质量管理策划书共5篇 工程质量策划书是项目质量管理的什么文件

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质量管理策划书共1

　　质量策划书

　　目录

　　总体布署........2 质量管理与控制.........3 施工阶段质量控制.....5 1.事前控制 ....5 2.事中质量控制 .........5 3.事后控制 ....6 质量管理及细部做法控制措施.6 （一）土方开挖工程的预控措施.......6 定位放线的控制...6 基底超挖的控制...6 基底保护的控制...6 施工顺序的控制...7 （二）地下防水工程的预控措施.......7 材料选择..7 空鼓 8 渗漏 8 施工缝位置处理...8 （三）回填土工程的预控措施.........10 按要求测定土的干密度 .10 回填土下沉 ........11 回填土夯压密实 11 分层虚铺厚度 ....11 结构工程质量控制点..11 （一）大体积混凝土施工的预控措施 11 控制裂缝的产生 11 养护 .......12 （二）钢筋工程的预控措施 12 墙柱钢筋位移 ....12 钢筋接头与位置 12 绑扎接头、对焊接头错开 12 箍筋弯钩 ..12 锚固长度 ..13 钢筋分布均匀 ....13 保护层厚度 ........13 钢筋绑扎不牢实。 .........13 （三）模板工程的预控措施 13 （四）混凝土工程的预控措施.........15 麻面、蜂窝、孔洞 .........15 漏浆、烂根 ........15 楼板面凸凹不平整 .........16

　　1 施工缝处出现裂缝 .........16 严格把控原材料 16 振捣混凝土 ........16 （五）砌筑工程的预控措施 16 拉结钢筋不符合规定 .....16 墙体凸凹不平 ....17 墙体留槎，接槎不严 .....17 砌体不符合要求 17 界面交接处钢丝网搭接不符合要求 .......17 灰缝控制不规范 17 （六）屋面工程的预控措施 18 、屋面找平层： .18 聚物改性沥青防水卷材施工 ......19 消防质量通病的预控措施....20

　　为了保证本工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，在施工过程的质量管理，以及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的实时性专项施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项 /部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%；从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展质量活动。严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，过程中严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》以及设计要求等进行检查验收。工程一次验收合格率达100%。观感质量得分率90%以上。单位工程一次验收合格。

　　总体布署

　　严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司《质量手册》、《技术工作》、《项目管理手册》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实

　　2 行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。

　　质量管理与控制

1、影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。 、人是提高工程质量的关键因素。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。

、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。

、施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确 3 保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。

、工艺控制，影响工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优良工程重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程，要结合工程实际，解决施工难题。

2、建立施工现场质量保证体系

　　结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。

3、QC小组建立为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立钢筋、模板、混凝土、砌筑工程及装饰、安装等 QC小组。各 QC小组由项目经理、项目技术负责人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。成立后，按分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，在每个施工环节过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。做到项目要具体、目标要明确、责任要落实措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新 QC小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。

4、利用晚上休息时间，项目部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进行教育培训，让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程。必要时可请求丰富经验的公司总工室和工程部的人员对工人进行技术培训、讲课，提高操作员工的技术素质和文化修养。

　　4 施工阶段质量控制

　　施工阶段质量控制──事前控制、事中控制、事后控制。

1.事前控制

、工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，项目技术负责人都要进行详细的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。

、预控质量管理要点，在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。

、本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行ISO9001的采购程序，材料员持证上岗。采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。

2.事中质量控制

、严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》，并且利用我公司已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。工程从基础到装饰全过程由项目技术负责人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员参与，紧紧 5 抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。

、各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。

3.事后控制

　　每一施工段或每一工序施工后，项目部由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。

　　质量管理及细部做法控制措施 （一）土方开挖工程的预控措施

定位放线的控制

　　场地平整应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。平面控制桩和水准控制点应采取可靠措施加以保护，定期复测和检查；土方不应堆在边坡边缘 2米以内。

基底超挖的控制

　　根据结构基础图绘制基坑开挖基底标高网格图，经审核无误方可使用，需要和设计及工程管理部门共同确认地面构造做法，避免施工时由于超挖导致的回填。土方开挖过程中，特别是临近基底时，现场派专业测量人员控制开挖标高。

基底保护的控制

　　基坑开挖后尽量减少对基土的扰动，如基础不能及时施工时，应预留30cm 6 土层不挖，待基础施工时再开挖。

施工顺序的控制

　　开挖时应严格按审核通过的施工方案规定的顺序进行，先从低处开挖，分层分段，依次进行，形成一定坡度，以利排水。

（1）开挖尺寸及边坡过陡

　　基底的开挖宽度和坡度，除考虑结构尺寸外应根据施工实际要求增加工作面宽度，同时放坡坡度需要根据边坡土层或岩层的不同来确定坡率。

（2）设置排水沟、集水井或采用井点降水在软土地区基坑开挖深度超过3m，尤其是地下水丰富或者水头较高的地区，一般要用井点降水。开挖深度浅时，亦可边开挖边用排水沟和集水井进行集水明排。

（3）基坑高边坡保护

　　结合边坡土层、施工周期及施工季节（是否雨季）确定高边坡的保护方案。常

　　用基坑坡面保护方法有：1.土钉砂浆喷锚护臂法；2.钢纯索锚挂钢丝网喷锚砂浆护臂法；

3.钢管锚钉喷射细石混凝土或混凝土浇筑护面法；4.土袋或砌石护坡法。 （4）深基坑编制专项施工方案

　　根据现场情况和地勘设计提供的资料，编制深基坑专项施工方案，该方案需要专家论证和报监理、甲方审批。需要结合项目实际情况，重点把控成本、进度和安全。

（二）地下防水工程的预控措施

材料选择

　　7 根据现场实际情况和设计要求选用防水材料，材质应满足设计及国家规范规定的要求。

空鼓

　　施工时要严格控制基层含水率；卷材铺贴时，要将空气排除彻底，接缝处应认真操作，使其粘结牢固。对阴阳角、管根等特殊部位，在防水施工前，应做增强处理，可根据具体部位采取有效措施。

渗漏

　　地下室周边挡土墙外面防水卷材末端的收头处理，必须用嵌缝膏或其他密封材料封闭，卷材搭接顺序必须正确，搭接长度必须满足要求；防水层施工完成后，要做好成品保护，并及时按设计要求做保护层，回填土方时避免野蛮施工，对于临近挡墙处的填土优先采用粘土，其次为砂砾石或岩石，采用砂砾石或岩石时尽量采用粒径较小和风化严重的岩石以避免尖锐棱角破坏防水保护层。

施工缝位置处理

、常出现问题的现象施工缝处混凝土骨料集中, 混凝土酥松, 新旧混凝土接茬明显, 沿缝隙处渗漏水

、提出几点具体处理措施 （1）、立缝表面凿毛法

　　砼终凝后，挡板拆除，用斩斧或钢杆将表面凿毛，清理松动石子，此时砼强度很低，凿深20~30MM较容易，待二次浇筑砼时，提前用压力水将缝面冲洗干净，边浇边刷素水泥浆一道，以增强咬合力。

（2）、增加粗骨料法

　　梁、板体积较大造成留置缝厚大，表面的浮浆层、泌水层也相应厚，施工缝 8 的处理难度较大；如采取刮除表面的浮浆或二次振捣效果不佳，可采用添加粗骨料的方法，将级配干净的碎石撒入浮浆内，重新振捣防止石子集中。这样会使缝处浇筑砼在体积较大处时粗细骨料均匀，水泥浆不会流失且强度不会降低，亦能提高新旧界面的粘结力和咬合力。

（3）、清除浮浆法

　　当砼体量较小，简单的方法是铁抹子将表面的浮浆刮去一层，深度＜25MM，并挖压出条纹状，可以提高水平施工缝的粘结质量，对新旧砼结合有利。

（4）、二次开发振捣法

　　掌握好时间，在砼初凝后，终凝前进行二次重振，这样会对沉下的石子和上浮浆水重新搅拌组合一次，使之更均匀密实，缝的重新振捣实践表明是有效措施之一。

　　在施工缝处继续浇筑混凝土时, 应符合下列规定: ①已浇筑的混凝土, 其抗压强度不应小于 MPa。

②在已硬化的混凝土表面上, 应清除水泥薄膜和松动石子以及软弱混凝土层, 并加以充分湿润和冲洗干净, 且不得积水。即要做到: 去掉乳皮, 微露粗砂, 表面粗糙。

③浇筑前, 水平施工缝宜先铺上10 mm～15 mm 厚的水泥砂浆一层, 其配合比与混凝土内的砂浆成分相同。

④ 混凝土应细致振捣密实, 以保证新旧混凝土的紧密结合。

⑤防水混凝土结构设计, 其钢筋的布置和墙体厚度均应考虑方便施工, 易于保证施工质量。

⑥防水混凝土应连续浇筑, 宜少留置施工缝。当需留置施工缝时,应遵守下列 9 规定: 第一, 底板、顶板不宜留施工缝, 底拱、顶拱不宜留纵向施工缝。第二, 墙体不应留垂直施工缝。水平施工缝不应留在剪力与弯矩最大处或底板与侧墙交接处, 应留在高出底板表面不小于300 mm 的墙体上。当墙体有孔洞时, 施工缝距孔洞边缘不应小于300 mm。拱墙结合的水平施工缝, 宜留在拱( 板) 墙接缝线以下150 mm～300 mm 处, 先拱后墙的施工缝可留在起拱线处, 但必须注意加强防水措施。缝的迎水面采取外贴防水止水带, 外涂抹防水涂料和砂浆等做法。第三, 承受动力作用的设备基础不应留置施工缝。

