一个公司工作总结共6篇(公司年度总结怎么写工作总结)

时间：2022-06-19 00:18:51 工作总结

　　在写工作总结的时候要实事求是，具体到各个细节，这样才能提升自己的工作效率，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是范文网小编分享的一个公司工作总结共6篇(公司年度总结怎么写工作总结)，以供参考。

一个公司工作总结共1

　　公司员工一个星期的工作总结

　　一个星期就又过去了，不得不感叹时间的流逝，在这一个星期里，我的工作也有一些收获，因此在此做个比较简单的总结。

　　一个星期的工作不是很多，大部分都是在重复之前的工作，只不过做个星期的工作增加了一些难度。公司下个月因为要举办一场活动，因此这周我想要把活动的计划做出来，好好的规划整个活动，把初期的策划方案做出来，然后在拿到领导那去考察，因为活动有点大，因此需要很仔细的准备，我也就忙起来了，领导对我初期的计划不是很满意，因此一星期来我修改了好多次，甚至有时候还会加班熬夜完成，因为要把整个初稿定型，才能进行下一步。除了这个，我也要去寻找活动的场地，要跟场地负责人谈判，尽量把价格压到最低，帮公司降低成本，这些我都要去弄，一星期都忙不过来。

　　我庆幸的是经过我每天不断的修改计划，终于在这星期末把计划初稿定下来，完成了第一步的工作。在这星期内，我也完成了活动的场地的勘察，终于定下了最终举行活动的场景，也做到了领导要求的把价格控制在公司能接受的范围内，完成了这一步的`计划。同时也把配合这场活动的人都通知到了，跟他们一起开会讨论，尽量让大家都统一意见。当然光会议的主持我就有x场，这些都是需要我去做PPT和讲解的，还要去收集材料，制作出文案来，把文件分别派发到所有负责活动的人手中，在时间范围内做好这一工作。

　　虽然这星期的工作很累很忙，但是结果是好的，我把工作都做好了，每一步都是按照计划做的，也没有出现太大的漏洞，这还是比较好的。只是我还是有些经验不足，用的时间太多，因此也就会影响计划的实施和活动的进程，也是幸好公司的人都在努力的做着和帮忙，没有松懈下来，所以才能在这一个星期内就做好这一部分的工作，也算是一个进步了。

　　这星期结束，意味着下一星期又要来临，时间过得是真快，如果要追上时间，做事是真的不能松懈，对之后的工作流程，我有了这星期的工作底子，我不会再觉得很难熬，并且我还有更大的冲劲去做，希望可以做到让领导们满意，我会加油的，相信明天会更好。

一个公司工作总结共2

　　公司员工一个月试用期工作总结

××××年××月，我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人智慧水平的环境中，不觉已经工作了将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀、公司两级管理人员认真务实的工作作风、同事们团结奋发的干劲，体会到的是**人作为拓荒者的艰难和坚定，这对刚刚走上工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向准确的人生道路打下了良好的基础。现在我将这三个月来的工作情况作一简单总结。

　　在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我清醒地理解到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提升工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。在主管领导的协助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。

　　在思想上，我深刻地理解到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面水平的机会。在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了办公室日常管理事务及物流行业的一些基础知识，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作水平，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿态迎接新工作的挑战。

　　三个月来，在主管领导的指导下，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到了即时、准确、无误。三个月来，我参与起草了一些文件，如《关于禁止管理人员利用职务职权从事参与或变相参与公司所属业务项目的相关规定》等，起草撰写了一些工作材料，参与了公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评工作，同时，也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情。

　　三个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存有很多问题，主要表现在：

1、初到公司，无论从业务水平，还是从思想上都存有很多的不足，感觉上是每天疲于应付工作。即使如此，但是我在很多方面得到了公司领导、部门领导的准确引导和协助，所以我在较短的时间内适合了新的工作。

2、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥自身聪明才智，而是被动消极地适合工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏认真钻研、开拓进取的精神，忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。

3、工作不很扎实，不能与时俱进。作为一名刚刚踏入社会的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够。自身也存有眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。

