在项目经理工作总结中，我将回顾过去一段时间的工作，总结经验教训，并提出改进和发展的建议。以下是热心会员“tzl4433”收集的项目经理工作总结（共11篇），欢迎参阅。
项目经理年终工作总结 篇1
一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获着辛勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了20年；带着新的向往和憧憬，满怀豪情跨入了充满希望的20年。神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首20年，身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。并且在项目部的所有过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，而且有较高的组织协调能力，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将20年全年工作总结如下：
一、20年总体工作情况：
（一）、立足本职，深入管理：
作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主要是负责施工前各项准备工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案。比如，一是积极的针对有关的项目进行一定的工程分析，并结合多年的相关工作经验，制定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划，并且能够编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，并能以创新的成本管理措施，切实的确保公司制定成本目标。二是立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是积极参与设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部；五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。
（二）、务实基础，狠抓安全：
作为项目部经理，我一直把安全作为重中之重，因为安全不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为基础，切实的加强对施工队伍的管理力度，并且能够积极的针对各种情况，制定一系列切实可行的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进行了一定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的安全，而且也有效的杜绝了各类违章作业。
（三）、积极执行，严把质量：
作为项目部经理，我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实并且及时的填写各项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的控制各项施工过程中，能够重点控制工序质量，坚持质量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守。最后立足本职，积极贯彻以“以预防为主”的方针，并且能够及时的组织会议，明确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，务实基础，改革创新，切实的做到了科学安排、合理调配，充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务，并且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上做到了顾全大局，统筹管理。
二、存在的不足以及未来的展望：
在项目部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件，但是还是存在着一定的误差。而且，与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。在明年，我一定会针对这些不足，做出改进，力求做到尽善尽美。
风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！20--年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。在明年，我一定不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
项目经理年度工作总结报告 篇2
本人于年参与了中心医院建筑智能化项目、统计局机房工程项目、数字城管项目、数字城管项目的现场监理工作。
统计局机房工程项目、数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。
中心医院建筑智能化项目是公司在的重点项目。从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。
中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。
中心医院建筑智能化项目总投资约余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。
项目初期监理工作主要集中在如下几个方面
1、图纸评审、需求确认;
涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。
2、中心机房、监控机房的监理工作;
跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。
防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进行监控。
3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。
前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则，先图纸，后现场;现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、灵活监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。
本人于年7月份调离中心医院建筑智能化监理项目部，继续参与数字化城管项目建设的监理工作。
数字城管监理项目是公司年的重点项目，也是合同额最大的项目。对于初次独立担当总代，并承担如此大项目的我来说，压力非常大。
刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。
1、个人技能风险;
按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。
2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强;
根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备(网闸)配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差(业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题)、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现(双屏工作站全上大屏)等。
3、提篮子工程，项目推进困难;
硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力量都有风险。后期的实施过程，风险充分暴露。硬件平台供货严重滞后，进场3个月未供货。因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。
3、施工单位多、分项工程多、协调难度大;
四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内部、外部的沟通衔接工作，项目推进难度大。
4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大;