⑦地下室大承台由于施工难度原因先于底板和其他承台浇筑，由于基础竖直方向存在着极大的剪应力，跟据剪应力互等定理可知，在其水平方向也存在着同样大小的剪应力。要想设置水平施工缝，就必须在施工缝上设置抗剪凹槽和抗剪筋，因在定量分析上还存在一定困难，故对此未作出明确规定。

．水平施工缝的位置

　　地下室墙体与底板之间的施工缝，留在高出底板表面 30cm的墙体上。地下室顶板、拱板与墙体的施工缝，留在拱板、顶板与墙交接处之下15~30cm处以利搭接。

　　施工缝后浇混凝土之前，清理前期混凝土表面是非常重要的，因两次浇捣相差时间较长，在表面存留很多杂物和尘土或细砂，清理不干净就成为隔离层，成为渗水通道。清理时必须用水冲洗干净，再铺 30～50mm厚的 1：1水泥砂浆或者刷涂界面剂，然后及时浇筑混凝土。

（三）回填土工程的预控措施

按要求测定土的干密度

　　10 对于上部有建筑物或者构筑物以及对沉降变形敏感部位的回填土，要严格控制回填土的质量，每层都应测定碾压或夯实后的密实度，符合设计要求才能铺上层土；未达到设计要求的部位应有处理方法和复验结果。

回填土下沉

　　因虚铺土超过规定厚度或压实遍数不够，甚至漏压，坑(槽)底有机物或落土等杂物清理不彻底等因素造成回填土下沉，施工中要认真执行相关规范规定，检查发现后及时纠正。

回填土夯压密实

　　回填时，应在夯压前对于土适当洒水湿润，对土太湿造成的“橡皮土”要挖出换土重填，对于上部有建筑物或者构筑物以及对沉降变形敏感部位的回填土应确定最佳含水率以便碾压密实。

分层虚铺厚度

　　每层虚铺厚度，用人工打夯机械夯实时不大于 25cm。推土机填土每层虚铺厚度不宜大于 30cm。铲运机铺土碾压，每次铺土厚度不大于30～50cm。自卸汽车为成堆卸土，须配以推土机推土、摊平。对沉降不敏感的部位可以适当增加回填厚度，但不得超过1米。

　　结构工程质量控制点

（一）大体积混凝土施工的预控措施

控制裂缝的产生

　　优化配合比设计，采用低水化热水泥，并掺用一定配比的外加剂和掺料，同时采取措施降低混凝土的出机温度和入模温度。混凝土浇筑应做到斜面分段分层

　　11 浇筑、分层捣实，但又必须保证上下层混凝土在初凝之前结合好，不致形成施工冷缝，应采取二次振捣法。在四周外模上留设泌水孔，以使混凝土表面泌水排出，并用软轴泵排水。混凝土浇筑到顶部，按标高用长刮尺刮平，在混凝土硬化前1～2h用木搓板反复搓压，直至表面密实，以消除混凝土表面龟裂。

养护

　　混凝土浇筑完后，应及时覆盖保湿养护或蓄水养护，并进行测温监控，内外温差控制在25℃以内。

（二）钢筋工程的预控措施

墙柱钢筋位移

　　在混凝土浇注前检查钢筋位置，用定位卡或临时箍筋加以固定；浇筑混凝土前再复查一遍，如发生位移，则应校正后再浇筑混凝土。

钢筋接头与位置

　　梁、柱、墙钢筋接头较多时，翻样配料加工时应根据图纸预先画施工简图，注明各号钢筋搭配顺序，并避开受力钢筋的最大弯矩处。

绑扎接头、对焊接头错开

　　经对焊加工的钢筋，在现场进行绑扎时对焊接头要错开搭接位置，加工下料时，凡距钢筋端头搭接长度范围以内不得有对焊接头。

箍筋弯钩

　　钢筋加工成形时应注意检查平直长度是否符合要求，现场绑扎操作时，应认真按 135o弯钩。板的弯起钢筋、负弯矩钢筋绑好之后禁止人在钢筋上行走，或者采取有效措施（增设马凳筋）防止负筋被踩到下面，且在混凝土浇注前先整修 12 合格。

锚固长度

　　钢筋的锚固长度必须符合相关规范规定的标准和设计要求。 钢筋分布均匀

　　钢筋的分布筋应分布均匀，间距和排列必须符合设计规定。浇注混凝土时注意浇筑振捣操作，尽量不碰到钢筋，浇筑过程中派专人随时检查，及时修整钢筋。

保护层厚度

　　钢筋保护层厚度应符合设计和规范规定。 钢筋绑扎不牢实。

　　钢筋绑扎应牢实可靠，钢筋绑扎完毕和砼浇筑之前都应该派专人进行检查，以免漏绑，或松动的出现。

（三）模板工程的预控措施

墙体混凝土厚薄一致、墙面平直、模板接缝严密墙体放线时误差应小，穿墙对拉螺栓应全部穿齐、拧紧；层高 2900mm及以下的墙柱最少设置4-5排对拉螺杆，层高 2900~3200mm的墙柱必须设 6排，自下而上第一排螺杆离地200mm，一、二排间距450mm，二、三排间距450mm，最上道距顶板300mm，其余均分，模板根部应进行水平加固，转角部位的对拉螺栓距阴角200mm。墙内支撑采用同结构砼标号的预制构件，规格尺寸为 35×35mm，连接拉杆螺栓选用高强度螺栓。模板的刚度应满足规定要求。要定期对模板检修，板面有缺陷时，应随时进行修理，不得用大锤或振捣棒猛振模板，撬棍击打模板。

阴角垂直、方正对于阴角处的角模，支撑时要控制其垂直度，并且用顶 13 铁杆件加固，保证阴角模的每个翼缘必须有一个顶铁，阴角模的两侧边粘贴海绵条，以防漏浆。

梁柱接头不错台

　　在柱模上口的模板内测钉 20mm×6mm的木条，柱子浇完混凝土后，使混凝土柱端部四周形成一个20mm×6mm交圈的凹槽，第二次支梁柱模板时，在该混凝土的凹槽处粘贴橡胶条，梁柱模板压在橡胶条上，以保证梁柱接头不产生错台

胀模、爆模、模板偏位、拼缝不密实、加固不到位重复使用的模板要严格检查修复，变形过大的不能采用。要重点检查模板支撑包括支撑是否牢靠牢、支撑点数量是否足够、支撑方式选用是否得当等。认真检查模板定位，以及模板拼缝是否密实，尤其是偏心布置的结构构件更要认真复核。采用木模板、胶合板模板施工时验收合格后要及时浇筑防止曝晒雨淋发生变形。严格要求操作人员控制好混凝土振捣的插入深度不得过深。已振捣的部位不得再次插入振动捧振捣避免爆模现象产生。浇捣混凝土时要求均匀，对称下料严格控制浇灌高度，特别是

　　门窗洞口模板两侧既要保证混凝土振捣密实又要防止过分振捣引起模板变形。

短肢剪力墙或柱支模加固

　　针对现场短肢剪力墙或柱端部经常出现扭曲、偏位等现象，针对原加固方式进行优化，采用剪力墙端部穿丝杆进行加固，控制扭曲、偏位，经优化成型效果扭转。门窗洞口处用顶筒对顶异型短肢柱穿丝杆加固。

卫生间吊模

　　对于吊模混凝土浇筑成型质量严格控制：

　　14 1）从模板安装上控制，严格按照方案执行；

　　2）拆模时间，要求混凝土终凝后的第二天拆除，防止损坏混凝土棱角。 模板起拱对跨度大于 4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱高度宜为跨度的1/1000～3/1000。

拆模时的混凝土强度

　　模板拆除不能过早，混凝土强度达到方可拆除模板，并认真及时清理和均匀涂刷隔离剂，要有专人验收检查。

拆模顺序

　　按照先支后拆、后支先拆的顺序；先拆非承重模板，后拆承重的模板及支撑。模板工程作业组织，应遵循支模与拆模统一由个作业班组执行作业。其好处是，支模就考虑拆模的方便与安全，拆模时，应熟知情况，易找拆模关键点位，对拆模进度、安全、模板及配件的保护都有利；悬挑构件及大于5米跨或承重梁底模板，混凝土强度必须保证达到100％（以强度报告为准）。

