贴标岗位职责共5篇(贴标岗位操作规程)

　　下面是范文网小编收集的贴标岗位职责共5篇(贴标岗位操作规程)，供大家赏析。

贴标岗位职责共1

　　公共场所安全宣传标语 标贴

　　危险场所 未经批准禁止入内！

　　安全连着你我他 平安幸福靠大家

　　工具用后请归位 以免用时无处寻

　　高高兴兴上班来 平平安安回家去

　　生命只有一次 安全伴君一生

　　安全保护 让你化险为夷

　　加强安全培训 提升安全意识

　　安全出口 保持畅道！

　　公共场所安全宣传标贴 每套8张 第1张公共场所安全标贴 每套8张 第2张公共场所安全标语 每套8张 第3张公共安全标贴 每套8张 第4张公共场所标贴 每套8张 第5张安全标贴 每套8张 第6张公共安全标语 每套8张 第7张公共场所标语 每套8张 第8张

贴标岗位职责共2

　　汽车贴膜技师岗位职责

　　汽车贴膜技师的岗位职责是什么呢，下面橙子为大家精心搜集了关于汽车贴膜技师的岗位职责说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 篇1：汽车贴膜技师岗位职责 1、根据公司要求，能独立到站完成各品牌汽车贴膜施工任务; 2、能对接外部贴膜施工技师的招募与管理; 3、能培训4S站的贴膜技师，解决并完善施工中的各类问题。 篇2：汽车贴膜技师岗位职责 1、负责各类品牌汽车贴膜等美容项目的施工; 2、负责对美容施工所需设备的保管及保养; 3、完成领导交办的其他工作。

　　篇3：汽车贴膜技师岗位职责 1、负责抛光打蜡、清洗发动机，清洗内室、封釉、精细镀膜等美容项目的施工; 2、负责对美容施工所需设备的保管及保养; 3、完成领导交办的其他工作。

　　篇4：汽车贴膜技师岗位职责 1、汽车音响改装、龙膜施工、车身改色; 2、负责汽车贴膜、汽车改装; 3、负责汽车导航、行车记录仪、音响装潢。

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　　文章来源网络整理，仅供参考学习 篇5：汽车贴膜技师岗位职责 1、能够独立熟练装贴各类车型的全车太阳膜; 2、能完美配合同事贴车身膜; 2、在规定时间内保证质量按施工单完成施工任务; 3、对施工车辆按照规定完成自检，保证施工合格率; 4、做到节约、降低材料成本; 5、根据需要安排洗车。

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　　文章来源网络整理，仅供参考学习

贴标岗位职责共3

　　项目经理岗位职责

　　1、负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。

　　2、具体实施集团公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。

　　3、组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。提出项目部人员及施工人员的组成并于公司签订合同。落实项目部管理职责，提出工班长任用方案。

　　4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。

　　5、负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。

　　6、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。

　　7、负责编制所承担工程项目的质量计划和实施。

　　 项目总工程师岗位职责

　　1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。

　　2、协助项目经理组织执行质量 /职业健康安全/环境体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。

　　3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。

　　4、指导、监督项目部的文件、资料控制工作和质量记录控制工作。

　　5、负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。

　　6、审批材料计划和月份进度计划。

　　7、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定。

　　8、负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广和应用。

　　9、主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。

　　10、负责对土建、水暖、电气等专业组人员的工作进行日常管理和考评。认真抓好基础工作，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。负责项目部管理人员的培训。

　　11、协调同（甲方）业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。

　　12、组织开展QC活动。推广三新"技术的应用。

　　项目总工长岗位职责

　　1、在项目部经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。

　　2、执行工程项目施工合同，编制、上报月份和季、年度施工生产计划，按批准的生产。计划组织项目部的施工生产，参加公司组织的施工调查和开工准备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程的周、旬或月份生产进度计划，掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况及施工生产的协调、调度。

　　3、负责参与与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的管理，审查工程设计文件及文件的交底，审查工程概、预算编制，编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施工中的重要事宜。执行技术操作规程和作业指导书，参加公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗情况。

　　4、负责执行公司管理方针和质量目标在项目实施情况，执行并检查、纠正和预防措施的实施情况。

　　5、执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。参与公司组织的施工过程质量的联检，提出上报不合格品的处理方案，实施对不合格品的处置方案，组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。

　　6、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，最终检验及检验试验状态进行检查、控制。负责项目部施工过程质量记录管理。负责项目部施工工程防护、成品保护，检查控制分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。

　　7、负责项目部使用检验、测量、试验设备和机械设备的管理，执行其使用、保管、维护、校验制度。

　　8、编制、上报项目部路料运输和大型构件运输及专用车，转移计划。掌握转移、运行、到达、返回情况。

　　9、执行科学技术发展规划和标准化及计量工作规定。负责项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料。

