施工技术的工作总结5篇(工程施工技术总结)

时间:2023-12-05 20:18:00 工作总结

  通过写工作总结,我们可以清楚地认识到自身的不足,并且加以改正,然后在工作中取得更好的成绩。下面是范文网小编整理的施工技术的工作总结5篇(工程施工技术总结),以供参阅。

施工技术的工作总结5篇(工程施工技术总结)

施工技术的工作总结1

  时光飞逝,日月如梭,转眼间我已经工作了三年。回顾这三年的工作经历,就像雪地上的脚印,有深有浅,有直有弯。这三年无论你收获多少,感受多少,都应该只是作为你以后工作学习的先导标志。

  一、参与项目的一些工作经验。

  三年来,作为现场施工经理,按照项目部领导的要求,完成了XXXX项目部土建工程和XXXXXXX的施工管理。当然工作中也有很多问题,最主要的是他经验不足,说话做事优柔寡断,对问题考虑不全面,对事情没有细致清晰的分析,造成不必要的“损失”。由于建筑行业比较实用,所以和一些行业不同。其最显著的特点是:内涵丰富,实用性突出,施工机动灵活,日晒雨淋艰苦,爬上爬下危险,技术工作责任重大,这就要求从事施工的技术人员克服各种困难,付出巨大的劳动。所以这三年,我坚持“做中学,做中学”,从出校门,踏上工作岗位的那一刻起,我就做好了。在建设和生产中,我们会遇到各种实际问题,面临复杂的环境。只有保持冷静的头脑和科学的态度,具有奉献和开拓的精神,我们才能取得成就,创造奇迹。

  挂在我们办公室墙上的施工员的工作职责中,我觉得最重要的一条就是认真熟悉图纸,学习规范,因为实物的完成有赖于图纸的指导,与实物的结合更能加深印象。我们的项目部是一个老幼结合的团队。我们客观上有我们的优点,也有一些缺点。但是,我们有一个优秀的领导团队。项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员都是优秀的、有经验的领导。这是我应该庆祝的另一件事。在后续的项目部,我和一线员工接触比较多,也总结了一些和一线员工相处的经验,就是大家都是平等的,不要冒充小领导,不要不尊重员工,在管理上要学会“善变”,分类管理,按人管理。

  由于建筑施工是一个实践性很强的专业,没有多年的'认真实践是不可能独立的。学校给了我专业的理论知识,但不能给我太多工地的实践经验。所以我坚持亲自参与一线的各种实际操作,虚心向工人师傅学习,取长补短,然后结合理论总结正反两方面,引导工人操作,让工人师傅信服。

  二、工作中存在的问题。

  1、在施工技术方面,由于施工经验仍然不足。在施工现场,我们不能准确、快速地发现施工中的缺陷,不能灵活、熟练地使用施工图纸和施工规范,导致实际施工过程和理论施工中脱轨,即不能达到预期的施工效果,使施工程序复杂化,从而增加施工成本。这教会我,在以后的施工过程中一定不能为所欲为,一定要认真熟悉施工图纸和施工规范,熟练掌握,才能更好的将施工规范运用到现场施工中。

  2。在计算工程量的过程中,由于缺乏细心,计算中往往会有遗漏和遗漏,计算公式杂乱无章,导致计算结果不准确,计算结果差异较大。在以后的工程量计算中,我会详细核对图纸,不放过细节,不放过施工死角,列出明细表,写清楚计算部位,列出计算方法,详细列出计算公式,这样无论多久都有人能理解我的计算方法,准确找出计算错误,做到预算准确。

  虽然以上问题并没有每次都影响到工程验收,但是作为“发现不足,争取先进”的工作原则,我觉得我没有尽到作为施工技术人员的职责,我会在以后的工作中努力做得更好。

  三、总结。

  纸总是很浅,你永远不知道你要去实践。这是你这三年在施工单位体会到的一个原则。除了做好本职工作之外,还通过网络、杂志等方式学习新知识,掌握国家方针政策、建筑行业法律法规、新规范标准等。及时地。

