下面是范文网小编收集的涂装车间岗位职责共3篇 汽车涂装车间的岗位，欢迎参阅。
涂装车间岗位职责共1
涂装二车间：让合理化建议更合理
每份合理化建议都是员工关心企业并为之思索的结晶，也被奉为企业管理的“灵丹妙药”。那么涂装二车间又是如何鼓励员工踊跃提合理化建议？如何让合理化建议更好的实施？
优化合理化建议流程为“文明号”保畅通
在每月15号之前，班组长将收集到的员工合理化建议整理后上交班次，再由班次做统一汇总后上交车间，其中各班组都在10号上交到班次。针对员工所提出的合理化建议，班组能实施的交由各班组长组织实施，其他交由车间及公司实施。“一般合理化建议的采纳率为40%左右。通过对流程的优化，大大激发了员工的积极性，增强了企业的整体凝聚力，同时管理者也能借此更多的了解员工的需求并尽力满足他们，这也就为推动“文明号”进程创造一个良好的和谐氛围。”一班次合理化建议专项刘金仓在谈及优化合理化流程时说道。
完善合理化建议制度让员工有成就感
“合理化建议的无形收获是员工对企业的认同感，使员工有了一种“主人翁”的成就感、归属感、责任感。”一班次代班主任胡明曾就开展合理化工作所作出的阐述。以前洁净间地面是一个月更换四次，采纳意见并加以改善，现在的地面是三个月更换一次，大大的节约了成本。洁净间铺设地皮的建议被采纳后，更大的激发员工参与热情。车间还开展优质合理化建议评选活动，评出出前十名并予奖励。通过制度的完善：08年底车间一班次就有4个合理化建议入选公司级优秀合理化建议。奖励所带来的效应是员工自我价值的体现，是全员的革新热情，带出更多的合理化建议。
立足于现场的合理化建议是质量的“生命线”
产品的品质出自一线，而合理化建议也从“一线”产生。所以它具有一定的代表性、准确性和可开发性，对企业来说应是“多多益善”。后续涂装二车间的合理化建议工作将更多的立足于现场，不断的体现主人翁的“创造性深耕”，高效的发挥员工自身潜在的价值和参与的积极性，这样产品的品质就有更高的提升。
涂装二车间，通过优化流程、完善制度、立足于现场等，让合理化建议更合理，让员工感受优秀的企业文化，降低员工的心理负担从而达到稳定企业人才的目的，有力地促进车间来之于公司的发展。
涂装车间岗位职责共2
涂装车间主任岗位职责
为了进一步加强涂装车间生产管理，提高本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。
一、工作内容
负责涂装车间生产管理工作。主要包括：生产管理、人员管理、质量管理、成本控制、组织协调和执行生产部安排的其他工作等。
二、工作目标
（一）生产管理。确保本车间生产组织合理、进度协调、高效有序进行。
1、规范车间工序。
(1)打磨组：交接产品和资料→细磨→喷封闭底漆→打封闭磨→擦格丽斯→喷底漆→打油磨→交件。
(2)涂装组：产品交接→修色→精砂→喷面漆→成品试装→配五金→准备纸箱→清、配产品部件→包装→入库→资料回收。
2、按生产部下达的月度生产计划，合理分配生产力，安排生产。
3、生产任务分解严格执行专业化管理要求，原则上定员、定工序、定任务。
4、随时监控本车间各工序工作进度，发现不匹配问题，及时研究处理，
5、负责工序技术指导，及时解决工人操作过程中的技术问题。 6、随时跟踪掌握车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方面情况，发现问题，提出改进建议报生产部，按生产部通知进行处理。
（二）人员管理。确保车间员工思想愉快、身体健康、工作顺心。
1、思想管理。随时与员工交心谈心，及时掌握员工思想动态，立即解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理，不让员工把思想包袱带入工作。
2、安全管理。制定本车间安全重点工序安全规范操作规程，建立安全管理责任制和违规操作惩处制度，报公司办公会议批准后执行。监督检查员工执行操作规程情况，提出处理意见，报生产部。
3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监督执行。 4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执行情况，发现问题，上报处理。
（三）质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大限度提高产品合格率。
1、监督检查本车间执行公司产品质量标准情况，监督检查本车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格产品不能流到下工序。
2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收工作。
