工业设计负责人岗位职责共10篇(工业设计师的岗位职责)

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工业设计负责人岗位职责共1

　　试验室主任岗位职责

　　一、对总工程师及项目总工负责，主持项目施工中全部试验检测及管理工作。

　　二、负责试验用品、设备的使用、保管、保养、检定、分配工作。

　　三、负责工地试验室的组建及资质申报工作。

　　四、全面掌握各项目部施工组织计划，领导项目部试验员组织进行各种试验，为生产提供及时准确的试验数据，并对其结果负责。

　　五、配合上级主管部门的各种检查和验收工作。

　　六、负责工地试验员的培训工作，不断学习和传授新的规范和操作规程。

　　七、对有毒、放射性、腐蚀性、易燃品、带电设备的使用和操作要制定详细的规程；并监督其实施情况，对设备及操作人员的安全负责。

　　八、积极探索降低成本的途径和方法，并适时向项目领导提出建议和意见。对因试验数据不准、不及时造成的材料浪费负有直接责任。

　　九、负责对试验人员的工作业绩进行考评。

　　十、对项目的试验仪器保养、维修负全责。在运输过程中，加强保护，一旦损坏，将负全责。

　　十一、协助计划负责人做好内业工作。 十

　　二、完成领导交办的其它工作。

工业设计负责人岗位职责共2

　　教学负责人岗位职责

　　在教学院长和教务处处长的领导下负责系里教学工作，保证教学工作正常运行，其岗位的职责主要有：

　　一、全面贯彻党的方针，坚持以教学工作为中心，努力提高教学质量，提高自考质量，培养德智体全面发展的社会主义建设者。

　　二、按照教学计划，全面安排教学、教务各项工作，保证正常的教学秩序。

　　1、负责新生的专业培训、入学教育。

　　2、负责按上级领导要求对本系各专业外聘教师的聘请工作。

　　3、制定详细完整的专业教学计划，与上级领导探讨，进一步完善。

　　4、每日负责日常教学检查，监督班主任管理，负责教学检查资料的汇总，统计上报。

　　5、负责召开教学管理工作的研讨会，做好教学及教学管理督导工作。

　　6、建立和完善教师个人档案、本系的教学资料收集和管理好各专业教学计划、各门课程教学大纲教案教学进度表，课表、教学日志等教学文件，收集保存系里教学活动记录。

　　7、协助教务处做好省里组织的计算机等级考试、英语考试等考务工作、

　　8、学期末按照学院教务处考试工作管理的组织工作，负责收集、保管、发放试卷，落实安排监考老师，将考试安排通知有关师生，督促老师按时监考，顺利完成考试任务。

　　9、负责统计、核对外聘教师课时，并交回教务处。

　　10、负责本系各专业实践教学活动，包括各种实习、课程设计、实验课、毕业设计（论文）及答辩工作。

　　11、定期进班查学生学习笔记及作业，促进和鼓励学生学习，并开展教学座谈会。

　　12、配合系主任完成学院安排的工作任务。

工业设计负责人岗位职责共3

　　机电负责人岗位责任制

　　1、管项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、工业设备安装等工程的施工、技术及经济管理工作。

　　2、负责建立积累完整的机电各专业索赔资料交项目合约部。

　　3、协调安装与各专业的施工配合，确保工程施工进度的顺利实现。

　　4、参与编制施工总进度计划，负责按工程部位或时间段编制阶段性进度计划，审核汇总专业分包方进度计划、并向监理公司报批后向各分包方下达。

　　5、负责施工过程中机电专业各种原始记录的积累工作，保证各种记录、资料的准确性，完整性和可追溯性。

　　6、组织和主持各项专业工程验收、分部分项、质量评定工作，参加单位工程竣工验收。

　　7、组织编制总包定月材料需用计划。

　　8、负责安全和技术交底，负责现场安全文明施工管理。

　　9、负责工程质量的控制和改进，严格按工序控制的各项要求组织施工。

　　10、负责现场临水、临电的各项管理工作。

工业设计负责人岗位职责共4

　　磅房负责人岗位职责

　　一、职权

　　在后勤保障处负责人的领导下对过磅的监控权、对完善过磅程序的建议权，有权校验磅秤计量性能，有权纠正不规范的过磅行为。

　　二、职责

　　1、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。

　　2、严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏。计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实，追究相关人员责任。 妥善保存原始记录，防止丢失，严禁涂改。

