我们的大脑不会像机器一样一直高速运转，所以提前备好工作计划是一件很有必要的事情，那么如何写好一份工作计划呢？下面是范文网小编分享的备件工作计划共4篇 如何做好备件计划，欢迎参阅。
备件工作计划共1
UEB-W600-032-02
备件计划申报规范
为实现公司“高效率，低成本”目标，规范备件预算、计划、库存资金管理,提高计划命中率及审批效率,设备部对备件计划申报提出如下要求：
一、按照计划类别，请购计划分为新品、修复、应急加工、事故性备件、轧辊请购计划。各厂部按照计划内容分别制定请购计划（字母“R”开头的计划）发备件管理室（从IN系统走审核流程）。
二、月度备件请购计划每月10日前报备件管理室，并按照类别进行申报，原则各厂（部）每月申报一次；紧急计划可以随时申报，但紧急计划原则上需严格控制并在采购资金预算范围内申报。
三、各厂部需在年度预算采购资金预算范围内，根据库领预算编制请购计划，并在每份计划上注明年度备件采购资金、截止申报月份前已发生采购资金、剩余采购资金、本月请购计划采购资金，这四者的数据关系。
四、每年度9月底前当各厂部的采购资金占用实绩超过预算的85％和95％时分别给予黄色和红色预警。
五、已没有采购资金或超过采购资金额度的请购计划，设备部不予审核，各厂部需打专题报告给设备部及公司审批同意后方可申报。
六、请购计划中申报的每项必须有申报理由说明，在审核处挂附件，并对信息的准确性负责。
（一）、新品备件请购计划要说明的内容主要有：备件库存、装机量、年消耗量、使用寿命、待购量、待收量，机旁量，在线件状况或损坏程度，在作业线的重要程度可附照片或检测报告，预计上机时间。
（二）、修复计划要说明的主要内容有：原品价格、修复的必要性、修理价值判定，明确的修复内容、原制造厂商、所属机组、联系人、送出时间，修理方式，制订详细明确的技术要求、标注有无图纸（有图纸的必须在计划申报一周内将图纸送备件管理室)等内容。修复计划申报前必须确保修复实物和物料编码对应。
七、各厂部在备件请购计划申报前，需严格核对仓储库存、机旁库存、在途量及同功能备件是否可以修复利用等情况，对于重复申报造成库存积压的追究相关单位及人员的责任。
八、初次申报请购计划的备件，如ERP系统内没有装机数量和定额的，备件的装机量和定额需与编码申请同步申报上系统，否则此项备件计划不予审核。
九、申报的每一项计划都应是生产所必须的备件，到货备件要保证三个月内上机使用率达到85%（事故备件除外）
十、设备部将备件请购计划转采购部门，汇同采购部严格按照请购计划的到货时间组织备件到货，跟踪控制到货进度，确保备件库存得到有效控制。
备件工作计划共2
备件管理员工作流程
1﹑上岗后第一时间巡视仓库。认真做好仓库的安全，整理工作，打扫仓库，及时检查火灾隐患，保证库存物资完好无损。 2﹑负责按要求对库存备件进行规范化的管理。
3﹑认真清点入库备件并按编码、品种、型号、数量准确录入电脑。 4﹑备件的辅料到货后，将备件的辅料移至待检区，对备件和辅料依据采购计划和相关的质量要求进行清点验收。
5﹑使用计算机进行库存管理，备件出入库输入的数据要做到准确无误，确保账、物一致。
6﹑负责备件的入库验收及维修备件的发放和报价工作，建立库存账目，保存各种原始凭证。
7﹑备件辅料的发放，根据维修《任务委托书》发料，输入计算机并打印《出库单》领料人在《出库单》上签字确认再发料。
8﹑外出服务时借用的备件，填写《备件借用登记表》，如果使用以后及时办理出库手续，填写《出库单》，如果没有使用并还回在《备件借用登记表》注明。
9﹑备件的销售，执行一汽大众关于备件销售的商务政策。 10﹑根据库存储备情况，向计划员发出订货需求。
11﹑备件摆放整齐，货架整理，干净有序。电子台帐库存定位，做到帐物相符。
12﹑负责原厂备件包装的整理工作，协助索赔员做好索赔工作。 13﹑定期对电子库存，台帐和辅料清单进行盘点，做到帐物一致。 14﹑熟练掌握备件的编码、品种及货位。
15﹑负责备件库的环境、安全及防火。
大众备件部
备件工作计划共3
1.岗位描述：负责标准件、润滑油、工具等备品备件的保管，确保物资的安全，并做到账帐、账物相符 2.岗位职责：
接受财务的监督和管理，做好实物收支明细账，做到日清日结，保证物资账物相符。 对仓库内物资的安全性负责。月份终了，库存备件实存数量核对无误后，配合财务科人员对物资帐帐、帐物进行核对与盘点。
仓库内的物资按品种、规格、不同，分门别类贴好详细标签，分区码放，并设有明显标识牌，保证库存产品码放整齐、合理、一目了然，符合公司规定。定期清理检查库房物资数量、品质，做到心中有数。
