五型办公室党支部建设总结报告共6篇(支部五化建设总结报告)

　　下面是范文网小编收集的五型办公室党支部建设总结报告共6篇(支部五化建设总结报告)，以供参考。

五型办公室党支部建设总结报告共1

　　2010年五型企业建设工作总结

　　2010年1-11月，综机修理车间在公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，在各车间的全力协作下，在全体党员干部职工共同努力下，我们负重拼博，辛勤工作，全力做到了提前一个月顺利的完成了2010年全年的生产任务，取得了良好的成绩，为公司完成4亿元的产值做出了突出贡献。

　　综机车间2010年1-11月共完成工业总产值.13万元，预计12月份完成产值约3000万元，全年预计共完成产值万元左右，从总体来看完成产值高于公司制定万元的目标约3800万元。全年车间未发生一起轻伤以上人身安全事故和重大的设备安全事故，为2010年安全工作开创了好的局面。

　　2010年良好成绩取得，是和五型企业建设分不开的。综机车间始终坚持创造性的抓好五型企业建设，严格按照五型企业的要求管理车间，使车间的各项工作提升到了新的高度。

　　1、以安全第

　　一、预防为主、综合治理为方针，建立本质安全型车间。

　　车间在安全管理上，严格按本质安全型的要求，加强对车间全体人员的责任意识和安全管理的业务教育，提高其管理意识和管理水平。组织干部、职工进行了多次安全法律、法规、规章制度、岗位职责、操作规程的再学习,再教育，提高了广大职工对安全生产重要性的认识和安全自保、互保的能力。在日常安全管理中抓好天车、机械设备的检查；抓好新上岗人员和换岗人员的培训；抓好所有涉及天车工、挂钩工人员的培训工作；抓好安全用电的管理，做到“安全生产零事故”。充分发挥安全岗员、安全网员、安全生产青年监督岗贴进现场，融入工人的优势，注重收集当前安全生产工作的重点，难点和突出部题，认真倾听职工的意见和建议，着力解决职工反映强烈，影响安全生产的突出问题，发挥好安全岗员、安全网员，青年安全监督岗的作用。

　　2、质量为本，注重过程，持续改进、打造精品，建立质量效益型车间。

　　车间在质量管理上，树立质量为本的观念，在过程中加强控制，严格按质量效益型的要求，全面提高车间质量管理水平。综机修理车间主要的生产任务是维修集团公司下属个单位的综掘机、采煤机、三机液压泵站等采掘配套设备。抓好这维修任务是我们车间的工作重点。自2010年以来，我们综机车间继续加大力度抓好综掘机、采煤机、三机液压泵站的维修工作，重新审核编制了综掘机、采煤机、三机液压泵站的维修工艺、安全措施、质量标准，从技术上保证了维修质量;在外购配件配件采购上严格按要求从厂家进货，严把外购件质量关，从源头上杜绝维修质量问题的发生；在现场作业上，严格要求员工按规程规范作业，加强现场监督检查指导工作，从根本上杜绝质量事故的发生。

　　3、省下的就是自己的，节支降耗、快捷省时、精打细算，修旧利废，建立资源节约型车间。

　　节约成本，降低损耗，历来被企业视为创造效益，增加收入的重要途径。综机修理车间在实践节约成本，降低损耗的过程中，更是突出了以节能、环保、低碳为主题，从简单的事做起，从小事做起，使每个员工都树立良好的节约意识的同时，给车间创造了良好的经济效益。车间领导在每次参加的班前会上都会强调节约成本，降低损耗的实际意义，教育引导大家不浪费一滴水，一度电，一滴油、一张纸、一块铁、一件配件，以具体统计数据来分析节约成本，降低损耗的经济实惠，在员工们的思想意识中起到了积极作用，在车间形成了节约成本，降低损耗全员参与的良好工作氛围。节约每一滴水，就是人走关水，杜绝跑冒滴漏；节约每一度电，就是人走断电，杜绝常明灯，常开机；节约每一张纸，就是要求正反两面充分利用；节约每一滴油，就是在保证拉运任务和行车安全的前提下，合理安排车辆，合理增加载重，减少运输趟次，既节约了运费，又间接的减少了油料的损耗，降低了碳的排放；节约每一块铁，就是要求合理编制下料方案，合理套裁，大料大用，小料小用，废料充分利用。节约每一件螺栓，每一件配件，就是要求在保证检修质量的前提下，修旧利废，尽可能的使用原机拆解的配件，以降低维修成本，在装配过程中按需领取标件、密封，杜绝丢失损坏等。

