“如果此刻他知道我在接受采访，马上又要骂我不好好干活了”。

　　夫人赵健曾经“旁敲侧击”地为学生“求情”，“你对他们会不会要求太高了?”邱海波冷峻回复，“如果不对他们高要求，他们怎么能做一个好医生呢?”

　　这种严格到近乎苛刻的“冷”风格也让整个团队迅速成长。“20多年前，重症医学在国内还不是一个独立的学科。多年努力，邱海波建设的学科团队，已经是国内最顶端的学科之一，成为中大医院一张闪亮的名片”。滕皋军评价，“邱海波团队最突出的特点就是能冷静果断地做判断。这离不开他们平时积淀的文献材料，也离不开他们日积月累的临床实践。在大局上，邱海波和他的团队一丝不苟地执行国家的临床标准和规则;在个体中，他们细致观察每个病人的病情，强调盯出来的临床经验”。

　　这也是杨毅对邱海波的评价，“他能够把握全局，但也专注细节，事必躬亲。往上有大局，往下有落实。我觉得可以用‘顶天立地’来形容”。令杨毅记忆犹新的是，十多年前，年轻的邱海波已是团队leader。当时做动物实验，需要去安徽的农场买动物。“邱教授就跟我们一起坐车去，一起到安徽把动物拉回来”。

2021感动中国人物邱海波事迹观后感心得体会2

　　1月19日，临危受命的邱海波急赴武汉，第一时间赶往集中收治重症患者的武汉市金银潭医院。出发那天，他和夫人赵健简单告别，就像平常上班一样。

　　出差是邱海波的常态，赵健早已习惯。“只是没想到这次时间这么长，过年也没回来”。除夕当天，赵健和从上海赶来的邱海波母亲和大哥三人吃了一顿“团圆饭”。除夕夜，一线忙碌的邱海波跟家人视频报平安，“一切都好”。

　　邱海波从来都报喜不报忧，极少跟家人提及危险的情况。虽然夫人赵健跟他是同行，但也总是在报道中才看到他的近况。“在报道里，我看到他给病人插管，会担心，提醒他做好防护。有一次，我在电视里看到他挺疲惫的，去问他，他否认，‘没有的事，那是没拍好’”。

　　这些天，他几乎一直泡在武汉各大收治重症患者医院的“红区”。

　　“红区”是前线中的前线，是人类与疫魔交锋最为激烈的战区。在这里，感染的风险更大，防护的要求也更为严格。最长的一次，邱海波在“红区”不吃不喝泡了五个小时。进出“红区”，是邱海波的日常。

　　赵健几乎能想象邱海波在一线的状态。“他年轻的时候就是这样的‘工作狂’。即使在吃饭、睡觉，病房一声电话，马上他就走了”。尽管已经55岁，在ICU这个岗位上干了30年，邱海波依旧保持着年轻时的热情。“他超级热爱这份职业，甚至热爱都不足以表达，这是他的命”，邱海波弟子、共事20多年的同事、中大医院重症医学科主任杨毅如是形容。

　　在抗“疫”一线，已经是专家组成员的他，几乎每天都要去病房查房、观察。“临床医生就是要身临病床。你不到床边不看到病人，永远不知道疾病的特点，不可能网上搜搜就能看好病”，这是邱海波的坚持。

　　他不仅去病房，而且进“红区”，给患者“插管”。在新冠肺炎的治疗里，气管插管是在无创呼吸机使用无效后的急救方法。但这最有效的办法却也是最危险的操作。有人曾把插管组比喻成敢死队，这个动作距离患者非常近，在气管切开那一瞬间，胸腔气流会携带病毒喷出，即使有层层防护，也有感染风险。 但是，邱海波从来都毫不犹豫地冲在前面。在接受前方记者采访时，邱海波坦言，“作为专家组成员，你必须冲锋在前，如果你害怕了，别人就更害怕”。

　　他用行动诠释了“专家”的“气魄”，也用智慧证明了专家的“权威”。专家下沉、全国驰援、方舱医院……在武汉期间，邱海波和专家组成员多次当面向孙春兰副总理汇报工作。一些建议当场拍板，高效落实，成为改善战疫局面的关键举措。

　　截至目前，全国已经派出3万多名医护人员驰援武汉，其中重症专业医护人员超一万名。全国调动的医疗力量已经远远超过汶川地震。邱海波和他的“重症天团”也成为守护前方的中坚力量。

　　和邱海波并肩作战多年的东南大学附属中大医院院长滕皋军告诉记者，“目前中大医院已经派出六批医护团队前往湖北。不仅重症医学的专科医生成为各大定点收治医院的中坚力量，重症医学的专科护士也成为各医疗小组的组长”。

　　邱海波弟子、相处20多年的同事杨毅接受荔枝新闻采访时触动落泪

　　杨毅在谈及团队出征时颇为触动，“大年三十，我在科室里做动员，‘疫情面前没有旁观者，重症医学责无旁贷’，当我发出这样的号召时，科室里80后、90后的小朋友几乎齐刷刷地响应，这让我非常感动。我们从来不觉得出征就是英雄，只是作为一个重症医学医生的责任所在。这份责任感，是邱海波传承给整个团队的灵魂。我们常常开玩笑，‘邱教授是鸡血王，他带着一群鸡血在战斗’”。

2021感动中国人物邱海波事迹观后感心得体会3

　　守护生命最后一道防线，战疫线上有了 " 江苏经验 "

　　2003 年邱海波是南京非典病区治疗专家组组长，带领医护人员创造了非典病人零死亡、医护人员零感染的骄人纪录。

　　这一次在武汉，邱海波的身份也变了，成为 " 国字头 " 专家，他也坦言身上的担子更重了。要向国家提供最专业的研判建议和应对良策。在武汉期间，邱海波和专家组成员多次当面向孙春兰副总理汇报工作。

　　刚到武汉时，重症病房一床难求。向中央指导组汇报时，他建议开设重症医院，希望尽快增加重症医学的床位，能够集中那么一到两家医院，专门收治，这个意见很快被采纳，更多重症患者得到及时有效的治疗，成为打赢武汉战疫的关键之举。

　　" 非典时期，我只管一家医院，把病房里的病人守住就可以了，这一次，要管的医院更多了，从定点收治医院到社区医院再到方舱。从病人的程度来讲，最重的病人，到比较重的，到普通型的病人，都需要去关心，因为治疗方案怎么去制定，治疗的是否到位及时，我们需要给出一个建议，形成流程规范制度。" 邱海波说，这个过程，更宏观，责任更大，面对的病人可能是上万个，需要更系统的方法、规范，通过教育培训，让整个团队，具有高效的机制能力，这跟以前完全不一样。

　　" 医生遇到重症病人时，会从内心产生很强烈的冲动，想要去救治。每一分钟、每一小时都要知道病人的动态，才能当好生命的守门员。"55 岁的邱海波已经在 ICU 这个岗位上干了 30 年。在武汉，邱海波和团队更是不畏险阻，坚守生命的最后一道防线，也在抗疫一线形成了重症治疗的 " 江苏经验 "。

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