一季度安全工作计划共3篇 安全工作全年工作计划

　　制定工作计划的好处太多了，相信大家都了解吧，提前制定工作计划会让我们的工作效率大大提高，你知道怎么制定吗？下面是范文网小编收集的一季度安全工作计划共3篇 安全工作全年工作计划，以供参考。

一季度安全工作计划共1

　　桐梓县众源煤业有限公司

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　　一季度安全工作总结及二季度安全工作计划

　　2015年

　　1

　　桐梓县众源煤业有限公司

　　一季度安全工作总结及二季度安全工作计划

　　今年一季度，公司以《二○一五年度安全生产工作计划》为指导，在集团公司以及众源矿委的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第

　　一、预防为主、综合治理”的方针，始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，认真排查和消除隐患，建立隐患排查治理长效机制，狠反“三违”，加强职工教育培训，加大教育宣传力度，提升职工的认知度和执行力，严格执行煤矿领导带班下井制度，强化责任主体，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，确保了公司一季度的安全生产，实现了第一季度的良好开局，并继续保持了良好的安全生产势头。下面，我就一季度的安全工作和二季度安全工作计划向各位作一简要汇报。

　　一、一季度安全工作总结

　　（一）安全基本情况

　　1、安全绩效：一季度杜绝了各类事故的发生，实现了安全生产，春节期间放假的安全管理工作。

　　2、安全检查：一季度公司共组织了安全检查4次，共查出各类隐患问题20条。整改隐患20条，整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患立即下达了安全监察指令。对有安全威胁的采掘工作面都先一律停止作业，采取措施限期整改，并到期复查。

　　3、安全罚款：对重大安全隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司规定及时进行了处罚，共计罚款5000元。

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　　4、通过安全监督管理部门的验收，顺利复工复产。

　　（二）主要安全工作

　　安全工作始终坚持以安全监管为中心，以治理瓦斯、防治水为重点，以质量标准化为基础，创建安全生产长效机制，实现了安全生产。总的来讲：开展了一个活动；强化了二项工作；抓住了三个重点。

　　1、开展了一个活动

　　元月8日，公司召开了2014年度安全工作总结会和2015年度安全生产工作计划会，对2014年的安全工作进行了很好地总结，并对2015年及一季度的安全工作进行了全面地部署。决定从3月1日～3月31日开展关于2015年首季开门红，实现安全生产无事故竞赛活动。公司成立了活动领导小组，有活动主题，活动目标，内容和要求。各矿对该活动也都进行了广泛地宣传发动。通过竞赛活动的开展，各矿都加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。通过大家的努力工作，竞赛活动取得了完满成功，达到了预定目标，为下一步的工作打下了良好基础。

　　2、强化了二项工作 （1）强化了安全监管工作

　　管理靠制度。元月份，公司制定下发了桐众矿发[2015]49号《二0一五年度安全工作规划》；《关于开创2015年首季开门红，实现安全生产无事故竞赛活动的通知》；《关于实施煤矿安全生产奖惩办法的通知》；《关于加强火工品管理的规定》四个安全方面的文件和通知，从而完善健全了一些管理制度。

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　　公司定期进行了安全检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等专项检查。深入现场，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则。一季度公司共组织了安全检查4次，共查出各类隐患问题20条。整改隐患20条，整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患及时下达了整改指令。

　　（2）强化了安全隐患整改工作

　　隐患就是事故，“企业不消灭事故，事故就消灭企业”，消灭了隐患也就等于消灭了事故。今年一季度公司加大了对隐患的治理工作，及时消除不安全因素。对查出的安全隐患登记建档，进行复查销号，做到隐患不整改不销号，坚决做到隐患排查治理不流于形式，不走过程。

　　1建立健全了事故隐患排查治理和建档监督制度。实行分级排查隐○患，对存在重大隐患的地点，必须停产整改，及时上报并做到整改措施、责任、资金、时限和预案进行“五落实”管理。