　　4、勇于探索、改革创新，增强活力，建立科技创新型车间。 综机修理车间历来把科技创新，提高我们的维修能力和技术含量作为车间技术工作的重点，坚持开展广泛的合理化建议和技术革新，小改小革活动。技术革新、小改小革可以说是企业发展的动力。2010年，车间紧扣提高生产效率、降低生产成本、减轻劳动强度、提高安全水平三个要求广泛开展提合理化建议、搞技术革新、小改小革活动。特别是在三机、采煤机、掘进机等综采设备的检修工艺上，以现有的设备材料为基础，有针对性的设计专用工具，改进维修工艺，制做专用模具，提升我们的技术能力，扩展我们的设备能力，提高我们的工作效率。2010年共车间征集合理化建议12多条，小改小革15条，技术创新45条，共创造产值1000多万元。

　　5、人与人和谐，人与社会和谐，人与自然和谐，建立和谐发展型车间。

　　综机修理车间在2010年的工作中始终把和谐作为一切工作的更高目标，严格按和谐发展型的要求，做到了人与人和谐，人与社会和谐，人与自然和谐。人与人和谐，人与社会和谐，在思想上加强职工主人翁责任感，树立厂兴我荣、厂衰我耻的荣辱观，继续发扬不怕吃苦、负重拼搏、迎难而上的企业精神。在作风纪律建设上引导员工树立正确的价值观、人生观，做到团结互助，文明礼貌，抛弃赌博、酗酒、沉迷网络等恶习陋习，组织员工进行拔河、乒乓球、踢毽子、象棋、跳棋等健康有益的活动，使广大员工有积极向上的心态和健康、文明、守法的生活方式。人与自然和谐，大力加强文明生产管理，强化现场管理工作，规范作业分工区域，维修产品指定区域整齐堆放，搞好车间作业现场的环境卫生，对有毒有害垃圾进行分类清理，做好不污染环境的社会责任，树立综机车间的文明形象。

　　2010年快过去了，我们在2010年所取得的成绩，己经成为了历史，我们又站在了新的起点，又面临着新的难关。2011年，我们的的任务还很重，要克服的困难还很多，机遇和挑战并存，希望和失望共生，但是我们相信，在公司党政工的正确领导下，在公司各部门的大力支持下，在各个兄弟车间的全力协作下，我们综机修理车间全体员工在建设五型企业方针的指导下，将奋力拼博，埋头苦干，力争超额完成公司下达的新的生产任务，续写我们综机修理车间新的辉煌篇章。

　　 综机修理车间

　　 2010-12-4

　　综机修理车间

　　2010年五型企业建设工作总结

　　2010-12-5

五型办公室党支部建设总结报告共2

　　“五型”机关建设个人总结

　　王文静 （2017年11月）

　　“五型”机关活动开展以来，我严格按照活动要求，严格要求自己，自觉加强学习，不断增强学习意识、创新意识、服务意识、效能意识和廉洁意识，努力提升工作能力和水平，取得了良好效果。

　　一是进一步强化了学习意识。把学习作为武装和提高自己的首要任务，牢固树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思考的良好习惯。把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，一方面积极参加集中组织的学习活动，另一方面根形势发展和工作需要，本着缺什么补什么的原则，搞好个人自学，不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领。

　　二是进一步强化了职责意识。进一步树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，努力提升工作效率，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，埋头苦干,奋发进取,追求卓越，努力创造一流的工作业绩。

　　三是进一步强化了服务意识。通过活动深入开展，进一步牢固树立了宗旨意识，做到了由只注意做好当前工作向善于从实际出发搞好超前服务转变；由被动完成领导交办的任务向主动服务、创造性开展工作转变，努力为各位领导、各委室提供优质高效的服务。

