为了让我们的社会实践工作不断发展、前进，总结在我们的工作生活中是必不可少的，定期做好工作总结，会让我们的工作效率大大提高，你知道怎么写吗？下面是范文网小编整理的变压器员工岗位职责工作分析表5篇 变压器员工自我工作总结，供大家参考。
变压器员工岗位职责工作分析表1
篇1：岗位职责表格
烟台锦康食品科技有限公司
岗位说明书
篇2：各种工作岗位职责说明书 各种
工作岗位职责说明书
录 目
职位说 部分1第 1 明书
高层管理 章1第 2 职位
3（总裁）总经理 副总经理 人力资源总监 3.(cfo)财务总监 8 营销总监 5.(cmo)市场总监 10 销售总监 生产总监 运营总监 9.(cto)技术总监 14 总经理助理 11.人力资源 章2第 15 管理职位
理经源资力人
源资力人 理助 员专源资力人 20 招聘主管 4.员工培训与发展 主管
22 培训师 培训专员 7.绩 管主核考效 26 薪酬分析师 10.人力资源信息 系统经理
员工记录经理 财务与会 章3第 29 计职位
30 财务经理 财务助理 预算主管 3.财务成本控制主 管
管主款账收应 35 资金主管 投资主管 融资主管 9.管主利福资薪会计主管 39 财务分析师 预算专员 11.投资分析专员 42 资本市场分析专员 核算专员 税务专员 出纳员 16.簿记员 46 收银员 18.行政管理 章4第 48 职位
49 行政经理 行政助理 行政主管 总经理秘书 秘书 翻译 档案员 前台 8.行政事务管理专 员
58 物业主管 法律事务助理 61 法律顾问 公司律师 战略部主管 15.法律事务主管 章5第 市场营销 64 职位
65 市场部经理 市场助理 2.管主发开户客 管主 4.护维户客 68 管主系关户客 管主研调场市 研场市 员专究 管主划策场市 理经展拓场市 促销主管 74 10.广告企划主管 媒介推广专员 77 公关主管 公关助理 客户代表 美工 产品主管 产品助理 第 销售职位 章83 84 销售部经理 1.销售助理 86 大区经理 办事处经理 店面经理 渠道经理
90 销售代表 销售统计员 8.表代售销话电 7第 93 94 厂长 副厂长 生产主管 制造部经理 4.工程技术部经理 99 生产工程师 工业工程师 7.供应商管理工程 师
产品设备工程师 103 车间主任 10.员度调产生 质量控制主管 质检员 106 13.质量安全技工 物流职位 章8第生产职位 章 108 109 采购经理 采购工程师 采购专员 物流经理 4.物 员专划规流 115 仓储主管 仓库管理员 8.商品保管员 117 货运主管 10.员运储品商 员运护品商
121 理货员 13.技术职位 章9第 122 123 技术主管 1.持支术技 125 研发主管 3.管主划规品产 产品开发工程师 128 产品开发技术员
员专理管料材 理经 产品质量工程师 130 质量工程师 安全工程师 安全员 10.师计设装包 程工料材 师 师程工具模 师程工械机 师程工艺工 师程工气电 师程工子电 师程工品食 环境检测工程 师
环境治理工程 师
通讯测试工程 师
师程工讯通 师程工件硬
师程工件部 师程工线布 26.系统开发工程 148 师
计算机管理员 师程工件软 151 测试主管 29.系统测试工程 师
软件测试工程 师
数据库工程师 员序程级高 系统应用工程 师
员析分统系 员作操统系 师程工络网 网络管理工程 师
员理管络网 网络安全工程 师
工程技术项目 经理
质量监督工程 师
员督监量质 44.员督监全安 166 167 检测员 45.师程工价造
师计设筑建 土木建筑工程 师
结构设计工程 师
172 道路桥梁工程师50.师程工林园 城镇规划设计 52.工程师 174 水利水电工程 师
给排水工程师 师程工通暧 178 网站主编 56.其他职 章10第 179 位
180 项目经理 项目助理 审计主管 审计员 4.员专析分计统 185 6．管理顾问
．人力资源顾问 7 186 187 ．行业顾问 8 ．软件咨询顾问 9 188 ．电子商务高级 10 189 顾问
体系认证咨询 师
12.房地产营销专 191 家
房地产经纪人 193 健身教练 大堂经理 餐厅经理
食品质量控制 绩效考核范文 部分2第 196 主管
员工绩效 章1第员工绩效评价表 200（二）员工绩效评价表 199（一）员工绩效评价表 198 评价表格范文
204 员工绩效评价表（五）202 员工绩效评价表（四）201（三）员工绩效评价表（六）
办公室员工绩效评价表 207 销售部门员工绩效评价表 206 普通员工年度绩效评价表205 208 生产部员工年度绩 管理人员绩效评价 211 工程技术人员绩效评价表 210 领班绩效评价表组长、209 效评价表 212 表
业务管理人员绩效 213 评价表
销售经理季（月）214 度绩效评价表
篇3：岗位职责与岗位描述的区别
岗、1 位职责与岗位描述的区别
岗位职责是岗位描
述的一部分。
岗位描述是对岗位
岗位职责是规范化的词组，是对工作内容的 的概要、要求、职责、条件等的全盘具体叙述。
提炼
岗位描述是对岗位
职责的具体解释
举个例子吧，比如
说：岗位是仓储管理员
那么岗位职责包括：
入库上账管理、出库下账管理、库房安全卫生管理、储物防护、仓储器材管理、不合格品管
理、技术资料证件管理等等
显然，这里的岗位
职责是粗线条的，简练的。
而岗位描述确是、2 描述库管员具体要做些什么事情，可以绘制流程图的那种。
根据采购订单和 1.收料清单对供应商入库物料进行点收签认；
根据签认记录，2.对到库物资进行上账处理，并安排仓位货位，建立或整理标识；
对到库物资的技 3.术资料和证件进行集中归类管理；
岗位职责描述的、3 编写有以下五个内容：
工作目标：是指 1.工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要；
工作职责：是围 2.要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任；绕工作目标来确定的，工作任务：是要实现目标，要确保责任的结果落实就必须要完成的相关工作任务，工作任3.年度等）季度、月、半月、周、（按天、比如检查工作就要注明检查的频率务是要可以量化，及标准／相关记录，机器保养就要注明保养的频率／责任人／保养的标准／相关记录等等；
考核指标：是指 4.用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设
。98%备完好率达
岗位素质要求： 5.是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。
工作职责描述上、6 要注明：直接上司／所属部门／直接下属／相关部门以及工作仪器和设备工具等。
岗位描述的主要内容有哪些？
岗位描述是一种有 效驱动业绩的管理工具，岗位定义是对一个岗位的总结。岗位描述一般包括以下六个部分的内容：
职位名称和领导、1 汇报关系、使命与职责 2、主要工作 3 参与、4领导或需
要完成的主要流程、关键业绩指标 5 技能与经验要求、6
岗位说明书与岗位职责的区别
岗位职责是岗位、1 说明书中最重要的一部分，不是全部。
岗位说明书包括、2 了：上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁
区等。
岗位职责仅仅是、3 对岗位工作范围的划定或描述。
岗位描述的主要内容和作用
岗位描述是进行员工管理的核心文件。它规定了该岗位的主要、1 职责，任职资格、上下级关系，绩效要求、服从的规范等基本要求，使员工对自己的要求有一个清楚的了解。
岗位描述是进、2 行员工招聘的必要文件。它规定了什么样的人适
合这个岗位，人力 把符合要求的加入基本候选队伍。必须按照其要求进行初步选拔，资源部在进行人员筛选时，岗位描述是绩、3 效考核的基础。判定员工是否符合岗位要求，是
否完成了岗位职责，就是要和岗位描述中的岗位职责进行比较，看起是否完成该岗位的关键绩效指标。没有明确的岗位要求，就无法判定员工是否符合公司要求。
岗位描述是员、4 工培训的前提。我们可以比照员工现有的技能与
岗位要求差别，有
针对性的组织员工培训，使其更好地满足岗位需求。
填写说明：
策略与计划性工作：
填写该岗位应该做哪些策略或者发展规划方面的事情。一般情况下部门负责人岗位的策略和
规划的内容与其部门要做的策略和规划是一致的，部门领导的下级往往在策略上是执行者，而非制定者，或者在制定上起协助作用。而基层岗位，一般没有策略和规划方面的职责。
日常工作：这是岗
位描述的重点，在工作分类基础上，详细列出这个岗位的具体工作内容，是对工作内容的要