　　在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。首先，增强学习，主动学习。身处当今知识经济时代，必须时刻学习方能不落伍，所以我将把增强学习，提升政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。其次，提升服务意识，改进工作作风。作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民服务的原则，热情、主动地做好自己的本职工作，为前来办事的人员提供满意的服务。再次，提升工作水平，勇于创新。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提升自身的工作水平，以积极的心态面对每天的工作任务。同时，我也将注重锻炼自己的应变水平、协调水平、组织水平以及创造水平，持续在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。

　　以上是我对三个月来工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，补充不足，争取做的更好。

一个公司工作总结共3

　　06 月份个人工作总结

　　这是我来公司入职的第一个月，是我人生的一个新起点。经过一月来的不断学习，以及同事、领导的关心和帮助，我已完全融入到了林桦公司这个大家庭中，个人的工作技能和工作水平有了显著的提高。

　　本月，我主要担任的工作职责有：员工考勤治理、档案治理、员工招聘、录用、试用期考核、离职治理工作。除此之外，还要协助上级领导安排的其他工作。

　　首先，我先做自我总结，工作经验不足是我的最大障碍，有时候工作不知道从哪下手，不能完全理解领导的思想以及安排任务的目的性，从而导致工作效率上不去，致使一月时间招聘方面备选人才多，而正式入职的就一个，严重影响了工作的正常运行，这点是我的失职。还有个人生活方面，刚入职的一个月，由于私事请了几次假，这也影响了我在领导和同事中的印象，还有在公司集体活动时没能注意到细节问题，这些不良的问题都影响到了我的工作，不过我已经认识到了自己的错误，定能改正从而使自己进步。我最大的优点就是可以虚心接受大家的意见，有上进心，我相信我一定会以全新的状态投入到工作当中。

　　其次，在工作中发现了一些问题，现在把我的想法和方案提出来，希望能和领导进行有效的沟通，当然我本身经验不足，对企业的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，还请多多包涵。

　　由于公司制度还不是很完善，致使考勤这方面的工作很难进行，员工存在迟到后补假并不能及时填写假条现象，...

一个公司工作总结共4

　　XX公司电仪车间2014年工作总结及2015年工作计划

　　回顾2014年电仪车间各项工作的开展，都基本上实现了预定的工作目标，在班组建设、设备管理等工作开展上较为扎实，同时圆满完成了公司下达的各项工作任务。

一、2014年度主要完成的工作及取得的效果

1、集中对现场各电动机的故障后自复位进行改造，使的电动机在故障后必须经过手动复位后才能再次开启，有效的避免了前期因重复启动烧毁电机的事故。

2、对三台压缩机的空冷系统电气设备的维护保养：完成H9

53、H9

58、H959空冷系统电动机和减速箱润滑油泵的维护保养；完成精馏空冷器32台风机电动机、合成空冷器18台风机电动机的维护保养；完成循环水冷却塔风机的维护保养；检修完成全厂11台高压电动机检修维护保养。

3、对所有备用电动机、屏蔽泵进行接线盒检查和部分电机的直流电阻检测，发现精馏P5005B电动机定子屏蔽套渗漏等重点设备隐患。

4、完成装置区防雷防静电设备自查、自检工作。

5、针对9

58、959压缩机组配电系统存在的主备泵无法正常互备，送点泵自启动，过载保护不可靠等问题对机组配电柜进行了技改。实现了压缩机辅机主备泵连锁互备，电气回路保护灵敏可靠，降低设备的故障率。保证压缩机辅机在晃电的情况下能稳定运行，降低晃电对装置造成的影响。

6、完成2014年全场电气设备的“春检”工作。

7、针对入夏后电气、仪表设备的发热问题，车间制定了详细的配电室、中控室制冷管理办法，并定期安排专人用红外线热像仪检测电气、仪表设备的发热点。针对入冬后仪表设备的伴热保温问题，制定详细的巡检管理办法，并定期组织车间领导对现场仪表保温伴热情况检查。