　　四是进一步强化了廉洁意识。通过不断加强学习，个人自律意识不断增强。工作中，坚持以学习自警自励，以学习提高自我，以学习增强贯彻执行党风廉政建设的自觉性和坚定性。树立正确的世界观和方法论，提高自身的政治素养和思想修养；同时增强工作的原则性、创造性，持续了健康向上的人生追求和廉洁敬业的工作作风。

　　一年来，按照“五型”机关建设活动要求，取得了一些进步，但距领导和同志们的要求还有一定的的差距：主要是对政治理论的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将按照“五型”机关建设活动目标，进一步严格要求自己，发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

五型办公室党支部建设总结报告共3

　　饮品公司党支部开展“学习型”党组织建设

　　工作的总结

　　近一年来，饮品公司党支部在局党委和林业局的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十七届四中全会精神，坚持把学习型党组织建设作为一项重要的政治任务来抓，并紧密结合企业实际，采取“三级联动”，以赛促学，以点带面等措施，积极推进学习型党组织建设，实现了党组织学习全覆盖，党员干部队伍素质总体全面提高，企业实现安全平稳发展。

　　一、领导带头 引领学习倡新风

　　为把学习型党组织建设落在实处，公司党支部一是从领导着手，充分发挥领导在创建学习型党组织中的模范带头作用。公司党支部对中心学习小组学习实行了制度化管理，规定：中心学习小组每季至少必须集中学习一次，时间必须保证在两小时以上。除特殊情况外，任何人不得缺席；上级重要决策、重要文件、重要会议精神和领导的重要讲话，中心学习小组必须先学一步，领会精神实质；二是中心学习小组不仅坚持了学习制度，而且倡导党员干部带头“读一本好书，写一篇心得体会”。支部班子成员今年重点阅读了《思路决定出路》、《细节决定成功》等社科新书，写了心得笔记。而且今年还重点学习了省委书记xxx的领导干部要知责任、长本领、守纪律的重要讲话，学习了x局长、x书记在年初工作会议上的重要讲话，王福祥书记在上半

　　年经济活动分析会议上的专题辅导讲话，每名班子成员都认真撰写了学习心得体会；三是组织了专家讲堂，邀请了局法律专业人士给公司领导和党员干部讲解《公司法》和《经济合同法》，提高了党员干部的法律意识和依法办事的能力。

　　班子成员带了头，各党小组紧紧跟上，“三级联动”，“三会一课”，周五安全学习日、班前十分钟安全思想教育活动，搞得有声有色。 不仅如此，公司支部在学习中不走形式，不走过场，不搞花架子，而是紧密结合企业的实际，重点解决安全生产、增产节约、和新产品研发工作中出现的新情况、新问题。

　　通过学习，公司各级领导对各自职责进一步明确，但大家做到了“五分五合”，即：职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；制度上分，关系上合；业务上分，效益上合；执行上分，监督上合。在实际工作中，公司党支部注重发挥党组织的政治核心作用，围绕企业中心工作，开展了“三创一造”、“双增双节”、党员义务劳动等活动，并积极探索现代企业管理方式，狠抓“三重一大”制度的落实，实行民主评议、党务、厂务公开和民主监督工作，为企业健康发展提供了坚强的政治保证。

　　二、以赛促学 营造良好的学习氛围

　　一年来，公司党支部注重党员、干部培训，共上党课4次，参训人员15人次；组织外出考察学习5次。不仅如此，公司党支部还经常组织各类知识竞赛、征文比赛、演讲比赛，以赛促学，营造良好的学习氛围。