　　2公司每月召开了一次安全隐患整治专题会议，分析研究当月安全○生产重大问题及隐患，并进行整改监督，对下月的安全工作作出安排。

　　3公司对每次检查所查出来的一般安全隐患坚持做到指定隐患整○改责任人立即整改或限期整改。凡是属于限期整改的隐患到期都进行了复查。对重复出现的隐患和限期未整改好的隐患严格按公司规定及时作出了罚款。对重大安全隐患先停止了工作面的作业，下达了整改指令，责令矿井制定整改方案，严格按“五定”（定人/定时/定标准/定措施/

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　　定资金）的原则进行整改，验收合格后方可恢复生产。

　　4对治理结束的事故隐患，公司组织进行了验收，验收合格的及时○跟踪销号。

　　3、抓住了三个重点

　　（1）抓住了元旦、春节前后特殊时期的安全生产

　　年1月根据公司○《关于加强春节前后煤矿安全生产工作的通知》要求抓好了春节前后的各项安全措施落实到位情况，依据公司安排，督促做好春节放假的相关准备工作。

　　年元月二十八日组织召开了公司2014年安全工作总结会和○2015年安全工作计划会，公司法人代表与矿长签定了2015年安全目标管理责任状。

　　3抓好了春节期间煤矿井下值班、矿井检修、地面治安保卫工作；○组织各矿年度反风、事故应急救援演习工作。

　　（2）抓住了各煤矿春节后矿井复工复产工作

　　2月28日市煤炭监督管理局和桐梓县安监局对我矿进行了复工复产验收，现场对井下通风、提升、防火、防水、防瓦斯、防尘等设施检查，未发现较大安全隐患，符合复工复产条件，桐梓县安监局批复矿井复工复产。

　　（3）抓住了各煤矿春节后职工培训、签订劳动合同和入保工作。

　　13月

　　1、2日各矿矿长参加了县安监局组织的《矿长保护矿工生○命安全“七条规定”》集中培训学习，现场考核，并当场签订了矿长承诺书。

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　　2众源煤矿在复工复产前对职工进行了为期十五天的全员安全培 ○训。对放炮员等特殊工种进行了培训和发证工作。

　　二、一季度安全工作中存在的问题

　　尽管一季度各矿实现了安全生产，有了一个良好的开局，但同时也暴露了许多问题，存在很多薄弱环节、不足之处、不安全因素等。

　　通风系统合理、可靠，不存在问题，但局部通风管理、瓦斯管理还存在较大的差距。

　　1、局部通风管理的问题 （1）局扇安装位置有时不合理。 （2）井下作业人员随意停开局扇。

　　（3）风筒悬挂不整齐，转死弯，接头不严密，破口较多，漏风严重。

　　（4）风筒口离工作面较远，工作面有效风量不足。

　　2、瓦斯管理的问题

　　（1）瓦斯管理机构、管理制度还不健全，未配齐相关专业人员。 （2）矿井瓦斯检查员数量配备不足，不能满足要求，变化异常的采掘工作面没有固定专职瓦斯检查员经常检查瓦斯。

　　（3）瓦斯检查员责任性不强，存在出早班、空班漏检、弄虚作假的现象。

　　（4）甲烷传感器数量不足或未按要求悬挂，不能有效监控瓦斯变化情况。甲烷传感器没有维护、调校人员。

　　2矿领导下井带班、员工培训、持证上岗存在差距。

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　　矿领导带班下井坚持得相当好，以身作责，尽职尽责，与职工们同下同上，真正做到了职工三班倒、班班见领导的良好现象。但也有一些不足。

　　1、领导带班情况未按要求在井口醒目位置全面公示。

　　2、从业人员未按照要求全员安全培训合格后上岗，“三项岗位”人员（指煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员和特殊作业人员）持证上岗情况差。

　　三、2015年二季度安全工作计划

　　在2015年一季度我们公司取得了很好的成绩，实现了年初的奋斗目标，为二季度的安全工作垫定了基础。二季度是全年的关键期，承上启下，作用巨大。二季度我们将面临更多的困难，更大的压力。二季度天气反常、雷雨较多，增添许多不利因素，给矿井“一通三防”、防治水工作带来更多的不便。二季度“五·一”小长假给安全工作带来诸多的被动。年初以来，省内外各地煤与瓦斯突出、瓦斯爆炸、透水、顶板等各类事故时有发生，公司切实感知当前安全工作所面临的层层压力。但是，我们坚信：一季度良好的发展态势，为二季度创造了良好的氛围，坚定了全员的安全信心与激情，一定会实现上半年的完美收官。