　　10、执行安全技术操作规程，组织参加公司进行的安全技术考核，检查班组安全操作情况。制止危及安全的作业，并达到规定要求时方可继续操作，制定并检查整改措施的实施。执行劳动保护规定，检查劳动保护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用情况。执行环境保护规定，负责项目施工中的环境保护工作。

　　项目安全员岗位职责

　　1、在项目部经理和技术负责人的领导下，督促本项目部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时纠正。

　　2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底，验收并履行签字手续。

　　3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。

　　4、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕。发现危及项目人员生命安全的重大隐患，有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。

　　5、一旦发生工伤事故，要保护好现场，及时填表上报。认真负责地参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

　　 项目质检员岗位职责

　　1、在项目经理的领导下，负责项目部质量管理工作。制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的生产过程和结果的质量管理负责。

　　2、执行公司管理方针、质量目标，负责公司质量体系在项目部的贯彻、执行和有效运行及日常管理。负责集团公司下发到项目部质量体系文件的接收、编号、发放、回收记录。参与制定、上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况。

　　3、执行工程质量管理标准和检验制度，对施工分部、分项工程和主要工序质量进行检查、记录并标识，对隐蔽工程进行检查、记录。按工程质量检验评定标准，检查、评定、上报评定等级。协助对采购物资的质量控制。

　　4、参加公司组织的施工过程质量联检、复检，提出、上报对工程施工过程不合格品的处置方案，执行上级批准的不合格品处置方案，对不合格品处置后的质量进行检查、记录。负责施工过程中的产品保护。

　　5、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验、最终检验和试验及检验试验状态进行检查、控制，具体实施创优工程计划。

　　6、对分部、分项分包工程的施工过程质量进行检查、监督、控制、保存或上报分包方质量记录。对分部、分项或关键工序出现的不合格品，立即停止施工并记录，实施经批准的纠正和预防措施。

　　7、负责项目部全面质量管理和管理办法的应用，制定，检查其活动情况，审查、上报活动成果。执行安全技术操作规程，负责项目部安全生产、劳动保护工作。

　　8、执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执行情况，制止或纠正违反操作规程的处所，制定整改措施，达到规定要求方可继续操作。执行岗位培训计划，检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。

　　项目施工员岗位职责

　　1、在项目经理领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。

　　2、指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工中出现的问题。

　　3、主持工班长交班会，总结当日工作，布置次日工作。

　　4、掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查安全措施，搞好工地文明施工。

　　5、组织工地质检员、安全员、班组长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。

　　6、参加项目经理主持的分部工程质量评定。

　　7、参加公司领导主持的单位工程质量评定。

　　8、在项目经理主持下会同技术、劳资、材料下达班组，月旬计划并对情况进行考核。

　　9、对施工现场的安全、质量、进度负责。

　　10、有权制止现场违章作业。

　　11、有权对不合格产品，提出返工处理要求。

　　项目材料员岗位职责

　　1、在项目经理的领导和公司相关部门的业务指导下，负责项目部物资供应，管理工作。执行各项规章制度和物资管理细则。

　　2、根据工程项目合同和施工生产计划及技术提供的工程用料计划，负责提出、上报项目部的月、季或年度物资申请计划，参与公司对物资合格分供方的评价，按要求给公司推荐合格分供方，按公司制定的物资供应计划和受公司委托组织项目部所需的物资采购，供应，保证采购物资，满足工程合同需要。

　　3、制定，上报项目部所需小型机具购置计划，制定工具、备品和低值易耗品购置计划并组织实施。

　　4、负责与公司供应物资进货验证的交接保存，负责项目部自购物资和业主提供产品的进货验证，检验和试验搬运和贮存及标识。

　　5、执行物资消耗定额实施对班组（限）额领、发料制度。加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执行情况。

