锅炉员工工作总结范文最新(锅炉化水员工工作总结)

时间:2022-03-26 09:21:27 工作总结

为了让我们的社会实践工作不断发展、前进,总结在我们的工作生活中是必不可少的,定期做好工作总结,会让我们的工作效率大大提高,你知道怎么写吗?下面是范文网小编整理的锅炉员工工作总结范文最新(锅炉化水员工工作总结),以供参考。

锅炉员工工作总结范文最新(锅炉化水员工工作总结)

锅炉员工工作总结1

  一年来,在学校领导的正确领导和帮助下,在同事们的关习和支持下,通过自身努力工作和学习,不断地完善和提高了自己的思想认识及工作能力,较好的完成了学校赋予的各项工作任务。在面对单一枯燥工作时,我没有选择逃避,而是在这普通平凡的工作岗位上把烧锅炉当成一项事业来干。

  春去秋来,随着岁月的流逝,我的工作技能和综合素质也在不断增加。每当看到一个个学生愉快的分享着我的工作成果时,我就有种说不出的喜悦。我一直认为,工作不分高低贱,只要能在平凡的岗位上做出不平凡的事情,就是一个高尚的人,一个成功的人。今天,我可以大声的说出:我就是一个成功的人,一个有利于社会和集体的人,对于自己的工作,我无愧于自己的职业道德,在我的工作中,我兢兢业业,恪守职责,严守操作规程,做到以校为家,厉行节约。多年来,未发生一起事故,为学校的繁荣壮大做出了应有贡献。今天,回顾往昔,展望未来,结合工作,对自己历年来的工作进行了全面的总结:

  一、自觉加强理论学习,提高个人素质。在业务知识学习方面,我虚心向同行。

  师傅请教,通过多看多问多想和多做,积极提高自己操作技能,使自己的业务水平更上一个新台阶。期间,为了不断提高自己的理论水平,参加相关部门组织的理论培训活动,通过理论指导实践。

  二、踏实肯干,努力干好自己的的本质工作。

  几年来我一直在学校从事司炉工作,严格执行各项规章制度,注重安全生产,认真履行作为一个司炉工的职责,认真执行巡查和定期维护检修等各项工作,在锅炉出现异常的时候,加强对设备的不定时、不定期多次反复地检查,经确保锅炉的正常运行。

  三、遵循节约、高效的原则积极投入工作。

  坚守岗位,集中思想,严格操作,上班时先按规定巡视、检查设备、装置的运行情况,认真记录锅炉每天的运行情况。对锅炉及附属设备作定期检查和维修保养工作,及发现排除安全因素时,确保设备正常运转。

  

锅炉员工工作总结2

  本人XX,1988年9月毕业于天津大学分校热能工程系锅炉专业,大学专科学历。毕业后就业于天津工业锅炉制造厂,从事锅炉设计、工艺等技术工作,于1996年10月被授予工程师职称。

  在大学期间,系统学习了热能工程方面的理论和专业课程,包括高等数学、普通物理、普通化学、画法几何和机械制图、热能工程学、材料学、流体力学、锅炉原理、锅炉制造工艺、焊接工艺、无损探伤、金属工艺学等几十门课程。

  参加工作后,第一项工作就是根据市锅炉处王嘉兴高级工程师推荐的一种三层燃烧固定炉排蒸汽锅炉的型式,从锅炉结构构思到热力计算、烟风阻力计算、强度计算,直至设计出图、零部件测绘、工艺过程卡编制。产品试制后进行了热工测试,锅炉的出力、燃烧及节能效果非常理想,厂里申报了技术专利。该型号的系列锅炉销售到天津干休所、天津胶管厂、绍公庄卫生院等几十个用户,运行非常稳定,得到了用户的肯定。

  从事该项工作后,使自己的锅炉专业技术及业务水平得到了很大的提升,虽然在此过程中遇到了很多在学校专业学习中没有涉及过的问题和困难,走了很多弯路,但经过请教技术科经验丰富的老师及多方咨询、反复试验校核,最终都得到了解决。