　　（一）二季度安全工作指导思想

　　认真贯彻党的十八大精神，以科学发展、安全发展为引领，全面落实上级关于安全工作的一系列重要决策部署，始终坚持“安全第

　　一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“管理、装备、培训”并重原则，狠抓安全隐患排查和整改工作，确保公司安全生产持续稳定健康发展。

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　　（二）二季度安全目标

　　1、实现安全生产零事故目标。

　　2、实现安全隐患整改率为百分之百。

　　（三）工作计划

　　根据公司年初制定的《二○一五年度安全生产工作计划》，结合二季度的特殊情况，二季度的具体安全工作为：开展一个安全活动；突出二大会战；落实三项工作。

　　1、开展一个安全活动：二季度开展《实现时间过半，确保上半年安全生产无事故》活动

　　（1）抓好各煤矿“雨季三防”和“一通三防”管理工作。开展防治水和“一通三防”二大会战。

　　（2）抓好清明节、劳动节、端午节期间的安全工作。

　　（4）6月份，把《七条规定》主题实践活动与“安全生产月”活动相结合，巩固实践活动成果，对实践活动中的好经验、好做法进行总结梳理，并加以推广。

　　（5）开好上半年的安全总结会议，找出差距，部署下步工作。

　　2、突出二大会战：“一通三防”会战和防治水会战 （1）突出“一通三防”会战

　　1由矿总工程师亲自组织有关部门制定全年○“一通三防”会战计划，并通过会战取得实效。

　　2会战要突出瓦斯治理攻坚战，力争今年实现瓦斯“零超限”○、“零突出”、“零事故”。

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　　3通过会战，促进瓦检员、放炮员以及生产队组的现场管理。严格○制度落实，提高安全责任心。

　　4通过会战制订出完善、○可行、实际的《矿井灾害预防和处理计划》以及《重大事故处理应急预案》。

　　5通过会战确保达到如下要求： ○a、全面建立起井下防尘洒水系统。

　　b、制定出治理瓦斯超限的有效办法、措施和制度。 c、确保每个贯通巷道安全贯通。

　　d、确保瓦斯抽放系统稳定运行，提高瓦斯治理效果。 e、保证监测监控运行稳定、灵敏、可靠。 f、确保通风能力满足采掘衔接和安全生产需要。 g、确保所有通风工程和设施达到标准化要求。 （2）突出防治水会战

　　严格执行探放水方针，防范矿井水害事故，建立以工程师为首的地测防治水管理体系，设置专门的防治水机构，建立探放水专业队伍，配齐探放水设施，切实加强探放水管理。该矿防治水工作首先要从技术方面入手，做到详细了解水文情况，图上有明显的标记，消除采空区积水的隐患。做好防治水设计方案，合理布置采掘工作面，精确测量及时填图，做好探放水工作，做到有“疑必探，先探后掘，先探后采”的防治水原则。

　　众源煤矿主要是地面防治水工作要在雨季前抓紧完工，切实有效防范矿井水害事故。

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　　3、落实三项工作

　　（1）落实矿领导下井带班制度，强化现场管理。

　　认真执行领导跟班下井制度，强化领导下井带班，规范员工操作行为，重点部位、关键环节现场盯岗，及时发现并组织消除各种事故隐患，及时制止各种违章、违纪行为，彻底消灭违章指挥现象。

　　矿领导每天坚持下井跟班带班，深入现场，排查安全生产过程中出现的漏洞，治理安全生产中出现的隐患，查处“三违”现象；业务职能科室、安全管理人员严抓现场，排查各类安全隐患，有效地防止了各类事故的发生。通过加大隐患排查整治力度，有效地防止了各类事故的发生，确保了矿井的安全生产。

