实用的科长的竞聘演讲稿3篇(科长竞聘演讲稿范文)

时间:2023-07-31 12:03:00 演讲稿

  一份演讲稿的内容除了要围绕中心观点之外,最重要的还需要看具体的场合和听众的接受水平,你的演讲稿准备得怎么样了?下面是范文网小编分享的实用的科长的竞聘演讲稿3篇(科长竞聘演讲稿范文),欢迎参阅。

实用的科长的竞聘演讲稿3篇(科长竞聘演讲稿范文)

实用的科长的竞聘演讲稿1

领导们、同事们:

  大家好!

  首先感谢各位领导各位同事对我的鼓励和信任,同时,也敬请各位领导各位同事对我的竞聘演讲给与批评指正。我叫**,现任科研室副主任,我竞争的是森林资源保护科长这一职位。下面,我就个人基本情况和对森林资源保护科长工作的认识向各位作一个简要的汇报。

  ——我竞争的条件 今年我三十三岁,中共党员,工程师,大专文化,已进修完成本科学历。先后担任过道坪工区主任和科研室副主任。按照公布的森林资源保护科长的任职资格条件,我认为,自己具备以下条件: (一)政治坚定。衷心拥护党的领导,自觉地保持共产党员的先进性。二爱岗敬业。自参加工作以来,本人多次被评为先进工作者和优秀共产党员。在村民集体抢占我场林地的事件中,旗帜鲜明地捍卫**利益。三沟通协调。尊重领导,团结同事,有较好的沟通协调能力,有较好的人缘关系。

  -----我对森林资源保护科长工作的认识。随着林权制度改革的不断深入,蚕食、侵占国有**林地的现象时有发生,这种现象将日益增多。经营区不稳已成为影响国有**正常经营的重要因素之一。**派出所改制后护林形势将十分严峻。**派出所对森林资源管护起着重要的作用,其管护效果是护林员所不可比拟的。**派出所归地方行政公安管理,势必削弱**护林的管护能力,是资源保护的一个隐患。森林资源保护科就是在这样的历史背景下应运而生,可以说是任重道远,作为森保科长更是千钧重担,责任重大。对此我想讲四个方面。

  一、掌握政策法规,增强依法依规治林意识

  俗话说:没有规矩不成方圆。林业政策文件和法律法规是我们开展森林保护工作的准绳和标尺。作为森保科长首先要认真学习,并抓好林业政策文件和法律

  法规的学习,做到“胸中有尺,心里有数”。不断增强依法依规治林意识,其次要加强科学执政、民主执政、依法执政的能力。

  近年来,特别是林改以后,林业机遇与挑战并存,新情况新问题不断出现,更需要我们要学好政策,用好政策,坚持依法依规治林,避免工作的随意性和盲目性,从而管护好我们赖以生存与发展的森林资源。

  二、加强队伍管理,建设一支有效的森保队伍

  作为森保科长,应该要懂得森保队伍的工作职责,森保工作的特点,并对架设一支有效的森保队伍,有思路,有想法。

  森保队伍是林业基层工作宣传员、森林资源巡护员和消防员。森林资源保护工作是林业行业的综合性工作,涉及面广,社会性强,又具有艰巨性、长期性和服务性等特点。护林工作环境差,尤其是当前,随着林改、林业税费减免等一系列惠民政策的出台,森林资源的获利性极高,成为不法分子眼中的“肥肉”,他们为谋取暴利,不惜铤而走险,伺机出动,而且多为团伙作案,使得护林工作必然非常艰巨,而且是一项长期性的工作。护林员除巡山护林、监测火情外,还要定期向林业管理部门汇报情况,作林业工作者的向导,充当林业纠纷的调解员,还得维护**的切身利益,这些又使得护林工作具有另外一个重要特点――服务性。加强森保队伍的建设可见一斑。如何建设一支有效的森保队伍,我想从以下几个方面强化:

  1、进一步细化护林员管理规定,明确工作职责

  应在原护林员管理办法的基础上,进一步细化护林员管理规定,对聘用条件、护林员职责、考核量化标准等作更为详细的规定,明确职责,严格奖惩,注重考核。

  2、改进护林员招聘机制,聘用高素质人员

  建立新的招聘机制。一是招聘前深入社区村场广泛征求意见,拟定招聘方案。二是公开报名。张榜公示招聘条件、招聘程序、招聘人数及候选人数量、护林员待遇等,三是严格考核。安排口试、笔试和体能测试,按考试名次和招聘名额确定入围名单。四是张榜公示入围名单。对公示无异议的入围名单,报**审批聘用。

  3、加强护林员业务培训,提高队伍整体素质

  应组织人员编制护林员业务培训教材,不断加强护林员的培训工作。一是安排新招聘的护林员接受专项业务培训,经考核合格后方可上岗。二是采用集中培训和个别辅导的方式常年开展业务培训。可以利用护林员每月例会的时机,用以会代训的形式开展政治、业务学习,交流磋商护林管理经验,还可以下乡和野外巡查之机对护林员进行业务辅导,并适时组织考试,不断提高护林员的业务素质和管理水平。

  4、加强护林员的监管工作,提高管护成效

  应进一步加强对护林员的监督和管理。

  一是要根据辖区森林资源管理实际情况,制定专职护林员野外巡护线路和管护片区的管护实施方案,建立辖区专职护林员每日工作动态图,要求辖区护林员汇报每日工作动向,以便于掌握辖区护林员即时工作动态和加强监管。

  二是完善监督机制,通过设立护林员工作检举信箱、公布检举电话等方式,接受群众对护林员工作的投诉并加强调查核实工作。

  三是监管人员要经常深入村场,通过座谈和走访,了解护林员的工作动态,并不定期深入管护责任山场巡查,检查护林成效。

  四是切实开展好护林员的不定期民意测评和年度考核。根据民意测评和考核结果,即时调整、更换不称职人员,对于破坏森林资源行为,不能坚持原则、知情不报或者互相包弊的,明确规定今后不再予以聘用,以增强广大护林员责任意识。

  五是在条件成熟时,给每个护林组长配备海拔仪、对讲机、gps等先进仪器,安排组长参与组内各责任片区的巡护,按gps记录的航迹了解护林员的巡护路线和所处方位,收集更为精准的监测数据,丰富cbims数据库,充分发挥护林员队伍在巡山护林和资源监测工作中的重要作用,提高管护成效。

  5、给予护林员劳动保障,增强工作积极性

  护林工作是林业基础工作,也是一项比较辛苦和危险的工作,为稳定护林员队伍,增强工作积极性,在及时足额发放工资的基础上,给护林员购买人身意外伤害保险和发放劳动保护用品,切实保障护林员的人身安全。此外有必要结合年终考核、评先表模,树立典型,条件成熟时给部分工作成效显著、工作时间长的老护林员办理社会保险,解决护林员的后顾之忧,鼓励更多的人积极参与护林工作。

  三、注重沟通协处,力保经营区稳定

  理顺**与当地政府与上级的关系,积极主动与上级党委政府沟通,为**经营区稳定争取资源,取得支持,畅通获得新政策、信息的渠道,帮助我场多解决各种问题和困难。

  理顺与社会乡村的关系,确保经营区稳定。

  1、深入一线,联系群众。

  多层次渗入乡村、小组以及农户,建立良好的场村关系,介绍招收村民参加我场的组培、木材生产、营林抚育等方式,与农民群众建立合作共同体,建立广泛的群众基础,做到争取群众对**工作的支持,同时,又有利于及时掌握乡村信息动态,做出及时、准确、科学的决策。

  2、加强宣传,提高认识。

  发挥政策优势,依靠党委政府的力量,广泛宣传林业政策、法律法规,提高群众对稳定国有**经营区的认识。

  3、增加对话,减少对立。

  积极参加场里开展的“场村共建”和支持当地社会公益事业的活动,增加对话,减少对立,把群众利益放在心上,群众就会把你的利益放在心上,做到经济利益与社会效益的统一。

  4、协调矛盾,方法科学。

  首先要排查矛盾,做到掌握情况,心中有数,二是积极调处,主动介入,要做过细的思想工作、协调工作,反复磋商,妥善处理,要把矛盾解决在萌芽状态,不能让矛盾扩大化;争取亲戚朋友、乡村政府等各方力量,帮助我们解决矛盾;必要时依法打击,以点带面,教育一方。 理顺与科室工区的关系,保持工作的互补性和连贯性。常与生产科工区沟通,及时了解经营区动态,认真分析林地、林木管理存在的问题,并与他们形成工作合力,坚持“抓早、抓小、抓了”,不扯皮不推诿,把问题解决在基层,为**的林业生产经营活动保驾护航。

