pmc岗位职责共15篇(服装公司pmc岗位职责)

　　下面是范文网小编分享的pmc岗位职责共15篇(服装公司pmc岗位职责)，供大家品鉴。

pmc岗位职责共1

　　物控员 工作职责

　　1、在接到业务发出订单、工程BOM发出后，统计、分析当前订单的物料状况，根据物料需求申请表审核K3系统的MRP计算结果,正常情况BOM单当天出来，当天就需把需求投完

　　2、每天上午数据员发出收料报表，将数据复制在手工帐，并在上午10点前发出欠料表，采购会在每天下午16点前回复欠料，根据采购回的交期与周计划上排上线日期对比，如采购回复的物料交期与周计划安排上线日期晚，需马上与采购沟通协调，并跟进结果，如最终的结果，物料还是比周计划上线到晚，需马上把问题反馈给计划与直接上司

　　3、根据生产计划，发行生产投料单到生产部、货仓等相关部

　　4、每天需及时处理工程发出ECO变更单，对需变更的物料进行分析，如物料取消，需马上告之采购，是否可以取消订单，如不可以取消有可能会造成库存需记录并提报出来，如是增加物料，在计划更改MPS后，重新跑MRP并审核投放，并发邮件告之采购与跟进交期

　　5、每周二与周四下午16点参加物料交期协调会议

　　6、每周三上午前需将物料交期填写在计划发出表格里

　　7、在每天下午计划发出日计划后，需再次确认物料是否已齐，投料单是否已打好，

　　8、对生产过程中异常的来料状况，及时反馈给采购协调处理，满足生产需求

　　9、在进料时候需跟进物料是否OK，如NG需马上通知采购，不可影响生产与出货日期

　　10、每天生产线物料员会退料与补料，物控需核对生产主管、品质人员是否已签字，生产任务单、物料代码是否正确认，需及时找采购处理库存不良品

　　11、业务发出的订单变更，需及时通知采购补充物料需求，如是取消订单需马上通知采购并跟进是否会造成库存，如造成库存需以邮件方式提报出来

　　12、每月盘点时需根据计划提出的在制订单，提出物料在制明细

　　13、每个月底协助处理库存呆滞物料

　　14、订单完毕后统计该订单的用料损耗明细，进行订单核销

　　15、每月统计相关生产部门当月生产超损耗明细

pmc岗位职责共2

　　PMC经理（计划部经理）

　　1.负责公司计划管理。协调因外协件、半成品、成品在进货和生产过程中出现的问题，保证生产计划如期完成.2.进行物资过程的质量策划，领导PMC部制订物料采购计划，并组织实施。对保证物资供应，确保完成生产制造任务负责。

　　3.做好生产物料采购、入库、发放的管理。采取措施，确保物料仓库的贮存条件与合格供方签订物料供货合同

　　4.根据生产变动情况，及时调整库存和提出采购数量。 5.负责按照公司确定的环境/相关工作程序和作业指导书，组织本部门员工开展环境因素和危险源的辨识及持续改进。

　　6.负责对所属部门的协调、监察、指导和考评，提高所属部门的工作质量和效率。

　　7.定期检查库存物品，执行库存产品定期检查制度，对超期库存的物品，应督促品管部进行验证。

　　辅助工

　　1.及时收取车间生产的产品至周转区，并登记产品名称、规格和数量。 2.为车间各生产机台提供托盘。对周转区产品进行打包，分类并入库。

　　3.根据成品出库单及时准确备货，服从仓管员安排，并保证每天发货及时安全完成。 4.每天做好仓库卫生清洁工作。

　　5.根据车间生产指令及仓管安排为各生产车间提供所需的纸箱、纸片等物料，并做到摆放整齐。对6.成品、半成品摆放要整齐，同一种品类的物品必须要摆放在同一位置上。 7.工资2900+全勤奖+考核奖。

pmc岗位职责共3

　　1.建立和优化计划体第相关制度和流程，部门日常事务及部门人员管理；

　　2.接受销售计划、预测，领导制订物控计划和生产计划，并根据需要调整；

　　3.发布相关计划，监控执行进度，并协调进度问题；

　　4.主持各级计划会议，并监控、协调进度；

　　5.统计和总结生产结果，向相关部门提出改善建议，向领导层汇报；

　　6.随时跟踪出货进度，与销售部定期总结执行进度；

　　7.生产计划的全盘把握，生产产能及效率评估；

　　1.财务、统计、经济、物流、企业管理等相关管理类专业大专以上学历。5年以上灯饰制造企业相关ＰＣ/MC计划员工作经验。

　　2.具有数学统计方面的基本知识和基本的财务知识；以及生产和库存控制知识；熟悉生产规程以及质量标准；熟练操作办公软件和ERP系统各相关的模块；具有较强的成本意识和良好的数学统计分析能力；良好的英文基础。