（四）混凝土工程的预控措施

麻面、蜂窝、孔洞

　　在进行墙柱混凝土浇注时，要严格控制下料厚度(每层不超过50cm)及混凝土振捣时间；为防止混凝土气泡过多，应采用高频振捣棒振捣至气泡排除为止；遇钢筋较密的部位时，用细振捣棒振捣，以杜绝蜂窝、孔洞。

漏浆、烂根

　　墙体支模前应在模板下口抹找平层，找平层嵌入模板不超过 1cm，保证下口严密；浇注混凝土前先浇筑5～1Ocm同等级混凝土水泥砂浆；混凝土坍落度 15 要严格控制，防止混凝土离析；底部振捣应认真操作。

楼板面凸凹不平整

　　梁板混凝土浇筑方向应平行于次梁推进，并随浇筑随推抹平；在墙柱钢筋上用红色油漆标注楼面+的标高，拉好控制线控制楼板标高，浇混凝土时用刮杠找平；混凝土浇筑2～3h后，用木抹子反复(至少2遍)搓平压实；当混凝土达到规定强度时方可上人。

施工缝处出现裂缝

　　在施工缝处应将混凝土面凿毛处理，并用水冲洗干净。 严格把控原材料

　　搅拌混凝土所用的水泥，进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验，其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》等的规定。当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应进行复验，并按复验结果使用；现场采用商品混凝土时，要核实混凝土强度等级是否和图纸一致。

振捣混凝土

　　浇筑时应做到快插慢拔，防止发生分层、离析现象。振捣混凝土中的粗集料缓慢下沉，一般每个插点约20-30s以振捣停止下沉，不再冒出气泡并泛出砂浆为准。

（五）砌筑工程的预控措施

拉结钢筋不符合规定

　　16 拉结筋、拉结带应按设计要求预留、设置，预留位置应预先计算好砖行模数，以保证拉结筋与砖行吻合，不应将拉结筋弯折使用。

墙体凸凹不平

　　砌筑时必须认真拉线，浇筑混凝土构造柱或圈梁时必须加好支撑，构造柱要坚持分层浇注，分层振捣，浇注高度不能大于2m，插振不得过度。

墙体留槎，接槎不严

　　施工间歇和流水作业需要留槎时必须留斜槎，留槎的槎口大小要根据所使用的材料和组砌方法而定；留槎的高度不超过，一次到顶的留槎是不允许的。

砌体不符合要求

　　在进行砌体作业时，应符合有关规定进行施工，严禁使用落后技术等作业。砌体阶段与安装配合，安装管线直埋、电箱及开关盒，避免打洞及二次踢槽。

界面交接处钢丝网搭接不符合要求

　　在两种不同基体交接处应清理后增设钢丝网抹灰处理，钢丝网加强带与各基体的搭接宽度不应小于150mm，端部应延伸不少 100mm，且应固定牢实。

灰缝控制不规范

　　铺灰长度不宜过大，宜控制在 800㎜内，灰缝厚度控制在8～12㎜；砌好一定面积后用厚浆勾缝；砌体灰缝应横平竖直，全部灰缝均应铺填砂浆。水平缝宜用坐浆法，垂直灰缝应采用加浆法，即小砌块上墙后在垂直缝的凹缝内加砂浆用泥刀捣实。要求水平灰缝砂浆饱满度不低于 90％；竖缝的砂浆饱满度不得低于80％；同时不得出现瞎眼缝、透明缝。

　　17 （六）屋面工程的预控措施

、屋面找平层： 1）找坡不准，排水不畅：

　　a)根据建筑物的使用功能，根据设计要求正确处理分水、排水和防水之间的关系。平屋面宜由结构找坡，其坡度宜为 3％；当采用材料找坡时，宜为 2％；

　　b）天沟、檐沟的纵向坡度不应小于1％；沟底水落差不得超过200㎜；水落管内径不应小于75㎜；1根水落管的屋面最大汇水面积宜小于 200㎡；

　　c）屋面找平层施工时，应严格按设计坡度拉线，并在相应位置设基准点（冲筋）屋面找平层施工完后，对屋面坡度、平整度应及时组织验收。必要时可在雨后检查屋面是否积水；

　　2）找平层起砂、起皮：

　　a）严格控制结构或保温层的标高，确保找平层的厚度符合设计要求； b)水泥强度等级不低于 级；不得使用过期和受潮结块的水泥，砂子含量不应大于 5％。当采用特细砂骨料时，水泥砂浆配合比宜为1：2（水泥：砂）；

　　c)水泥砂浆摊铺前，屋面基层应清扫干净，并充分湿润，但不得有积水现象。铺摊时应用水泥净浆薄薄涂刷一层，确保水泥砂浆与基层粘结良好；

　　d)水泥砂浆宜用机械搅拌，并严格控制水灰比（一般为 ～），砂浆稠度为70～80㎜，搅拌时间不得少于15min。搅拌后水泥砂浆宜达到“手捏成团、落地开花“的操作要求，并应做到随拌随用；采用预拌的湿拌砂浆时，预拌砂浆的存放时间不能超过 3小时。

　　e)做好水泥砂浆的铺摊和压实工作。推荐采用木靠尺或铝合金靠尺刮平，木抹子初压，并在初凝收水前再用铁抹子二次压实和收光的操作工艺；

　　18 f)屋面找平层施工后及时覆盖浇水养护（宜用薄膜塑料布或草袋），使其表面保持湿润，养护时间宜为7～10d。也可使用喷养护剂、涂刷冷底子油等方法进行养护，保持砂浆中的水泥能充分水化。

　　3）找平层开裂：

　　a)找平层应设分格缝，分格缝宜设在板端处，其纵横的最大间距不宜大于6m。水泥砂浆找平层分格缝的缝宽宜不小于10㎜，如分格缝兼作排气屋面的排汽道时，可适当加宽为20㎜，并应与保温层相连通；

　　b)对于抗裂要求较高的屋面防水工程，水泥砂浆找平层中，宜掺微膨胀剂； 聚物改性沥青防水卷材施工 1)卷材起鼓：

　　a)高聚物改性沥青防水卷材施工时，火焰加热要均匀、充分、适度。在操作时，首先持枪人不能让火焰停留在一个地方的时间过长，而应沿着卷材宽度方向缓缓移动，使卷材横向受热均匀。其次要求加热充分，温度适中。要掌握加热程度，以热熔后的沥青胶出现黑色光泽（此时沥青温度在200～230℃之间）、发亮并有微泡现象为度。

　　b)趁热推滚，排尽空气。卷材被热熔粘贴后，要在卷材尚处于较柔软时，就及时进行滚压。滚压时间可根据施工环境、气候条件调节掌握。气温高冷却慢，滚压时间宜稍迟；气温低冷却快，滚压宜提早。另外，加热与滚压的操作要配合默契，使卷材与基层面紧密接触，排尽空气，而在铺压时用力又不宜过大，确保粘结牢固。

　　2）转角、立面和卷材接缝处粘结不牢： a)基层必须做到平整、坚实、干净、干燥；

　　19 b)涂刷基层处理剂要求做到均匀一致，无空白露刷现象，但切勿反复涂刷； c)屋面转角处应按规定增加卷材附加层，并注意与原设计的卷材防水层相互搭接牢固，以适应不同方向的结构和温度变形；

　　d)对于立面铺贴的卷材，应将卷材收头固定与立墙的凹槽内，并用密封材料嵌缝封严；

　　e)卷材与卷材之间的搭接缝口，亦应用密封材料封严，宽度不应小于 10㎜。密封材料应缝口抹平，使其形成有明显的沥青条带；

　　3）卷材施工后破损：

　　a)热熔法铺贴卷材时应禁止非操作人员在屋面上走动；

　　b)在加热与铺贴卷材时，操作人员应随着加热方向有序向前移动； c)在热熔卷材时，喷嘴不能触及卷材，喷枪头与卷材面宜保持 50～100㎜距离，喷嘴与热熔点成 300～450角。另外，在熔烧搭接缝隔离层时，喷枪火焰宜紧靠隔热烫板一起移动，移动速度要控制合适，以刚好熔去隔离层为准。

　　消防质量通病的预控措施

1、首先针对本工程的特点，列出质量通病产生的地方；然后根据质量通病的成因分析，分清通病产生原因。人为原因：设计欠周、企业监督管理不严、操作方法或施工工艺不良、技术不成熟等。材料原因：建筑材料和设备本身的低劣。再根据质量通病的成因，提前制订消除质量通病的规划，如设计不当，应在图纸会审中或事前提出设计纠正；技术方面的原因项目技术负责人应事前向各专业施工员、操作人员进行技术交底，交底同时特别强调质量通病易发生部位、原因，及时提出排除质量通病的消除办法，把质量通病消灭在萌芽状态。

