维修部工作计划范文材料 修理厂工作计划范文

　　我们在制定六年级教师下学期工作计划的时候，不能制定的太满太紧，周密的工作计划可以提高我们个人的工作效率，你有准备好自己的工作计划吗？下面是范文网小编分享的维修部工作计划范文材料 修理厂工作计划范文，供大家赏析。

　　维修部工作计划范文材料

　　计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据。而且为解决组织目标的实现提供了保证。下面豆花问答网小编给大家整理的维修部工作计划范文材料，希望大家喜欢！

　　维修部工作计划范文1

　　1、上半年任务状况：

　　（一）综开经管

　　综开经管效劳任务既是物业经管任务中的前锋战旗号，也是业主战物业经管效劳条约内容的中枢站战联结处，启载着相同、调和、反应、落实、监察、报告请示、处置、处理、统计的庞大任务。

　　1）公司已具有企业两级天资品级，现在正正在筹办一级天资进级的材料。

　　2）赞扬取倡议。针对赞扬，公司相干部分即速停止调和战整改，实时总结履历教导，并经过上门回访，将整改状况战处置效果向业主转达，正在做好表明任务的同时，进一步听取业主张睹，获得业主的懂得。

　　3）报建状况。客服部凭据实践状况对小区报建的内容战成绩皆停止了实时跟进处置，并实时树立相干档案，无产生一路果报建引发的有用赞扬。

　　4）文件的支收及存档经管。档案文件经管也是物业经管处平常任务之一，个中包含物业效劳材料、公司外部材料，条约和谈等，文员对文件停止分门别类、减以回档并完美材料目次回档。

　　5）企业员工培训状况。员工当真进修经管处造定的量量手册、步伐文件、欢迎礼节，正在平常工改进效劳流程，使部分任务加倍标准化。经管职员皆获得执业资历，持证上岗，公司减年夜员工岗亭技艺、职业品德培训，制造前提为部分员工供应进修专业技艺的机遇，增强取各部分的相同交换，使员工加强专业常识，理解任务静态，准确处置各类冲突战成绩。

　　6）公司战各经管处客户部正在醉目地位设置公示牌，宣布物业支费项目、尺度及其他物管相干疑息，轻易业主理解物业公司支费的正当性及通明度。

　　7）公司轨制请求员工正在岗须脱公司一致着拆，工号牌佩带标准。

　　（两）工程维建

　　小区大众设备装备的优越运转状况取维教养护经管任务是树立正在小区的接受验支进及运转阶段底子之上，为此我们实行了以下经管步伐:

　　1）对全部小区的设备装备停止了预验支（如装备数目、装置地位、装备无缺水平、装备测试状况、装备验支状况等），正在装置工程师的催促战合营下施工圆已完成整改项目标三分之两。

　　2）对全部小区的设备装备做台账注销任务。缮写装备铭牌型号、电流、掌握范畴等，对全部小区的电气分路开闭停止编号并紧固各电气箱内接线桩头，树立机房巡查轨制战巡查表格；

　　造定中心空调操纵规程战运转纪录表，对各体系装备停止编号战漫衍图；

　　造定了装备维建颐养纪录表；

　　，及时视察小区内动力耗损总量，做好用电、用火纪录，做好节能降耗任务。

　　3）因为装备正处于运转磨开阶段，同时因为其利用状况有别于一般阶段，以是毛病状况时有产生，为此经管处增强了取相干单元的调和相同任务，对存正在的成绩停止专题研究再凭据实践状况调解经管任务重面，经由勤奋投进利用的装备运转机能获得了极年夜的改进。

