为了便于自己在工作中更好的积累工作经验，我们有必要对自己的工作进行总结。那么如何写好一份工作总结呢？下面是范文网小编整理的精品工程部年终工作总结3篇(年度工程部工作总结)，欢迎参阅。
精品工程部年终工作总结1
时间过的真快，转眼间XX年即将结束，在北新.潤苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新.潤苑”项目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变。
现就XX年的工作总结如下：
一.严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。
二.对工作认真负责，按时完成工作任务。
三.对业主报修及时修复。
四.对开发商出现的问题及时协调。
五.和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。
不过现在我们工作中还存在许多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了一定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素质，加强训练和学习来改进工作中的不足，以更加热情优质的工作服务公司、服务好全体业主。
XX年即将过去，我们将来信心十足的迎来XX年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的未来和更好更加壮大。
现就XX年工作计划如下：
一.加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。
二.对员工每周进行技术培训，要求必须掌握技术和了解设施设备构糙。
三.对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满意度。
四.对设施设备进行检查和保养。
五.让业主投诉事件不超过5％。
六.让业主满意率达95％。
七.经济创收按责任目标完成。
八.建立工程部的所有设施设备台账和档案。
在即将到来的XX年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。
精品工程部年终工作总结2
xxx项目自20xx年5月18日开工以来，引桥桩基、承台及立柱全部完成；帽梁完成36个，占总量的78。3%；空心板制作完成158榀，占总量的53。7%；空心板安装完成19榀，占总量的6。5%；码头桩基及下横梁已全部完成，上横梁完成24榀，占总量的70。6%；预制梁安装全部完成；预制面板制作完成328块，占总量的62。1%；预制面板安装完成167块，占总量的31。6%。现将工程技术管理总结汇报如下：
一、参与工程实施前期技术准备工作，提出合理化建议
1.1 参与施工组织设计的编制
根据投标文件及投标方案，结合现场实际情况，积极参与本项目的施工组织设计的编制；并上报公司审批。根据审批意见，及时进行修改，并书面回复给公司；在后期施工中，指导生产。
1.2 参与图纸会审
工程开工前期，认真学习、熟悉设计图纸 ，复核图纸工程量；了解了本项目的设计内容、要求和技术标准，明确了工艺流程；同时复核了图纸工程量、对有疑问的、需协调解决的问题以书面的形式提交建设单位；通过项目部全体人员的努力，针对项目实际情况，在图纸会审会议上提出17条疑问，得到了建设单位、设计单位的答复。
二、注重管理提升，按章办事
根据公司成熟的工程技术管理流程，施工前进行施工方案的编制，并上报审批，同时方案编制前组织协作人员共同商议；确定切实可行的方案。及时组织技术交底，施工过程中严格按照交底执行。开工以来共编制xx个专项方案，组织xx次技术交底；目前现场施工正有序进行。
编制好施工进度计划，分解到季度、每月、每周，做到总体进度的可控，报表上报及时。
做好设计变更工作，一项设计变更直接关系到项目部的利益，因此工程部全体人员，在总工的带领下，积极主动的去发现问题，并及时形成工程业务联系单，上报监理、业主、设计单位审批。进一步加强了此类文件的跟踪和反馈。本工程进行比较大的变更有：引桥桩基、承台、立柱的变更、增加防撞设施的变更、增加抛石厚度的变更等。
三、深入施工现场，加强过程控制
过程决定结果，细节决定成败，技术工作有效与否的关键，正是在于实施过程是否细致，工作开展是否深入。在过去的一年，工程部技术人员，深入施工一线，发挥“盯”的精神，一盯图纸，查找有无遗漏、不清或错误；二盯文件，盯合同内容，盯施工方案盯工程联系单等，确保心中熟知施工重点，工程变更及时实施；三盯现场，这也是最重要的一点，技术人员要严盯现场施工是否按照设计图纸、施工方案、技术交底施工，是否违反技术与安全操作规程，是否合理的使用机械设备和材料等，同时做好施工原始记录，让施工现场，成为自己的第一战场。随身配工具包，图纸、卷尺、记事本、笔收纳其中。严格执行“三检制”，在过程中去发现，及时解决问题。由于管理细致，上横梁施工过程中，发现2个预埋件位置偏差10cm，及时让协作队予以了纠正，避免了后期返工损失。
四、后期工作计划
本工程计划于20xx年7月21日完工，剩余工作量主要是码头及引桥现浇面层、现浇帽梁10榀、空心板制作xx6榀、空心板安装275榀、系缆平台安装及附属设施施工。其中系缆平台钢结构安装需要在枯水位季节抢水位施工，节点目标20xx年3月底完成。工程部全体人员继续发挥团结合作精神、加强现场技术管理，保质保量完成施工任务。
在省交通厅、质监局及公司检查的过程中，发现不足，需进一步加强施工进度计划的动态管理，加强施工过程资料的填写与收集（砼施工原始记录）。后期工程部部将继续加大现场技术管理力度，针对不足努力改进，将工程技术管理工作推上一个新的台阶。
精品工程部年终工作总结3
今年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：
一、部门管理工作
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。
二、完成的主要任务
酒店设备设施已经运行11年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。
今年工程部完成主要工作项目：
1、完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。
2、配合完成消防监控器的安装。
3、完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。
4、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。
5、对中高考会议进行了跟进。
6、签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。
7、完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。
8、完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。
9、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。
10、除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。
三、能源管理
通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。
四、安全管理
操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。
设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店汛期的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。
五、存在的问题
1、部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。
2、酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严重。
3、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。
明年主要工作计划
1、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。
2、建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。
3、加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比***年再降5～8%。
4、对客房供暖设施进行一次全面维修。
5、完成工程部日常维修和计划维修工作。
精品工程部年终工作总结3篇(年度工程部工作总结)相关文章：
★ 财务经理年终工作总结12篇(财务经理年度个人总结及规划)
★ 仓库管理员年终工作总结12篇(年仓库管理员个人工作年度总结)