8、按预检计划 对全厂各类仪表进行了摸底检查。对重点设备按计划进行排污，保障了仪表指示的真实准确性。

9、完成罐区DCS系统控制柜搬迁工作。完成了对罐区所有电仪设备的重新安装，保证罐区装置安全稳定运行。

10、自6月份大检修后，在车间推行《中控现场对照管理制度》，按月循环执行，针对现场仪表设施每月的变化量做出分析，及时制定对策。

11、针对现场压力表安装、检定不规范的情况，配合集团化工中心及时做出调整及出台相关管理规定，确保了现场压力表的帐、物、证的一致性。

12、上半年送检压力表91台（氧气压力表19台、普通压力表72台），鉴定合格率为%，对全厂阀门、变送器回路调试，合格率为100%，调试阀门发现隐患2项，已进行及时处理。下半年送检压力表82台（氧气压力表15台、普通压力表67台），鉴定合格率为100%，利用6月份大检修期间对全厂阀门、变送器回路调试，合格率为100%。发现空分分馏塔泄漏隐患3处，已做防护措施，待下次检修处理。

13、全年大修项目2项都已完成，技改项目6项已完成5项，其中有“转化氧气切断阀XV-2001技改” 因采购到货周期长推迟下次检修期间处理。“转化分析系统大修”，已在10月底安装调试完成。完成的6项大修、技改项目仪表改造已经正常投入运行，运行效果良好。

14、全厂重点阀门大修。停车检修期间完成了装置区所有重点阀门（共计57台）的大修计划。细化各个检修细节，对阀门各附件的检查、阀门的拆卸、阀芯检查至安装、调试，严密管控，为保证阀门设备的稳定运行打下了坚实的基础。为来年的阀门检修积累了丰富的经验；

15、14年共计完成计划性检修共644项，非计划性检修工作共计36项，停车检修项目67项。检修质量合格率98%（统计数字不含

11、12月份）。

16、车间各类设备台账、档案、记录全部按照化工中心要求重新进行整理、归档，严格对记录书写的规范要求，积极配合公司完成东毅公司二级安全标准化达标。

17、维修装置区照明，针对装置区应急照明系统故障频繁维修困难，且起不到事故应急照明的作用。对应急照明系统的供电模式、线路、灯源进行改造，既节约了能源又从根本上解决存在的问题。

18、车间严格安全隐患排查制度及要求，制定车间安全检查方案，对车间所管辖范围内的设备进行了隐患排查，隐患排查结合天气、季节等环境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全活动要求内容为主，共计排查隐患40余次，查处隐患213条，班组自查300余次，查处隐患362条。这些隐患的排查和整改，有效的避免了事故的发生。车间对于积极查出隐患的个人及班组除了在班前会上通报表扬外，另外进行了加分奖励。对查出的隐患车间指定责任人，并有分管范围领导全程跟踪、督促指导整改。车间主任进行复查，严格落实了隐患排查零盲区，隐患治理零搁置的要求。

二、2014年工作开展过程中存在的不足并及改进措施

1、车间14年发生了一起设备事故，空分空冷塔出口压力PT7102出现假值导致空分停车事故，还出现冰机电动机前后轴承振值高，检修冰机导致系统降负荷运行，959空冷岛6#风机电动机匝间短路电动机烧毁等事故。因此，加强电气仪表设备的预见性检修尤为重要，特别是重点设备，即使没有问题的征兆，也要在大检修时落实检查。同时做好仪表排污管理工作是仪表日常维护的重中之重。最后，加强操作人员的培训，尤其是对本工段所有电气仪表人员的实践操作水平加强培训，规范各种技术操作流程，提升技术管理工作将是15年工作的重点，需要持之以恒的去抓，逐步提升团队管理水平，提高操作人员技术水平。

2、在现场巡检方面还不够细，隐患排查流于形式。 要想确保装置与人员的安全、平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，15年班组要在原有巡检的基础上做到更加细致，对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究。组织专业工段长以上人员对装置区的电气、仪表设备现场安全用电隐患坚持每周进行一次排查，及时发现问题，并严格按照“五定”的原则进行整改，对重复出现的问题进行原因分析、讨论和考核。