　　4）实行了装备按期巡检轨制，做到装备巡检及养护任务规程张贴上墙，维建职员按期实行巡检任务并做好巡检任务纪录，根本上到达了大众装备成绩实时收现实时处置的任务目的。

　　5）支配维建部天天没有守时放哨小区的电消防设备等设备装备停止了片面的排查，收现成绩实时上报维建；

　　品格经管中间职员天天对经管地区内的堡坎、切坡战车库的片面检讨，收现裂痕、下沉、紧动等工程成绩实时取开辟公司项目部联络整改，并尽快告诉业主注重平安。

　　6）对物业经管地区衡宇的避雷针停止了检测，收现成绩曾经实时上报并整改，小区的温馨提醒的标记标识曾经建造装置，保证业主衡宇及业主的平安。

　　7）做好平常报建任务。

　　（三）大众次序保护

　　1）宽格履行中施工职员收支轨制，守时定岗停止拆建地区浑场，

　　那正在必然水平上极年夜地进步了平安经管的效果，同时更幸免了果拆建施工职员引致的平安赞扬、支到了优越的效果。

　　2）增强拆建搬运资料出场的羁系，进进小区运送资料须按规则停止申报、注销，每环节次序保护部皆停止有用的现场催促，资料逗留正在大众部位留宿、搬运进程中粉碎大众设备装备、卫生情况、背章利用电梯搬运的状况能第一时光获得处置。

　　3）宽格履行职员及物品收支经管轨制，施工职员凭据收支、别的职员收支须合营查询取注销，出门物品均凭地区单元签章的"出门证"并经考核后能力放止，有了那些经管轨制的宽格履行包管了小区物品收支的轨制化、有序化。

　　4）按消防经管轨制请求，次序保护部支配专人每半月按期抵消防栓、灭水器实行专项检讨确保消防东西处于优越的状况，同时针对全部小区片面展开水灾隐患自查任务，对已收现的平安隐患书面告诉小区各地区单元停止整改，收动小区各业主单元增强消防常识培训，设坐消防专员，落实消防应急预案的实效，构造消防模仿练习。

　　5）次序保护员上岗时佩带一致标记，着拆一致，举行标准，构成优越的任务情况。

　　6）次序保护部的员工执行24小时门岗值班轨制，巡查队员按规则时光到指定地区巡查，并做好巡查纪录。小区监控体系等技防设备无缺，实时完好的贮存材料。

　　（四）情况经管

　　公司造定了宽格的保净任务步伐取巡检轨制，由保净主管构造支配相干地区的保净任务并天天展开巡检整改任务，同古装建整改等中围施工情况，我们展开了专项的年夜清除任务，没有产生果保净任务没有到位而发生平安变乱。

　　1）为了更有用的展开任务，对保净地区停止了详尽公道的分别。并分离小区实践状况，造定保净任务内容战审核尺度，对保净员工任务停止催促经管。对小区已进驻地区停止浑扫，并对各楼宇的门庭停止散中浑扫，为业主制造一个优越的栖身情况，专得了业主的好评。应用阳雨天的天然前提浑扫后期施工遗留上去的室中地区，浑洗公开车库，浑洗消防体系。对小区的全部路灯战污火管讲停止散中浑洗保护，并按期浑洗。

　　2）每幢楼托付业主后经管处将每幢楼的洁净拓荒义务到岗亭，保净岗亭正在一般展开平常保净任务的同时，超卓地完成了各幢楼宇的洁净拓荒任务为前期的情况卫生经管任务奠基脆实的底子。

　　3）正在小区宣扬栏或通告牌中示知业主注重事项并实时改换，包含小区衡宇的屋面告白的清算、中墙瓷砖、空调中机的装置。

　　2、存正在的不敷取20__年下半年的任务企图

　　只管我们正在20__年的物业经管任务中获得了必然结果、也获得了业主单元的屡次表彰，但我们晓得另有许多不敷的地方必要完美取增强。

　　第1、经管职员团体素养整齐没有齐，部门职员效劳认识没有是很强实践处置事件的才能另有待进步。

　　第2、取业主的相同不敷、理解不敷，正在今后的任务中应予以增强。

　　第3、装备、设备经管力度还需增强、以确保设备装备的平安一般运转，幸免是以而对

　　业主的一般糊口形成影响，引至业主对经管效劳任务的没有谦。

　　第4、平安经管圆面仍存正在次序保护职员思惟心态没有不乱，任务执力力短缺的状况，必要正在实践任务中减以进步。

　　第5、正在小区内常常展开有针对性、适用性、兴趣性的常识讲座战文艺举止，丰盛住民肉体糊口，提倡“互帮合作”的文化风气，引诱小区住民主动到场治安、消防任务。

　　针对以上几个成绩、正在20__年下半年的任务中、我们将汲取履历取教导、勤奋进步员工的业主效劳技艺取经管火仄，把任务做到更好。不停进步本身物业经管火仄，不停完美小区各项经管任务轨制，为小区的安全不乱，为公司的成长加砖减瓦。