  四、未来工作规划。

  作为一名施工技术员,在过去的三年里,无论是施工质量、施工进度还是施工现场管理,都给我带来了很大的压力。我的工作不再是个人问题,直接影响我们项目部的声誉和未来发展。所以在总结之前工作的同时,也找出工作中的不足,以便在以后的工作中克服。对于未来,我的努力是通过在工地上的工作,学习更多的施工技术知识;通过去现场多看,多了解,多做,提高自己的现场构建能力,学会如何待人接物,通过与领导和同事的沟通,增强自己的沟通能力;总之,在以后的工作中,我会不断总结和反思,不断鞭策自己,充实自己的精力,提高自己的综合素质和专业水平,以适应时代和企业的发展,与自己喜欢的建筑行业一起进步和成长。同时,我也在努力学习理论知识。希望经过几年的工作积累,有质的飞跃。我相信通过我的努力和坚持,我的梦想总有一天会实现的。

施工技术的工作总结2

  模板施工方案(斜屋面补充部分)

  一、主要技术内容

  本工程斜屋面模板支撑采用碗扣架及方木结合支撑体系,碗扣架搭设高度为斜屋面檐口高度,以上部分采用方木支撑,100x50木方作次龙骨,主龙骨采用100x100木方及50x50方钢管配合。

  1、工艺流程

  搭设碗扣支架→安装纵、横木木楞→铺设水平模板→搭设斜屋面方木支撑→调整楼板下皮标高及起拱→铺设斜板模板→检查、调整模板上皮标高、平整度→检查、验收。

  2、模板安装

  2.1对于不够整模板的楼板,拼缝不放在梁板、墙板交接处,尽量选在顶板大面处,拼缝严密,并用塑胶带进行粘贴。

  2.2梁板柱节点处,铺板时重点控制板头与梁侧模上口在一条线上,避免将来出现错台。

  2.3楼板支撑采用碗扣架及方木配合体系支撑。碗口架支柱间距1200mm,步距按原碗扣架支撑体系搭设。第一道平铺模板次楞100x50方木,主楞采用100x100木方配合50x50方钢,次楞间距≤40cm,主楞间距≤1.2m。次楞必须与支托上的主楞用铁钉固定牢固,防止次楞及模板延坡度方向产生滑移。

  2.4碗扣支撑体系完成后,再满铺模板作为第二道支撑夹层,再在夹层上进行方木支撑,方木采用100x100,长度根据屋面坡度而定。确保每根方木支撑支点都落在下层碗扣支撑的主楞上,并做好固定措施及采用铁钉固定,增加木支撑的水平拉结。拉结层步距为1.2m。

  2.5双层支架的支柱从边跨一侧开始,依次逐排安装,立杆支设时带通线。支架搭设完毕后,检查板下木楞与支柱连接及支架安装的牢固性,并依据给定的水平线,调节高度将木楞找平。

  2.6支架搭设完毕后,要认真检查支柱的牢固与稳定,根据给定的水平线,认真调节高度,将木楞找平。

  2.7模板铺设完毕后,用靠尺、塞尺和水平仪检查平整度及楼板底标高,一旦有误差立即进行校正。

  2.8现浇钢筋混凝土板,当跨度等于或大于4m时,模板应起拱,起拱高度为全跨长度的(1~3)/1000。利用脚手架上部的可调支撑调整高度,木板作辅助,以满足顶板挠度的要求,起拱应从周圈(板边不起拱)向板跨中逐渐增大,起拱后模板表面应是平滑曲线,不允许出现模板面因起拱而错台。