　　3.正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力。的饿

pmc岗位职责共4

　　PMC主管岗位职责：

　　1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

　　2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。

　　3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

　　4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

　　5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

　　6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

　　7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。

　　8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。

　　9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

　　10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

　　11.签发PMC部各级文件和单据。

　　生管员工作岗位职责：

　　1.对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关

　　部门。

　　2.督促物料进度。

　　3.订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。

　　4.信息的收集、整理和反馈。

　　5.跟进成品出货的出货安排。

　　6.对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。

　　7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。

　　8.根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订

　　单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。

　　9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。

　　10.根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派.

　　11.新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。

　　12.接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况,由部门主管审核后回

　　复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。

　　13.计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产

　　日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。

　　14.对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表；督促物料进度。

pmc岗位职责共5

　　1.生产计划的编排与调度，生产物料的跟进与控制，成品出货安排。

　　2.物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。

　　常备料和非备料规划及物料变更。

　　4.监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通。

　　5.核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。

　　6.积极配合公司发展，为公司降低成本及严格执行jit。

pmc岗位职责共6

　　PMC各岗位工作职责

　　PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：

　　PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

　　MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

　　1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

　　2、物料计划制定。

　　3、物料采购审核。

　　4、物料管理目标达成。

　　5、相关部门的沟通与协调。

　　6、订单评审。

　　7、ISO9000、5S的执行与督导。

　　8、部门人员的培训。

　　9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

　　pmc生管

　　1、负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。

　　2、配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。

　　3、组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。

　　4、配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。

　　5、负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。

　　6、负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。

　　7、经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。

　　8、定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况。

　　9、负责生产管制相关文件的规划制定与执行。

　　10、负责制定相关的体系文件及执行

　　PMC文员

　　1、部门人员考勤及加班申请。

　　2、部门文件的分发、整理、分类存放。

　　3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。

　　4、文件的签收、分发、传阅。

　　5、仓库月报表整理。

　　6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

　　7、完成上级安排的工作。

　　PMC统计员

　　1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

　　2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

　　3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

　　4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

　　5、统计原料进出明细。

　　6、职员工考核的统计。

　　7、报表、文件的整理及分类存放。

　　8、服从、完成上级的安排。

　　PMC跟单员

　　1、订单审核和编制生产指令单。

　　2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

　　3、建立每月出货统计表。

　　4、出货交运安排。

　　5、跟催物料和生产进度。

　　6、物料计划实施与控制。

　　7、生产排程。

　　8、客人投诉的跟进。

　　9、平衡供与需之间的关系。

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pmc岗位职责共7

　　PMC工作职责

　　PMC部经理的工作职责：

　　1.负责仓库及PMC的日常管理工作；

　　2.负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计；

　　3.负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结；

　　4.负责制定《排产计划》并每周更新；

　　5.负责审核《物料需求计划》，并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量；

　　6.负责追踪物料的进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进；

　　7.负责进仓单及出仓单的审批工作，监督进出仓是否按计划进行；

　　8.负责对每份订单进行单清单结，统计每份订单实际材料用量汇报到财务部；

　　9.负责组织每月实物盘点工作；

　　10.根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》，按批复意见作相应的处理；

　　11.负责供应商的退货监管工作；

　　12.负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作；

　　13.负责仓库现场的合理布局，落实“5S”管理及评比工作；

　　14.负责部门人员培训及考核工作；

　　负责完成上级的其它工作安排。

　　PMC的工作职责

　　1.负责根据销售订单编制订单《物料需求计划》并下单至采购

　　2.负责追踪物料的进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进

　　3.负责制定《销售订单跟进表》并每周更新

　　4.负责对生产部生产进度状况进行跟踪

　　5.负责对生产部生产损耗物料进行管控

pmc岗位职责共8

　　PMC设计部分

　　一、PMC部门职责

　　部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划，物控，仓库主管岗位PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标