软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次项目例会(详见会议纪要和监理周报)提出，后期在局部问题还是出现无人做的情况。
针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监、公司汇报，要求解决人力配备。我同时在多次项目例会明确要清晰责任，做到事有人做、责任有人担。我同时积极配合建设指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反馈建设方。内部沟通不到位、事情落实不到底的，以工作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅。项目进度及时总结，进度偏差风险及时汇报建设方，将项目推进不利的风险转移。
项目于年12月31日，基本完成了主体工程的建设。市委市政府比较满意项目的建设情况。项目建设还有许多收尾及完善工作要继续，主要集中在如下几个方面。
1、园林绿化类数据，树种的确认工作。
2、“三区一园”指挥中心的收尾(线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的安装)工作。
3、市级监督指挥中心收尾(裸露的钢柱包边、储藏间的装修、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善)工作。
4、各个分项硬件子系统的培训工作。
5、数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。
6、人员机构编制定岗、定编，人员班子业务操作培训工作。
7、执法车、清扫车的车载探头、gps车载终端的安装工作。
8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。
9、扩展型子系统的开发工作。
10、创新型子系统的需求确认工作。
11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。
12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。
13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。
又经过一年的锤炼和学习，发现自己很多不足，需在如下几个方面去提高和突破：
1、提高服务意识、责任感;
监理工作就是提供软服务，必须提高服务意识。按监理合同明确责任、范围、工作，但同时积极配合建设方。监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传话器。我个人认为要积极下现场，发现问题并总结将问题要害及时反馈给建设方。我同时认为方案和计划多和细致并不绝对重要，把科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有效。年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险意识，居安思危、防微杜渐将问题化小化无。我们是建设方的防火墙，要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承担风险。我们必须要树立，“项目出问题，推进不利，我是第一责任人”的意识。
2、解决问题计划性、目的性增强;
努力提高技能素养和积累经验，事先预判风险、发现问题。积极旁站现场建设工作，关键节点实时旁站，勤能补拙，及时发现问题。监理工作驱动必须要有自己的一本经，日志、周报、月报要及时编写，既是对项目实施工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程。每天的工作要有重点，抓大放小的推进项目实施。每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点，都要一一跟踪并督促承建方落实到位。
3、学习的广度、挖掘深度，提高监理质量;
监理项目需要个人有必要的技术底蕴。作为我个人既要加强学习的广度，也有同时钻研学习的深度。我进入监理行业已三年有余，已深深感觉自己的不足。知识广度和深度是相辅相成且并不矛盾，学习要有所成必须具备两点。这需要下功夫、沉住气，毛躁、浅浮、骄傲是不行的。来年我首先将公司的监理规范、施工标准、承建单位的施工方案仔细研读，通过书本积累、实践推敲，不断提高自己。
项目经理个人总结 篇3
20年即将过去，20年就要到来，下面我将自20年上任以来的工作状况作以下汇报。
(一)20年全年工作资料：
20年2月下旬我自授命以来负责施工管理的资料是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程，建筑面积
㎡;该项目为大厂回族自治县重点工程项目，20年2月18日进场施工，目前已经完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程。
(二)全年各项工作完成状况：
(1)工程质量完成状况：
该项目工程是公司20年与大厂县政府合作的一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组织机构进行重组工作。首先根据工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建立了质量管理体系，制定了项目管理目标和管理人员岗位职责制。为了到达质量目标和规范化，项目部下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及礼貌施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施资料，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短。
(2)工程生产及进度控制：
工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全技术交底。对其具体进度、生产资料提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际状况，透过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，思考到砼浇筑数量较大，我们采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程和内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20年春季施工减轻工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理：
施工进场的准备期间，制定了安全施工保障体系，设备管理制度;我组织项目部按照礼貌工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行理解。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了‰以内，保证了广大职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。安全礼貌施工到达示范工地标准，为建立安全礼貌施工标准化工地打好基础。
(4)材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。我制定二次结构工长对各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与预算量进行比较分析，控制各个分项工程的材料使用发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)及时编制完成各施工结算节点的工程进度预算。
(6)任职以来工作存在的不足：
主要表现为：
1、分包合同管理方面：合同资料不够细、不全面、不及时等，约束与奖惩办法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，到达预期目的。
2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础工程施工阶段施工人员不足，流水施工段划分不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气原因砼早期强度低，拆模时间长等。
