电仪工作总结共3篇 在电仪车间工作的总结

　　我们在写工作总结的时候，一定要认真回顾自己之前的工作情况，这样写出来的总结才能更好地指导今后的工作。下面是范文网小编分享的电仪工作总结共3篇 在电仪车间工作的总结，欢迎参阅。

电仪工作总结共1

　　电气仪表2006年度工作总结电气仪表部门（以下简称部门）是成立于2006年5月，起初隶属于原基地公务科，主要负责库区电气仪表维修及自动化系统改造的推进工作。虽然本部门成立不到一年的时间，但是在原基地工务科领导的帮助和指导下，加之部门员工的携手努力，迅速建立了《仪器仪表及电气作业人员职责》、《电气检修电工安全操作规程》等适合本部门的管理制度。同时为强化管理、强化技术监督等方面的管理工作，积极开展了教育员工严格执行“三违”规定，严肃现场劳动纪律，提高并保证检修质量，保证本部门2006年绩效目标的完成，加强了团队的凝聚力和战斗力。

　　今年工作的实施和开展中，本部门立足于基地工务科的统筹安排，结合部门工作当中的实际情况，有效的开展各项安全活动，真正做到有计划、有目标、有结果、有成就。为能安全有效的完成了上级指派的各项工作，在安全管理工作当中我们坚持灌输“安全第一，预防为主”的思想，严格杜绝违章行为，要求做好现场工作中危险源的分析和预防等方面的工作，同时加强员工自查、自评、互相监督和主动整改的工作作风。真正做到措施、人员、内容三落实，圆满的完成06年度的各项计划工作，并保证了设备维修率百分之百的好成绩。以上业绩的实现完全基于以下几点工作内容的正确实施，其具体工作内容：

一、建立规章制度，明确责任制

　　制度的落实是安全生产工作的重中之重，为此我们结合工作中的实际情况分析并制定了，一系列行之有效的安全规章制度，做到措施到位、责任到人；做到明细工作职责，明确落实各项安全制度，使员工在工作中真正做到有章可循，有规可行。在此基础上本部门认真坚持每月4次设备安全检查，和每月2项安全制度的学习工作，不断强化员工安全意识。工作现场必须明确以安全为主，积极创建无违章企业活动，形成相互提醒相互监督的工作氛围，使每位员工切实做到“人人抓安全，安全人人抓”良好氛围。至此以上工作内容的实施较好的抑制了事故的发生，提高了员工的自我保护意识，杜绝了习惯性违章。

二、提高业务技能，严把质量关

　　员工技能应用水平的提高是提升工作高效性、安全性的充要条件。我们结合本部门的人员配置和实际工作情况，有方向、有重点的开展了形势多样性的学习活动，同时将大家在工作当中出现的问题、困难和不足之处定期汇总和分类，有针对性、目的性的组织研究，不断更新部门人员的理论知识，并将理论与实践相结合，将之有效的转换为现实的生产力，不断的提高我们工作中的科技含量，并牢牢把握每一次与外界工程人员的技术交流，使全员业务技能和检修质量得以提高。

三、提高服务质量，树立部门新形象

　　电气仪表服务于各个部门的电气设备检修工作，因而树立好为基地各部门提供优质服务是我们的宗旨。对其它部门的合理化意见和要求，我们尽己所能做到最好，让每项工作都成为用户满意、领导放心的优质服务。同时为提高服务质量和体现企业文化理念，积极教育部门员工团结守信、热情待人、礼貌用语增强了员工的爱岗敬业精神。在工作当中为规范操作程序，严格执行停电供电手续，要求部门全体做好做到以下具体工作：

1、强化突发事故情况下的应急处理能力，做到不燥不慌、条理清晰、随机应变、顾全大局、克尽职守及时排除故障设备。 2、定期走访各科室，了解设备使用情况，对其它部门提出的问题给于及时处理和整改。

3、进一步加强对设备的维修检查工作，确保设备的完好率。 4、加强与各部门的沟通，将热情优质的服务工作扎实的延续下去。 四、增强节支创效益

　　为配合公司安全高效、持续改进的发展理念，在实际的维修中我们立足于安全的基础上，鼓励员工降低维修成本、提高利用价值、发展创新意识，为公司的可持续性发展做到节支创效。例如：9月14日基地燃料油泵P-15电机突然发生故障，当日查明故障原因为电机线圈绝缘层破损，以基地现有的维修条件无计可施，必须送厂方或专业维修机构修理，这样一来不但维修成本加大，而且往返时间较长影响正常的生产运行。针对这一问题部门技术人员群策群力、反复商议，最终决定将仓库内一台同一型号的废旧电机进行技术改进，以便尽快恢复生产。经过大家的努力对重达700多公斤的电机拆卸，轴承清理，抛光，烤油，测量等一系列的技术手段，在近四天四夜的努力后，圆满的完成了维修任务，恢复了生产。经有关部门的初步核算，仅维修费用就节省了6500元之多。