　　3、会同有关部门定期校验磅秤，确保磅秤计量精度符合国家规定。发现异常情况及时向领导和有关部门汇报。

　　4、爱护磅房设备，做好磅房“三防”工作：防火、防盗、防雷。加强室内及磅秤的卫生管理工作，发现设备缺陷及时汇报，请相关部门处理。

　　5、认真学习业务知识，提高岗位技能。严格要求自己，不谋私利、廉洁奉献，做好本职工作。

　　6、完成领导交办的其他工作。

工业设计负责人岗位职责共5

　　汇商大通郑州分公司财务负责人岗位职责职能细则

　　职务名称：财务主管

　　直接上级: 总经理

　　直接下级：会计专员、出纳专员、审计监察专员、库管专员

　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

　　工作责任：

　　一、会计核算方面

　　（1）填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算；

　　（2）正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表；

　　（3）根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定；

　　（4）及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作；

　　（5）根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正。

　　二、财务管理方面

　　（1）制定本企业会计制度，主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标；

　　（2）根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，负责公司的各项债权债务的清理结算工作；

　　（3）建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；

　　（4）及时向总经理汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议；

　　（5）对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

　　（6）对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制

　　（7）与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系

　　三、物管监督及审计方面

　　（1）对物资团队的日常工作进行管理监督，对各项台账的建立健全检查指导，负责定期财产清查；

　　（2）负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作；

　　（3）及时了解、审核公司材料、设备、产品的进出情况，并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算；

　　（4）建立和健全公司内部审计制度，制定内部审计规程或方法。对公司各部门收入、支出及其他有关的经济活动进行审计监督。

　　管理职责：

　　1、组织建设

　　（1）全力支持总经理的工作安排，协同、配合涉及人、财、物等部门分管工作，参与讨论公司部门级以上组织结构；

　　（2）确定下级部门的组织结构；

　　（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

　　（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

　　B、面试

　　（1）进行直接下级岗位的初试；

　　（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

　　（3）组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

　　（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

　　（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

　　（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部商讨并确定绩效考评方法；

　　（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通，将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

　　（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

　　（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

　　（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　（1）依据财务制度审批公司各部门的各项花费，并确认支出的合理性；