　　3、对物业经管的倡议

　　1、进一步增强背法拆建、背章拆建的经管力度。

　　2、进一步增强对业委会的引导监视经管。要增强对业委会的引导，做好业委会的组建、换届战平常经管任务，增强营业培训，处置好取居委会的闭系，实正赞助小区组建一收下素养、有疑毁、依法止使职责的业委会部队。

　　3、增强《物业经管条例》、《物权法》、《条约法》、《拆饰拆建经管方法》等物业经管相干的司法律例宣扬，让宽大住民熟习物业经管，懂得物业经管，承受战撑持物业经管。

　　4、实时总结并推行小区物业经管任务中的新方式和洽的履历。

　　维修部工作计划范文2

　　根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在__年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：

　　一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。

　　1、补充修改工资管理规定。

　　2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。

　　3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。

　　4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。

　　5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。

　　6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。

　　二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。

　　1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。

　　2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。

　　3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。

　　4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。

　　5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。

　　6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。

　　三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。

　　1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。

　　2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。

　　3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。

　　4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。

　　5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。

　　6、降低开支，精打细算，绝不浪费。

　　维修部工作计划范文3

　　一、努力学习、勤奋日常工作

　　日常日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了日常工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修日常工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和日常工作能力得以不断提高。

　　二、班组管理

　　在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。

　　三、进行设备规划，缩短维修周期

　　我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。

　　四、努力做好节资降耗和维修日常工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修日常工作。

　　主要

　　（1）修旧利废16吨；

　　（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；

　　（3）对28#铲斗进行翻新；

　　（4）下放并安装3立方内燃铲运机、立方电动铲运机、铲运机各2台；

　　（5）下放复新凿岩台车一台；

　　（6）架设风水管路1000多米；

　　（7）安装钢溜井30多节；

　　（8）新架设格筛、护栏10多个；

　　（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；

　　（10）大修内燃机2次。

　　五、日常工作中的不足

　　1.对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。

　　2.服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。

　　3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%.

　　4.在维修时有影响生产的现象出现。

　　六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算

　　1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。

　　2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。

　　3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。

　　4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的日常工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的日常工作中，对领导交办的日常工作，保质保量完成；

　　对自己分内的日常工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的日常工作中，我会更加积极、努力的日常工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

　　维修部年度工作计划

　　【篇1：2014年度维修车间工作计划】

　　2014年度维修车间工作计划

　　为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规和公司的年度计划，强化安全生产，落实安全生产主体责任，保障各项安全生产工作落实到位，创造安全稳定的经济发展环境，实现安全生产责任目标，特拟定2014年度维修车间安全生产工作计划。

　　一、指导思想

　　坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化安全生产管理，完善安全规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、健康发展。

　　二、目标

　　1、安全、环保、职业健康安全零事故。

　　2、杜绝因维修质量和机械故障造成的车辆事故；

　　3、车辆维修返修率≤ %；

　　4、维修质量顾客满意度100%；

　　5、按计划参加培训率达90%。

　　6、按计划参加班组活动率达90%。

　　7、安全设施设备完好率达100%。

　　8、日常巡护、安全检查有效率100%。

　　9、安全教育培训计划完成率100%。

　　三、工作计划及具体要求

　　1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

　　2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全 生产的“双基”工作；

　　3、切实落实车间管理各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程；

　　4、正确佩带劳保用品，正确使用消防器材；

　　5、加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保安全生产；

　　6、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决；

　　7、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；

　　8、在工作过程中注意向相关方施加安全生产方面的影响；

　　9、积极协助做好安全、环保、职业健康工作；

　　10、积极参加班组安全活动；

　　11、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；

　　12、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；

　　13、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。

　　维修车间

　　2013年12月20日

　　【篇2：维修部工作计划】

　　荣和俱乐部 维修部 部门2015年 6 月第 4周工作完成情况及下周工作计划表

　　时间范围：

　　2015 年 6 月 26日至2015 年 7月3日

　　编制日期：

　　部门负责人：张云东 （本页不够可加页） 1

　　【篇3：维修工作计划】

　　2012年工作目标尊敬的上级领导：

　　2011年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战

　　的一年。这一年里，在公司领导的关心指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，

　　我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些不足。新的一年，我段将按照上级领导的指导方针，

　　配合公司的发展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”，对外“多沟通、多协

　　调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人

　　翁精神，结合2011年工作中的不足之处，制定2012年工作计划如下：

　　一、更扎实的做好安全工作新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护

　　航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施。

　　1、加强现场灭火器的定制管理。

　　定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册， 同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时

