公司筹建工作总结3篇(新公司筹建的工作总结)

时间：2023-03-31 18:11:42 工作总结

　　通过写工作总结可以提升自己的工作效率，这样才是最有价值的总结，那么写工作总结应该注意什么要点呢？下面是范文网小编分享的公司筹建工作总结3篇(新公司筹建的工作总结)，供大家参阅。

公司筹建工作总结1

　　公司新筹建单位工作总结范文

　　筹建工作就是充分考虑到项目整体及项目各个环节的所有细节，并将这些细节完善。以下是为大家提供的公司筹建工作总结范文,供大家参考借鉴!在院领导、质量与认证部、培训部等相关部室的监督和大力配合下，热工部节能检测室作为企业能源审计检查项目的主要参与人积极开展了该项目的筹建工作，现将有关的筹建工作情况简要总结如下：

　　一、筹建基本情况

(1)、配合有关部门完成新项目检查与监督人员的取证、培训、晋级、目击检查等工作。

(2)、完成申请认可涉及的技术依据办理受控手续工作。(3)、完成检查项目相关检测仪器设备的送检工作。(4)、完成新项目的作业指导书编写工作。(5)、完成新项目的比对工作。

(6)、完成新项目立项验收材料的准备工作。

　　二、下一步工作打算

(1)、组织学习能源审计工作可能涉及到的检测标准和方法，进一步增强我部在能源审计领域的实力和技术水平。

(2)、积极参加能源审计领域相关的培训，通过培训学习能源审计领域的先进技术和经验。(3)、通过与节能公司、节能协会等社会组织的交流和合作，不断的提高我部在能源审计领域的影响力和业务数量，在能源审计的实践中去发现问题、解决问题，不断的完善自己、锻炼队伍。

　　三、企业能源审计筹建工作的意义

　　企业能源审计是对企业用能状况进行考察与审核的一种管理方法，它可以帮助企业寻找节能技术改造方向，确定节能方案，加强能源管理，降低生产成本，提高企业市场竞争力，同时，也可以帮助政府对企业用能进行监督与管理，能源审计筹建工作的完成标志着检查机构认可准备工作主体部分的完成，为我院今后能源审计工作的顺利开展奠定了坚实的基础，在准备的过程中我们不断的为自己提出了更高要求，求进步，求发展，然而在进步的同时我们也发现了一些自身上的不足，这为我们今后能源审计工作的开展提供了动力，指明了方向，相信我们一定能战胜困难、与时俱进，做好能源审计工作，完成党和人民交给我们的任务。

　　豪雅至尊养老院，是在各级相关部门比较重视，且大力支持和帮助下经民发号文件，关于筹办豪雅至尊养老院的批复批准，开始筹建养老院。目前的进展情况是，养老院的土地、规划、设计、招标等工作已全部完成，项目已正式破土动工。开始了开挖基槽等工作。

　　今年的工作

　　一、各级重视，确保立项

　　一年多来，为确保豪雅至尊养老院能够立项上马，我们在政策允许的范围内，积极同有关部门协调工作，抽调精干人马，参与筹办工作。公司先后十次召开上层会议，研究部署豪雅至尊养老院的筹划和立项工作，建立健全了豪雅至尊养老院筹办工作的组织体系。从一开始就在人力和物力上支持和保障了项目的开发。特别是在民政局批准筹办豪雅至尊养老院后，得到了民政局领导及相关部门极为有力的支持和帮助。不仅在筹划等工作上出谋划策，而且还抽调专业人员，进驻现场进行了前期筹办和配合工作，使豪雅至尊养老院的筹建开局比较顺利。为了使养老院的建设既能体现为民办实

　　事初衷，又符合目前城市建设的相关政策。在前期筹办工作，我们会同有关部门进行了反复的研究并做了大量的工作。期间先后在土地规划，前期立项，建设规划和设计等工作中，得到了民政、土地、发改、城建、规划部门的帮助和支持，并且都能做到不厌其繁，使豪雅至尊养老院筹办和立项工作得以顺利进行。二、精心设计，合理布局

　　豪雅至尊养老院的建设，是在全市民政事业蓬勃发展的大好形势下新建的。所以，项目的建设既要体现与时俱进，又要适应老年颐养天年的需要。在总体规划和具体设计上，充分考虑了豪雅至尊养老院实用性和可持续发展。

　　在设计过程中，我们与设计院进行了多次沟通，反复推敲布局和结构，精心设计每一个环节和每一个细节，力求完美时尚。我们认为该项目总体设计，布局合理，功能完善，特别适合老年人居住生活。