　　1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

　　2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

　　3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 部门职责

　　一、计划管理：

　　1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划；

　　6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

　　二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；

　　2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

　　4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产材料采购请购的预审；

　　8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

　　三、仓库管理：

　　1.建立、完善仓库管理制度；

　　2.准确统计库存，做到账物卡相符；

　　3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查； 4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收； 5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时 管理权限

　　1.公司产品政策的参与权和知情权；

　　2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；

　　3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制） 4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；

　　5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；

　　6.物料管理的监控权； 7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应

　　二、PMC岗位配置图以及说明表

　　PMC经理□□□1人 计划员□1人 跟单员□1人 成本物控员□1人 仓管员□5人 搬运工□2人 文员□1人 开条工□1人

　　岗位配置说明表 岗位名称定岗人数（合计14人）岗位责任人主要工作职责备注PMC经理1人 负责统筹本部门的工作，协调各相关部门之间的运作，负责产品生产与物料供应计划的执行和全过程管理、监督；负责仓库整体工作筹划，对物料管理和仓库现场管理进行监督。对ERP计划车间数据进行分析和反馈。 计划员1人 制定生产计划，负责生产协调及跟进生产达成情况，调整通报周计划和月度计划。 跟单员1人 跟踪生产计划情况以及车间排程，对具体生产异常、机组备料情况及时反馈，以及对外协产品进行跟踪和监督。 成本物控员1人 负责制定物料需求计划，已经A、B类物料求购工作和物料进度跟催和物料成本控制工作。单一产品成本跟踪和确认。对销售报价进行审批。 仓管员5人 分别负责所管仓库物料的进销存工作和仓库现场整理工作，严格执行作业流程和管理制度。 搬运工2 负责仓库材料的配送和协助仓管员处理工作。车间提供辅助工文员1 产品、材料资料收集和BOM，生产工艺整理存档，和部门其他文件、资料的收发、登记管理以及办公室的日常事务处理工作。可兼任开条工1 按照生产计划提供合格数量、质量的铜材。

　　三、PMC各工作岗位说明及考核指标

　　1、PMC部门之PMC经理工作岗位说明 岗位名称PMC经理所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性质管理人员 岗位职责1.销售订单及变更的评审；

　　2.生产订单的审查，产销评估和协调；

　　3.负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查； 4.临时采购和紧急采购的审批； 5.制定产品生产周期；

　　6.分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作； 7.起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比；

　　8.加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作 9.参与供应商的评估和考核；

　　10.主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅； 11.落实各项公司制度在本部门的实施和执行；

　　12.统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况；

　　13.教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施；

　　14.完成上级安排的其他工作。 主要权限

　　1.公司产品政策的参与权；销售计划的知情权； 2.生产计划、物料计划审批监督与解释权； 3.生产部门或车间生产进度的监督与指导权； 部门人事调动建议权、工作指挥权； 5.对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权 6.物料采购进度的监督权；

