演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。在日常生活和工作中，在很多情况下我们需要用到演讲稿，那么你有了解过演讲稿吗？下面是范文网小编收集的精品岗位竞聘演讲稿范文3篇 岗位竟聘演讲稿，以供参考。
精品岗位竞聘演讲稿范文1
各位领导、各位老师：
文学院是我校的老牌院系，有着光荣的办学传统，也取得了很好的社会声誉。这是学院几代人共同努力的结果!
但毋庸讳言，学院存在着后劲不足的现实困惑：学科建设规划不够、用力不足;与兄弟院校的距离有逐渐拉大之势;等等。这些已经严重地影响着学院的发展。
我的选择是认真的。倘若能履职，具体以“抓班子、带队伍、促学科”为切入点开展工作：
一是抓班子。作为基层教学单位的学院，工作千头万绪。但精诚团结、高效运作的班子，是一切工作的基础。为此，我首先抓住班子建设这个牛鼻子，明确分工，有效放权，让班子成员放手大干，在各自的岗位上干出成绩。我既不会搞独断专行，也决不当一名事务主义者与日常工作的“维持会长”!我会在决策民主、工作透明、财务公开的程序中，统揽全局，谋划大事，带领学院向前走。
二是带队伍。学院工作，没有一支在教学与科研方面过硬的教师队伍，一切都无从谈起。这也是应是工作的立足点!教学是教师的基本功，我会采取切实措施，引导教师像珍惜生命一样热爱教学;科研是教师的飞翔高度，我会积极引导教师把长期以来自发与被动的科研行为，变为自觉的生命追求。
青年教师是学院未来发展的基本资源与希望所在。目前，学院青年教师已占学院教职工的三分之二多。我会采取青年教师导师制等切实措施，帮助青年教师设计好科研规划，引导申报高水平课题与对外学术交流，给年轻人创造更多人生出彩的空间，鼓励他们成名成家!
三是促学科。学院发展的高度，是学科建设的高度来决定。就目前学院情况而言，要同时在所有学科上均衡用力，既不客观，也不现实。把资源优势转化为学术优势与品牌优势，这应是文学院脱颖而出的致胜法宝。我会尽快制定《文学院发展战略规划》，规划好学科建设方向，强化以延安文艺、陕北民间文艺、陕北方言研究为特色的中国语言文学学科建设，用有限的力量打造几个能够在全国叫得响的品牌学科。亮出自己的“绝活”，我们一定能在强手如林的文学院中形成品牌，争到话语权!
各位领导、各位老师：
功崇惟志，业广惟勤。通过几年努力，文学院一定会带出一支好队伍、形成一个优势学科、培养出一批好学生;也完全有能力成为一个拥有学术个性的、富有朝气、虎虎有生机的好学院!
再次感谢学校的改革，是它给我提供表达自己思考的机会。作为有着三十年党龄的中共党员，我的话落地生根。请大家支持我!
谢谢!
精品岗位竞聘演讲稿范文2
尊敬的各位领导：
你们好！
我叫xxx，中共党员，今年xx岁，年毕业于师院。
我竞职的条件是：
第一，我有较高的思想觉悟和多年的管理经验。
在我十几年的工作中，很多时间和精力都投放到行政工作中，历任过班主任、学生干事、教务干事、团委付书记、团委书记、教导处付主任、培训中心主任学生科科长等工作，并摸索出了一套管理经验。因此曾被评为优秀共产 党员、省级优秀团的工作者，并于年获曾宽梓教育基金三等奖。
第二，我有务实的工作态度和比较扎实的理论功底。
十几年来，自己一直信守从我做起，从现在做起，从点滴做起的工作作风，本着这所不欲，勿施于人的工作态度进行工作，且一直没有放弃教学第一线的化学教学工作，刻苦钻研业务、不断学习，曾在省教委组织的教学评估中，两次获奖为学校争得了荣誉。
第三，我有严谨的工作作风和较高的科研能力。
在工作中始终能以身作则，言于律己，尽心尽力的完成第一项工作，且始终没有忘记教育科研工作，不断探索曾在省教委组织的科技制作比赛中3次获奖、并发表论文5篇。
今天，站在这里，我参加了培训中心及招生就业的两个岗位的竞选。我的工作思路是：
一、加强学习、充实自己、完善自我。
按照打铁先严本身硬的作法，要加强学习，提高自身的业务水平，进一步了解掌握有关民族政策理论，从而使工作有条不紊。
二、深入调重、掌握情况、理清思路
搞好培训中心工作，首先要深入全省蒙古族小学、幼儿园了解学科及骨干教师等基本情况，并对具体情况进行分析，我想这是开展好培训工作的基本前提，只有这样才能量体裁衣，对症下药。
三、制定规划，全面实施、提高效率
目前，我省民族教育，尤其是蒙古族教育缺乏全体长远规划，民族师资培养，培训缺少系统性，所以搞好培训中心工作，必须制定科学地长这规划，并针对全省蒙小幼教师队伍有计划、有步骤、分层次进行培训、培养出一批“研究弄、开拓型、专业型”的教师，从而提高蒙古族教育的质量。
四、开展活动、全面启动、促进教改
培训中心的工作不仅仅是培训，还可以搞一些教学质量监测，教学评比。学生学习质量监测等活动，以活动促教学、促改革、提高质量、全面推动全省蒙古族小学幼儿园的素质教育。
五、加强研究、努力创新、大胆实践
站在一定高度加强对我省蒙古族教育的研究一方面研究蒙古族教育自身发展的特点，另一方面把蒙古族教育放在整个教育中，尤其是在市场经济条件下如何发展蒙古族教育等方面进一步研究、导求民族教育发展的新思路。
最后，我想说，不想当将军的士兵不是好士兵。我们应有参与的意识，我们更应有竞争的表现，只有这样才能证实，我们一直在努力。
谢谢大家。我的演讲完了。
精品岗位竞聘演讲稿范文3
今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：
一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。
二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。
从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事)工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。
从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。
人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员，必须为企业的增值服务，为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件，才能赢得相应的尊敬。
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