  2.9预留洞模板用50×100木方做成定型盒子,合模前放入,盒子放入前刷脱模剂,以利于拆模时取出。

  3、质量保证措施

  3.1、本项目开展全面质量管理工作,严格按照一案三检法组织施工,严格按照方案要求、按照工艺标准、按照规范要求施工。

  3.2、由专人对进场的模板、支撑和加工材料,进行认真检查,不合格的禁止采用。

  3.3、为了保证施工质量,对进场的班组人员进行考核,通过后才可以上岗。

  3.4、保证测量放线结构施工中轴线位置、检测辅助线位置、标高位置的准确。

  3.5、所有支撑、龙骨及柱箍的规格、间距经计算确定,安装时严格执行。

  3.6、所有支撑、拉杆、剪刀撑等构件必须采用专用卡扣,碗扣连接,严禁用铁线等其他材料代用。

  3.7、通排柱、主次梁要拉通线对模板进行校正,通线拉好后不要撤,随打砼,随安排专人观察模板有无变形走位,及时调整模板。

  3.8、所有模板拼缝处均应严密,两块模板间粘贴密封条。

  2、技术特点分析

  ①安装方便,难度降低,无需像扣件式钢管支撑体系进行比较复杂的钢管连接搭设。

  ②安全性能高,屋面模板支撑体系受力均匀,能减少屋脊较高处的的钢管搭设连接问题,避免出安全漏洞。

  ③施工时间短,比传统钢管支撑施工每100节省8个小时的施工时间。

  3、经济效益分析

  斜屋面模板施工方案缩短了传统支撑体系的.时间,平均每100减少了8个小时的施工的时间,本工程斜屋面模板面积约11000,约节省880小时,约

  110工日,合计110×300=33000元。

  4、适用范围

  适用于斜屋面碗扣架支撑体系,工期要求紧、提高支撑体系稳定性、质量要求高的工程。

  5、已应用的典型工程

  碗扣架支撑体系施工应用中效果非常明显,安装速度快、安全性能高,消除了扣件钢管支撑体系施工速度慢、难度高的问题,大大提高了工效及施工质量。

施工技术的工作总结3

  高中通用技术课程是一个以技术素养提高为基本目标、以技术设计为主要载体、以动作技能学习与心智技能发展相结合、科学与人文相结合为基本特征、以国家课程为重要保证的通识性基础课程,开设通用技术课程是高中新课改的亮点及难点,兴川中学是四川省65个高中新课改样本校之一,下面就通用技术课程在我校的开展实施情况总结如下:

  一、通用技术课程模块的开设情况及课时安排:

  我校按照《四川省普通高中课程设置方案(试行)》的要求,在高二年级开设通用技术课程,确保每周2课时。保证通用技术课程中“技术与设计1”、“技术与设计2”两个必修模块的开设,在完成必修模块教学的基础上,根据学校条件会尽量多开设选修模块,并与信息技术选修课程统筹考虑。

  二、通用技术课程教师配备情况:

  我校没有专职的通用技术课程教师,现暂由两名高中物理教师兼职通用技术课程的教学,两名教师虽然经多次省、州、市级通用技术课程的培训,但理论知识仍较欠缺,实际操作能力低,熟练程度急需提高。

  三、通用技术课程实验室建设情况:

  通用技术实验室按国家教育行业标准(JY/T 0358-2x06)《中小学理科实验室装备规范》要求至少建设一间技术实践室、一间技术设计室,一间仪器准备室, 实验室面积应≥96㎡,仪器准备室面积应≥30㎡。

  我校是一所农村寄宿制学校,全校有8000多学生,基础设备设施薄弱,全校找不出一间满足标准面积要求的教室,最大的教室面积只有9.3m×6.3m。

  我校克服种种困难自筹资金近10万元用于通用技术课程实验室的建设,四川天平仪器有限公司根据学校特点专门设计,专门施工,至2x11年11月份基本完成实验室的建设。

  四、设备高施管理使用情况:

  学校是四川省高中新课改样本校之一,四川省教育厅专门配备的教学仪器已全部运抵学校。另凉山州教育技术装备所又配备10万元的通用技术课程教学仪器,但至今还未到位。

  学校由教导处牵头,通用技术课程的'两名教师现已基本完成对到位仪器的归类整理工作,下一步工作是进行设备设施的调试工作。通用技术实验室中设备设施的使用、管理、维护等制度也同时抓紧在制订中。

施工技术的工作总结4

  本人xx,现为xx机电部施工员,今向领导汇报年度工作总结:

  1 、XX-04至XX-10,新塘锦绣新天地机电部。

  此阶段浪的工作主要是负责新天地二期和三期的外围园林电气施工和二期24-33座机电部后期移交阶段处理问题。同时也辅助机电部同事跟进新天地二、三期16-23座、36-46座强电工程现场施工管理。

  其中负责外围园林施工时,本人总结出来的经验是作为施工员,由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工,所以需向其他部门如绿化部和园建部了解他们施工的图纸。须知道埋的线管如何避开大树坑,避免钩机挖坑时挖断线管。工作面一旦可以做了就尽快安排班组去做,协调其他部门,避免自己返工或其他部门返工造成的浪费资源。