　　随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。

　　2、平时多注重“6s”的管理工作。针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打

　　扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少 安全事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。

　　3、严格监督执行班前、班后会制度。

　　我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思

　　想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗

　　争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

　　4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。

　　针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现

　　场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。

　　二、狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能 目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段

　　将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划：

　　1、严查睡岗、脱岗、窜岗。段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照公司相关

　　制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责任人。

　　2、长期开展段内“我学我用”的活动。

　　长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经验，为此，

　　我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提

　　出合理化建议，进一步完善维修流程。让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些

　　有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等

　　专题讲座，争取每月一次。

　　3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那

　　些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明接受大家监督段费使用情况，做到“有错即小罚，

　　罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。

　　三、转变思想，力促生产

　　去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。具体表现为遇

　　事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，部分员工认为马上下班了，拖一拖就

　　是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对

　　以上情况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，具体实施为：将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为若干块（每一块分为若

　　干小项），按照“大小适中，轻重搭配”原则，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除

　　了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时

　　处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障，将排查原因，追究相

　　关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发现的问题次数，及

　　时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，处罚排名靠后几位员工，奖励靠前

　　的员 工，进一步体现“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。

　　我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，积极贯彻“以小防

　　大”的方针。

　　三、进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案 良好的制度是提高工作效率，预防安全事故的有效措施，为此，在2011年的基础上，我

　　段将再接再厉，进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案，具体实施为：

　　1、发动广大员工积极讨论制定出合理的“作业流程”。

　　实践证明，工作现场受环境因素限制，许多工具、方法排不上用场，相反，大家在实践

　　中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家积极讨论发挥个人主观能

　　动性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等，

　　其中包括作业时需要用到的工具，备件以及注意事项和安全防护措施等，相信这些“土发明”

　　定能提高工作效率和大家实际操作水平。

　　2、加强设备档案管理工作。两年以来，现场许多设备已多次维修拆装，但时常发生维修过的设备再次发生故障时却

　　找不到合适的备件，因而耽误生产，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘

　　油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上，进一步完

　　善《拆卸设备零件统计表》、《定期检修项目备件表》，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清

　　楚该设备内部的各零件型号，为下次维修 提供方便，也为备件申报提供依据。

　　3、组织员工学习，熟悉作业流程和设备档案。

　　尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率，

　　尽量不耽误开车时间。

　　四、规范库存标准，加强备品备件申报、管理工作 日前，公司正在推广erp模式，我段为适应公司发展需要，将进一步规范备品备件管理

　　工作，为此，将重点从以下几方面着手：

　　1、结合设备档案，合理申报备品备件。

　　根据设备档案及平时维护设备要求，合理申报所需备件，“不浪费一分钱，也不错花一分

　　钱”，在满足日常生产的同时，还将组织一个班（常白班）专门负责损坏备件的维护工作，为

　　公司节约资金的同时，也锻炼提高了员工技术水平。

　　2、派专人对新旧备品备件进行管理。

　　目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步提高备件 利用率和工作效率。将派专人负责作业区内所有备件的管理工作。主要分为新备件到货指令，

