下周工作计划范文6篇(下周工作计划表模板)

时间:2023-03-19 17:58:00 工作计划

  对于写工作计划这件事情,很多人都会觉得不知所措,其实只要我们认真回顾工作上的过程,明确好自己的目标,就能写出好的工作计划。下面是范文网小编收集的下周工作计划范文6篇(下周工作计划表模板),供大家阅读。

下周工作计划范文6篇(下周工作计划表模板)

下周工作计划范文1

  在繁忙的工作中不知不觉我到狼图已经一个月了,回顾这一个月的工作历程,作为狼图的员工,我们深深感到狼图蓬勃发展的热气,狼图人之拼搏的精神。刚到狼图的时候,对什么都不是很了解,但在同事的帮助下,我很快就融入了公司的环境,对自己的工作也逐渐有了一个清晰的认识和了解。 下面我总结一下我到公司这一个月所做的工作。

  一、认真学习岗位职能,工作能力得到了一定的提高

  根据目前的工作分工,我的主要工作任务是

  (1)负责公司来访人员的接待及讲解兼职信息,达成兼职卡销售工作;

  (2)负责每天在58同城和智联招聘网上的简历短信发送工作;

  (3)负责公司新进员工的培训工作;

  (4)办公室电话接听和配合客服部的临时工作。通过完成上述工作,使我认识到一个称职的办公室接待人员应当具有良好的语言表达能力、应变能力和灵活的处理问题能力。

  二、不断改进方法、提高工作效率

  在兼职卡销售工作中,刚开始我办卡的业绩不好,我不断学习别人的成功经验,慢慢的业绩也上去了,这使我对工作也有了信心。虽然我的业绩要求已经达到了,但是我做得远远不够好,有的时候一天接待了很多客户,但业绩却不好,成功的机率太小了。我知道我需要不断总结经验,不断改进方法,才能做到更好。我发现很多看似简单的工作,其实里面还有很多技巧。在自己的努力之下,慢慢的我业绩也提升了,也比以前强势许多了,能面对各种不同的客户,工作效率也提高了许多。

  三、培训新同事,分享自己的经验

  要成为狼图的员工也不是那么容易的,而能留在狼图的人,心态一定要好才行,在这一个月,有人来了又走了又有人来,最终还是我们几个留了下来。每次有新同事来,我都要给他们培训,教她们方法。刚开始我培训的时候不太认真,没有很严肃的讲,给人的感觉就是太不专业了。后来我改进了我的不足,也知道该怎么跟同事培训了。事实证明效果还不错,新同事都能很快的掌握,并且销售业绩也还行,当然这其中最重要的还是她们自身的学习和能力。我觉得这个工作很重要也很有意义,因为这个过程为狼图储备了人才,我不但锻炼了我自己,也从她们身上学到了很多东西。

  这一个月是有意义的、有价值的、有收获的时间。我从我的工作中学到很多以前都不懂的东西,但我还是不够成熟,但我需要成熟,我需要尽快融入到这个社会,为自己将来的事业做准备,也要为公司未来的发展不断积累经验,所以,接下来我对我的工作做一个计划。 首先,调整好心态,在接下来的工作中,努力提高工作效率和工作业绩。要更专业,要多微笑,要多找方法,要多与同事交流吸取经验教训,也要多总结。其次,写一个校园推广方案,推动facepai发展。电子商务我虽然不是很懂,但什么东西都可以学,可以借鉴。我要多想方法,多去研究,尽快拿出一个方案出来。再次,落实好为办兼职卡的会员,免费注册facepai并送10元充值的工作,为这个平台增加用户量,同时也宣传了这个平台。最后,加强团队合作能力,提高自身素质。一个人的力量是有限的,但团队力量是无穷的,在今后的工作的,我应该更加重视团队合作,多与同事讨论,多听取同事的意见,改进自己的不足,提高自己的工作效率和自身素质。

  总之,我相信公司在每一名员工的努力下,在新的时期将会有新的突破,新的气象,能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地。 我相信我们的电子商务一定能做好,做成功!