　　这种重发展、讲科学、创效益、搞节约的工作作风自本部门成立以来就得到了很好的发展。像上面所诉的例子在我部门比比皆是，前不久我部门仪表维修人员，又成功的完成了液位计轮毂的更换工作，为公司节约5000元左右的更换成本。增强节约意识，注重自主创新，掌握先进技术，走可持续性的发展道路以深入人心。 五、计划内外检修工作

　　今年在保证安全的基础上完成了上级计划、设备维修单和临时交办的工作，具体内容如下：

1、6至11月压力表修理鉴定701只，更换596只。

2、每月定期完成对1#、2#、3#、4#泊位照明系统定期不定期检查维修。

3、每月对库区路灯定期不定期维修检查。 4、每月对消防报警系统维护一次。

5、做好推进自动化工作的进程，集体相关资料及有关单位的技术合作，电装数据测试。

6、完成液位计通讯线更换（液位计由Enraf873更换为Enraf970）。 7、报警电话定期维护检查。

8、对库区的183只电动阀每月定期检查。

9、制度计划每月对库区所有罐内的电气设备检查，保养（抽底油泵电机、搅拌电机、照明系统、接地线、静电线）。

10、有计划安排对F-03、F-06、D-04、D-05、D-02、D-03、D-01、F-02电动机大修。

　　完成计划外检修任务（6月至11月）共324项，主要工作如下：

1、P-5泵电机修理P-15电机修理。 2、3#泊位引桥5只防爆接线盒更换。 3、成品油库区路灯杆更换移位、更换、安装。 4、2#泊位6只电动阀应急装置改造。 5、库区电动阀故障维修。

6、整个库区油管线静电接地线故障点排除及修复。 7、搅缆机电气故障修理。 8、水厂电气线路维修。

9、W-02液位计故障维修，平均温度计故障维修。 10、消防电动阀电气故障修理。

11、油检科运动粘度分析仪等设备故障维修。 12、2#泊位静电装置更换。 13、对讲机维修。

14、C-07搅拌机电动机，R-2泵高压电机大修。 15、完成部队路灯安装。

16、配合其他部门完成领导交付的各项任务。 六、存在的不足之处

　　在积极完成上级交付的各项任务同时，我们也发现了工作中存在的诸多问题，主要归纳为以下几点： 1、员工技能和理论知识不精以及对工作的要求认识上还不是很清晰，理解也不深刻。

2、制度实施过程中不全面、不细致、不到位在工作上没有真正采取科学化规范化管理理念，缺乏创新意识。

电仪工作总结共2

　　电气仪表2006年度工作总结

　　电气仪表部门（以下简称部门）是成立于2006年5月，起初隶属于原基地公务科，主要负责库区电气仪表维修及自动化系统改造的推进工作。虽然本部门成立不到一年的时间，但是在原基地工务科领导的帮助和指导下，加之部门员工的携手努力，迅速建立了《仪器仪表及电气作业人员职责》、《电气检修电工安全操作规程》等适合本部门的管理制度。同时为强化管理、强化技术监督等方面的管理工作，积极开展了教育员工严格执行“三违”规定，严肃现场劳动纪律，提高并保证检修质量，保证本部门2006年绩效目标的完成，加强了团队的凝聚力和战斗力。

　　今年工作的实施和开展中，本部门立足于基地工务科的统筹安排，结合部门工作当中的实际情况，有效的开展各项安全活动，真正做到有计划、有目标、有结果、有成就。为能安全有效的完成了上级指派的各项工作，在安全管理工作当中我们坚持灌输“安全第一，预防为主”的思想，严格杜绝违章行为，要求做好现场工作中危险源的分析和预防等方面的工作，同时加强员工自查、自评、互相监督和主动整改的工作作风。真正做到措施、人员、内容三落实，圆满的完成06年度的各项计划工作，并保证了设备维修率百分之百的好成绩。以上业绩的实现完全基于以下几点工作内容的正确实施，其具体工作内容：