　　（2）落实《七条规定》，开展“保护矿工生命

　　矿长守规尽责”主题实践工作。

　　《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》字字重千斤，句句都是生命线、底线、红线、高压线，条条大如天，须切实做到刚执行、全覆盖、真落实、见实效。目前，以“保护矿工生命

　　矿长守规尽责”为主题的百日宣教活动正在全国如火如荼地展开。

　　a、开展“履职尽责，信守承诺”签名活动。4月份，由集团公司组织各煤矿矿长（含实际控制人）开展百名矿长“守职尽责，信守承诺”签名活动。

　　 b、层层签订承诺书。矿长要向公司董事长递交承诺书，煤矿班组长以上管理人员要向矿长递交承诺书，确保守规尽责。

　　c、在井口醒目的位置悬挂《七条规定》牌板。

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　　 d、制定活动方案。要按照公司的总体要求制定《开展“保护矿工生命

　　矿长守规尽责”主题实践活动》实施方案，并报公司安监科备案。

　　 e、加强宣传报道，营造浓厚氛围。各矿要通过张贴宣传标语、举行挂牌仪式等方式，开展形式多样的宣传活动。各矿既要做好集中宣传，又要将宣传教育贯穿整个活动的始终。

　　2自查整改阶段（3月1日至6月30日）

　　○

　　企业要对照《七条规定》组织开展自查自纠，列出隐患，逐项分析研究，制定整改方案，明确整改措施，落实整改资金、责任人，全面开展整改，并上报自查整改方案。

　　公司要加强对自查整改阶段的督查、指导，督促各矿落实整改措施，确保整改到位。

　　（3）落实矿井质量标准化。

　　总之，只要我们认真落实《七条规定》，弥补安全工作存在的不足，狠抓事故的超前防范，增强安全意识，强化监督责任，提升管理水平，以更加振奋的精神、更加有力的措施、更加扎实的作风、更加强劲的执行力抓好安全工作的每一个环节和细节，就一定能坚决杜绝各类安全事故的发生，确保二季度时间过半、任务过半，确保二季度乃至全年平安目标的实现。