  在锅炉厂的10几年里,经历过五次的特种设备(锅炉)制造许可证的升级及换证工作。作为工艺责任工程师,负责全面系统的整理及编制《工艺质保手册》及编制多种型号锅炉的工艺过程卡,其工作强度及工作量非常之大,每每加班工作到深夜。超强的工作强度得到了回报,在自己的工作职责范围内,没有出现过大的失误,保证了升级及换证工作的顺利完成。

  1990年,厂里承揽了冀东水泥项目工程的100余台压力容器的设计、制造、安装工作,其中分为20几个不同规格的压力容器,最大容器容积达到80立方,设计压力达到1.6MPa。工程持续1年半。在此期间,分配给我的任务是5种规格压力容器的设计、计算、工艺,包括在制造车间的技术指导,甚至盘尺寸、放大样、下料等具体工作。经过自己详细的计算,克服了很多工艺制造方面的难题,并设计了很多实用工装,在材料的消耗定额控制方面,最大限度节省了材料,单纯此项,为厂里带来了几十万元的直接经济效益。

  九十年代末期,随着国家对环保方面的重视,燃煤锅炉的排放问题得到了重视。为了适应国家环保政策,清洁能源产品的开发势在必行。厂里将产品重点转移到开发燃油、燃气锅炉系列产品上来。由于在学校专业课程学习及后来的实际工作中,基本上没有接触过清洁能源锅炉,因此需要走出去学习先进的锅炉设计制造知识。技术科组成了新产品开发小组,我担任副组长,首先带队考察了杭州特种锅炉厂、迪森锅炉厂、机器人锅炉厂等国内较早生产燃油气锅炉的厂家,对清洁能源锅炉有了初步了解。同时,聘请了清华大学李之光教授和当时的国家劳动总局的李毅教授来工厂讲课,系统学习了清洁能源锅炉的相关知识。

  当时恰好厂里承揽了沈阳铁路局的11台1吨/h燃油蒸汽锅炉的项目,我作为工艺工程师,负责提供工艺制造方案,配合设计部门编制工艺制造流程,工艺过程卡。并解决制造及试验过程中遇到的燃烧机和锅炉适配性等各项问题。由于经验欠缺,锅炉点火调试遇到了很多前所未有的困难,多次的试验、失败,再试验、再失败。甚至险些出现事故,在此过程中真正考验了自己面对困难和解决问题的能力。最终,11台锅炉完好的交付了用户,同时将锅炉房设备的设计和布置、锅炉安装组织设计方案一并交与用户。通过大家的共同努力,该工程圆满完成,后来经过回访,锅炉运行非常正常和稳定,有些锅炉至今仍在运行中。

  十几年在锅炉厂的实际工作经验告诉自己,必须要加强学习新的知识来增强自己的业务技术能力,不断学习新技术、新理论提高自己的工作水平。工作期间参加了两期《蒸汽锅炉安全技术监察规程》的培训、锅炉设计、强度计算培训。通过了职称英语考试和职称计算机考试,系统学习了计算机word、CAD制图、office等知识,并熟练运用于本职工作中。于1996年被授予工程师职称。

  xx年,应聘到德国独资天津布德鲁斯热力技术有限公司担任技术工程师职务。该公司是德国博世集团下属热力分部,专业制造燃气铸铁锅炉和燃气钢制烟火管锅炉和大型燃气水管锅炉,属于世界500强企业。

  德国燃气供热技术在同行业中始终处于的领先水平,结合自己多年的实际经验,同时结合布德鲁斯完善的设计理念,设计了天津市人民家园10万平米燃气供热锅炉房系统及设备选型,利用二次网单路小循环和锅炉联控技术,区别于传统采暖循环的大的循环泵强制循环技术,同时采用了室外温度补偿技术(当时属于较先进技术),人民家园锅炉房成为节能最好的燃气锅炉房,投入使用当年,整个采暖季单位平米折合燃气消耗为6.8Nm3/m2,加上人工及水电费用,每平米运行费用成本为15元人民币。较其他燃煤锅炉房运行费用还低。

  xx年至xx年的四年时间,从事了天津河北区广场地区供热中心锅炉房的设备选型、提供技术方案,协助设计部门技术交底等工作,并完成2台燃重油20吨/t进口蒸汽锅炉从供货到安装、交付使用全程工作。

