人力外包主管岗位职责共4篇 外包管理人员的工作职责

　　下面是范文网小编分享的人力外包主管岗位职责共4篇 外包管理人员的工作职责，供大家阅读。

人力外包主管岗位职责共1

　　外发主管岗位职责

　　1：参与厂长生产计划制定外协生产下单计划，跟进外协生产计划单的整体操作过程。及时发现生产计划单的异常状况。发现有异常的及时与相关部门协商解决。

　　2：根据外发生产计划单的产品入库时间及时发现原辅材料的异常状况，详细了解原辅材料的采购进度及到位状况，计算出每款的产品生产周期。

　　3：对外协加工厂的整体考核，详细了解各加工厂产能负荷、人力负荷、机器负荷，了解各加工厂的适应类型。及整体的配合状态。 4：围绕各加工厂的实际考核状态进行外发，在外发同时签定初步报价单。对外发的产品进行整体的生产跟进，详细了解各加工厂的日产量及生产过程中发生的生产问题，质量问题给予及时的跟进解决。 5：详细了解各加工厂的生产进度，与外发厂家保持紧密联系，整体掌握安排外发时间，做好各款产前、产中、产后的生产进度跟进。 6：跟进回厂的所有成衣产品的检验入库进度，及时与本厂厂长协商安排后道生产的整体安排。

　　7：跟进各款的入库时间及数量。跟进各款尾数及次品原因。详细掌握报废及次品的数据原因。及时跟进返修品的准时回货。

　　8：跟进品质部总检的检验报告，及时发现报告中所反映的问题，并与品质部沟通质量的工作状态及外协厂家的生产状态。

　　9：做好生产进度跟踪表，每天向厂长汇报各外协加工厂的生产进度、日产量及生产进度的异常，对于生产中发生的生产问题而不是本职工作范围的职权能决定的要第一时间上报厂长。

　　10．对外发工序绣花，印花，手工等进行工价初步审核和货期跟进。 11：考核各加工厂的实际生产计划完成状态率。作为下季度的生产安排依据。

人力外包主管岗位职责共2

　　外教岗位职责

　　1.管理中外教日常工作； 2.协调各部门工作；

　　3.监督教师上课质量和效果并提出意见帮其加以改善； 4.监督教学部辅导和服务质量（课后辅导和后期跟踪；） 5.定期进行学员辅导，了解学员需求和学习情况；

　　6.对教学部员工进行相关培训。保证其清楚了解教学理念，模式和方法，以便更好的进行课件辅导和课堂教学； 7.搜集家长意见并与家长沟通，共同解决问题；

　　8.主持教学周例会和外教月例会，搜集问题，共同探讨解决，参加各类会议。

人力外包主管岗位职责共3

　　人力外包

　　深圳市千和管理咨询有限公司是一家大型人才招聘平台，简称千和咨询。是一家综合性人才服务提供商，主要从事呼叫中心客服岗、餐饮服务员、基础销售（电话销售、网络销售、地推、面销）岗、IT软件开发岗的RPO人事招聘外包及企业的业务外包、岗位外包、人事派遣、企业咨询、企业内外训等综合性人力资源服务公司。

　　目前公司现员工人数近50人，合作企业有包话电信、中国移动、餐饮集团、顺丰物流、九尾资本、神州通集团、点动股份、奇林实业、中国平安等企业，我们将打造成最专业、服务最好的人力资源服务提供商，2016我们所向披靡，2017我们勇往直前！ 核心竟争力

　　对客户来说，服务质量的好坏体现出我们的核心竞争力，总结下来是四点： 多、快、好、省

　　? 多：人才数量多，现有近20万条记录不断增加、更新的人才库，成为企业所需外包人才的蓄水池

　　? 快：响应速度快，企业缺人都很急，恨不得马上就派上用场，千和咨询应需而动，提供24小时响应机制，快速集结大量所需人才

　　? 好：人才质量好，千和咨询外派的都是具有一定工作经验的熟手，能够快速适应企业工作环境，确保工作如期完成

　　? 省：成本最节省，相对于企业自己组建团队，千和咨询的人才外包能够最大化的节约企业人才招募、培训、社保、公积金、裁员补偿等方面的费用，真正让企业做到省时、省事、省心、省力

　　外包本意是为降低成本而产生的，但是发展到现阶段，外包体现的是专业化服务。也就是说，能力比价格更重要，服务质量提升了才能赢得客户的信任。

　　从千和咨询内部来说，管理和流程是我们的核心竞争力，总结下来是四点： 标准化、保密性、团队、平台支持

　　? 标准化：遵循ISO9001标准，保证流程的一致性、服务的专业性、异常情况处理的有效性

　　? 保密性：所有外派到客户的员工都与客户签订保密协议，确保客户项目信息的安全保密

　　外包服务

　　为提升企业核心竞争力，降低企业用人成本支出，减少企业正式员工的雇佣，应企业的需求，千和咨询为企业中不同类型、不同层次的职位提供人才外包（文职类、专员类、客户类、后勤类、中层管理类，人力资源类）服务，实现资源共享、人才整合，企业用人不养人。本站约定：工作经验在2年以下为初级、2～3年为中级、3～5年为高级、5年以上为资深人才。

