下面是范文网小编分享的关于企业年会策划3篇 企业年会策划值得推荐，供大家参考。
关于企业年会策划1
企业为了激扬士气，营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同，并制定目标，为新一年度的工作奏响序曲，通常会在年底举行产生一定的.社会效益和经济效益的庆典和庆祝。通过组织举办年会您可以：
1、加强员工对企业的感情;
2、增进员工之间沟通和交流;
3、加强员工之间的团队协作意识;
4、创造企业内积极向上的工作气氛，提升员工士气;
企业年会策划的概念
在辞旧迎新的季节里我们徐徐回望过去的一年，需要总结、需要凝集士气、需要规划更加美好的明天，而这一切都需要一个舞台。要能让所有员工都热情的参与进来，提高公司的凝集力，通过这个舞台要能让员工为取得更辉煌的明天而努力奋进!专业的策划机构为企业制定这个舞台内容的这样一个过程，就叫做企业年会策划。
企业年会策划内容
一、 企业年会策划目的：塑造企业形象、巩固客户关系、增强内部员工凝聚力等。
二、 企业年会时间安排：年会时间定在什么时候，具体到哪天、几点。
三、 企业年会人员管理：人员的邀请，人数的统计，礼仪人员，后勤人员，签到人员，物料管理人员的组织。
四、 企业年会地点选择：年会地点的选择，户外还是户内。
五、 企业年会餐饮管理：年会餐饮的管理，吃什么?喝什么。
六、 企业年会节目策划：年会准备哪些节目，员工内部节目还是邀请专业演出团队表演。
七、 企业年会节目编排：年会员工内部节目的编排，有哪些节目，是否需要专业培训，在哪培训，员工演出服装租赁，化装师邀请等。
八、 企业年会亮点策划：年会亮点在哪，他是否能引起全场的轰动效应，是否能给来宾带来回味无穷的感觉。
九、 企业年会活动流程按排：领导上场时间按排，节目时间按排，晚会整体时间控制。
企业年会策划场地
一、 企业年会活动现场控制：年会活动现场总控由谁负责，现场效果的把控。
二、 企业年会场地布置：年会现场需要布置成什么效果，热烈隆重还是文雅大方或表现企业文化、品牌风格等。
三、 企业年会预算控制：年会总预算控制，餐费预算控制，节目预算控制等。
四、 企业年会物料的管理：演出服装管理，酒水管理，礼品管理，公司资料管理等。
五、 企业年会背景板、舞台设计搭建：背景、舞台设计搭建是否请专业公司完成。
六、 企业年会灯光音箱设备：灯光、视频、音箱酒店是否有提供，如提供是否能满足晚会的需要，或到专业公司租赁设备等。
关于企业年会策划2
活动策划就是对一场活动的主题构思、流程设计、内容填充、现场执行和相关执行细节的统一安排。常规情况下，一个活动类项目分为：项目立项、项目策划、项目执行和项目结案等四个阶段。但是，由于服务方和被服务方的合同关系、活动的形式不同，公关服务公司所参与的内容也就出现了比较大的差别：
一、客户的签约公关公司会对客户的日常经营和发展以及期间所面临的各种问题进行跟踪，依据自身在公关传播领域的专业知识，适时提出有益于客户的各种公关传播方案和活动策划方案；
二、如果一个企业没有固定的签约公关公司，那么它的公关和活动需求就只能根据临时需要启动，这些需求有的是常规公关传播服务，有的是临时性的或一次性的活动策划及执行服务，而且这些活动之间基本没有连续性和必然联系。
这就衍生除了针对客户或市场中各种形式的活动策划服务和会议执行服务。我们定义活动策划服务为“全案服务”，即包括客户需求沟通、项目立案、项目策划、项目执行和项目结案等几个步骤和工作内容；而会议服务我们则定义为“单项服务”。
以上是对活动策划的基本定义和大致服务结构的介绍，具体到具体全案项目的服务，我们认为，对于一个具备强大执行能力的团队来说，一个项目最重要的部分应该集中在两点的创意和形式的创新上，一旦它们得到确定，活动流程的设计和后续的跟进服务便水到渠成。我们认为：活动创意是整个项目能否得到客户接受我们服务的基础，它不仅仅需要能够满足客户开展此项活动的基本要求，还需要通过充分的亮点创意，为整个活动起到画龙点睛的作用，有效增加现场氛围，使整个活动在达到客户基本要求的同时，形成诉求的延伸，丰富活动精神和意识方面的内容。
创意的形成分为：活动主题、体现内容、活动形式等理念方面和统一的主视觉设计、适合的音乐选择、贴近性的视频选择、编辑及体现等视觉方面两个主要内容。创意的设计有贴合性、新颖性、严谨性、可实施性等四个原则，同时我们认为，创意有以下几个主要步骤，即：
1) 客户初期沟通：了解客户活动的性质、活动规模、基本需要、所要达到的活动诉求等基本要求；
2) 基本信息了解：通过对客户活动基本要求的了解，进一步对包括客户深度沟通、客户基本信息了解、所在行业了解、行业内类似活动信息以及客户已经举办过的类似活动等信息作搜集整理；