  天津市河东区全民健身中心的燃气锅炉房设计、安装、调试验收工作。

  天津医科大学3台燃气铸铁锅炉房的设计、安装、调试、验收等工作。

  在天津布德鲁斯热力技术有限公司工作期间,参与了20几个工程项目的实施及后期运行维护工作。

  xx年,由于天津布德鲁斯热力技术有限公司迁到北京,由于个人原因,没有跟随公司去北京。遂进入天津方快锅炉销售有限公司,担任主任工程师,并协助销售部门提供锅炉销售的技术支持工作。

  xx年至今,适逢天津市第一发电厂关停改燃工程、天津市区及滨海新区淘汰燃煤锅炉房燃气热水锅炉改造项目、海河教育园燃气供热等大型工程项目。

  天津市第一发电厂关停改燃工程,涵盖电厂周围100多家用热单位的热网改造工程,除了大部分采用东北郊热电厂余热供热外,仍有部分用户采用燃气锅炉供热及生产用汽。我们中标的天津市第三中心医院3台4吨/h燃气蒸汽锅炉及天津工业大学2台2吨/t燃气蒸汽锅炉两个项目。由天津大学建筑设计院设计该项目,技术方案和图纸由我进行设计,并指导安装公司进行工程安装施工,燃气工程技术交底配合,全部两个工程进展非常顺利,施工过程没有出现任何问题,系统调试和试运行完好,设备投入使用4年来,运行可靠稳定。尤其在xx年冬季采暖时,东北郊热电厂由于故障,停止给第三中心医院供热一个月,停供期间,靠我们提供的燃气锅炉保证整个医院的正常供暖。获得了医院方面的赞誉。

  天津市区及滨海新区淘汰燃煤锅炉房燃气热水锅炉改造工程,包含天津市区及滨海新区百余座集中供热燃煤锅炉房,在2015年之前全部改造为燃气锅炉房。目前我们中标的供热站有天津市南开区川府新村供热站、兴泰里供热站。我负责前期投标工作,与使用单位和设计单位共同配合实施对原有锅炉房进行拆除,布置新的锅炉房设备,指导安装、调试、试运行、验收等相关工作。由于改造的供热站全部都是大型燃气锅炉,且关乎居民供热,需要在成本控制的各个关键环节以及节能环节严格把握,这样才能有效利用能源节省能源。今年6月30日供货。

  天津海河教育园燃气供热项目,包含5座大型供热站,每个供热站都布置了3台14MW燃气热水锅炉,其中4号站和5号站两个锅炉房由我们负责供货及调试,全部设备合同款达到2000万元,xx年9月开始安装,10月底试运行,11月8日交付使用。

  该项目供货的的前期技术支持及锅炉房设计技术交底工作都由我负责,多年的实践经验使我对这样的'大型项目有了丰富的经验,包括设备安装、管路系统、电路系统、远程监控系统的各项工作均有条不紊,提出了引进很多项诸如室外温度补偿功能、温度平衡控制、燃烧机风机变频控制、氧含量控制燃烧等同行业先进技术运用于4号、5号两个供热站的锅炉房系统中,节能效果非常明显,这两个供热站较其他3个供热站节省能源近20%。通过该项目的成功实施,燃气热力公司计划在今后的燃气供热项目中,优先使用我们的锅炉。

  多年的实践经验告诉我,必须在工作中引进和吸收新的知识,不断更新自己的知识面,勤学勤实践,绝不能原地踏步。从事锅炉技术工程师职务的10多年来,通过自己的努力,为天津市的清洁能源工程项目尽了自己的一份力,为天津市的蓝天工程做出了一点贡献。今后一定会更加严格要求自己,利用自己的知识和经验为天津市的供热工程做出自己的一份微薄的贡献。