　　1、每年举行一次安全知识比赛，内容丰富，形式多样，寓教于乐，党员干部踊跃参加，真正达到了普及安全生产知识，提高员工安全生产素质的目的。

　　2、党庆九十一周年之际，公司党支部举行“党的知识竞赛”答卷，公司每一位党员和积极分子都参加了答卷。提高了对党的知识的理解。

　　3、组织员工参加技术比武。培养了技术骨干，对员工都要进行岗前技术培训，尤其是新设备在使用前必须加强员工的学习，尽快熟悉业务，激励岗位成才。

　　三、加强基础设施投入， 积极推进学习型组织建设

　　为了更好地调动公司党员和群众学习的积极性，公司党支部在房屋面积不足的情况下，专门腾出屋子，建起了党员活动室和电教室，新增图书500多册，投资上了电脑，开展远程电教，为职工学习提供了场地和条件。

　　我们虽然在推进学习型党组织建设工作中做了大量艰辛细致的工作，也取得了一定的成绩，但我们深知，我们的工作离上级领导的要求，和先进单位相比还有一些差距和不足。在今后的工作中，我们一定更加注重学习型党组织建设工作，抓紧抓实抓出成效来，以促进企业和谐发展，把饮品公司建设成为安全生产平稳发展，经济效益不断提高，产品打入国内市场，争取出口创汇，成为森工龙头企业。

　　饮品公司党支部 2012年10月18日

五型办公室党支部建设总结报告共4

　　xx系“学习型”党组织建设自三月份至今已十个月了，十个月使我们明白了建设学习型组织是新形势贯彻落实“xxxx”重要思想的伟大实践。xx系党支部在学院党委的领导下以“xxxx”为指针，以开展学习型党支部建设为目标，积极开展党员先进性教育。建设“五型”机关，争做“五型”干部等活动。努力促进我院教育改革和发展。大力促进学习型党组织的建设，取得了一定成果。

　　一、统一了思想，提高了认识

　　学习不仅是修身，立德的重要途径，也是益智兴业的重要保证。学习很大程度上决定一个人的品德、品行和品味的高低。它能使我们开阔眼界、开阔胸襟、开阔思路，进一步坚定理想信念，不断追求人格的崇高，品质的提升，精神的升华。广大党员要牢固树立终身学习的理念，不断增强学习的自觉性和主动性。

　　二、学以致用

　　将学习的成果转化和运用到实践中去。经管系党支部将支部学习的好文件好文章介绍给全系的团学干去学习，以点带面，在全系团学干中开展“111”计划，即一个月读一本好书，写一篇读后心得，再添加一篇生活随笔，活动使经管系形成了一个良好的读书氛围，以书会友，以书为友，学习气氛空前高涨。

　　三、存在问题

　　1、“忙”，有的老师抱怨课比较多，没时间学习，错误地把学习与工作分割开了。

　　2、“满”，骄傲自满情绪在一部分教师身上有所体现

　　3、“浮”，部分党员教师为学习而学习，学习缺乏深入，浮在表面

　　四、努力发展方向

　　“知行合一”为学习的最高境界，在学中用，用中学。

　　学无止境，经管系党支部在院党委的领导下，学严行政，用心制造。以良好的学风，进一步加强“学习型”党组织建设，提高工作理念，夯实工作作风，创新工作思路，为学院的全面发展贡献更大力量。

　　xx系党支部

五型办公室党支部建设总结报告共5

　　**压气站五型班组建设经验总结

　　今年，**压气站紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展“五型班组”主题实践活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，切实加强和完善“五型班组”创建工作，现将半年来的“五型”班组活动总结如下：

　　一、学习是建设“五型班组”的基础

　　响应站里一直大力开展“人人有兼职”活动的需求，牢固树立“终身学习”的理念，我站组织各种培训活动，不断完善班组学习环境，不断改进创新培训方式，努力营造学习氛围，增强学习培训的针对性和时效性，重点围绕以下两个方面工作内容展开：

　　1、师带徒，一帮一，互帮互学模式。指定经验丰富、责任心强的员工为师傅人选，进行“一对一”指导。采用现场培训方式，通过解决实际中的工作问题，使新员工很快进入工作角色，师带徒过程中也会强化和巩固师傅的专业知识。近来，站里再掀师带徒“进一步熟悉站场工艺流程图”活动热潮，营造了良好的学习氛围。这将为我站创建符合三基工作要求的标准化站队奠定坚实的基础。

