技术部工作总结10篇

时间:2024-03-06 17:52:00 工作总结

  通过写工作总结,我们可以清楚地认识到自身的不足,并且加以改正,然后在工作中取得更好的成绩。下面是范文网小编收集的技术部工作总结10篇,供大家参考。

技术部工作总结10篇

技术部工作总结1

  很多时候在做一件事情的时候是需要一个好的态度的,过去的一年,我努力了,也尽力了,在__工厂这里我尽心尽力的在做好自己的本职工作,不管是在工作当中看,还是自身的一些优缺点,我都是能够客观的去看待,我知道只有加强对自己学习的,去挑战一些不可能,很多时候这些才能够迎刃而解,未来在生活当中我一直都是希望能够把这些好的事情处理好的,我也相信只有不断的积累工作经验,做到了这些才能够说的上是一名合格的员工,就这一年的我也需要归纳总结一番。

  在过去的工作当中我一直都是虚心的学习,我从来都不会轻视了自己的工作,我总是能够看看可以进步的地方,然后积极的去学习,我一直都认为有些事情不仅仅是一个开始更多的是要对工作负责任,我相信处理好一件事情不在自己有多努力,而是有没有用心,我感谢这一个多月来的工作,我也希望能够在未来的工作当中继续做好这么一件事情,在__工厂这里工作我感觉自己进步了很多,早思想上我一直都是非常渴望自己能够进一步的提高,我一直都在加强自己的能力,过去一年来我认真的在处理好自己的本职工作,我相信在工作当中会有很多事情是我要去做好的,有些事情就是这样,一定要保持端正态度,我在车间一直都记住了这一点,我相信未来还会有更多的挑战,这些都是我要去考虑的。

  在能力不足的时候就要提高能力,在工作需要改善的时候就一定不要犹豫,这一点一直都在影响着我,我也相信我是能够处理好这些的,不管是做什么事情我都会继续坚持下去,未来的时间还很长,我也愿意把这么一间事情处理好,我会继续让自己加强学习,我希望有些事情是可以去落实到位的,在今后的工作当中我也会继续加强提高自己的.能力,未来的生活当中我也会用心落实好这些,只有把这些都做好了才能够进一步的处理好工作啥上面的事情,我一定会在未来的工作跟学习上面谨记这些,作为一名__的员工,我这一年来成长了很多,做出了很多,但是我还是做的不够,在工作上面还是缺少一种耐性,我知道坚持一件事情是不容易的,这也是我的缺点,在工作上面也困惑着我,展望新的一年这些问题,我一定要好好的纠正,未来踏实的去做好本职工作。

技术部工作总结2

  跨越了一个个紧张、忙碌而又充实的日子,二八的脚步渐行渐远,我们终于迎来了崭新的九年。在过去的一年中有努力也有松懈,有收获也有遗憾,这个过程让我对工作、对学习、对职业都有了更深入和具体的感知。

  一月份公司组建后,在人员不足的情况下开始项目的前期筹划工作。公司人员没有具体分工,公司领导和员工秉承各尽所能、全心全力为公司发展、为项目运作的原则,为办理开发前期的手续做出了最大努力,为项目初步方案的敲定付出了辛勤的劳动。这期间我主要承担了文员、技术员的工作。负责公司内部的文字处理工作,制作、完善公司运作所需的各类表格,收集整理各类技术规范、法律法规、管理办法等,并协助公司领导办理各类开发手续。熟悉了整个开发流程。首次接触、了解了房地产开发前期工作的纷繁庞杂与琐碎,并且深切的体会到前期工作的`重要性。与此同时参与规划方案、户型设计的研讨,对方案反复推敲,提出小区整体规划、户型方案意见与建议。根据公司需要对小区规划方案及户型进行纵向分析与配比统计。随着设计的深入逐步参与到结构优化、设备设计、竖向设计等多个知识盲区,并在自己能力范围内全力配合设计需要,为设计提供第一手基础数据,同时拓展了知识面,提升了自身的综合能力。这一阶段的工作使我获得了最为宝贵的经验,它促使我从全局的角度纵向考虑问题,思想、视觉不仅仅停留在单纯的工程技术层面,而是见习了管理者的工作方式和方法,从中获益。

  随着地勘与拆迁工作的顺利完成,与设计的联系更加紧密,催促、监督设计进度,力保图纸准时到位。同时各类规费的缴纳均已提上日程,与行政职能部门的接触日趋频繁,众多申报表所需大量基础数据的收集、整理与均衡工作越来越繁重。这一过程更多的是一种工作方法的学习,是一种工作方式的适应。把前一阶段的对开发流程的纸上谈兵转变为实际的操作演练与观摩学习,更加深刻的体会到公司领导与管理者对整个公司所作的巨大的无形的付出与努力。也激励着我更为努力、积极的工作、学习。