求。
授权：为完成工作
必须给予的权利。
主要工作要求：
篇4：会务岗位职责表
会务
岗位职责表
】 【会务总监：
】 【场外总监：
协调、配合好、1 与其他各组的工作
妥善快速处理、2 好突发事件
协助、督促各、3 组组长安排工作
随时掌握场外、4 各组人员、工作动向、进展
严格执行会务、5 标准和纪律
安排好所属各、6 位组训练、岗位工作内容，把我标准
】 【物资组：
会前：
提前列出本次、1
会务物质的清单，并分类、装箱、封口后通知会务总监
联系好物质运、2 送车，并通知其到达时间
到财务领取会、3 务备用金
列出需要临时、4 购买的物质清单，并做好登记
会中：
协调、配合其、5 他各组的工作；
做好物质的排、6 放、看管、出入库登记，学员水果、咖啡的准备
7安排客户茶点、时抽出两人负责茶点组工作
时刻有一人值、8 班
做好物质的损、9 耗使用登记、采购登记，并存档
10做好助教餐的、订购、登记、发放
会后：
列出本次会务、11 已使用的物质清单，并交给会务总监
将会务物质分、12 类、装箱、封口后装车回公司
将购买的物资、13 票据及剩余的备用金拿给公司财务报账
】 【签到组：
会前：、1提前写好参会
客户的胸牌，胸牌正反都写上客户的名字
会中：
组长分配好每、2 个人的工作，严格按所分工作进行，组员不得私自更改；提前备好所有特殊物质
非本组助教，、3 未经场外总监许可，不得进入签到组周围 米，违者双方都重罚2 时，除50： 8、4 售书人员，其他人助教全部撤回场内准备下步工作
签到物资专箱、5 专放，专人专管，所发物资和剩余物质必须能对上
6：10继续签到，、撤回到售书处，售书人员售书兼签到00 会后：
提交一份整理、1 完的客户签到表给会务总监
会前：
提前沟通讲师、1 的行程、安排时间，准备好讲师接待车辆、安排好老师食宿，特别是布置好老师房间；、2随时和会务总
监联系，确定讲师是否临时有安排（如：培训参会的智慧助理）并及时通知相关人员
会中：
提前沟通讲师、3 是否与客户用餐，若与客户用餐是什么形式？
若老师针对会、4，及时与会务总监沟通务有特殊要求（如：视频、音乐、开场形式等）
会后：
负责老师返程、5 事宜（如：航班时间、送机车辆、送机时间等）
】 【迎宾组：
：8上岗，45：7、1 全部撤回到场内，准备下步工作50
】 【守门组：
1上岗，入50：7、场前和课程中，一人值班上岗，两班轮换
分钟全5入场前、2 部上岗，到主持人上场时开始两班轮换 会务期间必须有、3 一人值班
只认严格查牌，、4 牌，不认人
有学员把牌丢失、5 时，可让其到售书处补办；如果忘在场内，可快速跟随一起到座位上确认
会后把学员的胸、6 牌统一收回
】 【财务组：
对接场内总监、1 分钟入场准备20场内成交时间，提前、2要迅po操作
速准确，能处理一般问题
派一个人专门、3 负责售书，老师上场后开始售书、碟，认真做好售书记录
无关人员不准、4 进入售书后台
文化产品必须、5 装箱专放，必须封口
】 【场内总监：
: 工作内容
督促场内各组，、1 按标准做好工作，安排好各组工作配合的实际、切换，掌握好所属各组工作、人员动向
组播放dj安排、2 宣传视频的时机、内容
随时和签到组、3 联系，掌握学员签到的情况，并随时调整工作计划 和会务总监、4 主持人、总经理提前沟通推课时机、方式，以及是他相关活动
随时和讲师接、5 待沟通联系，计算好讲师从出发点到会场所用时间，通知相关部门做好护送讲师、上课准备
协助辅导组组、6 长安排好辅导员工作，开好辅导员会议，掌握学员签到情况，并随时调整工作计划
安排好成交工、7 作、人员分配
】 【主持人：
1、提前和总经理、场内总监、计划好推课实际、方式，讲师有什么特别安排就以讲师的计划为准，迅速做出调 整并及时通知以上相关人员、主持人外，严禁他人进入。严组、dj台除dj、按最高标准连接、播放音响、投影设备，1 禁上课玩游戏。讲师有什么特别安排就以讲师的计划为准，迅速做出调整并及时通知以上相
关人员
】 【跑麦组：
按照会务要求、1 人1快、准、安全的跑麦方式跑麦，每班岗
老师上场时全、2 组做好护送工作
维护好场内秩、3 序，如：大声喧哗、吸烟、打电话、争吵等
】 【讲师茶水组： 提前和讲师接、1 待沟通好老师的茶水要求
老师上场时全、2 组做好护送工作
】 【摄像组：
记录客户的老、1 师、客户灿烂的瞬间
记录老师的上、2 课内容，会后制作成光盘存档
】 【白板组：
提前找好老师、1 上场路线，老师上场时全组做好护送工作
迎宾回来后，、2 分钟等待老师，护送老师并一起上场5休息一下，提前、3紧跟老师课程
进度，和老师紧密配合】 跑麦组+茶水组+白板组 【讲师护送组：、1分钟在5提前
门口等待老师，姿态端正，摆好队形
谁在岗谁护送，、2 护送完老师后直接上岗
讲师下课时，、3 由在岗的白板组护送讲师离场，然后迅速回来成交
】 【服务组：
签到回来后向辅导组组长报到，其他组员不准乱跑、1 组长督促辅导、2 员在入场时让学员填写好相关表格，并收集起来，无关人员不得过目
根据场内总监、3 的安排开好辅导员会议，不请假并缺席者乐捐一百，并做一百个俯卧撑
维护好辅导员、4 上课纪律，有事必须请假，违者处罚同上
根据情况可以、5 制定关于成交的适当的奖惩措施，然后由场内总监
人 】共 全员销售 【成交组：
成交和会务的切换
点：、1当下课时，除
售书组、守门组、物资组有一人值班外，其他助教全部成交，转换成营销模式；
当主持人说‘还 2 有三分钟我们的课程就要开始了’时，所有成交、沟通的助教在三分内结束沟通，把学员请
进会场，准备上课，守门组此时要严格差牌；
有需要特别进、3 一步沟通的学员，助教向组长请假可继续沟通
分钟内迅速到岗，转换回会务模式2、当主持人上场时，各组助教4 晚上下课中午、5 条3时，助教送完学员马上到场内集合，特别情况参照第篇5：工厂各部门工作岗位职责
深圳众弘光电有限公司
工厂各部门工作岗 位职责
为保证本工厂生产
有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高
生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。
基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他
部门的工作，服从领导的工作安排。
一、副总经理：
依据总经理的授、1 权和指示，安排和落实各项管理工作。
为总经理提供各、2 项计划、管理等决策的方案和建议。
协助完善工厂的、3 组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。、4人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体
安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理
先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育沟通工 工作，树立
人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工 作，改善工作风气。计划、组织
人事档案管理机制。
各协助各部门、5 环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进
程及效果进行评估、监控管理。
规划工厂生产质、6 量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负 责监控实施效果。
部门及办公室日、7 常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工
作生活保障。
建立和规范信息、8 沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促
进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系
少生产过程中的浪费现象。统，如何减
协调和管理各部、9 门之间的工作关系。、协助总经理处 10
理好外部关系。、建立各部门尤 11 其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。、对任何不符合 12 规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。
二、生产经理：
工厂生产管理的、1 负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行