  而机电部后期移交阶段处理的.问题,看似琐碎,处理起来则颇为刺手,有时物业部一日就打二三十个电话过来要尽快去处理问题。项目机电部在后期出现的问题是部分单元套间漏了电话线、有线电视线;而最大的问题在于业主收楼了,我部仍未给予送电。故许多挑剔的业主往往以此为理据向物业部投诉。因为浪为人性格随和,易以与人沟通,项目机电部安排了我去协调此问题。在供电部门装上电表之前,浪完成了与二期几百户业主协调送电事宜,此期间几百户业主的电表(说服业主自行提供电表)基本由我来安装。

  新天地二、三期16-23座、36-46座我也经常到现场管施工质量,抓进度。期间我不断学习施工管理,通过现场不断学习专业技术和经验。可能是我的角色不是主要负责该区域,我常常感到,很多部门协调的问题我是被动的,信息是后知的。这是我工作不到位的地方,以后需改进。

  同时,通过几个机电班组的施工纵横比较,认识到哪些班组做得好,哪些班组做得一般。班组施工经验不足的,浪常去跟进监管。

  2 、XX-10-26至今,xx项目机电部。

  此阶段浪的工作主要是负责xx新办公楼的电气施工。

  今天,xx新办公楼工程整体已完成约80%,按照原施工计划,也同样在今天,就应完工,所以目前施工进度明显滞后。作为施工员,参与建设此项目,有着不可推卸的责任。因而我总结出来几点教训:

  其一,xx项目作为一个改造工程,前期拆除有关设备必须拆除到底。在之前,因有些地方没有明显要求拆除,但不拆则影响美观,考虑到拆除办理签证麻烦,至今仍有一些开关面板没有拆除。

  其二,拆除工作造成了大量的签证,而中间产生的费用,也许比当初直接发包出去要节省不少,效率也提高不少。按签工形式办理签证,班组工人工作缺乏积极性。

  其三,后面的工程图纸出来之后,机电部也即日审核申报材料,但由于材料采购需要时间,按实际施工进度要求,材料绝对是来不及的,所以前期报批的材料应该准备多一些材料,如线管、电线及构配件等。

施工技术的工作总结5

  本人于1990年7月毕业于市城乡建设学校,并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技术员,分配至浙江长兴县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习,由于该项目为一扩建工地,单位工程多,施工难度也较大,重点突出在两个方面:一是各单位工程之间轴线精确度要求特别高,首先是因为各单位工程有输送带相连,校正就位设备要求高;二是预埋件体量大,且精度要求高,较难控制轴线和标高的准确性。

  针对以上技术难题,我们知难而进,采用了多套不同的测量方案,并经多次复核,最终选定最优的方案作为最终的测量成果;对于预埋件的埋设,我们也不断积累经验,首先大概定位,偏差控制在5mm以内,其次在砼收缩比较稳定的状态下再次定位,保证偏差控制在1mm以内最大不超过2mm,为以后的设备安装避免了很多不必要的麻烦。经过不断的努力和积累经验,自己的努力得到了公司领导的肯定及赞赏。

  91年开始,自己已开始独立施工,并从工程的质量、进度、资料三大块来控制整个单位工程。本人主持参加了当时属于浙江省重点工程之一的长兴火电厂的部分工程,并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。

  工程质量:首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性,避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦;

  其次是施工质量的控制,做到谁施工谁负责,谁验收谁负责,做到当天的活当天验收,并于七天一小评,一个月一大评;同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收,谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的责任;另外积极抓好成品的保护工作,这样既节省了班组的劳动力,同时也节约了工程的原材料,避免造成不必要的返工和浪费材料,同时也提高观感质量。

  工程进度方面:首先是要有一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地布置,有了一个明确目标的进度计划,对总体进度的落实就起到了指导作用;有了一个切合实际的场地布置,就可放置足够的原材料,同时也节约了材料的二次搬运费用;其次是人员按排,班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人,这样工程质量比较稳定,安全意识较强,便于管理;另外,要抓好后勤工作,给职工提供一个温馨的大家庭的生活,这样利于团结,也才能充分发挥职工工作积极性和操作技能,才能最终保证工程质量,按时按量完成施工任务;工程资料方面:首先要全面收集资料,施工过程中要收集各项原始的工程技术资料,工程中间验收或竣工前,更要全面整理资料,作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料,要保证各批次进场材料均要合格,也要保证各试块(件)检测应合格,同时又要求工程施工严格按规范进行施工,资料务必使别人看得懂也理得清,资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。