　　20 2、通过QC小组及项目部对民工的培训，认真学习施工技术、施工规范及公司ISO9001质量认证体系和《质保手册》，提高队伍素质，改进施工工艺。

3、在本工程中，我项目部推广应用我公司多年来技术攻关取得的成熟的技术成果，以求本工程创优目标的实现。

4、认真熟悉施工图纸，在图纸会审阶段，积极配合设计单位出主意想办法，对可能出现质量通病的部位进行修改，深化细部设计，对由于设计考虑不周可能出现的质量问题消除在萌芽状态。

5、工程创无通病质量管理网络。

6、深化施工组织设计，编制详细具体的施工组织设计及作业设计；力求作到具有针对性、科学性、可操作性。

7、对关键部位和重要工序设置技术管理控制点，施工员、质检员必须到岗到位，尽职尽责，严格监督每一道工序的质量，把质量通病消除在施工过程中。

8、做好隐蔽工程验收，对于屋面工程、卫生间防水工程每一道工序都要进行严格检查验收，对于关键部位要进行拍照、摄像，做好质量记录，不允许不合格的产品进入下一道工序。

9、编制计量管理方案，落实计量管理制度，配备齐全的试验仪器，加强施工过程中的技术控制。

　　21

质量管理策划书共2

　　安全质量环保策划书

　　本策划书按管理重点分为七部分：总体策划，职业健康和安全生产策划，质量策划，环保策划，信用评价策划、其它。各部分按各自的重点进行策划。

　　本策划书只规定了项目管理工作的主要内容，项目部根据现场实际，进行细化和完善。结合公司管理文件，建立台账，进行动态管理。

一、总体策划

1、编制依据：

　　建设施工合同、施工调查内容、上级单位的要求等内容；

2、项目概况：

　　这部分内容主要为施工调查阶段的内容，以及其他需要交待的信息。

3、总体策划：

　　从项目发展的阶段，提出各个阶段应关注和控制的重点，包括重大的安全风险和控制措施、关键的质量控制、专职安全员配置、安全费用投入的要求等内容。

二、职业健康和安全生产策划

（一）管理目标（项目根据施工内容调整，但不得降低标准）

1、杜绝重伤以上责任伤害事故；杜绝铁路交通责任事故；杜绝道路交通责任死亡事故、特种设备责任事故及火灾事故；遏制“三违”（违章、违纪、违规）行为；全年轻伤负伤率控制在10‰以下。

2、作业场所影响员工健康的有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理达到国家及行业卫生标准。

3、为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品。对可能造成职业病危害的作业过程控制率达到100%。防止急性、大范围、群体性职业中毒事件的发生。

（二）产品清单

　　获**级安标工地荣誉一项。

（三）组织机构及职责分工

1、职业健康安全、消防领导小组 组长：项目经理*** 组员：（各部门负责人）安质部***

　　工程部***

　　物机部***

　　工经部***

　　综合部***

　　财务部*** 试验室*** 小组职责：

（1）部署和解决项目的重大职业健康、安全生产事项； （2）确定职业健康安全管理风险较大分项工程的论证方案；

（3）根据上级单位检查的问题安排整改事项； （4）确定对有关人员的安全奖惩方案； （5）确定事故处理方案；

2、组织机构和人员：略

（四）目标分解和责任

　　项目领导班子对项目安全管理总目标负责，根据各自分工，主要的管理责任如下：

　　项目经理对项目的安全工作负全面责任；

　　项目生产副经理对项目的施工组织和机械设备安全负直接责任；

　　安全质量总监对项目的安全负直接领导责任； 项目总工程师对项目的安全技术方案负直接领导责任； 项目安质部：

　　目标：对危险性较大施工过程的现场安全生产条件检查覆盖率100%；对现场初用特种作业设备和操作人员资格的审查率100%；对现场防火设施配备的一次检查覆盖率100%；对人员集中的工作、生活场所的安全和消防设施配备检查覆盖率100%；对安全防控重点场所的定期检查覆盖率100%。

　　责任：

1、组织完善和及时更新与安全有关的体系文件，完善相关资料和台账，进行动态管理；根据生产计划编制安全检查计划；

2、监督检查安全生产投入，审核安全生产费用使用计划；

3、负责对现场危险性较大施工过程的安全隐患发整改要求，监督检查和复验整改情况；

4、对特种作业设备和特种操作人员资料进行审核；

5、配合主责部门对新入场人员、转岗和复岗人员和继续教育人员进行安全教育，组织开复工、节假日、安全月、重大不良天气及其他的安全教育。教育内容和课时符合规定。

6、对现场用电设备、线路、防护设施和定期检查情况进行检查；

7、对宿舍、仓库和生产场所的消防施设进行检查；

8、负责项目应急预案的管理与更新；

9、报告安全生产事故和参与事故处理；

10、提出和编制对有关人员的安全奖惩方案。 工程部：

　　目标：对分项工程、关键工序、特殊作业过程、危险性较大、职业健康危险较大的施工过程的措施执行率100%；对交叉作业、临时用电、危险性较大作业的安全措施执行率100%；

　　责任；

1、组织项目的施工调查，负现完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、完善现场安全生产条件，组织项目的危险源辨识与控制工作，消除安全生产和职业健康损害的事故隐患；

3、组织危险性较大施工方案的论证和建筑施工临时结构的技术分析，编制安全技术措施可靠的专项实施方案和应急救援措施；

4、负责编制分项工程、关建工序、特殊作业过程、危险性较大的施工过程和交叉作业、临时用电、送电、割接等其他需要方案支持的专项施工内容，编制完善的安全技术措施，并落实执行；组织安全技术交底；

5、负责施工现场的安全警示设置；

6、组织事故应急救援；

7、参与事故调查。 物机部：

　　目标：在用械机设备的安全防护施设完好率100%；特种设备和操作人员资格符合规定率100%；仓库的消防设施完好率100%；现场材料临时堆放的限界和堆码高度与规定的符合率100%；劳动保护安全卫生用品的配备率100%。

　　责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、审核进场特种设备的安全技术条件，以及相应操作人员的操作资格；

3、负责现场在用施工机具的安全技术性能满足要求，操作人员的资格和能力满足要求；

4、负责仓库和易燃易爆区域的安全警示设置；

5、为作业人员提供满足要求的劳动保护安全卫生用品；

5、参与工作职责相关的事故调查。 工经部：

　　目标：入场劳务队伍的安全员资格和数量与相关规定的符合率90%；从事特种作业的劳务人员持证率80%，其中从事二级以及上高处作业、10KV以上特种作业人员的持证率100%;从事房建施工的特种作业人员配备与规定的符合率100%。

　　责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、编制项目年度安全生产投入计划。

2、审查入场分包队伍的资质与所承包工程的相符性；审核分包队伍安全员配备和入场特种作业人员资格；审核分包作业人员的安全教育情况，制定入场前的教育计划。

3、负责评价和考核分包队伍的安全生产情况，落实项目部对分包队伍的奖惩；

4、参与涉及分包队伍的安全事故调查与处理。 综合部：

　　目标：入场人员的健康水平、安全知识与技能与现场要求的符合率100%；在用特种设备操作人员的持证率100%；办公场所、员工宿舍安全防护设施、消防设施配备率100%；安全信息的传递与相关规定的符合率80%。

　　责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、负责对入场人员劳动能力和职业健康水平的检测、特种作业人员的安全知识和安全技术能力的考核；组织入场人员的安全教育工作。筛选合格人员纳入项目施工人员管理名录；

3、负责办公场所、员工宿舍及其他后勤设施的安全管理工作；收集和反映员工对劳务保护的意见和建议；

4、组织编制和实施项目安全文明工地规划，负责项目场所的安全文化建设、安全宣传、安全警示。

5、及时上报有关安全质量环保的报表； 财务部：

　　目标：安全生产资金拨付延迟不得超过3个工作日 责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，设立安全生产费用专户。

2、审核安全生产费用使用计划。 试验室： 目标：取样、试验过程中与相关规程的符合率100%。 责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件，建立台账，进行动态管理。

2、对危险性较大的试验过程进行技术分析，编制专项方案并落实执行。

3、对需设警戒、公示的试验项目，按规定设立警戒、进行公示。

4、参与试验有关的安全事故调查 作业班组：

　　目标：严重“三违”行为为零；动火作业审核率100%；作业现场的重大危险源整改率100%；安全防护用品佩带率100%；作业人员接受安全培训率100%；特种作业人员持证率100%。