对备品的出、入库的数量、品种、规格、生产日期的准确性负责。进出物资必须填写进、出库单，备品入库须由备件库文员签字认可，车间领用必须由领料人核对后签字认可并领用。 负责库房5S。不准无关人员随便进出库房。保管好出入库资料。
对备件库的安全防盗负责。做好安全防火，防盗、防漏工作。平时勤检查，发现有不安全的因数，须及时解决。如解决不了，及时上报。 3.常规工作内容 备件入库
备件到货后，经由仓库管理员进行通知。确系备件库订购，备件库文员应当场核对备件名称，数量等基本信息后，填写领取单，并注明日期。如非备件库订购，可转告订购人员进行领取。
如备件为机加工零件，应及时通知检验员及相关工程师，进行尺寸测量，测量合格后方可入库。
入库的备件安排好存放位置，以方便取用。
入库的备件需将其基本信息输入收货报表，备件报表以及SP系统中。在PR系统中关闭可以关闭的PR订单，并在PR表格中更改备件状态。 将新到的备件信息通知给相关的工程师。
将收货单一式两份，原件交还给仓库管理员，附件由备件库管理员妥善保管。如备件有说明书及其相关文字资料应妥善保管。 备件出库
弄清需领用的备件品名、数量、用途，合理安排出库。
出库时，认真核对标签上品名、数量是否与需要相符，认真填写领料单，注明品名、数量及ITEM NO.，由领料人、核对、签字认可后发放。
将出库的备件信息及时的上传到SP系统中，并在SP表格中进行数量修改，以便使账目清晰。 备件储存
库中的备件，熟悉备件性质，按品种、规格、进行分区码放，并分类编号，并设有明显的标识牌，要求物品码放整齐，一目了然。
对库中的备件进行日常常规的保养，并将可维修的备件单独放置，以免混淆。 备件库严禁烟火，懂得使用消防器材和必要的防火知识。 备件采购
对于需要采购的备件，如数据库中有的，可以直接利用PR系统进行采购，否则应先在备件系统中建立其信息后，方可购买。
对于本部门需要购买的备件，由申请购买者提供备件相关信息并报主管批示后，方可进行购买。对于其他部门需要购买备件，需先申请本部门主管，同意后方可购买。 备件库系统与报表 包括备件报表，采购报表，收货报表需进行日常的维护，做到备件的品名、实际数量与报表相符。
备件系统，采购系统需进行日常的维护，并进行相关的备件信息更新。 财务部门通知盘点前，需整理好备件库，并结出账存数量，便于盘点核对。
对出入库成品的数量、规格负责，每天清理票据，下班前结清当天库存余额，做到日清月结，账目清晰，账物相符。 备件库5S 备件管理员每天必须清扫备件库，保证备件库清洁、卫生、无污染 。
对于工具架和ADS维修处，进行随时的整理与清洁，保证物品排放有秩序。 其他
备件库中的各机器电极，需保证在下班前，各有一套合格的电极留给下个班。工程师将电极磨好后，交由计量室IPQC进行检验，合格后贴合格标签方可入库。如车间领用，要做好领用记录与报表。
对于ADS,入库与出库都要进行登记，并保证在下班前，有2个维修好的ADS留给下个班。
报废的备件，需统一放置于废品柜内，并进行登记。
备件工作计划共4
备件年终工作总结时间飞逝，转眼间我已在宏瑞工作两年了。2012年备件仓库的基本情况如下：全年月末平均总库存在万左右。全年消耗171万（进货价）的备件，平均每月消耗万。全年采购172万的备件，平均每月采购万。年周转率次。在工作中存在不少问题：1，仓库人手不够，特别是下半年，保修员保修的事情也比较多，仓库一个人有点忙不过来，只能进行日常的进货，出货工作，没办法抽出身去整理仓库内部。2库存帐实基本一致，但少量备件摆放有些凌乱，需要整理。3，库存结构需要调整，一些老车型和市场保有量少的车型的备件储备量需要减少。为了更好的做好明年的备件工作，做好备件仓库的分管流程，使仓库采购流程，库存管理流程，出库流程有制度可依，有序进行行。特做一个2013年的工作计划，确立下一年的备件工作目标：1．建立和完善仓库管理制度，加强对仓库进货，出库和内部管理的力度，使备件工作更加有序进行。2．合理的应用订单，对于奇瑞公司每个月的三次正常订单，两次火急订单合理利用。根据仓库库存周转率和季节性变化等因素订购备件。依据进站车辆的车型，车次，做好有效的配件储存，尽量减少库存积压，并提高库存的周转率，努力满足内部需求3．一季度抽盘一次，对于贵重物品不定期盘点，做到账实相符。4．尽量减少仓库里的呆滞件，加强呆滞件以及养护品的推销。
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