督促各生产班组执行工厂相关管理设备管理，负责对工厂所有车间班组的生产管理，监控。
制度、要 求。
对生产计划的落、2 实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生
产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。
负责实施标准化、3 质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要
求。
负责生产现场重、4 要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，及时处理汇报。对车间
卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。
负责生产流程的、5 管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助
优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报
度做好日常报备到副总经理处。备；人员调
现场车间各机组、6 工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状
态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。
保证生产各项工、7 作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。
生产各方面信息、8 及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、措
施，协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。
管理维护好生产、9 部门的人际关系。协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系。、监督各班组生 10 产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。、协助制订各规 11 格产品工序工时标准。、安全生产的管理和要求，教育和培训。预防各种危险事故的发生。12
三、生产主管：
负责对生产进度、1 进行督促和控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和异常情况，保证生产按
计划进行。保证批量生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。
第一时间掌握各、2。班组生产计划的具体落实情况，协助各班组长合理安排好具体生产分配计划（生产排程）
协调好与各生产班组的工作关系。
统计负责检查、3 每日产量，物料使用情况，发现问题及时处理。
部门物料进出计、4 划和管理。
报告生产分析、5 计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。日常工作中的问题进行记录，及时汇报。
跟踪生产计划所、6 需的物料、能源、设备、人员和场地的准备情况，分析负荷能力，预测产能
协调好和生产部、7 门的工作、人际关系。
随时了解各车间、8 班组的生产状况，人员、机器到位状况，及时按照实际情况安排和调度紧急订单，并和
生产经理协商相关落实事宜。
根据实际进度和、9 产品需求计划的变更情况，经与生产经理和副总经理协商确认后，对生产计划及时进行
调整。
10、依据生产订单
情况，全盘掌握主副材料情况，合理提出申购，做好管控，利益最大化。
四、班组长：
协同好生配合、1 产经理的日常管理工作。服从工厂领导的工作安排和管理，认真负责地执行工厂有关管
理制度和要求。全面负责车间之生产、质量、技术、设备和安全等各项工作，提高管理水平
保质保量完成上级下达的各项指标和任务。和生产效益，严格按照工厂生、2 产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产。
根据下达的生产、3 计划，做好本班生产计划，人员安排。对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。、严格执行安全、4 文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按规范，按工艺要求认真操
作。
按工厂相关产品、5 的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。认真协同相关部门做好质量控制点的管
控工作，按工厂有关质量控制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验等生产
配合生产经理做好质量控制工作，发现质量问题及时处理解决，问题严 自检工作。
重的要有时上报，协助处理。
按工厂成本控制、6 要求做好生产投入控制和生产过程损耗控制，减少浪费和使用随意性，减少停机频率，各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。、设备维护管理，7 根据工厂对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。生产过
程中设备故障问题能自行安排解决的及时处理，重大问题及时上报。
督促工人做好日、8 常生产工具和设备的保管维护，正确使用，分类统一存放保管，责任到人，定期检查
纪对工人出勤、9 律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人是否按规范要求开展工作。、组织、带领班 10 组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员工作思想，积极参与工厂组织的相关生产
会议。、协同工厂人事 11 管理领导做好工人的技能培训教育，利用现场指导等方式不断提高工人技能水平。、在本车间现有 12 条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生产秩序，按工厂统一规划要求执行。安排
好班组卫生值日工作，进行监督，保持整洁的工作环境。、协调好上下级 13 关系，处理好与其他部门的工作关系。、提前做好上班 14 准备工作，安排好当天工作内容和次序，定期做好卫生安排工作、安全检查等工作、做好生产工作 15 记录，安排好生产数据统计和管理工作，监督执行状况，配合好相关管理人员做好数据
核对工作。保管好各类记录文件。随时提供生产工作信息。16、积极参与和配
合工厂生产质量标准规范工作，提供生产环节各工序操作标准、成品质量标准等方面的数据和建议。、积极主动参与 17 技术交流、培训等活动，利用一切机会学习先进生产技术，提高自身素质，不断提高工
作质量和效率。
五、操作员
听从服从分配、1 指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化。
随时检查设备的、2 运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。、在生产过程中，3 发现生产出的产品质量有问题时，应及时通报班组长。
爱惜节约能源、4 材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，杜绝浪费因素；按统一规划要求分类摆
放物品，禁止随处堆砌混杂摆放。、对产品的操作，5 员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高工厂形象的意识。
清每天下班时，、6 理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁
卫生。
对生产产品的质、7 量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。
对因工作不认真、8 或不按照规格操作，造成身体伤害负责。
明确自身工序岗、9 位职责，认真完成任务同时积极协作本班组的其他工作，团结合作确保各工序正常有
效地进行。、经常思考自己 10 努力提积极参与工厂的培训，向师傅学习，积极向他人学习，的工作方式和工作质量。高