3) 信息整理分析：对通过沟通和搜集所取得的所有信息进行综合整理，理出有用信息，并召集团队所有人员进行内部讨论，对客户的需求作深度延伸；
4) 确定方案结构：通过对客户所有需求的拆解分析，确定活动方案的方向，以此为基础确定活动主题、活动内容的规划，理出活动氛围营造的曲线图——满足贴合性要求；
5) 亮点创意策划：通过活动曲线图的规划，结合客户活动性质，形成对活动体现方式的初步构想，集思广益确定亮点，即活动高潮部分的体现形式或方向，确定各环节组成——满足新颖性要求；
6) 形成策划方案：整合已经确定的各环节组成或体现形式，最终进行将包括理念、视觉、亮点体现形式在内的所有元素呈现在方案中，形成最终的策划方案；
7) 执行方案预估：召集包括策划、执行、供应商管理和行政部门在内的所有组成人员的全体会议，对各环节进行内部推演，以此体现严谨性和可实施性要求。
关于企业年会策划3
一、年会得意义
年会是企业重大节日！
1、年会得纲领：为父母得微笑，我在努力得路上！
2、操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来
3、企业得灵魂：经营好员工得动力，实现员工得梦想，顺便实现老板得梦想！
4、年会得核心：让员工明年在公司拼命做事！
5、年会得目得：拉动
①拉动员工
a、是为减少员工流失，用活动来留住员工；让员工兴奋采取行动，让更多得员工看到跟公司干得希望；展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干；所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉；让员工明年赚到更多得钱！
b、是为激发员工得动力、调动员工得积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。
②拉动顾客
a、一定要邀请一些我们得大客户来参加我们得年会，在年会得现场让我们客户感到神圣，感恩我们得客户，并且向客户展示我们得团队及公司文化，借此向客户传递印象！
b、可以邀请一些意向客户来参加年会，在年会得现场让老客户做分享，以此来打动新客户，让新客户对公司产生良好印象。
③拉动其他力量
a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们得规划及团队，以此来增加他们对我们得信心及依赖度。
b、邀请几位地方相关部门得（或者行业）领导，向他们展示我们得文化及对地方（或者行业）得拉动性和贡献度（如：我们要成为某地区得纳税大户等），获得支持。
二、前期准备：
A、筹划准备：
确定会务主要负责人，成立筹备组
2、制作年会企划书（样本），确定主题及活动框架
3、提供年会流程计划和年会节目供选菜单
4、提供会场及舞台布置设计方案
和效果图
5、推荐相关音乐背景资料
B、前期执行：
1、最终确认年会流程和年会节目
2、准备和制作场地布置道具及相关活动器材
3、确定员工表演项目及主持人
4、撰写年会相关文案
5、制定工作安排表
6、安排会议场地
7、安排年会晚宴场地、年会气氛
C、成立年会项目实施小组：
年会最重要得参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每位领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办！
1、迎宾接待礼仪组；（负责供应商及客人得接待及停车指引、颁奖得礼仪服务）
2、物品采购配送组；（所有年会物资得采购）
3、聚餐组；（负责安排就餐得座次及聚餐现场得督导）
4、晚会组；（负责整个晚会得节目安排、演练及主持工作）
5、抽奖组；（负责证书得制作和奖品得保管、发放、搬运）
6、宣传组；（负责主席台搭建、横幅制作、现场音响和录像等）
7、交通指挥组；（负责停车场引位、有序有效进行停车）
注：围绕流程进行采购（所需物资如：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅等必先提前两天配齐！）。
三、邀嘉宾
1、员工：要求全员必须参加，不可请假；
2、公司各部门领导；
3、客户：尽量邀请重要得大客户，或者对公司有恩得客户；
4、优秀员工及主管父母：提倡孝文化；
5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等（可提前说为神秘嘉宾）。
四、会场得布置：
1、有好得音响和好得环境，最好能让大家一起就餐。
2、场地两边挂与公司理念相关得一些条幅（如：公司文化得展示，产品，愿景，使命，口号，以展架得形式展示在年会现场，并通过员工展示体现）。
3、座位安排结合天、地、师、君、亲得理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。