  从7月26号工程奠基仪式后,工程部的工作的重心逐渐转移到施工现场,我在做好资料员的同时,开始进入施工现场,学习施工管理。在资料管理方面:阶段性的整理前期设计文件;理顺、归档前期开发手续所涉及的部分资料;准备施工过程中所需各类表格。现场管理上:最初阶段由于工程部人员不足及自身工作经验等多方面的主客观因素,没有对人员进行明确的分工,在处理好资料的同时,我尽力参与到现场施工的各道工序中,随同事、监理人员一起在现场巡视,积极主动学习,增强业务技能,提高自身业务能力。接手B—1#楼后,在领导的关心与支持支持下,在同事们的鼓励与协助下,我利用平时积累的理论知识和前一段时间的现场学习成果与经验,对B—1#楼进行严格管理,做到以理服人。与监理人员一起及时各施工工序进行验收、复查,在保证质量的前提下,配合施工单位,提高工作效率。通过监理对现场施工质量、安全、文明等各个方面进行有效管理,以期做到领导放心,自己安心。由于公司人员调整,我的工作做了相应的变动:不再负责资料及B—1#楼土建,接手A—1#楼及即将开工的A—2#楼的土建及安装。调岗后我边熟悉图纸,边结合施工现场情况,查找质量问题。对发现的质量问题,及时向领导回报并请示处理意见,做到不放过一个质量弱点,不错过一个学习机会。同时,广泛涉猎各类专业书籍,摄取多方面的知识,充实理论知识,夯实实战技能。

  但是这一年中也有很多的遗憾与不足:对生疏的或者不专业的工作范围不能坚持深入的学习与钻研,满足于浅薄而表面的小小成绩,对于现场管理不是很有魄力,管理技巧欠缺;工作中不能始终坚持努力前行的心态与饱满的工作热情,时常有松懈与放弃,也经常会产生厌烦和急躁情绪,影响工作及工作中和同事的关系……。我要尽力避免和戒除这些弊病,以求在09年的工作和学习中取得更大的突破,为公司的发展和项目的运作贡献更多的力量,取得公司和个人的双赢!

技术部工作总结3

  时光荏苒,忙碌而又硕果累累的xx年就要过去了,值此辞旧迎新之际,将技术部门在xx年的工作做一个回顾,以便弥补不足,更新观念,为xx年能取得更大的成绩,使技术部门的工作开拓新的局面,打下坚实的基础。在xx年里得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足,现将xx年工作做如下总结:

  一、生产情况:

  xx年全年露天采矿场计划剥、采矿岩总量106.31万吨,实际完成剥、采矿岩总量119.2万吨,实际完成计划112.12%。其中计划剥岩总量44.14万吨,实际完成剥岩量57.72万吨,实际完成计划130.76%;矿石计划量62.17万吨,矿石实际完成量61.48万吨,实际完成计划98.89%.

  主、副井计划掘进1423米,方量17243m3,实际完成掘进974米,方量11817m,实际完成计划68.4%;其中主井计划施工550米、方量4323m;主井实际完成掘进437.46米,方量3438m,实际完成计划79.5%;副井计划施工873米(已扣除建设方影响工程量150米)、方量12659m;副井实际完成掘进536米,方量7772m,实际完成计划61.4%。

  xx年计划外工程量:北区540m平硐完成掘进量114米,方量781.7m,临时支护量18.7米。北区570m平硐掘进量76米,方量652.1m,临时支护量74米。南区540措施巷掘进量45米,方量247m。南区570中段运输巷掘进量246米,方量1562m。

  共计完成掘进量481米,方量3243m。

  二期场平工程共计完成挖方量17万吨,北区场平工程、南区重点工程全部按计划完成施工。主井卷扬机基础也于11月份正式完工。

  二、生产组织:

  今年是公司露天转井下工程非常重要的一年,无论是从公司长远的统筹计划,还是短期内的生产接序,都对生产施工提出了一定的要求。制定露天采场年生产计划、月生产计划时,本着“长远规划、合理编排、节约资源”的原则指导生产。在不影响施工安全的前提下,根据现场矿体条件对施工设计进行了部分修改:在540台阶至520台阶边坡施工的过程中,为减少废石量的铲装运输及降低矿石的贫化率,对部分边坡按矿体倾角进行凿岩爆破。

  竖井基建工程在今年的施工过程中需到了一些困难,从而对施工进度造成了一定的影响。在施工过程中,积极配合项目部的组织施工,尽全力追赶拖欠工期;施工质量上严格按设计要求的规格断面进行验收,对施工材料严格把关,不合格材料及不符合设计要求的'工程不予验收;安全生产是所有工作中的重中之重,每天都有技术人员到现场进行安全隐患的排查,每周都组织各专业人员对施工现场进行安全检查,发现问题立即要求整改,确保在施工过程中不发生重大事故。

  二期工程的场平施工是缩短竖井建设工期、加快生产接序的重要环节,能否按计划完成今年的场平任务直接关系到明年公司的全

  年生产,在公司领导的组织带领下,技术处配合(场平施工管理组),对场平的施工要求和技术要求都进行详细的技术交底,并每天到施工现场对场平施工进行技术指导,全力争取在入冬前完成场平任务。

  三、技术工作

  1、矿山地质技术工作:加强矿体特征的研究,结合以往地质资料、矿山开采情况、近期生产揭露情况,综合分析矿体赋存情况,明确工作重点,对极易造成资源贫化的区域制定有效可行的措施。

  2、采矿技术工作:采矿技术工作主要是对采矿工程的安排与布置,由于目前采矿技术力量缺乏,一直未对露天采场进行系统的采矿设计,而采矿任务繁重,只能边对采场进行矿岩分界,边进行采剥分离。在竖井基建工程中采矿负责设计图纸的校审与核对、施工资料的收集与理整、施工装备材料的统计与采购计划编制、监督管理工程施工质量、参加所有工程的质量验收。

