碧桂园项目秘书工作总结汇报共3篇(碧桂园项目秘书工作内容)

时间:2022-07-02 14:41:48 工作总结

  为了便于自己在工作中更好的积累工作经验,我们有必要对自己的工作进行总结。那么如何写好一份工作总结呢?下面是范文网小编收集的碧桂园项目秘书工作总结汇报共3篇(碧桂园项目秘书工作内容),欢迎参阅。

碧桂园项目秘书工作总结汇报共3篇(碧桂园项目秘书工作内容)

碧桂园项目秘书工作总结汇报共1

  进度、成本控制是项目管理的重要内容,很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下,将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合,谈谈对进度质量控制的一点认识和体会,供其它项目的同事批评、指正与参考,并提出更好的意见和建议,以达到抛砖引玉的效果。

一、进度控制

  进度控制是项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会:

(一)事前控制

  碧桂园项目的特点是占地面积大,往往位于郊区或

二、三线城市。因此,作为项目部,在项目启动前,必须站在项目整体开发的角度上,和集团其它部门一起,全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作,这是整个进度控制的关键。

1、做好整体小区的规划工作

2、合理确定项目的标高

3、做好土方平衡计划工作

4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作,并根据项目总体计划制定好市政报建,施工计划。

5、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和桩型。

6、制订项目开发,施工计划,做好各项工作的穿插,尽可能缩短时间。

7、做好内外的沟通协调工作

8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作

9、督促施工单位及时进场,做好“三通一平”和场地交接。

10、督促施工单位按合同约定的时间,编制详细的施工计划,,作为进度控制的依据。

1、做好整体小区的规划工作

  首先应根据项目各方面实际情况,与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序,统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划,做到统一规划、有条不絮、避免重复投资,以利于加快进度,节省投资。 其中,临水尽可能就地取材,利用合格的河水、水库水和地下水,这样有利于节省投资;临电根据开发计划合理布置;场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路,这样一方面能保证场内运输,另一方面也有利于文明施工,对土质较好的地段,可采用先利用底层砼路面作为施工道路,施工完成后再浇筑面层砼。土质较差地段的市政道路,可采用先倒底层砼路面作为施工道路,施工完成后再铺上沥青;临设材料堆放现场,办公室等场地应尽可能放在不影响施工,距离比较近的位置,避免多次搬迁,减少搬迁费用。搅拌站应考虑交通运输问题,放在较晚开发,且便于交通运输和取水的位置。另外,碧桂园的项目多数处于山区,还必须考虑防洪措施,做好边坡防护、截洪沟和场地排水工作。

2、合理确定项目的标高

  对一个大型小区来说,土方工作量是非常大的,因此合理确定项目的标高是一项非常重要的工作。合理确定项目的标高可以大大地减少土方的开挖和外运,同时也减少了市政管线的埋设深度。从而达到加快进度,节省造价的目的,标高的确定必须综合考虑与外部市政道路、市政管线连接问题、外部地势的标高问题以及土方平衡问题,必须与设计院共同进行。

3、做好土方平衡计划工作

  接收场地后必须对场地标高进行的精确测量,按初步确定的标高准确计算挖方量的填方量。如果不能满足平衡要求,可在不影响与外部市政道路、管线连接,不影响场地排水等问题前提下适当调整标高。

  土方平衡运转中,应注意以下几个问题:

⑴、对开挖出来的石方应充分利用,可用于场地的道路回填、换土和挡土墙的原材料,以达到节省造价的目的。

⑵、对于含水量很大的土,如淤泥等,必须坚决运走,不能用于建筑物的回填,否则不但不能节省造价,还会大大提高基础处理的成本和时间。

⑶、含有大石块的土或者石块不能回填在准备进行桩基础施工的场地上,否则会大大增加桩基础施工的难度,增加成本和延缓施工的进度。 ⑷、鱼塘、水池应该抽干水,适当处理后再回填。