  四、秉持廉洁奉公,保持风清气正的工作局面

  森林资源保护说通俗点,就是守卫**的“米缸”。如果不廉洁奉公,就成了群众说的“养老鼠咬布袋”。

  1、筑牢防线。

  作为森保科长,要慎用权,慎交友,牢牢构筑思想道德防线,保持廉洁奉公的品质。积极开展警示教育,认真分析涉林渎职犯罪行为的新情况、新特点,掌握新动向、新形式,尤其注重对重点岗位人员进行重点防范教育,增强预防职务犯罪的自觉性,筑牢拒腐防变的思想防线。

  2、团结、实干、自律。

  讲团结,搞好上下级、干群等关系的和谐;讲实干,爱岗敬业,从我做起,从身边的事做起,人人讲奉献;讲自律,常修为政之德,

  常怀律己之心,常思贪欲之害,自觉遵守法,勤政廉政,把心思放在做工作、干事业、谋发展、促和谐上。

  3、高度重视群众信访工作。

  认真受理群众通过来信、来访、来电等途径举报的各类破坏森林资源案件,所有信访件均做到详细记录登记、认真受理转办、加强督办催办、及时汇总反馈。

  今天,很荣幸参加森保科长的竞聘,不论我是否能竞聘的上森保科长,本人的一些粗浅看法也算是对我场森林资源管护的一种建言献策。敬请批评指正,谢谢大家!

实用的科长的竞聘演讲稿2

  (一)坚持“一个原则”

  就是坚持“上为党组分忧、下为干部服务”的原则。综合科工作千头万绪、纷繁复杂,涉及到政工、机构管理、调研、文秘、档案、信息、财务、后勤服务等等,既是“忙家”、“杂家”,又是“管家”,很多具体的事情涉及到干部的切身利益。因此,必须把服务于党组的“中心”工作和服务于干部群众作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,做到:调研围绕中心转,协调围绕领导转,服务围绕大家转,信息围绕决策转。从而使工作目标更明确,重点更突出。

  (二)实现“两个转变”

  一是实现角色的转变。即由在行政编制科时一个人独立工作向组织领导者角色转变。既当指挥员,又当战斗员,带领综合科全体同志,思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。发挥整体优势,创造一个良好的工作氛围。

  二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样办好”的方式转变,围绕党组中心工作制订科室工作计划,有安排、有检查,保证工作落到实处。

  (三)抓好“四项工作”

  一是抓好学习强素质。在党组领导下一方面抓好政治理论的学习,一方面抓好业务知识的学习,同时还要抓好科技等其他知识的学习。只有不断地学习,才能不断地提高干部的综合素质和整体素质。

  二是抓好调研摸实情。综合科要为领导决策提供服务,当好参谋助手,这就要求我们必须把调研工作作为一项重要任务来抓。必须在充分的调查研究的基础上,为机构改革方案的制订,各项实施方案的出台,机构调整的各项意见,提供准确真实的依据。

  三是抓好制度促管理。我办“三讲”教育开展以来,办公室很多管理制度得以制订、补充和完善,如何将这些制度落实,并根据形势发展需要加以修定,这将是综合科的一项长期而重要的工作。作为综合科科长,一定要在党组的领导下,将制度落实工作常抓不懈。

  四是抓好勤政树形象。编办是党委、政府的职能部门,只有勤政、廉政,才能保持在社会上的.良好形象。作为综合科科长,必须以高度的责任感,加强自身的勤政廉政建设。具体地讲,在廉政上要做到“三有三只”,即:有权不滥用,只求搞好工作;有钱不乱花,只讲自觉奉献;有成绩不骄傲,只想如何开创新局面。在勤政方面,做到“三勤”。一是腿勤,不怕多跑路,不怕多流汗,舍得花气力,把工作做实做细;二是脑勤,勤学善思,注重研究剖析矛盾,解决工作中的难点问题,为领导多出点子,多献计策;三是嘴勤,多向领导汇报情况,多向各科室和有关部门通报情况,加强沟通,密切协作,树立廉洁高效的社会形象。

实用的科长的竞聘演讲稿3

  尊敬的各位领导,各位评委,各位同事:

  大家好!