　　（2）监督并控制各部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

　　（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；

　　（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

工业设计负责人岗位职责共6

　　IT主管负责人岗位职责

　　职责一：负责网络项目的编程、开发与升级工作

　　（一）负责处理系统出现的异常数据，并分析出现的原因，进行程序改进；

　　（二）负责新软件项目的开发与应用，并配合系统管理员进行服务器与数据

　　库维护；

　　（三）协助公司做好信息化建设及网络建设规划，设计富有本公司特色的网

　　站页面，并对其内容及时加以更新；

　　（四）参与公司大型数据库的设计与开发工作，并进行日常管理监督工作；

　　（五）配合系统管理员进行硬件维护，同时适时的进行版本升级；

　　（六）根据公司需要，负责开发公司形象宣传的多媒体资料。

　　职责二：负责网络的维修、安全管理等相关工作

　　（一）负责维护好机房的安全和秩序，并做好各部门网络设备运行情况的记

　　录：

　　（二）负责定期对打印机、计算机硬件进行例行检测、保养，并做好相应的

　　备案；

　　（三）负责排除打印机、电脑硬件、网络设备、网络线路等故障问题；

　　（四）做好信息系统的安全防范工作，及时更新杀毒软件，保障信息设备和

　　各种数据的安全；

　　（五）主动与其他部门联系，征求各部门对信息化建设的意见，并发现问题

　　及时解决；

　　职责三：不断提高自身专业知识并进行宣传

　　（一）坚持日常业务自学，不断提高自己的业务水平；

　　（二）负责系统操作人员的培训与指导任务。

　　职责四：完成其他相关工作

　　（一）协助完成本部门的其他岗位的相关工作；

　　（二）根据公司的工作安排，参加值班、加班，确保工作顺利开展；

　　（三）及时完成上级领导交办的其他工作。

工业设计负责人岗位职责共7

　　总经理岗位职责：

　　1、全面负责企业的经营活动，保证企业的安全、运作的合法性。

　　2、严格履行公司人、财、物的管理职责，按照公司人事制度进行综合管理。

　　3、坚持原则，严守公司制度，在品格、素质等方面成为下属表率。

　　4、保证公司人力资源的合理配置与充分挖掘。处理各部门之间的关系。

　　5、培养下属，严格要求，综合各方面材料实施客观、公正的考核。

　　6、按照董事会的既定方针，政策完成年度的各项任务指标。

　　7、指导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标。 营销部经理岗位职责：

　　1、制定业务部门的各项管理制度并督促实施。

　　2、制定、审核业务部门的工作程序和工作流程。制定、审核业务部门各项工作规划并监督实施，对各部门的工作规划根据市场的需求做出及时整改和优化。

　　3、审核和评估业务部门的各项业务指标，对公司业务规划的实施情况以及合理性，提出指导改进。

　　4、审核各项业务费用的考核评估办法以及各项费用的执行标准。控制费用的合理性。

　　5、对业务系统资金的合理安排。

　　6、督导各级市场的开发和管理，积极寻找新的市场发展机遇和市

　　场潜能，优化网络建设。

　　7、定期和随机巡视各级市场，对各级市场所存在的问题提出整改方案。

　　8、全面负责公司的整体业务，执行总经理决议，确保经营目标的实现。

　　9、根据市场的需要，及时代理新的产品，保证产品利润。

　　10、向总经理提交本月工作总结与下月工作计划。

　　11、培养储备营运人才，以公司长远发展为己任，组织建设良好的营运团队。

　　行政部经理岗位职责：

　　1、负责贯彻公司领导的指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

　　2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。

　　3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。

　　4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

　　5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

　　6、负责公司人力资源管理工作，做好员工的聘用、离职；薪酬福利管理；晋职晋级的审核、申报；绩效考核管理工作。

　　7、负责妥善保管和正确使用公司的印章、介绍信和证照的工作。

　　8、负责公司安全保卫、消防工作。

　　9、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作。

　　10、负责公司物业管理工作，做好后勤保障。

　　11、负责制订本部门的工作计划，并对本部门员工的工作绩效进行考核；

　　12、负责完成总经理交办的其他工作任务。

　　财务部经理岗位职责：

　　1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

　　2、实行会计监督，严格维护财经纪律。

　　3、协助公司主要行政领导人对重大问题作出决策。

　　4、参与企业重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。

　　5、负责公司会计机构的设置，并就会计人员的配备、会计职务的设置和聘任提出方案，组织会计人员培训，支持会计人员依法行使职权。

　　6、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与公司主要经济问题的分析和决策。

　　7、财务制度与流程的制定。

　　8、资金的安全管理。

　　质量部经理岗位职责：

　　1、实施对公司的全面质量管理活动。

　　2、负责对公司医疗器械经营过程中的质量监控。

　　3、负责起草、制定、修订公司各项质量管理制度、质量责任制度及经营环节的质量程序文件，并指导、检查、督促实施。

　　4、指导质管、验收、养护的业务工作，接受公司内部及有关质量技术问题的咨询。

　　5、负责质量查询工作。

　　6、负责质量信息管理，保证质量信息传递准确及时，信息渠道传递通畅。

　　7、负责质量活动记录表格的修订，培训工作。

　　8、负责对首营企业、首营品种的审核。

　　9、负责购进计划的审核。

　　10、负责不合格商品的审核 ，对不合格商品的处理过程实施监督。

　　11、负责定期检查和考核质量管理制度执行情况，并做好记录。

　　12、负责商品不良反应信息的处理及报告工作。

　　13、负责实施部门内外质量信息的传递、反馈工作。

　　14、协助行政人事部进行质量方面的培训工作及档案建立的指导。