　　责任：

1、保证体系文件的严格执行，保留相关原始记录。

2、遵守规章制度，遵守操作规程，遵守劳动纪律；

3、负责对班组人员的岗位安全教育，安排合格人员上岗；组织节假日前后班组人员的安全教育工作。

4、监督检查特种作业过程的人员持证情况，严禁无证人员进行特种作业；督促员工正确佩带劳动保护安全卫生用品；

5、检查和发现作业场所的安全隐患，采取防护和整改措施；

（五）各道工序和各管理环节的目标分解

1、各道工序： 例

（1）通信管线安装

　　目标：杜绝重伤及以上事故，杜绝火灾事故。

　　措施：通过安全技术交底、临时用电安全技术措施、高处作业安全技术措施，现场安全检查进行控制。

（2）通信光电缆线路及终端 （3）设备安装、配线及检验试验

2、各管理环节： 例

（1）吊装作业

　　目标：杜绝重伤及以上安全事故、特种设备安全事故。 措施：通过特种设备入场管理，特种作业持证管理，现场领导带班制度控制。

（2）隧道内施工

　　目标：杜绝重伤及以上安全事故。

　　措施：制定隧道内施工专项方案，严格按方案执行。

（六）、管理制度

1、安全管理制度 （1）、为了加强项目安全管理工作，减少和消除安全生产事故，保证项目施工正常时行，制定本办法。

（2）、各安全责任管理部门和岗位，认真学习国家法律、行政法规、行业规范和上级单位的相关规章制度，在工作中落实执行。

（3）项目部必须安排入场人员接受相应的安全生产培训和教育，包括分包队伍作业人员，培训内容和课时按公司文件执行，建立管理台账。

（4）项目部对临时进入现场的设备材料供应商的设备材料运送人员、系统调试人员、来访者等临时进入现场的人员进行相应的安全纪律告知，保留相应签字记录。

（5）现场作业人员，认真学习与本职工作有关的规章制度和生产纪律，接受安全教育和培训，掌握胜任岗位能力要求的安全生产知识。

（6）进入现场的特种设备必须确保技术性能良好，操作人员资格和数量符合要求。

（7）分项工程、专项施工等开工前，必须对参与该工程施工的作业人员进行安全技术交底，保留相关记录。

（8）对危险性较大工程施工前，必须进行相应的安全技术审查，编制相应的安全技术措施和应急救援预案，根据管理责任经相应的领导审批后方可执行。

（9）对作业过程复杂、作业人员密集、作业环境恶劣的施工过程，技术部门要编制专项施工方案，并经技术负责人审批后方可执行。

（10）负责施工组织的部门在安排入场施工前，必须对作业现场进行调查，完善安全生产条件和防护设施后，方可安排施工。

（11）施工组织部门必须监督检查作业过程，对发现的安全隐患及时整改。发现影响作业人员安全的重大安全隐患时，立即停工，安排整改，整改完成后，必须经主责部门负责人或安全负责人验收合格，方可继续安排施工。

（12）轨行区交叉作业、吊装作业以及其他危险性较大的的作业过程，项目领导必须盯岗，与作业人员同时进场和退场，并保留相应记录备查。

（13）作业班组在每天上工前，工班长、技术员在布置施工任务时，同时要向作业人员交待安全注意事项。作业班组每周开展安全分析会，对“三违”行为进行通报，对安全先进人员进行表彰。班组安全员做好记录备查。

（14）项目安全员检查作业现场和作业人员，发现安全隐患、职业健康危害时，及时采取警戒防护、消除和停工整改措施，需要紧急撤离的立即组织作业人员撤离，同时做好记录。

（15）群众安全员在作业过程中发现安全隐患时，立即向作业组长或工班长报告，或采取临时警戒防护、停止作业、紧急撤离等措施，必要时向安全负责人报告。

（16）施工动火作业执行动火管理制度。

（17）项目部针对本项目的重大危险源，编制应急预案，安排应急演练，并及时修订和更新应急预案。

（18）发生安全事故，项目经理立即采取应急措施，并在1小时内将事故简要情况上报主管领导和有限公司安质部，随后上报书面的安全生产事故报告。配合上级部门的事故调查。

　　2领导带班制度

（1）项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

（2）项目领导带班制度中的领导是指项目经理、副经理、总工程师、安全总监。

（3）项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。项目进行危险性较大分部分项工程施工时，项目领导必须带班。

（4）项目工程部应建立危险性较大分部分项工程项目清单，明确施工内容、重点部位和关键环节，以及安全技术措施和应急措施。

（5）项目领导带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。 （6）本制度所称“危险性较大的分部分项工程”详见《关于印发的通知》（建质[2009]87号）的规定，以及项目根据现场实际自定的特殊工序和关键工序。

（七）过程控制：

（1）、危险源辨识与控制措施（略） （2）安全教训培训计划 （3）安全生产检查计划

（4）危险性较大项目清单和领导带班计划

（八）安全生产费用投入计划

（九）施工现场临时用电安全组织设计

（十）安全防护施工，关键部分安全防护的具体设计，大型临时设施的设计验算和施工图纸（可选）。

（十一）综合应急预案（根据项目初步辨识的重大危险源制定）

三、质量策划

（一）目标

1、交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求。单位工程一次验收合格率100％。

2、无工程质量一般事故；无建设工程不良行为。

3、争创**级优质工程。

（二）产品清单

　　获**级优质工程荣誉一项

（三）组织机构及职责分工

1、质量（创优）领导小组 组长：项目经理*** 组员：（各部门负责人）安质部***

　　工程部***

　　物机部***

　　工经部***

　　综合部***

　　财务部*** 试验室***

2、小组职责：

（1）部署和解决项目的重大工程质量事项； （2）确定“四新技术”的应用方案；

（3）确定影响主要或关键工程质量工艺工法； （4）根据上级单位检查的问题安排整改事项； （5）确定对有关人员的质量奖惩方案； （6）确定事故处理方案；

3、首件工程认可管理机构 组长：项目经理*** 组员：施工负责人***

　　技术负责人*** 专业工程师***

　　质量检查工程师***

　　物机部***

2、机构职责：

（1）确定《首件工程项目清单》； （2）编制各首件工程的施工方案，协调解决首件工程施工的机具和检测仪表；

（3）解决首件工程施工中的问题，确定主质量控制点，完善作业指导书或施工方案；

（4）根据上级单位检查的问题安排整改事项； （5）确定对有关人员的质量奖惩方案； （6）确定事故处理方案；

2、组织机构和人员：

（四）目标分解和责任

　　项目领导班子对项目质量管理总目标负责，根据各自分工，主要的管理责任如下：

　　项目经理对项目的质量工作负全面责任；

　　项目生产副经理对工程产品形成过程的质量控制负直接责任；

　　安全质量总监对工程质量负直接领导责任； 项目总工程师对工程质量负技术管理责任； 项目安质部：

　　目标：主要质量控制环节的检查率100%；对主要工程质量的问题整改后的复验率100%；对需持证的作业人员、试验人员的资格审查率100%；对主要检测仪器仪表鉴定书的复核率100%。

　　责任：

1、组织完善和及时更新与质量有关的体系文件，完善相关资料和台账，进行动态管理；

2、根据施工计划编制质量检查计划；

3、监督检查材料设备的入场检测程序，不合格品的现场处置情况，材料设备的存储、运输方法；

4、监督检查工程主要部位的施工过程、工艺工法、作业环境是否符合技术规定；

5、监督检查工程试验和取样、检测过程是否符合规范；

6、检查关键质量控制环节的作业人员持证情况；

7、对质量问题向责任人员和部门提出整改要求，参加复验，保存核复验资料；

8、报告质量事故和参与事故处理；

9、提出和编制对有关人员的质量奖惩方案。 工程部：

　　目标：依据的施工、检验指标100%满足行业和合同规定；主要工艺工法100%满足行业、现行技术水平和合同约定；主要指标测量使用的仪器仪表鉴定率100%；施工测量数据的差错率小于80%，关键和主要测量项目数据的差错为零；隐蔽工程的质量自检合格率100%；主控项目检验合合率100%，一般项目的合格率大于70%；工程检验程序和人员与规定的符合率80%，工程记录的完好率、审批签证率100%。

　　责任；

1、负现完善和更新体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、严格执行国家、行业、合同和上级单位的质量规范、质量管理文件；

3、编制领导盯岗的关键工序、特殊作业过程的清单报项目领导审批。

4、负责在施工前，使设计文件的缺陷和问题得到纠正和回复；

5、确定主要工程的工艺工法；组织“四新技术”论证和应用，组织和“四新技术”、关键岗位人员的强化培训教育工作，组织专项质量攻关、工艺创新活动；

6、负责技术文件分级审核，保证技术要求和指标正确；

7、组织技术交底，使相关工序的作业人员掌握质量控制要点。检查产品形成过程的质量情况，及时纠正错误。

8、组织测量、放线工作、试验等基础性工作；

9、对影响工程质量和整体工艺的工序、“四新技术”，编制工艺要求的作业指导书，进行工程首件示范制。

10、科学合理组织施工，符合现场实际和客观规律；负责施工过程中的质量控制；组织隐蔽工程、检验批、分项工程、以及授权的分部和单位的检测验收；组织成品保护；

11、负责不合格品的标识、处置和记录；

12、负责质量问题的整改和复验；

13、收集工程成品形成过程中的影像资料，妥善保存施工过程资料；

14、报告质量事故，组织质量事故处理。 物机部：

　　目标：进入工程实体的材料、设备质量合格率100%；关键材料和设备的运输和存放方法与要求的符合率100%；主要（或唯一）材料和设备的质量证明文件完整率大于100%；