　　三、精挑细选，确保施工豪雅至尊养老院是在运筹很长时间才确定的市属民政事业重点项目，是各级都比较关心的重点工作。为了确保工作质量，使其建成我市一流养老机构，在项目招标上克服了

　　随意性，严格按程序，优中选优，好中选好，最后确定由我市建筑领域的龙头老大“省第八建设集团”进行施工。由此确保工程的质量。

　　存在问题

　　1、工作秩序比较忙乱。由于土地的变更，带来了许多相应的变更工作，造成工作比较忙乱。

　　2、工作进展比较缓慢。去年以来，因土地、规划、立项等相关工作协调工作不够，反反复复，造成工作进展缓慢。3、工作方法不够灵活。

　　今后的工作计划

　　一、今年底前完成养老院各建筑设施的主体完工; 二、下半年开始进行养老院设备招投标工作;三、根据养老院建设进展情况，于下半年后期完善组织建设和筹备展开工作。

　　四、进一步做好人员招录的准备工作和前期培训工作。

　　筹建工作就是充分考虑到项目整体及项目各个环节的所有细节，并将这些细节完善;筹建统筹就是将项目时间进度和方案最优化组合，合理利用资金。现代酒店筹建可划分五大阶段：策划规划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。按其工作性质区分，主要是如下几个阶段的工作：策划规划设计阶段(前期)、基建装修阶段(建造)、开业筹备阶段(筹备)。

　　一、酒店筹建各阶段总体工作任务 (一)策划规划设计阶段

　　1、筹建筹备内容：建设标准、酒店主题定位(建筑文化和风格及性能模式)以及酒店各功能项目的配套论证、市场调研、可行性分析、资金统筹计划，功能布局、设备设施配置、制定经营思路及方案、酒店设计与方案会审确认、图纸修改等; 2、参与团队组成：投资者(业主或雇主)、市场调研员、规划设计师、设计人员、监理人员、酒店筹建及未来经营者;3、项目管理内容：项目背景描述、目标方向确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、时间计划、资源计划、资费估算和项目预算、安全、质量保证及计划;4、重点问题：先调研后规划设计。必须重点解决如下问题：(1)建设什么样(模式)的酒店?(2)什么样的酒店适合当地消费环境?(3)投资要多少?回报期时间多长?(4)怎样的设计规划可避免经营面积的浪费?(5)怎样的设计可避免人力、物力的浪费?(6)如何合理组建配置筹建团队?(7)如何降低日后的营运成本及维修成本?(二)基建装修阶段

　　1、建设施工内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等; 2、参与团队组成：酒店建设者团队、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员;3、项目管理内容：招标计划和采购计划及实施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，安全、质量、费用、进度的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。防水问题是日后维保最头痛的问题，必须严格把控质量关。4、重点问题：严格把控质量关，杜绝日后的工程质量问题及漏水现象。必须重点解决如下问题：

(1)酒店工程设备设施的选型如何进行?(2)强电弱电的工程规划如何进行?(3)工程筹建成本控制如何进行?(4)各种计划的制定及可操作性如何控制?(5)需重点处理的问题：

①检查防水处理是否严实、天面管道井与消防管连通接口是否有问题，伸缩缝隔音处理是否完成，卫生间防水处理是否严密，水渍净化处理系统是否符合客房和餐饮部客用;②电量测算是否够负荷、发电机变压器及高低压配电房安装及防鼠、防水、防潮是否存在问题;③中央空调系统的机房和水塔节能问题;④电梯开关位和盘机位是否操作方便，高层建筑不能长期占用电梯，是否需要配备圆筒布草槽;⑤消防管道是否渗漏，监控设备是否清晰，报警系统可否复位，烟感灵敏度不可太高，喷淋嘴是否被施工损坏，水带、水枪、灭火器及箱标记是否明确。消防试水建议在没铺地毯没贴墙纸没进家私之前进行，走火通道的防火门及隔离墙是否灵活，指示牌箭头及灯的插座位是否按标准安装;⑥灯光音响系统调试后是否做好防尘措施，地下电缆、电脑系统(点歌点菜系统、客房软件系统、财务管理系统、考勤系统)、交换机、广播系统、会议系统、有线电视线路、手机信号测试、电话线路、宽带网络与超长放大器、内网连通是否正常;⑦地下油库、管道煤气、热水锅炉房、电房安装后，是否已经确定安全措施和巡查制度……泳池设备设施和水循环系统及清洁池是否能正常使用;⑧不要忽略对酒店假山、园林、浮雕、喷泉、仿真花木、停车场车库系统、水族观赏设备的保护,特别是有台风的地区，园林树木在没生根前，绝对不能只为了美观而提前撤掉支架;不要遗忘给员工配备娱乐设施，如网球场、台球设备、羽毛球设备、篮球场、上网场地等。上网是目前员工的需求，酒店配备“员工电子阅览室”，可以减少员工外出上网存在的不确定安全隐患;⑨户外大型宣传广告及公路路牌，必须在酒店正式确立试业日期后再面市，因为酒店筹备开张日期一般都会因为工程问题一拖再拖，决不能给外界造成说话不算数的印象;店内部星评小组成员之一人，在筹备期间对照《饭店星级申请报告》进行逐项检查，填写饭店建筑结构和设计施工单位及设施设备来源等，并逐项检查配套设施是否符合要求，比如洗手间(厕纸架、浴缸扶手、烘干机插座、毛巾架、浴帘、挂式电话、地漏渗水)、残疾人洗手间〈扶手架、推车斜坡〉、在残疾人房测试推车用的洗手间可否转弯)，很多酒店在施工时，大堂门口都忘记留残疾人通道，直到星评前才切开大理石重做，先不谈浪费的问题，这是严重缺乏服务意识问题。