  3、测量技术工作:二期工程场平施工是公司今年的重点工程,测量负责对公司所征林地界线确认、协助林场采伐、对场平施工进行技术指导、场平结束后各平硐进井点导线测量。日常工作中负责露天采场及竖井施工中所有工程的验收和汇总编报工作,对施工规格、质量进行监督管理,每月对尾矿库进行位移监测。

  四、存在的问题

  1、技术处人员应在今后的工作中,要积极思考,努力学习,加强自身的专业技术能力,更好的完成本职工作。

  2、工程管理上存在缺陷,在生产计划的制定和执行上还缺乏力度,应加强生产计划的严肃性。

  3、地、测、采技术人员缺乏,明年公司平行作业的工程较多,北区4个平硐、南区2个平硐及主副施工、露天采场闭坑验收、二期工程场平施工等,现有技术人员已无法满足施工需要。

技术部工作总结4

  引言:

  今年的夏天来的特别快,并且也比往年要热。恰巧我觉的这第二季度也过的飞快,并且自己在工作上的感受是热情似火。让人高兴的是在这个炎炎夏日的周末,我可以坐在有空调的屋子里写总结。我也希望自己在这个季度的工作,是给客户创造了一个让人感觉清凉、舒适的产品。在这里我想回顾一下这三个月的工作,并把自己的感受和体会写出来。

  时间:20xx-4-1 至 20xx-6-30

  主要做了那些工作:

  某项目管理系统的改进

  这次改进工作可以算是某管理系统的第二个版本吧,我主要负责了填报端的工作。改进的重点在于提高用户的体验。使用户更易于填报和管理自己填报的项目。同时,这一工作的经验也为未来公司网站的改进提供了技术的储备和验证。

  某专题栏目

  对于*******等行业,我们制作了专门围绕这些行业的专题项目,包括********。

  **革新计划的筹备和第一阶段的工作

  这一工作比较多也比较杂,包括业务研究、产品规划,技术准备,组织会议、招聘和培训实习生等等。在**革新计划第一阶段工作中我主要负责会员中心模块,全文检索、以及多站点统一登录的问题。目前均有一些进展。

  下一季度的工作

  全文检索的部署以及与**现有搜索的结合。

  多系统单点登录的部署与测试。

  会员中心模块的开发与部署。

  总结和思考

  在开头我已经说了这个季度上让我感觉自己热情高涨,我相信这不是我一个人的感受,我们.个部门,甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我们对于未来有个很宏伟的目标,我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的突破,能够帮助我们的客户实现利益,我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念,那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变,有些有所加强,下面我将几个重要的问题阐述一下。

  1 部门定位与自我定位的确立

  我们将部门明确定义为BI部门,为公司提供商业智能服务。将自己定义为专家,为客户提供一个.体的解决方案。可能现在我们实际的情况的离这个定位还有些差距,但是这正是我们努力去做的目标。

  以前我们将部门定义为技术服务部门,当然这肯定是我们在公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些,高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位,其他部门有了麻烦的时候才来找我们,有问题需要解决的时候才来找我们。我们以前也有种说法,“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音,因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一形成,很容易让我自己觉的,跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样,以前自己对自身的定位是个程序员,这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事,只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的能力、精力有限,即使自己有远大的.想,很好的想法,也会因为可能要付出更多的工作,应付未知的困难。而将想法藏起来。

  现在把部门定位和个人定位改变后,我们的责任更大了,可以参与到更多的公司战略中来,自己的平台也变大了。通过努力,实现的价值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想象的。

  2 为提高用户体验而做的努力

  我们知道要以客户的需求为导向,要了解客户到底需要什么。这次我们在这个方面做出了很大努力。通过分析用户的数据,分析竞争对手网站的特点,分析目前各大网站的特点,对很多方面的问题进行了改进。简单的说来有以下几个点:

  功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好,关键在于看是否是客户需要的.。这个具体说来在客户对我们的日常的反馈、网站留言、沟通交流中得来。

  响应速度是否很慢,这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来。

  是否具有自我验证能力。比如在我填写一个表单时,如果我输入错误,要给我一个快速明确的错误提示,并告诉我正确的方法。

  方便的提示。在一些地方给予用户提示,使之不至于在填写时产生疑惑,当用户有问题时,提供解决问题的地方参考。

  更多可控的操作。比如排序,检索,更多的方式输入,其他格式的输出等。

  更加高效的业务处理能力。这个主要通过对客户日常的工作的反复研究,以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。

  其实在最近的项目中,如果仔细观察,在很多操作方式,显示方式等地方我参考了国内外著名的几个网站。比如说yahoo、google、淘宝、当当等。

  3 更加重视产品质量

  在产品质量方面,我们加强了控制。尽量在前期多做努力,而避免以后的修改麻烦。这个也是我们在想法转变之后的结果。首先,我们承认了我们的程序是个不断完善的产品,随时都会进行改进、修订。放弃一劳永逸的想法。具体来说又体现在下面几个方面:

  在项目开始之初,在开发阶段就建立了用户反馈的途径。欢迎用户提供系统的bug、给我们提供建议、并了解我们开发的.个过程。

  加强对异常处理的能力。程序总会遇到意外的输入或输出,我们开始正视这个问题,我们也能接受用户意想不到的输入或操作。通过加强对异常的捕获和处理,规避一些潜在的风险。

  计划成立专门的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试,另外还有破坏性测试等。我也开始慢慢记录我们的历史系统出错的原因,并将此作为网站健壮性测试的依据。