锅炉员工工作总结3

  管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,是推动各项工作朝着既定目标前进的.中心。提高管理及操作人员加强内部管理对长远发展至关重要观念。要树立“任何小的改进都是进步,任何小的误差都有可能导致意想不到的后果”思想观念和“追求、沟通、改进、创新”的意识。按照“高标准严要求”的原则,深刻的反思与检讨,急需改进和提高的地方。提高综合管理水平,跟上生产发展的需要。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,扬长避短。针对当前工作现状,调整今后的工作思路,加强安全生产和产品质量的控制管理。在明年的工作中积极采取以下几项措施:

  一、结合车间实际状况,有计划,有组织、有步骤地开展车间质量管理、消防及安全生产、设备保养培训工作。

  1、质量意识培训

  质量是企业的生命,始终要将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了将车间人员的质量意识得到进一步提高,有效保证产品质量,组织生产人员开展产品“质量是企业长远发展和生存的根本”的必要性和重要性的学习和培训,要求车间全体员工要加强产品质量意识,对产品质量进行严格控制,要做到全员抓质量,针对生产过程中存在的质量隐患和薄弱环节,及时进行改进,使车间的质量管理水平再上一个台阶。

  2、消防、安全生产知识培训

  按时对职工进行相关的安全教育和培训,及时消除安全生产方面的不利因素。培训内容要做到通俗易懂,通过培训活动的开展,进一步增强操作人员的安全生产知识、自我防护意识和消防安全知识,坚持“安全重于泰山”的这一原则。使车间全体职工牢固树立始终坚持“安全第一、预防为主”的安全意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

  在日常管理工作中,严格要求管理及生产人员遵守岗位安全操作规程和现场要求。根据员工思想动态、现场的特殊性,绷紧“安全生产”高度的敏感性和责任心,加强现场及人员的互控、联控管理,及时对出现的安全生产和质量事故隐患及时处理,消灭于萌芽状态中。

  严格杜绝员工随意性(习惯性)的不良动作;同时操作人员要互相监督各自安全操作规程和现场要求的执行情况,发现问题及时反映和纠正。积极组织员工对安全生产和质量事故隐患认真进行分析讨论原因,举一反三,落实通报责任到人,保证安全生产工作顺利进行。

  3、设备保养知识培训

  为了保证车间生产任务的顺利进行,使生产的产品质量得到有效保障,让车间操作人员更好地了解改造后的设备性能,本着“设备是基础”的原则,车间加强对生产设备进行切实有效的日常维护和保养,确保在用设备完好,降低设备的故障率,以高效的设备保障产品质量。对生产过程出现的设备故障要积极查找原因,避免类似故障的发生。为车间按计划顺利完成公司的生产任务打下坚实的基础。

  二、规章制度是质量控制和安全生产管理工作落实的基础,也是关键,紧紧围绕现场管理的各项工作部署重点展开。

  在生产过程中,及时进行跟踪,加大督促检查规章制度和操作规程的落实和执行力度,提高现场管理水平,保证生产管理工作的提高。强化“严要求、细管理”目标,明确量化操作人员在生产过程中的各自分工及责任,改变不良的工作意识、方式及工作作风,提高操作及管理人员责任心,杜绝安全和质量事故。找出新的起点和细微方法去面对我们每天变化的局势。车间人员要强化工作超前意识,加快工作节奏,提高工作效率,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。争取工作模式上有新的突破,工作方式有较大的改变。

  三、积极发挥车间工作人员工作主动性。

  引导员工树立“团队精神”是企业文化的核心理念,牢固树立主人翁意识,严禁工作中发生推诿扯皮现象。按照“谁主管,谁负责”的原则,彻底抛弃工作中“等、靠”的不良行为,充分发挥全体员工的主观能动性,不断转变工作作风,自我促进求发展,营造更好的和谐工作环境。应积极加强沟通与交流,查找分析管理工作中的缺点、问题与不足,提高管理水平。车间人员应该加强团结协作配合,按时完成施工任务,对现场出现的问题应及时进行反馈改正,管理人员加强组织协调,及时进行解决。现场管理水平才会不断改进、提高,创造出更好的业绩。

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