吹膜厂厂长车间主任岗位职责共3篇 吹膜厂车间厂制度

时间:2022-05-30 14:31:48 综合范文

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吹膜厂厂长车间主任岗位职责共3篇 吹膜厂车间厂制度

吹膜厂厂长车间主任岗位职责共1

  生产厂长岗位职责

  本职工作:

  在总经办的领导下,全面主持本公司各项生产计划、生产排程、订单考核、各部门的工作协调。 职责:

  1、根据公司下达的生产任务,及时编制各生产车间的投入计划和工艺装备,设施维修配件计划。

  2、

  组织各车间日常生产,随时检查生产落实情况,发现问题迅速找出原因,采取有效措施加以解决。

  3、组织检查、督促有关部门做好各项生产准备工作,特别关键是外协件和原材料的供应以保证生产计划顺利进行。

  4、了解和掌握各种材料和配件的储备情况,督促资财部按生产计划发送和提前采购所需的各类物资,确保生产顺利进行。

  5、切实做好新产品开发试制全程管理工作,新产品从设计到生产交付在一定时间内完成,并作好试制记录。

  6、掌握和控制半成品的储存量,随时了解半成品收发数量和变化情况,确保正常生产所需。

  7、督促各车间小组按时填交生产报表,组织检查各生产车间的机械设备保养情况。

  8、按照优质、高效、低耗、安全文明生产,督促做好现场管理。 9、主持生产调度会议,收集生产过程中存在的问题,并作出决定,下达调

  .度命令。

  10、制定下级岗位责任职权,对下级工作作出考核和评定。

  11、批阅文件,正确传达上级指示,接受上级质询,向上级报告真实情况,对下级争议作出公正仲裁,并做好下属的思想工作。

  12、注意观察一线员工工作积极性和态度的变化,积极主动地加强思想沟通,找出问题并妥善予以解决,涉及全局性问题的及时向总经办报告,保持好与人事行政部门的沟通,确保人员稳定。 责任:

  1、对生产产品、工艺、产量、质量、交付期符合性负责。 2、确保生产安全、杜绝重大事故发生。 3、对下级部门工作作风负责。

  4、对车间生产运转、产品质量、安全检查等例行做好汇报工作。 权力:

  1、生产指挥权。

  2、属下职能(提议)任免权。

  3、奖、罚权,本部门人员请假批示权。 4、在紧急情况下的临时指挥权和处置权。 5、无条件要求的拒绝权。 6、现场调度处置

  '.

  车间主任岗位职责

  一、目的:建立车间主任的工作范围和标准,明确其职责。

  二、范围:适用于车间主任。

  三、职责:车间主任负责执行,并对本工作职责负责,制造部经理监督、考核评估。

  四、规程:

  ⑴ 根据公司总体方针和目标管理的要求,在生产副总和生产厂长的直接领导

  下,负责制订车间管理方案和实施计划,负责公司各项规章制度的贯彻执 行。建立和健全车间的管理制度,并切实执行与开展。 ⑵ 根据生产部下达的各项生产计划,合理调整车间的生产劳力组织,全面完成或超额完成生产任务和公司下达的各项计划任务。

  ⑶ 保证公司各项管理要求的贯彻落实,逐步推行现代化管理方法,实现车间科学管理(如推行FQM,设备保养维护,经济核算,文明生产,均衡生产,安全生产,以及消防,环保等工作管理与展开)。

  ⑷ 车间主任必须亲临第一线,进行现场指挥,做好生产计划调度安排,确保生产任务落实与完成。抓好产品质量,严格质量控制,督促生产工作,

  .严格遵守操作规范。抓好安全生产,做好生产中的有关防护和安全检查。 ⑸ 主持组织召开车间工作会议,及时总结经验,关心车间员工的政治思想、学习、工作和生活,加强精神文明建设。实行车间民主管理。热心指导与支持班组长的工作,沟通车间管理人员与工人的关系,达成共同努力,做好车间各项工作。

  ⑹ 车间管理要与有关职能部门(科室)加强经常性的工作联系,相互支持、配合,共同做好车间各项工作(如:计量、质管、设备、财务、统计、教育培训等展开实施),并进行检查、考核。

  ⑺ 要开展对布置的工作、任务进行检查与评定(如:生产任务、质量检验、设备保养、安全生产、车间保卫防范工作等),切实把工作抓到实处见成效。

  ⑻ 定期向生产厂长或生产副总反映汇报车间管理工作,并传达领导指示精神,召开车间工作会议,布置新的工作任务。 ⑼ 积极完成上级领导安排的其它各项任务。

  五、行使权限:

  ⑴

  车间生产组织控制权。

  ⑵

  对严重违章违纪员工的(提议)开除权。 ⑶

  奖、罚(建议)权。

  ⑷

  在紧急情况下临时制控的处理权。 ⑸

  无理取闹的拒绝权。 ⑹

  车间内生产配制的调整权。

  '.