一、建立规章制度，明确责任制

　　制度的落实是安全生产工作的重中之重，为此我们结合工作

　　1 中的实际情况分析并制定了，一系列行之有效的安全规章制度，做到措施到位、责任到人；做到明细工作职责，明确落实各项安全制度，使员工在工作中真正做到有章可循，有规可行。在此基础上本部门认真坚持每月4次设备安全检查，和每月2项安全制度的学习工作，不断强化员工安全意识。工作现场必须明确以安全为主，积极创建无违章企业活动，形成相互提醒相互监督的工作氛围，使每位员工切实做到“人人抓安全，安全人人抓”良好氛围。至此以上工作内容的实施较好的抑制了事故的发生，提高了员工的自我保护意识，杜绝了习惯性违章。

二、提高业务技能，严把质量关

　　员工技能应用水平的提高是提升工作高效性、安全性的充要条件。我们结合本部门的人员配置和实际工作情况，有方向、有重点的开展了形势多样性的学习活动，同时将大家在工作当中出现的问题、困难和不足之处定期汇总和分类，有针对性、目的性的组织研究，不断更新部门人员的理论知识，并将理论与实践相结合，将之有效的转换为现实的生产力，不断的提高我们工作中的科技含量，并牢牢把握每一次与外界工程人员的技术交流，使全员业务技能和检修质量得以提高。

三、提高服务质量，树立部门新形象

　　电气仪表服务于各个部门的电气设备检修工作，因而树立好为基地各部门提供优质服务是我们的宗旨。对其它部门的合理化意见和要求，我们尽己所能做到最好，让每项工作都成为用户满意、领导放

　　2 心的优质服务。同时为提高服务质量和体现企业文化理念，积极教育部门员工团结守信、热情待人、礼貌用语增强了员工的爱岗敬业精神。在工作当中为规范操作程序，严格执行停电供电手续，要求部门全体做好做到以下具体工作：

1、强化突发事故情况下的应急处理能力，做到不燥不慌、条理清晰、随机应变、顾全大局、克尽职守及时排除故障设备。

2、定期走访各科室，了解设备使用情况，对其它部门提出的问题给于及时处理和整改。

3、进一步加强对设备的维修检查工作，确保设备的完好率。

4、加强与各部门的沟通，将热情优质的服务工作扎实的延续下去。

四、增强节支创效益

　　为配合公司安全高效、持续改进的发展理念，在实际的维修中我们立足于安全的基础上，鼓励员工降低维修成本、提高利用价值、发展创新意识，为公司的可持续性发展做到节支创效。例如：9月14日基地燃料油泵P-15电机突然发生故障，当日查明故障原因为电机线圈绝缘层破损，以基地现有的维修条件无计可施，必须送厂方或专业维修机构修理，这样一来不但维修成本加大，而且往返时间较长影响正常的生产运行。针对这一问题部门技术人员群策群力、反复商议，最终决定将仓库内一台同一型号的废旧电机进行技术改进，以便尽快恢复生产。经过大家的努力对重达700多公斤的电机拆卸，轴承清理，抛光，烤油，测量等一系列的技术手段，在近四天四夜的努力后，圆满的完成了维修任务，恢复了生产。经有关部门的初步核算，仅维修

　　3 费用就节省了6500元之多。

　　这种重发展、讲科学、创效益、搞节约的工作作风自本部门成立以来就得到了很好的发展。像上面所诉的例子在我部门比比皆是，前不久我部门仪表维修人员，又成功的完成了液位计轮毂的更换工作，为公司节约5000元左右的更换成本。增强节约意识，注重自主创新，掌握先进技术，走可持续性的发展道路以深入人心。