自身的工作效率和能力。积极参与工厂的革新活动，积极提供生产工作合理化建议。、认真负责填写 11，确保数据准确无误，没有疏漏。好《生产报表》、按时上下班，12 坚守工作岗位。、各工序人员按 13 要求自行维护保管好本工序日常生产工具和设备。
六、仓库保管员
负责工厂配件仓、1 库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作，做好库存物品的保管。
2要熟悉仓库大小、物品的品种名称，规格型号，性能用途等等基本知识。
随时掌握库存状、3 况，缺货及时提供相关信息给采购，并提供采购需要建议：临时的应急的，集中批量的。有
无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，尤其废品及时上报处理。
分物品分区域、4 类存放好，做好标签填写、贴示工作，方便查找。成品、废品和待处理品分类记录、存放。
做好入库和出库、5 入账登记、开单据工作，杜绝遗漏。出入单据都要求相关责任人及时签字确认，监督签字人
按要求填写内容，单据要分类妥善保管好。
工作随时在岗，、6 认真负责。、随时查看物品、7 标签和记录，做到帐卡物相符。对于计划采购的物品要做好库存核对工作，避免重复购买造
成浪费。
定期协同财务相、8 关人员做好盘库工作。
注意仓库的安全、9 检查工作和卫生工作，确保物品防水、防潮、防火、防盗及防损等。、上下班前应做 10 好门、窗、电、水的开关工作。、协助领导完善 11 有关仓库管理制度，积极提供建议提高工作效率和质量。、每月定期按要 12 求提供相关仓库报表。、建立各类特种 13 物品台帐，进出台帐。、明确以旧换新 14 物品，笔，螺丝，手套，磨头，笔记本等，做好登记管理。
七、业务员岗位职责
树立以客户为中、1 心实现工厂利益最大化的销售工作思想，按工厂相关销售管理制度执行工作。
负责开发客户和、2 维护客户关系，做好客户服务工作，注意处理好客户投诉和异议，对客户负责到底。
做好客户档案的、3 建立，记录和保管等管理工作。
负责催缴客户欠、4 款。
随时收集市场客、5 户对产品的反应等客户信息并做好记录，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工
作。
做好客户退货处、6。理工作（退货确认单传真，要有理由）
组织做好签单，、7 发货工作。、8协调好与其他部
门的关系。
保持良好的业务、9 形象，管理好客户关系，为工厂营造良好的企业形象。、随时了解工厂生产各方面情况，对生产进度和库存状况要清楚，做好报价系统，协助计10 产下单工作。划人员做好生、做好客户签单 11 损 避免给工厂和个人造成不必要的防止手续不全和工作疏漏，收获验收确认工作，确认，失。、不断学习和交 12 流，努力提高个人销售能力和素质。、定期做好销售 13 工作报告和客户信息报告。的岗位职责：qc八、认真贯彻执行质、1 量检验标准（规程）正确判决，对检验结果的正确性负责。
及时完成检验任、2 务，防止漏检、少检和错检，确保生产顺利进行。
认真填写质量检、3 验记录，做好数字准确、字迹清晰。
贯彻执行检验状、4 行 监督生产过程中的状态标识执检查、产品混淆。防止不同状态的物料、态标识的规定，情况，对不符合要求的予以纠正。
过程负责进料、5 和成品的质量状况进行有效监控。
加强搞好首检，、6 行 对于将不合格品混入下道工序的发现问题及时纠正。特别要加强质控点的巡检，巡检，为有权制止。
发现重大质量问、7 题立即向生产部门反映，以便及时采取措施，减少损失。
有权制止不合格、8 品的继续生产。、有权对个别的、9 一般性的不合格品作出处置。、认真参加培训 10 质量辨别努力提高自身的综合素质和工作能力，减少误差，掌握各项品质标准，学习，水
准。、服从上级领导 11 安排的临时工作。
九、采购员岗位职责：
收集信息，询、1 比价、价、览 《合格供应商一建立供应商的评审综合评诂。试样跟进，、索样议价评估、。表》
掌握市场价格波、1 动情况，降低采购成本申购单评诂，制定采购计划，上报批准后，了解物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标订购单的下达。
物料交期的控制，、2 确保生产顺利进行。
材料市场行情的、3 调查。
查证进料的品质、4 和数量。
进料品质和数量、5 异常的处理。
与供应商有关交、6 期、交量、质量、等方面的沟通协调。、与供应商对帐，7 并对分管的工作承担责任。、8切实做到库存利
用，对于订单取消物料数量、实际库存数量、在途材料等数据在下新单时，一定要减单
采购，切实做到先进先出，充分利用库存。
协调好各部门之、9 间的关系，切实做到服务公司、服务生产、的思想，确保采购管理工作正常有序运转，
变压器员工岗位职责工作分析表2
车间员工岗位职责表
【篇1：车间员工岗位职责】
法。
第一则：工作规范
第一条：行为准则
1.遵守国家政策、法令和公司规章制度，遵守公司各项管理规定和劳动纪律；
2.热爱本职工作，养成良好的职业道德，全面提高自身素质； 3.服从分配，服从领导，工作认真负责，坚守岗位，尽忠职守； 4.关心集体，团结协作，互相帮助，维护集体利益和集公司荣誉； 5.爱护公司财物，不浪费，不化公为私；
6.努力学习技术，认真做好工作，虚心听取意见，不断提高产品品质。
第二条：工作态度
1.严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制
度，热爱本职工作，对自己的工作职责负全责； 2.努力提高工作技能和工作效率；
3.同事之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非； 4.对本职工作应争取时效，不拖延，不积压，不推三阻四；
5.待人接物态度谦和，营造良好的工作环境和公司文化氛围。 第二则：工作制度
第一条：作息时间
所有员工均按照《考勤管理制度》（文件编号：wty）执行
第二条：工作职责
1 在生产经理的领导和带班主管的直接指挥下开展工作。服从管理听指挥。
2 坚守生产岗位，配合公司整体管理工作，按时按质完成/超额完成生产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。
3 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。
4 强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工
序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。5 精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。
6 认真遵守考勤制度，按时打卡上下班。有事提前请假。
杜绝补假。
7 节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。8 增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按
时完成，配合公司调配，无怨言。
9 养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与
混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。
10 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整
洁、走道通畅。
11 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。
12 按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各
项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。13 上班时间不得携带手机在车间范围拍摄，摄像，不得
在车间范围打私人电话发信息，接打电话请使用检测室电话0755-，，分机号： 公司现有产品、模具、技术信息等不得泄露与同行或
竞争者，一经发现做开除处理并追究其相关责任
深圳市万通亿载带科技有限公司
人力资源部
二○一二年六月十四日
【篇2：车间员工岗位职责考核表--模版】
员工岗位职责考核表
车间：岗位 ： 姓名 ：考核月份：2014年 月
【篇3：岗位职责说明书(生产员工)】
制造部员工岗位职责
拟制： 审核： 批准： 日期：
拟制： 审核： 批准：日期：
变压器员工岗位职责工作分析表3
表
2020年4月19日
工厂工作岗位职责
冠和工作职责安排（草稿）
.