　　7.与其他部门支援配合全。考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格

pmc岗位职责共9

　　PMC部门工作岗位职责

　　一、计划经理

　　1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

　　2、物料采购计划审核。

　　3、物料管理目标达成。

　　4、外协管理

　　5、相关部门的沟通与协调。

　　6、订单评审。

　　7、ISO9000、5S的执行与督导。

　　8、部门人员的培训。

　　9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

　　二、PMC物控

　　1、订单审核和编制生产指令单。

　　2、物料计划制定。

　　3、建立每月出货统计表。

　　4、出货交运安排。

　　5、跟催物料和生产进度。

　　6、物料计划实施与控制。

　　7、生产排程。

　　8、客人投诉的跟进。

　　9、平衡供与需之间的关系。

　　五、PMC统计员

　　1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

　　2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

　　3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

　　4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

　　5、统计原料进出明细。

　　5、职员工考核的统计。

　　6、报表、文件的整理及分类存放。

　　7、服从、完成上级的安排。

　　六、PMC仓库主管

　　1、规划仓库物品摆放区域。

　　2、负责仓管工作之安排。

　　3、对每月库存盘点之数据负责。

　　4、对每日进出帐负责。

　　5、保持帐、物、卡一致。

　　七、PMC成品仓管

　　1、成品缴库之点收核对。

　　2、成品出库交运处理。

　　3、成品保管及帐务处理。

　　4、成品库位规划、整理与安全维护。

　　5、提供有关成品库存资料。

　　6、滞存品库存提报。

　　7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

　　八、PMC五金、电子、包材仓管

　　1、进厂材料点收及不合格品退回。

　　2、材料发放批号管制，余料提报。

　　3、库位规划、整理与安全维护。

　　4、滞料及有价值废品之库存提报。

　　5、提供有关库存动态资料。

　　6、每月库存重点盘点与帐务核对。

　　7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

　　九、PMC塑胶仓管

　　1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。

　　2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。

　　3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。

　　4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。

　　5、滞存品库存提报。

　　6、每月库存重点盘点与帐务核对。

　　7、必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。

　　8、每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。

　　9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

　　十、PMC仓库搬运工

　　1、负责材料的搬运工作。

　　2、负责成品出货搬运工作。

　　3、协助仓库规划与管理。

pmc岗位职责共10

　　PMC主管

　　1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

　　2、物料计划制定。

　　3、物料采购审核。

　　4、物料管理目标达成。

　　5、相关部门的沟通与协调。

　　6、订单评审。

　　7、ISO9000、5S的执行与督导。

　　8、部门人员的培训。

　　9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

　　PMC跟单员

　　1、订单审核和编制生产指令单。

　　2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

　　3、建立每月出货统计表。

　　4、出货交运安排。

　　5、跟催物料和生产进度。

　　6、物料计划实施与控制。

　　7、生产排程。

　　8、客人投诉的跟进。

　　9、平衡供与需之间的关系。

　　PMC采购

　　1、建立供应商评估资料及价格记录。

　　2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

　　3、交料进度控制与逾交跟催。

　　4、进料品质、数量异常处理。

　　5、协助配合应付款整理、审查。

　　6、供应商考核提报。 PMC文员

　　1、部门人员考勤及加班申请。

　　2、部门文件的分发、整理、分类存放。

　　3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。

　　4、文件的签收、分发、传阅。

　　5、仓库月报表整理。

　　6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

　　7、完成上级安排的工作。

　　PMC统计员

　　1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

　　2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

　　3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

　　4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

　　5、统计原料进出明细。

　　6、职员工考核的统计。

　　7、报表、文件的整理及分类存放。

　　8、服从、完成上级的安排。

　　PMC仓库主管

　　1、规划仓库物品摆放区域。

　　2、负责仓管工作之安排。

　　3、对每月库存盘点之数据负责。

　　4、对每日进出帐负责。

　　5、保持帐、物、卡一致。

　　PMC成品仓管

　　1、成品缴库之点收核对。

　　2、成品出库交运处理。

　　3、成品保管及帐务处理。

　　4、成品库位规划、整理与安全维护。

　　5、提供有关成品库存资料。

　　6、滞存品库存提报。

　　7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

　　PMC五金、电子、包材仓管

　　1、进厂材料点收及不合格品退回。

　　2、材料发放批号管制，余料提报。

　　3、库位规划、整理与安全维护。

　　4、滞料及有价值废品之库存提报。

　　5、提供有关库存动态资料。

　　6、每月库存重点盘点与帐务核对。

　　7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

　　PMC塑胶仓管

　　1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。

　　2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。

　　3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。

　　4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。

　　5、滞存品库存提报。

　　6、每月库存重点盘点与帐务核对。

　　7、必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。

　　8、每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。

　　9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

　　PMC仓库搬运工

　　1、负责材料的搬运工作。

　　2、负责成品出货搬运工作。

　　3、协助仓库规划与管理。

pmc岗位职责共11

　　PMC部仓库管理岗位职责

　　目的：为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积

　　极性，特制定本办法。

　　适用范围：适用于公司原材料仓相关岗位。

　　一.仓库管理的基本任务：

　　1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的EPR系统帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；

　　2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务部对物料采购与生产单位生产成本的控制和监督；

　　3.与生产单位领料组及采购部采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和发放的物流职能，并及时向PMC部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

　　4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向PMC部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

　　5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

　　6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

　　二.仓库主任的岗位职责：

　　仓库主任作为仓库管理工作的直接责任人，对PMC部部长直接负责，对内主要负责仓库的日常事务综合管理，对外主要对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；

　　1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公

　　司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；

　　2.严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；

　　3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；

　　4.做好日常的考核工作，并根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；

　　5.负责对新进的员工进行业务培训；

　　6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为;