  重新定位了UI工程师的角色。以前我们总说美工,好像就是做做广告,出出图这么简单,工作也比较被动。现在我们定位更高了,负责对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的.体设计。好的UI设计不仅是让软件变得有个性有品味,还要让软件的操作变得舒适、简单、自由,充分体现软件的定位和特点。

  4 主动性上有所提高

  很多事情是这样,如果你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。如果你一开始就想“这事我一定要办到,但是现在有很多困难”,始终把精力放在要解决的问题上,很多看起来很困难的事,最终也都能够顺利解决。

  比如在做**管理系统的附件上传,这个功能的时候,在第一版时,flypig1996就提出来提出要做的跟新浪信箱里的上传一样,我首先的想法是“这不大可能,因为一来我看不到源代码,二来很难找到相应的资料,再说我们的技术团队跟新浪他们是没法比的”,虽然最后在样式上做了一些改进,但仍差强人意。后来事实证明在这个地方也是暴露问题最多的。在第二版的时候,我就改变想法。首先想到的是“这个问题必须解决,否则就影响到用户,甚至影响.个系统,有时还会影响到同在这一服务器上的公司的网站”,所以问题必须解决。我把目标从不可能完成上移开。放到一个个问题上,怎么限制附件的大小,怎么限制单个文件的格式,怎么显示上传的进度,怎么去删除。怎么在选择以后立刻上传,而不是等到最后保存时再上传。这样把问题细化到一个个具体的问题上,总算在最后找到了解决的办法。最终完成后,我觉得甚至比新浪信箱的上传附件方式还要好一点。

  不足与欠缺

  在这三个月的工作中也发现了一些自己的不足之处,这些不足也许一直都存在着,我没太注意,或者即使是注意到,但自我感觉并无大碍,所以改进不大。最近读了一本书《把时间当做朋友》,获益匪浅,也开始正视自己的一切缺点,希望通过努力能够得到改进。

  专注性不强,思维过于活跃。这个表现在我做事的时候很容易受到外界的干扰,比如再做某个功能的时候,需要去网上搜索资料。在搜索的时候突然发现另外一个自己感兴趣的话题,然后就去看。看着的时候又有新的感兴趣的话题。最后时间很快过去了,问题还没解决呢。另外这种思维过于活跃还表现在想很多问题的时候,将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上,这会很浪费时间。我还经常会在写着程序的时候,突然想休息一下,然后打开个新闻的网站,而一看就忘了时间。希望在这方面自己能够慢慢改进。

  口头表达能力有所欠缺。在这一阶段招聘工作中,我发现我在问对方问题的时候,对方好多时候都会在上出现偏差。我需要反复解释自己的问题,他才能够了解我要他们回答什么。后来我自己反复思考,总结了一下,准备的更充足一些,才逐渐在面试中轻松一些。我还发现自己在开会的时候也不太善于表达自己的观点,可能也是跟准备不充分有关系。表达能力的提高可能会是一个长期的过程,现在我能做的就是在每次需要交流,需要表达自己的观点之前多做准备。

  小结

  思想的转变可以保持目标的正确性,热情也可以让工作中充满动力,但是我想最重要的还是,去将计划一步一步实现。务实的工作,积极的态度,才能在未来实现公司的目标,实现自己的个人价值。我们对于未来的产品寄予厚望,公司也对我们寄予厚望,我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。我将尽最大的努力去完成这件事情。

技术部工作总结5

  20xx年10月20日至11月20日,技术部重点做了以下方面的工作:

  一、技术质量控制方面

  1、对生产原材料进行严格的质量监控,针对气温变化较快,及时对各生产配比进行调整,保证混凝土强度及质量。

  2、进入冬施前对各标号混凝土进行试配,与外加剂厂家沟通,要求对冬施使用的外加剂做配方调整,满足生产及质量要求。

  3、严格控制塌落度及塌损保证出厂合格率100%。

  4、进入冬施期,严格按照国家规范进行冬施混凝土生产及质量控制,主要对水温、骨料温度、混凝土出机温度等进行检测。

  二、质量跟踪服务方面

  1、做好各种试块留取工作,对砼的质量进行有效的跟踪。并在试块标养的同时留取同条件试块,以便及时掌握混凝土的发展状况。

  2、对施工工地进行冬季施工技术交底及每天回访拍照等,做好技术服务及现场取证工作。

  3、对工地出现的混凝土缓凝问题与施工方进行沟通协调,原因是天气突然降温导致混凝土凝结时间延长,但不影响混凝土质量。并及时与外加剂厂家联系,调整外加剂,以满足施工方要求。

  三、技术创新方面

  1、利用掺一定比例细砂配制的C60等高标号混凝土,其结果达到合格标准并节约了成本。

  2、利用办公软件,在调整配合比的'同时比对原有配合比,使得在优化配合比的同时更好的控制了材料成本。

  四、技术知识的学习与更新

  1、及时了解行业新规范的实施,订购最新技术、规范书籍,学习补充新法律法规和行业技术知识。

技术部工作总结6

  上半年,在生产管理部和矿领导的正确指导下,涡北矿技术部高标准干技术,立足实际,精益求精,加强干部作风建设,提高工作执行力,并严格落实岗位责任制,实现技术管理工作的精细化、标准化、规范化,经过工程技术人员的共同努力,上半年矿井没有发生一起技术失误,采掘上台阶队伍创建工作进展顺利,采、掘关系正常,技术管理工作井然有序。现将我矿在上半年生产技术管理方面所做的工作总结如下:

  一、明确和细化技术管理责任制

  对基层技术员的管理:

  1、明确基层技术员的主要职责:⑴、认真编制作业规程和施工安全技术措施并监督措施在现场的落实;⑵、严把现场中腰线管理;⑶、严把拨门、贯通、交岔点等特殊地点的施工技术管理;⑷、施工现场的图牌板管理。

  2、专门制订了采区技术员汇报制度,每个技术员每星期向技术科汇报不少于2次。

  3、每个掘进工作面施工结束,技术员编制技术工作总结报技术科备案。

  4、每周二下午召开采掘技术员会,由采、掘副总主持,对本周的技术工作进行总结,对下周的技术工作进行排查和安排。

  5、每月由矿总工程师主持召开一次全矿技术例会,副总、全矿采、掘、辅助、职能科室的技术人员等参加,就一些重要技术问题进行讨论和研究。

  6、定期组织对技术人员进行技术相关业务培训,提高技术人员的综合素质。

  对生产技术部的管理:

  1、编制下月技术管理工作计划,将下月的任务进行细致分析,提前查摆问题,提出超前解决方案,使技术工作有序化、条理化、科学化。

  2、编制月度技术工作总结,对本月存在的技术问题进行认真分析,对一些好的经验和做法进行认真总结。

  3、实行技术部技术人员分片包干管理,保证责任明确,工作有针对性。

  4、定期检查管控的图牌板、迎头位置、中腰线、巷道断面等状况,及时控制井下各头面的情况。

  5、对所有技术方案、安全技术措施采用会审制度,生产技术部提出的所有设计、施工方案必须经过采掘技术平衡会的集体讨论后付诸实施,确保方案的最优化。

  二、二季度及上半年的主要技术工作总结

  1、落实淮矿生【20xx】157号文《关于强化采区设计作业规程及安全技术措施管理的实施办法》情况。

  1)优化设计,真正实现安全技术经济一体化。

  技术部设计组经过近半年的辛苦努力,根据实际和生产需要对原设计进行修改、补充、完善,以及对北翼块段和工作面及8104工作面进行设计,具体完成了:南一下延上部车场设计、南一下延一中车场设计、南一下延轨道修改设计、南一轨道下山下部车场、变电所、泵房及水仓设计平剖断面图设计、北二采区方案设计、北二上部变电所设计、北二瓦斯抽放泵站设计、北二上部块段轨道上山上部车场及绞车房设计、8104综放工作面设计等。

  2)进一步加强了规程措施的编制和落实工作。

  制定了详细的规程措施编制管理规定,在作业规程和措施的编制、审批、贯彻落实、评比四个环节方面都作出了明细的规定,对出现的问题制定了处罚办法。该规定对规程措施的编制质量的提高以及在现场的落实都起到了纲领性的指导作用。

  2、采掘专项整治和顶板管理工作落实情况

  1)认真落实集团公司《关于开展采掘安全专项整治的通知》精神,矿井安全效果好。

  该文件在2月5日下发以后,矿采、掘和技术系统立即进行了传达和学习,矿下发了《开展采掘安全专项整治会战的通知》,制定了具体实施办法和细则,成立了专项整治领导小组,下设管理办公室,办公室设在生产技术部,明确了相关领导和职能科室的职责,提出了具体的工作要求,制定了奖罚办法。上半年矿井杜绝了重伤及重大非人身事故的发生,采掘安全专项整治效果明显。

  2)顶板管理工作更规范,力度更大,安全效果好。

  20xx年,为认真落实《淮北矿业集团公司特殊地段顶板管理特别规定》,进一步做好顶板管理工作,在矿领导的亲自关怀下,顶板管理工作基本走向正规化。上半年在围岩治理、支护科研项目、锚杆巷道的设点观测和分析、支护材料的加工验收、特殊地段的施工、顶板管理的检查等方面做了大量的工作,矿压组成员勤跑现场,重点加强锚喷巷道锚固力和架棚巷道卡缆扭力测定等的日常监督与管理。同时,严格要求基层单位正常开展小班自检、区队日检制度,定期上报矿压组,矿压组不定期进行抽检,顶板管理工作做到规范化,工作效果非常明显。

  3、重点工程进度和工程质量情况

  20xx年上半年,我矿圆满完成了集团公司下达的重点工程计划。

  对于工程质量的控制方面,我矿采用了动态抽查,定期检查验收的办法,严格管控施工单位的工程质量。

  为完成集团公司下达的各项任务目标,我矿具体采取以下措施:

  根据工程进展情况,合理安排施工力量,优化劳动组合;

  防范措施到位,及时、准确、超前探查地质变化情况,科学安排施工进度,做到有的放矢;

  加强技术指导工作,合理优化施工设计,监控到位,支护质量施工到位,杜绝重复施工现象;

  加强后运机械化施工管理,提高单进水平。

  4、集团公司检查提出问题的落实情况

  集团公司领导在季度检查和动态检查中提出的问题,矿总工程师都及时组织技术部门和施工单位及时研究和解决。对于提出的施工现场存在的问题,安排施工单位按期按质进行了整改,对提出的其它问题也进行了落实。

  5、上半年生产技术管理重大事项

  1)克服压力,保证安全高效生产

  今年上半年以来,由于受地质条件的影响,8103工作面始终没有少于5条以上的断层,最多时断层达9条,落差达10m;8101工作面4月份着手准备收作,5、6月份仅8103一个工作面生产,产量较低,我矿的煤炭生产形势较被动,上半年预计原煤产量60万吨没能完成了生产经营指标计划。虽然采煤产量较为被动,但是采煤组在力求改善当前被动局面的基础上做了大量工作。