3、施工质量控制方面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏差较大等质量缺陷时有发生，后浇带支设及拆除措施不及时。
4、安全礼貌施工方面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不及时，挂绳起钩不审视不按要求操作，悬挑外架局部搭设不规范及随意存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙炔瓶使用后不按规定存放以及作业面环境不整洁等现象。
(三)20年工作计划：
1、工程进度：
2、工程质量：分部分项工程合格，主体结构保质保量。
3、安全礼貌：争创安全礼貌标准化示范工地。
4、加强施工人员组织，合理安排流水施工及装修交叉作业施工，做好分段分层验收工作。
5、做好技术指导施工，优化方案措施先进，服务有效;材料保障及时，设备运转正常;劳务组织科学施工管理高效;产值与效益并存。
6、督促工程资料和安全资料及时准确报批归档;做好工程进度结算编制，准确及时申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审核。
以上是我个人总结汇报，请批评指正，谢谢!
物业项目经理个人工作总结报告 篇4
现在一年的工作便是已经结束了，对于我个人来讲，这一年的时间我确实得到了较多的成长，并且在工作上也是有收获到不好的努力。在这份工作上我感受到了自己非常多的能量，也是会让自己更加努力地做出更多的成绩。
一、管理工作
身为经理，我便是明白自己的责任，也是在管理的工作上下了非常多的功夫，对此我也感受到了自己在这件工作上的成功与努力，所以我更是非常地想要让自己去成长，真正地将物业公司管理好。在正式的展开每天的工作之前，我都有认真的将每一位员工的工作任务做提前的计划，这样是方便他们能够更加的明白自己一天的工作，更是对自己工作的进展有更好的衡量的标准。当然在更多的时候我也是有多多地观察员工的工作，也是明白它们的工作状态，在心中对他们有一定的认知。闲暇时间我也是有同员工进行交流，以更好的明白在管理工作上我还存在缺漏的方面，就是希望自己能够将这份管理员的工作做好。
二、个人的能力
面对这份工作我也都是有非常认真的对待，在自己的工作岗位上认真的做好自己的工作，尤其是较多的对自己进行反思，也是明白自己还需要去努力的方面。在我所负责的工作上，确实是有非常多的方面是需要去学习的，更是需要提升个人的效率才能够为物业的发展带来更好的未来。当然在管理工作上，我便是更加的需要作出努力，以个人的能力来让自己变得更加的优秀起来，我相信我的未来是需要端正好自己，才能够真正的让自己有所成长，也是有更大的转变。
三、下一年的计划
在新的一年工作的开展后，我便是需要对自己的工作做较好的计划，明白新的一年的目标，也是争取能够让自己在工作中优秀起来，为自己做更多的了解与认识。身为经理我还有非常多的方面是需要去学习的，所以我更是应该要加强个人的能力，让自己在工作上变得优秀起来，真正的让自己有更好的成长，为自己的发展谋得更棒的未来。新的一年我也是希望自己的未来能够有所成长，有所改变，所以以后的生活我更是会让自己做出更多的成绩，以个人的努力来让自己有更大的成长。
新的一年，我也是会以更新的状态去迎接，我相信在未来的时光中，我便是能够让自己更加的优秀，在工作上真正的有领导的风范，可以带领着所有物业的成员一起创造精彩的人生、美好的未来。
项目经理年终工作总结 篇5
一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有不足。一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮忙和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。以下是本人的工作总结：
一、树立正确管理心态，严格要求
作为公司派遣到xx办事处的一名管理者，对每位员工都应当做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮忙员工提高，逼迫他们提高。我给办事处成员开会时说过：“我们大家如果想要更好体现出自我的价值，就要使发展的更好。而仅有我们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要应对市场经济的潜规则，一个行业逃可是发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。
二、建立坚实团队，营造良好工作气氛
在我的工作重，我进取主张一个理念：“管理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给周围的人以活力”。在团队管理重，我会经过各种途径树立一个进取的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主张要先了解实际情景，根据实际情景去确定如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮忙每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个桨手步调一致，最终才能到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。所以我依据公司的管理规则制度又结合xx的本地的实际情景，制定了《xx办事处管理制度》。我在日常工作中进取帮忙员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自我想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情景，制定《办事处绩效考核制度》，对于员工的得失、态度，该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬；该否定的就否定，给予适当的批评和教育。
三、建立组织框架，争取完成公司给予的任务指标
办事处20xx年的合同任务是xx万，虽然产值不高，但包含了xx五个地市，因为地域市场的分散工作的难度十分大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工全为本地招募，新招募的员工本事差，针对实际情景我进取组织给新进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理结构，经过一年多的`发展，部分新员工以逐渐成长起来，地市监理工作也开始逐渐由任命的技术骨干进行牵头管理。任务完成方面合同和进度任务办事处正在按计划准时完成，但开票与回款任务完成情景还不梦想，针对情景办事处正进取寻求所面临问题的突破口，并坚决在xx将任务完成情景追上，在xx前坚决完成公司任务。
最终在接下来的日子里，我必须会更加努力，勇于应对各种困难和挑战，在即完成自我本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作，努力凸显公司的品牌和形象，为公司的发展做出自我的贡献。
项目经理年度工作总结 篇6
根据会议安排，我代表某某项目做20xx年工作汇报，请各位领导审评：
20xx年某某项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作。
某某目前有三个项目，其中某某改造工程二标段位于某某市某某区某某区，全长，某某道路市政工程一标段位于某某市某某区的某某区，5条路总长，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。某某土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量达到计划填土高程。在某某路和某某路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。
一、项目履约进展情况
某某项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。
二、进度管理情况
某某路改造工程二标段和某某道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，某某土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。
三、质量管理情况
截止到某月某日，某某三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。
