工作计划经典3篇 工作计划精辟简短

时间:2023-12-06 21:39:00 工作计划

  工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。下面是范文网小编收集的工作计划经典3篇 工作计划精辟简短,供大家赏析。

工作计划经典3篇 工作计划精辟简短

工作计划经典1

  一、演练目的:

  为使师生在突发事件中紧张有序、及时有效地撤离事故现场,减少、避免伤害事故发生,培养学生的自我防护能力,特举行全校师生逃生紧急疏散演练。

  二、演练时间:

  20xx年6月15日

  三、演练领导小组:

  总指挥:单北平。

  副总指挥:王启红。

  各线疏散指挥人员:

  一号线一、二年级黄家念。

  二号线三、四年级张绪平。

  三号线五、六年级李建民。

  四、演练要求:

  1、在自然状态下,当听到警报声(广播口令)响起,马上按《石垭子小学安全疏散演练预案》组织全体师生紧急疏散。

  2、各班疏散带队教师以当堂课任课教师为准:如:A在一年级上课,则一年级带队教师就为A,A应带领全班同学按疏散要求紧急撤退至安全地带,未上课教师迅速回自己班协助。

  3、在集合及疏散的过程中,要求静、齐、快,秩序井然,没有拥挤打闹的'现象。

  4、在集合及疏散的过程中,要双手抱头、弯腰、捂住口鼻,紧紧跟随前面同学前进。

  5、全体师生均要严肃认真,切不可当成儿戏。班主任要向学生讲清楚定期组织演练的重要性和意义,既不要紧张,也不要嬉戏。

  6、要求每位同学准备好一块湿巾、手帕或小手巾。撤至操场要在指定位置列队。

  五、演练安排:

  1、分班演练:出教室。

  A、班主任老师利用晨会、课间、午间、放学前等时间组织本班同学进行出教室训练。

  B、班主任老师在发出信号后,座在后门边的学生能够及时打开后门。两组同学从前门走,两组同学从后门走,及时出教室。

  C、为了能够及时、安全、有序地出教室,要让学生做好以下三个动作:起立——后撤凳子——按顺序出教室。

  D、做到不拥挤,不慌张。到教室外走廊能够马上按出教室顺序排好队。

  先行班级不再在走廊排队,出教室后继续往目的地跑,后随班级出教室后在走廊成两路纵队排队稍后,面向必须正确。

  2、分线路演练:全过程(一节课)。

  3、全校合练:突发情况下的师生紧急疏散(一节课)。

  A、在分班演练的基础上,组织全校合练。

  B、根据预设路线引导各班、各年级紧急疏散。

  C、紧急疏散进行时,办公室无课的老师要迅速回自己教室配合,等学生全部撤离后,再撤退至操场。

工作计划经典2

  针对公司的发展要求,结合仓库目前的实际状况,对仓库在今后的20xx年的工作计划如下:

  一、仓库实施备料制

  仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况,为计划,采购,生产等部门解决生产欠料争取前置时间,减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

  二、解决仓库库存准确率长期低下的问题

  仓库库存准确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,计划,采购,生产等相关部门的工作开展造成很大的影响,同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度,理顺和优化管理流程,提高管理人员的数据观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面,在可持续性的基础上抓数据管理,同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的.基础数据支持。

  三、完善仓库的单据,报表管理

  仓库目前对单据管理很不到位,不能达到财务部的要求,无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理,规范各类型业务,各类型单据的使用,签批流程,目前公司的单据设置不全面,有相当一部份业务无对应的单据进行登记,需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

  四、完善三包件的管理

  仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备,业务流程,账目控制,物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。

  五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理

  配备好钢材仓库的管理人员,制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门,将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

  六、实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制

  为了配合库存准确率提升,仓库在二月份实施库存准确率考核制度,对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整,对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

  七、加强物料控制工作,提升物料管理水平

  完善不良品、呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息,为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通,仓库所有紧固件每月集中发3次料,提升

工作计划经典3

  一年以来,沿江村群众工作站秉承上级领导的指示精神,按时、按质完成了所有工作任务,现将一年来工作总结如下:

  一、 工作情况

  沿江村群众工作站组成人员如下:

  站 长:常泽军

  站点成员:冯谷山 柳宇子 章 勇 吴建刚 李海英 吴大展 章 颙 张国庆

  二、畅通民情渠道,了解民之所思、所想和所盼。

  从今年的第一个工作日开始,我村工作站的所有工作人员就牢固树立了“基层需要干部,干部更需要基层”的思想意识,逢每月9、10、27、28日进站工作,了解村情民情。在同群众交往中增强工作主动性,在解决实际问题中提高自身能力,在寻找协调各种利益的`途径中,增强本领。同时,工作队员还深入农户,了解村情、民情,及时掌握了解百姓的心声和愿望,当时能够解决的立即解决,一时解决不了的,就记入民情日记本,然后想方设法加以解决。通过这种方式,半年来,我村工作站工作人员累计走访群众880多户,共发现掌握问题62个,已解决62个。一年下来,百姓们高兴地 说“群众工作站成了我们接近干部的连心桥,下情上达的直通车”。

  三、切实维护好、实现好、发展好群众利益。

  我村群众工作站人员在吃透村情、民情的基础上,及时排查化解各种矛盾纠纷和不稳定因素,对苗头性问题做到“早发现、早控制、早报告”,确保一般矛盾纠纷不出村,充分发挥第一道防线作用。半年来,群众工作站既受理上门信访服务,也到现场处理矛盾纠纷,使大量的矛盾纠纷和不稳定因素在初始阶段就得到有效化解。至今,我们共排查矛盾纠纷28起,成功调处28起,调处率达100%,为维护农村社会稳定发挥了重要作用。

  四、深入基层,克服漂浮作风,切实为民办实事、好事。

  把群众工作站工作和正在开展的“学、转、抓、作”活动、“下基层、解难题、送温暖”活动、“创先争优”活动相结合,把群众工作站工作纳入活动之中,统筹谋划,协调推进。大力转变作风,克服工作漂浮、不扎实的毛病,真正扑下身子,深入基层,同百姓谈心、交心,了解他们的所思、所想和所盼。并在此基础上,积极参与村内建设,想方设法为他们做一些看得见、摸得着的实事、好事。

  下一步工作计划

  我群工站在总结成绩时正视问题,立足于解决问题,增强信心和决心;在开展工作时要突出重点,深化拓展工作内 涵,千方百计抓好为民服务;要努力探索建立学习培训、规范管理、严查严考等长效机制,为这项工作的开展提供坚强的制度保证。我们要求工作队员一定要增强责任感和使命感,真正深入调查研究、掌握民情信息,排查矛盾,化解纠纷,维护社会和谐稳定。相信,在我们的共同努力下,沿江村的今天将更加美好。

  沿江村群众工作站

  XX年XX月XX日

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