一季度安全工作计划共2

　　煤矿一季度安全工作计划

　　为全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将一季度安全工作总体安排如下：一、指导思想在2020年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，坚持党政工团齐抓共管，全力进行安全质量标准化建设，为全年安全工作开一个好头。二、一季度安全工作目标1、继续推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。2、无重伤无死亡。3、建立和完善各项管理制度。4、加强安全治理，监控系统全面煤矿安全体系要求。5、做好冬季生产，为全年安全生产工作做准备。三、强化现场管理，保障安全生产1、由安全副矿长亲自组织，每月定期进行一次隐患排查，并召开专题会议制定整改措施，做到项目、措施、资金、时间、责任人五落实。2、严格执行领导干部下井带班制度，及时消除隐患，保障安全生产。33、严格值班领导巡查制度，及时进行现场的业务、技术和安全指导，全面加强安全管理。4、严格各单位领导现场跟班制度，跟班作业，规范职工上标准岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。5、班组长是现场管理的第一责任人，对现场安全生产的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的安全负责，并履行赋予的职责。6、每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度，接受他人的监督检查，变“要我安全”为“我要安全，人人安全”，共筑安全长城。四、开展各项会战，促进安全生产1、继续开展冬季百日安全生产活动由总工程师亲自组织有关部门制定一季度百日安全生产活动计划，并通过会战取得实效。活动要突出安全治理。通过活动，促进现场管理。严格制度落实，提高安全责任心。2、做好冬季机电检修工作由机电副矿长组织制定机电检修计划。机电检修要围绕提高完好，杜绝失爆，完善保护，淘汰老旧设备的目标进行。通过检修确保机电管理工作达到如下要求：①机电设备四率达到要求。②彻底杜绝无计划停风、停电。③加强各岗位的培训、管理，提高管理素质。4④建立健全各类机电设备管理制度。⑤完善主要设备的各种保护。五、安全质量标准化及三大体系建设1、健全基层机构，全面开展质量标准化建设。2、各队组都必须设立安全质量标准化领导小组，负责内部质量标准化的指导、督促、检查、验收，并报安质部备案以便开展工作。3、安全质量标准化领导小组组长必须由各队队长亲自担任，每个生产班必须有专人负责验收质量标准化，并建立原始记录、资料备查。4、明确各段队长是本队安全质量标准化第一责任人。明确各班班长是本班安全质量标准化的第一执行人。明确各队安全质量标准化领导小组成员是第一监督人。明确各班安全质量标准化验收人是第一把关人（考核）。5、安全质量标准化实行年度负责制，年内出现问题，所属队组义务返工，并取消评比资格。6、用标准化设计来规范各类施工，用标准化设计来验收施工，没有标准化设计的一律不得施工。标准化设计按具体分类，由各分管副总负责亲自组织，施工队组开工前一星期予以学习贯彻，方可开工。7、安全质量标准化实行计划管理，每月例会上公布考核验收情况，下达标准化计划任务。质量验收以安质部质量验收小组为准，平时打分与月底打分，汇总评定。8、建立安全质量标准化激励机制，促进全面安全质量标准化建设。六、以人为本，加强培训，大力创建企业安全文化51、由安全副经理亲自组织，相关部门制定第一季度职工培训计划，并负责按计划实施。2、采取长期培训和集中培训方式，提高职工素质。3、培训学习的内容为：⑴安全生产的法律、法规、文件精神。⑵安全生产各类相关的规章制度。⑶安全生产的《三大规程》。⑷煤矿职工各工种岗位操作标准化。⑸煤矿事故处理与预防。⑹事故案例教育。⑺新技术、新设备、新材料、新工艺的使用学习。七、抓好环境治理，加强劳动保护1、以人为本，提高劳动保护，改善职工生活和工作环境，最大限度地保障职工的身体健康，构建和谐矿山。2、完善采区各种安全标识和标志牌板，尤其是危险源的标识，按规定落实职工劳动保护用品，配备劳动保护用具等。总之，各单位、部门要围绕企业的各项管理逐步向制度化、规范化、科学化发展的要求，全面、系统、科学地建立和健全各项规章制度，进一步明确责任，加强管理，同时认真学习和贯彻好矿井安全生产，为实现全年安全工作目标打下坚实的基础！2020年一季度安全工作计划为全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将一季度安全工作总体安排如下：一、指导思想在2020年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，坚持党政工团齐抓共管，全力进行安全质量标准化建设，为全年安全工作开一个好头。二、一季度安全工作目标1、继续推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。2、无重伤无死亡。3、建立和完善各项管理制度。4、加强安全治理，监控系统全面煤矿安全体系要求。5、做好冬季生产，为全年安全生产工作做准备。三、强化现场管理，保障安全生产1、由安全副矿长亲自组织，每月定期进行一次隐患排查，并召开专题会议制定整改措施，做到项目、措施、资金、时间、责任人五落实。2、严格执行领导干部下井带班制度，及时消除隐患，保障安全生产。33、严格值班领导巡查制度，及时进行现场的业务、技术和安全指导，全面加强安全管理。4、严格各单位领导现场跟班制度，跟班作业，规范职工上标准岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。5、班组长是现场管理的第一责任人，对现场安全生产的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的安全负责，并履行赋予的职责。6、每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度，接受他人的监督检查，变“要我安全”为“我要安全，人人安全”，共筑安全长城。四、开展各项会战，促进安全生产1、继续开展冬季百日安全生产活动由总工程师亲自组织有关部门制定一季度百日安全生产活动计划，并通过会战取得实效。活动要突出安全治理。通过活动，促进现场管理。严格制度落实，提高安全责任心。2、做好冬季机电检修工作由机电副矿长组织制定机电检修计划。机电检修要围绕提高完好，杜绝失爆，完善保护，淘汰老旧设备的目标进行。通过检修确保机电管理工作达到如下要求：①机电设备四率达到要求。②彻底杜绝无计划停风、停电。③加强各岗位的培训、管理，提高管理素质。4④建立健全各类机电设备管理制度。⑤完善主要设备的各种保护。五、安全质量标准化及三大体系建设1、健全基层机构，全面开展质量标准化建设。2、各队组都必须设立安全质量标准化领导小组，负责内部质量标准化的指导、督促、检查、验收，并报安质部备案以便开展工作。3、安全质量标准化领导小组组长必须由各队队长亲自担任，每个生产班必须有专人负责验收质量标准化，并建立原始记录、资料备查。4、明确各段队长是本队安全质量标准化第一责任人。明确各班班长是本班安全质量标准化的第一执行人。明确各队安全质量标准化领导小组成员是第一监督人。明确各班安全质量标准化验收人是第一把关人（考核）。5、安全质量标准化实行年度负责制，年内出现问题，所属队组义务返工，并取消评比资格。6、用标准化设计来规范各类施工，用标准化设计来验收施工，没有标准化设计的一律不得施工。标准化设计按具体分类，由各分管副总负责亲自组织，施工队组开工前一星期予以学习贯彻，方可开工。7、安全质量标准化实行计划管理，每月例会上公布考核验收情况，下达标准化计划任务。质量验收以安质部质量验收小组为准，平时打分与月底打分，汇总评定。8、建立安全质量标准化激励机制，促进全面安全质量标准化建设。六、以人为本，加强培训，大力创建企业安全文化51、由安全副经理亲自组织，相关部门制定第一季度职工培训计划，并负责按计划实施。2、采取长期培训和集中培训方式，提高职工素质。3、培训学习的内容为：⑴安全生产的法律、法规、文件精神。⑵安全生产各类相关的规章制度。⑶安全生产的《三大规程》。⑷煤矿职工各工种岗位操作标准化。⑸煤矿事故处理与预防。⑹事故案例教育。⑺新技术、新设备、新材料、新工艺的使用学习。七、抓好环境治理，加强劳动保护1、以人为本，提高劳动保护，改善职工生活和工作环境，最大限度地保障职工的身体健康，构建和谐矿山。2、完善采区各种安全标识和标志牌板，尤其是危险源的标识，按规定落实职工劳动保护用品，配备劳动保护用具等。总之，各单位、部门要围绕企业的各项管理逐步向制度化、规范化、科学化发展的要求，全面、系统、科学地建立和健全各项规章制度，进一步明确责任，加强管理，同时认真学习和贯彻好矿井安全生产，为实现全年安全工作目标打下坚实的基础！

