公司1至3季度安全工作总结共3篇(三季度安全工作总结及四季度安全工作分析)

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公司1至3季度安全工作总结共1

　　山西平定汇能煤业有限公司

　　2013年3季度一通三防工作总结

　　编制单位：通风部 二〇一三年九月二十八日

2013年3季度一通三防工作总结

　　根据2013年采掘作业计划，结合“一通三防”安全质量标准化的达标计划，努力做到瓦斯不超限，完成了以下工作;

一、通风部： 重点工作：

1、编制《高抽巷瓦斯治理方案及砌筑永久密闭墙施工安全技术措施》；已完成。

2、编制《综放工作面末采回撤期间通风瓦斯防火管理及采空区密闭安全技术措施》；初稿已完成。

3、收集、整理2013年瓦斯和二氧化碳等级鉴定资料，编制《2013年瓦斯和二氧化碳等级鉴定报告》，由特殊情况并上报煤管局；

4、迎接煤炭生产许可证办理“六个标准”现场核查，一通三防资料的汇总、整理；全面通过“六个”标准的核查验收。

5、上报2013年矿井瓦斯等级鉴定报告，已上报。

6、制定《综放工作面采空区密闭的方案、设计及安全技术措施》，已会审，并下发；

7、制定《西+574回风大巷高负压瓦斯抽采管路连接安全技术措施》，已下发；

8、制定《高抽巷揭煤安全技术措施》，已下发；

9、申请办理15#煤层自燃倾向性及煤尘爆炸性鉴定工作，取样工作已结束；

10、制定综采工作面回风、上隅角抽采方案及安全技术措施，已下发；

11、制定备采面回风顺槽口风门更换方案及措施，已下发；

12、制定工作面高抽巷抽采系统连接方案及措施，已下发；

13、待高抽巷永久密闭砌筑完成后，制定回风与高抽联巷局部通风系统的调整的方案及措施，已下发；

14、会审《综放工作面末采回撤期间通风瓦斯防火管理及采空区密闭安全技术措施》，并下发各涉及单位。

15、瓦斯抽放队上报V锥流量监测装置计划。

16、对回撤工作面和综采工作面进行喷洒阻化剂。

二、瓦斯抽放队：

1、总回风巷630管路与426管路的防腐工程，已完成；

2、回风226瓦斯管与隔爆水袋架的拆除工程，未拆除；

3、574总回风1130米处构筑集水池工程，已完成；

4、高抽巷226瓦斯管200米的拆除工程；

5、进风到回风立井处900米226瓦斯管的回撤工程，已完成；

6、回风重新构筑调节风门，未完成；

7、高抽巷构筑1道永久闭墙，3道隔水墙，3#、4#墙未完成；

8、回风本煤层抽放钻孔与集气装置连接工程，未完成。

9、高抽巷预埋瓦斯管、放水管连接工作，已完成；

10、高抽巷3号挡水墙、4号永久墙的砌筑工作，完成3号挡水墙；

11、回风系统高负压变低负压管路和回风顺槽上隅角226mm压埋管路的改造工作，已完成；

12、

　　完成回风顺槽无压风门的更换工作；

13、回风本煤层抽放钻孔与集气装置连接工程，已完成。

14、进回风顺槽隔爆水袋的回撤工作，已完成；

15、待高抽巷永久密闭砌筑完成后局部通风系统的调整工作，已完成。

三、通风队：

1、配合高抽巷施工队组进行打钻扩孔工程瓦斯检查工作。 工程完成后，设置栅栏，悬挂警示标志，已完成。

2、574回风巷配合施工队组掘进，及质量标准化工作。

3、配合施工队组对高抽巷局扇重新吊挂安装工作及掘进工

四、信息监控中心：

1、高抽巷安装安全监控系统工程，已完善；

2、工业环网改造工程，未完成；

3、视频监控安装工程，未完成；

4、综采、综采一氧化碳监测管路铺设工作，已完成；

5、井下所有采掘工作面线路延伸、线路回撤、线路改造及设备搬迁挪移工作，已完成。

6、机关楼电话线路改造，已完成。

7、洗煤厂摄像头回撤、改造和系统调整，已完成。

8、A井下环网交换机改造工程；、B、574第四联巷摄像机改造工程。以上2项线路已布置完成，光路需继续改造未熔接。其余全部工程、工作全部完成。

五、探放水办完成情况：全部完成。