四、安全管理情况
本项目积极参加公司及某某建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至某月某日末未发生人身、设备安全事故。
五、项目成本控制情况
某某项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。
六、合同管理情况
截至20xx年某月某某日某某项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。
七、劳务管理情况
20xx年随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情况，某某也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上继续完善公司劳务管理制度。
八、文明施工及技能减排管理
某某项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。
九、项目存在的问题及整改措施
某某项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是采取积极的措施：（1）制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。（2）未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价。
以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：
1、进一步完善项目管理。
2、全面履约。
3、降本增效。
4、增加变更签证量。
5、提高自身及项目整体技术力量。
汇报完毕，谢谢大家！
项目经理年度工作总结模板 篇7
20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：
一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。
20xx年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工6人，骨干人员20人，骨干人员保有率8%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。
今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区1栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。
1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达9、6%。
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘0、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元;
4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元;、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年6月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元;今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。
20xx年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入391、38万元，利润率4、61%的年度经济指标。
三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。
1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化
从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，提供诉求服务1xx0余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。
2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化
项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到620余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重点化
由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的`落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。
4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化
小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。
日常管理、服务工作规范化
项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分7分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。
四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向。
1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。
2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。
3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。
回顾20xx年，都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献!
项目经理年终工作总结 篇8
项目经理年度工作总结三篇
篇1
时间飞逝，光阴如梭，晃眼20XX年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下20XX年，这个年我都做了些什么。
一、做了什么
20XX年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理（纯管理型）。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。20XX年底进入公司后，公司给了我一个小项目A（用Java开发的MIS系统），让我先适合，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发Agile的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。
之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有很多的项目，当前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的防碍。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。
二、收获
1、完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。
2、参加了PMP的考试，并，取得了PMP证书。（复习真的很辛苦）
3、学习了公司规范的项目管理流程，结合PMP的学习，对同事们也混熟了，结交了很多朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。
三、不足
1、项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很多的不足，能够改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。
2、业余时间没有抓紧，太贪玩了。
3、来新公司1年多了，还没有加薪，有点失望。
篇2