一季度安全工作计划共3

　　2013年一季度安全工作计划

　　为全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将一季度安全工作总体安排如下：

　　一、指导思想

　　在2013年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，坚持党政工团齐抓共管，全力进行安全质量标准化建设，为全年安全工作开一个好头。

　　二、一季度安全工作目标

　　1、继续推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。

　　2、无重伤无死亡。

　　3、建立和完善各项管理制度。

　　4、加强安全治理，监控系统全面煤矿安全体系要求。

　　5、做好冬季生产，为全年安全生产工作做准备。

　　三、强化现场管理，保障安全生产

　　1、由安全副经理亲自组织，每月定期进行一次隐患排查， 1

　　并召开专题会议制定整改措施，做到项目、措施、资金、时间、责任人五落实。

　　2、严格执行领导干部下井带班制度，及时消除隐患，保障安全生产。

　　3、严格值班领导巡查制度，及时进行现场的业务、技术和安全指导，全面加强安全管理。

　　4、严格各单位领导现场跟班制度，跟班作业，规范职工上标准岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。

　　5、班组长是现场管理的第一责任人，对现场安全生产的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的安全负责，并履行赋予的职责。

　　6、每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度，接受他人的监督检查，变“要我安全”为“我要安全，人人安全”，共筑安全长城。