公司1至3季度安全工作总结共2

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX标项目经理部

　　安全工作总结

（2009年1月份-3月份）

　　我部自开工以来，始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全管理理念，狠抓各项规章制度的建立健全，完善各项基础性资料，认真做好进场人员的三级安全教育，努力做好现场定臵管理工作，尽力做到安全文明生产。截至目前，我部已实现安全生产175天，安全环保各项工作有条不紊的顺利进行，我们有信心、有能力完成指挥部和各级领导部门下达给我们的各项指标和任务。

1、坚持班前安全教育不放松。我部自成立以来，始终坚持各部室、工段及生产班组只要出勤，就要召开班前会，在安排当天生产、工作任务的同时，有针对性的对员工进行安全教育，将“安全生产，人人有责”的管理理念深入人心，有效的提高了员工的安全意识，增强了员工的安全操作技能，每天会后由各工段、班组长对班前安全教育内容做以详实的记录并留存。

2、严格执行入场员工三级全教育制度。认真抓好新员工的安全教育培训工作，对每一名来我项目部工作的人员全部进行岗前安全培训教育。首先由我部专职安全员带领其到生产作业现场熟悉环境(感性认识)，告知各工装、胎型、胎架及其将要使用的设备、设施的功用和所存在的危险有害因素，同时告知其控制和预防事故发生的措施；其次，召集他们学习有关安全环保的各项规章制度和所从事工种的安全操作规程；再次，结合现场熟悉情况和规章制度、操作规程的学习情况，有重点的对其进行书面的安全技术交底，并由接受交底人在交底记录表上签字确认；最后，组织其进行安全考试，待考试结束后，批阅试卷，建立安全教育卡片，复印身份证，完善所有教育资料，统一归类留存。截至目前，共教育培训员工 人次。

3、加强员工的安全技术培训和技术交底工作。为了提高操作员工的安全生产技能，增强自我安全防护意识，最大限度的减少人的不安全行为，严格杜绝各类违章作业现象的发

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　　生，顺利实现安全生产各项既定目标。我部结合天车、起重作业人员的理论水平及实作能力，组织天车司机、起重工安全技能培训4次共75人；对各生产班组进行安全技术交底166人；组织仪征恒达公司、徐州润泽公司召开现场安全专题会议，宣讲安全用气的常识及使用燃气时常见问题的预防和控制措施，要求全体员工增强安全意识，提高安全操作技能，牢固树立“安全第

一、预防为主”的思想。

4、完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制。

（1）建立工段（班组）安全日志。要求各工段、班组长认真填写，记录详实、准确。明确每月5日前将记录本交到我部审阅后，交项目部主管领导批阅，根据记录情况，严格落实奖罚制度。

（2）针对项目部外来检查、参观人员频繁的现象，我部拟定并印刷了《入场安全须知》500份，以规范外来车辆和人员的行为，以便遵守我部各项安全环保规章制度，避免各类设备、人身伤害事故及财产损失的发生。

（3）为了将生产指挥系统和工班长的安全生产责任制落到实处，真正的实现 “管生产必须管安全”的要求。我部于2009年2月10日组织全体调度员、工班长召开专题会议，宣讲安全生产各项法律法规，岗位安全生产责任制及现场安全管理知识，要求他们认真履行职责，严格落实责任，该做的工作做好，该负责的事管好，该消除的隐患及时整改，保证安全生产，杜绝各类事故的发生。宣讲结束后，所有调度、工班长都在责任制上签名留存。

5、加强现场监督检查，制止违章违规现象。

（1）安全环保部联合设备保障部、天车组、起重组经验丰富的老师傅，历时3天对我部所有在用的门式、桥式起重机进行了全面细致的检查，发现问题6项，检查结束后安排相关部门限期整改，截至目前，所有问题已全部整改完毕。

