有关年度工作总结模板4篇(年度工作总结简洁版)

时间:2023-07-07 17:08:00 工作总结

  大家在生活中应该都会要写工作总结吧?一份好的工作总结是对自己工作内容的复盘,有利于在今后工作中查缺补漏。你知道如何写好工作总结吗?下面是范文网小编分享的有关年度工作总结模板4篇(年度工作总结简洁版),供大家赏析。

有关年度工作总结模板4篇(年度工作总结简洁版)

有关年度工作总结模板1

  本学期,学校电教工作根据教体局的统一部署,以建设数字信息校园为目标,重点培养青年电教骨干教师,加大电教工作改革力度,不断提高学校整体的电教水平。具体工作总结如下:

  一、充分利用电教资源,扎实开展电化教育工作。

  本学期,我校能充分利用电教设备开展教育教学活动。

  教师不但在日常能够根据教学需要使用电子白板设备,而且在教学活动展示中,使用率达到了100%。

  学校为每个班级安装了班班通电子课本,教师在课堂教学中有选择地使用,在提高学生兴趣的同时也提高了教学的效率和质量。

  发挥电教设备的功能,为学生录制校园活动瞬间。例如:广播操展示、军体拳练习、课堂片段……为教育教学工作留下第一手视频材料,在今后的工作中可以借鉴。

  学校充分发挥校园电视台的作用,利用中午时间播放学校自己录制的各种活动,播放的内容包括:推广普通话班队会活动、拓展课堂展示、诗歌诵读、快乐作业……学生自己是节目的主角,学生有了更大的展示空间。

  二、大力加强教师电教能力培训,更好的服务于教育教学。

  本学期,重视培养电教骨干团队,以点带面,提高全体教师电教综合素养。

  学校组建了青年骨干电教团队,团队成员之间发挥各自特长,互相学习软件使用技巧。团队每2周集体培训一次,先后培训的内容有:初步认识网管室的设备、初步学习演播室的使用方法、初步学习长镜头照相机、录像机的使用方法、如何使用升级版的电子白板、如何进行光盘刻录、如何在机器中加入新字体、如何批量修改照片的大小。电教主任全程跟踪培训,确保培训的质量。培训之后,根据学校工作的需要,骨干团队的老师分工协助学校完成演播室播放节目、录制节目、修改照片、光盘刻录等任务。

  为了提高青年教师的整体电教水平,学校组织35岁以下教师进行了电子白板使用技巧友谊赛。教师现场抽取题目,现场展示。电子白板的很多“新”功能,教师应用熟练,并且能在课堂教学中使用,提高了教学的效率。

  为了提高全体教师的电教水平,学校组织教师全员培训。进行了微博使用、博客建立、如何下载文库中文章的培训。全校每个班级都建立了班级博客,并且在博客中发表了文章和学生照片,初步向社会展示了学校的风采。

  在工作中,也发现了一些不足之处。在博客的使用方面,积极性不高,展示的内容较为单一。在信息技术老师的能力培养方面,还有待于加强。下一学期,学校将改进工作,使电教工作迈向更高的层次。

有关年度工作总结模板2

  20xx年,我有幸进入公司自力 优化部分 负责人事行政工作,在这里感激 领导对我的精心培养, 赐与 我工作上的支持.我将加倍 认真的对待 20xx年的工作.目前所负责工作范围 涉及部分 各份数据剖析 与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的.

  人事行政工作庞杂 , 目前部分 已配备了各类 治理 表,有员工规律 跟踪表、各组组员项目分派 表、奖金分派 表、月份就诊表、 转正试题表、员工面试、 入职、 转正、 去职 表、从人员招聘至任用,依据 各组的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到各岗亭 。较好完成各组人员的入职、去职 、调岗等人事审批工作;规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,配合人事部工作事宜。对办公室日常规律 治理 ,不按期 通知宣传消防知识并做好办公室治理 工作;对办公室清洁卫生,平安 进行巡查;跟踪后勤支配 员工人住宿,存眷 员工宿舍卫生平安 等情况;排解员工之间的人和事矛盾.

