下面是范文网小编整理的调度工作失误检讨书范文3篇 违反调度检讨书，供大家阅读。
调度工作失误检讨书范文1
尊敬的领导：
您好！
对不起，在您安排工作的时候，我没有听从您的'指挥，不服从您的工作安排。我这样的行为，是很自私的。我只考虑到了自己的想法，没有考虑到您和其他同事的感受，还有公司的发展。在认真的思考、仔细的反省过后，我已经知道了自己的错误，写出这封检讨书，向您检讨我的错误。
作为员工，应该要服从上级领导的工作安排，这是每一位员工都应该要做的事情。您如何对工作进行分配，自然有您的道理。毕竟您工作经验相比于我们更加的丰富，对待工作也跟我们的角度不一样。您分配工作，自然是从合理的角度出发，根据每一位员工的工作能力和特点分配工作，这样才能够让每一个工作都被我们做到最好。有能力的人肯定要做难度高一点的工作，能力差一点的人就只能做难度低的工作。您安排的工作，自然是在每个人的能力范围之内的，既可以让每个人能够把工作做完，又能够做好。合理的分配工作，才能让每一个员工都能在工作中提升自己的能力，让公司得到最好的发展。
是我没有看清自己的工作能力，想去和别人抢一些功劳多一点的工作任务，但没有考虑到自己能不能完成这个问题。在经过反省之后，我也意识到了自己的问题，我以后一定会改正。作为员工，服从工作安排是义务，不能服从领导的工作安排，只能说我不够称职，没有做好一个员工应该要做的事情。服从工作安排，能够让自己的工作能力得到提升。因为做任何事情都是一步一步来的，工作能力也需要一步一步提升。我现在的工作能力，还不能做好我想做的一些事情。若是我现在做了，但是又做不好，既是害了自己，也耽误了同事的发展。所以我更应该努力做好领导分配给我的事情，把现在的事情做好，就能够接触更高难度的事情。努力做好领导分配给我的工作，才是我最应该要做的事情。
我这样的行为也会给您的工作增加一定的难度，因为肯定不只有我一个人对分配的工作不满意，只是其他人没有提出来。但我当着所有同事的面提出了我的要求，若是您同意了，其他同事肯定也会学我，这就导致您不好分配工作；若是您没有同意，又会显得您不近人情。我已经知道我的错了，以后绝对不会再犯同样的错误，我以后一定听从您的安排，做好分配给我的工作。
此致
敬礼！
调度工作失误检讨书范文2
您好!我已深深的认识到自己的错误.
我的错误来源于意识上的淡薄和思想上的麻痹，确切的说还是自己不够认真，才会导致这件事情的发生。由于我的失误给公司带来了损失我深表歉意，通过这件事情我真正领悟到了自己的缺陷和不足，明白了以后如何改进，因为做事不认真，自己尝到了自己种下的苦果还连累到公司，使公司在经济和名誉上受到严重的损坏，这是用金钱赔偿不来的，但是事因我起，我愿承担责任，凭我一人的力量不能给公司带来明显的受益，但是在这个集体中每个人都起到重要的作用，我现在明白了，一个人的力量的渺小的，但是一个人因为不认真导致的事故，是重大的，因为以前意识不够，做事马虎，今后我会认认真真做好工作上的每一件事，尽到我自己应有的责任，为公司贡献我的力量。
通过这件事让我深刻的理解到“安全来自警惕、事故处于麻痹”的含义，我深刻的检讨自己，这件事虽然不是安全上的事故，却也是自己麻痹造成的;这件事由我造成的我愿接受领导的处罚!同时我深表决心会更加的严谨、认真热爱、立足本职岗位、爱岗敬业为公司美好的明天做出自己应有的贡献!!
调度工作失误检讨书范文3
尊敬的各位领导以及各位同事：
近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的.不够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。
在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的工作情况，主要存在于以下几个问题：
(1)思想认识不足。
在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。
(2)掌握员工思想不够深入。
对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。
(3)管理工作过于制度化。
对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。
(4)缺乏绩效管理指导与沟通。
在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。
鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：
(1)树立正确的领导管理心态。
作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观，积极听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。
(2)加强队伍建设，营造良好的团队氛围。
真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。
(3)完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。
在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成情况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工;对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成绩效管理的预期目标。
(4)加强细节化管理，从点滴做起。
细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改进细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每一个细节。
综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承担起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。
望各位领导与同事多提宝贵意见，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。
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