　　6、按规定对库存物资进行盘点，执行物资能能源节约和费钢筋回收上缴计划，提出、上报对采购物资和购置的小型机具、工具、备品的不合格处置方案，执行纠正、预防措施。

　　7、负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。

　　8、负责保持施工现场道路畅通，工程物资堆放有序并标识。

　　项目部仓库管理员岗位职责

　　1、在项目部负责人及材料员的领导下;负责项目部物资的贮存保管和管理。执行有关规章制度，执行物资管理细则的规定，注意防火安全工作。

　　2、负责物资、产品贮存和保管，检查采购物资及业主提供产品的进货检验和试验记录，对检验和试验状态进行标识。

　　3、对供应到现场的物资进行入库验收，(应懂得常用物资的性能和外观质量，，按规定放置、贮存，建立物资台帐，执行对班组定（限），额发料制度。

　　4、按规定对保管的物资进行盘点，认真做好自点记录，每月末负责做好物资消耗和盘存的报表工作，准时报财务和公司物资部。

　　5、积极配合项目材料成本的核算工作，主动索取和提供有关核算资料。

　　6、物资保管工作，严格遵守“十防”制度。

　　项目部试验员岗位职责

　　1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。

　　2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

　　3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

　　4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。

　　5、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。

　　6、严格执行安全制度，做到文明检验，离开岗位时检查水、电源，防止事故发生。

　　7、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。

　　项目部资料员岗位职责

　　1、负责外界对项目以及项目对外界的各种文件资料的收发工作。

　　2、根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。

　　3、负责对各种文件、资料以及质量记录进行有效性标识。

　　4、协助项目部总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。

　　5、根据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。

　　6、参加项目工作会议，作好会议纪要。

　　7、对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制。

　　8、负责对文件进行复制．发放、归档，并作好登记。

　　9、负责对上级和外来文件进行鉴收、登记、加盖执行章后，送项目经理批阅，根据项目经理的批示，送达相关部门阅处，程序执行完后，将文件归档。

　　10、在接到项目经理更改文件的指示后，应及时将原文件送到拟稿部门进行更改，更改后进行标识，对更改文件注明更改日期、更改内容，按规定执行程序。

　　11、及时送发回文文件，确保文件的时效性，对作废文件另行登记、标识，按规定处理。

　　12、负责建立文件档案，对文件进行分类摆放，以便查阅。

　　13、对借阅文件进行登记，有复制要求的，对复印件进行登记、发放。

　　 项目部财务人员岗位职责

　　1、热爱本职工作。认真执行国家财经法规及财务制度，熟悉银行的现金管理规定。维护财经纪律，坚守岗位，日常工作中认真复核收、付凭证，把好收支关，做到收支合法、准确。

　　2、严格遵守国家现金管理制度，不挪用现金，不得以白条低充现金。不出借银行账户。认真做好银行现金的收付工作，做到账目清楚，账款相符。记好银行现金日记账，做到日清月结，发现溢余或短缺，及时查明原因。

　　3、定期核对银行存款余额，逐笔校对各种经济事项。随时掌握结存余额。月末及时编制银行存款调节表，并与银行进行核对，发现问题及时反映，并查对清对做出处理。

　　4、妥善保管现金及各种银行票据。建立支票领用、注销登记制度。

　　1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

　　2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

　　3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

　　4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

　　5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

　　6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

　　7、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

　　8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

　　9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

　　项目预算员岗位职责

贴标岗位职责共4

　　QEHS体系

　　纸辉家

　　贴面、模切检验员岗位职责

　　一、守国家法律法规及公司制度。

　　二、执行公司的质量方针和质量目标的分解目标，严格按照质量手册中所规定的程序工作。

　　三、执行贴面工序的工序检验工作，具体描述如下：

　　1.拿到计划后看看有哪些作业单，有哪些注意问题，哪些有参考样。（计划上注明）

　　2.拿作业单、产品卡检查面纸，浪纸是否合格、一致。 3.贴面不透楞、不开胶，要有模切量。 4.首检合格填写记录进行批量生产。

　　5.抽检注意不要开胶（假粘合、大面积开胶、中间一块开胶、角开胶、分切边开胶）

　　6.贴面注意叼口，斜楞不超过2个。

　　7.多抽检，10-15分钟抽检一次，检验面纸有无问题，有时贴面中发现问题，及时上报质量主管及时解决问题。

　　8.工序生产完毕进行终检，合格则进入下道工序生产，如有轻微问题则在标识卡注明并通知下道工序检验员，若问题严重达到不合格程度则判定批量不合格。

　　9.终检合格后，检查作业单数量，如合格则在作业单上加盖，如果数量对不上则不盖章签字，上报处理后转入下道工序生产。

　　四、执行模切工序的工序检验工作，具体描述如下：

　　1、用作业单、产品卡检查纸板尺寸、用纸，纸板印刷有无问题。 2、有样箱的依据样箱找版位，位置按样标准，没有要求位置误差

　　QEHS体系

　　纸辉家

　　+-3mm。

　　3、模切后压线、开槽打孔位置无裂痕。 4、模切刀口要齐且直。

　　5、模切压力适中，保证纸箱强度。

　　6、模切卡格、垫板，生产时切刀要直，刀与刀之间接口应小于等于2mm。

　　7、模切托盘、异型盒要成型，印要好折，尤其双印处易折。 8、首检合格后填写记录，进行批量生产。 9、10-15分钟抽检一次。

　　10、模切齿刀要注意别丢齿。

　　11、模切抽检时要多看版位是否偏、斜，刀口处有无折痕，面有无多余痕迹。

　　12、印刷版面是否清晰，有无漏印、露底、丢字、丢点。

　　13、印刷规矩边尺寸是否一致，不一致需要用合尺量，分类模切。 14、生产完毕进行工序终检，合格则进入下道工序生产，如有轻微问题则在标识卡注明并通知下道工序检验员，若问题严重达到不合格程度则判定批量不合格。