  对优化部分 就诊各数据剖析 :在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发明 问题进行周与周的比较 和本月与上个月的比较 从中找出原因,并进行跟优化工程师对接一起剖析 问题的所在处。

  做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以崭新 闻源的就诊比较 ,从中检查 看那个平台就诊人数对照多,积极告诉 他们作出改整。

  对于20xx年需增强 的方面:负责部分 的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,对部分 工作情况,人员规律 的检查 力度待提高;积极对公司企业文化及工作气氛 的扶植 ;

  建议,员工培训机制的待完善和增强 ;应从传统的劳感人 事治理 逐步向现代化人力资源治理 方面过渡;我将在20xx年连续完善公司制度,特别是在日常行政治理 和人事治理 方面加年夜 制度扶植 的力度,修订和完善奖惩规定 ,鼓励 机制等制度;

  增强 培训力度,完善培训机制.强化治理 制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需依据 实际情况制定培训筹划 ,使培训工作能起到切实的效果;协助各部分 工作,增强 与员工沟通,增强 团结,迅速营造优越 办公情况 ;增强 劳感人 事治理 工作

  劳感人 事治理 工作实现规范化治理 方面仍有待增强 ,提升治理 水平,完善人事档案治理 ,从纯真 的事务性工作向现代人力资源治理 过渡;

  组织员工运动 ,增强 企业文化扶植 工作,以员工对企业有优越 的认同感和归属感。

  20xx年人事行政工作虽不算太幻想 ,但我们会连续努力,增强 学习,积极配合公司治理 好部分 人事行政工作,尽最年夜 的努力使工作水平上升到一个新的台阶。

有关年度工作总结模板3

  下半年开始了!行政人事系统各模块必须有明确的工作计划,是能够操作的、数据化的,而不是空洞的、笼统的。下半年各方面工作,我的指导思想是:

  1 战略

  战略管理包括经营计划、目标管理和高级管理人员绩效评估。是办公室工作的核心。 经营计划,是公司经营战略之总纲,必须认真研究,反映公司实际,反映最高决策者思想,是在大量调查研究基础上形成。绝对不能在年初编好,全年不去过问。如何考查经营计划的执行情况?每月各分公司企业管理会议汇报,集团每季度经营管理会议汇报,每月绩效评估表综述,各种通知通报会议纪要都可以检查经营计划的实施情况。每季度各分公司应有经营计划评审应有目标实现之趋势分析。

  目标管理,目标制定要科学,定义要明确,特别是跟踪表格要科学,合理的统计周期、统计流程,要通过统计分析推进目标不断改进。如何管理和考查目标的完成情况?每月各分公司企业管理会议汇报,集团每季度经营管理会议汇报,每月绩效评估表分析,各种通知通报会议纪要都可以检查目标的完成和改进情况。依据上述资料编制每月KPI数据表(目标监控表),每季度各分公司应有目标实现之趋势分析。

  绩效评估,要形成绩效文化,要成为人才模具,要通过绩效沟通改进绩效工作。考核项目要集中在组织的主要目标上面,考核权重也要集中在主要目标上面,绩效考核要渗透到每一个班组,每月要运行,有各级绩效评估结论。每月目标监控、绩效分析,提交公司总裁。

  经营计划、目标监控、绩效评估的运行要靠表单,表单化是运行的保证,这些表单的发表要有严格的审批流程。

  2文化

  企业文化不是一本手册而已,那是公司的理念和运行机制,这些理念要转化成为整个公司的行动。支持理念的是各种制度、程序,要归纳汇总定期检查其执行情况。其中,运营机制,特别是激励机制是文化的重要部分,要形成书面化的激励体系,成为员工拼搏向上的源泉。绩效评估、考核方案要体现以正激励为主的思想。

  企业文化和激励的运行要靠工作计划(方案)和表单,表单化是运行的保证,这些表单的发表要有严格的审批流程。

  3 品牌

  品牌管理包括商标、专利和著作权的管理。

  首先是定期维护,保证天海拥有这些知识产权。其次是运行规则,商标权的使用和授权,专利的保护如何施行,著作权如何体现,应该制定书面化的制度、流程。再次策划方案弘扬这些无形资产。

  品牌管理的运行要靠工作计划(方案)和表单,表单化是运行的保证,这些表单的发表要有严格的审批流程。

  4 组织

  包括组织结构图、职责分配表、人事任命书、职务说明书。要研究同行业、著名企业的组织结构,定期提出研究报告,用最有利于企业发展的组织结构,解放生产力。每一个人都应该知道自已身处哪个组织,自已的职责是什么。每个组织以《组织手册》来描述。

  组织结构图、职责分配表、人事任命书、职务说明书的发表要有人事标准化的表单,表单化是运行的保证,这些表单的发表要有严格的审批流程。

  5 人才

  人才战略是人力资源工作的重心!