　　入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量

　　熟悉备件存放情况，做到心中有数。

　　3、加强废旧备件处理。以前，很多损坏的备件都是直接扔在废料堆，时间一长就当垃圾扔了，给公司造成不少

　　浪费，为此，新的一年里将加强废旧备件处理工作，具体实施为：篇2：2012维修班工作计

　　划

　　2012年总务科维修班工作计划 随着医院三甲的晋升，对总务科后勤维修班要求也进一步高，新的一年即将到来，维修

　　班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下，全面贯彻落实科学发展观，提高思想

　　素质和服务质量，做好全院后勤维修保障工作，时刻树立为临床一线服务需要，为提高我院

　　医疗服务质量而努力工作，现制定2012年的工作计划：

　　一、节能降耗：节能为明年维修班工作重点，提倡节约用电用水，用水方面坚决杜绝跑

　　冒漏滴，发现损坏及时维修，用电方面要制定节能方案，减少照明设备电耗，逐步淘汰高能

　　耗、低能效设备。

　　二、设备维护检测：定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进行维护检测，包

　　括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。

　　三、人员培训：维修班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进网操作证，电梯操作证、

　　发电机操作证，污水处理房人员须持污水处理操作证。

　　四、安全生产：做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，严格遵守各种机电设

　　备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养，努力提高全体成员安全意识和自我保护能力，

　　以防为主，防范结合，消除不安全生产的隐患，杜绝事故发生

　　五、班长工作：坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度，发现问题及时处理， 做好全 院的水电能耗抄表统计工作。

　　六、计划整改及维修项目：整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改，全

　　院内外线电话线路整改，全院空调排水管网整改，全院破损空调外机支架整改，门诊四楼生

　　化室总配电箱整改，血透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改维修。

　　七、节约维修成本：提倡勤简节约，能维修的尽量维修，绝不更换。

　　八、工作纪律：严格遵守工作纪律及值班制度，值班人员坚守工作岗位，确保医院各项

　　工作顺利进行。篇3：2012年维修组工作计划 2012年下半年维修部工作计划

　　2012年上半学年，维修部在各岗位员工的共同努力下，满负荷完成了各项维修计划，确

　　保了各校区食堂的正常营业。为了更好的服务各校区食堂，提高维修部工作效率、维修质量，

　　现将2012年下半学年维修部工作计划安排如下：

　　九月份：

　　1、做好日常维修工作。

　　2、做好部署，全力投入迎新生工作。

　　3、登记汇总假期后新进临时工、编外合同工的信息工作。

　　4、对新进员工进行灭火器使用和突发事件的应急培训。

　　5、做好水电气的安全检查工作，确保各食堂部门营业前无安全隐患。

　　6、做好国庆假前期的安全检查工作。

　　7、登记核算各校区水电气月使用情况。

　　十月份：

　　1、做好日常维修工作。

　　2、登记核算各校区水电气月使用情况。

　　3、联合其他部门对各校区食堂内外场，设施设备安全检查，确保各校区食堂正常工作、消除安全隐患。

　　十一月份：

　　1、做好冬季防火安全检查工作。

　　2、登记核算各校区水电气月使用情况。

　　3、做好日常维修工作。

　　十二月份：

　　1、盘点设施设备，对新采购、维修后正常及报废的设备清点。

　　2、做好日常维修工作。

　　3、登记核算各校区水电气月使用情况。

　　4、清查核算一年维修记录及费用，核算各校区食堂当月及全年水电气金额。

　　5、配合采购部，监控部做好领导安排的其他任务，完成当年扫尾工作。

　　维修部

　　2012-8-23篇4：年度维修组工作计划 2006年维修组工作计划机加工方面:

　　以公司各主要生产部门为主,积极做到全额、高效率完成各生产部门施工单加工任务。

　　维修方面:

　　制定详细的维修计划,贯彻以预防为主的方针,根据公司的生产性质，设备特点及设备在

　　生产中所起的作用,选择适当的维修方式。采取日常检查、定期检查、状态监测和诊断等各种

　　手断,切实掌握设备的技术状态,加强修理的计划性,充分做好修前的技术及生产准备工作。修

　　理中,积极采用合理的修理工艺,以保证修理质量、缩短停歇时间和降低修理费用。同时,结合

　　修理进行必要的改善维修,提高设备的可靠性.维修性,充分发挥设备的最高效能。设备管理方面:

　　定期对全厂各部门车间设备保养进行检查。建立完善的设备维护保养检查评比制度,在公

　　司的配合下由工程部按照整齐、清洁、润滑、安全四项要求和管好、用好、维护好设备的要

　　求,制定具体的评分标准,定期组织检查评比活动.检查结果在厂里公布,并与奖罚挂勾,以推

　　动文明生产和全员性维护保养活动的开展。厂内各部门车间的检查评比,以设备管理、计划检修、合理使用、正确润滑、认真维护等

　　为主要内容。

　　设备制造方面:

　　为降低操作人员劳动强度.提高生产效率,提升公司的市场竟争 能力,结合公司生产性质实际情况,有选择性地设计制造一些应以满足使用要求和保证高

　　生产率为前提,做到技术先进、经济合理、制造方便、安全可靠、且留有发展余地的自动机械。人员管理方面:

　　xxxx年xx月xx日起，工程部维修组人员编制为x人。（正副主管各x名、技工x名、 生产工x名）

　　严格遵守公司各项规章制度，遵守、奖励，违反、惩罚，最后使其养成遵守规章制度的

　　良好行为。深化人员管理内容，提高自身职业技能，尊重人、把人放在第一位，让员工参与

　　解决问题，实现目标，从参与，注重人的价值。满足人成长的要求，让员工感受成功和成就，

　　感受生活的意义。

　　各部门技术交流:

　　继续同公司各部门进行技术交流合作，明确各部门的工作任务和职责范围，提倡主动支

　　援、主动配合的精神,为提高公司的市场竟争力添砖加瓦。

　　工程部维修组；

　　egd1947

　　xxxx年xxx月xx日篇5：维修部岗位职责维修部岗位职责

　　维修部是保障设备、设施正常运行的职能部门，其主要工作职责包括执行上级下达的设

　　备维修计划，保证设备在生产运行处于良好工作状态，组织检查设备的完好率、运行状况及

　　安全装置，及时发现隐患并及时排除，为公司创造安全方便的生产环境，同时也为公司的生

　　产提供基本保证与坚强后盾。

　　维修部的职责范围如下：

　　1、负责公司电力系统、照明系统、供气系统、供水系统的运行管理，维护保养和故障检

　　修。

　　2、负责公司生产设施、设备的维修保养。

　　3、负责公司内二次装修的申批、监管。

　　4、负责对办公室室内设施、设备提供维修服务。

　　1.负责维修部全面工作，严格落实各项工作责任制。全面执行公司的各项工作部署；

　　2.树立端正的工作态度，逐步培养部门成员树立正确的集体荣誉感；

　　3.保证或保持设施、设备、人员等必需的资源配备齐全，满足工作需要；

　　4.工作期间，要不间断进行巡视，检查各个作业工位的工作情况；

　　5.定期对维修部维修能力、维修质量情况进行分析，并制定相应的改进措施进行整改， 有效提高维修质量；

　　6.负责维修部员工培训，通过培训，提高团队维修技术水平；

　　7.负责监督和检查部门员工执行公司规章制度情况，依据员工表现，向公司申请奖励或

　　处罚的实施；

　　8.负责对专用工具、仪器、设施、设备进行有效管理，并指导、监督维修人员使用和维

　　护设备、工具；

　　9.经常性开展安全教育，组织安全检查，落实安全措施，消除安全隐患；

　　10.负责处理客户投诉，及时反馈、倒查客户投诉原因及责任人；

　　11.完成公司分配的其他工作；

　　修理工工作职责：

　　1.服从领导，顾全大局，严格执行各项规章、决定；

　　2.树立端正的工作态度，逐渐增强集体荣誉感；

　　3.爱护公物，对指定负责的设备和配发的工具，妥善保管，按要求维护保养；

　　4.严格按照维修现场要求进行维修作业，不得漏项；

　　5.严格执行修理、维护技术标准进行维修作业，保证维修质量，努力提高满意率；

　　6.在维修过程中发现与维修项目有关联的故障，需要增项时，要逐级汇报，经认可后，

　　方可实施维修；

　　7.严格按照安全操作规程进行作业，杜绝事故发生；

　　8.节约用料，随用随领，避免浪费，更换配件以旧换新；

　　9.管理好作业现场，做到工具、零部件摆设整齐有序，现场环境卫生清洁；

　　10.尽量满足用户提出的工期要求，必要时自觉安排加班作业；

　　11.提高思想觉悟，积极参加公司组织的各项活动，积极提出改进或其他有利于维修部

　　或公司发展的建议；

　　12.完成上级领导分配的其他工作。

　　物业维修部工作计划

　　维修部工作计划材料

　　物业维修部门工作计划

　　维修站工作计划

　　维修月工作计划

维修部工作计划范文材料 修理厂工作计划范文相关文章：