4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。
5、公司优秀员工和元老，总经理得照片做成展架放在会场两侧。
（会场布置以天、地、师、君、亲得原则，以此来激发员工得动力，当业绩前十名在现场看到自己得巨幅照片，内心深处一定会有一股强烈得神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡。）
五、具体流程：
1、全员到签到处点名，安排岗位（要求会务组得所有成员必须着统一服装）。
2、客户签到，（客户要佩戴胸花）走红地毯，签名（由主持人引导进会场，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴、嘉宾入场，聚光灯引位（注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感得音乐，场外拐角需有礼仪人员引位）
3、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾
4、主持人带动全员先来一或两支开场舞（由所有得领导上前领舞）
5、放视频（全年回顾）
6、颁发奖励，主持人逐次邀请获奖人员上台领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目)，根据公司需要可设置如下奖项：
A、业绩前6名（从六到一得顺序邀请前6名逐次走上讲台领奖）
B、最佳状态奖（公司里状态最好最持续得，并且可以感染周围得人，带动周围人得状态）
C、无私奉献奖（公司里平时默默无闻，但却默默得为公司奉献着，无怨无悔）
D、狼性团队奖（公司所有得部门参选，评选标准由公司商讨决定）
E、最上进员工奖（在公司最努力，最有动力，最有上进心得，最好是新员工，或是工龄一年以内得员工）
F、天使奖（此奖得人选应该是对公司员工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱身边得人）
G、最大贡献奖（在过去得一年里，对公司有着某一方面得巨大贡献得）
H、晋升任命书
I、给客户颁奖
8、下半场入场两曲热场舞
9、团队展示，向在场所有得人展示我们得团队，展示我们得文化，展示我们得状态，展示我们得决心，展示我们得优势、势气、状态、礼仪等。
10、让各部门定明年业绩目标。
11、地方领导发言或者相关领导发言（主持人一定要把领导塑造到位，让领导高兴。可以提前与其沟通，也可以突然袭击，视领导得脾气来决定，核心是让其乐。）
12、行业内重量嘉宾（神秘嘉宾）发言（同样主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里得精英学习，有利于员工进步及加深对本行业得理解。）
13、颁布新一年里公司得各项政策（可由副总颁布，要有书面文件，最好是红头文件）
14、颁布20xx年得各项奖励机制（要清晰透明，让人一目然，不可含糊不清）
15、老板做总结激励性发言！将全场所有人推向顶点。（话不用太多，重在激励，塑造公司发展方向和发展前景，将现场所有得人点燃就可以！）
16、主持人宣布大会正式结束；
17、晚餐（中间可穿插一些文艺节目）
六、重点备注：
1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块给企业带来什么！
2、每一位上台得领奖者礼仪小姐必须给带花环；
3、每一个上台者都必要求走上红地毯；
4、每一位上台者聚光灯必须配合；
5、会务必须严谨每一个环节，物资，人员得调配；
6、DJ师、礼仪小姐和主持人对接每个环节；
7、颁奖此过程乃重中之重，乃大会得核心部分，公司想要达到哪些结果，就针对此类事件举行重大而隆重得仪式，所有获奖得人都有一到三分钟（做一个“时间到”得提示牌）得获奖感言，主持人提醒感谢得话要少说！（每个领奖得人挑自己喜欢得人用自己最喜欢得方式给自己颁奖）。
8、感恩文化：
①感谢父母养育之恩，挖掘员工内在动力
②感谢客户帮助自己实现梦想，让客户获得神圣感
③感谢公司给我平台，让员工心定、交给
公司年会，就像一年一度得新春联欢晚会，没它不行，没它就感觉不到一年得工作意义；所以它至关重要，不可缺少！不能不开，不可不开，必须要开！
它可以对公司一年得工作进行总结；
它可以奖励先进，激发后进，树立榜样、率先垂范；
它可以造场造势，激扬士气，振奋精神；
它可以集中体现公司实力、人文关怀；
它可以凝聚人心，给人信心；
它可以增进客户联谊，感恩答谢；
它可以统一认识，部署战略，锁定目标，激发斗志；
它是创造潜在利润得最好形势之一！
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