  首先感谢公司和各位领导给予我这次竞聘上岗的机会!我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会,我叫xxx,今年33岁,XX年入厂,现任xxxxxxx组组长。

  成长与变化是一切生命的法则,昨日的答案不适用于今日的问题--正如今天的方法不能解决明天的需求一样。自参加工作以来,我一直在成品库工作,经历了xxx80%以上的工作岗位及配合过4任部门领导的工作,在此期间使我积累了诸多的工作经验和管理方法,由此也见证了xxx由小到大的发展历程,由发车的劳动力密集型模式到现在的科学精简型发车模式的转变,加上自己肯于吃苦耐劳的特性以及强烈的责任感。所以我有能力也有信心竞聘这一岗位。假如我能竞聘上xxxx科科长这个职位,我的工作目标是:立足基础建设,创建和谐团队。为了实现这一目标,我的工作思路概括起来就是,坚持“一个原则”,实现“两个转变”,强化“三个机制”抓好“四项工作”。

  (一)坚持“一个原则”

  在科长这个位置上我的原则就是,“让员工信赖,让领导放心”。团队的凝聚力体现在员工对部门对领导的信赖程度上,若要取得员工的信赖,必须要创造公平公正的工作环境,以情感人,以理动人,以心用人,以诚留人,充分调动员工的积极性和主观性,凝聚人的价值取向使之形成合力,在合力的最大化中才能取得部门的最大效益。作为科长我将做好桥梁作用,一方面将上层的指示、决策和方针传达下去并认真执行,另一方面及时将基层的信息、状况汇报上去。做到让领导放心。

  (二)实现“两个转变”

  第一是角色的转变,同时也是考虑问题高度的一个转变,既要当好指挥员又要当好教练员,带领全科同事,思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。发挥整体优势,创造一个良好的工作氛围。第二是思维方式的转变,虽然我们有依可寻,但不能死搬硬套,对于工作流程及管理办法应结合实际情况制定确实可行的方案。

  (三)强化“三个机制”

  一是强化员工激励机制,中国人不患贫而患不均,对于下属来说,一个领导是否公平公正,是判断你是否有正义感的一个重要标准,人都需要激励,下属也需要得到领导的认可。所以在部门内部建立多跑道,多层次的激励机制。以便让员工看到希望。二是,管理机制,每个组长包括组员在内必须明确职责和目标,并对自己的工作负责。三是,协调机制,成品科作为销售公司最基层部门,所担负的使命不仅仅是成品车的出入库工作,同时也是代表销售公司维系生产与物流的终端环节,任何一个部门在运作过程中都会出现一些矛盾,尤其是新成立的部门,作为部门负责人,要事先做好必要的协调机制,让每一个员工知道什么样的矛盾适用什么样的协调办法,甚至需要什么样的人去协调,以达到有效控制组织冲突的目的。

  (四)抓好“四项工作”

  一是抓好管理工作,俗话说,没有规矩不成方圆,无论一个团队还是一个部门都需要一套完善的管理机制,以及健全的制度规范来约束,以保障整体工作的顺畅运行。二是,做好岗位的描述及定岗定位,针对部门中每个个体进行明确的岗位描述,明确责任范围及量化标准。以促进员工自动自发的工作。三是制定工作流程,一个部门只有相对完善的工作流程,运转起来才会顺畅高效。四是安全工作加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效控制各类安全事故,细化责任,严格执行。以标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作。

  各位领导各位同事,参与这次竞争的过程本身就是一次自我锻炼、自我提高、自我展示的过程,古人说的好:“不可,以一时之得意,而自夸其能;亦不可,以一时之失意,而自坠其志。”不管结果如何,我都将以这句话自勉,一如既往的勤奋学习,努力工作。

  我的汇报完毕,谢谢大家!

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