4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作,并根据项目总体计划制定好市政报建,施工计划

  小区内的涉及的市政管线比较多,主要有市政排水、排污、强电、弱电、自来水、煤气等。这些管线又分属于不同施工单位进行施工,为了避免管线漏设、位置冲突、埋深过深或过浅等问题,保证与外部市政管线的顺畅连接,并及时做好报建和施工工作,确保顺利验收。必须在开工前做好小区市政管线的规划设计和综合平衡工作。并根据小区的开发计划合理设计方案。制定报建计划和施工计划,配合施工和验收交楼工作的进行。

5、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和桩型 碧桂园的产品类型按系列定型的,因此对±以上部分的成本和工期可以说是基本固定的,影响产品的成本和工期的主要是基础部分。根据不同的地质情况,设计不同的基础,例如天然基础、夯扩桩基础,预应力管桩基础,人工控孔桩基础,钻(冲)孔桩基础等,上述基础的成本和工期的差别是非常大的。

  地质钻探工作,其成本占建筑施工总成本的比例是非常小的,但它是基础设计的依据。因此对成本和工期的影响又是非常大的。

  因此,必须认真、细致做好地质钻探工作,选择合理的基础类型和桩型。这是需要注意的是,一般房地产大公司经过签订的都是框架协议,价格比较低。因此有时难以避免会出现偷工减料和做假资料的情况,导致地质报告与实际地质情况不符,以致设计错误,造成难以挽回的损失。以前富力等房地产公司都曾出现过这种情况。因此,要求项目部必须派有能力,责任心强专业工程师全程跟进,确保钻探工作的准确性和可靠性。

6、制订项目开发,施工计划,做好各项工作的穿插,尽可能缩短时间。

  项目的进度,并不是单指施工进度。它包括方案、开发报建、专业审查、招投标和各种证件(规划、施工许可证和预售证等)的取得、各种验收(规划和各专业验收等)和备案等工作,而这些工作反过来又不同程度地影响施工进度。再加上碧桂园工程是各工程公司负责进行的:土建是由腾越负责施工的,机电是由机电公司负责施工的,精装修是由雅俊公司施工的,园艺、绿化也有专业公司,土方是土方队施工的,而自来水是由自来水公司施工的,煤气是煤气公司施工的。再加上白蚁、防雷等队伍。参建单位很多,协调管理的工作量很大,项目部在某种意义上起到了总包的作用。因此必须以片为单位,制订整个片区的整体开发建设计划,并做各项工作的穿插和组织。

7、做好内外的沟通协调工作 包括:对外做好与政府有关和周边村民等利益相关者的沟通协调,保证施工的顺利进行。对内做好与集团各有关部门的沟通协调工作,保证图纸、施工单位和资金等各种资源的及时到位

8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作

  施工前应组织项目部、监理和施工单位对施工图纸进行严格细致的审查,发现其中存在问题并由设计进行修改,保证施工的顺利进行,避免因图纸错误或对图纸理解错误造成返工,影响施工进度。

  同时,还应由项目监理公司对施工进行技术交底,针对产品特点,明确有关要求,对可能出现的通病及预防措施对施工单位进行技术交底,尽可能避免因质量问题造成返工,延误工期。

9、督促施工单位及时进场,做好“三通一平”和场地交接。

10、督促施工单位按合同约定的时间,编制详细的施工计划,,作为进度控制的依据。

(二)事中控制

  施工过程中的进度是进度控制的一项重要工作,室外重要在于及时发现存在的问题,找到根本原因或主要矛盾,要及时进行处理和化解。

1、加强检查和督促

  主要是检查施工单位的计划落实情况和人、材、机情况,发现异常应及时查找主要原因,采取相应措施进行处理。

2、加强组织、管理

  碧桂园的施工队伍很多,有土方、土建、机电、铝窗、园艺、装修、绿化等。其中土建下面还有很多队,水平参差不齐。各施工单位只对自己施工单位范围负责,因此作为项目部的管理责任和协调工作量很大,必须全面、细致地做好整个项目的施工组织,保证各专业施工及时进场和穿插。同时还必须加强管理,抓好施工的质量和安全,确保施工顺利进行,才能保证施工进度。