　　（1） 人才外包：基础职位类外派 文职类： 部门文员 助理 人事文员 行政文员 人事专员 其它专员 前台

　　档案管理员 业务助理 后勤类： 保安 保洁员 电工 网管 厨师 帮厨 司机 客服类： 网络客服 电话客服 热线客服 售后客服 售前客服 淘宝客服 坐席客服 管理类： 人力资源主管 保安队长 客服主管 行政主管 后勤主管

　　（2） 人才外包：团队外派

　　千和咨询可满足客户项目所需团队的要求，在规定时间内提供符合客户项目要求的团队（人力资源及后勤内各个层次人员），团队负责人及主要成员经用人单位面试合格后带领团队到用人单位进行现场办公、服务。相对于零散的人员派遣，团队外派更侧重团队的整体性、配合熟练性和集中管理方便性， 快速推进工作进度，提升工作质量，使客户将更多的精力集中在更重的模块及项目上。 术语说明：人才外包，又叫人才派遣、人才租赁、人才外派、人才协力、现场服务等，相对于项目外包而言的，是当今国际软件及IT行业非常流行的一种外包服务模式，表现形式为外包人员到客户现场进行办公和服务。区别于传统的人力资源服务中的劳务派遣，千和咨询为客户提供的是人才服务。服务的客户类型包括：国内客户、港资、台资、中外合资 （3）人才管理

　　时至今日，越来越多的公司认同企业目标的达成很大程度上取决于“人”及“人”的表现。对于人力资源管理的挑战也就越来越重要： ? 如何雇佣到正确的人？

　　? 如何让员工与企业的战略相协调？

　　? 如何评估员工的绩效，并激励高绩效的员工？

　　? 如何找寻公司内的潜在人才并在未来帮助他们成长？ ? 如何培训员工，并分配合理的培训计划与事件？

　　人才管理方案是一个高度集成的人才管理解决方案，包含招聘、绩效和培训，并帮助您迎接这些挑战。我们助您在“正确”的时间“正确”地安排“正确”的员工，并“正确”地奖励他们。

　　提升人事的效率与效力：只有各种人才管理的流程和系统整合在一起，才能提供给组织真正的效用。

　　 这一解决方案的设计思路基于支持完整的员工生命周期，帮助您雇佣、管理、评价、激励和发展您的员工。所有的模块是基于相同的人才体系，在一个统一的平台上进行开发，您可以获取这些集成带来的效用，也可以选择实施单独的模块。

　　招聘管理

　　? 招聘需求申请流程 ? 招聘渠道与人才选择 ? 招聘活动管理 ? Offer流程 ? 入职流程

　　绩效管理

　　? 技能与能力 ? 平衡计分卡评价 ? 目标与回顾 ? 360度反馈 ? 绩效激励 ? 发展计划

　　学习解决方案

　　? 与发展计划的集成 ? 课程目录管理 ? 培训申请与批准 ? 线上学习 ? 学习的评估 ? 证书颁发

　　职业生涯与继任者计划

　　? 职业生涯设定 ? 关键职位设定 ? 人才回顾与人才库 ? 继任者计划制定 ? 生成发展计划

人力外包主管岗位职责共4

　　软包主管岗位职责说明

　　一.职务名称：扪皮主管 二.直属上级：总经理

　　三.职责范围：统筹软包部工作，根据生产排单保质保量按时完成下

　　达的生产任务，按预计时间准时转交到下个工序。

　　四.工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有软包车

　　间现场管理能力与技术能力，较强品质意识和安全意识。 五.管理职责：

　　1.根据生产排单，做好生产前所需辅料、量（工）具、模板、扪皮设备、生产图样等准备工作；

　　2.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。 3.个人生产任务的分配与流程卡的管理；

　　4.督促、检查、培训车间员工，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故和质量事故发生；

　　5.每天下班前需到上工序（油漆部）确认第二天能配套生产的款型在制品，班前会做好工作分配，合理调配人力、物力及其他资源开展生产；

　　6.在生产过程中严格监督上工序的质量问题，凡发现上工序有质量问题要及时沟通，及时处理或直接上级反馈，避免浪费工时，影响生产进度与出货；

　　7.负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，清除安全隐患，避免安全事故发生；

　　8.监督设备的安全使用与日常保养、保管工作；

　　9.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价的统计，并按时上交报表；

　　10.新款上线工位单价定价提议；

　　11.新款上线时工艺评估并和模板制作及后续工艺改进。

　　1 12.接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度和常用料的采购申请，合理调配生产；

　　13.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作；

　　14.辅料（口罩、手套、枪钉、胶水等）成本控制； 15.下班时电源管理；

　　六.工作完成结果及衡量标准：每周周会汇报以下工作内容 1.生产进度和工作计划情况； 2.半成品的质量情况； 3.设备使用和维修情况； 4.部门安全生产的落实情况； 5.消防设备的保养状况；

　　6.新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈； 7.上工序、本部门品质跟踪处理情况； 8.早会个人工作调配情况； 9.现场5S执行情况；

　　10.制度推行的开展情况和意见反馈； 11.部门人员管理情况； 七.制度的制定

　　1.制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表； 2.本部门产品流程的编写； 3.设备保养周期表； 4.部门考核标准； 5.制定质量自检标准； 6.工具使用、保养制度； 八.考核指标

　　员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成

　　2 本、工艺改进、品质异常问题、5S管理、制度执行、生产安全等。

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