医院中层干部工作总结共3篇 基层医院院长个人总结

　　为了便于自己在工作中更好的积累工作经验，我们有必要对自己的工作进行总结。那么如何写好一份工作总结呢？下面是范文网小编收集的医院中层干部工作总结共3篇 基层医院院长个人总结，以供参考。

医院中层干部工作总结共1

　　医院中层干部管理办法

　　中层干部是医院的中坚力量，是医院人才与干部建设的关健环节，本办法涉及到的中层干部包括职能科室正副科长.业务科室正副主任及各学(班)组组长及社区卫生服务站站长或组长(3人以下)。

　　一、基本条件

　　1、拥护医院章程，遵守医院各项规幸制度，爱岗敬业，责任性强，团结同志，有较强的组织协调能力。

　　2、有相关的部门工作资质或执业资格，对用工性质现阶段原则上不作要求，退休返聘人员一般不再担任中层干部。但特殊岗位确因特殊需要的，经院长办公会议讨论决定，也可暂时聘用退休返聘人员担任中层干部，但一般不超过两年。

　　3、男性年龄不超过55周岁，女性年龄不超讨50周岁。对于个别岗位确因工作需要或暂无合适人选的，经院长办公会议集体讨论决定，延长任用期限最长不超过2年。

　　二、任免办法

　　1、中层干部的产生分公开竞聘与组织任命两种形式，两种形式可以同时采用，也可单一使用。公开竞聘的时间与岗位安排根据工作需要由院长办公会议讨论决定后实施，不设固定期限。

　　2、公开竞聘按公开、公平、公正的精神进行。一般由院办公布岗位要求。竞聘者报名后，按特定程序，决出竞聘分数，根据得分情况及工作需要由院长办公会议讨论决定最后聘用人员。

　　3，中层干部任期一般一年一聘。岗位的设立与中止完全由考核

　　情况、工作实绩、群众满意度及科室新发生的变化决定。原则上职能科室负责人不再兼任业务科室主任。院长办公会议因实际工作需要有权对医院的中层干部进行合理调整。中层干部离任后一般不再享受原有待遇。

　　三、权利与义务

　　1、作为科室行政与业务工作的第一责任人，中层干部应以身作则，讲奉献求实效，以医院整体利益为重.不计较个人得失.严格服从医院的各项工作安排。

　　2、中层干部要高质量高标准实施科室日常管理工作，努力完成医院分配的各项指令性任务，尤其应对科室的业务发展与安全生产实施前瞻性战略管理。

　　3、中层干部应按规定组织并主持各类科务会，做好科室与科室之间的各种协调工作，准时出席院周会或中层干部会议，并定期向分管院长报告工作情况，请示下阶段工作目标和县要求。

　　4。中层干部有权对医院院务工作在一定场合内提出合理化建议，有权对科室的人、才、物在医院授权范围内合理调配，以满足科室发展的需要。

　　5、中层干部有权对科室的奖金进行合理的二次分配。

　　四、待遇

　　1、签本津贴：正科级干部每月津贴300元，副科级干部每月津贴200元，学(班)组组长每月津贴100元，双职干部增加50%。2，超额贡献津贴：职能科室：全院总业务量(每季同比，以在编

　　工作人员人均业务量为依据，不含皮肤科与社区卫生服务站业务量)，以同比上升部分百分比的2倍作为计算百分比，乘以基本津贴即为本季超额贡献津贴。业务科室：也以反映科室劳动强度的人均业务量为依据，计算方法同职能科室，口腔、五官科室按奖金方案同式计算，其中中西药房以处方张数，门诊护理以服务人次、挂号收费以挂号人次为计标值。社区卫生服务科、皮肤科的超额贡献津贴另行规定(职能科室与业务科室超额贡献津贴均以全院或相关科室盈利为前提)。

　　3、特别优秀中层干部年终实行一次性特别奖励。

　　4、待遇发放和平时的工作态度、职责履行情况、及月季考核情况直接挂钩。

　　5、考核（另附）

　　本办法自2009年3月1日起执行。

　　附、

　　二〇〇九年三月十一日

　　医院中层干部考核细则

　　为进一步加强医院管理，调动中层管理积极性，落实院科两级管理，推进医院率业全面发展，经研究决定对中层干部实行考核奖惩制。现将有关率项通知如下。

　　一、考核对象:全院中层干部。

　　二、考核内容:包括组织管理、质量管理、效益管理和自身管理等四个方面，考核细则详见附件。

　　三、考核办法:每季一次，次季首月进行，按考核细则百分制打分。同时，每季度进行一次群众测评评议，群众测评分占该季考评分的40%。

　　四、奖惩规定:

　　1、根据考核得分和职工测评综合评分划定三个档次，95分以上为优秀，85-94分为称职，84分以下为不称职.2、依据考评档次按季给予奖惩，其中优秀基本津贴上浮50%，称职按原规定发放津贴，不称职下浮50%，年度第二次不称职下浮75%，年度累计三次不称职则停发津贴。

　　3、考评结果同时作为评比各类先进和下一轮中层聘任的依据。

　　五、考核执行小组:组长:（院长）

　　组员:院长办公会议成员，医务科负责人、护理部负责人，院办副主任。

　　秘书长:院办主任考核办公室:行风办

　　附件

　　中层干部考核表

　　部门姓名年月日

　　备注：

　　1、测评方法在测评意见和综合评价栏悬着打“√”

　　2、测评人员由人事部门随机抽取，一般每次5-8人。

　　3、优秀即“好”占8个以上（含8个），不称职即“差”占8

　　个以上（含8个），其余为称职。

医院中层干部工作总结共2

　　海南藏族自治州人民医院中层干部管理办法

　　第一章总则

　　第一条：为进一步明确中层干部的责权利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，特制定本办法。

　　第二条：本办法所指中层干部系指经医院聘任的科室正、副主任、护士长。

　　第二章中层干部的聘任

　　第三条：中层干部任职条件。

　　1、基本条件：身体健康；近3年年度考核均在“合格”（含）以上；科主任年龄一般在45岁以内，临床科室主任视医院业务发展需要可适当放宽限制，护士长年龄一般在45岁以内。

　　2、担任业务科室（包括医、药、护、技）中层职务的，除符合基本条件外，临床、医技科室主任（副主任）一般应具有相应专业中级（含）以上技术职称，护士长应具有主管护师或三年以上护师技术职称及大专（含）以上学历；担任行政职能科室中层职务的，除符合基本条件外，应有3年以上工龄，具有大专（含）以上学历。

　　第四条：根据医院学科发展需要，新聘任的科室主任、护士长的聘任原则按照以下程序进行：群众推选或自荐、组织审查、组织考核、公示、组织审批、聘任。也可以根据州委组织部门的有关规定，参加公选。

