关于科长竞聘演讲稿4篇(科长竞选演讲)

时间:2023-03-04 10:50:00 演讲稿

  演讲稿在写作上具有一定的格式要求。在现在的社会生活中,我们使用上演讲稿的情况与日俱增,来参考自己需要的演讲稿吧!下面是范文网小编收集的关于科长竞聘演讲稿4篇(科长竞选演讲),供大家参阅。

关于科长竞聘演讲稿4篇(科长竞选演讲)

关于科长竞聘演讲稿1

  尊敬的各位领导、各位评委:

  你们好!

  我是xx号,本人原来负责医院宣传、教育工作。 我这次竞岗是“总务科科长”的职位。我竞岗演讲主题是:管理工作要细化、落实工作要到位、保障工作要百分之百。

  首先,管理工作要细化。

  医院占地面积50多亩,业务用房近4万平米,病人入住高达800多人,门诊每年近80万人次,全院职工也达到1200多人,医院后勤工作繁多复杂。 千头万绪,后勤工作直接与医疗工作息息相关。目前医院后勤工作重点有几大块,物业公司负责的有保洁、配送、保安以及物资供应、维修、医院内、外环境,如此众多的事情,要确保每件工作做好,所以后勤管理工作必须细化。工作职责要明确,将大后勤工作实行细化管理。

  其次,落实工作要到位。

  医疗工作要确保医疗安全,后勤工作也必将是一个很大的挑战。医院后勤几乎每件工作都围绕医、护工作开展,每件工作稍有疏忽将给医疗安全工作带来不可弥补或不可估量的影响,所以后勤的工作要落实到位,为临床医疗安全提供有力的保障。总之,工作目标必须到位、责任到人、实行倒逼机制。

  与此同时,保障工作要百分之百。

  要制定有效的后勤工作计划,针对临床医、护部门制定细致的方案措施,保证每件工作百分之百落实到位,在要求的时间内百分之百完成,绝对不能拖慢临床工作进度,影响医、护工作。后勤要围绕全院临床工作转,百分之百地按质按量完成任务是后勤工作的永远追求。

  作为总务科的科长,一定配合领导,努力做好自己的本职工作,积极主动去承担责任。每天坚持到临床各科室调研了解,做到主动上门、主动服务。责任重于泰山,只有不折不挠、踏踏实实,不怕艰苦地努力工作,才会使医院后勤工作做到最好,也更好地服务于全院。

关于科长竞聘演讲稿2

尊敬的各位领导、同志们:

  首先,我要感谢矿党委、岭北矿为我们创造这次机会,感谢在座的各位领导和同志们。我叫××,今年44岁,中共党员,现任安检科工程师。我是80年到本矿工作的,85年到局工学院学习深造,毕业后一直在矿安检科工作,至今已有17个年头。

  17年的工作实践,使我对煤矿安检工作充满了深厚的感情。今天,我站在演讲台上,面对这么多的领导和同志们,心情非常激动。回想近二十年的安全管理工作,给我感触最深的就是“责任重大”,安全责任重于泰山。前些年矿上发生事故,职工付出血的`代价和职工家属失去亲人的惨痛场面,我至今历历在目,给企业造成了重大经济损失令人心痛。血的教训发人深省。作为一名安检人员,在近二十年的工作实践中,我时刻感到肩负的责任重大,不敢有丝毫的懈怠。安检科的一位老领导曾说过这样一句话,他说“安检工作是保护人生命的工作,是光荣而责任重大的工作”,这句话给我以深刻的感触,也一直激励着我。我想,如果我能够在这次竞聘中胜出,那我首先就要把“责任重大”铭刻在我的思想上、行动中,以保护职工生命的高度责任心和维护企业利益的庄严使命感,时时刻刻以事故教训警示自己,以保安全、促发展的责任鞭策自己,坚持深入井下、深入现场、深入矿工之中,把安全管理工作抓细做实,脚踏实地的为我矿的安全生产尽一份心、尽一份力,扎扎实实的把安全工作做好,为全矿干部职工共享平安、共建和谐,尽到一名安检人员应尽的责任。