  8101工作面由于设备运转周期长,设备损坏严重,支架多数不能放煤,伸缩梁不能有效伸缩,运输机溜槽多数磨穿,设备事故影响较多。同时工作面4月份采至收作位置,并在4月份成功拆除了后部运输机,5月初开始铺网使大棚,5月中旬开始拆除,至6月初拆除结束。我们经常深入现场,量取数据,确定绞车的安装位置、拆除峒室的'尺寸和位置,对拆除路线进行考察、模拟。为8101工作面的顺利拆除创造了很好的条件。

  8103工作面机、风巷压力大,超前压力距离远,达60m,巷道变形严重,改棚工程量大;8103工作面转载机是原8102工作面使用过的,由于磨损严重,多数溜槽磨穿,影响严重,为此,在3月底,利用矿井检修时间,成功对机巷转载机进行了更换。同时工作面断层多,煤层变薄,影响严重,我们在正确分析工作面地质条件的同时,积极采取应对措施,对工作面进行打眼放炮,加快工作面的推进度,但是由于工作面岩石坚硬,推进仍然迟缓,为此我们采取了加大工作面局部倾角的办法减少工作面受断层影响范围。

  2)采区和工作面接替方向确定。我矿的采区接替和综采工作面接替一直非常紧张,为解决矿井大小接替问题,集团公司和矿都进行了认真的研究和相互沟通,形成了一个比较好的采区和工作面接替方向。

  为改善被动局面,矿全面展开了8203工作面会战,并成功提前贯通。8101工作面刚刚收作结束,又积极投入的8203工作面安装会战中。我们深入现场,为工作面和无极绳及机巷皮带机的安装进行实地考察,研究方案,为工作面的顺利安装创造条件。

  8203工作面现已安装结束,已能正式出煤,8103工作面也已逐渐采过F52—2断层,工作面影响将减小。在8103和8203工作面的同采下,我矿的产量将出现历史新高,年底,我们有信心完成全年的产量目标。

  3)加强科研攻关,促进全矿发展

  掘进组加大对新工艺和新技术的学习、研究,并积极的推广应用。20xx年上半年,继续加强与各大院校及科研单位的联系,努力寻求适合自己的支护方式。分别与安徽理工大学、武汉力学研究所、北京瑞琪米诺桦合成材料有限公司合作,对涡北的支护形式进行了研究探讨,并开展了一系列科研项目。

  南一采区下部变电所回风道预计上山穿煤,技术部掘进组及时根据现场情况改变设计,采取提前变坡,降低穿煤支护难度,并与武汉力学研究所合作,采用新型充填材料对煤层进行固化,边注边掘,有效防止了漏顶事故的发生。为研究新的支护工艺,与武汉力学研究所及北京瑞琪米诺桦合成材料有限公司紧密配合,在8203风巷选取100m试验段,进行壁后充填,取得了很好的效果。

  另外,又与安徽理工大学共同研究了8203机、风巷新的支护形式,采用锚杆配合槽钢锁棚腿的方式,对原有的支护方式进行补强,低廉的成本取得了非常好的支护效果,有效控制了巷道支架的变形量,避免了巷道前掘后修情况的出现,降低了支护成本,并加快了施工进度,保证了工作面的顺利接替。该支护方式已在全矿范围内开展推广。

技术部工作总结7

  根据XXXX年工作计划,教育技术部较好地完成了学年初定目标,现将一年来的工作小结如下:

  一、对学校新老校区的学术报告厅的多媒体设施进行了清查,完成了和教务处的设备交接。

  二、制定了《教育技术部工作职责》、《教育技术部主任岗位职责》、《学术报告厅管理员职责》、《学术报告厅使用管理办法》、《全自动录播系统室管理制度》等制度,使管理更加制度化、科学化。

  三、完成了新老校区学术报告厅使用的审核审批。

  四、对新老校区学术报告厅值班、现场运维等工作。

  五、对学校新老校区的学术报告厅的多媒体设施及时进行维护保养,保证了学校及各二级单位的活动在学术报告的正常开展。

  六、新购设备及时分类入帐,按要求进行签字,保证学校资产入库。其他二级单位借还多媒体设备严格遵守设备借还制度。

  七、期初和期末对学术报告厅的设备进行了检查,对存在的问题及时处理。

  八、认真完成中心临时安排的各项任务,对其他科室的工作进行有力的帮助和支持。

  成绩的`取得是可喜的,同时也清醒地看到存在的问题,在以后的工作中,会更加努力工作,同时希望得到各部门的大力配合,在领导同事的共同努力下,教育技术部工作将会取得更大的成绩。

技术部工作总结8

  过去的一年,我工作部在局党委的正确领导下,在有关单位的大力协助支持下,以安全、多供、少损为核心,围绕我部生产目标责任制,以农网工程为重点,兼顾其他生产任务开展工作。现将今年工作情况汇报如下:

  一、 20xx年生产完成情况

  1、 1x年全年完成购电量万KWH,比去年万KWH少完成万KWH,下降 %;扣除化肥电量万KWH,完成购电量万KWH,比去年万KWH少完成万KWH,下降%;供电量完成万KWH,比去年万KWH少完成万KWH,下降 %;今年完成化肥电量万KWH,比去年万KWH少完成万KWH,下降 %;城镇供电量完成万KWH,比去年万KWH多完成万KWH,上升%;农村供电量完成万KWH比去年同期万KWH少完成万KWH,下降%。