3、现场文明检修管理滑坡很大。尤其是在日常计划检修过程中放松了对检修质量及文明检修的管控，导致班组在检修时随意性大，检修质量始终不高，检修现场凌乱。针对暴露出来的问题自14年9月车间制定了现场文明检修管理制度，明确规定了车间各类检修工作的现场管控要求标准。要求各班组严格按制度执行，车间人员树立超前检修意识，严格检修计划，编制了检修方案，不断完善安全技术措施，做到了检修前的学习和签到，检修中的现场落实与管理，检修后的总结与布置，从人员劳保用品的穿戴，到电气设备的维护和检修，车间不但做到了设备无事故、人员无伤害的同时，而且杜绝了一切三违现象的发生。现阶段整改效果明显，但还存在不足之处，还需要继续完善。

4、虽然车间许多工作都是按计划进行，但真正的设备计划性检修工作做的不到位，员工对装置生产过程中出现故障对生产造成的影响认识还不足，对检修的紧迫性、对自身的要求还不高，许多检修工作停留在事后检修的层面上。因此，培养团队执行力，树立集体责任感是很有必要的。安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪明才智去执行工作任务，对于存在的问题，无论是技术还是管理上，必须改变不良习惯，不断更新思想，学习实践新的管理理念。

5、在电气仪表设备维护方面，设备故障处理能力水平还有待于进一步提高，车间培训工作中对员工培训的深度、广度还很不够，员工的专业技能还存在较大的欠缺，对出现故障原因的分析判断、工作中的安全措施的落实情况、自我保护意识、安全工作的标准化等方面有待于进一步提高。车间新进员工较多，技能水平分化严重。老员工及高水平员工比例小，新进员工、轮岗大学生、二期学员占比例大，培训效果见效缓慢。根据实际情况我们制定了15年基础技能培训计划。以老员工为讲师，按需求计划制定培训教案，要求教案内容要以现场设备为主丰富内容，每堂课内容结束后要布置作业，在下堂课检查讲解，理论内容结束后必须要有一节实操课，让员工从理论到实操得到系统的学习。这样既让新员工学习到系统的基础知识，又可以让老员工专业知识得到升华，达到共同学习共同进步的目的。

6、14年车间设备技术台账、废旧物资台账、物资收、发、存台账、校验记录、等各类台账管理不够规范。从7月份车间组织对台账全部按照化工中心要求重新进行规范、整理、归档，严格对记录书书写的规范要求，并做到了实时更新。 2014年即将过去，接下来还有更多艰巨的任务需要我们去完成，我们会继续努力，为了确保装置设备长周期稳定运行，全力以赴做好每一项工作。

三、结合2015工作重点，利用今年的优秀做法和不足的改善措施两方面对2015年工作做出如下安排。 为确保电仪车间2015年的生产工作，充分借鉴2014年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理水平。根据车间管理工作实际情况，以及存在的问题，拟定出15年的车间工作计划，力争做到用实际行动来证明工作成绩，用团队凝聚力及执行力提升车间综合管理水平。

一、积极筹划、精心准备、圆满完成2015年大修、技改项目。针对电气仪表设备突出问题组织筹措技改、大修工作，严格控制计划实施的时间节点，确保前期技改大修方案的制定、审核、材料采购准备以及外协厂家的准备工作在实施前全部到位。按照方案控制大修技改实施的进度质量，确保达到预期的效果，不断寻求探索新的途径改善电气仪表设备运行条件。把设备的安全可靠运行，降低损坏率，降低维修率作为孜孜追求的目标。我车间明年有6项大修项目、2项技改项目，这些项目都是我们14年在设备运行中发现的重大缺陷和隐患，彻底解决这些问题后，对装置的安全生产和长周期稳定运行打下良好的基础。

二、对14年出现的电气仪表故障问题，深刻反思对全厂类似问题彻底检查及整改。努力做好日常设备巡检和设备维护保养工作。认真执行设备巡回检查制度和设备维修、维护保养制度，确保设备检修工作积极主动，维护保养及时到位，对装置运行过程中出现的问题及时到现场予以解决，关键设备检修工作中本着故障检修不拖延的原则，加班加点及时完成设备检修任务，保证设备处于一个良好的运行状态。及时完成公司安排的各项设备检修工作，不能因设备检修问题而影响装置的正常生产运行。从14年10月开始到15年3月防冻防凝工作按照计划开展，电气仪表各专业工段做好冬季寒冷条件下设备维护保养工作，对高压电机电加热装置、冰机水阻启动柜、仪表设备伴热防冻等工作细化要求，落实到位，认真做好设备防冻防凝基础工作，确保电气仪表设备在寒冷条件下正常运行使用。

