演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。在日常生活和工作中，在很多情况下我们需要用到演讲稿，那么你有了解过演讲稿吗？下面是范文网小编分享的TPM动员大会发言稿3篇(tpm启动会发言稿)，以供参考。
TPM动员大会发言稿1
TPM感触发言稿
各位领导、各位同事，大家晚上好！
我叫张翔，是成品部一名维修工，很高兴能站在这个讲台上给大家分享我对TPM活动的一些感想。
在公司推行TPM后，TPM就走进了我的工作，从相识到相知，我明白了什么是自主保全与四零目标，深刻理解了推行TPM的重要意义。
千里之行，始于足下。为了实现TPM伟大目标，我们开展了TPM第一阶段——初期清扫。在开展活动以前，我们只是打扫表面卫生，不知道什么叫做微缺陷，也不知道为微缺陷的危害。造成设备看着外表很干净，其实是金玉其外，败絮其中。我们维修工在检查设备时，由于车间设备多，设备又有许多卫生死角，给检查设备带来了很大困难，造成了设备缺陷难以发现。而且在检查设备时凭的是个人经验，没有统一的点检标准，使设备点检难以达到理想的效果，做的更多的还是事后维修抢修的事。活动开展后，在公司领导的带领下，我们按照不留死角、班组清扫点检次级部位、维修工清扫巡检重要部位的原则，制定了清扫点检基准书与点检巡检标准。基准书明确了责任分工、清扫点检方法、点检部位、点检标准、使用工具、安全注意事项等。现在我们在巡检设备时会按照基准书的标准进行检查，判断设备是否正常，并在巡检表上记录每次巡检的结果。现在各种完善的标准，不仅提高了我们点检的效率，更保证了点检的质量，并且班组也做到了清扫即点检，在清扫的同时点检出许多微缺陷，使操作人员真正参与到设备的点检中。我们也对清扫点检中产生的疑问点制作了OPL，并对操作人员进行培训，进一步提高操作人员的专业水平。
TPM的推行使我们的面貌焕然一新，我们从中学到了很多知识，但也让我们认识到自己还有很多不足之处。现在，我们只是刚刚迈出第一步，下面的路还很漫长，甚至布满荆棘。我相信，只要我们坚定信心不动摇，只要我们同心协力、协同作战，就一定能战胜前进道路上的各种艰难险阻，就一定能将TPM进行到底，使TPM在古井这片热土上开花结果。
TPM动员大会发言稿2
发言稿：
尊敬的刘老，亲爱的各位主席，各三下乡团队队长及在座的各位小伙伴们，大家下午好，我是志愿者联合分会的梁代超，也是工商管理学院2015年暑期三下乡的负责人之一，今天很荣幸能在这里为大家介绍本次工商管理学院2015年暑期三下乡社会实践活动的概况。
本次工商管理学院三下乡活动在院领导、老师的关怀与指导下，经过前期宣传、策划、宣讲会、申报立项、申报答辩以及指导会暨通讯员会培训等工作后，正式完成了本次三下乡的组织工作。
我院结合“勤学修德青春梦，明辨笃实实践行”的活动主题，利用我院专业特色，根据地方经济社会发展需要，组织动员我院学生组建多支到街道、社区、农村、工厂等基层重点领域开展扶贫助困、社会调查、科技支农、教育帮扶、法律援助等社会服务实践活动团队。例如管理下乡，情定水磨团队与关爱留守与人际交往实践队。
在三下乡活动的组织方面，经过申报立项、申报答辩后最终确定参加本次三下乡社会实践活动的队伍共30支，参与人员达300余人，各支三下乡队伍奔赴阿坝水磨古镇、眉山市洪雅县、成都郫县、金牛区、青羊区、双流等区县，社会实践地点覆盖面广泛；在三下乡活动物资准备方面，三下乡组委会宣传组即工商管理学院宣传部共设计制作制作了12张三下乡宣传海报，以及三下乡横幅4条。综合组共制作了三下乡队旗12面，以及三下乡队服的清点和完善工作等，为三下乡活动的开展打下了坚实的物资基础；在三下乡的宣传工作方面，宣传组紧密结合新媒体平台，借助新型媒体：易班、微博、微信等大力推送三下乡活动进程及开展情况，召开指导会暨通讯员培训会，以规范各支团队在三下乡活动中的宣传工作，同时建立了三下乡新闻工作群，对各团队通讯员进行统一协调。
在考核工作方面，宣传组制作了“工商管理学院2015年暑期三下乡新闻工作考核细则及要求”，综合组制作了各团队的物资考核条例以及活动情况考核条例，规范三下乡团队的活动内容以及形式，确保三下乡人员物资安全，发扬“忠诚感恩，求索创新，务实担当，大爱奉献”的西华青年品格。
这就是本次三下乡活动前期准备的大概情况，非常感谢学院领导、老师对我们的指导与支持，感谢各支三下乡团队对我们的理解与包容，感谢各兄弟部门对我们的大力支持，再后期的工作中，我们会更加的积极热心的协调帮助大家开展此次暑期三下乡社会实践活动。在这里我预祝本次工商管理学院暑期三下乡社会实践活动取得圆满成功，祝刘老笑口常开，工作顺利，祝各位小伙伴们学业有成，步步高升。
谢谢大家，我的发言完毕！
TPM动员大会发言稿3
TPM启动大会发言稿
尊敬的各位领导、同事们，大家下午好：
今年是工厂TPM推进设备品质维持与改善、成本浪费因素最小化、品质管理体系完善的一年，本着改善先行，逐步推广的理念，我们积累经验，持续改进，不断提升设备管理水平。现在工厂已成立了89个分任组，并成功收集提案300多件，这些活动机制的建立凝聚了我们岗位职工的智慧和辛勤的汗水。现在，我们又准备迎接新一轮的挑战—TPM全面启动，这其中我们感受到了压力，同时也给了我们前进的动力，因为维持和改善是我们生存的命根子，自觉开展TPM是我们经营计划的要求，也是我们追求设备、现场生产效率最大化、故障最小化、损耗最小化的最终目的。
我相信随着TPM活动的稳步推进，我们的工作环境能够得到长足的改善，设备经过我们精心的维护后故障率也会逐步下降，生产稳定了，岗位职工的劳动强度也降低了，同时我们以追求设备（生产）效率的最大化实现了成本的降低。正所谓梅花香自苦寒来，任何回报都需要我们艰辛的付出，众所周知我们生产现场的作业环境艰苦，我们不仅要保证生产，还要持续推进我们的TPM活动，这对我们来说是一种挑战，我相信我们工厂有面对挑战迎难而上的决心，更相信我们全体员工有上下一心，团结一致的凝聚力。
在推进过程中我们TPM室会全力支持，全程参与到各部室的TPM改善活动中去，积极支援，齐心协力做好TPM稳步推进工作。我相信我们可以做到最好，从而使得我们最终实现“四个零”的目的。即：零故障、零损耗、零不良、零事故。
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