　　2、个人对属地的“自检”，班组间“互查”模式。我站认真、持续开展“我的属地无隐患”活动。开展过程中，站内进行了全体员工的指导和培训，我们适时开展两人一组的互查活动，以便让大家交流自查的心得，再加上集中时间统一行动，

　　1 收到了良好的效果。在“找茬”中学习，在学习中进步。

　　二、安全是建设“五型班组”的关键也是主题

　　我站2011年上半年的工作中，全面落实公司“三会”精神及管理处工作会议要求，围绕安全平稳供气的中心任务，积极开展 “我的属地无隐患”“基础管理推进月”“安全生产月”等系列主题活动，建立“五检察五覆盖”体系，“软硬兼施”， “软”也就是员工思想教育，使每位员工都能树立“要我安全”到“我要安全”的思想意识转变，充分理解“没有安全就没有一切”的深刻含义。“硬”是指对员工现场工作过程中的不规范行为巡查，该纠正的要及时纠正，该考核的要严厉考核，将安全作为班组建设的一个中心来开展各项工作。

　　1、坚持“每日安全一刻，经验共享”活动，营造安全氛围。“安全一刻”自09年推行以来，收到较好的成效。在每天早班会上，所有员工轮流进行安全经验分享，内容多样，可以是工作中、生活中的安全经验、注意事项，或者事故案例的分享，甚至是即将开展工作的一条安全提示等等，形式多样，不拘一格。使安全经验分享不再仅限于安全会议上，而是延伸到方方面面，浓烈的安全氛围逐步形成。

　　2、持续开展“我的属地无隐患”活动。将“我的属地无隐患”活动与专工巡检，站内每周安全检查相结合。把检查出来的问题同时归纳到我的属地无隐患整改活动中去。通过不断查找隐患，不断消除隐患来保持我的属地无隐患活动的连贯开展，为安

　　2 全生产保驾护航。

　　三、清洁是建设“五型班组”的窗口

　　我站严格执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产每个环节、每个步骤，做到“工完、料净、场地清”，实现全过程清洁生产。严抓罐区、泵房管线跑、冒、滴、漏现象，加强仪表室内地面卫生管理，将地面卫生情况纳入交接班内容，致力于将站场打造为清洁、舒适的家。

　　四、节约是建设“五型班组”的公德

　　我站紧紧围绕“节能降耗”开展工作,在控制成本，加大节约机制方面下功夫，引导员工树立并践行“节约一方水，少用一度电”的理念。

　　1、“节约一张纸，多植一棵树”是我站员工的口头禅。站里打印机旁边都会张贴“节约用纸，双面打印”以及双面打印细则，时刻提醒大家减少不必要的浪费。

　　2、清洗劳保手套，循环利用。杜绝劳保手套的一次性利用，站里老员工以身作则，将用过或者用脏的手套收集、整理、清洁，以便下次使用。

　　我站员工一致认为节约不仅限于节约一点水，一度电，一滴油。“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”，在安全生产上加大管理力度，又何尝不是一种节约呢？针对我站的特点，保证供气安全是我们践行节约的集中体现。

　　五、和谐是建设“五型班组”的目标

　　“强化民主管理，构建和谐班组”一直是我站在班组民主管理上的既定目标。秉承“和谐建家”这一理念，通过“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，努力在员工间形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，力争构建一个团结友爱互助的大集体。

　　纵观诸多班组的典型经验，我站在“和谐型”班组建设的做法主要有以下几点：第一，改善员工作业环境，即以人为本，班组为家，本着能改善尽力改善来保障员工作业安全态度，大力提升员工作业环境舒适度，大到设备隐患大排查确保安全，小到空调损坏及时维修来改善工作环境，细节体贴入微，大家工作自然安心、进取。第二，建设一流班组文化。站队文化是站队灵魂，我站着力培养员工快乐工作和积极向上生活态度，特别成立员工兴趣小组，给大家提供兴趣爱好拓展的平台。