2020年4月19日ii
目录
总经办岗位职责.1 总经理岗位职责 1 行政总监岗位职责.........1 总经理助理岗位职责.....2 财务部岗位职责.2 财务经理岗位职责.........2 会计岗位职责....2 出纳岗位职责....3 仓库管理员岗位职责.....4 生产部岗位职责.5 生产部经理岗位职责.....5 生产计划主管职责.........5 生产部组长岗位职责.....6 生产各序工人岗位职责.7 品质部岗位职责.7 品质经理岗位职责.........7 来料检验员岗位职责.....8
制造过程检验员岗位职责.8 成品检验员岗位职责.....8 采购部岗位职责.8 采购员岗位职责 8 业务部岗位职责.9 业务员岗位职责 9 开发部岗位职责..10 开发技术员岗位职责...10
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工作岗位职责
为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。
基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其它部门的工作，服从领导的工作安排。
一． 总经办
总经理岗位职责：
1、确立、把握工厂整体生产经营发展方向及思想，确立营运机制、盈利模式和管理机制
2、各项目投资、生产营运、管理项目等工作的计划、决策、授权和指示。
3、负责工厂主要物资采购业务：根据生产需要和库存状况，合理安排物料采购，主要生产设备，主要配件批量采购及其它主要生产、建设物资的计划与采购实施。
4、工厂整体营运成本与财务的控制监督，把握工厂的整体效益 。
5、人事组织的决定与授权，建立工厂组织系统，人事的任免权，确立薪酬计划和奖惩机制; 工厂人事关系和各部门工作关系的总体管理协调。
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6、工厂生产及管理等各项工作的问责监督。 7、工厂的投资者，最高领导人，最终决策者。
8、主持和把握企业文化建设，搞好社会公共关系，树立工厂良好的社会形象。
9、建设一支团结齐心，认真负责，勤俭高效，作风优良的员工队伍。
10、组织召开高层管理人员工作例会和员工大会。
行政总监岗位职责:
1、根据工厂实际及各部门人力资源需求的变动申请，编制公司人力资源变动（发展）计划，提交上级领导批准后实施。 2、组织人力招募、到职准备，职前及在职培训工作。
3、为各部门提供良好的行政人事服务，以协助提高各部门工作效率。
4、负责行政人事管理规章制度、工作规程、部门管理制度的制订与审核。
5、根据公司实际，提出或审核各岗位职责，批准或上报有关领导批准，监督或督促各岗位员工履行岗位职责。
6、负责员工招聘、解雇、辞职的各项相关工作，员工档案管理，负责办理劳动用工合同、投保等用工相关的手续。
7、审核或批准各部门的人事变动、调动申请。落实公司人事调动、奖励、处分决定、决议。负责审核各部门提出的员工奖惩事
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项。
8、组织、督导部属员工工作，负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对部属员工的工作效率和工作质量负总责。
9、组织、督察各部门的员工考勤、考核工作，控制加班工时，审核、复核或计算员工工时。
总经理助理岗位职责：
1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议
3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理
4、人事工作的建议、规划和落实，工厂人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。
5、计划、组织人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。兼管考勤。
6、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理
7、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促进及时沟通解决问题的工作方式。
8、兼管配件仓库，日常进出管理，定期提供报表
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9、协调和管理各部门之间的工作关系 10、协助总经理处理好外部关系
11、建立各部门特别是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统
12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。
二． 财务部
财务经理岗位职责
1.建立、健全财务预算、预支/借支、报销、工资审核，以及发票、印章、空白支票保管等制度，并跟进各项制度的实施。
2.负责对下属人员（会计、出纳）的培训、指导及考核工作，提升财务部的整体实力。
3.对每一项费用支出都需严格把关，减少和控制公司不必要和不合理支出，降低工厂运作成本，提高资金的使用效益。
4.协助总经理建立和推行各部门费用预算管理体系，并设计相应的表单和审批流程，使公司的每月预算更趋准确。
5.负责提交相关财务报表，保证准确及时，报表包括：资产负债表、损益表、现金流量表。
6.与行政经理逐步建立各部门独立核算体系，经过独立核算分析各部门业绩状况，并将核算数据呈总经理审阅。
7.主导公司每月仓库盘点核查工作，对不合理库存由行政部追查
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原因，避免重复或超标准购买，提高资金利用率。
8.监督出纳的库存现金、空白支票、发票以及财务凭证、帐簿的安全管理。
9.负责税收管理，按税务部门规定的时间申报纳税，在每月税务申报前需将申报资料呈郑经理审批。
10.审核应收帐目清单，对于超期应收款提出具体处理建议并呈报总经理。不定期审查对帐单，发现差异需查明原因，对于不明帐目需做调查并将调查结果及处理建议汇报总经理，经总经理同意后才可作出调整。
审核，报批和发放公司员工以及离职员工薪资。
负责审核各项财务收支，严把财务关，做到按计划列支，控制费用开支，杜绝非正常开支。
会计岗位职责：
1.负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
负责编制月、季、年终决算和其它方面有关报表。
认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。
4.定期对会计工作的各项数据进行分析、检查，书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用。
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5.月末做好会计凭证、帐簿、表册、账物等的校对工作，分月编号，整理清楚，分类排列，以便查阅妥善保管和存档。协助出纳作好工资、奖金的发放工作。
按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。
加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
8.严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。 按公司规定的工作程序做好项目付款
9.定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清理措施。
.对填制的记帐凭证进行真实性、合法性、正确性复核。经确定正确无误后，方可交给出纳人员进行收付款，对不符合要求的原始凭证、记帐凭证有权进行处理。
11.负责向上级部门和政府有关部门报送财务报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
12.保守本公司的商业秘密，除法律规定和总经理同意外，不能私自向外界提供和泄露公司的会计信息。