下周工作计划范文2

  本周工作总结:

  1、编辑每周业务汇总,并发送经纪业务部老总及营业部客服主管;

  2、对2月份录音进行抽查质检,编辑2月份质检月报;

  3、针对稽核风控部和合规部对新客户回访问卷的建议进行修改;

  4、完成营销活动专项回访工作流程和回访问卷的设计,并进行视频培训;

  下周工作计划:

  1、与其他部门核实本周客户咨询疑难业务,并编辑发送每周业务汇总;

  2、周二对本周录音进行抽查质检;

  3、周三在坐席系统录入营销活动专项回访问卷;

  4、周四、周五整理新客户回访工作并分布通知;

  5、每日针对前一交易日疑难问题及时与其他部门核实并且提交知识库发布到晨会内容。

下周工作计划范文3

  一、本周工作总结

  1、科学合理的排班,培养护理人员的全面素质。

  2、夯实基础护理,提供优质服务。

  3、建立检查考核制度,强化质量控制。

  4、加强精神专科知识的学习,努力掌握专业技能。

  二、下周工作计划

  星期一:基础护理。重患护理

  星期二:检查办公室护士,治疗室工作,参加医嘱核对,督促基础护理(称体重)。

  星期三:检查批改护理文件,做好评价,检查出院病志,业务学习,操作规程执行情况。

  星期四:深入病房检查责任护士工作情况,督促检查护理员工作。

  星期五:检查各班执行医嘱情况,做到及时,准确无误,组织全科人员护理业务查房。

  以上是我个人的护士长每周的工作重点。

下周工作计划范文4

  一、 我知道在前台工作,是一个服务性的工作,所以我要时刻热情、积极、主动。只要在工作我时间,就要保持一个良好的精神状态,让每一位来学校的家长都能感受到热情的服务,这会使他们增加对学校的好感。同时作为前台接待,另一方面也代表学校形象,所以,这份工作的重要性就彰显于此了。

  二、 态度决定一切,我尊重并喜欢这份工作,那么我在做好吃苦耐劳的准备的同时,也要注意工作中的变通,注重细节,让每一位来访者都能感受到新希望的热情周到服务。

  三、 任何工作都是相通的,职责明确不代表各做各的,互不相干。既然一起工作,大家就是一个整体,只要是学校的事,我们都有必要去处理好,学校的任何一分子都要以学校的总体大局为重。

  四、 工作中我大概需要做的事:接听电话、来访人员咨询接待、对外宣传、前台整理、星币兑换和奖品管理、仓库整理、耗材发放工作等等。

  我觉得,其实工作本身或许并不难,但我要注意的是时刻保持热情,保持微笑,举止文明、大方,礼貌用语。相信在全校师生的共同努力下 ,新希望的明天将更加辉煌!

下周工作计划范文5

  周末收场,跟这边的新朋友度过的周末还不错。

  明天下周,下周需要完成新的企图:

  1.针对工作中的每个环节用学长的下定义法再次做了解,运用到工作的每个环节。

  2.记载学习面向对象的思想,与面向历程做对照。

  3.软件中各个功效处做一一了解(联合现场吧),同时看看布置怎样样

  注意:对二热轧的每个问题,每个事物要上心了解,沟通必然要勤,但必然要有自己的思想,同时,不要紧张,心态必然要维持好,还有,身材方面要多加注意,中午吃完饭后自己布置休息,别想太多,休息好了才干有更好的工作!