(三)开业筹备阶段

　　1、开业筹备内容：策划开业的各项计划、组织实施各项工作、人员招聘、人员培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案、广告策划、经营管理等。

　　2、参与团队组成：投资者、酒店建设人员、酒店筹备人员; 3、项目管理内容：质量验收、管理范围确定、费用决算和审计、项目资料与验收、项目交接与清算、项目审计和专案评价、策划修改经营方案等;4、重点问题：保护好成品、做好人、财、物的准备。必须清楚解决落实的重点问题：(1)酒店经营模式该如何设计?(2)酒店客户定位、功能设计、管理方案该如何设计?(3)酒店运营手册如何编写?(4)酒店开业物品采购计划、预算如何进行?(如何列采购物品清单?如何

　　实现表格单据设计及印刷品的合理性?哪些收费项目必须考察当地市场? 怎样落实物品到位情况?)(5)如何办理开业证照?(6)酒店试业必做的工作有哪些? 二、酒店筹建管理部门需具备的职权 1、全面负责及协调酒店筹建项目的统筹工作;2、根据筹建工作需要，各相关专业人员参与酒店项目筹建工作的调动权;3、筹建工作职能部门负责的相关筹建项目的参与权和决定权。

　　三、酒店筹建步骤 1、选址、土地勘查;2、市场调研及酒店定位，确定酒店规模和档次;3、项目定位及可行性分析;4、规划审批和立项审批;5、工程报建;6、酒店设计(包括委托设计、概念设计及概算、施工图设计、扩初设计、机电和技术设计配套等及预算;其中设计又由分为建筑设计及室内外装修装饰设计);7、图纸审查、优化、确定及所有合格证的办理;8、土建;9、道路管网与设备安装工程(包括水电、消防等);10、土建各单项工程验收及综合验收;11、园林绿化、室内外装修、装饰;开业筹备(包括人、财、物的筹备和服务体系、管理体系、市场体系的建立及证照的办理);12、对外试营业;13、对外正式开业。

　　四、酒店筹建工作的基本原则

　　星级酒店的建设不同于一般的建筑工程项目，有着其特殊性。从规划、设计、施工、开业、运营全过程，都是酒店投资的系统工程，每一个步骤都需要专业化的思考和专业化人员的认真实施，并且要严格兼顾各专业间的密切联系。酒店建造项目投资巨大，投资回收周期漫长，又涉及规划、设计、建筑学、结构学、人体工学、美学、环保、管理、装饰学、美学、声光学、心理学、材料学等等诸多学科，因此需要很好地加以研究和系统总结。同时，行业与企业发展战略、发展绿色建筑、人才队伍建设、提升建设工程项目管理水平、智能化酒店等等方面的实际工作也都需要有系统的科学的理论来指导，需要职业经理人专业地去实施。因此，星级酒店必须遵循以下基本原则：筹建计划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性。

　　五、酒店筹建期间的组织架构

　　酒店筹建团队分两类：一类是负责筹建酒店，一类是负责开业筹备，各设一名副组长，整个团队设一名组长。组长必须是个善于打江山的人，是战略家、实干家、技术专家、领导者于一身的集大成者。负责筹建的专业工程技术人员需求如下：