　　三、开展各项会战，促进安全生产

　　1、继续开展冬季百日安全生产活动

　　（1）由总工程师亲自组织有关部门制定一季度百日安全生产活动计划，并通过会战取得实效。

　　（2）活动要突出安全治理。

　　（3）通过活动，促进现场管理。严格制度落实，提高安全责任心。

　　2、做好冬季机电检修工作

　　（1）由公司领导组织制定机电检修计划。

　　（2）机电检修要围绕提高完好，杜绝失爆，完善保护，淘汰老旧设备的目标进行。

　　（3）通过检修确保机电管理工作达到如下要求：

　　①机电设备四率达到要求。

　　②彻底杜绝无计划停风、停电。

　　③加强各岗位的培训、管理，提高管理素质。

　　④建立健全各类机电设备管理制度。

　　⑤完善主要设备的各种保护。

　　五、安全质量标准化及三大体系建设

　　1、健全基层机构，全面开展质量标准化建设。

　　2、各队组都必须设立安全质量标准化领导小组，负责内部质量标准化的指导、督促、检查、验收，并报安质部备案以便开展工作。

　　3、安全质量标准化领导小组组长必须由各队队长亲自担任，每个生产班必须有专人负责验收质量标准化，并建立原始记录、资料备查。

　　4、明确各段队长是本队安全质量标准化第一责任人。

　　明确各班班长是本班安全质量标准化的第一执行人。

　　明确各队安全质量标准化领导小组成员是第一监督人。

　　明确各班安全质量标准化验收人是第一把关人（考核人）。

　　5、安全质量标准化实行年度负责制，年内出现问题，所属

　　队组义务返工，并取消评比资格。

　　6、用标准化设计来规范各类施工，用标准化设计来验收施工，没有标准化设计的一律不得施工。标准化设计按具体分类，由各分管副总负责亲自组织，施工队组开工前一星期予以学习贯彻，方可开工。

　　7、安全质量标准化实行计划管理，每月例会上，由安监站公布考核验收情况，下达标准化计划任务。质量验收以安质部质量验收小组为准，平时打分与月底打分，汇总评定。

　　8、建立安全质量标准化激励机制，促进全面安全质量标准化建设。

　　七、以人为本，加强培训，大力创建企业安全文化

　　1、由安全副经理亲自组织，相关部门制定第一季度职工培训计划，并负责按计划实施。

　　2、采取长期培训和集中培训方式，提高职工素质。

　　3、培训学习的内容为：

　　⑴安全生产的法律、法规、文件精神。

　　⑵安全生产各类相关的规章制度。

　　⑶安全生产的《三大规程》。

　　⑷煤矿职工各工种岗位操作标准化。

　　⑸煤矿事故处理与预防。

　　⑹事故案例教育。

　　⑺新技术、新设备、新材料、新工艺的使用学习。

　　4、党群等部门也要制定全年安全文化建设计划，纪检、安监等部门要认真进行监督。

　　⑴宣传方式：广播、电视、版报、专栏。

　　⑵教育方法：宣传教育、亲情教育、法制教育、谈话教育、典型教育、素质教育。

　　七、抓好环境治理，加强劳动保护

　　1、以人为本，提高劳动保护，改善职工生活和工作环境，最大限度地保障职工的身体健康，构建和谐矿山。

　　2、完善采区各种安全标识和标志牌板，尤其是危险源的标识，按规定落实职工劳动保护用品，配备劳动保护用具等。

　　八、党政工团齐抓共管

　　1、安全的核心是人，要达到“我要安全、人人安全”的安全境界，变被动管理为主动管理，是一项长期而艰巨的工作。

　　2、搞好安全工作是党政工团的首要任务，必须齐抓共管。

　　3、组织人事部门要将各级管理人员的安全业绩列入考核，作为干部人事任免的重要依据。

　　4、纪检部门要加大安全效能监察力度，监督和检查安全奖惩、考核兑现情况。

　　5、党群科制定可行方案，搞好宣传教育，真正发挥好群监网的作用，以及家属联保的帮教作用。

　　总之，各单位、部门要围绕企业的各项管理逐步向制度化、规范化、科学化发展的要求，全面、系统、科学地建立和健全各

　　项规章制度，进一步明确责任，加强管理，同时认真学习和贯彻好公司安全生产1号文件，为实现全年安全工作目标打下坚实的基础！

　　年1月5日 2013

一季度安全工作计划共3篇 安全工作全年工作计划相关文章：