13.认真执行财务规定，按财务制度进行成本核算、利润核算、工资核算、财产资金物资核算、并确保核算结果的准确、规范。
14.各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表，对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处
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理。
15.加强税务知识的学习，为公司合理避税提供可操作性方案。
出纳岗位职责：
1、主要负责工厂现金收付、结算等工作。
（1）、收付款时，认真复查会计凭证及付款单，保证凭证准确无误。如手续不全或有错误现象应及时退回改正。
（2）、现金收付时要当面点清，以防差错，金额较大时，一定要有人复核。
2、严格遵守现金管理制度，现金要尽量做到日清月结，月结盘库后作现金盘库表。
3、按要求制订工资表并进行发放和签领管理工作，按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证
4、负责监督催促业务人员催缴业务欠款 5、负责日常与榕超公司的银行往来对账工作
6、所有现金进出手续都必须经由电脑登记存档，并严格按相关财务签字制度执行
7、分类保管好所有的凭证单据，严守财务保密制度 8、定期提供相关出纳现金报表及相关工作报告和信息
9、服从领导的工作安排和管理，协助领导完善有关财务管理制度 10、所有会计凭证、会计报表及有关文件设专库、专柜分门别类进行保管，做到出入库皆有登记，并定期进行全数归档。
11、每月定期与仓库保管员进行盘库工作。
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仓库管理员岗位职责：
1.负责工厂配件仓库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作，做好库存物品的保管
2.要熟悉仓库大小物品的品种名称，规格型号，性能用途等等基本知识。
3.随时掌握库存状况，缺货及时提供相关信息给采购部门，并提供采购需要建议：临时的应急的，集中批量的。有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，特别废品及时上报处理。
4.物品分区域、分类存放好，做好标签填写、贴示工作，方便查找。成品、废品和待处理品分类记录、存放
5.做好入库和出库电脑入账登记、开单据工作，杜绝遗漏。出入单据都要求相关责任人及时签字确认，监督签字人按要求填写内容，单据要分类妥善保管好
随时在岗，工作认真负责
随时查看物品、标签和记录，做到帐卡物相符。对于计划采购的物品要做好库存核对工作，避免重复购买造成浪费
库存借出物品，维修物品及时做好登记
定期协同财务相关人员做好盘库工作，清点有出入地方做好登记，追查原因及时处理并报相关领导处理
10.注意仓库的安全检查工作和卫生工作，确保物品防水、防潮、2020年4月19日
防火、防盗及防损等。
上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
协助领导完善仓库管理制度，积极提供建议提高工作效率和质量
13.每月定期按要求提供相关仓库报表
三． 生产部
生产经理岗位职责：
1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。
2、负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备维修处的管理，督促各生产班组和设备维修处执行工厂相关管理制度、要求
3、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。4、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要求
5、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，及时处理汇报。对车间卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。
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6、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。
7、现场车间各组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。
8、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。
9、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、措施，协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。
10、工厂人员薪酬管理，主要负责人员工资核算
11、管理维护好生产部门的人际关系。与分部主管协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系
12、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，组织专业负责人员（机修、电工）对发生问题的设备及时进行维修处理和对设备的日常维护检查工作。负责管理设备维修处。
生产计划主管：
1、根据经营要求、市场需求、库存及产能水平等实际情况制订合理的生产计划：批次批量计划、定期生产计划和紧急订单生产计划
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2、确保生产计划发放到位。进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划
3、负责对生产进度进行督促和控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和异常情况，保证生产按计划进行，保证订单生产能准时交货。
4、第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况，协助各班组长合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。协调好与各生产班组的工作关系
5、负责检查、统计各流水线机组每日产量，物料使用情况，发现问题及时处理，核实后记录入账管理。建立物料台帐和成品台帐。
6、日常物料进出计划和管理，日常成品进出计划和管理。
7、根据生产进度和库存状况及时向采购部负责通报信息，及时补充合理的物料库存。采购物料到厂，负责制订好验收计划等准备工作，组织人员做好验收、入库工作
8、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。按上级要求汇报工作和信息，保管好数据和文件资料，所有生产计划文件都要有留底存档。日常工作中的问题进行记录，及时汇报。
9、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备情况，分析负荷能力，预测产能
10、协调好和生产部门的工作、人际关系
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12、随时了解工厂成品库存，物料库存，销售状况以及市场潜在需要状况，确保生产计划的准确性和及时性。保持和各个部门的信息沟通
13、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器的到位状况，及时按照实际情况安排和调度紧急订单，并和生产经理协商相关落实事宜
14、根据实际进度和产品需求计划的变更情况，经与生产经理和总经理助理协商确认后，对生产计划及时进行调整。
车间班组长岗位职责：
1、配合、协同好生产经理的日常管理工作。服从工厂领导的工作安排和管理，认真负责地执行工厂有关管理制度和要求。全面负责车间之生产、质量、技术、设备和安全等各项工作，提高管理水平和生产效益，保质保量完成上级下达的各项指标和任务 2、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产