　　1、土建工程师：要求具有高星级酒店建筑施工经验，能够处理现场施工问题; 2、结构工程师：要求具有高层建筑结构施工经验，能在符合规范的前提下，最大限度地控制钢含量，对建筑设计院的结构图能够提出优化建议，3、给排水工程师：要求具有高星级酒店给排水施工经验，熟悉酒店中水系统，知晓相应施工材料，能够处理现场施工问题; 4、暖通工程师：要求具有高星级酒店暖通施工经验，熟悉中央空调各类品牌，熟悉管道材料及末端设备的选型、基本市场价格，能够处理现场施工问题;5、电气工程师：要求具有高星级酒店电气施工经验，熟悉配发电、中央空调、电梯、泵房设备等大功率设备的用电配置，餐饮、会议、客房等经营场所的规范用电标准与实际需求的差距经验等等;6、弱电工程师：要求具备高星级酒店弱电系统设计、施工经验，熟悉高星级酒店的弱电项目配置，熟悉综合布线、计算机网络、程控交换机、楼宇自控、火灾自动报警及消防联动、安全监控报警、客房rcu智能控制(含vod点播)、停车场管理、电子巡更、无线对讲、卫星电视、电子信息显示、多媒体会议、酒店管理等各系统的功能、配置、常用产品性价比。

　　六、酒店工程的总体计划 1、设计总体计划

　　2、酒店土建工程控制进度节点计划

　　3、酒店机电、水电、弱电工程控制进度节点计划 4、室内装修工程节点进度控制计划 5、安装工程计划

(注意：制作总体工程施工计划时要注意的要点：

　　1、根据项目的竣工时间计划，要求土建、装修方做出详细的、切实可行的施工计划横道图，并做出奖惩约定; 2、要求以下施工方：消防、给排水、强电、弱电(含楼控、安全监控、客房智能控制、会议设备、综合布线等)、暖通末端安装等，根据项目要求的竣工计划及土建、装修的施工计划做出自己的详细可行的施工计划;3、要求设备厂家，如中央空调、电梯、锅炉、水蓄冷设备、游泳池、桑拿、洗衣设备等等，做出设备安装预埋、到场、安装、调试的计划;4、由甲方召集所有乙方，统一根据其各自制作的施工计划，综合进行调整，最终制定出一份统一的工程施工时间计划表，同时附带奖惩内容，并由各相关负责人签字确认，复印分发。)七、酒店功能设置的特别建议

　　根据市场需求及发展来制定酒店的定位，根据目标客人的需求来设置酒店的功能。

　　八、酒店建造标准及装饰要求

(根据酒店定位制定建造标准及装饰要求：建筑设计任务书及装修设计任务书要点)猜你感兴趣： 1.公司筹建工作总结 2.公司的工作总结范文 3.筹备工作情况汇报 4.社区筹建工作汇报 5.公司工作总结 6.协会筹备工作情况汇报 7.公司工作汇报范文

公司筹建工作总结2

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　　中金琻融控股（集团）股份有限公司

（筹）

　　筹建工作方案

　　Xxxx、xxxx 等 2 个投资人拟申请筹建中金琻融控股（集

　　团）股份有限公司，为高效、有序推进各项筹备工作，全体投资人授权筹建工作小组全权办理公司筹备相关事宜，作方案。

　　并制订了本筹建工

　　一、筹建工作组织领导

　　成立专门的筹建工作小组负责前期的各项筹建工作，xxxx 股

　　份有限公司（筹）的全体投资人已出具《小额贷款公司筹备工作委托书》，委托以

　　为负责人的筹备小组开展小额贷款公司的筹

　　建工作。小组成员名单如下：

　　组长：副组长：成员：

　　二、公司组织管理架构和人员配备

　　1、公司治理结构

　　公司拟建立完善的法人治理结构，设股东会、董事会和监事会，按照《公司法》及《公司章程》规定的权限履行职责。公司董事会共 3 人，其中：董事长 1 人、副董事长 1 人。监事会 3 人，其中：监事会主席 1 人，监事 2 人。