  2010年04月01日

  厂长

  职位名称 厂长 职位代码所属部门 生产部

  职系职等职级直属上级 总经理

  薪金标准填写日期核 准 人

  职位概要: 组织实施公司下达的生产经营计划,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产。

  工作内容: %督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常

  运转;

  %协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重

  大措施方案;

  %根据公司发展需要,协助公司领导开发项目工程、研制产品,督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开

  发计划并确保实施和实现;

  %加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;

  %贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生

  产成本;

  %组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要;

  %贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保厂区无安全事故发生;

  %切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件。

  任职资格: 教育背景:

  浙江美凯门业有限公司

  '.

  .

  ◆企业管理、理工类或相关专业本科以上学历。

  培训经历: ◆受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训。

  经 验:

  ◆8年以上制造企业管理工作经验。

  技能技巧:

  ◆具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力;

  ◆熟悉国家的法律法规和地方的政策规章;

  ◆掌握行业和市场的发展动态,了解主要竞争对手的状况;

  ◆熟练操作办公软件。

  态度:

  ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信,高度敬业,良好的团队合作精神;

  ◆较强的观察力和应变能力,较高超的领导艺术。

  工作条件:

  工作场所:办公室。 环境状况: 基本舒适。

  危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

  直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

  维修厂车间主任岗位职责

  药厂车间副主任岗位职责

  食品厂车间主任岗位职责

  糖厂动力车间主任岗位职责

  氧化铝厂车间主任岗位职责

吹膜厂厂长车间主任岗位职责共2

  生产经理岗位职责

  本职工作:

  在总经办的领导下,全面主持本公司各项生产计划、生产排程、订单

  考核、各部门的工作协调。

  职责:

  1、根据公司下达的生产任务,及时编制各生产车间的投入计划和工艺装

  备,设施维修配件计划。

  2、组织各车间日常生产,随时检查生产落实情况,发现问题迅速找出原因,

  采取有效措施加以解决。

  3、组织检查、督促有关部门做好各项生产准备工作,特别关键是外协件和

  原材料的供应以保证生产计划顺利进行。

  4、了解和掌握各种材料和配件的储备情况,督促资财部按生产计划发送和

  提前采购所需的各类物资,确保生产顺利进行。

  5、切实做好新产品开发试制全程管理工作,新产品从设计到生产交付在一

  定时间内完成,并作好试制记录。

  6、掌握和控制半成品的储存量,随时了解半成品收发数量和变化情况,确

  保正常生产所需。

  7、督促各车间小组按时填交生产报表,组织检查各生产车间的机械设备保

  养情况。

  8、

  9、

  按照优质、高效、低耗、安全文明生产,督促做好现场管理。 主持生产调度会议,收集生产过程中存在的问题,并作出决定,下达调

  度命令。

  10、制定下级岗位责任职权,对下级工作作出考核和评定。

  11、批阅文件,正确传达上级指示,接受上级质询,向上级报告真实情况,

  对下级争议作出公正仲裁,并做好下属的思想工作。

  12、注意观察一线员工工作积极性和态度的变化,积极主动地加强思想沟

  通,找出问题并妥善予以解决,涉及全局性问题的及时向总经办报告,

  保持好与人亊行政部门的沟通,确保人员稳定。

  责任:

  1、

  2、

  3、

  4、对生产产品、工艺、产量、质量、交付期符合性负责。 确保生产安全、杜绝重大亊故发生。 对下级部门工作作风负责。 对车间生产运转、产品质量、安全检查等例行做好汇报工作。

  权力:

  1、

  2、

  3、

  4、

  5、

  6、

  婷妃时装有限公司

  2011-7-1

  生产指挥权。 属下职能(提议)任免权。 奖、罚权,本部门人员请假批示权。 在紧急情况下的临时指挥权和处置权。 无条件要求的拒绝权。 现场调度处置

  车间主任岗位职责

  一、目的:建立车间主任的工作范围和标准,明确其职责。

  二、范围:适用于车间主任。

  三、职责:车间主任负责执行,并对本工作职责负责,制造部经理监督、考

  核评估。

  四、觃程:

  ⑴ 根据公司总体方针和目标管理的要求,在生产副总和生产厂长的直接领

  导下,负责制订车间管理方案和实施计划,负责公司各项觃章制度的贯彻执 行。建立和健全车间的管理制度,并切实执行与开展。

  ⑵ 根据生产部下达的各项生产计划,合理调整车间的生产劳力组织,全面

  完成或超额完成生产任务和公司下达的各项计划任务。

  ⑶ 保证公司各项管理要求的贯彻落实,逐步推行现代化管理方法,实现车

  间科学管理(如设备保养维护,经济核算,文明生产,均衡生产,安全生产,以及消防,环保等工作管理与展开)。

  ⑷ 车间主任必须亲临第一线,进行现场指挥,做好生产计划调度安排,确

  保生产任务落实与完成。抓好产品质量,严栺质量控制,督促生产工作,严栺遵守操作觃范。抓好安全生产,做好生产中的有关防护和安全检查。 ⑸ 主持组织召开车间工作会议,及时总结经验,关心车间员工的政治思想、

  学习、工作和生活,加强精神文明建设。实行车间民主管理。热心指导与支持班组长的工作,沟通车间管理人员与工人的关系,达成共同努力,做好车间各项工作。

  ⑹ 车间管理要与有关职能部门加强经常性的工作联系,相互支持、配合,

  共同做好车间各项工作(如:计量、质管、设备、财务、统计、教育培训等展开实施),并进行检查、考核。

  ⑺ 要开展对布置的工作、任务进行检查与评定(如:生产任务、质量检验、

  设备保养、安全生产、车间保卫防范工作等),切实把工作抓到实处见成效。

  ⑻ 定期向生产厂长或生产副总反映汇报车间管理工作,并传达领导指示精

  神,召开车间工作会议,布置新的工作任务。

  ⑼ 积极完成上级领导安排的其它各项任务。

  五、行使权限:

  ⑴车间生产组织控制权。

  ⑵对严重违章违纪员工的(提议)开除权。

  ⑶奖、罚(建议)权。

  ⑷在紧急情况下临时制控的处理权。

  ⑸无理取闹的拒绝权。

  ⑹车间内生产配制的调整权。

  伊姿韵服饰有限公司

  2010年12月07日

吹膜厂厂长车间主任岗位职责共3

  生产厂长岗位职责

  本职工作:

  在总经办的领导下,全面主持本公司各项生产计划、生产排程、订单

  考核、各部门的工作协调。

  职责:

  1、根据公司下达的生产任务,及时编制各生产车间的投入计划和工艺装

  备,设施维修配件计划。

  2、组织各车间日常生产,随时检查生产落实情况,发现问题迅速找出原因,

  采取有效措施加以解决。

  3、组织检查、督促有关部门做好各项生产准备工作,特别关键是外协件和

  原材料的供应以保证生产计划顺利进行。

  4、了解和掌握各种材料和配件的储备情况,督促资财部按生产计划发送和

  提前采购所需的各类物资,确保生产顺利进行。

  5、切实做好新产品开发试制全程管理工作,新产品从设计到生产交付在一

  定时间内完成,并作好试制记录。

  6、掌握和控制半成品的储存量,随时了解半成品收发数量和变化情况,确

  保正常生产所需。

  7、督促各车间小组按时填交生产报表,组织检查各生产车间的机械设备保

  养情况。

  8、

  9、按照优质、高效、低耗、安全文明生产,督促做好现场管理。 主持生产调度会议,收集生产过程中存在的问题,并作出决定,下达调

  度命令。

  10、制定下级岗位责任职权,对下级工作作出考核和评定。

  11、批阅文件,正确传达上级指示,接受上级质询,向上级报告真实情况,

  对下级争议作出公正仲裁,并做好下属的思想工作。

  12、注意观察一线员工工作积极性和态度的变化,积极主动地加强思想沟

  通,找出问题并妥善予以解决,涉及全局性问题的及时向总经办报告,保持好与人事行政部门的沟通,确保人员稳定。 责任:

  1、

  2、

  3、

  4、

  对生产产品、工艺、产量、质量、交付期符合性负责。 确保生产安全、杜绝重大事故发生。 对下级部门工作作风负责。

  对车间生产运转、产品质量、安全检查等例行做好汇报工作。

  权力:

  1、

  2、

  3、

  4、

  5、

  6、

  生产指挥权。

  属下职能(提议)任免权。

  奖、罚权,本部门人员请假批示权。 在紧急情况下的临时指挥权和处置权。 无条件要求的拒绝权。 现场调度处置

  车间主任岗位职责

  一、目的:建立车间主任的工作范围和标准,明确其职责。

  二、范围:适用于车间主任。

  三、职责:车间主任负责执行,并对本工作职责负责,制造部经理监督、考

  核评估。

  四、规程:

  ⑴ 根据公司总体方针和目标管理的要求,在生产副总和生产厂长的直接领导下,负责制订车间管理方案和实施计划,负责公司各项规章制度的贯彻执 行。建立和健全车间的管理制度,并切实执行与开展。 ⑵ 根据生产部下达的各项生产计划,合理调整车间的生产劳力组织,全面完成或超额完成生产任务和公司下达的各项计划任务。

  ⑶ 保证公司各项管理要求的贯彻落实,逐步推行现代化管理方法,实现车间科学管理(如推行FQM,设备保养维护,经济核算,文明生产,均衡生产,安全生产,以及消防,环保等工作管理与展开)。

  ⑷ 车间主任必须亲临第一线,进行现场指挥,做好生产计划调度安排,确保生产任务落实与完成。抓好产品质量,严格质量控制,督促生产工作,严格遵守操作规范。抓好安全生产,做好生产中的有关防护和安全检查。 ⑸ 主持组织召开车间工作会议,及时总结经验,关心车间员工的政治思想、学习、工作和生活,加强精神文明建设。实行车间民主管理。热心指导

  与支持班组长的工作,沟通车间管理人员与工人的关系,达成共同努力,做好车间各项工作。

  ⑹ 车间管理要与有关职能部门(科室)加强经常性的工作联系,相互支持、配合,共同做好车间各项工作(如:计量、质管、设备、财务、统计、教育培训等展开实施),并进行检查、考核。

  ⑺ 要开展对布置的工作、任务进行检查与评定(如:生产任务、质量检验、设备保养、安全生产、车间保卫防范工作等),切实把工作抓到实处见成效。

  ⑻ 定期向生产厂长或生产副总反映汇报车间管理工作,并传达领导指示精神,召开车间工作会议,布置新的工作任务。 ⑼ 积极完成上级领导安排的其它各项任务。

  五、

  行使权限:

  ⑴车间生产组织控制权。

  ⑵对严重违章违纪员工的(提议)开除权。 ⑶奖、罚(建议)权。

  ⑷在紧急情况下临时制控的处理权。 ⑸无理取闹的拒绝权。 ⑹车间内生产配制的调整权。

  浙江美凯门业有限公司

  2010年04月01日

  厂长

  职位名称 厂长 职位代码所属部门 生产部

  职系职等职级直属上级 总经理

  薪金标准填写日期核 准 人

  职位概要:

  组织实施公司下达的生产经营计划,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产。

  工作内容:

  %督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常

  运转;

  %协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重

  大措施方案;

  %根据公司发展需要,协助公司领导开发项目工程、研制产品,督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开

  发计划并确保实施和实现;

  %加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;

  %贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生

  产成本;

  %组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要;

  %贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保厂区无安全事故发生;

  %切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件。

  任职资格: 教育背景:

  ◆企业管理、理工类或相关专业本科以上学历。

  培训经历:

  ◆受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训。

  经 验:

  ◆8年以上制造企业管理工作经验。

  技能技巧:

  ◆具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力;

  ◆熟悉国家的法律法规和地方的政策规章;

  ◆掌握行业和市场的发展动态,了解主要竞争对手的状况;

  ◆熟练操作办公软件。

  态度:

  ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信,高度敬业,良好的团队合作精神;

  ◆较强的观察力和应变能力,较高超的领导艺术。

  工作条件:

  工作场所:办公室。 环境状况: 基本舒适。

  危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

  直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

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