  包括人力资源规划、人才库、人员调度和人才政策。人力资源规划要基于公司的战略和目标,这是一个策划的过程,输入是公司战略目标、公司现状,输出是内招计划、培养计划和外招计划。每半年应提交一份人力资源规划,并严格实施。

  每个组织的管理者应清楚谁是公司之人才!集团应建立人才库。

  人力资源部门应让进入人才库的员工享受到人才政策的阳光。

  要建立人力资源基地,包括内部培养、技校、学校、人力资源代理等各种社会资源为天海经营管理服务。

  招聘和甄选的运行要靠工作计划(方案)和表单,表单化是运行的保证,这些表单的发表要有严格的审批流程。

  6 学习

  创建学习型组织是企业永恒的目标。

  每年要提交一份年度培训计划。建立培训计划是一个策划的过程,输入是公司战略目标、计划,如研发计划,公司员工素质现状,输出是培训计划。这个计划应该是针对职类策划的,培训的目的是有针对性的提升员工素质,而不是组织了培训活动而已!

  天海商学院是一个开展学习型组织活动的一个平台。

  培训的运行要靠工作计划(方案)和表单,表单化是运行的保证,这些表单的发表要有严格的审批流程。

  7 发展

  职业发展是人力资源工作的核心工作之一。包括绩效管理和人员选拔。

  绩效管理是职业发展的基础。每个组织、每个人必须明确自已的目标,这个目标必须时时受到关注(按月跟踪),每个组织、每个人都必须有一个目标完成情况的评价系统(绩效评估标准),目标的完成情况必须得到评价(绩效评估结论)。每个人由他的上级给出评估结论和沟通。

  职业发展包括干部选拔和专业人员选拔。干部选拔要有原则和标准,选拔过程要制定流程,关键步骤的控制点,规定选拔的方法和工具等。专业人员选拔要制定职业发展程序,一般包括理论测试、技能测试、综合评价几个方面,制订计划,每人每年都应该得到一次职业发展评估结论,作为员工职业发展之输入。

  职业发展的运行要靠工作计划(方案)和表单,表单化是运行的保证,这些表单的发表要有严格的审批流程。

  8 激励

  激励政策、薪酬、奖励都属于激励的范筹。

  对于职业发展的员工应该有配套的激励政策,如评先、晋职、住房、补助等。特别是进入人才库的`员工,应给予什么待遇。

  集团要制定统一的薪酬政策,工资含量必须得到有效的控制。工资方案是薪酬工作的依据,要定期更新以适应于社会水平的发展。应定期评价员工工资的适宜性,其依据是各阶段的绩效评估、职业发展结论等。

  集团制定统一的奖励方案,形成体系。分不同的职类,奖励方案也有不同侧重。

  激励的运行要靠工作计划(方案)和表单,表单化是运行的保证,这些表单的发表要有严格的审批流程。

  9 关怀

  每半年制定一个员工关怀计划。员工关怀的范围较广,与人有关的合理的、适宜的、现实的需求有关的方面的改进,都可以列入计划。

  员工关怀计划的输入是员工满意度调查表及分析。

  员工关怀工作要体现公司企业文化理念。

  员工关怀的运行要靠工作计划(方案)和表单,表单化是运行的保证,这些表单的发表要有严格的审批流程。

  10 后勤

  行使好以下职责,为经营管理做好服务工作。这些工作的开展应是规范的、高效的。 行政:环卫、土地房产、招待、低值易耗品(包括办公用品)、档案、医疗保健、食堂、班车、车队、集体宿舍。

  保卫:治安、消防、纪律。

  基建:建筑、安装、房产维护。

  后勤工作的运行要靠工作计划(方案)和表单,表单化是运行的保证,这些表单的发表要有严格的审批流程。

有关年度工作总结模板4

  今年以来,林山寨街道在区委、区政府的正确领导下,提前谋划,科学定位,明确目标,及早安排,强化措施,狠抓落实,辖区经济社会发展整体呈现出良好态势。现将林山寨街道重点工作进展情况简要汇报如下:

  一、强化服务,项目建设快速推进。健全和完善项目推进及服务工作机制,强化对项目的服务和协调,确保了项目顺利推进。

  1、林山寨村城中村改造项目安置区住宅楼已建至地上9层,商业楼建至5层;高新区地块于20xx年11月9日进行土地招拍挂公示。

  2、嵩阳苑改造项目内外墙粉刷和脚手架拆除已完成,水电施工完成60%,室内地平完成70%,消防工程完成20%。

  3、恒大中原经贸中心项目在省、市、区领导的关心支持下,街道加紧与河南省建校进行谈判和磋商,目前经过多轮谈判,项目正积极向正常轨道迈进。

  4、郑州正道商业广场项目。项目控规方案已原则通过专家评审会,正在完善报批;控规方案已初步编制完成。

  5、河南工业大学二、三生活区连片改造项目控规方案已初步编制完成,正在与学校积极沟通第一生活区房屋征收补偿事宜。

  6、地铁五号线房屋征收项目,煌冠会所拆迁工作已全部完成,土地已移交中铁十一局,涉及河南工业大学拆迁工作已正式启动,学校大型设备和沿街商户已基本搬迁完毕,花之轩酒店拆迁补偿协议已签订,正在加紧搬迁,目前拆迁公司正在搭建脚手架,待爆破手续批准后实施爆破作业。