五、计划内外检修工作

　　今年在保证安全的基础上完成了上级计划、设备维修单和临时交办的工作，具体内容如下：

1、6至11月压力表修理鉴定701只，更换596只。

2、每月定期完成对1#、2#、3#、4#泊位照明系统定期不定期检查维修。

3、每月对库区路灯定期不定期维修检查。

4、每月对消防报警系统维护一次。

5、做好推进自动化工作的进程，集体相关资料及有关单位的技术合作，电装数据测试。

6、完成液位计通讯线更换（液位计由Enraf873更换为Enraf970）。

7、报警电话定期维护检查。

8、对库区的183只电动阀每月定期检查。

9、制度计划每月对库区所有罐内的电气设备检查，保养（抽底油泵电机、搅拌电机、照明系统、接地线、静电线）。

10、有计划安排对F-0

3、F-0

6、D-0

4、D-0

5、D-0

2、D-0

3、D-0

1、

　　4 F-02电动机大修。

　　完成计划外检修任务（6月至11月）共324项，主要工作如下：

1、P-5泵电机修理P-15电机修理。

2、3#泊位引桥5只防爆接线盒更换。

3、成品油库区路灯杆更换移位、更换、安装。

4、2#泊位6只电动阀应急装置改造。

5、库区电动阀故障维修。

6、整个库区油管线静电接地线故障点排除及修复。

7、搅缆机电气故障修理。

8、水厂电气线路维修。

9、W-02液位计故障维修，平均温度计故障维修。

10、消防电动阀电气故障修理。

11、油检科运动粘度分析仪等设备故障维修。

12、2#泊位静电装置更换。

13、对讲机维修。

14、C-07搅拌机电动机，R-2泵高压电机大修。

15、完成部队路灯安装。

16、配合其他部门完成领导交付的各项任务。

六、存在的不足之处

　　在积极完成上级交付的各项任务同时，我们也发现了工作中存在的诸多问题，主要归纳为以下几点：

1、员工技能和理论知识不精以及对工作的要求认识上还不是很清晰，理解也不深刻。

2、制度实施过程中不全面、不细致、不到位在工作上没有真正采取科学化规范化管理理念，缺乏创新意识。

　　全面回顾2006年的各项工作，虽然取得了一点成绩，但不足之处仍然捉襟见肘，要找差距、补不足、努力提高自身的工作素养。继续从安全生产技能要求培训方面入手，发挥优势取长补短，立足于中化公司的文化管理理念与时俱进，在今年绩效目标前提下迎接新一年的挑战！

　　电仪技术员工作总结

　　电仪车间年终工作总结

　　仪表工作总结

　　仪器工作总结

　　礼仪工作总结

电仪工作总结共3

　　工 作 总 结

　　2012年转眼已经过去，在这一年里，由于种种原因处于半生产状态，并与8月1日二线停产，这无疑给广大员工带来思想上的波动，我们以顾全公司大局为目标开展各项工作，深刻领会公司的各种精神，在深入细致的做好员工思想工作的同时，积极完成厂部及公司交办的各项工作，为了总结经验，找出不足特对一年的各种回顾总结如下：

一、加强思想教育稳定员工队伍。由于人员流动性大加上现在的停产，致使员工的思想波动大，针对我车间人员年龄较小的特点，正确引导，通过开会及会后交谈等多种方式，讲解公司的现状及公司的发展，使员工看到公司的前途，一年来我们一直把政治思想放在工作的首位，一年来员工没有流失现象，为今后生产及检修打下了良好的基础。

二、将培训工作贯穿整个工作始终。目前电工1992年以后出生的有9人占%，1988-1991年出生的有16人占40%，平均年龄较小，大多数员工，没有从事电工工作，基本的电工知识都不了解，面对这种现状，提高全体员工的整体素质显得尤为重要，亲自组织职工技术培训十几次，考试五六次，主要培训内容有：①电动机的基本原理及正确接线；②单相电动机、三相电动机的区别及实现正反转的方法；③三相电动机的常用启动方法；④电动机的制动方法；⑤热工仪表的基本知识及校验方法；⑥电子电路的基本知识；⑦常用电工仪器仪表的使用方法；⑧生产过程中常见故障剖析等。经过一年多的培训，大多数电工的技术水平明显提高，故障停机率明显下降，传帮带作用初见成效。

三、加强基础管理工作。针对轧钢工作现状，建立健全了电气设备档案；电气设备检修档案；高压操作各种制度；PLC管理各种制度；工具及物资的管理制度；设备分工包干制度；设备巡检制度等。通过各种制度的建立与执行，使车间的各项工作有条不紊，各项工作有序进行。

四、始终将安全工作贯穿于各项工作之中。认真完成公司及安全科下达的各项整改任务，坚持联查与自查、互查相结合的办法，排查安全隐患，联查就是车间组织，自查就是各个班组自己查自己，互查就是一线差二线，二线差一线，查出后进行整改，通过加强各种教育，电仪职工的安全自我保护意识明显加强，2012年没有出现工伤事故。

五、设备消缺及安全整改工作。由于建设期间留下种种遗留问题及各种隐患，一年来，我们完成的大项消缺及隐患整改项目如下：

1、两线主控楼楼梯扶手、吊装孔护栏的制作；主控楼及各个电磁站防盗窗的制作与安装。

2、两线主控楼照明安装及改造后的安装；全厂应急照明灯的安装，烟气报警器的安装。

3、两线主控楼房间做隔断及各种库房、货架的制作。

4、两线天车检修段开关的安装及检修电动葫芦的电气安装。

5、两线沉淀池龙门吊的滑线的制作与电气的安装。

6、一线电缆夹层电缆桥架的整理及完善工作。

7、新区炼铁的电气安装工作，期间敷设电缆400多条总厂5000多米，涉及电缆接头2000多个，圆满完成了任务。

8、为三线建设制作临时电源三路，配电盘3面，架设天车临时电缆，保证了三线的正常供电。

六、注重环境建设，环境建设与生产齐头并进，利用东方建工的废旧地砖率先对主控楼周边进行地面硬化，部分还进行了绿化，既美化了环境又使我们行走方便；在平时生产中，始终对环境工作常抓不懈，既美化了环境又陶冶了情操。