　　责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、组织材料和设备的入场检测，不合格品的处置和标识符合要求，有效管理；

3、负责材料和设备的保存方法和环境满足要求；材料的运输方法符合要求；需要分类保存的材料，应按规定进行分类保存。

4、施工机具的数量、技术指标满足质量控制需求；

5、参与有关的质量事故调查。 工经部：

　　目标：对劳务队伍的质量考核兑现率100% 责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、审查入场分包队伍的资质与所承包工程的相符性；审核分包队伍质量检查人员配备；

3、负责评价和考核分包队伍的产品质量，落实项目部对分包队伍的奖惩；

4、参与涉及分包队伍的安全事故调查与处理。 综合部：

　　目标：入场人员的操作技能、技术能力与岗位要求的符合率100%；质量管理文件和要求传达到相关人员的及时率100%。

　　责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、负责对入场人员操作技能、技术能力和质量知识的考核，筛选合格人员纳入项目施工人员管理名录；

3、负责项目场所的质量宣传工作。

4、及时上报有关安全质量环保的报表； 试验室：

　　目标：取样、试验过程中与相关规程的符合率100%。 责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件，建立台账，进行动态管理。

2、按相关规定进行取样和试验，保存的分析相关质量数量，客观评价工程质量。

3、对“四新技术”进行试验项目，应先进行试验能力分析，制定试验操作流程和工艺，经审批后执行。

4、参与试验有关的质量事故调查 作业班组：

　　目标：工序自检、互检、交接检执行率90%；质量问题整改率100%。

　　责任：

1、对班组人员进行提高操作技能的培训教育和指导，组织学习相关规范，作业纪律；

2、监督检查作业过程的工艺和质量，及时整改和消除质量缺陷；

3、检查、收集和保管自检互检记录，做好作业过程中质量控制的原始记录；

（五）、管理制度

1、质量管理制度

（1）、为了加强工程质量管理工作，消除质量缺陷，保证产品质量满足相关规定，制定本办法。 （2）、各质量管理部门和岗位，认真学习国家法律、行政法规、行业规范和上级单位的相关规章制度，在工作中落实执行。

（3）项目部必须安排入场人员接受相应的技能培训和教育，包括分包队伍作业人员，培训内容和课时按公司文件执行，建立管理台账。

（4）现场作业人员，认真学习和掌握质量知识，熟悉和掌握相应操作技能，胜任岗位工作。

（5）进入工程实体的材料和设备必须合格，保存、运输和安装方式符合要求。

（6）技术部门应确定项目主要的施工工艺、工法、质量控制指标。检验批、分项工程、专项施工等开工前，必须对参与该工程施工的作业人员进行技术交底，保留相关记录。

（7）对关键工序、操作复杂、质量和工艺控制困难、后续发现和整改难度大的工程，编制专项技术要求和作业指导书，施工前必须进行首件工程示范，对项目领导对关键工序、特殊作业过程清单所列项目进行盯岗，要与作业人员同时进场和退场。

（8）关键工序、操作复杂、质量和工艺控制困难、后续发现和整改难度大的工程专项施工方案，经技术负责人审批后方可执行。 （9）各质量管理主责部门必须监督检查作业过程，对不符合工艺工法的作业现象、不满足技术指标的半成品，不符合要求的设备和材料，不符合程序的试验过程，及时要求立即整改、停工整改和返工，并做好记录。停工整改和返工的工程，整改完成后，必须经主责部门负责人或质量负责人验收合格，方可安排继续施工。

（10）工班长和技术员、兼职质量人员随时对工序质量进行检查，及时纠正和整改质量缺陷。重大质量缺陷上报公司部门负责人。

（11）发生严重质量事故，项目经理立即在1小时内将事故简要情况上报主管领导和有限公司安质部，随后上报书面的质量事故报告。配合上级部门的事故调查。

　　2领导带班制度、工程旁站制度

（六）主要质量控制工序的作业指导书

（七）首件工程项目清单和相应的施工方案

（八）工程旁站工序清单和旁站计划

（九）领导带班项目清单和计划 四环保策划

（一）目标 环境保护：

　　实现排放污染物达到国家或项目所在地相应排放标准。对外排放的有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理达到国家和行业安全卫生标准；杜绝环境污染事故的发生。

（二）产品清单

　　获**级绿色环保工地荣誉一项

（三）组织机构及职责分工

1、环保领导小组 组长：项目经理*** 组员：（各部门负责人）安质部***

　　工程部***

　　物机部***

　　工经部***

　　综合部***

　　财务部*** 试验室*** 小组职责：

（1）、部署和解决项目的重大环保事项； （2）、确定环保投诉和纠纷的解决方案 （2）、确定环保事故处理方案；

2、组织机构和人员：略

（四）目标分解和责任

　　项目领导班子对项目环保总目标负责，根据各自分工，主要的管理责任如下：

　　项目经理对项目的环保工作负全面责任； 项目生产副经理对环保工作负直接责任； 项目总工程师对项目的技术方案负相应责任； 项目安质部： 目标：对作业过程影响环境的作业点检查率100%； 责任：

1、组织完善和及时更新与环保有关的体系文件，完善相关资料和台账，进行动态管理；

2、监督检查作业过程对环境的影响，提出现场整改、停工整改等措施；

3、负责对项目环保管理措施进行合规性评价；

4、报告环保事故和参与事故处理；

5、提出和编制对有关人员的安全奖惩方案。 工程部：

　　目标：作业现场噪声对人群密集、重点单位的环境影响合规率100%，环保措施的执行率100%；环保问题的整改率100%。

　　责任。

1、组织项目的施工调查，负现完善和更新体系文件规定的环保工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、对环境影响较大工程的施工方案的进行论证，编制环保技术措施和应急处置措施；

3、负责编制施工过程中的环保技术措施，并落实执行；

4、参与环保事故调查和处理。 物机部：

　　目标：在用机械设备油路的跑、冒、滴、漏现象不超80% 责任：机械设备尾气排放达标率100%；

1、负责完善和更新体系文件规定的环保工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、审核进场设备的环保技术指标，绝缘环保不合格设备入场。

3、及时回收和处理材料和设备的包装材料，对难于降解或不可降解、有毒有害包装材料、剩余材料必须做退厂处理或交由有资质的企业回收；

　　工经部：

　　目标：对分包队伍的环保处奖罚兑现率 100%。 责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的环保工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、负责评价和考核分包队伍的环保措施执行情况，落实项目部对分包队伍的奖惩；

　　综合部：

　　目标：入场人员的节能环保知识的符合率100%；节能环保信息的传递与相关规定的符合率80%。

　　责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的节能环保工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、负责对入场人员环保知识的考核，筛选合格人员纳入项目施工人员管理名录；

3、负责办公场所、员工宿舍及其他后勤设施的节能环保管理工作；监督检查节能环保措施的情况，考核员的

4、负责项目场所的节能环保文化建设和宣传。

5、及时上报有关节能环保的报表； 试验室：

　　目标：取样、试验过程中对环境的污染与行业和当地规定的符合率100%。

　　责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的环保工作，编制和完善相关文件，建立台账，进行动态管理。

2、对试验过程采取环保措施，按规定对有毒有害物品采取减少污染的措施。

3、参与试验有关的环保事故调查 作业班组：

　　目标：环保措施执行率100% 责任：

1、保证体系文件的严格执行，保留相关原始记录。

2、落实和监督检查施工过程中的环保措施；

3、认真对待周边单位与居民的环保投诉，及时与周边社区沟通，告知施工影响事项。

（五）、管理制度 环保管理制度

（1）、为了加强项目环保管理工作，减少和消除施工生产对环境的影响，制定本办法。

（2）、各责任管理部门和岗位，认真学习国家法律、行政法规、行业规范和上级单位的相关规章制度，在工作中落实执行。

（3）项目部对作业人员进行环保知识培训，建立管理台账。

（4）工程技术部门在编制施工方案时，同时编制环保措施，交向有关人员交底。

（5）在风景名胜、重点环境保护区域施工时，必须先确定环保要求，根据环保要求制定施工方案和环保应急处置预案，经上级单位或有关部门审批后，方可执行。在施工过程中严格执行。