  2、 1x年1xKV线路跳闸(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);1xKV线路接地(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);1xKV线路停电检修(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);1xKV线路拉闸限电(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);1xKV农网改造停电(次/小时)。

  二、 积极协调局各生产单位完成局日常生产任务

  1、 针对今年修试工区及各个站、所生产任务重,为确保安全工具、避雷器电气试验工作的顺利进行,协助修试工区下发了春季安全工具避雷器试验的通知,短短一星期就完成了对全县系统安全工具及避雷器试验的工作。

  2、 每月根据局生产情况编制生产月报表,作到准确及时。每月根据各生产单位工作计划,结合局所属设备存在的缺陷,安排停电工作计划,在安排工作计划时,对条件允许同时工作的,安排同时工作,以减少停电次数和时间;针对农网改造停电频繁,规范了临时停电手续,临时停电必须提前一天办理,安排停电尽量躲过用电高峰,减少了停电的随意性。

  3、 协同变运工区、安监工作部对变电站电气设备进行设备定级。

  4、 据《安全生产工作决定》的要求,坚持“安全第一,预防为主”的方针,确保全局安全生产,结合我局实际,与安监作部共同制定了20xx年反事故技术措施和安全措施;确保“三夏”期间安全供电,制定了“20xx渡夏迎峰方案”,结合“渡夏迎峰方案”及时调整了城区电网结构。

  5、 完成局20xx年两措计划、大修计划、科技进步计划、生产费用预算方案、电压质量及无功电压管理制度的`制定工作。

  6、 为配合用电理论线损管理软件的应用,提高我局科学管理水平,我科室积极协助用电办收集了1xKV线路、台区资料。现已完成1x个乡镇1xKV线路地理接线图的绘制工作。

  7、 配合县教委规划、设计了二高1xKV高、低压线路工程,积极协调局安装公司、城镇供电所进行该工程的施工。

  8、 结合大修计划内容,组织协调有关生产单位完成设备、线路消缺工作,组织并参于了淮路线路抢修消缺工作;结合11xKV站预试完成了郸实线、庞清线升高改造及部分35KV刀闸检修。、

  9、 积极协调局安装公司、路灯所进行箕城路路灯工程的施工工作,确保此工程在国庆节前顺利完工。

  1x、 协助用电办完成1xKV新增配电变压器及线路的验收工作。

  三、协调有关单位完成农网工程任务

  1、 作好农网程材料的计划,协助农网办搞好物质招标;在工程施工期间工程的顺利开展,积极与有关供货厂家联系,保证设备、材料及时到货。

  2、 结合农网工程预算,配合局农改办进行35KV工程资金的拨付工作。

  3、 积极协助有关单位搞好农网工程的勘测、设计及组织工作。现工程(埠口输变电工程、吴村变电站改造工程、栗庄二期增容工程)均已投入运行。

  4、 协助完成局农村用电管理系统工程光缆的迁移及调度光缆的施工工作。

  5、 积极作好农农网工程资料的收集、整理和归档工作。

  6、 根据农网工程实际编制了工程决算,现工程决算已向市局地电科、审计科上报完毕,财务决算正在编制中。

  四、明年工作打算

  1、在协调生产科室工作中努力做到科学、规范、合理,使局各项生产进入有序的工作状态,尽力避免造成不必要的损失。

  2、继续作好技术资料、图纸、台帐等基础工作,在条件允许的情况下,努力作好1xKV走径图的绘制。

  3、协同变运工区,定期对变电站的设备进行定级,通过定级对变电设备进行一次全面检查,找出设备缺陷,为及时消缺提供依据。

  4、完善县城1xKV图变更工作,力争做到每个设备实际位置和图纸所标位置相符。

  5、利用11xKV变电站预试时,组织有关人员对35KV出线线路进行一次大修,组织人员对相关35KV变电站进行一次大修。

  8、会同安监工作部制定好明年两措计划。

  9、作好无功优化配置及电压质量管理工作。

  10、在安排好计划停电检修的同时协同调度中心作好临时停电工作。做到在安全保证情况下,进行零点检修,坚持以多供为主导,兼顾解决,该停必停的原则。

  五、工作中的不足

  在过去的一年中,显然取得了一些成绩,工作中也存在有一定的不足。工作的积极性、主动性、仍存在有一定差距,另与外界交往较少,致使创新意识较差。

技术部工作总结9

  在集团公司上级部门和矿领导的关怀下,我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作,一心一意,勤勤恳恳做贡献。在20xx年的各项工作中,紧紧围绕“计划”这一管理主题词,秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度,以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心,发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风,运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法,在实践中勇于创新,为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作,为矿井的发展贡献我们的力量。现将技术部工作总结如下:

  一、工作总结

  1、主要经济指标完成情况

  截止x月底,计划生产x万,实际生产x万,完成集团公司计划产量,全年预计生产x万。

  截止x月底,施工x米,x工程施工完毕。

  2、主要工作完成情况

  合理谋划组织安全改扩建工程;成功与与x设计院合作确定改造工程方案,优化布局,优化设计,优化工艺等。

  3、实施、推动采掘机械化

  积极实施采掘,先后在xx上工作面、x工作面给予相关激励政策,确保按时贯通,按时收尾,按时安装,为矿井的`正常接替提供了有力的保障。

  4、强化现场管理,强化隐患排查,杜绝采掘顶板事故

  技术部每天都对工作面隐患进行多次排查,查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督,一年来先后对工作面安装、收作,巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班,保证了特殊地段的安全施工。

