合同谈判的会议纪要3篇 合同谈判的会议纪要怎么写

时间:2023-04-05 12:31:11 合同

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合同谈判的会议纪要3篇 合同谈判的会议纪要怎么写

合同谈判的会议纪要1

  ________________________有限公司会议纪要

  20__年第期

  文件编号:

  会议主题:______________合同谈判

  会议时间:20__年4月28日

  会议主持:____________

  整理人:

  主要内容:

  20__年4月28日,在__________,就有关____市天然气利用工程下穿京广铁路工程事宜,公司与________建筑勘察设计研究院____分院(以下简称设计院)商谈穿越工程总承包的有关事宜。

  参加会议的有______________

  会议上首先设计院对工程施工设计、工程费用及总承包报价进行了介绍,公司与设计院就设计方案、总承包费用进行商谈,会议达成以下事项:

  1、工程费用涉及的各项取费,设计院应向公司提供相应收费标准的支持性文件。

  2、有关工程中监理费用的支付问题,确定由总承包单位支付。

  3、考虑到铁路两侧工程的接驳问题,请设计院尽快完成临时征地图报送公司。

  4、由于顶进涵长较长,建安费较高,建议设计院进一步与铁路管理部门落实可否缩短涵长,节约工程投资。

  5、有关出发井、接收井与两侧管道敷设、施工工艺的协调问题。

  6、有关施工便道问题,请设计院尽快多做几个方案,报送公司。

  7、初步确定总承包费用(包含设计、施工、监理,不含便道)不超过________万元,折合8.22万元/横延米,因个别费用计算的依据问题,建议确认收费文件后,再次进行谈判。

合同谈判的会议纪要2

  时间:20__年7月26日

  地点:公司办公楼二楼会议室

  主持:______

  参加人员:改制小组成员

  记录人:____

  会议内容:

  本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报,对下一步工作进行安排。

  一、会议首先通报原集团公司直属单位——____勘察设计院改制情况。会议认为,____勘察设计院从20__年开始进行改制,历时2年时间,于20__年9月正式挂牌,其中与我公司有很多共性。目前,退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素,我们要借鉴____勘察设计院对这类人员的安置办法,积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠,妥善解决这一问题。

  二、会议决定加强公司内部管理。

  以改制为契机,进行自身锤炼,不断提高企业市场生存能力。

  三、会议决定进一步加大资产清理力度。

  要在以前清产核资的基础上,进行深层次的细化清理,列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据,有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求:

  1.会议责成财务部完成以下工作:

(1)本着“先易后难,先近后远”的原则,尽快清理应收账款和呆坏死账。由____负责协调各部室间的清理工作。

(2)提取坏帐准备金。

(3)完善临建基础资料。

(4)清理长期投资,完善相关手续。

(5)未完施工进行清理。

  2.会议责成人力资源部完成以下工作:

(1)进行待分配人员情况摸底。

(2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。

  3.会议责成资产管理部完成以下工作:

(1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度, 做到一事一议,加快帐外设备及遗留问题的`清理速度。

(2)进一步进行房产清理。

  4.会议责成经营计划部完成以下工作:

(1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理,如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。

(2)清理应收款项。

  5.会议责成综合办公室完成以下工作:

(1)清理办公设备、办公用品。

(2)7月5日之前,清空西区车库。

  四、会议决定清理外埠项目银行帐户。

  外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户,原则上留有少量余额(100元以下)即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。

  五、会议要求召开各类各层次人员座谈会,就改制工作征求广大职工建议和意见。

合同谈判的会议纪要3

  _有限公司会议纪要

  20__年第期

  文件编号:

  会议主题:合同谈判

  会议时间:20__年4月28日

  会议主持:

  整理人:

  主要内容:

  20__年4月28日,在,就有关__市天然气利用工程下穿京广铁路工程事宜,公司与建筑勘察设计研究院分院(以下简称设计院)商谈穿越工程总承包的有关事宜。

  参加会议的有

  会议上首先设计院对工程施工设计、工程费用及总承包报价进行了介绍,公司与设计院就设计方案、总承包费用进行商谈,会议达成以下事项:

  1、工程费用涉及的各项取费,设计院应向公司提供相应收费标准的支持性文件。

  2、有关工程中监理费用的支付问题,确定由总承包单位支付。

  3、考虑到铁路两侧工程的接驳问题,请设计院尽快完成临时征地图报送公司。

  4、由于顶进涵长较长,建安费较高,建议设计院进一步与铁路管理部门落实可否缩短涵长,节约工程投资。

  5、有关出发井、接收井与两侧管道敷设、施工工艺的协调问题。

  6、有关施工便道问题,请设计院尽快多做几个方案,报送公司。

  7、初步确定总承包费用(包含设计、施工、监理,不含便道)不超过_万元,折合8.22万元/横延米,因个别费用计算的依据问题,建议确认收费文件后,再次进行谈判。

  合同谈判会议纪要范文篇2

  时间:20__年7月26日

  地点:公司办公楼二楼会议室

  主持:

  参加人员:改制小组成员

  记录人:

  会议内容:

  本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报,对下一步工作进行安排。

  一、会议首先通报原集团公司直属单位——勘察设计院改制情况。会议认为,勘察设计院从20__年开始进行改制,历时2年时间,于20__年9 月正式挂牌,其中与我公司有很多共性。目前,退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素,我们要借鉴勘察设计院对这类人员的安置办法,积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠,妥善解决这一问题。

  二、会议决定加强公司内部管理。

  以改制为契机,进行自身锤炼,不断提高企业市场生存能力。

  三、会议决定进一步加大资产清理力度。

  要在以前清产核资的基础上,进行深层次的细化清理,列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据,有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求:

  1.会议责成财务部完成以下工作:

(1)本着“先易后难,先近后远”的原则,尽快清理应收账款和呆坏死账。由负责协调各部室间的清理工作。

(2)提取坏帐准备金。

(3)完善临建基础资料。

(4)清理长期投资,完善相关手续。

(5)未完施工进行清理。

  2.会议责成人力资源部完成以下工作:

(1)进行待分配人员情况摸底。

(2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。

  3.会议责成资产管理部完成以下工作:

(1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度, 做到一事一议,加快帐外设备及遗留问题的清理速度。

(2)进一步进行房产清理。

  4.会议责成经营计划部完成以下工作:

(1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理,如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。

(2)清理应收款项。

  5.会议责成综合办公室完成以下工作:

(1)清理办公设备、办公用品。

(2)7月5日之前,清空西区车库。

  四、会议决定清理外埠项目银行帐户。

  外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户,原则上留有少量余额(100元以下)即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。

  五、会议要求召开各类各层次人员座谈会,就改制工作征求广大职工建议和意见。

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