下面是范文网小编收集的实用的面试自我介绍2篇 面试自我介绍完整版，以供参阅。
实用的面试自我介绍1
各位尊敬的考官：
大家早上好!很荣幸能在这里面试,能得到这次面试机会,我很高兴!
我叫xxx,来自xxxx.20xx年7月份以专业考试得分第一的好成绩毕业于广西大学的xx专业.毕业之前,我曾在xx公司实习过,xx公司和贵公司是同类行业.
本人性格开朗,善于微笑，优点是长于交际,会简单日语及芭蕾舞.我相信,这一切将成为我工作最大的财富. 我在很久就注意到贵公司,贵公司无疑是**行业中的姣姣者(将你所了解的公司荣誉或成果填上).同时我又了解到,这又是一支年轻而又富有活力的队伍.本人非常渴望能够在为其中的一员.
如果有幸获聘,本人将以为公司创造最大利益为自己最大的利益,不讲价钱.真诚做好每一件事,和同事们团结奋斗.勤奋工作,加强学习,不断进步!
谢谢!
实用的面试自我介绍2
一、自我介绍： 面试练习
我的名字叫***，于**年**月**毕业，从参加工作到现在一直从事的是PMC职业，在做PMC期间的主要工作职责：
1、生产计划的编制；
2、物料需求计划的`计算；
3、物料的请购；
4、物料进度的跟踪；
5、生产进度的跟进；
6、生产过程中出现的异常问题的处理与反馈；
7、出货的跟踪与安排；
8、月底与客户的对帐；
9、与各部门及客户的沟通与协调；
10、完成上级领导安排的其它任务。
二、生产计划的编制流程：
接收到客户订单后，根据IE提供的标准产能及公司现有的资源，制订生产计划。
生产计划内容：
线别 机型 订单号 生产工单号 批量 标准产能 计划数量 生产日期 备注（eg：8H的产能）
三、物料跟踪的流程：
根据订单量和现有库存、内部BOM提出短缺物料清单，首先要求仓库对短缺材料做进一步的确认，确认OK后我会下PR给采购，由采购下PO给供应商并回复物料交期，然后对物料进度进行全程跟踪，如有问题及时协调处理。
系统操作流程：订单入系统——运行MRP——跑物料需求——系统下PR——采购下PO
四、生产过程中出现的异常问题处理流程：
出现异常问题（一般公司出现最多的是品质异常）时，第一时间如召集相关人员（生产、品质、工程）检讨分析原因，同时知会到客户,要求公司内部尽快给出一个处理方案，并将处理方案第一时间反馈给客户，并和客户协商最终交期。
五、在自己的工作中，出现最多的问题是满足不了生产计划，处理流程：
当完成不了生产计划时，请生产部在第一时间反馈给我，并给出一个合理的解释，分析原因及改善方案，或反馈给相关部门协助处理。
六、MRP：物料需求计划
七、做PMC需要做的报表：除了做生产计划表和出货计划表外还有材料短缺表，订单信息跟踪表（机型/订单量号/订单量/BOM/工艺（文件）/钢网/过炉制具/测试治具/制程，未结生产工单状态表，工单率跟踪表，生产计划达成率跟踪表
八、
1． 讲述MC一职的工作流程；PMC部的组织架构及具体的分工方式。
2． 讲述MRP的计算方式；需考虑那些数据？
1 订单量，2 物料库存，3 BOM
3． 名词解释：何为JTI？如何才能做到？
JIT just in time，是准时生产管理,最早是日本丰田汽车公司采用的一种生产管理方式。它的基本思想是"在需要的时候，提供所需要的材料、零件和设备等"，从而避免库存带来的闲置浪费，因此又称为无库存生产方式。???? 准时生产方式（Just In Time简称JIT），1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。?? JIT核心思想??在JIT生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”，即一半时间人员和设备、流水线等待零件，另一半时间等零件一运到，全体人员总动员，紧急生产产品。这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象，尤以库存积压和短缺为特征，生产线或者不开机，或者开机后就大量生产，这种模式导致了严重的资源浪费。丰田公司的JIT采取的是多品种少批量、短周期的生产方式，实现了消除库存，优化生产物流，减少浪费的目的。?? 准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板””在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。??
4． 如何与采购部协调追踪欠料？
做好物料跟踪，如有异常要求采购及时反馈，为了更好的进行追踪物料，要把采购的准时交货率算入考核，并且和采购及品质一起做好对供应商的评审及考核。
5． 讲述生产线的具体领 补 退料流程及审批流程。
领料要根据生产订单打印领料单给仓库，有仓库进行发料给生产物料员。补料是要写材料申请单并由PMC 生产主管 仓管 及个人签字给仓管再有仓管发料给产线物料员。退料流程是有产线物料员写退料单并会签到品质 生产主管 PMC 仓库，且注明退料原因
6． 是否有使用过ERP系统作业？如有，属于什么系统？MC需使用那些模块？
7． 是否能配合上司的工作完成一些额外的交办事项，是否能依照工作情况安排加班？
能出货计划安排流程：根据客户要求合理安排出货计划，出货计划编排如：每天排一个出货计划下发到各相关部门（品质，生产，仓库）。出货计划内容包括：出货时间，出货地点，出货机型，机型订单号，机型工单号，数量
薪资待遇，我目前工作的薪资待遇总体工资可以拿到3700元，希望现在月总体工资不低于4300元。如果达不到要求：贵司提供的工资我也可以接受，最重要的能在大公司学习提高自己。
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