　　在日常工作学习中，在师徒结对，互帮互学的情形中，在员工共庆生日宴，热热闹闹的情景中；在大家挥汗如雨、摩肩接踵肆意在篮球场地挥洒烦恼和不快时，一副站内和谐图应运而生、随处可见。

　　六、工作反思及下一步打算

　　通过对站内构建“五型班组”简短回顾，充分认识到学习是基础、安全是关键、清洁是窗口，节约是公德、和谐是目标的重要性。我站将扎实做好下面几项工作，来推进班组建设下一阶段 4 的工作。

　　1、班组员工对学习型班组建设的意义没有深刻的理解，个别培训只能停留在形式上，部分员工存在参与积极性不高，学习方向不明确，参与程度不够高存在应付考核的现象，未形成“人人参与，人人学习”的氛围。

　　2、班组员工安全劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。

　　3、全员参与环境因素识别，深刻理解践行HSE作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。

　　4、班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。

　　5、班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动，从而提高管理水平。

五型办公室党支部建设总结报告共6

　　推进“7S”管理 强化班组基础管理

　　全面提升“五型”班组建设水平

　　2015年，公司围绕“强基础、谋发展、争效益、促和谐”工作主线，认真贯彻落实集团公司、江苏公司关于加强班组建设指导意见的要求，坚持“六个建设”，大力推进安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型“五型”班组建设，全面推进和深化班组7S管理，强化班组基础管理，着力提升班组各项工作管理水平，公司班组建设各项工作取得新成效， 获得集团公司“五型”标杆班组称号， 等8个班组获集团公司优秀班组， 获集团公司优秀班长称号。

　　一、年度“五型”班组考评情况

　　11月底，公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组情况进行了自考评申报，公司对照班组建设管理办法以及全年职能部室考核评价情况对12个部门63个班组考评情况进行了审核。 等11个班组为“五型”标杆班组；

　　等46个班组为“五型”优秀班组； 等5个班组为“五型”达标班组。推荐 为集团公司年度“五型”标杆班组侯选，推荐 等8个班组作为集团公司年度“五型”优秀班组侯选。

　　二、班组建设工作的主要做法

　　今年来， 公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力的重要工作，高度重视班组各项建设，加强以“7S”为主题的班组管理知识的推广及运用，优化结构，完善体系，强化措施，扎实推进，探索打造具有扬电特色的班组建设新模式，收到较好效果。

　　（一）优化公司班组结构，引入管理手段，夯实班组基础。

　　2015年，根据企业“强基”改革深化的需要，围绕班组建设这项重要课题，适应新形势，持续创新，不断提升，始终紧抓“重在建设”的班组管理思路。

　　1.优化班组结构。结合内部机构调整和实际工作需要，对专业分工相同的部分班组进行整合，适时将 五个运行班组合并， 合并，立足打造综合型、多能型班组，以优化促建设。从12年末至今，公司班组总数由87个下降至63个。

　　2.推广7S管理。一是引导班组运用全面质量管理手段。在推广7S样板区过程中，引导班组建立健全7S管理PDCA（计划、实施、检查、提升）循环，对7S管理各项节点循环实施，强化执行能力、管理手段与质量意识。二是提高管理新手段的参与性。工会小组积极通过“样板区、真精彩”7S管理劳动竞赛活动平台，发动各方面的力量，多角度、多层次推进7S管理手段的推广与运用。三是注重班组深入7S管理标准。通过全厂各班组参与，建立了10项生产环境目视化、6项设备设施安全目视化、10项设备环境标准；各班组通过作业地点“操作流程看板”、“作业安全注意事项”看板“在线式”管理明确了作业要素；通过全程参与生产区域的地面区域线、安全工器具形迹化管理、安全标识牌、围栏颜色和防止踏空线等一系列设备安全可靠性视角的建立，现场作业安全得到进一步保障。四是培养常态化管理素养。结合设备分工分界，公司各班组通力合作，汇编出公司7S管理规范48页70余项1080余条款，明确了7S管理具体项目责任部门班组；结合江苏公司验收意见，适时推出《办公区域7S管理日常分工检查表》等一系列管理硬化环节，班组7S管理常态化素养得到有效建立。五是以大修现场作为7S管理练兵场。组织参加#6机组大修的各班组围绕“六个目视化”的大修7S管理体系，结合《公司机组检修7S管理办法》，全过程对大修中安全管理、文明管理、过程管理、7S规范管理进行有效纳入并无缝对接，大修过程中的人员类别管理、区域管理、任务管理、设备部件管理、工具物资管理、检修质量管理一体化得到有效实践，有效提高了#6机组设备检修管理水平。