　　15、终检合格后，检查作业单数量，如合格则在作业单上加盖，如果数量对不上则不盖章签字，上报处理后转入下道工序生产。

　　16、工序生产中出现问题及时上报质量主管或经理进行处理，并同时报告给纸箱部主管或经理。

　　编制：

　　审核：

　　批准：

贴标岗位职责共5

　　标线部岗位职责 部 门：标线部 直接上级：总经理

　　下属岗位：涂料生产车间、标线施工队 部门性质：涂料生产、标线施工

　　管理权限：受总经理委托行使对公司涂料生产、标线工程施工的义务。

　　管理职能：对涂料生产及施工、标线工程计量、质量监管、原材料及成品进出、财务统计、外协施工队的联系及指派施工、施工安全、生产安全、库存管理的工作。 主要职责如下：

　　一、生产及施工、外协、计量 （1）生产

　　从原材料采购开始，严格保证原材料的质量检验，在生产过程中严格要求生产工人按照生产配方进行投料生产，生产完成品及时进行检验产品是否合格，定期对生产设备进行维修和保养。 （2）施工

　　从指派施工队开始到施工队接到施工任务时，及时赶赴工地进行实地勘察，估算施工量，通知仓库进行发料。在施工过程中，根据路面情况进行合理安排施工，并严格按照业主要求施工，施工完后进行计量并附带施工图纸完成施工单上报。 （3）外协

　　每年年初根据公司的发展情况预估施工量，联系外协队伍协助，并签订承包合同，以公司的施工为主，保证随叫随到。 （4）计量

　　施工队根据施工情况完成施工单进行上报，部长根据施工单不定期进行抽查施工量是否属实。

　　二、部门内部进出及财务统计 （1）部门内部的进出 负责的涂料从原材料的采购到生产、原料及成品的出库入库及时做好登记台账以便核对。进出库必须手续完整齐全，标明型号、规格、数量等，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续并对出入库单进行妥善保管。 （2）财务统计

　　部门设立独立的财务机制，对原材料的采购、出入库，成品的进出库，施工队的施工完工单（包括外协施工队）的所有单据进行统一的统计，对日常的生产车间和施工队采用报销制度，并每月出报表，每年出年表，及时核算出净利润表。 三、生产安全、施工安全 （1）生产安全

　　生产车间定期检查，生产设备定期进行维修保养，对生产工人进行安全生产培训，在生产过程中做好防护工作，生产人员严格服从生产主管的指派，遇危险时首要保护自身安全，并且在生产车间内严禁吸烟。 （2）施工安全

　　施工队在施工前应做好准备工作，施工人员应统一着装，听从施工队长安排，公司定期对施工人员进行安全施工培训，提高个人的安全施工意识，施工回厂后及时做好施工设备及车辆的保养维修工作，避免在施工时出现安全隐患。 四、质量监管

　　生产涂料从采购原料进仓库开始就对原材料的是否合格进行检验，保证每种原材料合格，生产过程中严格按照配比添加原材料，根据不同的季节调整涂料的配方，对每吨生产的涂料进行质量检验，不合格的涂料进行合理的重新调配生产以达到合格要求。

　　施工质量监督，定期对施工现场进行检查，检查施工过程中，是否有按照业主的要求，是否按照施工指数施工，例如：施工路面情况、消耗参数、内混玻璃珠比列是否严格执行，燃料是否合理都要进行检查，施工前是否有根据路面情况清理干净路面，按规定打好底油，从而确保施工质量。 五、库存管理

　　认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存；出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记仓库实物账，及时编报库存报表，达到账物相符、帐卡相等，保证账、卡、物、资金平衡衔接；做好库存产品的防火、防盗、防损工作，确保库存商品的安全；负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题了，要查明原因并弄清责任，做好原始记录，并向上级反映具体情况。 六、产品创新

　　更新换代，根据产品生命周期理论，任何一种产品早晚都会被淘汰，因此我们应该加强与本行业的沟通合作，了解和掌握产品的更新规律，适时的进行产品更新换代，从而能够更好地满足业主的要求。

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