  二、重在管理,大气污染防治扎实开展。一是加大对施工工地的治理。街道制定五位一体的责任机制,多次召开工地扬尘整治专项工作会议,进一步细化任务、责任到人、履职尽责,严格落实治理标准,对辖区建筑施工工地开展专项整改治理,先后投资近300万元,确保施工方各项防尘设施的建设与维护管理。二是深入开展“百日行动”。管理细分职权归属条块结合,定点定岗;责权明晰,定人定责;以治理与疏导并举,人性化服务解决人居矛盾,转强制行动为日常维护,转简单干预为文明执法,转单一惩罚为人性关怀,突击和长效并行,精细化管理构建服务体系,摸清重点找准问题,整合资源相互配合,主动服务争取力量。坚持开展环保宣传教育活动,每周至少组织2次联合执法,最大限度地减少检测点周边的大气污染。协调沿街商户对各自责任区域自治,并加强环卫清扫保洁力度,每日巡回多次覆盖清扫,联合卫生部门加大城市道路冲洗、保洁频次,减少人工清扫扬尘污染。三是加大力度治理黄标车。自从黄标车治理工作开展以来,经多次与XX区黄标办进行对接沟通,目前确认属于本辖区车辆1640辆,其中正常状态车辆705辆,强制报废车辆935辆。但由于车辆信息不全、年限过长、地域变化等原因,有很大一部分车辆的车主已经无法取得联系,其名下黄标车也无法找到,对黄标车治理工作形成了巨大阻碍。虽然困难很多,任务很重,但我们一直在不懈努力,截至目前,林山寨街道已完成注销拆解车辆211辆,提交灭失车辆登记表329份。四是开展城市精细化管理服务先行先试。积极探索城市精细化管理经验,实施了工人路、伊河路、百花里等道路的示范化建设,对示范化道路进行了机动车临时停车位设置、非机动车架安装、沿街门头牌匾统一更换等一系列的整治,城市环境得到不断美化。街道投资50万元在恒大经贸中心项目空置工地上建成了占地面积8000㎡,500个标准停车位的停车场,停车场大门设置于文化宫路洛河路口,现已全面投入使用。

  三、保持稳定,工作机制逐步完善。一是强化责任意识。严格落实信访工作“五位一体”“四包一”工作法,在“十八届五中全会”等政治敏感期,制定实施方案并召开专题会议进行工作部署,在实处着手,向深入推进、从细处排查,看好自己的门、管好自己的人,推进工作法的深入开展。二是健全接访机制。街道实行党政领导每天值班接访机制,由党政领导轮流值班接访。各社区(村)每天必须安排专人接访。三是健全报告机制。实行“日报告”和“零报告”,有事报事,无事报平安。四是健全预案机制。制定接离劝返工作预案,成立劝返小组,落实责任领导和责任人,先后组织25人次进京维稳四月之久,投入20余万资金,确保出现赴京上访人员能及时劝返离京。五是健全督查机制。街道成立督查组,对各社区(村)的信访稳定工作进行不定期督查,为XX区信访稳定工作作出了应有的贡献。

  四、党建统领,社区建设得到加强。一是强化党建统领全局,推进社区资源整合。实施党建一号工程,率先完成社区整合,整合社区党组织全部升格到位。提前准备,周密部署,顺利完成10个社区党组织换届选举工作。二是夯实社区阵地建设,改进社区服务水平。围绕解决“服务群众最后一公里”问题,以“三级三类”便民服务中心建设为重点,加快打造15分钟生活圈,推动社区服务便民化。投入100余万元完成了百花社区党建工作示范点的打造。三是优化规范工作程序,推进基层民主决策。建立健全基层民主科学决策制度,“一征三议两公开”工作法在试点社区广泛推行。四是重视社区人才建设,打造专业社工队伍。适应社会治理新常态,街道秉着公平、公开、公正、择优原则,加强社区建设,注重培养和发现社区工作人才。

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