电商管理工员工作总结共3篇(做电商的工作总结)

　　在日常工作中，认真回顾工作情况是避免不了的，而且写工作总结对提升自己的工作能力也有很大好处。你知道怎么写吗？下面是范文网小编收集的电商管理工员工作总结共3篇(做电商的工作总结)，供大家品鉴。

电商管理工员工作总结共1

　　2016年工作总结

　　暑去冬来，2016年转眼又到尾声。回顾这一年，是海西重机与我共同跨越进步的一年，也是紧张忙碌的一年。于忙碌之隙，来将这一年的电气检验工作与心得略做总结。

　　遥想2016开年之际，正是H8-1船电气安装工作的开展之时，如今H8-1正处在项目建设最为关键的系泊试验中，这一时期是我们交船道路中的冲刺阶段。H8-2与H8-3也齐头并进，借8-1的前事之师奋力追赶上来。我的主要工作就是负责以上3个项目的电气工作产品检验任务和施工质量的过程控制这两大项，其中产品检验包括外购件检验、产品检验和资料整理这三项，过程控制则包含培训宣贯、巡检反馈两项主要内容。 一． 产品检验 1.外购件检验

　　外购件入厂检验是关乎平台整体品质的首道关口，对后期的施工检验和交船工作都起到至关重要的作用。外购件繁琐杂乱，小到扎带螺栓大到主机盘柜林林总总，每一批我都会严格按照检验流程仔细检查外观，对照《技术协议》逐条核对铭牌上的各项性能参数和随机资料信息的完整性、正确性，严格把关，杜绝设备带病入厂，时刻不忘那些因外购件漏检造成严重后果的案例。小物虽简，必不敢怠慢，大件虽繁，亦不敢敷衍！ 2.施工检验

　　 作为我工作最主要的组成部分，施工检验伴随在我的每一天。目前我已完成了H8-1项目上90%的电气施工安装工作的检验以及包括发电机负荷试验、自动电站试验等几个系统的功能试验报检。但目前仍有升降系统、推进系统、照明、火警、通讯等系统没有完工未能报检，交船前我们的工作量依然巨大且紧张。内检中，我牢记工艺和规范要求进行检验，满足规范要求的同时结合我个人的经验提出优化建议，与电气所、海工部即时商讨，进一步完善产品。与施工单位合理沟通，友好协作，不为人情所困不以利益为驱，本着为产品负责为客户负责的态度严控严管。外检中，及时联系监理与验船师，合理安排时间，协助现场准备工作，保证外检的顺利进行。过程中对监理与验船师的提出的问题耐心细致解答，不欺、不瞒、不避重就轻，贯彻部门领导提出的检验工作方针-对业主负责也是对自己负责。

　　同时，在这一年的产品检验工作中也暴露出我的一些问题与不足，H8-1为我公司系列船的首制船，在进行发电机功能试验时对工装水箱水泵的的长时间工作稳定性问题考虑不足，造成了报检的中途间断；对柴油机试验内容的细节没有提前与监理及验船师做充分的沟通而产生分歧耽误了报检时间；在电缆封堵的工艺问题上仅凭个人经验去判定而忽略了征求验船师的检验标准影响了通过率。以上问题的出现，让我认识到了事无巨细的必要性和积累学习的重要性，在后续H8-2发电机负荷试验中我们吸取教训，充分准备，将发电机功能试验的报检周期由18天缩短到了12天；各项试验内容与数据提前送审，达成共识一次通过；联系电缆堵料厂家来厂培训并与监理沟通、解释，8-2封堵报检合格率达95%以上！忆苦思甜，在今后的工作中我也会牢记这些教训与喜悦，不断学习、不断完善。 3.资料整理

　　 检验工作的同时，资料整理这一不易察觉的工作也在同步跟进。作为交船手续中必不可少的一部分，产品检验资料整理和外购件资料收集是我工作空隙中最主要的任务。完善的资料是一个项目建设规范性的最好证明也是一座平台性能可靠性的一个缩影，深知这一概念，我在每天的报检中第一件事就是提前先将报检单打印、分类、排序好带在身边，报检过程中的外检意见尽全力现场消除，不留意见，报检完成后第一时间请验船师和监理签字登记，9月份，经历过一次业主公司电气监理的人事调整，得知消息后的一个星期内组织施工单位日以继夜的整改与沟通，完成全部遗留问题的关闭和确认并与新监理做好了衔接。目前H8-1已报检的电气项目中超过一周以上的报检单已全部闭环归档，有效减少了手头沉积问题的负担。另一方面，外购件资料中对各类型产品的资料要求不同，各产品厂家提供的完整性不

　　一、提供周期不定一直是困扰我的问题，为此，我与主管领导共同编纂了《外购件资料自检单》，用以规范物资部对外购件资料的提供，同时也帮助了自己更方便清楚的做好登记与收集。 二．过程控制 1.培训宣贯