本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的协助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提升；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的理解，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，持续改进工作方法，提升工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提升自身素质。
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，所以，我准确理解自身的工作和价值，准确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理实行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理实行管理。
二、强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要协助时要主动的协助其解决问题，以保证部门各项目的顺利实行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利实行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存有很多不足，主要是思想解放水准还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的协助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了很多的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。
试炼阶段：
在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然因为施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
成长阶段：
风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，持续提升自己现场管理水平，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
篇3
20XX年我服从公司的安排，承接担任了由XXX集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“XX商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就当前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及相关方面的好评和肯定。
安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员实行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的实行即时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因实行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情即时处理办法实行公示。为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板；为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备实行检查，发现隐患即时整改，杜绝安全用电事故的发生。
“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声。所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽略的一点，就是对于企业的忠诚。忠于企业，诚于企业，看重建设集团这块牌子，一直以来都是我最朴实的工作动力。诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的？鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝聚。服务于企业，然后获得回报，这是最简单的工作理由，双赢逻辑。要有回报，就要有付出，要付出热情，智慧，勇气，毅力。而真是热情，智慧，勇气，毅力，才让我真正地享受到工作的快乐。与业主的沟通过程中，沒有这样先决的自我要求，很多私人化的情绪便会冒出来，热情让我战胜躁动，智慧让我领悟到团队的力量，勇气给了我探索的力量，毅力使我百折不绕。管理这个项目以来，的体会，也是我的改变，就是调和。易经中说：憧憧往来，朋从尔思。这个意思我半知半解。但我觉得围绕一个项目，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的向往和共事的目标而来。合作的概念非常大，但工程管理又是一个必须细化的工作，因为负责，所以细化。与细化相比，严格是不值一提的，必须的。与总包的合作过程，既是一个强调配合的过程，放低自己的角色概念，多听多看多掌握，有的放矢。我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，配合总包是必须的，但也决不是沒有原则的，不设底线的。这个过程，就需要调和，调动一切因素去获得有益的结局。现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现。所以成本控制就显得尤为突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一环。材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程实际情况，我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员即时统计各个班组的施工内容和数量，并且即时与预算量实行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量实行考核，每层实行统计，发现浪费时即时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
20XX年的工作中，我负责的工程即使有一定的成绩，但是仍然存有很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20XX年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量实行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，实行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提升自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
20xx项目经理工作总结 篇9
项目经理个人年终工作总结报告
时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报：
(一)20xx年全年工作资料
20xx年我负责施工的资料是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值万。由于村上种种原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成状况
(1)工程质量完成状况
A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际状况，透过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)安全管理
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与预算量进行比较分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为建立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行比较，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)20xx年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重。思考到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，用心组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，用心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的贡献。