　　15、负责处理与药监部门的外联工作。

　　16、完成领导安排的其他任务。

　　采购部经理岗位职责：

　　1、严格执行公司各项规章制度、严于律己。

　　2、督导并严格执行公司采购工作流程和管理制度。

　　3、制定采购部的发展规划和实施方案、细则。

　　4、制定采购部的年度、季度、月度采购计划。

　　5、制定采购部的工作流程及部门制度。

　　6、制定采购成本的控制方案，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

　　7、审核所制定的采购付款计划。

　　8、对客户资质进行评估，严把购进产品质量关，从合法的销售单位购进产品，杜绝质量事故的发生。

　　9、负责公司所需商品的市场分析、采购谈判、销售毛利和库存结构的合理调节。

　　10、及时掌握供应渠道和市场变化情况，指导并监督部门员工开展业务，不断提高业务技能。

　　11、参与大货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

　　12、按照采购计划，签订采购协议，督导采购计划完成。

　　13、监督检查采购流程和合理性，严格控制采购价格、采购成本。

　　14、定期和不定期向主管经理汇报部门的业务发展状况，并提出改进建议和优化方案。

　　15、建设优质、高效、务实的采购团队。

　　储运部经理岗位职责：

　　1、组织本部门人员认真学习和贯彻有关法律、法规和行政规章。

　　2、加强库存管理工作，降低库管成本，建立优质、高效的物流体系。

　　3、保证按GSP要求做好商品的保管、养护和运输安全工作。

　　4、监督仓库管理员按安全、方便、节约的原则，做到堆码整齐、牢固、行距规范，合理利用仓容。

　　5、建立完整的保管帐卡，按批正确记载商品进、销、存情况，保证帐货、帐卡、帐帐相符，做到每天进销当天记录，月对月盘，及时分析及反馈商品库存结构及适销情况。

　　6、协助质检部完成相关工作。

　　7、对储运过程中商品的质量安全负主要责任。

　　8、负责仓储、运输设施设备的配置、维护与运行管理。

工业设计负责人岗位职责共8

　　协调负责人岗位职责

　　1、服从项目领导安排，认真搞好协调工作。

　　2、认真执行项目各项规定，积极搞好项目卫生、形象工作。

　　3、尊重当地多民族的民风、民俗。在协调中注意态度谦逊、尊重对方，积极配合各级协调办沟通，对接，协调解决项目工程所需协调相关工作。

　　4、积极与地方行政主管部门共同现场复核，确认征用地范围、类别、权属及数量，清点丈量用地范围内建筑。

　　5、收集、整理征地拆迁临时用地相关资料文件，以统计临时用地完成情况。

　　6、在完成自己的本职工作的情况下，积极完成项目领导交代的其他工作。

工业设计负责人岗位职责共9

　　公司负责人岗位职责

　　总则：

　　领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展； 领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道； 负责建设高效的组织团队； 领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务:

　　1、领导执行、实施董事会的各项决议:全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　　2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　3、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　　4、建立良好的沟通渠道:负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

　　5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

　　6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。

　　7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权利和责任： 权利：

　　对公司经营方针和重大事项的决策权； 对董事会经营目标的建议权；

　　对公司中层人事任免建议权及其它员工的人事任免权； 对公司各项工作的监控权； 对下级之间工作争议的裁决权；

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 董事会预算内的财务审批权。 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任；

　　对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任； 对公司经营决策失误造成的损失负责；

　　对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责； 对所签署的合同、协议负责； 公司违法经营所应承担的相应责任。 考核指标：

　　营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

工业设计负责人岗位职责共10

　　现场施工人员岗位职责

　　一、在项目领导、工程部部长的直接领导下开展工作，贯彻安全第

　　一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

　　二、认真熟悉施工图纸、配合工程部长编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。

　　三、配合工程部长编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。

　　四、协同工程部长，保证施工顺利进行，维护项目的信誉和经济利益。

　　五、根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。

　　六、配合编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。

　　七、向各班组下达施工任务书及材料限额料单。配合工程部长工作 。

　　八、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

　　九、配合工程部长合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

　　十、配合业主、监理组织隐蔽工程验收，参加部分工程的质量评定。

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