　　(1) 供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；

　　(2) 仓管员的服务质量、态度；

　　(3)仓管员是否收发物料及时，有无影响生产：是否有多发，少发，漏发等现象发生（发料过程中必须现场确认发放）：

　　(4)检查仓库现场，库容是否整洁，仓管员是否按区域存放物料：现场的标识是

　　否明显：物料的防护措施是否到位：

　　(5)组织各仓管员进行有度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因：

　　(6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计，不良

　　物料的统计，短缺物料的统计等工作：

　　(7)负责仓管员的考勤工作；

　　(8)负责其他考核项目。

　　7.定期对仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月一次).,不合格品及时清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请，并按公司处理的意见进行处理，不合格应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时督促采购部退货：

　　8.每月盘点前督促打单员完成所以单据的录入结案或清理工作，以便于盘点工作

　　的顺利进行。

　　对外的职责

　　1负责仓库与品保部，总装部，五金厂等部门业务的衔接和协；

　　2负责将有关仓库数据信息及时报财务部，体报送的有：

　　（1） 库存物料动态的异常库存物料分析表（每月5日前）

　　（2） 呆滞物料统计表（每月5日前）

　　（3） 月度仓管员的内部个人绩效考核表（每月最后一天）；

　　（4） 其他相关职责。

　　三．仓管员的岗位职责；

　　1．负责维护分管物料的系统处理，确保ERP系统账、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存：对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运行提供强有力的支持；

　　2，对分管物料的储存质量，呆滞情况,不合格物料进动态跟踪,按仓库主任的要求及时反应物料积压,呆滞及不合格品情况,并积极处理上述物料;

　　3严格按要求接收订单物料,坚持原则性又要讲求灵活性,协助相关部门对分管物料库存的控制;

　　4、负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；

　　5、完整、及时传递各种原始单据，并按要求将单据的红联（领料单、入库单等）提交仓库打单员归档转交财务部；仓管员及时将单据的白联（领料单、入库单等）按类分月装订成册，次月统一归档存放，以便事后查询，每年末统一对原始单据进行处理。

　　6、处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为总装部、五金厂服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管

　　物料短缺、呆滞和过量采购情况向PMC部门反映；

　　7、必须严格认真办理物料入库，未经IQC检验的物料一律不允许办理入库作业。

　　8、严格按单收发物料，必须做到按单上的物料编码、数量、物料名称进行收发料，

　　如无单据有权拒绝收发物料，不得先收发后办手续。

　　9、严格按照仓库作业流程作业，否则有权拒绝收发作业。

　　10、严格按照单据作业流程作业，对所记物料卡、EPR系统的准确性和及时性负责。

　　11、发料时按照先进先出的原则进行发料作业。

　　12、每日下班前对本日发生进出的物料进行盘点，确保ERP系统帐、物料卡、实物一致。

　　13、积极协助仓库主任工作，并接受其工作指导、监督与考核；

　　14其它工作。

　　拟制：审核：

pmc岗位职责共12

　　深圳市欧达信通讯设备有限公司

　　 PMC经理岗位职责

　　一、岗位职责

　　1.根据生产状况合理安排工厂生产计划与调控； 2.仓库人员工作的协调与监督； 3.管控工厂各部门物料及盘点事务；

　　二、工作内容

　　1.做好工厂的对外窗口，建立与公司良好的沟通桥梁；

　　状况和账务；

　　2.统筹工厂物料的进、出、退、补工作，要求各部门根据流程运用物料，监督与管控物料的整体3.根据车间的生产能力，制定合理的生产计划； 4.跟进生产进度，随时了解生产各种状况； 6.监控工厂物料和生产各项成本； 8.核对加工费对账单；