  责任重大,但履行责任不仅仅靠一片赤诚,更需要知识、技术和业务能力。如果我竞聘成功,我将在系统领导和科长的带领下,与全科同志一起,继承和发扬我矿安检工作的优良传统,把自己多年的实践经验与先进的管理方法结合起来,共同做好安全质量工作,营造安全绿洲、创建平安鹤矿。就如何做好安检科工作,谈一点自己的想法:一是,在加强自身建设的同时协助科长带好队伍。坚持以身作则,加强业务学习,提高工作能力,打造一支责任心强、业务娴熟、敢抓敢管的过硬的安检队伍,为安全生产把好关,让各级领导和职工群众放心满意。二是,要坚持以人为本的思想,抓好职工安全思想教育和安全技术培训工作,特别是要加强四级培训和五级培训工作,增强培训的针对性和可操作性,培训一人合格一人。对待“三违”人员,不能以罚代教、以罚代帮,要从职工的切身利益出发,要在思想上使职工认识到“三违”的危害、生命的宝贵、健康的幸福。把安全思想做到职工家里和职工心中,让职工从生命价值、人生意义的高度认识安全的重要性和“三违”的危害性,增强思想教育的情感化和说服力。三是,要加大安全监查力度。发扬“三铁”精神和老安检人员的好传统、好作风,及时发现三违,制止三违,要用过去点线流程的好方法,查出安全隐患,消灭死角死面。四是,进一步落实安检人员的岗位责任制,研究、探索专职安检人员与班队安全的包保办法,从而构筑安全生产的可靠防线,保证全矿安全生产的大好形势。

  抓安全,说起来容易,但实际工作中的难度,是不从事这项工作的人难以体会的。现在的社会,人际关系复杂,愿意交人,不愿意也不敢得罪人,是人们共同而突出的心态,各种检查走过场、走形式司空见惯。但是,作为一名安检人员,如果这样的心态占了主流,那后果将是严重和不堪设想的。当前的煤矿工作,安全是第一位的,是否决性指标,一起重大安全事故,就会使全矿的成绩付之东流。因此安全生产不仅关系职工的生命,也关系到企业和大家每一个人的利益。安全管理必须动真的、来实的,决不能瞻前顾后,当老好人。近些年,我们安检科的同志,在工作中的确得罪了一些人,我本人也遭过白眼挨过骂,但我相信,大多数职工对我们的工作是理解的,是赞成的,也只有我们不怕得罪人,才能换来更多人的认可,换来更多人的平安。我想,如果我能竞聘成功,我将不辜负矿领导和同志们的信任,不辜负全矿干部、职工、家属的重托,将会更加激励和鼓舞我在工作中更加努力。个人的得失固然重要,但全矿的发展才是大局,我有决心、有信心在各级领导的支持下,全力协助科长抓好安全工作,与全科同志团结协作,恪尽职守,坚持“敢”字当头,把安全工作抓实抓好,宁可让违章者横眉冷对、威胁责骂,也要换来职工家庭幸福,换来全矿的安全稳定。

  在矿党委下发的竞聘通知中,要求竞聘者谈一下自己的优势和劣势,我先说一下自己的劣势和不足。按照优秀安检人员的标准,我在学习、工作上还有一定的差距,有时对自己要求不够严格,工作上存在急躁情绪,工作的方式方法上还需进一步改进和加强,还需要在学习和实践中不断提高。说到优势,我觉得实在没有什么太多可说的,只是积累了一些经验,尽了应尽的责任,做了自己该干的工作。在近二十几年的工作中,我掌握了一定的安全管理工作规律和较为可行的工作方法,在工作中能够求实务实,认真负责,有高度的责

  任心和事业心,有爱岗敬业的精神;对“三违”敢抓敢管,不怕得罪人;对隐患,一抓到底,决不放松;对事故,实事求是,认真追查。领导安排的工作能够独立完成。20xx年在全矿安全生产1000天表彰大会上,我被授予安全标兵称号,被xxx授予安全检查技术能手称号,并多次得到矿领导和系统领导的好评,也得到了基层领导和工人师傅的称赞。

  我热爱xx、热爱矿山,因为是xx这片土地养育了我、培养了我。我能为××矿的发展和职工的平安贡献自己的光和热,是我的自豪和不懈的追求。我愿意用踏踏实实的老黄牛精神,为xx矿安全周期的无限延长,尽职尽责。通过我们全矿上下的共同努力,使我们每个职工及家属都认识到在岭北矿工作是非常安全的,也是非常幸福的。

  谢谢大家。

关于科长竞聘演讲稿3

  主要业绩:

  一、融洽自己与手下人的关系

  将自己和本部门的人员都融入到这个小集体中。我认为,每个人都有很强的集体主义感,只有给他们创造了让他们为集体奉献的环境,并让他们在适当的时候感受到创造价值实现自我的幸福感和成就感,在D1项目试验室,我和我的同事们达到了一种非常舒服的管理和适应管理的境界,那就是默契和谐。在工作之余,我们共同享受我们的爱好,甚至互相影响彼此的好恶感觉,我们共同对付监理和业主,但是给监理与业主很良好的感受:尊重他们,适时表现自己的个性。我们共同干体力活,在干活时,我招呼一下,马上他们都会响应,从没有让我在该谁干这件事上为难过,而且非常主动,我想这是在我们共同的劳动过程中培养出来的热爱本职工作和热爱我们这个集体的感情。

  二、提高自己的业务水平

  多给别人创造表现的机会。我负责过试验室,在此之前,我基本没接触过此方面的工作,接手后,我凭着极大的压力感和自己的要干一些事的责任感,连续加班加点,也仗着手下的兄弟们帮助,我很快摸到了门路,并进入角色。负责工程部之前,我也只是做过一些资料整理方面的事,对于生产经营是模模糊糊,刚开始,我真是无所适从不知从哪里下手,慢慢地经过自己的领悟和别人的帮助,我也将此项工作做得有声有色。对同事,我给他们明确的工作任务,并适当给他们压力让他们独立解决问题,其时这很重要,有些人喜欢依赖的感觉,有些人喜欢被依赖的感觉,这让他们有轻松感和责任感。每个人都尽量独立地完成任务,日久他们都会产生一种成就感,这有利于他们的积极进取,不断进步。在这几年的实践中,我积累了知识,也领悟了很多为人处事的道理,得到了别人的认可,我得到过三次处优秀共产党员的称号,二次局优秀共产党员的称号。一次优秀工程部长的荣誉。

  工作设想:

  安全质量是企业生存的两大基础,只有基础牢固,才能有其他的经营成果的好坏,我认为安全质量科涉及的工作应该有:

  一、安全方面

  原有的安全管理涉及的内容比较多,比较杂,是日常工作,应该将原有的工作做细,做深入。比如:施工安全,很多经营成果功亏一篑,完全凭借运气的好坏,不能将主动权掌握在手中。很多施工安全中的隐患一直存在,实际上每天我们的经营者都在提心吊胆,在这一方面,应该不只停留在检查扣分上面,我想应该将项目上的安全员切实地利用起来,现在的情况是,项目安全员大多在跑外交,跑征地拆迁或办公室的工作,安全作为附属了,这实际上是本末倒置了,项目安全员不能满足于月末填几张报表,而起不到真正预防的作用,这是很可怕的。我们要将项目的安全人员很好地组织起来,培训并真正发挥作用。按照我们局里规范项目管理办法中“项目经理部施工生产安全设施标准”中规定,在项目成立之初,就将这些处于危险边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等仔细考虑到,并给他们以合适的位置;在施工中,对分包队伍的用电、爆破、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要给予充分的关注,不仅制订操作规范,执行安全技术交底工作,而且要多跑腿,勤检查,抓落实。真正做到“安全第一,预防为主”。除了原有的工作外,我认为在“职工的职业健康”和“环境保护”两方面应该增加涉及的范围,职工是企业存在的原因和发展的动力,我们的企业要依靠职工,所以,企业职工的身体健康是我们的经营者经常挂在心中的大事,现在情况是由于我们的施工条件比较艰苦,大多数一线施工职工的健康受到影响,尤其是机械操作人员,现在我们进行的QHSE管理体系认证工作就在这一方面加强了管理,使我们的职工尽可能地回避这些对身体健康有害的环境,或者创造一个良好的环境,职工为企业生存不计较环境的恶劣,但作为有情管理,我们不能不管职工的健康,所以安全质量科有义务在此方面充分考虑,使职工们更有资本为企业奉献。环境问题是一个“与时俱进”的问题,随着时代的发展,它越来越受到人们的普遍关注,随着环境意识地增强,我们这一行业也无疑受到环境的考验,所以我们应该及早着手在此方面有一定的探索,我们不可能做到完全控制,但我们相信持续发展,只要我们采取了有效的办法,我们的施工环境会越来越好,我们应该提一个口号“安全是质量,环境是质量”,这是企业实现可持续发展的保证。