（2）安全环保部联合设备保障部、起重组员工共9人组成了起重吊卡具的检查小组，对我部所用钢丝绳、虎头卡等各类起重用吊卡具进行了全面检查，发现问题7项，全部整

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　　改完毕。其中报废钢丝绳23条，全部进行了破坏性处理。

（3）对车间内平车轨道地面接线坑盖板统一进行更换，更换为20mm的钢板，充分满足了此处的抗压强度，防止因重物碾压造成触电事故的发生；车间内因原生产需要形成的三个地坑，现已用钢板铺盖，并在钢板上刷印了“地坑，禁止放重物”的警示语，有效的保证了在地坑周围作业人员的人身安全，防止坠落地坑事故的发生，确保安全生产。

（4）在近期检查中发现泰塔总拼现场三气气瓶的储存量增大，针对此生产现状，为了最大限度的保证气瓶的使用安全，2009年2月23日，我部组织相关人员在安全环保办公室召开了“保证气瓶安全使用，严控现场气瓶数量”专题安全会议，我部全体安全管理人员、泰塔总拼两家劳务队的安全主管领导及三气发放管理员均参加会议。会议要求气瓶管理员要严把发放关，认真了解现场气瓶的使用量，控制数量的同时保证空瓶的及时更换；同时要求各劳务队将气瓶摆放在门吊轨道外侧，保证安全距离，实现文明生产、安全生产，现场作业气瓶使用情况明显好转。

（5）结合车间内的生产特点，请有燃气管道设计、安装资质的单位对车间内的燃气管道进行设计、改造，此项工作即将结束，计划近期进行竣工验收，待验收结束合格后，将大大改善车间内气瓶堆放数量，为改善作业环境、有效保证安全起到至关重要的作用。

（6）总拼现场临时线乱拉乱接现象较为普遍，我部从开工之日起，就下大力气整治这一现象，经过我们的不懈努力，目前这一现象已基本杜绝，接线较以前有所改观，基本能做到按规范接线，随用随接，用完拆除。

（7）我部安全管理人员在泰塔D1节段总拼作业区检查时，发现现场使用的脚手架未采取相应的加固措施，为了保证员工使用脚手架是的人身安全，编制了《脚手架安全使用规定》，发给两个相关作业班组，让其班组长教育员工在作业过程中要将“安全”铭记于心，并在今后使用脚手架过程中严格按照规定执行。

6、整顿作业现场环境，为员工营造良好氛围。

（1）对劳务队的办公室和工具库进行了统一规划布局，指定其在我部划定的区域内摆

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　　放办公、生产用集装箱。这样一来，既节约了空间，也使作业区域的环境面貌有了显著的改观。

（2）将办公区、生活区的“垃圾桶”全部更换为绿色环保的“清洁桶”，统一大小、样式、颜色，按需摆放，指定专人负责生产、生活垃圾的清运，做到了日产日清，使办公区域的环境和谐美观。

（3）抓住春节放假的有利时间，组织23人利用3天时间，放弃节日休息，统一集中对车间内安全通道重新涂刷绿油漆，使作业环境焕然一新。

（4）为美化我部作业环境，使员工有一个相对舒心的工作环境，我部近期在生产区、办公区及主要道路边上栽植了100余棵常绿树木，同时在局部栽植了名贵花卉和风景树等；同时计划在道路两边的空地上种植草坪，目前已在原有的沙土上填埋了适合草皮生长的肥沃的土质，近期将种植草皮。

7、稳定员工思想情绪，努力实现安全生产。

（1）由于泰州桥中塔钢塔柱生产工期紧、任务重、要求高，我部为了全力保障进度、安全、质量，在2009年春节期间安排员工轮流休假。为了稳定春节不能回家过年员工的心和做好家属的思想工作，我部为每名员工家庭起草并制作了一封“平安祝福慰问信”（内容附后），在元月12日前全部发出，为稳定员工思想情绪起提供了有力的保障，使他们能够安心工作，安全生产。