三、完成电气高压配电柜综保装置及仪表仪器效验、鉴定工作。在停车检修时完成现场变送器的校验及零点修正；完成全厂回路测试及校验、联锁测试；完成全厂压力表校验；完成高压配电柜综保装置的传动试验，低压电动机保护器传动试验，完成307应急段断电连锁切换、各机泵连锁等的定期试验工作，完成防雷防静电检测工作。

四、开展设备管理综合整治活动，电仪车间积极行动，抓落实，按照公司及化工中心工作要求，切实做好电气仪表设备检查治理，把车间设备管理工作做实做细，进一步提高车间设备管理水平。电仪车间各专业工段认真落实车间工作安排，做好对电气仪表设备运行情况的检查及整改；配合工艺车间做好设备现场清理整治及交接工作，提高现场设备管理水平；整理完善电气仪表设备管理基础资料和记录台账；完善车间设备管理规范等。车间结合自身实际，提出“精细化设备管理”工作思路，在车间范围内开展“精细设备管理，强化责任意识，争做维修标兵”活动，号召广大员工行动起来，投入到车间设备管理工作中来，认真努力做好设备现场整治工作。要通过设备综合整治活动，推动车间内部管理工作。

五、强抓仪表“三率”检查和各类计量仪表的检修及维护工作，保安全、平稳运行。把仪表“三率”检查列为仪表管理工作的重点，每周对各生产装置的仪表进行检查指导，发现问题及时解决。并且每周对全厂仪表“三率”情况进行检查、统计并形成报表，上报厂调度会及主管领导。力求仪表“三率”达99%以上，为生产装置的平稳运行起到了保驾护航的作用。对于全厂计量仪表的检修及维护工作，结合实际情况和特点，坚持执行对照管理、巡检制度，每天按时巡检。对有问题的计量仪表及时进行处理，对投用正常的计量仪表精心维护，加强保养。保证计量仪表的测量精度达到级。为甲醇厂物料平衡、成本核算提供准确可靠计量数据。

六、强化安全管理，提高职工安全意识。安全工作是一项长期而复杂的工作，涉及面比较广，不允许有半点疏忽，事故随时随地都有可能发生。所以搞好安全工作必须系统而全面，必须始终坚持“安全第

一、预防为主”的工作方针，全面落实安全生产责任制。建立健全主任及安全员、工段长、班组长组成的安全管理体系，确保万无一失。坚持巡回检查和自查相结合，车间一周一次安全检察，班组每周自查两次，对查出的安全隐患制定方案限期整改。在不断完善车间安全管理制度的同时，对员工法律法规方面的知识进行重点提高，利用各种会议强调安全的重要性，通过对安全案例的学习，开展事故模拟演练提高职工安全、环保意识及自我保护的能力，实现全年死亡、工伤、重伤及人员中毒事故为零；重大设备、操作事故为零；重大火灾、交通事故为零、重大环境污染事故为零。

七、坚持以人为本，多措并举提升全员素质。车间管理工作是千头万绪的，像劳动纪律，文明生产，定置管理，工作效率，提高质量等问题都是一些基础管理。但正是这些基础工作我们车间做得并不扎实，总是对上级的指令及规章制度大打折扣或执行力不强，导致了我们的管理一直达不到标准化，统一化。我们要分析一下，这每一项基础工作的达标或不达标都是由我们的员工来完成的。作为仪表工、电工要求专业技术能力高责任心强的专业，提高员工素质与技术水平才是搞好生产的关键，做好管理工作的先决条件便是“以人为本”。