  二、质量方面

  质量经营是一个战略问题,它要求企业经营者树立质量经营战略思想,站在战略的高度用发展的眼光看待质量问题,对企业质量工作进行整体规划,树立以质量取胜的经营理念。作为主管质量的科室,我们深感责任重大,在施工过程中,技术方面有了方案,经营方面也划定了最佳的人、财、物界线,剩下的就是过程控制了,也就是质量的保证过程。怎么样保证质量受控,尤其是现在我们的改革出现了两层分离,原有的技术力量在不断削弱,这是我深深思考过的一个问题。

  我想从几个方面着手:

  1是项目各部门的质量职责要切实可行,尤其加强试验和测量两方面的工作,在试验和测量上我们都有相应的规定和要求,在原有基础上不断细化不断量化。

  2是强调检查总结的制度,必须定期检查评比总结,并公开检查评比结果,使每个施工队伍都有紧迫感、荣誉感。

  3是做好质量基础工作,比如器具计量和认证工作。质量已经被企业的管理者重视,我们做好把关工作,并给项目服好务,督促检查、严抓不懈,我想要按照我们QHSE管理体系中质量体系的要求去做,质量一定是有保证的。

  三、标准的认证方面

  没有标准就没有控制,没有控制的事、物、人就难以管理,管理的依据是标准,管理的过程就是标准化,我们现在将要认证的QHSE就是通过完善的管理体系达到不断提高产品质量的目的。我们搞认证工作不止是为了取悦顾客,更重要的是改善企业管理更有效率并减少浪费,实施贯标体系的过程就是要每个环节都由人实施,规范人的行为,这样我们的体系才会有旺盛的生命力。在现在的QHSE管理体系水平上,我觉得我们的形式多于内容,也存在几个方面的问题:只考虑认证后的方便而不是切实以改善管理为目的;不能要认证时抓得紧不认证时抓得松;支持性的第三层次文件要充足;质量手册要有自己的行业和单位特点。我要努力改变贯标工作在人们心目中的不良印象,使之为我们的企业服务,经过一段时间的运行后,发现我们存在的问题,及时更正,真正为企业的质量、安全、环境服务。从头捋一遍第三层次的文件,这才是我们规范人的行为的准则,必须随时增加完善,我希望以后每提起贯标来大家都有一种自豪感和亲切感,因为她切实可行,行之有效,我们受益了。

  最后,我想说的是我是以平常心来参加这次竞聘的,无论竞聘结果如何,我还是我,如果失败,我将一如既往地踏实工作,为集体奉献微薄力量,同时不断完善自己,充实自己;如果竞聘成功,我将使“安全质量科”的工作有特色,务真务实,使经营者能免除后顾之忧,真正起到预防为主的目的;给同事创造一个团结协作、和谐的工作环境,并用真情和爱心去善待我的同事,以自身的行动带动别人,让我科室的每一人都有自己的位置,都忠于自己的职责。

  我愿与大家一起祈祷我们天津工程处明天会更好,真诚地希望每个人都心想事成,我们的企业蒸蒸日上!

关于科长竞聘演讲稿4

尊敬的各位领导、评委、同志们,大家好!

  今天带着理想、充满希冀、满怀信心再一次登上这庄严的竞争台,接受各位领导和同志们的挑选。如果说上次参加科级职务的竞争,是展示自我,迎接挑战的话,那么,今天我是有志竞争,有心一搏了。有志者事竟成,百万雄师可吞吴,有心人天不负,三千越终属楚的历史典故能在我身上重现。在这里,我首先向多年来关心、支持我的各位领导、同志们表示衷心感谢!下面,我诚恳地再一次向各位汇报我的思想和工作。

  我,今年42岁,中共党员,政工师,法律大专文化。1981年参加工作;1988年至1990年,毕业于湖南省人民警察学校,公安专业;1996年至1999年,毕业于湖南省政法管理干部学院,法律专业。1986年到20xx年,在公路派出所、路政大队工作,曾任路政大队长。20xx年3月通过竟争上岗,成功竞聘为副局长,在蓝山县公路局工作,20xx年11月从蓝山调回零陵区公路局工作至今。

  我觉得每一次学习和每一次工作的变化,对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。

  今天,我竞争的职位是市局路政科副科长。实不相瞒,我的路政服装还整齐地存放在衣柜里,随时准备为路政而战!这次我竞争的理由是四个字:一心一意。一心,因为我热爱这份工作,且专业、敬业,因而,具有担当这一职务的信心;一意,如果我能竞争成功,所做的工作一定会让领导和同志们都满意。