年项目经理工作总结经理总结 篇10
转眼20即将过去，本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;
二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
一、入门阶段
年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“河畔”“”等项目的竞标工作。
二、试炼阶段
在领导的信任下，独立操作了-公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种.种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
三、成长阶段
国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
建筑公司项目经理工作总结 篇11
北京市（21名）
杨建达
北京建工集团国际工程部
彭世发
北京建工集团有限责任公司总承包部 王华军
北京市第三建筑有限公司 衡晓东
北京六建集团公司
吴
伟
北京建工集团有限责任公司总承包部
张玉华
北京城建集团有限责任公司工程总承包二部 张林喜
北京城建二建设工程有限公司 郑邦才
北京城建二建设工程有限公司 周树松
北京城建五建设工程有限公司
任发群
北京城建亚泰工程有限公司市政热力工程分公司 曹爱民
北京市公路桥梁建设集团有限公司第二分公司 徐
霖
北京市政建设集团有限责任公司第一工程处 张振忠
北京龙建集团有限公司 陈殿宝
北京市顺义建筑工程公司
刘瑞明
北京金港机场建设有限责任公司 齐文涛
北京城乡建设集团有限责任公司 刘
哲
北京城乡一建设工程有限责任公司 侯振昌
北京房建建筑股份有限公司
关庆涛
北京市昌平一建建筑有限责任公司 王长明
北京万兴建筑集团有限公司 董
伟
北京城建二建设工程有限公司
天津市（13名）
赵振军
天津市建工工程总承包有限公司 曲海鹏
天津市建工工程总承包有限公司
吴
健
天津二建建筑工程有限公司第六分公司 阎子君
天津三建建筑工程有限公司 杨桂海
天津第六市政公路工程有限公司 何柏杰
天津路桥建设工程有限公司 沈环宇
天津住宅建设发展集团有限公司 金正良
天津天一建设集团有限公司
杨利全
中铁十八局集团第三工程有限公司 李广有
天津新宇建筑工程有限公司 刘建民
天津富凯建设集团有限公司 刘卫泉
天津市南洋装饰工程公司
李
斌
中铁一局集团天津建设工程有限公司
河北省（13名）
何文杰
河北建工集团有限责任公司 李
波
河北省第二建筑工程公司 王彦航
河北省第四建筑工程公司 刘双印
河北建设集团有限公司 刘文生
河北华鲁建设集团有限公司 王
正
张家口市第一建筑工程有限公司 任培农
保定建业集团有限公司 高根法
河北华信建筑工程有限公司
耿立功
河北省唐山建设集团有限责任公司 郑培壮
河北大元建业集团有限公司 樊孜兵
河北顺泰建设集团有限公司 殷庆海
河北省邯郸建工集团有限公司 吴树平
承德华宇建筑安装工程有限公司
山西省（14名）
李兴波
山西建筑工程(集团)总公司 吴春耕
山西省第一建筑工程公司
高
强
山西省第二建筑工程公司第四分公司 郝秀斌
山西省第三建筑工程公司 宋晓强
山西四建集团有限公司 白奎鹏
山西省第五建筑工程公司 张云飞
山西六建集团有限公司
王中华
山西省第八建筑工程有限公司 杨印旺
山西省机械施工公司 郭建新
太原市第一建筑工程公司
王玉世
山西宏厦建筑工程第三有限公司 王炳臣
华通路桥集团有限公司 赵建华
山西陆通建筑有限公司 李鑫源
太原市建筑工程总公司
内蒙古自治区（9名）
薛
瑞
内蒙古兴泰建筑有限责任公司 王俊祥
赤峰西城建筑有限公司
甘国旗
内蒙古包头兴业集团股份有限公司 王巨焕
内蒙古巨华集团大华建筑安装有限公司 郭
敏
内蒙古第三电力建设工程有限责任公司 高
钧
赤峰恒广建筑工程有限责任公司 郭建民
呼和浩特市建筑工程有限责任公司 杨绪金
赤峰添柱建筑工程有限公司 于建民
赤峰添柱建筑工程有限公司
辽宁省（16名）
陈祥生
辽宁三盟建筑安装有限公司 王俊宝
朝阳建设集团有限公司
崔玉友
辽河石油勘探局油田建设工程一公司 吴河宽
沈阳顺天建筑有限责任公司 陈业建
东北金城建设股份有限公司 郎春雨
东北金城建设股份有限公司 刘
强
鞍钢建设集团有限公司 王振平
铁法煤业集团建设工程有限责任公司 马文君
本溪钢铁（集团）第二建筑工程有限公司 矫金和
辽宁鲲鹏建设集团有限公司 万世坤
大连金广建设集团有限公司 谷红军
大连阿尔滨集团有限公司 周玉千
大连筑成建设集团有限公司 张优良
沈阳北方建设股份有限公司 宋贺晨
东北金城建设股份有限公司 李树峰
沈阳天北建筑安装工程公司
吉林省（3名）
王德策
吉林建工集团有限公司 王
宏
吉林建工集团有限公司
辛继仁
江苏长安建设集团有限公司延吉分公司
黑龙江省（8名）
顾业举
齐翔建工集团有限公司
刘志刚
黑龙江农垦隆盛建筑工程有限公司 李盛伟
黑龙江省三建建筑工程有限责任公司 马向明
哈尔滨长城建筑集团股份有限公司 谢军伟
黑龙江省建工集团有限责任公司 刘崇山
黑龙江省第一建筑工程公司 李长军
黑龙江省第一建筑工程公司 金
文
哈尔滨大东集团股份有限公司
上海市（17名）
王宇光
上海森信建设工程有限公司 柴刚强
上海港务工程公司 邓前锋
上海市基础工程公司
杨钱峰
中铁二十四局集团有限公司 张
斌
上海城建（集团）公司 李国忠
上海市第四建筑有限公司 孙建毅
上海市第一建筑有限公司 周铮
上海市机械施工有限公司 董泽龙
上海市第一市政工程有限公司 董泽荣
上海市第五建筑有限公司
杜
毅
上海隧道工程股份有限公司浦东项目管理部 董永昌
上海市第四建筑有限公司 李剑彤
宏润建设集团股份有限公司 王
皓
上海市第一建筑有限公司 傅建平
上海市第二市政工程有限公司
蒋岳成上海隧道工程股份有限公司第一项目管理部 李涵军
宏润建设集团股份有限公司 江苏省（32名）
徐宏均
南通新华建筑集团有限公司 管鹤楼
江苏省镇江市路桥工程总公司 杜海云
江苏省镇江市路桥工程总公司 曹金虎
江苏中淮建设集团有限公司 王玉祥
江苏省双楼建设集团有限公司 储建春
南通华新建工集团有限公司 朱一平
南通华新建工集团有限公司 戚森伟
苏州第一建筑集团有限公司 任先军
江苏顺通建设工程有限公司 石伟国
江苏省华建建设股份有限公司 钱
锋
江苏顺通建设工程有限公司 许双泉
正太集团有限公司
温建成江苏通州四建集团有限公司 沈世祥
江苏江中集团有限公司
林建华
中国核工业华兴建设有限公司 茆阿林
常州市成章建筑安装工程有限公司 王德明
中国石化集团第二建设公司 张元春
苏州第一建筑集团有限公司 张山林
苏州二建建筑集团有限公司 李建华
苏州二建建筑集团有限公司 羊旭明
苏州二建建筑集团有限公司 吕国兵
江苏扬建集团有限公司
李善超
江苏省交通工程集团有限公司 杨宏兵
镇江建工建设集团有限公司 张曦涛
江苏省建工集团有限公司 戴汉忠
江苏省建工集团有限公司 钟一鸣
南通建工集团股份有限公司
孙咏新
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 白继忠
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 袁国民
江苏省苏中建设集团股份有限公司 单
峰
南通四建集团有限公司 吴
达
南通四建集团有限公司
浙江省（27名）
孔祥仁
浙江省二建建设集团有限公司 钱
建
浙江省建工集团有限公司 朱先康
浙江宝业建设集团有限公司 赵鹏飞
浙江展诚建设集团股份有限公司 曹巍巍
浙江中联建设集团有限公司 陈
威
浙江环宇建设集团有限公司 姚百祥
浙江中成建工集团有限公司 王文达
浙江中富建筑集团股份有限公司 俞桂良
浙江新东阳建设集团有限公司 蒋朝云
中天建设集团有限公司 蒋贤龙
晟元集团有限公司
何静姿
浙江省长城建设集团股份有限公司 金
炜
浙江昆仑建设集团股份有限公司 袁
翔
宏润建设集团股份有限公司 范文光
温州东瓯建设集团有限公司 陈金昌
五洋建设集团股份有限公司 郭伟民
浙江海天建设集团有限公司 金裕民
广厦建设集团有限责任公司 陈启虎
