总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此十分有必须要写一份总结。下面是范文网小编整理的社村共建总结范本2021【3篇】(景村共建工作总结)，供大家参阅。
社村共建总结范本20211
为深入贯彻落实科学发展观，以创新精神推进党建工作，密切党与人民群众之间的血肉联系，按照区委组织部和区结对共建办的统一部署，今年我局与走马岭街林果大队结为共建单位。
在共建活动中，通过采取党建定期交流，对困难党员家庭给予扶持，提供农产品市场信息，双方党员互动联谊，为结对大队办实事办好事等方式，促进结对双方共同发展，取得了阶段性成效。现将2011年工作开展情况总结如下：
一、领导重视，加强组织保障
我局结合本单位实际，制定了“结对共建”活动实施方案，成立了以__为__的结对共建工作领导小组。要求以“创先争优促发展、结对共建见实效”为主题，以推进结对大队“五个一”建设为重点，以“五个基本”和“七个体系”建设为载体，以“创先争优”和“三万”活动为契机，充分发挥部门作用，不断深化和拓展了结对共建工作。
二、实施入户调查，夯实共建基础
今年，我局抓住“三万”活动的契机，通过与大队干部交流、与村民代表座谈、走访农户家中以及深入田间地头和农户共同劳动等方式，对该大队的情况作了全面了解。“三万”活动期间，我们全面调查了当地党组织建设、村务公开、产业结构、土地、人口、基础设施建设和环境等各项情况。
局主要领导数次亲自带队到大队进行实地考察调研，进一步夯实了共建基础。
三、创新工作方式，提升共建水平
在结对共建工作中，我局围绕“建强一个好班子，制定一个好规划，兴办一个好项目，建设一个好阵地，完善一套好制度”的“五个一”任务要求，把帮助完善当地各项党政工作制度，尤其是把协助党员干部提高自身建设水平作为工作重点来抓，创新工作方式，提升共建水平。
(一)建强一个好班子。今年我局“三万”工作组党员同志采取与大队领导干部交心谈心、同过组织生活的方式进一步落实结对共建工作，局主要领导先后三次来到林果大队，深入实地了解大队“两委”班子及群团组织的构成及运转情况，详细询问了大队党员队伍的结构状况和后备干部培养情况，并与街工委领导就大队班子的战斗力问题进行了交流。在大队各类组织健全、运转正常、大队班子战斗力较强的良好基础上，我局进一步对建强大队班子提出了诸多良好建议，如更加有力地发挥各类群团组织、自治组织的作用，鼓励大队班子成员参加集中培训，拓宽视野。结合“创先争优”活动和“五个基本”“七个体系”建设，我局采取开展联谊活动、邀请大队班子成员前来考察等方式，增强大队干部和党员的宗旨意识和能力素质，进一步促进了支部战斗堡垒作用的发挥。
(二)制定一个好规划。制定好的规划是正确引领结对共建乃至大队整体经济工作前进方向的重要前提。针对林果大队集体资产薄弱、可用资源少、历史底子薄的现状，结合林果大队退地拆迁、兴建新农村规划的实际，在多次实地考察、交流研究的基础上，与大队党支部共同研讨发展思路、完善发展规划：以“统筹城乡发展，构建和谐林果”为主题，一方面以大队退地拆迁、建设新农村为契机，将创先争优精神作为发展经济的源动力所在，坚持科学发展;另一方面，坚持加大引进力度，多方争取项目资金，提高资金回收能力，提升服务人民群众的能力。同时，就党建工作发展模式、拆迁退地及今后的经济发展模式等问题有针对性提出建议。
(三)兴办一个好项目。搞好项目建设是帮助带动大队经济发展的核心，也是结对共建工作成绩最直接的体现。今年，我局在指导林果大队开展“三资”台账清理工作的基础上，重点帮扶林果大队进行基础设施建设提档升级。针对林果大队基础设施建设比较落后，我局经济实力相对有限的实际情况，经我局党组及结对工作领导小组研究决定，对困难家庭进行捐助帮扶，并投入人力财力，资助林果大队两万余元修建路灯和垃圾池，改善村民村湾生活环境，并发挥本单位优势，送文化、送知识、送科技下乡，并准备购臵一批科技书籍和少儿读物，来充实大队图书室，尽力使每一个村民都通过学习掌握一项技能，使之能够自我发展壮大。