（四）成本控制。确保产品合格率不断提高和单位产品物耗率不断下降。
1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间产品数量交接工作，完整做好数量记录。
2、按月准确计算本车间产品合格率、单位产品物耗率，各员工产品合格率、单位产品物耗率。
3、对产品合格率下降和单位产品物耗率上升的，要认真分析，查找原因，制定办法和措施，加以改进。
（五）组织协调。
1、要跟踪生产状况，及时发现生产任务分配、生产分配、工序间衔接不合理的问题，及时调整生产安排，确保生产协调进行。
2、做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监督执行。 三、岗位职权
1、对下属员工的人事调动建议权 2、对车间各工序质量检查监督权 3、对生产指标完成情况的检查权 4、对车间下属工作范围的裁判权 5、对劳动纪律的监督管理权 6、对生产工艺纪律执行的管理权 7、对下属表彰建议权
涂装车间岗位职责共3
御监阁家私
涂装车间主任岗位职责
为了进一步加强涂装车间生产管理，提高本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。
一、工作内容
负责涂装车间生产管理工作。主要包括：生产管理、人员管理、质量管理、成本控制、组织协调和执行生产部安排的其他工作等。
二、工作目标
（一）生产管理。确保本车间生产组织合理、进度协调、高效有序进行。
1、规范车间工序。
(1)打磨组：交接产品和资料→细磨→喷封闭底漆→打封闭磨→擦格丽斯→喷底漆→打油磨→交件。
(2)涂装组：产品交接→修色→精砂→喷面漆→成品试装→配五金→准备纸箱→清、配产品部件→包装→入库→资料回收。
2、按生产部下达的月度生产计划，合理分配生产力，安排生产。
3、生产任务分解严格执行专业化管理要求，原则上定员、定工序、定任务。
4、随时监控本车间各工序工作进度，发现不匹配问题，及时研究处理，
5、负责工序技术指导，及时解决工人操作过程中的技术问题。1 /
36、随时跟踪掌握车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方面情况，发现问题，提出改进建议报生产部，按生产部通知进行处理。
（二）人员管理。确保车间员工思想愉快、身体健康、工作顺心。
1、思想管理。随时与员工交心谈心，及时掌握员工思想动态，立即解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理，不让员工把思想包袱带入工作。
2、安全管理。制定本车间安全重点工序安全规范操作规程，建立安全管理责任制和违规操作惩处制度，报公司办公会议批准后执行。监督检查员工执行操作规程情况，提出处理意见，报生产部。
3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监督执行。
4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执行情况，发现问题，上报处理。
（三）质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大限度提高产品合格率。
1、监督检查本车间执行公司产品质量标准情况，监督检查本车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格产品不能流到下工序。
2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收工作。
（四）成本控制。确保产品合格率不断提高和单位产品物耗率
不断下降。
1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间产品数量交接工作，完整做好数量记录。
2、按月准确计算本车间产品合格率、单位产品物耗率，各员工产品合格率、单位产品物耗率。
3、对产品合格率下降和单位产品物耗率上升的，要认真分析，查找原因，制定办法和措施，加以改进。
（五）组织协调。
1、要跟踪生产状况，及时发现生产任务分配、生产分配、工序间衔接不合理的问题，及时调整生产安排，确保生产协调进行。
2、做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监督执行。
三、岗位职权
1、对下属员工的人事调动建议权
2、对车间各工序质量检查监督权
3、对生产指标完成情况的检查权
4、对车间下属工作范围的裁判权
5、对劳动纪律的监督管理权
6、对生产工艺纪律执行的管理权
7、对下属表彰建议权
8、对车间违反工艺纪律有批评和奖惩权
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