3、加强协调和沟通

  主要包括:

  加强与当地政府及主管部门的沟通,争取他们的最大支持和帮助

  加强与工地周边村民及有关利益团队,个人的沟通、协调,为施工创造一个良好的外部环境,保证施工的顺利进行。

  做好与集团各有关部门的沟通协调工作,在工作上得到他们的理解和帮助,保证图纸各项安排和各种资源的及时到位。

  做好与项目内部各参建单位,如监理、施工单位的沟通,了解他们存在的问题和困难,尽力协助、支持他们进行解决。同时针对碧桂园参建单位多、各单位仅对自己的自己施工范围负责的特点。全力做好协调工作,可采用现场会,定期(如期)召开各参建参加协调会议等方式,及时发现施工中出现的各种问题并加以协调处理,保证施工的顺利进行。

4、及时、果断地处理各类突发事件,保护公司的利益和声誉,确保项目的进度。 碧桂园的项目具有处于市郊,或

二、三线城市,与村庄交接,且具有开工面积大、参建单位多、工人素质参差不齐等特点,因此难以避免会出现各种突发事件。作为项目部,应尽早发现事件的苗头,及时、果断地进行处理,对通过努力处理不了的问题,需迅速向集团上报,争取集团的支持。

(三)、事后控制

  主要是事后需组织项目部、监理和参建单位进行认真总结,找出不足的,需要提高的地方,加以完善,避免类似的情况再次发生,不断提高项目部的进度控制能力。 从韶关碧桂园的情况来看,影响项目进度主要原因事前主要是: (1)、没有提前施工小区的市政道路作为施工通道,影响了整个小区的交通运输。 (2)、没有做好小区的土方平衡,导致土方反复运进和运出,对西片的进度造成了严重影响。

  韶关项目北片吸取了西片的经验教训,提前施工市政道路、认真做好土方平衡,取得了比较理想的效果。

  事中影响项目进度的主要有以下几个因素: (1)、施工单位的资金实力和自身管理水平

  以东片的几家外判单位为例,目前造成进度滞后的最主要原因是这几家单位存在资金实力不足,无力购买装修铺贴材料,水电等材料。再加上存在不同程度的分包情况,导致管理水平难以达到要求,解决问题不及时造成的。 (2)、其他单位的影响

  如西片,由于前序施工单位的进度达不到要求,使后续施工单位不能及时进场。 (3)、材料价格上涨的影响

  如东片几家外判单位因材料价格上涨而停工。

  从事中控制情况看,影响项目进度的主要因素还是施工单位的资金实力和管理能力。因此,建议集团重视招标工作,选择真正有实力的施工单位,以保证项目进度目标的实现。

二、质量控制

  质量控制是项目管理的重点,作为项目部,必须认真做好质量控制、确保产品的质量,维护公司的声誉和利益。这里主要站在项目部的角度,从施工前、施工中、施工后三个过程谈谈对质量控制的认识和体会。

(一)、施工前控制 施工前控制是质量控制的重点,应事先对影响质量的各种因素加以控制。而不能消极被动地等待出现质量问题再进行处理,造成不必要的损失。作为项目部,事前建议抓好以下几个环节:

? ? ? 确立质量管理目标,并加以贯彻落实,并建立有效的整体质量管理体系。 选择水平高、责任心强的项目部工程管理人员,建立质量制度,责任到人 选择好的监理单位,并检查督促他们根据项目的实际情况和可能出现的问题制订符合实际情况、切实可行的监理细则,落实安排质量和数量满足要求的监理人员进行监理工作。

? 选择资金好,管理能力强的施工队伍,并督促他们建立和落实有针对性的、有效的,可实施的施工方案和质量控制措施。

? 施工单位是施工实施者,也是质量控制的关键。选择好的施工队伍,根据项目部各方面的实际情况,制定有针对性的施工方案和质量控制措施是做好质量控制的一项很重要的工作。