　　第五条：在职中层干部的续聘根据年度考核情况由院办公会确定，年度考核不能胜任者淘汰。

　　第六条：中层干部由院长聘任，实行三年一聘。

　　第七条：根据纪检等有关部门规定，财务、药学部、装备

　　科、总务科等岗位主要负责人实行定期轮岗制，医院根据情况2-3年轮换一次。

　　第八条：中层干部聘任应当严格按照任职条件及聘用程序

　　聘任，特别优秀或确因岗位需要的可破格聘任，并按照有关程序办理。

　　第三章中层干部的职责与权利

　　第九条：实行科主任负责制，科室主任对院长负责，接受

　　分管领导管理。

　　第十条：护士长、副主任除接受相关职能科室的管理外，

　　行政上对科室主任负责。

　　第十一条：完成医院下达的中心工作任务。

　　第十二条：落实各项医疗护理常规，积极创造条件，引进

　　新技术，开展新项目。

　　第十三条：医务科、护理部属业务职能科室，负责代表医

　　院行使监督、检查、指导和人员配备职权，院感、科教等科室协助行使相关职能。

　　第十四条：科主任是科室行政第一责任人，负责制定科室

　　工作计划和岗位职责、有关工作制度，督促、检查科内各项工作落实情况。

　　第十五条：科主任享有科室业务决策权。制定并组织实施

　　业务发展规划、新业务开展计划、科研教学计划、人员培训计划及相应配套措施，对其工作数量与质量进行监督、检查与指导，负责协调科室各项临时性工作。

　　第十六条：科主任享有科室人员管理权。在遵照医院相关管理原则前提下，科主任享有科室人员聘用权、不合格人员的解

　　聘权以及科室人员的考评权，享有本科室人员职称晋升的推荐权。

　　第十七条：科主任享有科室经济分配权。根据不同岗位工

　　作数量与质量，按照多劳多得、优劳优得的分配原则，拟定科室人员的二级经济分配方案，经科务会讨论通过后执行。

　　第十八条：科主任享有科室医德医风、精神文明建设（含

　　计划生育、社会综合治理等方面）的管理权，负责制定落实有关管理规定和考核办法。

　　第十九条：科主任负责本科进修、实习带教、传染病管理、院感管理工作，必须安排专人负责临床教学工作，及时检查实习带教质量。

　　第二十条：护士长享有本科室内护理人员的行政管理权。

　　督促、检查科内各项护理工作落实情况。

　　第二十一条：护士长享有对科内护理人员的分工和排班权，对本科护理人员职称晋升推荐权。

　　第二十二条：护士长享有本科护理人员工作质量的监督、

　　检查及指导职能。负责制定科内护理业务学习计划、教学计划、人员培训计划、护理带教工作并组织实施，对本科护理人员送出进修、实习推荐权。

　　第二十三条：护士长对科内药品、器械、医疗设备、办公

　　用品管理、保管等职能。具体负责管理、领用、报废工作。

　　第二十四条：护士长对科内消毒灭菌、环境卫生监督检查

　　指导职能，负责健康教育、卫生宣教等工作，对病区内病人陪护管理，协助科主任进行科室规范化管理。

　　第四章中层干部待遇

　　第二十五条：中层干部享受相应标准的职务津贴，津贴标

　　准由院长办公会研究决定。

　　第二十六条：临床、药剂、医技科室主任、副主任、护士长奖金均在科内领取，其他中层干部奖金按《医院绩效工资分配方案》执行。

　　第五章中层干部考评办法

　　第二十七条：中层干部考评与综合目标管理考核挂钩，由院长办公会研究另行发文。

　　第二十八条：医院设立院长奖励基金，用于年终奖励工作任务完成好的中层干部。

　　第六章中层干部考核办法

　　第二十九条：医院成立中层干部考核领导小组，负责对中层干部的考核工作。

　　第七章其他

　　第三十条：建立健全科室组织管理机构，成立科务委员会，由科主任、护士长和工作人员代表共3-4人组成，报院长办公会批准。

　　第三十一条：科务委员会职责：研究制定本科学科发展规划，落实目标管理中工作计划，讨论决定二级分配方案及其重大事项的决策。

　　第八章附则

　　第三十二条本办法由院长办公会负责解释。

　　第三十三条原规定与本规定相冲突的以本规定为准。

　　二O一二年七月十日

医院中层干部工作总结共3

　　尊敬的各位领导：

　　 根据院领导要求，我就一年来的工作进行述职。不妥之处敬请指正。

　　2015度本人在医院的正确领导下，认真履行职责，坚持原则，依法行医，无私奉献，带领全科工作人员顺利的完成了全年的各项工作。现从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下总结：

　　一、在德的方面

　　认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。认真贯彻执行医院政策，顾全大局，服从分工，勇挑重担。尊重领导，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行医，认真负责分管工作，大力支持领导的工作，促进推拿科各项工作的顺利开展。

　　二、在能的方面

　　自己在目前的工作岗位上已工作了30多年，经过不断学习、不断积累，具备了比较丰富的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和创新能力等方面，经过多年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，在日常的各项工作过程中，没出现过错。

　　三、在勤的方面 勤勉敬业是对一名领导干部的起码要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。在我的带领下，科室人员全力以赴，认真遵守医院制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展

　　四、在绩的方面

　　本人工作思路清晰，计划性、前瞻性强;开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其他工作；讲究工作方法，效率较高；能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。2015年，在院长的督促与帮助下，在各位同事的支持和配合下，***科业务月均****万，门诊及收住院人次均较去年明显增长，基本完成年初预计计划。

　　五、在廉的方面

　　本人在工作岗位上努力工作，克已奉公，全心全意为职工着想，为病人着想，不辱医院形象。认真落实党风廉政责任制。认真履行党内监督职责，正确行使党内监督的权利，严格遵守党的各项纪律规定，做到遵守纪律不动摇，自愿接受监督，让大家满意，规范行为，做遵纪守法的表率。 各位领导，我将把这次述职评议作为对我个人支持、监督和帮助的一次极好机会，进一步总结经验，发扬成绩，克服不足，以更加饱满的工作热情，团结领导和同事，开拓进取，克难奋进，为推进我院的发展做出我最大的贡献。

　　中医医院基层指导工作总结

　　医院中层干部培训方案策划

　　基层医院团支部工作总结

　　医院中层干部述职报告（共7篇）

　　基层医院工作总结

医院中层干部工作总结共3篇 基层医院院长个人总结相关文章：