  5、以技术促效益,以科技促发展

  生产技术部深入分析煤矿面临的形势,大胆提出以科技创新促发展,以合理化建议生效益构想。先后解决了x工作面无缝对接,工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出x余篇合理化建议,取得较大的生产效益。

  由技术部牵头,开展安全技术一体化论证,创新企业管理,提高经营质量,并且取得较大的经济效益;信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作,通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收;安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作,完成了年度灾害预防与处理计划的编制。

  6、强化“白领”工程技术人才培养规划,固本强基

  在政工部的指导下,技术部进一步强化工程技术人才培养,固化周培训、月实践、季度考核的培养办法,同时每周三开展专题讲座和培训,旨在交流在不同条件下施工经验,造就一批高素质技术人才队伍,为下一步发展固本强基。

  二、工作存在问题和原因分析

  作为生产技术部门,深入现场一线不够,了解情况不全面,不能为领导提供准确的决策依据,以至于工作面风巷超标高掘进,造成局部巷道报废,造成一定损失。

  三、工作重点及努力方向

  1、积极谋划井改扩建工程

  2、加快准备掘进速度,实现采掘平衡

  3、继续加强管理,确保生产安全

  4、扎实推进安全质量标准化建设

技术部工作总结10

  按照要求,现在由我做述职,20xx年,工程技术部国内外部市场随着xx油田解困扭亏工作的深入开展,4月份,对各工程技术服务单位进行了重组整合,针对国内外部工程技术服务领域,按局要求及工程技术部的具体安排,国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处,同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部,国内外部市场的开发管理工作重点是协助各二级单位,抓好现有市场的管理,开发有效益有前景的新市场;工作调整后,及时转变思路,积极与二级单位沟通,分析项目的市场状况,市场信息网络,掌握市场动态,及时调整或关闭亏损的项目,加大推广业绩好的项目,XX年取得了较好的成绩。

  工作回顾

  XX在国内外部市场,xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务,经过相关人员的努力,国内外部市场产值达8.0亿。

  具体工作,

  一是20xx年4月中旬,xx油田公司对工程技术服务系统进行重组整合,工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项目组合并及撤离,在部领导的亲自指挥和安排下,对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处,为确保工作的顺利,工程技术部4位领导亲临前线,曙工、沈工、兴工的领导也全力配合,在现场进行人员、资产、业务的.交接,顺利完成交接任务的同时,也没有影响冀东油田的生产运行;

  二是xx油田冀东项目管理部的撤离,按领导要求,各种物品拉回辽河,各种费用清理干净,不留隐患;

  三是开动脑筋,修订职能,抓好工作的落脚点,重点放在国内外部市场的开发管理上,要求要熟悉辽河队伍的特性和优越性,要熟悉服务对象的情况,这样就能有针对性的研究市场,和二级单位一道对现有的市场进行分析,及时和甲方取得联络,掌握队伍的情况,为领导进一步调整国内外部市场结构提供依据;

  四是7月份,油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场服务的xx油田队伍,作为国内外部市场的管理部门,部领导高度重视,先行派出主管具体业务的主任带领一个小组,策划领导慰问行程,反复探测慰问路线,仔细推敲行程中的细节,较好地完成了各项任务,得到油田公司领导及二级单位的好评;

  五是10月份,按照总公司及油田公司安全大检查的要求,与部里安全科人员一道,对在长庆油田服务的队伍进行了安全大检查,一方面检查现场的施工情况,同时对队伍的驻地,人员设备情况也进行了检查,发现问题,要求队伍及时进行了整改,另一方面,在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况,发展潜力,在长庆油田施工的几只xx油田队伍都做到了扭亏为盈,前景乐观;六是11月份,按主管领导的安排,对xx油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访,了解20xx年的整体工作情况,与他们一起分析XX年的市场前景,研究具体工作对策,为部里XX年国内外部市场整体规划提供依据。

  前景展望

  20xx年底,改革继续深入,国内外部市场的主力军原井下作业公司,兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司,xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务,服务的领域主要为发扬技术优势,处于制造领先的各行业。

  1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场,代表了辽河人锐意进取的精神,20xx年站稳水平井、蒸汽驱,注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份额,又以开拓精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同,总额达8000万,正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟—大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议,需要跟进,会取得良好的业绩。

  总机械厂合理调整了驻外销售机构,强化营销理念,立足目标市场,发挥特色优势,推动抽油开采配套装置,站稳了老市场,又与中原油区签订了6台注汽锅炉,产值达到11000万元,奠定了国内外部市场龙头的位置。

  华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定,在吉林市场、新疆市场还需做大量的工作。

  深入学习

  思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不可分的,作为一名机关的科级干部,要培养道德立于世间,就不能放松学习及对自己的要求,要提升素质适应改革大潮的冲击,也要求自己进行刻苦不断的探索,对自己目前的工作,主要做好国内外部市场调查分析,建立市场信息网络,掌握市场动态,为油田公司国内外部市场开发决策提供信息支持。

  总之,有xx油田领导的高度重视,有工程技术部领导的具体指导,有二级单位的全力推进,辅以良好的激励政策,国内外部市场前景很广阔。

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