（2）从元月中旬开始，现场作业人员受节日来临的影响，情绪波动较大。为此，项目经理成宇海组织召开全体员工大会，要求员工工作中集中精力，扎实工作，在岗一分钟，安全60秒。他语重心长的告诫全体员工：各种血的教训警示我们，安全生产来不得半点虚假，容不得一丝松懈，我们必须高度重视，全力以赴抓好安全生产工作，务必在事故高发期做到安全生产，同时特别要求各部室、各班组节日前后班前安全教育工作以稳定员工的情绪为各项工作的重心和中心。

8、认真落实泰州大桥建设指挥部和上级机关的各项要求

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（1）深入贯彻全省交通安全工作会议和省桥指安委会工作会议精神，制定了“深化平安工程暨安全管理推进年”活动方案，目前正在有计划、有步骤、有重点、分层次地全面开展平安工程和安全管理推进年活动。

（2）认真落实了《关于开展安全管理调研活动的通知》相关内容，组织相关人员深思熟虑、耐心细致、认认真真的填写调研问卷，已按指挥部要求及时上报。

（3）在2009年2月22日山西焦煤集团屯兰煤矿发生瓦斯爆炸事故后，我部积极吸取事故教训，根据指挥部的工作部署，立即组织开展一次拉网式的安全大检查，并取得良好效果，大检查活动的工作情况已总结并上报到指挥部。

（4）3月16日接到指挥部“关于立即开展泰州大桥施工工地安全大检查的紧急通知”，我部在吸取事故教训的同时安排部署相关人员落实通知中部署的各项工作，在原有安全检查基础上组织人员开展全面大检查工作，与此同时对特种作业人员进行了全面普查，在完善我部特种作业人员档案的基础上，要求劳务队伍将人员花名册和特殊工种作业人员操作资格证复印件报我部备案。活动总结情况已于3月18日上报指挥部。

2009年3月25日

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公司1至3季度安全工作总结共3

　　2015年3季度安全生产工作总结

　　为贯彻落实开展“安全生产月”“安全生产年”活动，结合项目部3季度安全生产实际情况，现将3季度项目部安全工作情况总结汇报如下：

一、安全制度的制定与落实情况

　　项目部安全生产工作始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，切实加强对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作之首。所以年初制定了《安全生产管理制度》《安全检查制度》《安全教育制度》《安全奖惩制度》等安全制度。围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。 安全生产管理目标完成情况：

　　1）、确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故； 2）、轻伤事故频率控制在1‰以内 3）、杜绝火灾、食物中毒等事故；

　　4）、没有业主、社会相关方和员工的重大投诉；

　　5）、施工现场安全检查达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）合格标准；

　　6）、确保上海市宝山区安全文明工地称号，争创上海市安全文明工地。

　　除第六项正在加紧完成，项目部制定的安全管理目标全部实现。

二、3季度安全生产情况

　　3季度，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。

1、建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。

　　本工程自进场开工以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧安全生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程，，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。按照上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。

2、做好安全教育培训工作，提高员工整体素质

　　加强安全教育培训；提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级”安全教育，并进行了考试，合格人员才允许进场施工，对所有人员登记造册，共计255人次。加强健康、安全、环境管理体系培训，

　　提升员工素质。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、讨论，以促进员工自学的积极性，参加人数共计80多人次。在中秋节前对职工进行节假日安全教育，要求职工克服假日思乡情绪，做到安全生产，确保了节假日期间的安全生产。同时，充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，共计悬挂安全标语30多幅，宣传板报二期。通过各种形式的安全教育，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。

3、抓好班前安全活动和安全技术交底：

　　督促各各施工班组的班前安全会活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等；施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。

4、特殊工种持证上岗：

　　所有特殊工种人员（包括塔吊司机、指挥、电焊工、架子工、电工等）必须持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。同时项目部搞好所有进场作业人员的档案管理，防止有不良前科的人员从事

　　本工程作业。

5、危险源和应急预案的管理

　　工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危险源、环境因素进行识别和分析和评价工作，建立了项目部的危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素，并制定了控制措施。施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即组织人员整改，从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。

　　根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生，项目部编制了触电、中毒、火灾、塔吊安全事故等应急预案，并组织学习。8月份，项目部组织了火灾和触电应急预案的演练。通过演练使的应急领导小组的人员进行熟悉了消防器材的使用方法和灭火方法，同时掌握了一定的应急救援知识。检验了预案的可行性。