　　对施工单位定期培训与宣贯是提高质量的软手段也是最为长久有效的手段。一年来，我组织了4次对施工单位的综合及专项培训，从《电气施工工艺》的综合讲解到接线、封堵、安装的详细工艺做了细致的培训，并敦促各单位负责人加强对员工的日常宣贯。我始终坚信对事管理不如对人的管理这一理念，要促进品质，必须让人在观念上做出根本的改变才是一劳永逸。同时，我自己也在不断的学习，利用业余时间广泛阅读规范公约，积极参加班组内部每天的培训，这加强与我同事的交流，丰富了我的知识空间，拓宽了我的专业领域。未来的一年，我将继续实施对外培训机制并增加、细化培训的课时与内容。 2.巡检反馈

　　 巡检工作是我们过程控制中最为贴近“过程”的部分，其根本作用为避免出现无法挽回的质量问题，同时也是协助现场少走弯路从而促进了生产进度的一种方式。我的自我要求是每个项目每天必须巡检一次，但这一年中完成的不甚理想。究其原因，还是自己在其他工作上的效率低下影响了巡检时间。新的一年，希望借助新的方法新的思路来提高效率，分出更多的时间强化自己的巡检质量。

　　巡检中发现的小问题尽量联系施工方现场整改，无法现场整改或不能定夺的问题我第一时间反馈给领导，并跟进处理。另一方面，梳理好监理和验船师的整改项，做好分类汇总、传达监控、检验关闭这一系列的工作，做到对上答复知状态，对下传达明内容。 即将过去的2016年，海西重机带我跨越了一大步，是我对新项目、新模式学习与思考的一年，有因失误带来的教训也有进步而收获的喜悦。在此，我做出如下四条心得总结，同时也是自己新一年的工作准则：一要想的到，工作中要勤思考多动脑，让自己有预见性和创造性的工作。二要检得细，对检验工作要严谨细致、一丝不苟，绝不让工作在我手中出问题。三要理得清，工作要理清轻重缓急要清楚完与未完，合理安排，提高效率。四要抓的实，对每一件工作都要落到实处，作到事事有声。

　　 如今，我们已成为地区内手握海工平台订单最多的制造商！契机来之不易，离不开领导呕心沥血的奋力争取也不能离开品质工作的常抓久治。愿我小小的助力伴随海西2017扬帆远航。

　　 --品质管理部 臧传斌

　　 2016年11月1日

　　商场管理员工作总结

　　电脑管理员工作总结

　　强电管理员工作总结

　　机电管理员工作总结

　　电商员工工作总结

电商管理工员工作总结共2

　　工作总结

　　一年的工作结束了，在主任的领导下，在全体员工的共同努力下，我们克服了重重困难，各项指标一条不差的指导方针下，胜利并出色的完成了全年的工作任务。除此之外我还不断的加强业务知识。熟悉业务技巧，在服务态度，等方面进一步提高自己，严格要求自己，按照公司工作部署，自觉履行岗位职责，我把自己全部的热情都投入到了工作当中去。认真完成每一天的电访工作，遵守工作纪律，这一年中各方面都得到了锻炼和提高，但亦有不足之处。现将一年来的工作做大致总结。

　　今年烟草公司又做了几项得大改革，每天必须通过自己十足的努力才能将本周每天的工作顺利进行，在新的模式下电访工作也不是很顺利。但是我始终坚持以客户的利益为前提。认真做好每一天的销售工作。当我烟草公司与客户之间的桥梁作用。

　　在这一年里，作为一名普通电访员，应树立“顾客至上，服务为本”的理念并身体力行，把它切实落实到具体的工作实践工作中，换位思考、换位服务，把自己放到与客户平等的位臵做工作。用先进的思维和科学的工作方法去完成自身的工作任务。在及时、准确地为客户订上所需卷烟的同时，还要为客户提供热忱、同到的服务，多与他们交流和沟通，听取他们的意见和需求，反客户的利益装在心中，将客户视为朋友，心与心的交流能使相互之间的关系更加融洽，以客户的利益为重，全心全意地为客户服务，尽职尽责地做好每一件事。做好每一项工作。无论客户的知识、身份的地位如何，均一视同仁，平等对待。不因订烟量的多少，订烟档次的高低而改变服务态度。

　　总之，让员工自己跑起来，作为我们企业的一种文化精神，需要我们从制度建设、理念灌输、方法引导等多方面开展不断的研究和控索。企业是我们员工自己的，企业的未来是我们员工的未来，我们每个人应当做到；对自己要自信，对工作要敬业，对公司要忠诚，对事业要勤奋。