　　3.完善班组环境设施。以“三项活动”和7S推进实施计划为基础，做好班组设施的循环更新，班组办公环境进一步改善。组织开展班容班貌检查评比，力求“门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净”与“桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图标悬挂、柜内资料物品摆放整齐”，引导班组管理精益求精，班组管理环境软硬件得到提升。

　　（二）坚持班组管理闭环，强化职能到位，牢固队伍建设。 根据机构与人员的变动情况，每年都对班组创建领导小组与三级创建网络（公司、部门、班组）及时调整，确保目标任务、专项检查等闭环工作中各级人员职能到位，始终保证管理深度、力度、覆盖面及班组管理队伍本身的管理持续性。

　　1.强抓动态管理。加强完善班组日常管理考核，将原先的双月检查、季度通报改为月度检查通报，通过生产例会、工会月度例会、政工例会以及考核简报等渠道，及时反映班组专项管理的问题和落实整改情况，充分发挥专项管理优势，强化合力作用，推进班组动态管理。全年共编发考评类《班组建设简报》4期、推进指导类《7S管理工作简报》6期、考核类《扬电考核简报》13期。公司实现“零非停”的安全目标，涌现出安全管理好人好事9件。

　　2.突出三级职能发挥。规范职能部室、二级部门及班组职责与管理流程，强化各部门专业工作的布置与自查，及时对职能部门、二级部门以及班组日常管理过程中的问题，通过简报、专题分析会进行通报，层层推进落实，三级职能发挥得到进一步规范。

　　3.发挥“三位一体”作用。工会牵头，以创建“工人先锋号”、“巾帼示范岗”、“五小”活动等为载体，紧扣安全、效益两大核心，将“安康杯”劳动竞赛活动与“五型”班组紧密结合,以创建促进班组管理提升；以“五型”班组创建为基础，将日常工作闭环情况作为季度“文明班组”创建基础，通过班组创建情况动态反映各部门文明集体相关问题，强化基础，推动“文明班组”创建水平提升。持续开展值际竞赛，围绕电量、机组负荷率和峰谷比等关键指标，积极对标找差，峰谷比处于全省前茅；集团公司四项竞赛中1人被授予“集团公司技术能手”、2人获“江苏公司技术能手”、4人获“江苏公司优秀选手”、2人获“江苏公司青年岗位能手”称号；全年共征集凝聚职工创新创效智慧的“五小”案例112条，评选优秀案例71条，汽机水泵班班长丁书华组织大家开展7S管理小创新活动，合理利用废旧材料，用废法兰盘制作吊兰托架，美化亮化了班组环，节约了费用，激发了职工创新创效活力。

　　（三）丰富班组评价形式，推进执行文化，提升创建效果。

　　1.提升评价时效性。在明确标杆班组、优秀班组及达标班组的等级分及分项得分率的基础上，突出班组执行力，以7S整改通知单形式，对现场出现的问题通过PPT形式及时发布，整改后信息要求以照片形式反馈，迅速快捷，提高了效率，强化了执行。仅7S推进实施过程中就直接处理问题157项，通过大修解决13项，例如，电气厂用配电班在接到问题PPT两个小时之后就将循泵房附近脱落的配电箱面板进行了更换，班组工作的时效性得到加强，班组管理意识、执行效果得到提升。