龙元建设集团股份有限公司 秦秋荣
浙江舜杰建筑集团股份有限公司 金建国
温州市建筑工程公司
朱宝根
浙江勤业建工集团有限公司 毛以卫
浙江省一建建设集团有限公司 何玉亮
歌山建设集团有限公司 姜文水
贝林集团有限公司
刘
刚
九鼎建设集团股份有限公司 宋志刚
杭州建工集团有限责任公司
安徽省（10名）
王茂凯
中铁四局集团第四工程有限公司 黄庆宏
中煤第三建设公司机电安装工程处 左登宏
安徽三建工程有限公司 毕继明
马钢集团建设有限责任公司 王皓荣
中建四局第六建筑工程有限公司 刘
延
淮北市一建工程有限责任公司 刘
齐
蚌埠市第六建筑安装工程有限公司 金
晓
中铁四局集团建筑工程有限公司 王世君
安徽华力建设集团有限公司 剧永继
安徽三建第八工程管理部
福建省（10名）
陈敦祥
福建六建建设集团有限公司 吴平春
中建七局第三建筑有限公司 程国扬
福建地矿建设集团公司 徐英耀
福建省第五建筑工程公司 林黎能
福建联美建设集团有限公司 邱文栋
福建省中马建设工程有限公司 黄汝来
福建登凯成龙建设集团有限公司 杜
健
厦门思总建设有限公司 熊凯越
福建三建工程有限公司 郑肃宁
厦门中联建设工程有限公司
江西省（12名）余恕保
江西省建工集团第一总承包公司 周瑞忠
江西省第一建筑有限责任公司 刘文彬
江西省第二建筑工程公司 李伯强
南昌市第一建筑工程公司 卢绍军
江西省国利建设集团有限公司 姚
军
宁波建工股份有限公司南昌分公司 赖巍军
新余市珠珊建筑工程有限责任公司 陈胜德
江西省抚州建设集团有限公司 万国良
中鼎国际工程有限责任公司 李祥平
江西省第三建筑有限责任公司 李圣樵
江西建工第四建筑有限责任公司 施传辉
江西临川建筑安装工程总公司
山东省（26名）
董先锐
山东省建设建工(集团)有限责任公司 寇学武
济南二建集团工程有限公司 刘长法
济南长兴建设集团有限公司 王松山
莱西市建筑总公司
姜焕胜
青岛市胶州建设集团有限公司 李尊强
青岛海川建设集团有限公司 张秀泉
山东万鑫建设有限公司
刘玉艳
山东天齐置业集团股份有限公司 田
间
山东德信建设集团股份有限公司 孙传涛
威海建设集团股份有限公司 贾志臣
山东聊建集团总公司
陈德生
山东寿光第一建筑有限公司 晋业广
山东圣大建设集团有限公司 韩邦峰
山东港湾建设有限公司
祝永强
胜利油田胜利工程建设(集团)有限责任公司 王
健
山东兴润建设有限公司 张晶波
山东滨州城建集团公司 杨海波
德州天元集团有限责任公司 张允乾
山东枣庄长城建筑集团有限公司 王
磊
青岛一建集团有限公司 张
磊
山东新城建工股份有限公司 李祖忠
泰安建筑工程集团 程云亮
山东齐泰实业集团 王顺修
新泰市建筑安装公司 赵洪标
山东金城建工有限公司
史玉恒
山东平安建设集团有限公司
河南省（15名）
冯敬涛
河南省第一建筑工程集团有限责任公司 陈建中
河南省第二建筑工程集团有限责任公司 刘德民
河南三建建设集团有限公司 王昌领
河南四建股份有限公司
白国灿
河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司 李敬
河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司 雷通洲
河南六建建筑集团有限公司
刘全社
河南省安装集团有限责任公司第三分公司 马敏学
河南安国建设集团有限公司
汪红卫
郑州市第一建筑工程集团有限公司 张万青
新蒲建设集团有限公司 原有生
河南泰宏房屋营造有限公司 周忠义
河南国基建设集团有限公司 李海修
河南红旗渠建设集团有限公司 时朝业
河南天工建设集团有限公司
湖北省（13名）
祝少华
湖北省建工第五建设有限公司 陈慧林
山河建设集团有限公司 杨东城
湖北远大建设工程有限公司 杨
勤
武汉建工股份有限公司 刘先成新八建设集团有限公司
吴成钢
湖北省建工第二建设有限公司 徐华荣
中建三局建设工程股份有限公司 文武松
中铁大桥局股份有限公司 朱红明
湖北省路桥集团有限公司
薛
原
中建三局第二建设工程有限责任公司 邹小善
中建三局建设工程股份有限公司 林天斌
中博建设集团有限公司
任慧军
中建三局第二建设工程有限责任公司
湖南省（8名）
何桂安
湖南省郴州建设工程集团有限公司 熊宜莽
湖南省第六工程有限公司 盛新湘
湖南省第四工程有限公司 吴开明
长沙黎托建筑工程有限公司 晏罗军
湖南省建筑工程集团总公司 梁
昕
长沙市建设工程集团有限公司 陈洪牛
湖南望新建设集团股份有限公司 朱建湘
二十三冶建设集团有限公司
广东省（12名）
陈廷池
汕头市达濠建筑总公司
黄志雄
汕头市达濠市政建设有限公司 王爱志
广东建星建筑工程有限公司 陈荣伟
广州市金辉建筑置业有限公司 蒋教生
汕头市潮阳建筑工程总公司 杨广林
广东省建筑工程集团有限公司 陈运庆
汕头市建安（集团）公司 陈汉长
广东省第一建筑工程有限公司 江创福
广东浩和建筑有限公司 黄雄斌
广东建粤工程有限公司
吴木河
珠海市建安昌盛工程有限公司 李锦生
汕头市建安（集团）公司
海南省（4名）
钟承东
海南省第五建筑工程公司
庄亚明
海南盛达建设工程集团有限公司 何焕广
海南省第二建筑工程公司 林法启
海南省建筑工程总公司
广西自治区（7名）
蒋
旭
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 韦智中
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 张志明
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 刘存运
广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 叶长青
柳州市众鑫建筑有限公司 黄弦冬
广西华宇建工有限责任公司 罗森华
广西华宇建工有限责任公司
四川省（27名）
邓本汉
四川省第十一建筑有限公司
向元勇
成都建工集团成都市第四建筑工程公司 任予锋
四川省工业设备安装公司 廖忠伦
成都市第四建筑工程公司 袁旭东
中冶成工建设有限公司
黄金平
四川路桥桥梁工程有限责任公司 谭德坤
四川华西集团有限公司 郭林敏
四川省第六建筑有限公司 刘永红
成都市第四建筑工程公司 罗先周成都建工路桥建设有限公司 冯小卫
四川华西集团有限公司 曹
谦
成都市第一建筑工程公司 杨恩志
四川省第三建筑有限公司 王之富
四川省建筑机械化工程公司 雷
平
四川省第二建筑工程公司 罗立志
中国华西企业有限公司 邓富强
成都建筑工程集团总公司 王建权
四川星星建设集团有限公司
熊大文
华西集团四川省第四建筑工程公司 周维德
四川忠信建设工程有限公司 彭
勇
成都市第一建筑工程公司
陈
文
四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司 柏凌云
成都市第三建筑工程公司
马忠诚
四川省工业设备安装公司第三分公司 蔡学彬
华西集团四川省场道工程有限公司
田义平
四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司 俸仕文
成都倍特建筑安装工程有限公司
重庆市（16名）
王俊如
重庆城建控股（集团）有限责任公司 梅小平
重庆市第一市政工程有限责任公司 王永平
中冶建工有限公司
孙仁锡
重庆第七建筑工程有限责任公司 凌宗荣
重庆第九建设有限公司
匡志国
重庆第十一建筑工程有限责任公司 沈秀本
重庆市渝万建设集团有限公司 高宗辉
重庆恒滨建设（集团）有限公司 邱振东
重庆花溪建设（集团）有限公司 张
建
重庆金凤建筑（集团）有限公司 王端录
重庆渝康建设（集团）有限公司 王
彬
重庆博达建设集团股份有限公司 文宏进
重庆工业设备安装集团有限公司 黄一峰
重庆中科建设（集团）有限公司 生志勇
江苏中兴建设有限公司西南分公司 郑道红
重庆市中大建设集团有限公司
贵州省（3名）
肖锡康
贵州省桥梁工程总公司 何兴国
中铁八局三公司 樊德铸
贵州建工集团总公司
云南省（9名）
王春华
中国云南路建集团股份公司 王嘉贵
云南建工水利水电建设有限公司 魏成凡
云南建工第四建设有限公司 赵
斌
云南建工第六建筑工程有限公司
杨少真
云南省第三建筑工程公司第二项目经理部 王
宾
云南华邦钢结构工程有限公司 张
乐
云南官房建筑集团股份有限公司 张国海
云南省第三建筑工程公司 陈祖军
云南省第三建筑工程公司
陕西省（15名）章贵金
陕西建工集团第一建筑工程有限公司 赵向东
中天建设集团有限公司（西安公司）高建峰
中铁一局集团电务工程有限公司 时
炜
陕西省第三建筑工程公司
石鸿江
中铁二十局集团第一工程有限公司 卜国平
陕西建工集团第二建筑工程有限公司 吴纯玺
陕西建工集团总公司