  94年开始,调离到上海区域工作,时任上海京剧院综合楼项目总施工,工程管理向高、大、难方向接触,同时新型材料施用多,管理人员多,质量要求更高更严,并要在施工中保证安全第一,把安全工作放在首位。

  首先在施工中要解决高、大、难问题,高:

  一是要保证工程垂直度,

  二是要保证工程层高。高给放线工作带来了一定的技术要求,一般平面放线采用楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工,或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。

  这样有两个好处:

  一是可以复核内吊线的准确度,

  二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位,复核仔细一般外墙面结构垂直度可以控制在5mm以内,批荡层偏差控制在2mm以内。水平控制点采用双控点法,一个作为引测点,一个作为复核点,用以避免人为的`误差。

  大:

  一是分工要细化,

  二是管理人员和班组之间要加强协调和团结,这样就要求管理人员有更高的素质,知识要全面,协调能力要强,才能保证工程顺利完成。难:

  一是要预先分析,

  二是攻关,关键的技术难题采用“pdca”法发现问题,解决问题,克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用,可以采用样板间,样板层来积累经验,避免决策失误。

  安全方面从三点来抓:

  一是针对本工程实际列出各项具体的安全操作规程,制订安全措施,工程开工前编制各专项施工的安全施工方案,并交公司和甲方审批。

  二是配备足数合格的安全管理人员,各班组长必须配备兼职安全员监督本班组的日常施工安全生产,发现安全隐患及时解决,力争把安全事故消灭在萌芽状态。

  三是提高项目经理的安全意识及各生产职工的自我安全保护意识,让整个施工现场真正做到:安全第一,平安是福。

  95年~96年,在中天集团上海分公司第一项目经营管理部长江口仓储中心工地任职施工员,项目经理张8(在中天新生派人物中已具很大影响),在他的直接领导和管理下,我们项目班子克服了种种困难,圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁结构,预制大型槽型板装配安装的施工任务。

  97~98年,在中天集团上海分公司卡博特工地任职预算员,该工地为一外资企业扩建项目,第一次和老外打交道,才真正认识到合同是多么地重要,双方的信函来往都对工程的索赔和签证直接相关。该项目总包单位为一美国的国际承包公司:福陆丹尼尔公司。其下分包单位特多,各分包单位之间的相互协调也就显得非常重要,尤其是在老外的眼里,安全是谁也替代不了的,任何时候都要服从安全在先,一点在国人看来是小小的问题,在老外的眼里都可认为是天塌大事,在这样严格的管理下,我慢慢学会也适应了老外的这一套管理,并在施工中能得心应手,和总包单位密切配合,顺利完成了施工任务,并为项目部取得了较好的经济效益。

  98年底,随着集团公司业务量的不断提升,本人和一批志同道合的同事不远千里,不辞艰辛,由中天集团上海分公司转至广东即现在的中天七建中山第二项目部工作至今,先后完成了中山雅居乐花园九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共1xxxx万平方米的施工任务;其中第十一期和第十二其分别获得广东省优良样板工程。此外,在本人的积极参与和努力下,由我项目部参与竞标的中山市汇景酒店工程、中山市丽城乐意居一标段商住楼等多项工程一举中标,中标造价为660xxxx万,为我公司在广东立足生跟,拓宽建筑市场、扩大企业知名度,奉献了一份微薄之力。

  经过多年的建筑施工现场管理,使我增长了知识,开阔了视野,总结了不少的现场施工经验,学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合,同时随着建筑施工水平的不断提升,要求我们在以后的工作中更要跟上形势,在工作中更要严肃认真、一丝不苟,学好新技术,迎接新挑战,同时也坚决树立质量第一,业主(用户)至上的建筑新理念。

  xxxx年更是我飞跃、升华的一年,在公司领导和项目部的关怀和支持之下,肩负起中山丽城乐意居一标段项目副经理的重担,深感责任之大,定将以极大的工作热情、务实的工作态度,严谨的工作作风投入到工程管理中去,为品牌中天、百年中天在广东的进一步体现和升华而不懈努力。

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