　　2.以QC活动促进班组管理。QC 小组活动结合管理创新、技术攻关、节能降耗的实际，以#6机组创行业标杆为契机，开展管理技术创新专项攻关活动，持续推动和深化QC小组活动，切实解决机组存在的缺陷，提高检修水平和检修成效，促进机组关键经济指标的优化和提升。2015年公司运行部化学试验班、热控控制二班QC小组分别获得全国电力行业和江苏省电力行业优秀成果，公司获得全国电力行业质量管理小组活动优秀企业，连续四年获得“江苏电力行业QC小组活动优秀企业”荣誉称号。坚持在各班组开展一月一报、一评、一奖的岗位“五小”创新创效活动，汇编了案例手册并进行发布，共征集凝聚职工创新创效智慧的“五小”案例112条，评选优秀案例71条并进行奖励，激发了职工创新创效活力。

　　3.围绕绩效突出创建作用。突出班组安全管理与设备管理在“五型”班组中的作用，坚持深入管理与明确奖励并重，将在技术改造攻关、节能降耗、发现重大安全设备（事故）隐患等工作中成绩突出的班组，在年度考评中予以加分，激发了一线班组“五型”班组创建工作的主动性，推动了班组安全生产与节能降耗工作的持续性。仅#6机组大修前，就有9个班组因为发现设备隐患而获得公司嘉奖，如，运行部330MW二班发现#6炉DCS监视画面中汽包水位计显示坏点，避免了事态的扩大。公司主要生产指标连创佳绩。

　　（四）注重班组长队伍建设，促进团队意识，着力能力提升。

　　以“强基”为目标，以“创新”为手段，针对性举办了2015年度班组长培训，以内容促成长，以形式出效果，增长了班组长知识，锻炼了班组长队伍。 1.丰富了内容。结合改革发展的新形势，从形势任务要求、五型班组建设、燃机专题知识、超低排放改造、隐患排查治理以及7S管理典型案例分析6个方面对检修、运行及后勤服务部门的近百名班组长进行了培训。专题讲课内容丰富，理论知识与大量实例结合，有专业性极强的超低排放，也有江苏公司各家7S检查验收经典图片讲解，班组长学到了知识，看见了先进。

　　2.创新了形式。培训班不仅制作了专门的听课笔记，还设置了优秀听课笔记评选，鼓励班组长在学习的过程中，积极思考、积极参与，避免了过去的单向灌输，听过就完的弊端。参加培训的班组长均认真作了详细的听课笔记，写下了很多思考和建议，培训班共评出优秀学习笔记9篇。

　　3.锻炼了队伍。针对班组长文字总结提炼能力不足的实际，有的放矢，开展班组管理创新提案征集活动，继“王红妹扎线口诀”之后，涌现出班组管理创新优秀提案12个，展示了班组的成绩，锻炼了班长的文字提炼水平，提振了班组气势，取得了很好的效果。

　　与此同时，公司班组建设也存在一些问题。一是班组建设工作的发展不平衡，个别部门和个别班组仍有认识不到位，重视程度不够，考评不够认真的现象；二是部分班组的基础管理还存在薄弱环节，班组台帐等基础资料不够健全；三是“五型”班组考评细则还需要不断在实践中探索，有待体现出生产经营管理过程中每一个“落脚点”的要求和标准，充分体现班组精益化管理的理念。四是7S管理面广量大，持续保持需要付出更多努力。

　　三、今后班组建设重点工作

　　2016年，公司将继续以深化强基改革、加强“六项建设”为目标，持续推动“五型”班组建设标准化、规范化，促进班组建设水平不断提升。一是迅速投用管理信息系统，着力发挥齐抓共管作用。根据集团公司、江苏分公司管理办法，结合班组建设管理系统的管理及评价功能，研究调整完善公司考评细则，强化班组建设三级管理体系，从建机制、定计划、搭平台、抓落实等方面，推进公司班组建设流程化管理。二是深入开展7S管理活动，提升班组基础管理能力。通过7S管理活动推进，全面调动员工参与积极性，不断改善班组作业环境，提高工作效率，提升员工素养，提升班组基础管理水平。三是以燃气机组开工为契机，加强班组长能力培训。根据机组建设需要，计划从专业技能水平培训与管理能力提升两个方面着手，提高班组长燃机知识的同时，加强班组长带队能力、精益化管理以及现场管理的能力，助推企业装机容量攀高，管理水平升级

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