（6）进行对环境有重要影响的施工时，应定时监测环境指标，随时修正防护措施，保证对环境的影响处于可控状态。

（7）施工组织部门必须监督检查作业过程，发现环保措施失效或对环境影响超标时，立即停工，安排整改，整改完成后，必须经主责部门负责人或安全负责人验收合格，方可继续安排施工。

（8）环保检查人员检查作业现场和作业人员，发现环保措施不位时，及时采取立即整改和停工整改措施，同时做好记录。

（9）班组作业过程中，落实环保措施。工班长和技术员随时检查作业过程的对环境影响超标情况，及进采取整改措施。对环境的重大和持续影响应立即向上级部门报告。

（10）发生环境污染事故，项目经理立即采取应急措施，并在1小时内将事故简要情况上报主管领导和有限公司安质部，随后上报书面的事故报告。配合上级部门的事故调查。

　　五信用评价策划

（一）目标

　　铁路项目：铁路局的排名在前三分之一 或公司项目：提高或最高的信用评级

　　或其他项目：年度信用评价第一名或每个季度信用评价在第一名

（二）产品清单

　　获信用评价年度或季度表彰文件。

（三）组织机构及职责分工

1、信用评价领导小组 组长：项目经理*** 组员：（各部门负责人）安质部***

　　工程部***

　　物机部***

　　工经部***

　　综合部***

　　财务部*** 试验室*** 小组职责：

1、部署各部门信用评价工作；

2、组织项目各部门进行信用评价自查，克服相关问题；

3、根据上级单位检查的问题安排整改事项；

4、确定对有关人员的奖惩方案；

2、组织机构和人员：略

（四）目标和责任

1、项目经理对项目的信用评价工作负全面责任；

2、项目项目领导班子各成员负相应的管理责任；

3、项目各部门根据职责负相应管理责任；

（五）、管理制度 信用评价管理制度

（1）、为了提高项目安全质量文明施工综合管理水平，提高项目在信用评价中的排名，制定本办法。

（2）、安质部是信用评价工作日常工作的管理部门，负责信用评价内容的收集和上报报表等工作。

（3）各部门对职责范围内的信用评价工作负责。 （4）项目部定期对工期进度、安全、质量、文明施工等综合管理工作进行自查，对自查的问题及时整改。

（5）项目部及时跟踪了解建设单位的信用评价过程，必要时请求片区经营部、公司主管部门和领导协助相关工作。

（6）项目部根据建设单位信用评价方面的扣分项，制定整改措施安排整改，并及向建设单位上报整改情况。

（6）项目部根据公司的管理办法及时上报有关信息。 （7）项目部信用评价责任的领导班子考核，由公司组织。

（8）严禁滥用督促检查责任，对信用评价工作的督促检查管理部门进行处罚；

（9）由于责任部门的原因，直接导致项目信用评价靠后的，对责任部门负责人处500至1000元罚款，对主要责任人处100到500元罚款。

（10）除以下原因，不得对安质部滥用督促检查责任进行处罚：

　　a、对信用评价疏于管理，导致相关信息收集不全，并直接导致项目信用评价排名靠后；

　　b、由于自身原因，导致相关信用上报不及时或上报信息错误，并受到上级单位、建设单位批评和处罚的，或应当获奖而被免于奖励的；

　　发生以上情况，对安质部长处500至2000元处罚，对直接经办人处100至500元处罚。

（11）安质部编制信用评价奖惩方案，落实上级单位或建设单位的信用评价奖惩金额。方案报项目经理审批后，交财务部执行。

六、优质工程、安标工地、绿色环保工地创建 管理制度：

1、为了规范项目优质工程和安标工地创建行为，制定本办法，

2、安质部是优质工程、安标工地、绿色环保工地创建的主管部门，组织编制工程创优规划、安标工地创建规划、绿色环保工地创建规划。

3、各部门根据创建规划的要求，做好职责范围内的工作。

4、各部门及时收集和整理相关申报资料，完成相关盖章、审核和上报手续。

5、安质部依据创建结果和创建过程中各部门的工作情况，编制奖惩方案，报项目经理批准后，发布奖惩文件，项目财务部兑现。

6、由于项目申报资料编制不规范、不真实或申报资格递交不及时，导致创建失败，受到上级单位处罚的。项目部编制处罚方案执行，并将处罚结果回复上级单位。

质量管理策划书共3

　　策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们好范文为您推荐的策划书供您参考：

　　2009年“质量月”活动计划

“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”。为满足公司质量月活动要求，项目部在公司的统一安排部署下，认真学习、领会和落实公司“xx-xxx-x”的核心理念和“xx-xxx-x”的质量安全观，以此次质量月活动为契机,围绕“xx-xxx-xx”的“xx-xxx-xx”劳动竞赛活动主题，增强项目全体管理人员、施工班组的质量意识;提高施工人员专业技术水平，调动施工班组的劳动积极性、主动性、创新性，增强整体施工能力，使项目质量管理水平迈上一个新台阶。

　　现结合项目的实际情况，特编制活动计划：

一、活动领导小组

　　组 长：项目经理

　　副组长：项目主要领导，质量负责人

　　组 员：项目所有与现场生产相关的部门管理人员

　　质量部：质检员、试验员

　　注：

1、“质量月”活动领导小组办公室设在项目质安部。

2、参与“质量月”活动组员为项目全体人员，组员名单以各工区、部门、组织负责人做代表。

二、活动时间

　　质量月活动时间：2009年9月1日～9月30日

三、活动安排

(一)9月3日质量月动员大会

1、由项目质量月活动领导小组组长主持，召开质量月动员大会。

　　召集项目全体管理人员、自有职工、分包队伍等参加，营造一个良好的讲质量、学质量、比质量的施工生产氛围;并依据前期劳动竞赛的评分结果授发劳动竞赛质量流动红旗和奖金，至此质量月活动宣布启动。

(二)9月4日～5日进行各区施工质量通病自查

　　针对现场施工质量通病情况组织自查自检工作，并以报告形式汇总。

　　参与人员范围：项目班子、质检员、安全员、工长、机电工长、材料组长、劳务分包方负责人及专兼职质检员。由质安部组织。

(三)9月7日各区质量通病汇总分析落实整改

1、针对质量自查报告的通病情况，集中进行防治、改进学习，书面通知整改，各区分工落实到人，

2、6个区6个小组，下发知识竞赛试题资料。

　　地点在项目会议室，或现场观礼棚;营造一个好的质量教育和学习氛围，提高管理人员的质量意识和管理水平。

(四)9月8日～11日悬挂张贴宣传标语等

　　在指挥部及现场悬挂反映“质量月”活动主题横幅、标语、画板，更新充实质量宣传栏内容。

(五)9月12日～19日质量主题展板、展区，统一施工做法保质保量促生产。

1、制作完成“质量月”主题展板，展示质量管理知识等内容，质量展板由项目综合办公室、质安部协同制作;

2、针对钢筋、模板、混凝土剔凿、灌浆等施工，合理设置质量样板实物展区，让每一位参与施工者都更直观更贴近施工实际情况、了解每一步工序该如何做，做到什么程度才满足项目的质量要求。

(六)9月21日～23日质量教育及交底

　　针对现场施工工序进度和自查整改情况，按各分项开展《质量计划》交底和培训(钢筋、模板、混凝土、灌浆)。

　　教育对象：劳务分包队专兼职质检员、班组长、工人。

　　地点在项目会议室，或现场观礼棚。

(七)9月24日项目劳动竞赛施工质量大检查

　　进行项目施工质量综合大检查，由质量月活动(组长/副组长)带队，质检员、技术员、材料员、各专业管理人员，劳务队伍负责人、班组长对正在施工和施工完成各分项工程(钢筋加工、绑扎，模板支撑架搭设，模板安装、加固，混凝土构件外观及尺寸，土方回填等)进行检查，将检查结果打分、汇总进行排名，作为劳动竞赛的主要参考。

　　具体形式：组织劳务队伍人员相互参观、学习，对各分项工程质量进行检查评分，对施工质量好的劳务队进行奖励并通报表扬，对违反施工程序及不符合施工方案、规范要求的一律整改、返工。对施工整改不力，质量差又不听指挥、违章作业的劳务队进行经济处罚。

(八)9月25日质量知识竞赛

　　举行质量月质量知识抢答大赛，分6个组，每区为一个组进行抢答比赛，并给予相应奖励。裁判及赛场纪律组由质量部门负责维护;领导莅临参加，宣布活动开始、观看、颁奖等，并在赛后红榜公布。

(九)9月6日～30日做好日常的质量监督和检查、验收工作。

　　落实自查整改项，及时发现现场质量隐患并消除，提高管理人员、分包队负责人、作业人员的质量意识，保证各分项工程质量处于受控状态。

(十)武汉建校对施工队伍的培训学习

　　邀请武汉建校老师为全体施工班组人员做建筑工程“创优质，创高效，保安全，保文明施工”的培训、学习

(十一)邀请公司领导为项目管理人员授课

　　鉴于项目部质量月活动的实施情况，邀请公司相关领导做指导，为项目部全体管理人员讲解授课。

四、9月26～30日整理质量月活动总结报告报公司

　　质量意识在我心中，质量产品在我手中。

　　此次质量月活动，从质量动员大会开始、质量教育宣传资料的发放、施工质量标准样板、质量知识竞赛的开展，到现场的自检、自查，开展专项的施工质量检查整改、评比，整个过程全员参与，从理论学习到现场施工，从项目管理人员到分包队伍工人，尽量涵盖各个层次、各个方面，通过活动使他们的质量意识和专业水平得到一次的加强、促进和提高;有针对性的解决现场存在的质量问题，把项目质量管理工作实实在在做好，使项目各项施工生产质量、进度“更上一层楼”!