八、一年来出现的电气故障情况较多，直接影响正常生产，为了找出教训，对出现的问题汇总如下：

1、一线PLC死机一直是我们绞尽脑汁的问题，自一线生产就存在这个问题，普辰也曾经几次解决，采取过各种措施，更换DP网线、重新做地线、更换主PLC

416、将几个模块更换插槽留出空隙散热等措施，自2012年7月8日23:30更换通讯模块后，一直没有出现死机现象，故障才得到解决。

2、DP头烧坏造成网络中断，二线1#台、一线中、精轧操作箱、一线5#台、一线6#台、二线5#台等都出现过，原因主要原因是使用电缆沟盖板做地线使用造成的，目前厂部及安全科已经招手解决这个问题；在调试期间出现烧模块现象，其中的原因就是接地不好，这个必须引起我们的高度重视，开机调试之前做好接地测试，确保接地符合要求。

3、一线加热炉煤气引风机电机，分别于9月21日和10月14日更换两次，电流达到400多安培，其原因主要是加热炉的蜂窝体赌赛，造成通风不畅，风机堵风造成的，但是我们在第二次更换时，由于电工经验不足，测试数据不全，造成错误的判断，指挥人员又没有进行进一步的测试，将本来不该更换的电机换下，既费工又费力，这个教训我们必须牢记在心，避免重复事故发生。

4、一线2#天车主钩电机烧毁4次，为了解决这个问题，厂家解决几次没有从根本上解决这个问题，于是我们集中主要力量对天车的控制系统分析及检查，认为控制原理没有问题，并对电阻器进行测试一切正常，根据分析在最后一档甩电阻时，电流较大在负载较重的情况下，容易造成转子绝缘击穿，于是我们将最后一段电阻作为常加电阻使用，使用一段时间后没有出现烧电机现象，问题得到解决。

5、变频器损坏两台，即二线出钢机和一线收集辊道，都是由于进水造成的，虽然是房子质量有问题，我们也有一定责任，我们必须采取及治标又治本的方法，职工加强巡检，在雨天将要来临时做好防雨工作，另外积极协调治理漏雨问题。

6、裙板动作不正常，原因各种各样，列举几种：⑴液压阀门没有开、⑵限位松动、⑶继电器老化、⑷液压杆由于油质不好造成堵塞、⑸线路节点接触不实、⑹电缆被碰断等等。

7、在活套处堆钢次数也较多，现象各种各样如⑴活套没有热检信号、⑵活套严重拉钢、⑶活套高度量变化、⑷活套轮下不来等等。分析原因有以下几种：⑴活套有水气、⑵活套电源掉闸、⑶气动换向阀堵塞、⑷气压不足或漏气、⑸活塞动作不灵活、⑹电磁阀线圈进水、⑺活套轮卡住不灵活、⑻阳光照射造成假信号等等。

8、3#剪刀不切，主要原因是没有剪切信号，主要原因有热检没有对正；太阳光照射；穿水时水逆向流动造成出口钢温度低，致使检测器不能分辨；检测器水汽太大及镜头不干净等等。

九、虽然在各项工作中，取得了一点成绩，但还有很多不足之处，

1、程序及装置方面了解的人数还很少，大多数还不是很深入，还不能够运用自如；

2、工艺与电气结合部位还存在一定差距。还有待进一步学习提高；

3、职工的水平差距较大，还需要加强培训；

4、员工的节约意识还不强，大手大脚的现象较多，在管理方面还需要进一步加强。

十、下一步工作安排：

1、强化安全知识教育，提高全员素质，确保下一年度轻伤事故为零；

2、努力学习PLC知识，将培训工作常抓不懈，增强处理问题的能力；

3、在基础管理方面进一步细化，争取靠近5S管理；

4、与其他单位密切配合，相互学习共同提高，使生产与电气有机的配合。学习各方面知识，努力降低电气故障停机率，为生产保驾护航，为完成160万吨的总目标而努力奋斗。

　　电仪车间

　　2013年1月2日

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