公司招标管理工作总结共3篇(关于招标的工作总结怎么写)

　　为了让我们的社会实践工作不断发展、前进，总结在我们的工作生活中是必不可少的，定期做好工作总结，会让我们的工作效率大大提高，你知道怎么写吗？下面是范文网小编分享的公司招标管理工作总结共3篇(关于招标的工作总结怎么写)，供大家阅读。

公司招标管理工作总结共1

　　第一章 总则

　　第一条 为了规范公司招标工作，促进公平竞争，维护公司利益及投标人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。

　　第二条 招标组织单位在公司合同授权范围内开展工作。

　　第三条 招标工作遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。公司谋求效益最大化择优定标。

　　第四条 本办法适合公司本部。核心子公司参照执行。

　　第二章 管理内容

　　第五条 涉及公司物资采购、工装制作及购置、设备购置、固定资产大修、基建工程、物业管理、废旧及积压物资处置、外委劳务等项目纳入招标范围。

　　第六条 如有特殊情况不能进行招标的，须经公司相关高管批准后履行相应报批手续。

　　第七条 根据公司实际情况，招标采用公开招标、邀请招标、议标三种方式。

　　公开招标：是指由公司或委托招标代理机构发布招标公告，众多投标方参加竞标，公司从中选定中标方的招标方式。

　　邀请招标：是指公司向有资格的三家及三家以上的意向单位发出招标邀请，意向单位参加竞标，公司从中选定中标方的招标方式。

　　议标：是指公司对有资格的意向单位，通过一对一协商谈判确立中标方的招标方式。根据市场和供应商的情况，议标分为竞争性谈判、单一来源采购、询价三种方式。

　　以上三种招标方式的额度标准和操作方法由招标组织单位制定相应管理细则，作出明确规定。

　　第八条 任何单位和个人严禁将必须进行招标的项目化整为零或以其它任何方式规避招标。

　　招标管理工作总结

　　为规范公司招标与采购管理工作总结

　　地产公司招标管理规定

　　公司招标管理岗位职责

　　招标代理公司工作总结（共17篇）

公司招标管理工作总结共2

　　XX公司招标工作管理办法

　　根据外经贸部X号公告，我公司被赋予国际招标预乙级资格。为使招标工作顺利进行，更好地完成招标业绩，特制定此办法：

　　一、组织机构的设立

　　1、成立招标工作领导小组：

　　2、成立招标办公室：

　　3、招标业务开发部：由各业务处室组成

　　二、各机构职责：

　　公司的招标代理工作由招标办公室统一归口管理，与各业务部室具体组织实施。招标办公室要依照《中华人民共和国招投标法》及国家计委、国家经贸委、对外经济贸易部、集团公司等上级主管部门的有关规定及公司领导确定的原则，对各业务部门的招标业务工作进行服务、支持、指导、管理和监督。招标办与业务部门应密切配合，为我公司招标业务的发展壮大不懈努力，具体职责分工如下：

　　（一）、招标办公室职责范围：

　　1、研究、掌握国家招投标业务的有关政策，法规，为公司领导和业务部门提供政策解释和支持。

　　2、负责与上级主管部门就招标业务工作进行归口联络，接受上级主管部门的监督。

　　3、根据不同的项目资金渠道及有关主管部门的要求，结合本公司实际情况，编制并提供本公司招标文件、评标报告及其它文件、表格的通用格式。

　　4、在项目招标的各环节中，开展如下具体工作：

　　1） 根据项目具体情况，协助业务部门进行项目招标委托的前

　　期工作，如提供委托书及代理协议格式、与业主谈判、法

　　规解释及招标批次／计划安排等。

　　2） 负责《中国国际招标网》的注册登记、缴费及资料的录入，

　　实施招标业务的网上操作。

　　3)与业务部门和用户协商组建评标委员会，确定评标原则，并负责上报。

　　4)取得招标文件批复后负责报送招标公告。

　　5)指导业务部门组织的开标、评标工作，对处理有关问题提出意见，视项目情况进行不同程度的参与。

　　6） 及时收集应归档和上报的原件材料，如软盘、公证书、投标文件正本等。

　　7)审核评标委员会编写的《评标报告》，并负责上报《评标报告》、软盘、公证书等，

　　8)评标报告批复后签发中标通知书及招标结果通知书。

　　5、对本公司招标项目进行档案管理，制定招标档案资料管理办法，做好归档、统计、上报工作：

　　1)建立项目招标工作台帐。

　　2)对各有关业务部的招标资料、光盘进行分类管理。

　　3)按有关规定，对已发出《中标通知书》的项目按期向国家经贸委报送统计资料。

　　4)每年年初向国家经贸委等上级单位报送上年度招标工作总结，汇报上年度业绩及重大事项，并负责年审工作;