? 做好图纸会审和设计交底工作,使施工单位能理解设计图,避免因设计错误或对图纸理解错误造成质量问题。

? ? 做对施工技术交底工作,并参与监督、施工单位做好对施工组技术交底。 做好对施工方案的审核

(二)、施工中质量控制

  施工中质量控制主要是要加强检查和管理,及时发现和处理存在的问题。

1、采用样板引路,对于各项工程,尽可能先做一个样板。

2、认真、监督各级质量管理人员的工作到位,包括施工员、质委员、监理工程师,工程部人员等。 加强检查和抽查,及时发现存的质量问题,严格执行验收程序,保证质量控制体系的效运行。对于有代表性或者比较重林的质量问题,一定要做到以下几点: (1)必须查明质量问题的根本原因。

(2)必须明确责任,对引起较大损失的单位和个人必须给予相应处罚和处理,以示警戒。

(3)必须落实对各参建单位的教育工作,避免类似问题的再次发生。 (4)认真落实做好各专业工程验收和交接工作 (5)认真落实好产品保护工作

(6)对进场材料必须严格把关,保证施工单位按合同保证材料的质量

  个人认为,施工过程的质量控制要注意以下三个问题:

1、坚持按质量标准、施工规范和施工图纸进行施工和验收质量标准是质量管理控制和验收的依据,碧桂园集团目前已经是国内名列前茅的房地产集团,质量是企业的生命。因此,完全有必要执行国家质量标准,施工规范,严格按施工图纸进行施工,这样才有可能真正地保证质量目标的实现。

2、管理要坚持以人为核心的原则

  人是工程实施的管理者和实施者,各级施工和管理人员是否称职,直接决定了质量控制的效果。因此,施工过程管理必须严抓人的因素,坚持以人为核心,加强对各级人员的管理,保证他们能称职和到位。

  首先,施工班组是施工的实际操作者,其能力素质、责任和配合程度直接决定了施工质量水平。因此,对施工班组,一方面要加强教育和技术交底,严格要求,另一方面对水平、素质不符合要求的班组要坚决撤换,才能保证施工质量控制的实施。另外对施工员、质安员、监理工程师、总监工程部人员也需严格要求,督促他们工作到位,对不称职人没要予以更换。

3、坚持公平、公正和科学的处理原则

  对施工过程中出现的问题,要尊重事实,尊重合同,以数据为依据,客观公道处理,以保证施工的质量。

(三)施工后质量控制

  主要是组织施工,监理和工程部进行认真总结,避免类似问题再次发生,并研究如何进一步提高施工质量水平。

  韶关项目西片目前在住宅,市政存在的问题较多。这主要是施工前、施工中和施工后的控制工作没有完全到位造成的,同时特别在市政施工上,施工单位没有严格按照施工规范和质量标准进行施工,也是造成市政质量不理想的重要原因。 综上所述,个人对质量、项目进度管理有以下认识和体会:

一、项目的质量、进度和成本控制不是绝对矛盾和相互制约的。质量是企业的生命,牺牲质量是追求进度和成本的产品是难以被客户认可和接受的。因此,只有认真做好质量管理,把质量控制在一个合理的水平(并非完美)避免返工造成工期延误和成本增加,才能保证项目的进度和成本控制目标的实现。因此,从这个意义上来说,质量、进度和成本控制的利益目标是一致的,只有做好项目的质量管理工作,才能保证进度、成本控制目标的实现。

二、无论是质量、进度和成本控制,事前控制是关键。因此在项目启动前、动工前必须从全局出发认真、周密、细致地做好规划、统筹和各项准备工作,才能达到理想的效果。

三、项目管理就象一台大机器一样,是由无数的零件(细节)组成的,一个零件出了问题,就会减慢甚至终止机器的运作。因此,在做好全盘计划、统筹的基础上,还必须加强管理,确保各人员工作到位,处理好每一个细节,才能保证项目管理目标的实现。

