我们在制定工作计划的时候,不能制定的太满太紧,周密的工作计划可以提高我们个人的工作效率,你有准备好自己的工作计划吗?下面是范文网小编分享的实用工作计划范文4篇(工作计划详实),供大家参考。
实用工作计划范文1
作为学生会新增设的部门,我部会认真遵守法学院学生会的规章制度,按照团学办和新一届学生会的工作指示,认真务实地开展各项工作,积极完成相关工作指标,全心全意地服务于法学院。
一、本学期基本工作方向
1、加强对学院网站的管理工作;
2、组建全新的网络宣传团队;
3、与各部门保持良好地联系,为做好网络宣传工作奠定基础;
4、做好网络文明志愿者的工作。
二、本学期主要工作计划
1、本部部长及副部长认真学习网络操作技巧,尽快熟悉并掌握本部工作流程,做好表率及带领工作;
2、按照要求开展学院网站管理维护工作,全面了解各板块的内容,及时更新相关的网页内容;
3、加强干事的培训工作
(1)选拔并培养具有文章写作功底并熟悉网络操作的大一干事,组建专业性强的网络宣传队伍;
(2)定期召开网络部内部会议,总结前期工作内容,制定短期工作计划,促进全部人员积极意识与工作能力的提高;
(3)为大一干事建立独立工作档案,全程记录其工作内容及成果,鼓励部内人员提高工作能力;
(4)注重提高全部人员的素质,坚持务实、高效的工作作风,进一步加强内部成员的工作方法、工作态度的学习。
4、加强素质培养,做好网络文明志愿者的工作;
5、按照团委及学生会的指示做好其他工作。
实用工作计划范文2
为了提高自身的科学理论水平,我平时自学电脑知识,利用网络了解国际形势和国内外大事,开阔了视野,丰富了知识,使我的生活过得充实起来。再加上作为公司的出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,将下半年工作计划具体展开如下:
一、日常工作
1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现金额不符,做到及时汇报,及时处理。
2、及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行。
3、根据会计提供的依据,与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。
4、坚持财务手续,严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐),对不符手续的发票不付款。
二、增强职业素养和综合管理能力
1、迎接公司评估,准备所需财务相关材料,及时送交办公室。
2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅。在工作中,我忠于职守,尽力而为,领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励。
3、以信息技术为基础的新经济蓬勃发展,新情况新问题层出不穷,新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战,缺乏学习的紧迫感和自觉性需要加强理论基础、专业知识、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。
4、加强理论学习,进一步提高自身素质。对业务的熟悉,不能取代对提高个人素养更高层次的追求,必须通过对市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习,增强分析问题、解决问题的能力。
5、增强大局观念,转变工作作风,努力克服自己的消极情绪,提高工作质量和效率,积极配合领导同事们把工作做得更好。
实用工作计划范文3
一、总体思路
在20xx年度,监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心,工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成,实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标
1、积极督促施工单位的进度计划的实施;
2、督促施工单位抓紧组织施工力量;
3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标
1、进度控制目标
将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划,注重落实:将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容,严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式,对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求达到节点
2、质量管理目标
(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检,确保不留下任何质量隐患。
(2)各分项工程要分阶段验收,对施工过程中发现的问题,由监理部督促各施工单位逐项进行整改,监理部进行复验,并保留相关资料。
(3)定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料,确保工程交工时工程资料齐全,真实。
3、合同与造价控制
监理部跟踪计量,按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
4、安全文明管理
由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进一步加强“以人为本,安全第一,预防为主,综合治理”的方针,每月按期组织安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。
四、团队建设
1、监理部将调整新思路,改变工作方法,对不能胜任工作岗位的人员进行更换,优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高:由监理部统一组织,对国家规范和强制性条文进行集中学习,提高现场监理人员的业务能力和技术水平。
2、实行交底制度
(1)随着工程的逐步进入交工阶段,监理部将按照各个工程的开展,进行有针对性的质量、安全交底工作,并以书面形式留存。
(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。
五、合理化建议
将工程交工前的各项工作排成树状图,合理安排关键工作,以免影响交工进程;
实用工作计划范文4
各位财务同仁:
依据集团财务年度财务工作计划,现就20xx年年终结账工作安排如下:
一、费用报销、付款、结账时间安排
费用报销截止日为12月20日,各平台、各区域以12月20日24点在安财完成全部审批流程的.单据录入NC财务系统;
所有资金支付截止日为12月20日(特殊事项,由财务总监审批后支付); 收款截止日原则上为12月31日;
12月20日为结账日,12月21日前要求所有账务处理完成并生成单体报表(不考虑20日后的特殊付款、收款);
12月22日前各区域合并报表、各平台合并报表完成;
12月23日前完成集团整体对账、调账、重新出具各单体及各区域、平台合并报表并上报;
12月25日前集团整体合并报表初步完成;
12月26-30日针对数据结果进行调整确认;
12月31日形成集团整体合并报表最终数据。
二、关联方往来清理
12月22日前,总账根据NC系统统计关联方往来数据结果(除委托贷款外),并考虑各部12月关联方开票情况,财务部沟通资金部依据资金情况,调拨资金清理往来挂账。
三、个人大额借款的清理
按个人借款管理的相关要求,对所有个人借款进行清理。对超过2万元的个人借款发送催缴邮件,大额个人借款要求在12月20日前办理报销、还款手续,特殊情况需要说明是非个人原因造成的,各平台的个人借款清理情况于12月22日前报集团财务管理部总账会计处。
四、设备发票开票申请、分包验工计价单的提交
12月18日之前,各区域所有的设备发票开票申请提交到集团财务部税务组,所有的分包验工计价、开箱验收单提交给各区域财务,此事由博天工程财务总监协调经营管理部完成。
五、工程项目核算的复核工作
请博天工程财务总监牵头组织各区域中心、协调项目部和经营管理部等部门,完成对EPC工程项目核算的复核,该部分完成情况请于12月20日前报集团财务部谷静芳包括:
1、EPC在施项目收入成本确认与工程进度配比、主营业务成本与工程成本的配比检查;
2、应做未做工程施工转工程结算的项目;
3、只有设备类的收入(发票全开增值税票),没有工程施工收入,但工程施工费用还有借方余额挂账的项目;
4、项目建安合同收入已结转完但工程施工费用还在发生的项目(此部分工程费用需要在发生当月转主营业务成本);
六、资产盘点工作
1、12月5日各平台启动资产盘点确认工作,由各平台财务总监牵头负责各自板块, 要求于12月20日前完成初步核对,并确认盘点结果与账面数据差异,编制资产盘点差异表,并于12月31日报送集团财务部总账。
2、12月31日为审计确认的资产盘点日,各平台应根据12月结账后账面数据编制资产明细表,并签字确认,于1月5日前发集团财务部总账会计。
七、供应商、客户的对账工作
12月5日各平台开始启动外部客商往来对账摸底工作,对截止11月哪些往来可以核对相符,哪些需要与往来对方提前沟通?由各平台公司财务总监负责协调各部采购、商务、项目部等部门完成,并于12月20日前完成摸底,并将对账结果上报至集团,为IPO函证工作提供参考,EPC部分往来客商的摸底表由集团财务部12月4日下发。
八、折旧摊销核对
各项折旧、摊销账务数据(截止11月)应与台账核对相符,并于12月10日前上报集团财务总账会计。
集团财务管理部
20xx年12月02日
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