八、强化车间管理，完善车间综合管理能力。首先要做的就是对现有车间绩效考核细则在完善优化，目的是让大家统一脚步，规范自我。车间要建立两级绩效考核台帐（车间级、工段级）每月2日前对上月车间考核明细汇总并进行公示。要让绩效紧密结合绩效工资这样才能够充分调动员工的积极性。建立个人绩效和班组绩效、车间绩效紧密挂钩的灵活多样的薪酬体系。通过实施绩效薪酬，调动了员工的工作热情，提高了效率。但是，并不是实施了都能获得理想的结果，其关键在于绩效执行的合理贯彻，如果执行不好，负面影响可能很大。绩效细则一旦公开确立就要执行，其实行过程中的不合理面应再民主修改。科学合理的执行绩效考评指标体系是绩效薪酬实施成功的重要保证。

九、扎实开展班组建设，营造良好的执行环境，不断提高团队素质。要提升执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。首先车间要做的是明确细化从上到下各岗位的职责、负责的工作细节、包机设备情况，各司其职各尽其责。目标做到每件工作都有人负责跟踪处理，每一台设备都有包机人。通过完善车间综合绩效考核管理，建立车间合理的长效上下负责的管理模式，将问题简单化，将步骤清晰化，让车间每一位员工都清楚每天每周每月的工作内容，依靠班组建设管理制度推进车间各项工作有序开展，依靠落实车间综合绩效考核提高执行力，工作效率、质量、安全、劳动纪律。

十、根据公司节能降耗工作安排，车间制定相应节能降耗计划及目标，做好设备检维修管理工作，抓好配电设施运行方式调整及用电设备节电工作，在保证正常电力供应的前提下，节约用电。在节能工作中积极采用使用节能产品。设备运行管理工作中保证无功补偿装置的正常运行，发现问题及时解决或调整合理投用方式，减少电能损耗。力争在现有运行的无功补偿设备的基础上，将功率因数提高到，为公司节约更多的能源，提高电能利用率。

　　千里之行，始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上。没有执行就没有一切，执行对于车间来讲不仅仅是个人行为，它更是团队的共同行为。我们在工作中不能只当裁判，不当运动员，只有兢兢业业，勤勤恳恳，以身作则，务实奋进，整个团队才能更好的执行每项工作。光有务实的工作作风还不够，个人和团队还必须具有职业化素养，在工作中既坚持原则，又积极主动;既承担责任，又遵守制度，以开放的心态去执行好公司各项规章制度。相信在公司的正确领导下，在电仪车间现有49名员工的共同努力下，电仪车间的工作一定会有新的突破！

一个公司工作总结共5

　　宁梅工作总结

　　站在世纪边缘，透视过去一年，工作的风风雨时时在眼前隐现，回眸望去过去的一幕慕在不知不觉中打湿眼睑。似乎年初的记忆依然就在心头展现！

　　自跨世纪的丧敲响的那一瞬起，我就已深深地感觉到新一年的工作重担已向我无情地压来，企业的不断扩建与化验室规模不变的冲突已无形中为化验人员上紧了一根弦！本已绷紧的神经再一次被重重地牵动了！为能保质保量地完成工作任务，我只能在过去的基础上对化验的相关知识进行重学习，加深认识。使之更加系统化，从而融会贯通，便化验专业水准提到了一个新的起跑线。

　　有了新起点，下一步就是怎样在实践具体发辉作用，在岗位人员严重吃紧，工作量与日俱增的前提下，要想不被压跨，唯一的解决办法只有两个，一是加强岗位练兵，增加自已对实验各个环节的熟练程度，从而提高工作效率，一是加强内部各人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。

　　在此基础上，我顾不上去管夜黑楼高，也没时间去看月暗天阴，风狂雨急，不顾一切，只管一人独自前行，取样化验，日夜不停。虽不见工作有什么硕果呈现眼前，却只觉汗水一次次湿透衣服，眼角的皱纹多了一层又一层，手上的皮肤退了一次又一次，辛酸的眼泪咽下一回又一回！

　　曾几何时，我从梦里一回回惊醒，却以为自已仍在工作中，也许象我们这样的人真应该叫做工作狂才对，但我们却必须面对现实，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章！

　　经过这样紧张有序的煅练，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。

　　就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无轻松中走出这一年，当2002年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大！

　　我交给单位领导的年终总结