　　5)搜集委托方对项目招标工作的意见，与各有关方面进行沟通；

　　6)建立并不断补充专家档案库，为项目评标提供专家名单。

　　(二)业务部室开展招标工作的职责范围

　　1、业务部负责招标的开发、宣传工作，开展招标项目前期工

　　作；

　　2、接受业主(用户)项目招标委托书，签订招标代理协议，并

　　取得项目批准文件和资金落实证明(并及时提供招标办归

　　档)；与业主(用户)协商确定项目招标范围和招标代理费

　　用。

　　3、与业主协商制定招标批次计划和开标时间安排，编制招标

　　文件和草拟招标公告，报招标办。

　　4、与招标办协调、配合作好招标业务，并跟踪业务进展，为

　　下一步进出口工作做准备。

公司招标管理工作总结共3

　　XX公司招标管理工作总结

　　近几年，XX公司在管道局和局党委的领导下，在上级部门的支持指导下，全面落实科学发展观，弘扬“只要有管道，就一定有中油管道XX”的企业精神，推进招标工作观念转变，监管体制创新。不断加强招标工作力度，紧紧围绕XX公司的建设发展，切实履行好招标管理工作职责，制定了《XX公司招标管理办法》，成立了招标办公室负责日常招标工作。在招标过程中积累了一定的经验，为今后规范和发展公司招标工作打下了坚实基础。几年来公司主要抓了以下几方面工作：

　　一、认真执行《XX公司招标管理办法》,不断规范招标活动。我们把执行《XX公司招标管理办法》作为公司重点工作，组织人员学习《办法》，对照《办法》的具体规定，针对招标活动特点，进一步明确招标活动各主要环节的规范要求。一是坚持上级单位投资项目公开招标。二是在不符合自行招标条件的情况下，要求通过比选、竞争等方式选择有资格、信誉好、业务能力强的代理机构代理招标。三是招标公告等招标信息必须及时发布，保证招标信息公开化。四是要求招标人将重大偏差和废标条款在招标文件中集中表达并加注，评标标准应量化、细化。五是要求评标委员会严格按照招标文件中规定的评标方法和标准进行评标。六是认真做好投诉质疑的调查处理。七是及时向上级部门汇报，请上级部门监督指导。

　　二、围绕公司重点工程建设项目、设备招标，不断创新工作方法。三年来，我们把加强对重点工程建设项目招标活动的管理，做好重点工

　　程项目的招标服务作为工作重点。与代理招标单位共同研究招标方案，明确招标人、招标内容和招标工作要求，从而保证了依法招标项目设备、材料招标工作的落实。在人员方面，我们选派骨干力量参与，保证招标规范有序的开展。2007年XX车间工程项目金额高达600多万，2008年的大口径管件配套设备项目金额高达200多万，2009年车间厂房及操作间工程项目金额高达700多万，在与XX市XX工程建设监理有限公司及XX公司共同努力下,圆满完成了招标工作。组织有关人员到工地现场实地了解项目进展情况和设备材料招标采购内容，共同探讨招标中的具体问题和解决办法，保证招标工作依法开展、有序进行。

　　三、加强对重点领域货物招标监督，不断提高监管水平。与工程建设项目有关的重要设备、材料面广量大，几年来，我们把与建设工程有关的设备作为货物招标重点监管领域，明确告知招标人法律法规对依法招标项目的招标要求以及法律责任。通过这种方式，实现了对设备安全质量监督和招投标监督管理的联动机制，在对货物招标监管方面收到了明显的效果。

　　四、是加强法律、法规的学习与宣传，进一步提高招标工作人员的执法水平和业务能力。随着法律、法规的不断完善，整顿和规范建筑市场工作不断向深层次推进，为全面提高招标工作人员的法律意识和业务水平，不断适应招标工作的新要求，狠抓了法律法规的学习宣传。

　　五、招投标平台存在的问题和不足。几年来我公司的招标工作虽然取得了一定的成绩，但也存在许多问题和不足，主要有：招标办人员力量及业务素质还有待进一步提高，监管和服务离公司要求还有相当的距

　　离。这些问题，亟须我们在下一步的工作中予以不断地完善和改正，同时，我们也有决心将公司招标统一平台建设好，使其更好地为XX公司经济的快速发展提供公开、公平、公正、透明的市场竞争环境和优质的服务环境。

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