3、根据下达的生产计划，做好本班生产计划，人员安排。对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度和生产任务的完成。
4、按工厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。认真协同相关部门做好质量控制点的管控工作，按工厂有关质量控制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验等生产自检工作。配合生产经理做好质量控制工作，发现质量问
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题及时处理解决，问题严重的要停机检查调校。
5、按工厂成本控制要求做好生产投入控制和生产过程损耗控制，减少浪费和使用随意性，减少停机频率，各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。
6、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护，正确使用，分类统一存放保管，责任到人，定期检查
7、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人是否按规范要求开展工作
8、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员工作思想，积极参与工厂组织的相关生产会议
9、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教育，利用现场指导等方式不断提高工人技能水平
10、在本车间现有条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生产秩序，按工厂统一规划要求执行。安排好班组卫生值日工作，进行监督，保持整洁的工作环境
11、协调好上下级关系，处理好与其它部门的工作关系
12、提前做好上班准备工作，安排好当天工作内容和次序，定期做好卫生安排工作、安全检查等工作
13、做好生产工作记录，安排好生产数据统计和管理工作，监督执行状况，配合好相关管理人员做好数据核对工作。保管好各类记录文件。随时提供生产工作信息，做好工作总结报告
14、积极参与和配合工厂生产质量标准规范工作，提供生产环节
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各工序操作标准、成品质量标准等方面的数据和建议
车间班组各工序工人岗位职责：
1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化；
2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作；
3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应及时通报班长或者机台操作人员进行检查调校，严重的质量问题必须停止生产，及时处理或上报；
4、节约能源、爱惜材料；按统一规划要求分类摆放物品，禁止随处堆砌混杂摆放，要留出一定人员和推车走动的通道，确保厂车能够开到每条流水线末端
5、修机、换模停产时，在班组长的领导下分工配合做好各项日常生产辅助工作。
6、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高工厂形象的意识；
7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。
8、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。
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9、明确自身工序岗位职责，认真完成任务同时积极协作本班组的其它工作，团结合作确保流水线各工序正常有效地进行
10、经常思考自己的工作方式和工作质量。积极向她人学习，向师傅学习，积极参与工厂的培训，努力提高自身的工作效率和能力。
11、认真负责做好日常生产数据登记工作，确保数据准确无误，没有疏漏
12、按时上下班，坚守工作岗位
四． 品质部
品质部经理岗位职责：
1.建立健全全工厂的品质管理体系，人员编制，运作程序及各车间品检环节的人员配置；
组织建立各类品质文件、报表、质量标准与品质档案；
对品质部门的工作进行管理、组织、监控与协调，确保各方面工作的开展和产品质量的提高。
组织进行质量事故的调查处理及质量问题的追溯；
制定品管工作的年度、月度质量指标、并有效的加以实施； 进行产品的统计、分析工作、进行每月、每周品质管理工作的汇总与通报；
7.品质检验人员的考核、培训工作，以及漏检事件的处理；
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8.客户投诉的处理及效果改进的管理。
IQC（来料质量检查）岗位职责：
1.严格执行原材料、外购、外协件的验收制度。
2.负责按进料验收规范进行进料验收并做好进料验收状态的标识和记录，确保原始记录准确、完整。 3.标准样品的保管。
4.及时将来料验收中发现的不合格情况向上级报告。
IPQC（制造过程品质检查）岗位职责：
1.认真执行公司巡检程序，按工厂相关质量标准对在制品、成品进行检验。
2.对现场作业不合理之处提出修正建议。
3.督促生产员工遵守工艺规范，对不遵守工艺规范的情况及时向上级报告。
4.对所检查的产品，按规定作好检查状态的标识和记录。 5.积极参加质量改进活动，并提出质量改进的建议。
QA(成品质量检查)岗位职责：
1.执行产品质量检验制度,做好入库产品的检验工作。 2.按规定做好产品的检验状态标识，做好检验记录。3.做好检查中不合格品的隔离工作，及时向上司汇报。4.按照订单输入日报表，计算每周及每月产品的合格率
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5.督促包装组员遵守包装作业规范，对不遵守规范的情况及时向上级汇报。
6.完成临时交办工作。
五． 采购部
采购岗位职责：
1、严格按照工厂规定的报价原则进行对外报价。 2、确保
每月的发
票
正
常
收
回。
3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落
实
到
人。
4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共
识。
5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表
单）。
6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快
速、及
时
供
货。
7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传
递
2020年4月19日。
9、综合调配工厂库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。11.服从上级临时安排的其它工作。
六． 业务部
业务员岗位职责：
1.树立以客户为中心实现工厂利益最大化的销售工作思想，按工厂相关销售管理制度执行工作
2.负责开发客户和维护客户关系，做好客户服务工作，注意处理好客户投诉和异议，对客户负责到底
做好客户档案的建立，记录和保管等管理工作 负责催缴客户欠款
随时收集市场客户对产品的反应等客户信息并做好记录，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作
做好客户退货处理工作（退货确认，要有理由）做好签单，组织发货工作 协调好与其它部门的关系
保持良好的业务形象，管理好客户关系，为工厂营造良好的企业形象
10.随时了解工厂生产各方面情况，对生产进度和库存状况要清楚，做好报价系统，协助计划人员做好生产下单工作
2020年4月19日
11.做好客户签单确认，收获验收确认工作，防止手续不全和工作疏漏，避免给工厂和个人造成不必要的损失