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　　2、部门设置及人员配备

　　公司实行所有权和经营权分立，总经理和高级管理人员由董事

　　会聘任。经营层高级管理人员包括总经理

　　1 人，副总经理 2 人。担

　　任总经理、副总经理的人员，要求从事金融工作十年以上，有信贷工作经验，且担任过金融机构支行行长及以上职务。

　　公司拟设 4 个内部管理部门，包括业务部、风险控制部、财务

　　部、审贷委员会，并配置相关的从业人员，其中：部门经理

　　3 人，业务人员 6 人，包括有从事金融工作五年以上经历的7 人。风险控

　　制部经理有从事信贷工作十年以上经验，且有担任过银行信贷部门副经理以上职务的经历。

　　公司组织架构如下图所示（如图）：

　　股东大会

　　监事会

　　董事会

　　董事会办公室

　　总经理

　　副总经理

　　业务评审委员会

　　业

　　风险控制部

　　法律事务部

　　行

　　财务

　　务

　　政部

　　部

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　　三、主要管理制度起草计划

　　公司主要管理制度及起草计划如下：

　　制度类别

　　制度名称

　　开始起草时间

　　完成时间

　　信贷类

　　财务类

　　内审类

　　综合类

　　1、贷款经营管理基本制度；

　　2、贷款担保管理办法； 3、客户信用评级管理办法；

　　4、贷款业务操作规程；

　　5、农户贷款管理办法（小额信贷、联保）；

　　6、小企业贷款管理办法； 7、授信岗位工作职责； 8、贷款工作尽职细则； 9、贷款审批会议规程； 10、贷后管理办法；

　　11、贷款利率定价管理办法；

　　1、会计核算制度； 2、资金管理制度；

　　3、费用报销和固定资产管理制度；

　　1、内部审计制度； 2、风险控制制度； 3、责任追究办法；

　　1、公司发展战略规划； 2、员工管理制度；

　　3、员工劳动纪律及考勤管理办法；

　　4、员工薪酬绩效管理办法； 5、会议制度（股东会、董

　　事会、监事会、行政会）；

　　6、文书档案管理办法；

　　2014 年 12 月

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　　四、筹建工作步骤及时间安排

　　筹建工作内容

　　1、股东确定及资本募集 2、筹建资料准备 3、上报筹建资料

　　4、草拟公司管理制度

　　责任人

　　开始时间

　　2014 年 12 月 2014 年 12 月 2014 年 12 月 2014 年 12 月

　　2014 年 12 月

　　完成时间

　　5、联系和确定公司经营场

　　所

　　6、拟聘公司中高层管理人员

　　2014 年 12 月

　　我们将严格按照上述工作方案全力推进筹建工作，确保各项筹建工作按规定要求和时间完成。

　　股份有限公司（筹）筹备工作小组

　　年月

　　日

公司筹建工作总结3

（某）公司筹建工作计划书1、项目前期工作：20xx年x月26日至28日

① 完成和结束投资双方“协议”、“章程”的签订工作；共四套文件，由xxxx、xxxx、xxxxx各存档一份，xxxx筹备处备用一份；

② 20xx年6月24日至25日由有关专业完成xx生产装置改造的设计、预算和计划(包括第一批租赁乙方的设备清单)的审查； ③ 20XX年6月24日至25日由xxx编制xxxx公司筹建工作计划； ④ 20XX年6月26日至28日由筹备处xxxx方负责人准备xxxx公司工商注册时所需xxxx出具的手续和文件； 2、组建筹备处工作：20XX年6月28日至7月5日 ①由张XX、鲁XX、蔡XX、顾XX去北京组建筹备处;⑴由鲁XX、顾XX落实筹备处的办公室、宿舍、被褥、办公电话、宽带网、办公及生活用具；

⑵由蔡XX落实甲方租用的资产具体清单；根据双方的租赁资产的具体情况调整糖醇生产装置改造的设计、预算和计划，送交甲方审查确认；

⑶施工前期准备：由蔡春海、顾晓涛落实改造的施工器具和材料采购计划，并实施采购；

⑷7月3日XX的施工人员出发4日到XX，5日前做好施工前准备6日开工；

②由XXX配合甲方筹备处人员开始办理工商等各项注册手续； ③由XXX论证地方税收、财政政策，确定注册日期；

④有张XX、鲁XX、蔡XX于4日招聘工人，5日进行培训，6日上岗工作；其中：

　　4日鲁XX、顾XX负责进行招聘人员登记、通知、落实工作服和餐票餐具等；

　　张XX、蔡XX面试确定人选；

　　5日张XX进行公司概况、人员管理办法、职工待遇介绍；蔡XX进行安全教育和施工基本常识教育；进行分工并与班长见面；

　　3、7月6日正式开始改造施工，蔡XX负责；顾XX协助。同时，鲁XX负责协助甲方筹备处人员继续进行公司注册工作;注册工作主要工作内容有： ①公司核名； ②注册登记申请：

③前置审批事项：卫生许可证、生产许可证、环保、安全、消防、公安等部门的相关手续； ④办理企业代码证；

⑤银行开户许可证、验资证明； ⑥国、地税税务登记； ⑥产品标准备案；

⑦公司党组织和工会的组建；