质量管理策划书共4

　　2018年质量月活动策划书

　　上海申通项目质量月活动策划

一、策划依据

　　根据国家《关于开展 2018 年“质量月”活动的通知》和建设事业部有关活动事项的安排，本项目全面落实贯彻主题思想，做好相应组织策划。

二、策划目的

　　本次质量月的指导思想是：“质量缔造品牌，品牌提升效益”，围绕公司质量工作会上提出的要求，全面落实《项目管理实施手册》和公司生产管理流程。建筑施工单位工程质量的好坏， 直接影响企业的信誉和生存发展， 而作为战斗在第一线的基层项目部责任愈是重要。如果把企业比喻成正在高速公路上行驶的一辆汽车，项目部就是沿途的道路，保证路面的质量服务汽车的行驶方向与安全。所以为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国内建筑市场的知名度，实现对业主的承诺，项目部一定做好各方面的准备，保证质量及安全。

三、组织机构图

　　为保证此次质量月的具体落实，项目成立以项目经理为首的专班领导小组，全面负责整体活动及实施。

　　组长：顾亚冬 副组长：李忠源

　　参与人员：全体项目管理人员及分包单位。 李忠源：负责整体活动事项 裴宏伟：策划及事项安排 陶乐：组织及协调工作 叶洁蓉：监管及部分实施

四、活动内容

活动主题

　　建设质量强国，共创美好生活 活动口号

　　在项目部醒目位置悬挂宣传横幅：“落实开展全国质量月，共创强国美好生活” 。 质量月全面检查

　　项目经理顾亚冬带头对现已施工的项目逐步逐项进行全面检查，包括给排水、吊顶、抹灰、裱糊工程、安装等外观形象，试验检测仪器校正等。把检查出来的问题及隐患形成检查结果，逐步专项落实到位。

会议内容及精神

　　由项目全体管理人员及分包单位参加，会议内容涉及： 2018年质量月活动策划书

“质量月”的由来

观看国内建筑工程施工技术、质量、安全专题片 近期全国发生的质量事故原因讲解 全面检查所形成的问题及质量隐患

《建设事业部项目管理实施手册》和公司生产流程的推进效果，相互指导学习 全员更深一步了解质量的重要性，而不是一句口号。 开展“青年岗位能手”

　　青年职工的成长决定着公司后备储蓄人才的培养，作为项目部有责任帮助这些人，尤其是新来的员工。项目要形成一种很好的气氛，鼓励大家相互学习帮助，能够开展“青年岗位能手”是一种非常好的平台，项目应大力支持。

技术比拼与革新

　　本项目施工工艺较复杂，涉及到很多问题。这项赛事就针对目前的各种问题难题进行方案设计与革新，从不同以往的惯例形成自己独到的见解，可以奇思妙想。并不用考虑任何思想包袱，只求创新结果，鼓励参与员工大胆的设计和思考。

质量月黑板报

　　黑板报设置在项目部门口宣传橱窗内，分三期出版。第一期内容为质量月活动得由来、今年质量月的主题、口号及计划安排等；第二期出版项目自身情况的施工特点，质量通病防治方法、技术标准规范摘要、施工工艺等；第三期出版此次活动的全部情况，附上照片资料文字说明，做一个深刻的经验总结教训，对于的好一面要大力推广，并以电子文档传给分公司项目管理部。

质量知识竞赛

　　竞赛是为了更好的让大家了解“质量月”的由来，重视质量，重视这个活动，形成一个好的利于向上的一种心态，在平常施工中保持这种质量警觉。

竞赛规则

　　参与人员：评委除外，采取自愿报名参加形式的全体管理人员，分包单位也可参与。评委：李忠源主持、顾亚冬、裴宏伟、杨阳考评打分。竞赛采取2人一组对抗赛，不设淘汰模式。

　　奖金设置：一等奖一名，奖金 300 元

　　二等奖一名，奖金 200 元 三等奖一名，奖金 100 元

　　竞赛采用三个板块：选择题、问答题、看图找错题，因没有抢答器，不设抢答题。选择题采用单寻选模式，1组～N 组每人循环轮流答题，同组不能带答，答对一题10分，答错不扣分。问答题采用单循环模式，依次答题，同组可带答，答对 20 分，答不全10分。答错没有分。 2018年质量月活动策划书

　　看图找错题，指的是不符合规范要求的错误出处，指出一个隐患点为10分，指错扣5分。分组依次答题。出现分数相同的比分，现场加设一道安全题，安全题为建筑施工中的安全隐患图片，涉及内容可能包括房建。规则与看图找错一样。

选题内容

　　所选题目均为装饰装修题型，涉及地面工程、吊顶工程、墙面工程、饰面工程、机电工程等；加设题为安全类题型，包括爬架、脚手架、电气、临边防护、室外施工、机械伤害等。

员工征文奖评

　　主题：《围绕建设工程质量的看法》文体不限，诗歌除外。获胜者奖金为300元，并通报分公司嘉奖。

老员工与新员工沟通交流经验

　　由项目经理顾亚冬主持活动内容来一次座谈会，大家畅谈各种问题。新员工来到项目有些日子，可以借这个机会互相交流说出自己的想法，鼓励新员工大胆提问，解决自己的疑惑，促进项目人员团结，做好这个项目。

五、活动的意义

　　质量月活动是一个企业通过宣传质量，讲质量，重质量，求质量，提高员工重质量的意识，而组织的一项活动。质量月活动总结是针对对活动中得出的一些经验教训以及不足做出总结。质量月活动总结也是企业为提高产品质量加强员工对质量的重视的一个调查方式。同时质量月活动总结也是把一个企业重质量的观点，加以系统化理论化，使企业今后的发展更有依据性，可靠性。质量月能使员工更加懂得和重视质量的重要性和意义。使员工形成一切以质量为前提，一切为了质量。更有利于提高企业对产品质量的重视，从而更好的为企业创造经济效益。为企业今后的发展开拓创新出更好的发展方向。

质量管理策划书共5

　　质量月策划书

　　根据国家质量监督检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建设部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业委员会、中华全国总工会和共青团中央联合发出的《关于开展2010年全国“质量月”的通知》（国质检质联〔2010〕351号）精神，不断提高企业的质量管理水平和工程产品质量，对于9月份“质量月”活动，我公司设计的具体方案如下：

　　活动主题：提高质量意识，追求卓越品质。

　　活动时间：9月1日至9月30日

一、活动定位

　　此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。

二、活动内容

(一) 着力营造质量月的浓厚氛围

　　要围绕质量月为主题召开质量月动员会，制作悬挂质量月标语横幅，提升质量意识和维权意识，努力营造质量月的浓厚氛围，使该项活动落到实处。

(二) 开展教育培训活动

　　以质量活动为契机，开展形式多样的质量教育培训活动，要结合《关于学习质量法律法规的通知》要求 ，加强对全体职工的培训教育，认真学习国家有关质量方面的法律法规、规程规范、标准、体系文件、施工工艺和相关的规章制度等，努力提高广大职工的质量意识和操作技能。

(三) 开展质量隐患排查治理活动

　　为有效消除各类质量通病和顽症，树立良好的外部形象，要加大对现场施工的监控力度，切实开展质量隐患排查和整改、技术革新、工艺作风整顿活动，要采取监理监督检查与自查相结合的方式，尽最大可能的消除质量隐患风险，改进和提升施工工艺作风，有效减少和杜绝质量事故的发生。

三、活动宣传方式

1.活动标语（宣传条幅）

2.活动精神誓言：守时、守纪、敬业、落实

3.召开质量月动员会

四、活动要求

1.加强领导，认真策划：要按照施工局的要求，加强领导，周密策

　　划，认真研究、部署和开展质量月活动，积极创新，增强质量月的影响力。

2.突出主题、注重实效：多做宣传活动，普及质量知识和质量法律

　　法规，增强质量主体意识，努力形成关心质量、重视质量、创造质量、享受质量的良好氛围。

3.积极参与，态度认真。

　　哈尔滨天河自动化有限公司

　　2010年9月1日

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