(四)建设一个好阵地。加强阵地建设是加强党的基层组织建设的基础性工作。目前，大队已建立了党员群众服务中心，修建了党务政务公示栏，有一个较为规范适用的办公活动场所。党员群众服务中心正常使用，由大队党员干部值班，为广大居民群众提供各项一站式代办服务，进一步提高了服务群众的能力，方便了群众生产生活。同时，我局还充分发挥部门优势，根据林果大队农家书屋的现状撰写了《东西湖区农家书屋现状调查与可持续发展对策》论文，并对园林大队依托农村党员干部现代化远程教育站点和农家书屋开展、党员学习、技能培训、文化娱乐等活动提供了有益指导和帮助。同时，指导大队发挥村民的自我管理、自我建设、民主决策作用;努力培养发展典型，善于在经济发展中“树榜样，挖典型”，鼓励党员带头致富，善于发挥返乡青年在经济发展中的带动作用，大力培养村支两委“后备力量”;关心帮助弱势群体，特别是对群众生产生活中的困难，党支部要及时帮助他们全力解决。
(五)完善一套好制度。完善科学的制度体系是大队开展好各项工作的基本保障。根据区委组织部关于基层党组织建设的相关要求，我局定期委派人员为该村党员进行党务公开、村务公开、民主管理、科学决策以及党员联系群众等方面的培训，增强了大队干部和党员的宗旨意识和能力素质。在今年的“三万”活动中，我局工作组帮助完善了当地“三会一课”、党务公开、村务公开、组织议事规则和新农村建设等方面的制度章程并督促落实了领导班子每周一开例会，全村党员代表__开一次党员大会的规章制度。我局始终把党员受教育，群众得实惠作为共建活动的出发点和落脚点，积极探索并形成常抓不懈的工作机制，使每个党员不断增强执政为民的观念，提高服务发展的本领。
四、下一步工作按排
建设学习型党支部组织，树立科学发展理念，理清科学发展思路，我局的党员干部要把“结对共建”活动作为宣传党的政策和市委的重大决定的有效载体，经常深入到共建大队宣讲党的方针政策和市委的重大决定。把结对共建活动变成宣传群众、教育群众、组织群众的主要阵地。
社村共建总结范本20212
近年来，宣化店镇玄坛村抢抓“整村推进、连片开发”机遇，从实际出发，积极探索和实践，引进了玄坛茶场这一龙头企业，实施“村企共建”工程，创建“造血型”生态文明村，并发挥“村企共建”工程的示范和带动作用，全面推进社会主义新农村建设，走出了一条“农村支持企业、村企携手共建”的新路子。
一、基本情况
玄坛村位于宣化店镇西北部，辖9个村民小组、336户、1442人。全村总面积9.7平方公里，现有耕地1204亩，山场8100亩。2007年9月，该村被确定为“整村推进、连片开发”重点村。2007年10月，正式组建专班，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，对玄坛村的新农村建设进行了强力推进。
玄坛茶厂是在原村办集体茶厂的基础上，引进武汉白鹤金店总经理方经纬先生投资创办的股份制企业。该厂始建于2006年3月，目前已累计直接投资260万元，新开发基地800多亩，改造老茶叶基地200亩。新茶园所栽植的茶树均为无性系繁殖，主要品种有鄂茶1号(100亩)，鄂茶5号(100亩)，福鼎大白(400亩)和安吉白茶(200亩)，均为国家认定和推广的优质品种，具有产量高、萌发早、出芽齐、品质纯等优点。其中“安吉白茶”为世界八大名茶之一，从浙江引进玄坛后将成为“大悟白茶”的“始祖”。基地建设和茶园管理聘请湖北省农科院果茶所专家为技术顾问，严格按照有机茶的生产要求，做到高起点、高规划、高标准。茶园合理间作遮荫树种和防护林，人工造就了茶树生长良好的生态环境;茶厂修造万方塘一口，天然泉水井三处，蓄水池一座，并在整个基地铺设了完备的浇灌设施，使茶树常年都能得到天然泉水的浇灌;茶园坚持科学管理，固定员工长年精耕细作，并严格禁止使用农药、化肥、除草剂，全部使用有机农家肥培肥土壤，切实保证了茶叶的绿色健康品质。