12.不断学习和交流，努力提高个人销售能力和素质 13.定期做好销售工作报告和客户信息报告。
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变压器员工岗位职责工作分析表4
日常工作职责以及注意事项
客服工作内容
1、通过在线聊天工具，负责在淘宝上和顾客沟通，解答顾客对产品以及购买服务的疑问，耐心并且快捷的回复，促成交易的成功；
2、产品数据在线维护管理，登陆销售后台系统内部跟踪处理经手的订单状态，每日做好销售记录备份，以便快速定位纠纷订单的详细信息。
3、客户关系维护工作，在线沟通解答顾客咨询，引导用户在商城上顺利的购买，以积极真诚的言语态度为客户带来优质服务，促成交易。
4、负责客户疑难订单的售后追踪和查件，处理评价、投诉等。 5、配合公司淘宝店铺的推广宣传，在各个群以及论坛发帖宣传、推广店铺。
6、（订单打印）：每日根据快递收件时间提前一小时处理商城现有付款状态订单。打印好所有订单所需产品的货号以及尺码，提交给仓储人员，让其检查备好所需产品。包装、贴上快递单，等待快递人员前来收件。
注意事项
客服：
1、在与顾客沟通时，应保持顾客就是上帝的心态去与之交谈。不得出现怠慢、厌烦、谩骂等字眼，顾客会以此为证据向淘宝进行投诉，会导致商城受到严重影响；
2、在与顾客沟通时，应尽量避免文字上对顾客的一些要求以及询问轻下承诺或者肯定，遇到自己不知可否的问题需要事先请示下主管再做回复，否则会被客户以描述不符等理由向淘宝投诉，会导致商城受到影响；
3、日常工作中，应做好经手的客户购买信息，做好买家退换货的笔录，实时跟踪疑难件的到达状态，安抚客户心理。收到客户包裹时应及时检查包裹内的产品信息，核对退换货订单记录，然后交予仓储人员检查产品完好度并且入库。最后通知主管对系统相应库存进行增减，完成退换货的流程。4、在与客户沟通达成交易时，应及时提取正确无误的交易信息，确保打单人员对信息的正确录入，如因疏忽或者个人原因造成信息错误，并未向打单人员告知，最终导致快件错误的发出。客服人员将成为责任人，每月允许误差三次，超出次数所产生的快递费用将由责任人承担。
打单：
1、打单人员每日开始开启系统后台应即刻复核上一工作日的所有订单处理状态，查询是否有遗漏或相同地址未合并订单并正确及时处理；及时完成上一工作日快递截止收件后所产生的付款未发货订单，及时完成发货流程。
2、订单状态处理时，如遇到客户留言快递选择与店铺默认快递种类不符或者不在店铺快递范围内、宝贝颜色，尺码与所拍宝贝不符的情况下，应立刻询问相对应客服确认信息核对无误后方可继续订单打印流程，如无法即刻确认信息，可跳过先行处理其他正常订单。当日疑难订单必须当天处理完毕，不可随意推延或者疏忽！
3、在每日订单数量不多或者已经完成订单发货状态之余，为客户处理疑难件问题的跟踪查询并且回复，确认快件状态正常与否，及时回馈相关信息，维护客户关系。
4、日常工作中，处理订单信息导出时，应将需要仓储人员备货的正确内容一式两份打印出来，一份交予仓储人员打包，一份留作存根，以便出现客户收件内容与订单不符时进行核对，事件责任根据出库订单判定。每月允许误差3次，超出次数运费由责任人承担。
仓储管理工作内容
1、负责店铺仓库备货和物流的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作；
2、负责保持仓库内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作； 3、按发货单正确执行商品包装工作，准时准确完成包装任务； 4、做好每日进出库流水账，及时汇报同步系统库存数量，确保商城避免出现无货空挂现象。
5、每月月底进行仓库数量盘点，核对库存数量数据与系统备货库存统一，提交月总进出库流水账。如数量无法一致，需提交缺失数量以及原因，进一步查明。
注意事项
1、日常工作中，应认真准确快速的根据发货单执行商品挑选、检查、包装工作。如有不清楚或无库存状态时应及时向打单人员汇报，减少出错频率，提高工作效率。
2、检查发货产品时应仔细检查外观有无严重褶皱、是否有线头、吊牌是否完整、纽扣是否牢固、拉链是否正常使用等，确认无误后方可进行包装工作，避免因此类问题所造成的退换货；
3、每日做好当天进出库流水账，对于退换货的产品，必须检查仔细，非质量问题入库并更新库存，质量问题产品能修补即修补完好后入库，无法修补需另外放置并作备注，不得随意将问题产品流回仓库，避免问题产品再次发货导致损失。
4、身为仓储管理人员，应对仓库的安全和管理起防范及监督作用，非相关人员不得随意进出仓库翻弄、试穿甚至带走产品。如因疏于防范导致产品损坏甚至遗失，责任由仓储管理人员承担。
美工工作内容
1、负责淘宝网店整体的美工设计，海报制作，宝贝图片的制作与修改以及宝贝上传；
2、负责图片后期处理店面整体形象设计更新、商品描述美化、店铺产品图片处理、促销活动页面支持等；
3、协助部门相应策划方案进行创新设计，确保页面的及时更新等。
注意事项
1、日常工作中，根据产品拍摄进度及时完成新品图片的后期制作，及时完成宝贝描述所需模块，准时上传宝贝。
2、经常关注淘宝装修市场更新的相关规则变动，确保店铺整体装修模板的正常显示。如发生店铺页面错乱、无法显示广告图片等现象需及时修正避免影响客户正常浏览。
3、根据促销方案及时完成相应广告版面设计，可以根据自己的创新理念结合促销内容与主管洽谈，相互配合做好整体效果。但不能擅自添加与店铺活动内容无关或者非店铺产品图片，避免因此误导客户消费观念，引起购物纠纷。
4、定期根据节日或者季节产品更新更换店铺整体主题模板，保持店铺新颖持续状态，为顾客不断带来视觉冲击感。日常工作中如无需装修时，需撰写文案、制作广告宣传图通过QQ、新浪、淘宝论坛等SNS论坛发布宣传店铺。
注：当遇到大型活动促销时，每位工作人员应做好积极的备战状态，根据需要服从各类调配：
仓促人员需提前备好活动所需产品检查、分类，整理好产品包装盒以便快速包装，在活动开始后需快速并认真准确的完成对发货产品的包装归类，必须在规定发货期限内完成对所有活动产品的包装；
客服人员以及打单人员应提前设置好聊天工具的快捷回复语句，仔细了解活动内容和注意事项，应对客户咨询并促成交易。做好活动客户的售后跟踪与维护；
美工人员应提前做好活动主题所需广告以及海报图，针对活动主题制作相关关联销售的广告图并认真检查图片显示或者链接指向的正常，防止出现链接错误！
变压器员工岗位职责工作分析表5
谋士公司员工岗位职责表谋士公司员工岗位职责表(范例一)姓名 张三 性别 男 身份证
*** 所在部门 后勤集团 岗位 饮食服务中心一餐厅厨师
岗位职责说明 一、岗位类别及性质
后勤服务类岗位，从事饮食服务工作。二、工作时间安排
坐班制工作，工作时间为上午8:00,12:00，下午14:00,18:00 或轮休制工作，工作时间为 :00, :00，工作一天休息一天 或计量(件)制，自由工作时间 三、总体工作要求
1、认真参加用工单位组织的学习、会议和活动，不断提高政治思想觉悟、理论水平和文化素养; 2、以诚信、爱岗、敬业为宗旨，自觉遵守各项规章制度，团结进取，尊师爱生;3、服从组织领导及工作安排，勤俭节约、钻研业务、勇于奉献，努力为争创先进个人和先进集体努力工作;4、采用正确态度、合理的方法、规范而有序地、公正地反映个人意愿和建议。
四、具体工作职责
要细致描述每个时间段的工作内容及要求，越详细越好，如厨师
1、如何按照工作程序与标准做好开餐前准备工作。(每项准备工作，要具体到准备的时间和步骤)2、按照业务规范操作，制作优质的菜品，及时供应餐厅。(制作菜品的步骤，和完成菜品的时间要求)3、保持本岗工作区域的清洁卫生，做好本岗用具、设备、设施的清洁、维护及保养。(要有标明负责的区域，设施的清洁要注明什么时间段去做，如何去做)单位盖章: 日 期: 注:岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，是科学制定考勤和工资的依据。各单位需要进一步强化意识，根据具体岗位(例如:保洁可以分教室保洁、宿舍保洁、楼宇保洁)不同，工作内容尽量详细具体，就工作内容、时间等方面总结出差异化的岗位职责，字数不少于150字。
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