　　 5.跟进在制产品的出货时间，了解入仓的实际情况，监控产品出货； 7.组织盘点工作，跟进各部门物料管理出现的漏洞； 9.协调仓库日常工作，确保正常运转；

　　10.监控仓管员做好物料的出、入、退、补工作，保持账、物、卡一一相符；

　　11.做好仓库的安全防范工作，监督仓库7S工作；

　　12.做好与各部门之间的沟通协调工作，并给予合理配合； 14.完成上级交办的临时工作； 13.监督与检查下属员工工作效率，做好下属员工的培训和考核工作；

　　三、权力

　　 1.本部门文件的审核权； 3.生产进度知情权； 4.物料管控权；

　　5.盘点工作调配权； 6.仓库人员调配权；

　　 2..生产任务单的编制权；

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　　 仓储部

pmc岗位职责共13

　　PMC部岗位职责

　　一、PMC部主管职责

　　1、负责组织分厂合同评审及排产安排，产成品出货安排；

　　2、负责民品外协产品的计划安排及实施，做好原材料、半成品、产成品的统计和对帐工作；

　　3、负责以客户满意为原则，最大化协调产能和需求，保证交付和满足客户要求；

　　4、负责对生产计划在分厂实施过程中的监督检查及落实；

　　5、负责制定产能规划方案和生产计划、采购计划，定期组织召开月度生产计划会；

　　6、负责生产及设计开发所需原材料、辅助材料和低值易耗品、工模具的采购，保障分厂供应，包括内购和外购；

　　7、负责库房管理，监控库存（原材料、半成品、产成品）呆滞品/不良品/报废品的处理，

　　以及建立安全库存；

　　8、负责分厂内物料环保资料的收集和提供；

　　9、负责改进采购和外协的工作流程，减少库存的单位保存时间和额外成本的发生；

　　10、负责本部门人员的月度绩效评估；

　　11、负责本部门费用的预算和执行管理；

　　12、完成分厂厂长安排的其它工作。

　　二、PMC部计划员职责

　　1、负责实施分厂合同评审及排产，生产任务令的下达，组织产成品出货；

　　2、负责提出生产所需原材料的请购和跟进采购交期；

　　3、负责提出安全库存备料计划及对应请购需求；

　　4、负责与市场部进行交期或交期变更的沟通和确认；

　　5、负责分厂物料、半成品和成品等相关数据的统计和提交；

　　6、监督检查生产计划的实施和产成品入库及时率；

　　7、监督检查采购申请的实施和材料交货及时率；

　　8、完成PMC主管安排的其他工作。

　　三、PMC部采购员职责

　　1、依据采购申请下达采购订单，并对材料的采购交期负责；

　　2、负责实施分厂所需各种物资供应商的开发及组织品质技术对新老供应商的评估和考察；

　　3、依据供应商评审结果对不合格供应商组织辅导或淘汰；

　　4、负责供应商材料报价的初步审核和提交；

　　5、负责不合格材料的处理，包括来料不合格品及进厂后筛选不合格品或客诉材料异常；

　　6、协助PMC部门文员核对供应商帐目及成本核算报价；

　　7、负责填写和提交各供应商到期货款的用款申请并负责与供应商协调货款安排；

　　8、各类物资采购数据的统计和提交；

　　9、配合相关部门收集所采购物资的各种书面资料或数据；

　　9、完成PMC主管安排的其他工作；

　　四、PMC部文员职责

　　1、负责部门办公用品的请购和分发；

　　2、负责产成品成本核算；

　　3、负责各供应商的帐目与发票的核对并提交审批；

　　4、负责部门各种受控文件的统一管理；

　　5、完成PMC主管安排的其他工作；

　　五、PMC部仓库组长职责

　　1、对管辖范围内库存各种材料数据的准确性负责；

　　2、负责库存物资数据的统计、分析和提报；

　　3、负责管理材料入库退库、申请报检、生产领料和退料；

　　4、负责管理仓库物料分区域码放和仓库环境符合5S要求；

　　5、负责管理仓库各种设备的保养和记录；

　　6、负责提交管辖范围内为满足管理所需的设备或低值易耗品的请购需求；

　　7、负责管理仓库之间各种物资的调拨和配合成品发货；

　　8、负责本组人员的加班统计与日常工作分配；

　　9、完成PMC主管安排的其他工作；

　　六、PMC部仓管员职责

　　1、负责办理各类物资入库退库、申请报检、生产领料和退料；

　　2、负责仓库各区域内物资的盘点；

　　3、负责仓库各类物资的分区域码放并维护仓库环境符合5S要求；

　　4、负责检查和填写仓库各种设备的日常数据；

　　5、负责本仓库或本仓库与其他仓库之间的物资存储调拨和搬运；

　　6、完成PMC主管或仓库组长安排的其他工作。

pmc岗位职责共14

　　PMC经理岗位权责说明书

　　直接管理部门：生产部（电子车间、装配车间、包装车间）、仓库、物控 直接上级：总经理

　　直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理

　　间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。

　　岗位职责：

　　1.业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划；

　　2.依据订单及销售计划制订生产计划；

　　3.综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产；

　　4.对生产车间生产进度进行检查与督导；

　　5.生产过程中各类异常问题的协调与处理；

　　6.物料请购安排与请购单据审核；

　　7.生产用料监控与审批；

　　8.生产相关数据统计结果分析；

　　9.采购日常业务的监控与跟进；

　　10.仓库日常工作督导与监控；

　　11.本部门相关业务单据审批；

　　12.本职相关公司内部资料安全责任；

　　13.完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责；

　　14.就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调。

　　岗位权限：

　　1.向总经理汇报工作的权力；

　　2.制订审批本部门各项规章制度，对所属员工能力考核、评估权力；

　　3.客户订单交期确认、审批的权利；

　　4.制订生产计划及临时变更生产计划的权力。

　　5.有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力（对主任级下属建议辞退的权力）；

　　6.对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚、建议辞退权力；

　　7.生产物料请购审批、监督权力；

　　8.采购日常工作监督、跟进与建议奖惩权力。

　　主要考核指标：

　　1、客户交期延迟次数

　　2、生产部门员工人均产值

　　3、单位产品物料损耗率

　　4、月（季）库存金额/库存量

pmc岗位职责共15

　　PMC经理岗位权责说明书

　　直接管理部门：生产部（电子车间、装配车间、包装车间）、仓库、物控 直接上级：总经理

　　直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理

　　间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。

　　岗位职责：

　　1.业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划； 2.依据订单及销售计划制订生产计划；