二、主要成效
为了更好地带动玄坛周边村组农民致富，2007年10月，玄坛村以玄坛茶场为龙头，组建了大悟县玄坛茶叶合作社，大力推进“公司+村+农户”(即公司联村)的发展模式，吸收了200余家茶农入社，合作社茶叶种植面积达5000余亩。另外，合作社以“整村推进、连片开发”为契机，投资240万元，修建800平方米的玄坛茶叶制作中心。极大地提高了玄坛茶叶的制作加工水平，并惠及到周边村组茶农。玄坛茶叶合作社和制茶中心的建立，将有效促进我县茶叶产业发展，为新农村建设和实现富民强县目标作出积极贡献。 到目前为止，全村共争取项目资金500多万元，镇村投入28万元，撬动农民群众和外地客商投入近400多万元，组织劳力2万人次，新修了公路9.5公里，通组公路10.5公里，新建了一个1500平方米的文化广场，整体搬迁房屋31间，拆除房屋51处101间，房屋装饰、刷白137家11500平方米。新开发产业基地1600亩，新发展“一建三改”农户120户，增加畜牧养殖户10余户，整修800平方米的集村委会、卫生所、活动室、图书室等于一体的村文化活动中心。2009年3月成功举办了玄坛村第四届农民文化艺术节，得到省、市、县各级领导的充分肯定。
1、“村企共建”增加了农民收入，加快了农民脱贫致富步伐。
“村企共建”的发展，使玄坛茶场第二年就发展到200多个农户近700人加入合作社，当年仅玄坛茶叶就促使80多户村民直接增收20多万元，其中就有8户当年脱贫致富，极大地促进了我镇茶叶产业的发展。
2、“村企共建”拓宽了农民就业渠道，缓解了农民经济压力。
“村企共建”的发展不仅为广大农民脱贫致富走出了一条捷径，也为想外出务工又不能离家的富余劳力农闲创收就业拓宽了渠道。二00七年、二00八年，玄坛茶场使玄坛附近的100多个村民既实现了就业，又得到了收益。近两年全镇该模式已经吸纳农户500多户，长年务工人员达到130人，使当地一部分村民实现了在家打工的愿望。
3、“村企共建”培养了人才，促进了村级经济全面发展。
“村企共建”的发展使不少吃苦耐劳，好学上进的村民学会了种茶、制茶技术，走上了富裕之路，有的已经成为老板。玄坛村九组村民黄庆祥夫妇，家庭负担重，年龄大外出找不着工作，2008年就在宣化店镇街道上聘请6人，专门从事茶叶代加工，一年收入15000元，实现了家门口当老板的梦想。
三、工作举措
1、调整工作思路，充分发挥村“两委”职能 建设社会主义新农村，需要投入大量的资金进行“一建(建沼气池)、二整(整修房屋、整修塘堰)、三改(改水、改厕、改圈)、四通(通水、通电、通路、通宽带)、治五乱(柴草乱放、粪土乱堆、垃圾乱倒、污水乱流、畜禽乱跑)”在建设过程中如果不增强“造血”功能，就会使新农村建设投入乏力，巩固后劲不足。因此，我们积极调整工作思路，经过反复调查研究和充分论证，确立了招商引进企业，“村企共建”，建设“造血型”新农村，解决村级集体经济薄弱、农民增收乏力、农村基础设施落后等问题的建设思路。
2、依托资源优势，多向合作，改善农村环境 玄坛村具有丰富的自然资源和很好的交通优势，为“村企共建”工程的实施提供了有利条件。所以通过以“公司+村+农户”的形式，走农业产业化发展之路;以“订单种植”的形式，走规模化种植之路;以“以企促农”的形式，走就地转移农村劳动力之路等形式，内引外联，多方位、多途径实施“村企共建”工程。同时，我们充分发动群众，着力改善农村环境。在建设新农村的过程中严格按照“一建、二整、三改、四通、治五乱”的工作思路，大大改善了村容村貌和卫生环境，促进了社会和谐。
三、多措并举，加快新农村建设进程