张英海
陕西建工集团第一建筑工程有限公司 张
涛
陕西省第五建筑工程公司 袁国庆
陕西省第五建筑工程公司 吴
昊
陕西华新建工有限公司
李银生
陕西宝陵建设(集团)有限责任公司 张党社
陕西华达建筑工程有限公司
陈建军
江苏江都建设工程有限公司（西安公司）李清楠
咸阳古建集团有限公司
甘肃省（8名）
田志辉
甘肃省第三建筑工程公司
王加民
甘肃第四建设集团有限责任公司 米
炜
甘肃第六建筑工程股份有限公司 王
彬
兰州市政建设集团有限责任公司 彭清俊
甘肃第七建设集团股份有限公司 黄敏强
兰州二建集团有限公司 周彦飞
天水市第一建筑工程公司
苏跃华
甘肃海外工程总公司华陇建筑加纳有限公司
青海省（3名）
李鸿云
中铁二十一局集团第四工程有限公司 杨晋生
青海联宇工程有限公司 武
健
青海平兴建设有限公司
宁夏自治区（5名）
崔成涛
宁夏建工集团第七分公司 穆迎信
宁夏煤炭基本建设公司 谢
珮
宁夏建工集团第五分公司
韩勇民
银川第一市政工程有限责任公司 季光军
银川三建工程有限责任公司
新疆自治区（5名）
来德志
永升建设集团有限公司
邢清松
新疆建工集团第二建筑工程有限责任公司 夏
力
新疆建工集团
刘国庆
新疆天一建工投资集团有限公司 韩建军
新疆天一建工投资集团有限公司
新疆生产建设兵团（2名）耿
华
新疆兵团一建
李
壁
新疆兵团第四建筑安装工程公司
中国铁道工程建设协会（9名）
安国勇
中铁一局集团第四工程有限公司 刘培栋
中铁电气化局集团有限公司城铁公司 周忠发
中铁电气化局集团广珠项目部 徐金平
中铁十一局集团电务工程有限公司 孙成新
中铁十四局集团第四工程有限公司 李方东
中铁十四局集团第二工程有限公司 毕树兵
中铁十八局集团第五工程有限公司 侯云鹏
中铁十八局集团第五工程有限公司 张
云
中铁隧道集团北京中铁隧建筑有限公司
中国冶金建设协会（4名）
马友利
河北冶金建设集团有限公司 王少卿
山东莱钢建设有限公司 袁正池
中国第四冶金建设公司
白立欣
山西钢铁建设(集团)有限公司
中国化工施工企业协会（3名）汤海波
四川省化工建设总公司
曹明刚
吉化集团吉林市北方建设有限责任公司 冯树山
吉林吉化华强建设有限责任公司
中国有色金属建设协会（5名）陈建平
十一冶建设有限责任公司 张长军
中色第十二冶金建设公司 陈延虎
二十一冶建设有限公司 王
勇
二十三冶建设集团有限公司 周瑞基
深圳华加日铝业有限公司
中国电力建设企业协会（9名）蔡
宏
北京送变电公司
陈
刚
安徽电力建设第一工程公司 黄光德
四川电力建设二公司
李志波
西北电力建设第四工程公司 马诗文
山东送变电工程公司
刘吉宗
东北电业管理局第一工程公司 李亚林
东北电业管理局烟塔工程公司 詹玉地
甘肃火电工程公司 李其岗
天津电力建设公司
中国煤炭建设协会（4名）
王
鹏
中煤第三建设(集团)有限公司第三十三工程处 马景迅
中煤第七十一工程处
马瑞达
山西宏厦第三建筑工程有限公司 赵京虎
中煤第一建设公司第四十九工程处
中国石油工程建设协会（6名）
孙伯华
中国石油天然气管道局工程部
陈连山
中国石油天然气管道局第三工程分公司 田宝州
中国石油天然气管道局第三工程分公司 包清林
大庆油田建设集团有限责任公司 李
伟
辽河石油勘探局油田建设工程二公司 谭梦君
中国石油天然气第六建设公司
解放军工程建设协会（12名）
邸利军
中国航空港建设第十工程总队 张洪涛
中国航空港建设第十工程总队 李光明
中国人民解放军总装备部安装总队 杨大志
空军第一建筑安装工程总队 赵
钧
中国航空港建设第三工程总队 丁
旭
中国航空港建设第二工程总队 黄庆国
中南航空港建设公司
樊建良
中国航空港建设第八工程总队 李玉宏
中国航空港建设第九工程总队 周铁仿
北京蓝天建设有限公司 叶
勇
空军第一建筑安装工程总队 吴中强
空军第一建筑安装工程总队
中国水利企业协会（6名）
曾
泰
湖北水总水利水电建设股份有限公司 纪恒军
江苏盐城水利建设有限公司 史庆德
山东黄河工程集团有限公司 董桂英
山东黄河工程集团有限公司 陈小霖
济南市黄河工程局
史庆军
山东乾元工程集团有限公司
中国安装协会（5名）
季
豪
南通四建集团有限公司 朱永标
南通四建集团有限公司 宋茂进
南通四建集团有限公司
朱卫如
中建环球建设工程有限责任公司 李晓新
南通新华建筑集团有限公司 中建协石化建设分会（3名）
吴吉波
中国石化集团第二建设公司 周赢冠
中国石化集团第二建设公司 齐玉宏
中国石化集团第五建设公司
中国建筑工程总公司（31名）
张丙成中国建筑一局(集团)有限公司 郭
猛
中建二局第二建筑工程有限公司 严开权
中建三局建设工程股份有限公司 闻
康
中建四局第六建筑工程有限公司 赵源畴
中国建筑第五工程局有限公司 李宝民
中建六局第四建筑工程有限公司 左年松
中建七局第二建筑有限公司 张贺涛
中国建筑第八工程局大连公司 张志平
中建国际建设有限公司 卜庆龙
中国建筑股份有限公司 张亚东
中国建筑装饰工程有限公司 侯本才
中建一局集团建设发展有限公司 邓振华
中国建筑第二工程局总承包部 叶
磊
中建三局建设工程股份有限公司 林开元
中建四局第五建筑工程有限公司 彭仕明
中建五局中建路桥安徽公司 王永虎
中建六局土木工程有限公司 侯庆红
中建七局第四建筑有限公司 徐德华
中国建筑第八工程局有限公司 梁家友
中国建筑第二工程局总承包部 党保卫
中建钢构有限公司
郭
晟
中国建筑一局(集团)有限公司 王
亮
中国建筑第八工程局总承包公司 高
生
中建三局第三建设工程有限责任公司 冯冬生
中建三局建设工程股份有限公司 高明兴
中建一局集团第三建筑有限公司
马亚军
中国建筑第四工程局有限公司（北京）刘凯仁
中建五局第三建设有限公司 李沛俊
中国建筑土木建设有限公司 张晓剑
中建国际建设有限公司 袁小东
中国建筑股份有限公司
中国铁道建筑总公司（29名）尚清喜
中国铁建股份有限公司 许顺生
中国铁建股份有限公司
况世聪
中铁十九局集团第二工程公司 张新朝
中铁十四局集团有限公司
张清仙
中铁十四局集团有限公司水利水电工程分公司 李
伟
中铁十四局集团公司建筑安装工程分公司 赵
誉
中铁十四局北京中铁房山桥梁有限公司 唐继昌
中铁二十五局集团广州铁路工程有限公司 庄
泽
中铁二十五局集团建筑安装工程有限公司 黄昌富
中铁十六局集团公司 张永春
中铁建设集团有限公司 王忠良
中铁建设集团有限公司 碗国建
中铁二十三局集团有限公司
陈选生
中铁二十局集团第二工程有限公司 白铠仹
中铁二十局集团第四工程有限公司 李
明
中铁十一局集团有限公司 夏敬礼
中铁十一局集团有限公司 范
军
中铁十二局集团有限公司
卢长德
中铁二十一局集团第四工程有限公司 王木丰
中铁十六局集团公司第三工程有限公司 程全恩
中铁十六局集团公司第三工程有限公司 卢
朋
中铁十七局集团有限公司 赵俊武
中铁十七局集团有限公司
谭伟姿
中铁十八局集团第五工程有限公司 马南飞
中铁十九局集团第三工程有限公司 张前军
中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团公司 李国华
中铁二十二局集团电气化工程有限公司 刘为民
中铁二十四局集团南昌建设有限公司 彭立国
中铁二十四局集团浙江工程有限公司
中国中铁股份有限公司（18名）
张永强
中国中铁股份有限公司建设分公司 刘玉贵
中铁一局集团有限公司深圳分公司 段晓东
中铁一局集团第三工程公司 王云波
中铁二局股份有限公司
孙述灿
中铁四局集团第六工程有限公司 吴月新
中铁五局集团有限公司 肖于太
中铁六局集团有限公司
高荣峰
中铁六局集团太原铁路建设有限公司 李
俊
中铁八局集团有限公司 孟庆一
中铁九局大连工程处
甄德东
中铁十局电务工程有限公司 向龙会
中铁大桥局股份有限公司 易国良
中铁隧道集团一处有限公司 白纪军
中铁隧道集团二处有限公司
杨兆余
中国中铁电气化局集团有限公司电气化公司 王世明
中铁建工集团有限公司 刘会民
中铁建工集团有限公司
丁以伟
中国中铁股份有限公司工程建设分公司
中国交通建设集团有限公司（13名）殷天军
中交一航局第一工程有限公司 刘其亮
中交一公局第六工程有限公司 王小成中国公路工程咨询集团有限公司 钱茂铭
中交一航局第四工程有限公司 马长宏
中交天津航道局有限公司 夏
林
中国港湾工程有限责任公司 杨
勇
中国港湾工程有限责任公司 潘中明
中交二公局第一工程有限公司 谭晓林
中交广州航道局有限公司 石
峰
上海交通总承包有限公司
陈
林
中交广州航道局有限公司署下深圳广浚公司 刘法民
中交第四公路工程局有限公司第三工程处 张校强
中交第四航务工程勘察设计院有限公司
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