　　3.综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产； 4.对生产车间生产进度进行检查与督导； 5.生产过程中各类异常问题的协调与处理； 6.物料请购安排与请购单据审核； 7.生产用料监控与审批；

　　8.生产相关数据统计结果分析； 9.采购日常业务的监控与跟进； 10.仓库日常工作督导与监控； 11.本部门相关业务单据审批；

　　12.本职相关公司内部资料安全责任；

　　13.完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责； 14.就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调。

　　岗位权限：

　　1.向总经理汇报工作的权力；

　　2.制订审批本部门各项规章制度，对所属员工能力考核、评估权力； 3.客户订单交期确认、审批的权利；

　　4.制订生产计划及临时变更生产计划的权力。

　　5.有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力（对主任级下属建议辞退的权力）； 6.对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚、建议辞退权力； 7.生产物料请购审批、监督权力；

　　8.采购日常工作监督、跟进与建议奖惩权力。

　　主要考核指标：

　　1、客户交期延迟次数

　　2、生产部门员工人均产值

　　3、单位产品物料损耗率

　　4、月（季）库存金额/库存量

　　PMC经理的工作职责？？

　　1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

　　2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

　　3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 部门职责

　　一、计划管理：

　　1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划；

　　6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

　　8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

　　二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行； 2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

　　4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产材料采购请购的预审；

　　8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

　　三、仓库管理：

　　1.建立、完善仓库管理制度；

　　2.准确统计库存，做到账物卡相符；

　　3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查； 4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收； 5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时 管理权限

　　1.公司产品政策的参与权和知情权；

　　2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；

　　3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制） 4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；

　　5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）； 6.物料管理的监控权；

　　7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应

　　 PMC经理的工作职责？？

　　1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

　　2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

　　3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 部门职责

　　一、计划管理：

　　1.评审销售订单，编制生产计划和生产订单并组织生产、跟进，对销售订单交期负责；

　　2.综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产，对生产车间生产进度进行检查与督导，生产过程中各类异常问题的协调与处理；

　　3．生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；.呆废料定期处理；进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

　　4．物料进、销、存的核实与控制；公司所有生产材料采购请购的预审；

　　5．配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

　　二、物控管理：

　　1.物料需求计划的制定与监督执行；.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.

　　8.三、仓库管理：

　　建立、完善仓库管理制度；准确统计库存，做到账物卡相符；做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；不定期对重要材料进行抽盘。

　　直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时

　　3.生产协调会、周例会的组织与召开；

　　5.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

　　.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计； 7.提出各种分析报告，反馈统计信息。

　　管理权限

　　1.公司产品政策的参与权和知情权；

　　2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；

　　3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制） 4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权； 5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）； 6.物料管理的监控权；

　　7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应

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