下周工作计划范文6

  餐厅运作管理,从一个新开的酒店自开业起便没有了休息日。那么对于我们管理人员的要求也非常的高。要使整个餐厅流程顺畅也不是一件简单的事情。下面我们来看一下今天我们讲课的内容。

  (一)如何使餐厅运作、管理流程顺畅

  1.标准化。即各岗位员工都要有操作标准。

  2.程序化。即每个流程都要有一个程序。

  3.制度化。没有规矩不成方圆。即餐厅要有一套完成的`制度,而且管理人员要养成按照制度办事的习惯。

  4.学会给员工培训。对于日常管理中存在的问题,采取多种方法给员工培训。

  (二)餐厅运作流程

  1.餐厅运作流程图

  准备阶段-执行阶段-结果阶段

  1)准备阶段

  a.了解预定、分配人员。根据预定情况对班组人员进行分工,合理安排员工,重点关注当天休息员工房间的餐前准备及人员分工到位。

  b.物品准备。主要是餐具卫生、餐具准备的数量,尤其是酒杯和加位时的备用残酒、摆台情况。

  c.环境布置。根据预定信息对餐厅餐台进行布置,营造餐厅气氛,如生日宴如何布置。(蛋糕刀、蛋糕车、音响等);检查环境卫生安全、走廊地面卫生、窗帘是否拉好。

  d.了解菜单,及时调整菜品。针对提前预定标准的客人,为其列制菜单,并对菜单进行把关,审核。及时通知厨房调整菜品。

  e.酒水准备。根据当地客人的习惯,提前检查常销酒水的准备情况。

  f.组织召开班前会(按照班前会流程走)

  2)执行阶段

  a.预定。客人预定信息是否清楚,信息是否及时传递?

  b.引领。引领是否准确无误?是否传递重要领导就餐信息?

  c.关注早到的客人。按照落座服务程序进行实施。

  d.点菜、点酒水的时机及语言的应用。

  e.上菜速度的控制

  f.菜品质量把关

  g.斟酒的及时性

  h.餐中灵活服务的应对

  j.面食的准备情况

  3)结果阶段

  a.征询客人的满意度

  b.通知厨房管理人员巡台,对客人的意见进行反馈

  c.班后收尾工作(工作纪律、节能、卫生)

  d.安全检查

  (三)餐厅日常管理

  1)预先控制

  a.人力资源的预先控制。举例“橄榄式”排班

  b.物质资源的预先控制。主要是直接影响服务质量的物品的准备和检查

  c.卫生质量的预先控制。开餐前半小时,对天花板、通风口、灯具、地毯到桌面餐具、布草卫生进行检查。

  d.事故的预先控制。提前了解沽清,掌握酒店下发的临时紧急通知。做好安排。

  2)现场管理

  a.服务程序的控制。

  b.上菜时机的控制。

  c.意外事件的控制。处理临时发生的投诉。

  d.人力控制。开餐后进行第二次人员分工。

  3)反馈

  a.客史信息的反馈

  b.员工服务期间问题的反馈。

  c.顾客意见的反馈。

  d.与上级管理人员的反馈。

  e.与厨房管理人员的反馈

  (四)组织管理人员模拟餐厅日常管理

  提前将参加培训的管理人员进行分组,每组4人,其中2人当员工做餐前准备,2人当管理人员检查餐前准备的项目,做到预先控制。

下周工作计划范文6篇(下周工作计划表模板)相关文章:

小区保安部下周工作计划范文3篇 保安部周工作汇报及下周计划

班主任下周个人工作计划表3篇(班主任工作总结及下周计划)

销售下周工作计划3篇(销售的下周计划怎么写)

本周工作总结及下周工作计划7篇 本周工作总结和本周工作计划怎么写

上周工作总结及下周工作计划8篇(上周工作总结与下周工作计划模板)

下周工作计划范文7篇 本周做的工作和下周工作计划范文

销售员的下周工作计划3篇(下周销售计划与工作重点)

酒店前台下周工作计划怎么写3篇 前台的下周工作计划怎么写

销售下周的工作计划通用3篇 下周销售计划与工作重点

下周工作计划范文3篇(计划下周工作怎么写)