6、开展安全检查和加强隐患排查

　　为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的实行，根据项目部制度的安全检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式：

　　1）安全人员的日常巡检 2）周安全检查 3）月安全检查 4）专项安全检查

　　5）节假日前、季节性安全检查 6）综合检查

　　7）配合上级公司、建设单位、监理单位检查

　　通过检查查出隐患，并对检查出的隐患，全部按“四定”原则进行整改结束，通过安全检查确保大大减少施工现场的安全隐患，给广大职工创造了一个安全的施工环境。

　　对现场隐患进行排查，多次充分出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实。

7、安全防护设施的管理

　　为所有进场施工人员配备了安全帽等个人安全防护用品，并检查监督施工人员正确佩戴。随着工程施工进度，搭设脚手架，对临边洞口进行防护，并组织人员进行验收，挂牌标识，在危险部位挂设警示标牌。

8、施工用电和机械设备

　　对施工用电材料和施工机械等进行进场验收，安装结束后的验收，合格后挂牌标识，专业电工和机械操作人员每天进行检查，对维修情况进行记录，并做好登记台账。塔吊安装过程中安全员全程监控，安装结束后报地方检测部门进行检测，验收合格后挂牌使用。所有操作人员持证上岗。钢筋、木工机械按规定搭设双层防护棚，并挂设机械设备安全操作规程。

9、现场防火

　　在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器

　　和消防栓等消防器材，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理动火证。

　　10文明施工方面

　　施工现在在易发事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标牌，各种材料按规格堆放整齐，建筑垃圾及时清运出场，施工结束后材料、垃圾及时清理，切实做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人员每天打扫两次，保持现场清洁。为避免流动吸烟和施工人员的饮水，施工现场搭设吸烟室和茶水亭。生活区食堂按规定办理了卫生许可证，食堂操作人员办理了健康证，保证食品卫生，配备了灭蚊蝇设施。生活区、办公区每天安排人员打扫、厕所每天打扫、冲洗。

11、安全生产月

　　安全生产月期间，项目部结合集团公司和工程公司要求编制了活动方案和活动计划，并进行了实施，期间配合公司的活动实施，使得施工现场安全形式和人员安全意识得到进一步提高，达到了活动的目的。

三、存在问题

　　项目部在3季度安全生产工作取得成绩的同时，我们也清醒地认识到安全管理还存在不足之处；一是工期紧，施工人员流动大，施工时间长，对施工人员教育培训时间不足。二是由于施工区域范围大，栋号多，车辆多，这给施工现场管理带来一定的难度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是防护设施搭设一度滞后，由于对于人员的估

　　计不足，脚手架搭设不能跟上施工进度，虽然后期增加了架子工，满足了施工要求，也暴露出了项目部对人员协调不利。四是由于个别施工人员素质不高，垃圾随处乱扔，生活区卫生保持较差，仍需加大管理力度。

三、2015年4季度安全生产工作计划

1、安全目标

　　1）、确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故； 2）、轻伤事故频率控制在1‰以内 3）、杜绝火灾、食物中毒等事故；

　　4）、没有业主、社会相关方和员工的重大投诉；

　　5）、施工现场安全检查达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）合格标准；

　　6）、确保上海市宝山区安全文明工地称号，争创上海市安全文明工地。

2、4季度都要封顶，工期比较紧，工程将进入砌体施工、装饰装修、水电安装阶段，交叉作业增多，搅拌机及各种小型施工机具将进场，安全形式依然比较严峻。项目部在巩固3季度安全成功的基础上，安全管理重点主要集中在以下几个方面： 1）安全教育 2）施工用电 3）施工机械 4）高空作业 5）安全检查

　　6）安全防护 7）消防管理 8）“三防”安全管理

　　9）配合公司组织的各种安全活动

　　项目部将在总结成功经验和欠缺的基础上，继续增加安全措施费的投入，加强安全生产的宣传、教育工作，加强安全监督检查和隐患排查以及安全防护设施和施工机械的管理，使我项目部的安全生产工作再上一个台阶。

　　上海青秀城项目部

　　二零一五年十月四日

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