四、目前项目部的工作主要存在以下困难:在对外方面由项目多处在市郊和

二、三线城市,政策法规相对不太完善,政府各部门和周边村民在征地、项目施工等问题上给项目的进度造成了很大的影响。从集团内部来说,集团内部部门较多,流程较长,而且项目多、分布广,也使各部门人员对项目的具体情况难以有充分的了解,致使内部处理问题的时间偏长。在项目管理上,由于参建单位很多,分工过细(分土方、土建、机电、装修、园建、绿化、铝合金等)且各参建单位是对其施工范围负责,造成项目总体管理统筹责任很重,协调工作量非常大。因此,要求项目部对外必须认真做好与各级政府,主管部门及周边村民、企业等利益相关者的沟通、协调工作,保证项目的一个良好的外部环境;对上必须加强与集团各主管部门的沟通和交流,使他们能及时掌握项目的实际情况和需求,才能保证各项资源的及时到位;在项目内部必须做好对各参建单位管理、沟通和协调,做好整个项目的计划和统筹,才能保证质量、进度和成本控制目标的实现。

五、从施工角度来说,施工单位是施工工作实施到立体,施工的进度和质量很大程度取决于施工单位的素质和能力,以韶关项目为例,东片外判的住友、机施等单位由于资金、管理等问题,目前已基本处于半停工状态,质量、进度控制难以进行。西片腾越不同的施工队伍,其进度、质量差别也很大。因此,需要集团大力重视施工单位的选择问题,选择符合要求的施工单位,才能保证施工质量进度和成本控制目标的实现。

碧桂园项目秘书工作总结汇报共2

  以“安全教育中心”为平台,开创安全教育新模式

——鹤山市碧桂园学校安全工作汇报

  许从进

  学生的安全重于泰山。我校在安全教育方面加大投入,不断创新,建设了校园“安全教育中心”,提出了“自主体验、自我建构”的安全教育新模式,安全教育效果大大提高,学校办学特色不断彰显,社会声誉和影响力不断提升。

一、提出“自主体验,自我建构”安全教育模式

  很多学校都会组织地震或火灾逃生等演习,但不少学生在演习过程中并不感到紧张,甚至当作是一场游戏,并没有真正“逃生”的感觉。我们也不可能让学生置身真正的火场去进行演练,这就缺乏真实的情境,学生难以获得深刻的情感体验,没有生命受到威胁的恐惧,也无法更进一步体会到生命的脆弱和宝贵。这一现象正说明,缺失了“情境”的安全教育活动,收效是极其有限的。我们根据“建构主义”的学习理论,提出了“自主体验,自我建构”的安全教育模式,要求在安全教育活动中,调动一切可以利用的因素,形成符合建构主义学习环境的尽可能真实的情境,其理想的运行模式为:情境(选择或创设所需情景)→协作(学生在与环境、人物的互动协作中完成深刻的自主体验)→交流(学生在与环境、人物的交流与反思中完成认知的升华)→意义建构(在获得深刻感悟的条件下掌握知识和技能)”。

二、自主设计“安全教育中心”

  以“体验”为特色的安全教育中心的建设过程,也是一个宣传科学,宣传安全,训练思维,创造发明的综合活动。安全教育中心由我校教师参与设计完成,图纸的设计、材料的选购、设备的安装,攻克了一个又一个难关,做出了许多独具特色的发明创造。

  比如:灭火体验室,用真的灭火器和让学生学习灭火成本很高,而且存在一定的安全隐患,我们就把废旧灭火器进行改装,把灭火器底部接上水管,只要拔掉保险栓,按下水阀,水就会喷出;远处的水槽里,用红绸做火苗“烧”得正旺,下面用鼓风机把“火苗”吹起,当水喷到“火苗”上时,感应器使鼓风机停止转动,“火苗”熄灭。目前这一装置已经申请了国家专利。

三、自编安全教育校本课程

  我校把校园内每一个可能发生安全事故的地方拍摄下来,配上提示文字,正在编印安全教育校本教材——《平安是福》。这本取材于学生日常生活的校本教材,将能起到了良好的警示作用,提高学生的安全防范意识。

  学校的安全教育中心设立的以下项目:

  高楼缓降逃生演练台: 高台上,安装着高楼逃生缓降装置。发生“险情”时,学生将逃生器械上的安全带牢牢系在身上,跨越栏杆,身体下蹲,面向墙壁,双脚蹬踏墙面,身体平稳且迅速下降,直至双脚落地。

  地震体验室:在地震体验室里,一个活动仿真屋,由电机驱动,产生剧烈震动,模仿地震情形,训练同学们如何躲避与自救。

  逃生体验室: 逃生体验室是个由近百扇真门和假门组成的“迷宫”。训练课上,教学生压低身姿避开烟雾,随着逃生指示灯的指引,快速而有序地在“迷宫”里穿越。当你在烟雾弥漫的“迷宫”里找不到正确的逃生道路时,往往会心跳加速,吓出一身冷汗。

  灭火体验室: 设计的灭火器外型和操作步骤跟真灭火器一样,喷出来的却是水。只要操作得当,电子火苗就会熄灭。

  风暴体验室: 风暴体验室里,由大功率风机模拟台风,同学们手持风量计,不同级别的台风,以及处于不同角度时,风暴的威力有多大,试过才知道。

  交通碰撞体验室: 坐上老师们自己设计的仿真车箱,系好安全带,就可以在人工控制下发生碰撞。真实的撞击会让你真切感受到安全带在发生车祸时对于保障人身安全的重要性。

  心肺复苏训练室: 心肺复苏急救训练室里的电脑模拟人,本来是医学院学生训练用的专业道具。在校医的指导下,同学们可以亲自给假人做心肺复苏急救训练。只要手法正确,操作得当,人工呼吸有效,电脑模拟人人就会睁开眼睛。

四、安全教育成效显著

1、安全教育课堂效率大幅提高。有了安全教育中心这个平台,经过不断实践、探索和研讨,在安全教育课程中成功地运用“自主体验、自我建构”的安全教育模式,教学效果显著提高。这种教育模式,基于学生对环境和过程的主观体验,学生在协作与交流中对知识与技能不断完善与深化,整个过程处于开放的状态,教给学生的不是死的安全常识,而是教会他们随着环境的改变灵活运用自己所掌握的知识与技能。对安全知识的掌握更加牢固,对各种情况下逃生自救的技能运

  用更加熟练,应对各种危险情况的能力大大提高。由于安全意识的提高,加上学校安全管理措施不断完善,学生发生意外伤害的概率大幅降低。

2、创建安全文明校园工作成绩斐然。安全教育理念的更新、教育教学方法的改进,使全体师生的安全意识大大提高,各项安全教育活动开展得如火如荼,促进了学校安全工作的不断进步。安全教育活动除了让学生掌握安全知识和技能之外,也很好地培养了学生遇事冷静、沉着应变、遵守秩序等良好的行为习惯,成为学校德育教育的重要组织部分。

3、以安全教育服务社区。目前,“安全教育中心”不仅是我校落实“自主体验、自我建构”安全教育课程的平台,也成为我们以安全教育服务社区、辐射社会的一个窗口,我们于今年3月份举行的“亲子安全游园”活动,举办展览、游园、安全教育中心体验、火灾、地震逃生演练,吸引了附近社区近千人次的学生、家长参加,有效地将学校安全教育向家庭和社会延伸。

五、几点体会

1、加强领导干部学习,强化责任意识

  学校作为基层单位,学生安全涉及到家家户户的幸福和社会的稳定和谐,树立牢固的危机意识和应急责任意识十分重要。学校校长与上级主管部门签定安全责任书,校长与本校各部门签定安全责任书。强调要通过学习明确责任意识,提高危机意识,加强应急处置能力,明确学习的必要性、重要性。

  2.落实制度,落实经费,抓好安全管理与防控

  1)、健全制度,明确责任,制定和完善校园安全文明建设管理的规章制度。我校严格执行校园出入登记制度,严禁车辆进入校园;建立健全了火灾、地震、流行病爆发等重大突发事件处置工作预警预案体系,落实应急反应机制;建立畅通的信息传输渠道和严格的信息上报机制,制定二十多项安全保卫工作制度;严格落实24小时治安巡逻和巡查制度。学校总务处定期进行安全大检查,发现安全隐患及时整改。