为实现“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的目标，我们着重从以下几个方面推进社会主义新农村建设：一是制定新农村建设长远规划;二是不断总结“村企共建”经验，加快建设步伐;三是落实“以奖代补”政策，建立“村企共建”长效机制;四是开展多方位、多层次的共建活动，“村企共建”发展到城乡共建、内外共建、干群共建。通过共建活动，有效的整合社会各方力量，支持新农村建设。
社村共建总结范本20213
我村地处奓山街集镇，318国道穿境而过，与武汉经济技术开发区毗邻，具有较好的区位优势和交通优势，全村辖7个村民小组，拥有耕地面积766亩，水面面积140亩，有242户，986人，党员47人，村民代表25人，村委会“两委”干部5人，组织机构健全，制度完善。
近几年来，该村以加强村级工业园区建设为重点，投入资金1100余万元，新建标准厂房9600平米，改造闲置厂房4700平米，新建办公楼三栋，引进海华石化、蓝格包装、四捍粉沫等企业。2009年实现工业产值9600余万元，上缴国家税收270余万元，为村民提供就业岗位200多个，人均月工资1500元。在农业调整上依托集镇发展大棚蔬菜46亩、大棚草莓20亩，种植农户40户。2009年村集体年收入达126万元，人均纯收入达8127元。
在市委、市政府的统一部署和安排下，我村与武汉经济开发区财政局实现城乡互联，结对共建。活动开展以来，市、区结对办公室领导多次来我村指导共建工作，开发区财政局领导多次来村走访调研，了解掌握村情。村两委班子高度重视，主要做了以下工作：
一、营造氛围，提高共建意识
自活动开展以来，我们召开党员大会，张贴横幅，制定了共建牌、共建宣传栏，全村上下形成了浓厚的共建氛围。村委会与结对单位成立了结对共建工作专班，加强联系，共同学习共建精神，讨论共建方案，提高了共建效率。
二、立足自身优势，制定共建规划
村两委班子成员与开发区财政局领导结合本村实际，经过研究讨论，协商制定了共建规划如下：
(一)2010年4月至2010年7月拟投入资金360万元，建设工业园标准厂房一栋，面积4430平方米，建成后将增加村集体年收入60万元，解决就业人员90余人。
(二)2010年6月至2010年9月投入资金180万元，建设工业园综合楼一栋，占地2600平方米，住宅20套，门面房10间，主要解决企业员工住宿问题，村集体年增收15万元。
(三)2010年4月至2011年3月投入资金300万元，筹办村集体工业企业1个，利用我村与武汉经济技术开发区毗邻的优势，引进1个与开发区对口的配套企业，预计年产值过500万元，村集体年增收100万元，提供就业岗位50余个，为国家创税40余万元。
(四)2010年4月至2010年10月投入资金220万元，将我村400亩土地进行平整，动员农户进行土地流转，规模经营。调整农业产业结构，发展现代都市农业，实现农业增效、农民增收。
(五)2010年3月至2010年6月投入资金49万元，改善机站设施，采取抽泥方式缓解淤泥堆积，整治水港，解决村民生活用水难题。
(六)2010年5月至2010年8月将投入资金3.5万元，对村民活动场所进行修养维护。
三、明确共建目标，促进工作上台阶
共建期内，村两委班子加强自身学习，深刻领会共建精神，进一步加强党组织建设，培养和造就一支高素质干部队伍，打造一个强有力的领导班子。村务公开，党务公开，民主管理;完善规章制度，不断提高村级组织管理水平。与开发区加强联系，并结合我村实际，明确发展思路，制定好共建规划。抓住共建机遇，利用开发区的资源，促进我村工业和农业进一步发展。力争共建二年内使村集体年收入翻一番，达到300万元。人均收入达到1.5万元以上。真正实现“党员受教育，群众得实惠，工作上台阶，科学发展见实效”的工作目标。
今后，我村将紧紧抓住“城乡互联，结对共建”这一机遇，加强与结对单位的协调联系,资源共享，按照结对共建“五个一”的要求积极开展新农村建设，力争使我村的面貌焕然一新，结对共建工作圆满完成。
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