  我知道,当好路政科副科长,要有丰富的工作经验,专业的法律知识,吃苦耐劳的敬业精神,勇于承担责任的工作作风和团结协调的工作能力。竞争这个职位我有以下四个优势:

  第一个优势是:政治素质高,个人素养好。

  参加工作以来,我的大部分经历和成长都是在路政管理岗位上,政治立场坚定,有满腔的工作热情,有回报公路的愿望,有较好的写作能力,会电脑打字编辑,懂照相摄影宣传。我为人厚道老实,做事不论事,帮人不整人,不争权不诿过。担任基层领导后,一直分管路政和收费工作,做群众性工作经验丰富,有解决和处理复杂工作局面的能力。

  第二个优势是:工作要求高,团结协作好。

  工作上坚持原则,敢于碰硬。在日常的路政许可、治理超限车辆,查处路政案件上,我始终严格依法办事。能正确处理好关系,加强团结协作,发挥路政特有的对外协调能力,充分利用与国土部门的关系,为本单位房地产全部办理了土地使用证;加强与电力、自来水等部门的协调,为本单位用电全部改造到户,从而维护了本单位利益。

  第三个优势是:集体荣誉高,争先意识强。

  路政工作职责是“管理”,宗旨是“服务”,目的是构建“和谐公路”。肩负保障公路安全畅通的重任。工作上始终树立全局“一盘棋”和“争先创优”的思想,率队参加全市路政案卷竞赛和军事队列比赛中,取得过优异成绩,在整治集镇“宅路分家”工作中,受到了嘉奖。

  第四个优势是:安全意识高,法制观念强。

  路政管理的核心是确保安全,方式是法制教育。我从事过公安管理和路政管理工作,有预防和处理危害公路公共安全案件的经验,熟悉路政业务,政策法律水平高,路政执法实践经验丰富。xx年的路政工作实践,对法律法规的应用、执法程序的把握、执法文书的制作、路政管理的方法等轻车熟路,能多形式的开展和普及法制安全教育。

  路政工作的场所在公路沿线,路政工作的办公桌就在路上!对路政人员尤其是带头人的素质要求极高,要具有强烈的事业心,高度的责任感和专业的业务能力。

  如果组织信任我,同志们选择我,这次能成为路政科副科长,我将发挥我的优势,全力以赴投入到我热爱的工作中去。

  第一、协助正职做好本职工作。

  团结出形象,团结出力量,我的处世哲学是多干实事,少与人争,尊重领导,团结同志。在思想上必须具有配角意识,工作上要摆正副职位置,协助正职根据实际情况,合理分工,合理安排,认真落实岗位目标责任制。利用自己多年的路政工作实践,要为正职出谋划策,当好参谋。团结科室所有同志,齐心协力搞好工作,发扬自己的优点,克服自身工作和个性中的不足,使自己能尽快转换角色,适应工作的需要。

  第二、预防和处理公路法律官司。

  人们法律意识的不断增强,公路等级的不断提高,涉路官司越来越多,做好预防和应对公路法律官司是新形势下路政管理又一重要工作。一是要搞好宣传。利用公路的地理优势,因地制宜开展爱路护路宣传,二是要强化教育。加强对“建、养、管、征”部门日常工作的安全法制教育,三是要加强联动。养护与路政要加强日常性的路面巡查,及时消除安全隐患;工程与路政要加强重点项目的施工管理,及时检查,杜绝安全隐患;四是要加强培训,支持和鼓励路政员学法律、学路政业务。做到一般的法律官司案件,路政员要能出庭应诉。

  第三、协调关系抓好治超工作。

  超限运输要综合治理,车辆超限是公路的隐形杀手。打击和处理日益严重的超限运输车辆,一是要处理好与当地党委、政府的关系,加强与公安、纪委的协调配合,争取理解和支持。二是要加强治超站点的协调和管理,在本市、同一条线上要明确处罚标准,相互支持配合,禁止各自为政。

  第四、利用法律手段开展工作。

  路政管理工作涉及面广,具有“管理、服务、协调、处理”的职能。公路行政执法由于受行政执法体制和执法手段的影响,路政管理与当事人的对立矛盾日益突出,要改变这种状况,首先,要加强自身建设,提高素质,文明执法,其次,要利用法律武器走依法治路的道路,对严重违法违章的行为,请求司法公正,申请人民法院强制执行。

  我的演讲完了,谢谢大家!!

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