  2)、经费落实,保障有力。学校在安全方面的投入不遗余力,聘请了7名专职保安,投入数万元安装了校园视频监控系统,学校围墙都在原有基础上进一步加高了防翻越栏杆,饭堂原材料严格进行台帐管理与实行食品留样制度,确保每一个学生都能在安全、舒适的环境中学习、生活。

  学校安全工作引进保险机制。由学校给每位学生购买校园意外伤害险。增强学校应对突发事故的应对能力。

3、学校、家庭、社会共创平安校园

  我校每学期都要请法制副校长,为学生举办法制安全教育讲座,学校举办“安全知识亲子游园活动”, 让家庭参与到对孩子的安全教育活动中来,将普及安全知识,提高安全自保能力等融于丰富多彩的活动中,安全教育的辐射力大大增强。每学期都举行消防疏散演习、地震疏散演习;利用学校的安全活动中心,把安全教育课排入课表,安全教育常态化。

4、创新安全教育模式,提高安全教育效果。“教无定法”对安全教育也是适用的,只要是能激发学生的学习兴趣,提高安全教育实效的方式,我校都是在积极地探索和实践着。

  另:

1、介绍学校最为典型的一项安全工作经验。

《以“安全教育中心”为平台,开创安全教育新模式》

2、学校安全管理制度、应急预案规范化建设情况如何?存在哪些问题?有何建议?

(《鹤山碧桂园学校消防应急疏散预案》、《鹤山碧桂园学校地震应急疏散预案》、《鹤山碧桂园学校公共卫生突发事件应急预案》、《鹤山碧桂园学校重、特大安全事故应急救援预案》、《鹤山碧桂园学校防踩踏事故应急预案》、《鹤山碧桂园学校防意外伤害应急处理预案》、《鹤山碧桂园学校校园内外重大活动安全应急预案》)

3、当前校车管理存在问题和原因?有何建议?

  我校目前没有校车。

4、当前学校安全管理人员最需要哪些方面的安全知识培训?有何建议?

  可以借鉴校长培训模式,进行网络培训。

5、当前学校安全管理存在哪些问题?造成这些问题的原因是什么?改进的困难在哪里?有何建议?

  可能主要是思想麻痹,经费落实难等。建立健全安全工作责任制。

碧桂园项目秘书工作总结汇报共3

  碧桂园在项目进度计划的管理上,采用了分级计划管理体系,即“区域公司级、项目总经理级、项目职能部门”三级管控模式。根据集团总体要求,由区域公司、项目部、集团派驻部门讨论确定主项计划、专项计划初稿,经审批后由项目部执行。编制主项计划时,区分一般工作项与集团关键节点,让最稀缺的高层时间,锁定在最关键的节点上。

◆ 项目部计划分为主项计划和专项计划,专项计划按照项目部职能部门分为施工计划(工程部)、配套计划(配套部)、开发计划(综合部),并将工作计划细化到以“周”为单位,按照区域公司要求,各职能部门以图片等现场实际情况的展现形式,进行每周汇报,并由区域相应责任人进行反馈,以监督推动项目运行。

◆ 系统在项目导航查询界面,可以同时查询主项计划、专项计划及项目形象进度。计划项对应到责任人及责任部门,便于项目总经理管理整个项目的开发和施工情况。

◆ 进度系统支持计划与执行偏差的预警,并提供计划达成率的数据分析支持,方便管理层掌握项目部实际开发情况,并对比各个项目部的工作成果。集团关键节点达成率分析:对于集团公司重点关注的关键节点达成率进行单独分析,便于集团从宏观角度管理项目开发情况;公司计划按时达成率:集团、区域公司、项目部按照各自需要选择不同的查询方式来监控项目计划的执行情况;项目计划按时达成率:不同项目部不同部门之间的计划达成率可以进行横向比较,结果可为绩效考核提供一个参考指标。

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