电商管理工员工作总结共3

　　商管员工作总结

　　时间过得飞快，在繁忙的工作中，不知不觉又过了一年，回首这一年在各级领导的指挥下，在***的直接带领下，我们做了我们应该做的工作，在这一年的工作过程中，我们有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。这一年中本着对工作的热爱，抱以积极对老板负责的态度，用心做好每件事，干好这个商管工作，充分利用这一平台不断提升自身的组织协调能力及应变能力，回顾历程，收获和感触颇多，主要有一下几方面；

　　1、只有摆正自己的位置才能更好的适应工作岗位。商管工作本来就是一份兼职的工作，尤其在我们商场特别困难的非常时期，各职能部门不健全的情况时，我们在***的带领下，即要做好日常商场管理工作，又要负责策划部的活动策划工作、招商部的市场调研工作以及招商工作。在去年七月下旬我们接管时，一楼面临苏宁撤场的局面，三楼好莱客、轩意即将撤厅，四楼1厅、6厅、13厅空厅，5厅***、17厅***即将撤厅，在这种内忧外患不断，极其萧条的情况下，我们在各级领导和***的带领下，我们多次去***、***等商场做市场调查，并及时把信息反馈给上级领导，方便领导及时做出决策，确实起到了领导的参谋助手作用。积极招商，经过各级领导及我们工作人员的努力，历时两个多月的时间在一楼成立***商场，三楼***撤厅后，我们及时招商补充，四楼空厅也基本招满，撤厅及时补充，为商场减少了空厅闲置的损失，并增加了经济效益。在十一******开业前期，我们做了大量的工作，包括十一******开业前的招商工作，十一开业时，******全部招满，没有一个空厅。为迎接十一庆典，商场首次增加天井条幅，即美化了环境，增加了活动气氛，又给业户做了宣传，尤其是增加了商场的效益，这是商场开业以来广告收费的一个突破。为给公司减少费用支出，我们商管部设计、打印代金券，设计宣传单样本，并做了十一活动现场大量工作，使活动圆满成功。我们在工作中不断学习，从中明白要做一个有责任感的人，在做一名优秀商管员的基础上再做一名合格的全面手，在这里我们要感谢那些在我们平淡工作中给我们快乐和鼓励的人。

　　2 只有公平处理每件事才能搞好各方关系。商场是一个人员很复杂的交际地点，我们在这里工作，即要有组织能力，又要有应变能力，还要有协调能力，在商场中我们小小商管员起到承上启下的作用，面对素质各异的老板及服务员，我们即要讲究方式方法又要讲究战略战术，即要和他们交心，又要保持一定距离，度很难把握。要管好每个业户很难，因为涉及范围较广，只要你一不小心就会得罪很多人，到时商场的人都会指责你，领导会质疑你的能力，有的业户还会嘲笑你，可见公平处事是何等的重要。尤其在当前宏观大气侯下，家具市场也极其疲软，我们商场在郑王两家关系未能捋顺的情况下，业户心不托底，再加上销售业绩不良，我商场历来收租金是个大难题。从七月份接收以来，我们吸取以前教训，经过各级领导及***的指导下，我们和业户沟通交流，着实下了一番工夫。在我们努力下，这一年来的租金收缴工作取得显著成效，***、***的租金及电费、水费基本如期收缴，创历史新高，一扫过去几年来租金收缴困难的局面。

　　3 只有坚持原则落实制度才能提高商场形像。有时当我们在巡场中遇到极其难搞的业户，明明她正在犯错可她却偏偏不认为自己有错，还振振有词，或许你还会赏赐到一顿痛骂。但与此同时我们还会想到此时此刻的我们是一名商管员，要为老板负责，也得忍气吞声，做好本职工作，正确处理苦与乐、得与失、个人利盖与集体利益的关系，坚持甘于奉献、以诚待人，经过一年来的历炼，我们取得了一定的进步。在一年来，我们处理了多起客户纠纷，为商场良性发展做了应做的工作

　　4 只有树立服务意识观加强团队协调才能把分内分外工作做好。商管部好比是一个充满激情的团队，虽然大家工作都很忙，只要领导一句话，不管份内份外，以大局为重，无论哪个部门的事，我们招之即来，来之即干。我们在一次次的挫折中不断的成长，我们都在积极的去学习，并渴求进步，当然这些都是为了我们能更好的完成下一个任务做好前期准备，更要感谢领导对我们的指导，使我们将做得更自信和出色，有那么一个口号‘超越自我

　　勇做第一’除了感激，我们还明白一个人的成绩是微薄的，团队优秀才是我们共同努力的目标，因此在日后的商管工作中，我们将更重视团队建设，人齐心，马合套，把商场工作做好。

　　在今后的工作中我们会更加要求自己，努力做好自己的本职工作。 1、敬业爱岗，忠于职守，逐步提高改进和创新管理意识。 2、经常与业户全面沟通，积极掌握商场经营壮态。 3、本着诚信，双赢的原则，与业主保持互惠互利业务关系。 4、解决业户提出的问题并、及时向领导汇报。

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